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FORMACIN DEL PENSAMIENTO

ESTRATGICO DE LOS LDERES

CARTILLA DE PRCTICAS DEL


PENSAMIENTO ESTRATGICO

Docente Investigador Consultor M.Sc. JAIRO CSAR LAVERDE R.

Estudiante: Jenny Fernanda Rangel

Bucaramanga, Colombia. Marzo de 2016.

VISIN INNOVADORA
Prctica 1.

Podemos innovar? Por qu?


Mtodo. Con respuestas muy breves y precisas, exponga sus ideas fuerza
sobre estas 3 preguntas.
Por qu innovar en un mundo global y de cambio permanente?
Para mantenerse en la vanguardia actual de un mundo tan competitivo y de fcil cambio

Podemos innovar en LA EMPRESA? Por qu?


Si se debe por que solo asi se esta en la Competitividad en el mercado y lograr el exito

En LA EMPRESA, desarrollamos innovaciones, o slo copiamos y


adaptamos?
Solo copiamos y adaptamos a diario

Tiempo de la prctica. 5 minutos para las respuestas y 5 minutos para la


socializacin.

Docente Investigador Consultor M.Sc. JAIRO CSAR LAVERDE R.

Prctica 2.

Paradigmas vigentes en LA EMPRESA.


Mtodo. Marque con una X en la columna del S o del NO, segn como
aplica el paradigma en LA EMPRESA. Adems, identifique otros paradigmas
actualmente vigentes en la organizacin.
Recuerde que un paradigma dominante es un modelo mental, un patrn, un
conjunto de reglas y prcticas, una forma de pensar predominante en un
grupo social, un conjunto de creencia compartidas, una sabidura
convencional, una forma de entender la realidad. Como resultado, los
paradigmas dejan ver lo que queremos ver, y no dejan ver lo que no
queremos ver!
No
.

Paradigmas vigentes en LA EMPRESA

El jefe tiene la razn

Quin dijo que me pagan por trabajar

Siempre se ha hecho de la misma manera

A nuestra empresa le compran (es decir, no vendemos)

La salida es a las 5:00 p.m. y ya son las 4:30 p.m.

El paciente siempre tiene la razon

Para que si asi estamos bien

No esta en mis funciones

NO

X
x

Si no me dan yo no doy

10

Cuando pagaran

Tiempo de la prctica. 10 minutos para las respuestas y 3 minutos para la


socializacin.

Docente Investigador Consultor M.Sc. JAIRO CSAR LAVERDE R.

Prctica 3.

Nuevos paradigmas para institucionalizar en LA EMPRESA


Mtodo. Seale con una X aquellos paradigmas que se compromete a
institucionalizar en LA EMPRESA (S) y, tambin, aquellos paradigmas con los
cuales no se compromete (NO).
No
.
1
2
3
4
5

Paradigmas nuevos para LA EMPRESA


El fundamento de LA EMPRESA es el humanismo, basado en la prctica
social de los principios, virtudes y valores.
En LA EMPRESA, ms que empleados, trabajadores, contratistas,
proveedores y clientes, nos entendemos con personas, con seres
humanos.
Los objetivos de LA EMPRESA y los objetivos del personal coinciden en la
prctica.
LA EMPRESA genera rentabilidad econmica, riqueza social y sostenibilidad
ambiental.
El desarrollo humano del personal, los clientes y los proveedores son la razn
de ser y de existir de LA EMPRESA.

NO

X
X
X
X
X

En bsqueda del mejoramiento continuo

Somos artfices del bienestar humano

Hospital Feliz

Atencin humanizada con responsabilidad social

10

Tiempo de la prctica. 10 minutos para las respuestas y 5 minutos para la


socializacin.

Docente Investigador Consultor M.Sc. JAIRO CSAR LAVERDE R.

Prctica 4
Mejoramientos e innovaciones en LA EMPRESA.
Mtodo. Seale con una X aquellos mejoramientos e innovaciones con los
cuales se compromete en LA EMPRESA (S) y, tambin, aquellos
mejoramientos e innovaciones con los cuales no se compromete (NO).
Identifique otras mejoras e innovaciones que requiere LA EMPRESA
actualmente.
Mejoras

No
.

Mejoramientos e innovaciones
S

N
O

Innovaciones
S

Implementacin del cero papel

E-Business, E-Commerce, E-Marketing

Gestin del conocimiento y la innovacin

Diseo de nuevos productos y servicios (de ser posible, especifique*)

Implementacin del E-Learning

Gestin del conocimiento y la innovacin

Telepresencia Robotica

NO

8
9

APORTE:

10

APORTE:

Tiempo de la prctica. 10 minutos para las respuestas y 5 minutos para la


socializacin.
(*)
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______________________________________________________________
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______________________________________________________________
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Docente Investigador Consultor M.Sc. JAIRO CSAR LAVERDE R.

