EL TALENTO HUMANO

Principal patrimonio de la Empresa. Pero no es propiedad de la empresa, como

el resto de los recursos, y su comportamiento es
nada previsible y trivial, como lo sera el de una mquina.
nico recurso vivo y dinmico de la organizacin que dirige el uso de
los restantes recursos productivos, que son inertes y estticos, y que adems
puede mejorar continuamente:.
Las actividades de las personas son voluntarias, requieren de un contrato legal, y
tambin de un contrato psicolgico. Est compuesto de potencialidades,
habilidades y conocimientos puestos al servicio de la organizacin para el
logro de sus objetivos, y se manifiestan solo a travs del comportamiento de las
personas en las empresas.

LA ADMINISTRACIN DEL TALENTO HUMANO

Consiste en la Planeacin, organizacin, desarrollo, coordinacin y control de
tcnicas capaces de promover el desempeo eficiente del personal de una
empresa u organizacin, toda vez que la organizacin representa para las
personas, el medio mediante el cual logran
sus objetivos personales
relacionados directa o indirectamente con el trabajo.
ATH significa conquistar y mantener personas en la organizacin que trabajen
y den el mximo de s mismas
con una actitud positiva y favorable hacia
los objetivos empresariales.

LAS PERSONAS Y LAS ORGANIZACIONES

El producto de la interaccin entre las personas y las Organizaciones, es el
desarrollo para ambas partes.

Concepto de Organizacin: Es un sistema de actividades que desarrolla un

grupo de personas, conscientemente coordinadas dentro de una estructura
diseada para lograr metas.
Es conjunto de elementos, compuesto principalmente por personas, que actan e
interactan entre s bajo una estructura pensada y diseada, para lograr unos
fines de forma coordinada, ordenada y regulada por un conjunto de normas, los
cuales pueden ser con animo de lucro o no.

LAS ORGANIZACIONES EN LA ERA DE LA INDUSTRIALIZACIN CLASICA

Abarca de 1900 a 1950, se intensifica el fenmeno de a industrializacin iniciado
con la revolucin industrial. Las estructuras organizacionales se caracterizaron
por tener una forma piramidal y centralizacin en la toma de decisiones. Tambin
una departamentalizacin funcional. Modelo burocrtico centralizacin de
decisiones en la alta direccin

LAS ORGANIZACIONES
NEOCLASICA

EN

LA

ERA

DE

LA

INDUSTRIALIZACIN

De 1950 y hasta 1990, despus de la segunda guerra mundial las transacciones

comerciales pasan de ser locales a regionales y de regionales a internacionales, y
las estructuras organizacionales anteriormente mencionadas pasan a ser lentas y
rgidas frente a los cambio que se estaban dando. Nacen nuevas estructuras que
se adaptan a los cambios comerciales como es la organizacin matricial y consiste
en agregar a la organizacin funcional un esquema lateral de
departamentalizacin por productos o por procesos o por proyectos o por clientes
o por distribucin geogrfica o por territorios.

LAS ORGANIZACIONES EN LA ERA DE LA INFORMACIN

Comienza alrededor de 1990, el desarrollo de las TICS transforman al mundo en
una aldea global, la informacin recorre al planeta en milsimas de segundos.
Globalizacin de la economa.
Se intensifico la competitividad entre las organizaciones.
El mercado de capitales puede emigrar es cuestin de segundos de un continente
de forma voltil, en busca de nuevas- aunque transitorias oportunidades de
inversin.
Las estructuras organizacionales se aplanan, los puestos y las funciones tienden a
definirse y redefinirse continuamente en relacin de los cambios del entorno y de
la tecnologa lo cual genera un ambiente de intenso cambio y turbulencia.

CONTEXTO ORGANIZACIONAL
1. DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO
2. FUERTE FUNDAMENTACION FILOSFICA
3. ORGANIZACIN INTELIGENTE CON APRENDIZAJE Y MEJORAMIENTO
CONTINUO
4. CULTURA DEL SERVICIO
5. ENFOQUE CLARO Y SISTMICO DE LOS CONCEPTOS DE:
EFICIENCIA,
(Conseguir un objetivo con el mnimo de recursos posibles) EFICACIA (capacidad
para lograr los objetivos propuestos) Y EFECTIVIDAD (capacidad para producir el
efecto deseado)
6. CAPAZ DE TRABAJAR EN ALIANZAS ESTRATGICAS
7. FLEXIBLE Y DE RESPUESTA RPIDA A LOS CAMBIOS
8. CONTAR CON LA Y ENFOQUE SISTMICO. CREACIN DE CAPITAL
SOCIALTECNOLOGA NECESARIA

9. TRABAJO EN EQUIPO

LAS ORGANIZACIONES Y LOS STAKEHOLDERS

Los stakeholders: son los grupos de inters que se ven afectados de forma
positiva o negativa por las decisiones que se toman en las organizaciones o
empresas. Y con los cuales las organizaciones tienen una responsabilidad social
y la generacin de un desarrollo sostenible.
Estos grupos de inters pueden ser interno o externos
INTERNOS

EXTERNOS

Accionista, Propietarios

. Clientes

Gerente, Empleados

. Proveedores
. Comunidad
. Medio ambiente

La responsabilidad social de las organizaciones es el compromiso voluntario de

las empresas con el desarrollo de la sociedad y la preservacin del medio
ambiente, desde su composicin social y un comportamiento responsable hacia
las personas y grupos sociales con quienes se interacta.
Se llama desarrollo sostenible aqul desarrollo que es capaz de satisfacer las
necesidades actuales sin comprometer los recursos y posibilidades de las futuras
generaciones.

Objetivos de la A.R.H
Objetivos Sociales: brindar fuentes de empleo a la sociedad.
Objetivos Corporativos: la ARH es un instrumento para que la empresa logre sus
metas.
Objetivos Personales: es un medio para permitir a cada integrante lograr sus
objetivos personales.