PMBOK

Job Daniel Rodriguez Hernandez

Carlos Alberto Pinedo Garca
Daniel Mndez Cruz

Agenda

PMBOK

Introduccin.
Secciones.
Capa de negocio donde se aplica.
Entorno de aplicacin.
Similitudes con otros modelos.

Lecciones aprendidas.
Conclusiones.
Referencias.

Introduccin

PMBOK (Project Management Body of Knowledge) es una gua reconocida que

describe las normas establecidas para la administracin de proyectos, mtodos,
procesos y prcticas para una variedad de industrias[1].

Las buenas prcticas de PMBOK son aplicables generalmente a proyectos, y han

sido enriquecidas por practicantes de la administracin de proyectos.

Secciones
La gua de PMBOK consta de 9 secciones[1, 2]:
Gestin de la integracin del proyecto.
Gestin del alcance del proyecto.
Gestin de tiempo del proyecto.
Gestin de costes del proyecto.
Gestin de la calidad del proyecto.
Gestin de recursos humanos del proyecto.
Gestin de las comunicaciones del proyecto.
Gestin de riesgos del proyecto.
Gestin de las adquisiciones del proyecto.

Capa de negocio en la que se aplica

Esta gua se aplica a nivel administrativo, ya que los lderes de proyecto son los
que tienen el conocimiento de las habilidades de cada integrante del equipo y son
estos los que motivan a las buenas prcticas[5].
Pasos:

Iniciacin.
Planificacin.
Ejecucin.
Monitoreo y control.
Cierre.

Entorno de aplicacin.
EL entorno de aplicacin del PMBOK puede ser tanto pblico como privado[2].

Industria Farmacutica.
Construccin.
Agricultura.
Software.
Academia.
Gobierno.

Entorno de aplicacin(2).
El PMBOK puede ser utilizado en cualquier tipo de organizacin orientada a proyectos
y puede ser aplicado a diferentes tipos de equipos que se manejan en las industrias[5].

Similitudes hacia otros, PMBOK Y CMMI

Entre las similitudes principales que se basan
PMBOK y CMMI estn las siguientes:

Gestin de Requerimientos
Planeacin del proyecto
Gestin y control de proyectos en ejecucin
Seguro de calidad
Gestin de suministros
Gestin de Riesgos

Tabla relacional entre PMBOK, ISO 10006

PMBOK

ISO 10006

Sistema

Gestin de calidad

Sistema de gestin de calidad

en los proyectos

cliente

Responsabilidad de la direccin

Recursos

Gestin de recursos humanos

del proyecto

Gestin de Recursos

Producto

Realizacin del proyecto

alcance, tiempo, coste

Integracin, alcance tiempo y

coste

Metodologa que es tomada como base para su creacin

La gua PMBOK est basada en procesos, lo cual implica que describe el trabajo
aplicado a los procesos en s, su enfoque es coherente y una base de esta gua son los
estndares de gestin. ISO-9000 y CMMI.
Los procesos se superponen y por lo tanto interactan a lo largo de las fases del
proyecto que provee los fundamentos de la gestin que son aplicables a un amplio
rango de proyectos.

Lecciones aprendidas
Aprendimos que PMBOK tiene inferencia en la mayora de los procesos que realizan
las empresas y por su naturaleza estndar puede ser adaptada tanto a metodologa
procesal como gil.

Conclusiones.

PMBOK ofrece una excelente gua para la administracin de un proyecto y aborda

de forma detallada cada una de las partes importantes en la administracin de
proyectos, sin embargo, es solo una gua y no una serie de reglas.

Existen proyectos en los cuales podr ser aplicado tal cual, pero habr otros en los
que deber ser adaptado y debemos tener esto en cuenta para no cometer errores
catastrficos para nuestro proyecto.

Referencias
[1] S. Deshpande, S. Beecham, and I. Richardson, \Using the pmbok guide to frame gsd coordination strategies," in Global Software
Engineering (ICGSE), 2013 IEEE 8th International Conference on, Aug 2013, pp. 188{196.
[2] R. Assa, PMBOK { El Cuerpo de Conocimientos de la Gestin de Proyectos,"Ciencia y Tecnologa 6, vol. 6, no. Coleccin C&T, pp. 73{82,
2007.
[3] Ehsan, N.; Malik, O.A.; Shabbir, F.; Mirza, E.; Bhatti, M.W., "Comparative study for PMBOK & CMMI frameworks and identifying
possibilities for integrating ITIL for addressing needs of IT service industry," in Management of Innovation and Technology (ICMIT), 2010
IEEE International Conference on , vol., no., pp.113-116, 2-5 June 2010
[4] Richter, W., "PMBOK vs. agile methods: How cultural change can become transparent," in Software Testing, Verification and Validation
Workshops (ICSTW), 2015 IEEE Eighth International Conference on , vol., no., pp.1-2, 13-17 April 2015
[5] IEEE Draft Guide: Adoption of the Project Management Institute (PMI) Standard: A Guide to the Project Management Body of
Knowledge (PMBOK Guide)-2008 (4th edition)," in IEEE P1490/D1, May 2011 , vol., no., pp.1-505, June 30 2011.