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las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los
elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su
mxima eficiencia dentro de los planes y objetivos sealados 3.
En la organizacin bajo el enfoque empresarial se presenta una estructura descrita
por XXX, esta Subraya la importancia de la especializacin funcional para lograr
eficiencia. De manera que se depende de la jerarqua para obtener una
coordinacin eficiente. Los programas y funciones deben asignarse con toda
claridad a las unidades de la organizacin. Se debe minimizar toda superposicin.
Los puestos deben clasificarse formando un esquema racional, y las escalas de
pago deben derivarse sistemticamente en inters de la economa, para motivar a
los empleados a ser eficientes. La seleccin de los administradores pblicos debe
hacerse estrictamente sobre la base del mrito. stos deben ser polticamente
neutrales en su competencia. Las relaciones entre administradores pblicos y
dependencias pblicas deben quedar formalizadas por escrito y, en todos los
casos, la cosa pblica deber administrarse en forma tranquila y ordenada 4.
Teniendo en cuenta que en todas las actividades que desarrolla una organizacin
(aspectos misionales, estratgicos o de apoyo) se realizan procesos, las
organizaciones para operar de manera eficiente identifican y gestionan
sistemticamente dichos procesos bajo enfoque basado en procesos.
A la representacin grfica, ordenada y secuencial de todas las actividades o
grupos de actividades con que la organizacin cuenta se le llama mapa de
procesos y sirve para tener una visin clara de las actividades que aportan valor al
producto/servicio recibido finalmente por el cliente 5.
Una de las fuentes ms relevantes que se toma como gua para la ejecucin de
procesos y su posterior evaluacin son las metas; segn la CEPAL 6, estas
expresan el nivel de desempeo a alcanzar, estn vinculadas a los Indicadores,
proveen la base para la planificacin operativa y el presupuesto. EL nivel
alcanzado por la meta permite pronunciarse sobre el desempeo cuando lo
comparo con un estndar.
Para fines de la presente investigacin se pretende articular la organizacin de los
procesos en las entidades con sus resultados traducidos en la prestacin de
3 http://fcaenlinea.unam.mx/2006/1231/docs/unidad4.pdf
4 http://www.cepal.org/ilpes/noticias/paginas/9/38459/Definici
%C3%B3n_de_Metas.pdf
5 http://www.fomento.es/NR/rdonlyres/9541acde-55bf-4f01-b8fa03269d1ed94d/19421/CaptuloIVPrincipiosdelagestindelaCalidad.pdf
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