UNIVERSIDAD SERGIO ARBOLEDA ESPECIALIZACION EN GESTION Y DIRECCION DE

PROYECTOS COHORTE 13

CARLOS ALBERTO GALEANO SANCHEZ COHORTE 13

RECUPERACION DE PROYECTO CASO AEROPUERTO DENVER MEDIANTE SCRUM

Nombre del caso: Aeropuerto de Denver
Resumen Caso
En 1988 se decidi reemplazar el aeropuerto de Denver, el nuevo aeropuerto reducira costes, ruido y
polucin, eliminara retrasos y permitira el crecimiento de la ciudad. La fecha estimada de apertura era el
31/10/93. Finalmente, se abri parcialmente en marzo de 1995, despus de unas prdidas por retrasos de
unos 500 millones de dlares, el proyecto se retras por que el software de gestin de equipajes (ABSH)
no estuvo listo para la fecha de entrega.
Cmo se recuperara el proyecto usando scrum?
Es fundamental definir el ciclo de trabajo scrum para esto, debemos tomar los requisitos del cliente y para
cada requisito principal creamos un bloque de trabajo el cual llamaremos historia, la coleccin de las
historias se llama Backlog del producto, en este caso para el proyecto del aeropuerto de Denver nuestro
cliente es la comunidad, una vez definidos los bloques de trabajo el cliente debe ordenarlos segn su
prioridad de entrega lo cual es conocido como lista de deseos, el equipo de trabajo toma un grupo de
historias con el que trabajaran durante una interaccin o sprint, una vez finalizado un sprint se debe
entregar al cliente el resultado del trabajo.
Es importante definir quien ser el scrum master quien ser la persona que administrara el proyecto, el
resto del equipo tiene roles similares al proceso de desarrollo.
Nos enfocaremos en el sistema ABSH y aplicaremos scrum para recuperar el proyecto, por lo tanto se
debe hacer lo siguiente:
1. Definir requisitos para el sistema ABSH (registro y recepcin de equipaje, cargue de equipaje,
gestin entrega de equipaje)
2. Priorizar requisitos para el sistema ABSH
3. Elaborar lista de tareas para el sistema ABSH
4. Inspeccin de tareas por parte del equipo de trabajo
5. Realizar reuniones de sincronizacin y comunicacin (inicio de sprint, tcnica diaria, reunin de
cierre de sprint)
6. Demostracin de los requisitos al cliente (probar que lo solicitado por el cliente funcione)
7. Retroalimentacin por parte del equipo

Utilizando esta tcnica se puede recuperar el proyecto enfocndose en el problema que para este
caso es el sistema ABSH, aunque indiscutiblemente el problema radica en que no se gestion el
riesgo para el software ABSH. Como componente inicial se plantea el Registro y Recepcin de
equipajes como prioritario para el sistema y puesta en operacin al igual que el cargue de equipaje en
aviones, en el cual radica el problema.