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GESTO E LIDERANA
LISBOA 2015
Escola associada:
Mensagem
da Diretora
Lcia Vasco
Diretora do PGL Lisboa
lucia.vasco@aese.pt
Transformar Potencial
em Alto Desempenho
porqu fazer
o pgl
Filipa Primo
Deputy Manager
GRUPO INFORPRESS
Paulo Costa
Coordenador de rea de Suporte
a Operaes Especializadas
BANCO POPULAR
FERNANDO L.GASPAR
FNAC
FOMENTO
FORPRO
FUNDAO PORTUGAL TELECOM
GERFLOR IBRIA
GESTAIR
GRANDVISION
GRUPO ALMEDINA
GRUPO INFORPRESS
GRUPO PT -TMN
GRUPO TRIVALOR
HELITENE
HOSPITAL CUF DESCOBERTAS
HUF PORTUGUESA
IBERLIM
IDEIA PRPRIA
IMPRESA PUBLISHING
INDITEX
JERNIMO MARTINS
LABORATRIOS PFIZER
LISGARANTE
LUS SIMES
MAIS SEGURO
MDS
MEDLOG
MOLDIT
NOKIA SIEMENS
PAPIRO
PESTANA HOTELS & RESORTS
PORTWAY
PwC
REDEGS
RETA
RITUALS
SAIR DA CASCA
SAP PORTUGAL
SIMOLDES PLSTICOS
SIXT RENT
SONAE CENTER SERVIOS II
SORGAL
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL
TINTA COM PINTA
TMB
UNICER BEBIDAS
VITRICER - FRITAS E VIDROS CERMICOS
GNERO
IDADE
Masculino 61%
Entre os 25 e 35 anos
48%
Feminino
Entre os 35 e 45 anos
46%
39%
Mais de 45 anos
6%
Estrutura
do Programa
GESTO
FINANCEIRA
POLTICA
DE EMPRESA
COACHING
No PGL, o processo de transformao
e desenvolvimento das capacidades
dos participantes catalisado pelo
Desenvolvimento Pessoal.
O Desenvolvimento Pessoal de
cada participante ser trabalhado
atravs do Coaching.
O Coaching , na AESE, encarado como
um processo vivo, em que se identificam,
analisam e desenvolvem aspetos da
personalidade de cada participante.
Algumas das capacidades
a ter em conta so:
Criatividade;
Otimismo;
Ambio;
Gesto do tempo;
Gesto da informao;
Gesto do stress;
Autocrtica e autoconhecimento;
Capacidade de mudana e aprendizagem;
Saber decidir e autocontrolo;
Equilbrio emocional e integridade.
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PARTICIPANTE
Liderana e
desenvolvimento
pessoal
GESTO DO
NEGCIO
Desenvolvimento pessoal
Antropologia e tica;
Comunicao e persuaso;
Gesto do tempo;
Gesto da carreira.
Gesto Financeira
Contabilidade
Noes bsicas;
Custos;
Controlo de gesto.
Finanas
Finanas operativas;
Anlise de projetos de investimento.
Gesto do Negcio
Operaes
As variveis das Operaes que
permitem aumentar a eficcia
e eficincia da organizao;
A gesto de projetos;
A gesto da cadeia da procura;
A gesto do servio.
Marketing
Implementao da estratgia;
Estudo do mercado;
Estudo do posicionamento.
Poltica de Empresa
Estratgia competitiva
Vantagens competitivas
sustentveis;
Harmonia negcio-organizao-governo da empresa.
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RITA FERREIRA
Coordenadora Comercial
ActivoBank
ana figueiredo
Administradora
Mais Seguro
Mtodo
doCaso
1. Estudo individual
Leitura de cada caso, de modo a
analisar os factos, alternativas e
decises que nele se desenrolam.
2. Trabalho de grupo
A riqueza deste passo reside no
facto de cada um dos participantes apresentar abordagens e
solues com base na sua formao, experincia profissional,
etc. As diferentes abordagens
so tambm uma excelente
oportunidade para examinar os
diferentes critrios de direo.
