Programa de

GESTO E LIDERANA
LISBOA 2015

Escola associada:

Hoje, mais do que nunca, os

dirigentes devem olhar para a
sociedade de uma forma positiva
porque o seu trabalho um trabalho
com os outros e um trabalho para os
outros, tornou-se cada vez mais um
fazer qualquer coisa para algum,
uma vez que so permanentes as
necessidades a satisfazer seja do
cliente atual, seja do futuro.
Este foco no servio um exerccio
consciente da responsabilidade que
tem como lder, que abre caminhos,
e como gestor dos recursos que lhe
esto confiados.
A partir da sua estrutura, de uma
metodologia de aprendizagem
prpria e de um ambiente agradvel
mas exigente, os programas da AESE

oferecem aos seus participantes

uma oportunidade sistemtica
de reflexo sobre a sua atividade,
uma anlise da forma como gerem
as potencialidades criativas das
suas equipas e, simultaneamente,
meios para ler profundamente as
necessidades dos clientes que a
empresa serve.
A riqueza e profundidade do
paradigma antropolgico cristo
subjacente facilitam a criao de
relaes de colaborao com os
outros participantes, com os colegas
e com outras empresas dando origem
a redes de cooperao que so mais
eficazes na criao sustentvel de
valor para a sociedade, para cada
uma das empresas e a base de um
verdadeiro enriquecimento pessoal.

Jos Ramalho Fontes

Diretor-Geral da AESE

Mensagem

da Diretora

O PGL Programa de Gesto e Liderana foi criado para

responder necessidade que as empresas demonstram em ter
formao para dirigentes que, apesar de ainda terem pouco tempo
de experincia em gesto de pessoas e de empresas, precisam de
ganhar rapidamente capacidades e conhecimentos para realizarem
todo o seu potencial.
A metodologia de eleio, o mtodo do caso, utiliza case studies
que desenvolvem a competncia analtica e favorecem a deciso
prudente e adequada.
Atravs de um maior autoconhecimento, de uma maior
compreenso estratgica dos negcios e do mercado, e da melhoria
das capacidades pessoais, cada participante ganhar a confiana
necessria para transformar o seu potencial em alto desempenho.
Iniciar, ento, mudanas que se iro sentir imediatamente na sua
rea de responsabilidade e, progressivamente, obter melhores
resultados, mesmo fora da sua rea imediata de influncia.
Gostaria de lhe dar pessoalmente as boas-vindas, na abertura da
prxima edio deste Programa,

Lcia Vasco
Diretora do PGL Lisboa
lucia.vasco@aese.pt

O PGL rene participantes provenientes de

vrios setores de atividade e com diferentes
experincias profissionais.
Este programa de formao foi
desenhado para profissionais, com mais
de 5 anos de experincia profissional:

Dinmicos, com grande capacidade de trabalho e ambio

de aceder a novas responsabilidades;

Gestores de equipas ou de projetos em grandes empresas,

especialistas funcionais com perspetiva e vontade de
aceder a cargos de gesto em empresas de mdia e grande
dimenso, gestores de pequenas empresas, empresrios que
tenham criado a sua empresa, diretores ou chefes de loja.

Transformar Potencial
em Alto Desempenho

porqu fazer

o pgl

Com o PGL, o participante:

Desenvolve um melhor conhecimento dos seus

pontos fortes, das capacidades a melhorar, dos
estilos pessoais e dos processos de deciso;

Fomenta a autoconscincia, com uma maior

valorizao do papel que desempenha dentro da
organizao como um todo, permitindo-lhe ter um
maior impacto sobre os outros, mesmo fora do
mbito imediato da sua funo;

Aperfeioa as suas capacidades pessoais, em

negociao, apresentaes, relacionamento
pessoal e em grupo;

Adquire modelos e ferramentas de gesto que lhe

permitem fazer a transio de um profissional com
xito, para um lder de equipas ou projetos com
uma responsabilidade mais ampla na empresa;

Amplia os conhecimentos e as capacidades

necessrias na gesto das empresas, ao fomentar
uma melhor compreenso estratgica dos
principais geradores de valor da empresa.