Prctica 5.
Innovaciones en LA EMPRESA.
Mtodo. Seale con una X las innovaciones con las cuales se compromete
(S) y, tambin, aquellas innovaciones con las cuales no se compromete (NO).
Identifique otras innovaciones que requiere LA EMPRESA.
No
1

Innovaciones segn tipologa

Implementacion de la telepresencia robotica

x
x

Innovaciones de proceso:

Teletrabajo

NO

Innovaciones tecnolgicas:
Implementacin de TIC (TELETODO)

SI

Incorporacin de la empresa de la telemedicina como ayuda


diagnostica
Innovaciones de producto:
Alimentos nutracuticos
APORTE:

Innovaciones de servicio:
M Marketing
APORTE:

Innovaciones talento humano:


Implementacin del perfil comportamental
APORTE: Investigacion tcnico-cientifica

Innovaciones en los negocios:


Etnomarketing en pases como Estados Unidos y la Unin Europea
APORTE:

Innovaciones organizacionales:
Implementacin del salario emocional
APORTE:

Innovaciones sociales:
Movilidad social dentro y fuera de LA EMPRESA
APORTE:

Innovaciones educativas:
Formacin y capacitacin por E-Learning
APORTE:

Tiempo de la prctica. 10 minutos para las respuestas y 5 minutos para la


socializacin.
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Prctica 6.
Autoevaluacin de las habilidades de innovacin.
Mtodo. Autocalifquese marcando con una X el grado de desarrollo de las
siguientes habilidades y destrezas personales que influyen en la innovacin.
Califique de 1 a 5, donde 1 significa ningn desarrollo, y 5 el mximo grado de
desarrollo.
HABILIDADES Y DESTREZAS PARA INNOVAR
1. Observacin de la realidad (capacidad de anlisis)
2. Construccin de su visin de futuro.
3. Planificacin de su vida, orientacin de su desarrollo personal a futuro
4. Capacidad de asumir riesgos
5. Aprendizaje y autoformacin continua; afn constante de aprender
6. Pensamiento autnomo
7. Pensamiento sistmico
8. Auto responsabilidad
9. Trabajo y pensamiento en equipo y en redes
10. Comunicacin multidireccional
11. Autonoma responsable
12. Aceptacin de la incertidumbre del mercado
13. Creatividad, iniciativa y desarrollo de sus talentos
14. Competitividad
15. Aprendizaje para dirigir
SUBTOTAL PUNTAJE

4
X

x
x
X
X
X
x
X
X
X
X
X
X
X
1
8

2
4

x
1 57
5

Tiempo de la prctica. 10 minutos para las respuestas y 5 minutos para la


socializacin.

Docente Investigador Consultor M.Sc. JAIRO CSAR LAVERDE R.

Prctica 6. Continuacin
Autoevaluacin de las actitudes de innovacin.
Mtodo. Autocalifquese marcando con una X el grado de desarrollo de las
anteriores actitudes y valores que influyen en la innovacin. Califique de 1 a
5, donde 1 significa ningn desarrollo, y 5 el mximo grado de desarrollo.
ACTITUDES Y VALORES PARA INNOVAR
1. Apertura mental al cambio (aceptacin y rompimiento de paradigmas)
2. Prctica de valores y virtudes
3. Objetividad en la investigacin
4. Liderazgo
5. Innovacin
6. Concertacin y coordinacin
7. Respeto por el otro
8. Actitud anticipatorio y previsiva
9. Solidaridad, como base del clima del trabajo y de la sociedad
10. Autocontrol, dominio de si mismo
11. Automotivacin
12. Actitud receptiva y de escucha
13. Capacidad de asumir y aceptar los fracasos
14. Respeto y cuidado de la naturaleza (medio ambiente)
15. Trabajo continuo para ser mejor persona
SUBTOTAL PUNTAJE

4
X

5
X

X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
6

2
0

X
4
0

6
6

Resultado Final. Ahora, en el siguiente cuadro escriba su puntaje y Usted


mismo haga la interpretacin del resultado, bajo criterios personales y
objetivos, colocando el nfasis en los aspectos de mejoramiento.
Resultado

Interpretacin Personal
Realizando el anlisis de mis actitudes y valores que influyen en la
Innovacin, he detectado que tengo grandes habilidades y destrezas

123

Reconozco que debo tener ms visin de futuro y asumir mas riesgos


Para conseguir el xito en mi vida

Tiempo de la prctica. 10 minutos para las respuestas y 10 minutos para la


socializacin.