3. Sesso geral
Na sesso geral, com uma viso mais ampla e j fruto do
exame efetuado nas duas fases
anteriores, o professor dirige
e coordena o debate, sintetiza
os aspetos principais do caso,
relaciona com as teorias mais
significativas, e reala os valores
e opes relevantes, atendendo s vrias alternativas e aos
possveis critrios de deciso.
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AESE
business
school
12
Alumni
da
AESE
13
MICHIGAN
PARIS
LISBOA
MADRID
NOVA IORQUE
BARCELONA
CAIRO
CIDADE DO MXICO
GUATEMALA
AHMEDABAD
BOGOT
ABIDJAN
LAGOS
NAIROBI
GUAYAQUIL
LUANDA
LIMA
SO PAULO
SANTIAGO
BUENOS AIRES
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MONTEVIDEU
Rede de Escolas
Associadas
ASM - Angola School of
Management, Luanda, Angola.
CEIBS - China Europe
International Business School,
Xangai, China.
ESE - Escuela de Negocios.
Universidad de Los Andes,
Santiago do Chile, Chile.
IAE - Escuela de Direccin y
Negocios, Universidad Austral,
Buenos Aires, Argentina.
IDE - Instituto de Desarrollo
Empresarial, Guayaquil,
Equador.
XANGAI
Rede de Parcerias
e Alianas acadmicas
IAE de Paris - Sorbonne
Graduate Business School, Paris,
Frana.
IIMA - Indian Institute of
Management de Ahmedabad,
ndia.
Michigan - Stephen M. Ross
School of Business at the
University of Michigan, Ann
Arbor, Michigan, EUA.
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calendrio
10 PGL Lisboa [2015] Quinta-feira tarde e sexta-feira de manh
Fevereiro 26*
Maro
05/06
Abril
Maio
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processo de admisso
PR-INSCRIO
ENTREVISTA PESSOAL
COM A DIRETORA
DO PROGRAMA
ADMISSO
E CONFIRMAO
AO PARTICIPANTE
informaes
O Programa compatvel
com o trabalho profissional,
requerendo a presena semanal
dos participantes nas sesses de
trabalho, durante dois meios-dias.
O PGL realiza-se no edifcio sede
da AESE, em Lisboa.
Eliana Lucas
Telefone [+351] 217 221 530
elianalucas@aese.pt
www.aese.pt
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PDE/GMP
Programa Direo
de Empresas
PGL
Programa de Gesto
e Liderana
PADIS
Programa de Alta Direo
de Instituies de Sade
Executive LL.M
GAEM
Gesto Avanada da
Economia do Mar
GAIN
Direo de Empresas
Agrcolas e Agroindustriais
GOS
Gesto das
Organizaes Sociais
Incompanies Intensivos
Incompanies Customizados
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Durao: 21 semanas, em Lisboa. O PADE inclui uma estadia em Xangai, com a durao
de quatro dias teis, e um programa de sesses na CEIBS China Europe International
Business School, que ocupa o 10 lugar no ranking mundial do Financial Times.
Participantes: Empresrios e Dirigentes com um mnimo de 10 anos de experincia de Alta
Direo, ocupando posies de Alta Direo e Direo-Geral.
Edio_AESE 2014
Fotografias_arquivo fotogrfico da AESE
Design Grfico_atelier ado paranhos
AESE | Lisboa
Edifcio AESE, Calada de Palma
de Baixo n. 12, 1600-177 Lisboa
Telefone [+351] 217 221 530
Fax [+351] 217 221 550
e-mail: aese@aese.pt
AESE | Porto
Rua do Pinheiro Manso
n. 662, 1.12, 4100-411 Porto
Telefone [+351] 226 108 025
Fax [+351] 226 108 026
e-mail: aeseporto@aese.pt
www.aese.pt