Ao mesmo tempo, a empresa beneficia ao:

Desenvolver novos lderes focados na obteno

de resultados, que entendem o valor do trabalho
em equipa e a viso empresarial de longo prazo;

Potenciar gestores com a capacidade de criar e

gerir equipas de alto desempenho;

Maximizar o retorno do investimento em

formao para a organizao, criando uma base
de aperfeioamento que pode ser integrada
numa agenda contnua de desenvolvimento,
atravs de seminrios e sesses de continuidade
organizados regularmente pela AESE.

LOURENO CHAVES ALMEIDA

Security manager
Portway

Filipa Primo
Deputy Manager
GRUPO INFORPRESS

Paulo Costa
Coordenador de rea de Suporte
a Operaes Especializadas
BANCO POPULAR

O PGL foi para mim uma excelente

e intensa experincia que abriu novas
portas ao meu enriquecimento
pessoal e profissional permitindo-me
uma atualizao de know-how
para fazer frente s exigncias atuais
no meu campo profissional.
Saio deste programa muito melhor
preparado para poder fazer frente aos
desafios que me esperam na profisso
que exero.

O PGL um programa muito rico,

tanto ao nvel relacional, como de
conhecimento. Ao mesmo tempo que
potencia o know-how sobre reas core
das empresas operaes, finanas,
marketing, gesto de pessoas permite desenvolver a partilha de ideias,
atravs de um mtodo nico de estudo
que avalia casos reais e coloca em
debate todas as possveis abordagens.
Conhecimento e Partilha unem-se na
perfeio para nos dar maior confiana
na hora de tomar decises na nossa
exigente atividade profissional.
O PGL foi uma experincia muito
enriquecedora, que me abriu horizontes e me deu novas abordagens aos
problemas com que nos deparamos
no quotidiano das nossas empresas.
Deu-me acima de tudo confiana para
a tomada de deciso e abertura de
esprito para ter em mente diferentes
perspetivas sobre cada situao.

Participar num Programa de Gesto

e Liderana, constitua uma ambio
e, ao mesmo tempo, uma necessidade. Quando me foi proporcionada a
participao no PGL, o entusiasmo
era muito e as expectativas foram
aumentando. Considero agora que
foi uma experincia nica, aliciante e
enriquecedora, em termos profissionais
e pessoais. Considero este programa
essencial para quem procura o desenvolvimento de competncias para
a sua progresso profissional, como
gestor e lder, e com grande foco na
gesto de pessoas.

Quem fez o PGL

Algumas Empresas cujos colaboradores realizaram o PGL:
2045
ACTIVOBANK
APDP - ASSOC. PROTECTORA DOS DIABTICOS PORTUGAL
BANCO POPULAR PORTUGAL
BRAND NEW IDEAS
CARAM
CENTRO PAROQUIAL SO ROMO CARNAXIDE
COLGIO MIRA RIO
CONDURIL
CONSRCIO GESTOIL
CONSTRUES GABRIEL A.S. COUTO
CREDITE EGSS
D.I.M.
DBM PORTUGAL
DIA PORTUGAL
DRMS
DURITCAST
EDP
EL CORTE INGLS
EMPRESA NACIONAL DE HIDROCARBONETO
ENDOCLAB
EVERIS PORTUGAL
FARMCIA COSTA CABRAL

FERNANDO L.GASPAR
FNAC
FOMENTO
FORPRO
FUNDAO PORTUGAL TELECOM
GERFLOR IBRIA
GESTAIR
GRANDVISION
GRUPO ALMEDINA
GRUPO INFORPRESS
GRUPO PT -TMN
GRUPO TRIVALOR
HELITENE
HOSPITAL CUF DESCOBERTAS
HUF PORTUGUESA
IBERLIM
IDEIA PRPRIA
IMPRESA PUBLISHING
INDITEX
JERNIMO MARTINS
LABORATRIOS PFIZER
LISGARANTE
LUS SIMES