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Prctica 7.
Reglas de innovacin de LA EMPRESA (Propuestas)
Mtodo. Recuerda la prctica sobre los paradigmas? Ahora, retome lo
planteado all y defina reglas de innovacin con las cuales construir la
cultura de la innovacin en LA EMPRESA, a partir de este formacin.
1. Los problemas y desafos de LA EMPRESA se solucionan en equipo
2. LA EMPRESA hace la diferencia en el mercado, porque hacemos lo que
tenemos que hacer siempre de la mejor manera y de una forma distinta
3. La creatividad y la innovacin son las bases de nuestro xito
empresarial
4. La creatividad y la innovacin son las bases de nuestro xito
empresarial
5. LA EMPRESA dedica infraestructura y logstica para el desarrollo de la
innovacin
Tiempo de la prctica. 10 minutos para las respuestas y 5 minutos para la
socializacin.

Docente Investigador Consultor M.Sc. JAIRO CSAR LAVERDE R.

EJEMPLOS DE REGLAS DE
INNOVACIN EN LAS EMPRESAS
1. LA EMPRESA privilegia al innovador, por encima del que hace ms de lo
mismo.
2. LA EMPRESA motiva a su talento humano con el salario emocional

3. Los problemas y desafos de LA EMPRESA se solucionan en equipo.


4. LA EMPRESA hace la diferencia en el mercado, porque hacemos lo que
tenemos que hacer siempre de la mejor manera y de una forma distinta.
5. LA EMPRESA invierte el 8% de las ventas (o, 5% de las utilidades) en
innovacin.
6. LA EMPRESA establece el premio al innovador, consistente en
7. LA EMPRESA cumple y respeta las normas de la propiedad intelectual.

8. LA EMPRESA dedica infraestructura y logstica para el desarrollo de la


innovacin.

9. LA EMPRESA valora el know-how de su personal como el activo intangible


ms importante
Docente Investigador Consultor M.Sc. JAIRO CSAR LAVERDE R.

10. Durante 1 da al mes, se realiza el programa Ponte en los zapatos de tu


colega de al lado

11. 1 da al mes, se realiza el Desayuno con el Gerente-Lderpara hablar


de innovacin

12. Se institucionaliza el Concurso de la innovacin, abierto a los


stakeholders de LA EMPRESA
13. Cuando tomamos decisiones, combinamos, apropiadamente, la intuicin
con el conocimiento.

14. La creatividad y la innovacin son las bases de nuestro xito empresarial


15. Facilitamos la conversin de ideas locas en productos y servicios viables
y rentables.

16. Aprendemos de los fracasos de las dems empresas, porque es muy


rpido y barato

Docente Investigador Consultor M.Sc. JAIRO CSAR LAVERDE R.

Prctica 8.
Reglas personales de innovacin de JENNY FERNANDA RANGEL, a fin
de ser el lder ms innovador, o ms innovadora.
Mtodo. Defina reglas personales de innovacin que comenzar a practicar a
partir de esta formacin, que sean positivas, retadoras y motivadoras.
1.
2.
3.
4.

5.
6.
7.
8.
9.
10.

Hacer lo que me apasiona


Ser disciplinada
Asumo los riesgos porque es la forma ms segura de lograr lo que quiero.
Confi en mis habilidades y destrezas
Aprendo siempre de los errores propios y los del projimo
Me encantan las cosas difciles, porque cuando las logro, el disfrute es al mximo
Ante una situacin difcil, mi respuesta es un incremento de la capacidad de resiliencia
Aplico siempre mi pensamiento autnomo
Me preocupo por aprender temas nuevos y diferentes a los de mi especialidad
Leo, me informo, investigo, analizo, concluyoluego, soy innovador

Tiempo de la prctica. 10 minutos para las respuestas y 5 minutos para la


socializacin.

Docente Investigador Consultor M.Sc. JAIRO CSAR LAVERDE R.

EJEMPLOS DE REGLAS
PERSONALES DE
INNOVACIN
1.

Hago lo que me gusta, lo que me apasiona y, por esta razn, lo


disfruto.

2.

Corro riesgos porque es la va ms segura de lograr lo que quiero.

3.

Combino el anlisis y la reflexin con la decisin y la accin

4.

Mi mayor inters es conocerme a m mismo. Con este fin, converso


conmigo y me dedico tiempo

5.

Uno de mis hobbies: anticipar oportunidades en todo momento y en


todo lugar

6.

Otro de mis hobbies: romper paradigmas, en especial, los ms


institucionalizados, los ms comunes, los ms obvios

7.

Me encanta entender las cosas comunes de manera distinta


Docente Investigador Consultor M.Sc. JAIRO CSAR LAVERDE R.

8.

Me preocupo por aprender temas nuevos y diferentes a los de mi


especialidad

9.

Me encantan las cosas difciles, porque cuando las logro, el disfrute


es al mximo.

10.

