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Para dirigir un grupo, hay que saber adnde llevarlo

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Para dirigir un grupo, hay que saber adnde llevarlo

ene 24, 2016

Por Diego Sanabria

diegosanabria@lanacion.com.py

Petrobras Paraguay lleva ms de 10 aos en el pas, siendo uno de los principales jugadores en el mercado de la comercializacin de combustibles y sus

derivados. La firma cuenta con ms de 200 estaciones de servicios distribuidas en todo el territorio nacional, lo que sostiene la gran inversin que ha realizado

el emblema.

Regis Sawitzki, gerente general de la marca, manifest que uno de los pilares de la gestin de Petrobras Paraguay es el extremo cuidado y rigurosidad que se

imprime en cuanto a la calidad de los productos que ofrece, que convierte a la marca en una de las ms preferidas del consumidor nacional.

-Cmo fueron sus inicios?

-Empec a trabajar a los 11 aos en una empresa familiar, bajo instrucciones de mi padre. Ah estuve por seis aos, hice diversas pasantas, principalmente en

bancos y a los 22 aos ingres por concurso pblico a Petrobras Distribuidora, con el puesto de Representante Comercial.

Entre el 2006 y el 2008 ocup los cargos de gerente de estaciones de servicios y luego gerente general en comercial Paraguay y ocupo el cargo de gerente

general desde el 2013.

-Cules son los servicios que ofrecen?

-La compaa opera en el mercado de distribucin de combustibles, lubricantes Lubrax, gas licuado de petrleo (GLP) as como en la provisin de productos de

aviacin y otros especiales derivados del petrleo, como asfalto, kerosn, fuel ol, oleo de xisto, hexano. Contamos con una red de 183 estaciones de servicios y

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95 tiendas de conveniencia, Spacio1 y Minimercado.

-Cmo va el negocio en Paraguay?

-Petrobras es lder en el mercado local de combustibles automotrices, con una participacin del orden del 20%. Desde nuestro arribo en el 2006 a la fecha,

hemos invertido ms de US$ 250 millones para fortalecer nuestra participacin de mercado.

En el 2015 la inversin fue de unos US$ 30 millones destinados, principalmente, a la construccin de nuevos tanques para el almacenamiento de naftas y

disel, de nuevas estaciones de servicios y remodelacin de las actuales.

-Qu les preocupa del mercado?

Aunque tengamos resultados satisfactorios, nos preocupa el tema de la dbil seguridad jurdica y el cambio intempestivo de reglas de juego por parte de las

autoridades. Nuestra compaa considera que el respeto a la normativa legal y a la competencia justa son temas de vital importancia para el mantenimiento y

crecimiento de las inversiones realizadas en el pas.

-Cul es la base del xito de la compaa?

-Uno de los pilares de la gestin de Petrobras es el extremo cuidado y rigurosidad que se imprime en cuanto a la calidad de los productos que ofrecemos. Para

garantizar eso, nos guiamos por los ms altos estndares de calidad internacionales. Somos la nica empresa del sector en Paraguay que cuenta con las

certificaciones internacionales ISO 9000 y 14001 as como la OHSAS 18001.

-Qu perfil debe tener un lder?

-Creo que una de las caractersticas principales de todo buen lder es la visin a largo plazo y el anlisis del ambiente en bsqueda de nuevas oportunidades

para consolidar su organizacin. En eso es muy importante escuchar, observar y discutir estrategias con su equipo. Tambin est la capacidad de establecer

metas y objetivos, poniendo desafos que nos saquen de la zona de confort. Para dirigir un grupo, hay que saber adnde llevarlo.

-Cul es su estilo gerencial?

-Primeramente tener foco en los resultados, estimulando el alcance de los objetivos y el crecimiento personal y profesional, donde las personas sientan que el

ambiente es sano, pero que el nivel de exigencia es alto.

-Cules son los valores que inculca a sus empleados?

-Nuestras acciones y negocios se orientan por valores que incentivan el desarrollo sustentable, la actuacin integrada y la responsabilidad por resultados,

fomentando una excelencia en la gestin, espritu de emprender, innovar y superar desafos.

Igualmente, promovemos la actuacin tica y transparente como uno de los pilares del trabajo de nuestra compaa.

-Cul es el rumbo y futuro de la empresa?

-La direccin estratgica de Petrobras en Paraguay es mantener nuestro liderazgo de mercado y desarrollarnos en conjunto con el pas, aportando inversiones

constantes, productos de altsima calidad, innovacin y eficiencia en servicios y operaciones.

-Qu consejo puede darnos?

-En mi opinin, hay cuatro aspectos fundamentales a tener en cuenta a la hora de emprender nuevos negocios. El primer mandamiento es tener objetivos

claros y estrategias adecuadas. El segundo aspecto es la trasparencia y la tica a la hora de realizar negocios. Es importante igualmente medir el desempeo.

POLTICA

VOCES

NEGOCIOS

IMPRESO

MS

DEPORTES

PAS

MUNDO

ESPECTCULO

Hay que trabajar muy duro para conseguir todos los retos que uno se propone antes de empezar el proyecto. Y, finalmente, la creatividad. En el trabajo no slo

tenemos que hacer las cosas diarias en forma rutinaria o montona, sino mirar ms all, escuchar de las personas sus inquietudes, y crear cosas nuevas.

-Cul fue el logro ms significativo?

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-Cul fue el logro ms significativo?

-Considero que el logro ms significativo es la innovacin de productos.

Fuimos los pioneros en Paraguay en la comercializacin de combustibles ms limpios. Introdujimos el Diesel Podium, el cual fue evolucionando y, desde 2013

es el nico disel del mercado 100% garantizado como S10. Recientemente tambin modificamos la formulacin del Extra Diesel Aditivado el cual ha pasado a

ser un S50 (50 partes por milln de azufre).

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