MAIS SEGURO
MDS
MEDLOG
MOLDIT
NOKIA SIEMENS
PAPIRO
PESTANA HOTELS & RESORTS
PORTWAY
PwC
REDEGS
RETA
RITUALS
SAIR DA CASCA
SAP PORTUGAL
SIMOLDES PLSTICOS
SIXT RENT
SONAE CENTER SERVIOS II
SORGAL
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL
TINTA COM PINTA
TMB
UNICER BEBIDAS
VITRICER - FRITAS E VIDROS CERMICOS

GNERO

IDADE

Masculino 61%

Entre os 25 e 35 anos

48%

Feminino

Entre os 35 e 45 anos

46%

39%

Mais de 45 anos

6%

Estrutura
do Programa
GESTO
FINANCEIRA
POLTICA
DE EMPRESA

COACHING
No PGL, o processo de transformao
e desenvolvimento das capacidades
dos participantes catalisado pelo
Desenvolvimento Pessoal.
O Desenvolvimento Pessoal de
cada participante ser trabalhado
atravs do Coaching.
O Coaching , na AESE, encarado como
um processo vivo, em que se identificam,
analisam e desenvolvem aspetos da
personalidade de cada participante.
Algumas das capacidades
a ter em conta so:
Criatividade;
Otimismo;
Ambio;
Gesto do tempo;
Gesto da informao;
Gesto do stress;
Autocrtica e autoconhecimento;
Capacidade de mudana e aprendizagem;
Saber decidir e autocontrolo;
Equilbrio emocional e integridade.
8

PARTICIPANTE
Liderana e
desenvolvimento
pessoal

GESTO DO
NEGCIO

Ao longo de todo o programa, sero desenvolvidas

sesses de enquadramento, onde se analisam
questes macroeconmicas, e colquios com
convidados, empresrios e gestores que partilham
as suas experincias de vida com os participantes.
O PGL est estruturado de modo a que os
participantes desenvolvam os conhecimentos
necessrios para serem melhores gestores.

Liderana e Desenvolvimento pessoal

Comportamento humano
na organizao
Motivao;
Gesto de pessoas e de equipas;
Resoluo de conflitos;
Gesto da mudana;
Cultura da organizao.

Desenvolvimento pessoal
Antropologia e tica;
Comunicao e persuaso;
Gesto do tempo;
Gesto da carreira.

Gesto Financeira
Contabilidade
Noes bsicas;
Custos;
Controlo de gesto.

Finanas
Finanas operativas;
Anlise de projetos de investimento.

Gesto do Negcio
Operaes
As variveis das Operaes que
permitem aumentar a eficcia
e eficincia da organizao;
A gesto de projetos;
A gesto da cadeia da procura;
A gesto do servio.

Marketing
Implementao da estratgia;
Estudo do mercado;
Estudo do posicionamento.

Poltica de Empresa
Estratgia competitiva
Vantagens competitivas
sustentveis;
Harmonia negcio-organizao-governo da empresa.

Estratgia corporativa e internacional

Empreendedorismo

10

RITA FERREIRA
Coordenadora Comercial
ActivoBank

Hugo Vaz Serra

Advogado interno
Sporting SAD

ana figueiredo
Administradora
Mais Seguro

Participar no 1 PGL foi uma expe

rincia gratificante e inesquecvel!
A metodologia oferecida pela AESE
o maior diferencial, a excelncia dos
professores e a constante preocupao
pelos alunos esto a contribuir para o
meu sucesso profissional e pessoal.
O Mtodo do Caso permitiu-me
consolidar competncias de gesto
com aplicao direta na minha organizao/empresa e o resultado foi tornar-me numa profissional mais completa
e que transformou a minha forma de
agir e pensar. Muito importante,
tambm, foram os fortes laos de
amizade que se criaram com os outros
alunos e professores, o que nos permitiu a discusso variada de ideias e
valores. O esforo e o empenho foram
compensados!