Sospecho de las cosas fcilesporque la realidad es de alta


complejidad

11.

Tengo compromiso vivencial con el cambio, porque es la fuente de la


evolucin

12.

O evolucionoo involuciono. No hay alternativa

13.

Tengo sueos, los hago visibles y vivo y los disfruto como si los
hubiera logrado

14.

Ante una situacin difcil, mi respuesta es un incremento de la


capacidad de resiliencia

15.

Una combinacin de inteligencias racional, emocional y social es la


llave del xito

16.

Bsqueda de ideas alternativas es una apropiada salida a las ideas


fijas, al statu quo

Docente Investigador Consultor M.Sc. JAIRO CSAR LAVERDE R.

17.

Leo, me informo,
innovador

investigo,

analizo,

concluyoluego,

18.

Entender que hay lgicas diferentes es el principio para llegar a la


Lgica para la solucin de conflictos

19.

Siempre estoy comprometido con sueos, ideas y proyectos


nuevos

20.

Conozco y cumplo estrictamente las normaspara, luego, salirme de


las mismas

21.

Me pregunto el porqu de los fenmenos e intento dar respuestas


diferentes a las soluciones conocidas

22.

Converso sobre temas nuevos, interesantes y fuera de lo comn

23.

Aplico siempre mi pensamiento autnomoaunque escucho.

24.

La accin y la ejecucin son mis obsesiones

25.

En cualquier lugar y situacin, me distingo por el liderazgo

26.

Aprendo de los fracasos de los dems, porque es muy rpido y muy


barato
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soy

VISIN GLOBAL

Prctica 9.

Retos externos que enfrenta LA EMPRESA ao 2016 y ms all.


Mtodo. A fin de medir los impactos de los siguientes retos sobre LA
EMPRESA, marque con una X el valor correspondiente, donde:
0 = el reto no afecta en nada a LA EMPRESA
1 = el reto afecta muy poco a LA EMPRESA
2 = el reto afecta medianamente a LA EMPRESA
3 = el reto afecta altamente a LA EMPRESA
4 = el reto afecta tanto a LA EMPRESA que la pone en riesgo de desaparecer

No
.

Retos para LA EMPRESA

Impacto sobre
LA EMPRESA
0 1 2 3 4

Aumento de la competencia local y nacional

Cambios regulatorios

Compromisos sociales que debe cumplir LA EMPRESA

Menor ritmo en las ventas

Necesidad de una mayor rentabilidad

Desarrollo humano del personal al servicio de LA EMPRESA

Disminucin del consumo de licores

Calidad de los cuidados

Relacion con los publicos

10

APORTE:

x
x
x

Tiempo de la prctica. 5 minutos para las respuestas y 5 minutos para la


socializacin.

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Prctica 10.

Retos internos que enfrenta LA EMPRESA 2016 y ms all.


Mtodo. A fin de medir los impactos de los siguientes retos sobre LA
EMPRESA, marque con una X el valor correspondiente, donde:
0 = el reto no afecta en nada a LA EMPRESA
1 = el reto afecta muy poco a LA EMPRESA
2 = el reto afecta medianamente a LA EMPRESA
3 = el reto afecta altamente a LA EMPRESA

No
.

Retos para LA EMPRESA

Impacto
sobre LA
EMPRESA
0 1 2 3

Comunicacin asertiva interna a la organizacin

Formacin de lderes innovadores

Conformacin de equipos de alto rendimiento

Desarrollo del talento humano al servicio de LA EMPRESA

Estrategia centrada en el cliente

Mejoras en las operaciones

Disminucin de costos / aumento de ventas

APORTE: Racionamiento del agua y la energia

APORTE: Reutilizacion y aprovechamiento de los residuos

10

APORTE: Pericia

Tiempo de la prctica. 5 minutos para las respuestas y 5 minutos para la


socializacin.

Docente Investigador Consultor M.Sc. JAIRO CSAR LAVERDE R.

Prctica 11.
Principales desafos para el mundo y Colombia al ao 2020.
Mtodo. Despus de haber analizado los desafos presentados por el
conferencista, complemente con otros desafos, los ms importantes, segn
sus conocimientos.
Identifique los desafos ms importantes al ao 2020

Mundo Colombia

1. Generar Agua y Energa

2. Aprovechamiento de los Recursos

3. Trabajo y Empleo

4. Generar ms alimentos nutritivos

5. Controlar la Natalidad

6. Evolucin en la forma de Gobernanza y Gobernar

7. Ciencia y tecnologa que llegue a todo el planeta

8. Educacion continuada

9. Transparencia mundial (No Corrupcion)

10.

Tiempo de la prctica. 5 minutos para las respuestas y 5 minutos para la


socializacin.

Docente Investigador Consultor M.Sc. JAIRO CSAR LAVERDE R.

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