Tomei a deciso de realizar o PGL

aps uma reflexo em que me apercebi da necessidade de apreender as
experincias quotidianas de gesto e
liderana no seio de outras organizaes, para alm de constatar as boas
prticas defendidas pelos gurus nestas
reas. Isto foi possvel atravs do
mtodo do caso e da partilha de experincias com os colegas e professores
do PGL. O prestgio internacional da
AESE em boa parte devido ligao
umbilical com o IESE de Espanha e
com a Harvard Business School e a
pedagogia baseada no mtodo do caso
confirmaram as minhas expectativas:
ao analisar e refletir (individualmente,
em grupo e plenrio) sobre as possveis tomadas de deciso perante
situaes concretas vividas pelas mais
variadas empresas, sejam PME ou
multinacionais, apercebemo-nos que
muitas das situaes experimentadas
no nosso meio de trabalho j foram
vividas e resolvidas noutros locais.
H um antes e um ps PGL, notando
uma transformao a nvel da reflexo
e na forma como abordo as questes
quotidianas que me so colocadas em
ambiente laboral.

Decidi fazer o PGL, como uma forma

de aperfeioamento dos meus conhecimentos, para melhor assumir novas
funes de direo. Funes que nunca tinha tido e num ramo de negcio
onde tambm nunca tinha trabalhado.
Aprendi muito no programa, com os
casos e, muito tambm, com a experincia dos professores e colegas. O
mtodo do caso um aprender acrescido, com base em situaes reais,
com desafios do dia-a-dia, de empresas reais, que me permitiram aplicar
imediatamente, muito do que aprendi,
no quotidiano da minha empresa.

Mtodo

doCaso

O Mtodo do Caso, criado e utilizado na

Harvard Business School desde 1924,
a base do processo formativo. Chris
Christensen, um dos professores mais
conceituados da HBS, definia o mtodo
como A Arte de Gerir a Incerteza.
O Mtodo do Caso um processo
vivo e interativo de aprendizagem,
descoberta e partilha, que desenvolve
a competncia analtica e favorece a
deciso prudente.
A necessidade de agir, as ferramentas
para essa tomada de deciso e a
experincia pessoal do participante
so os fatores crticos deste processo.
Para obter os mximos benefcios desta
metodologia, o trabalho encontra-se
dividido em trs fases:

1. Estudo individual
Leitura de cada caso, de modo a
analisar os factos, alternativas e
decises que nele se desenrolam.
2. Trabalho de grupo
A riqueza deste passo reside no
facto de cada um dos participantes apresentar abordagens e
solues com base na sua formao, experincia profissional,
etc. As diferentes abordagens
so tambm uma excelente
oportunidade para examinar os
diferentes critrios de direo.

3. Sesso geral
Na sesso geral, com uma viso mais ampla e j fruto do
exame efetuado nas duas fases
anteriores, o professor dirige
e coordena o debate, sintetiza
os aspetos principais do caso,
relaciona com as teorias mais
significativas, e reala os valores
e opes relevantes, atendendo s vrias alternativas e aos
possveis critrios de deciso.

11

AESE

business
school

A AESE, a mais antiga Escola de Direo e Negcios em Portugal, dedica-se,

desde 1980, formao e ao aperfeioamento dos lderes empresariais, segundo
uma perspetiva crist do Homem e da Sociedade.

O reconhecimento da sua atividade no

mundo empresarial resultado de quatro
princpios essenciais que tornam a AESE
numa escola de negcios nica: mais de
33 anos a ensinar com o Mtodo do Caso,
a cultura da aprendizagem participativa,
a rede de Alumni e a responsabilidade
social e corporativa.

12

A viso internacional, o respeito pelos

valores humanos e ticos e a investigao
aplicada, rigorosa e atualizada so alguns
dos fatores apontados pelos cerca de
5.000 dirigentes, que com a AESE,
aperfeioaram os seus conhecimentos em
gesto e desenvolveram a sua capacidade
de tomada de deciso.

Alumni
da

Os participantes nos programas de longa

durao constituem o Agrupamento dos
Alumni da AESE. A relao da Escola com os
seus Alumni, e destes entre si, gera uma fonte
inesgotvel de conhecimento, experincia e
contactos para o aperfeioamento profissional
e pessoal de todos.
Aps a concluso do PGL, os participantes
mantm o contacto com a escola atravs
do Agrupamento de Alumni. Para manter
vivos os laos criados entre os participantes
e destes com a Escola, a AESE promove
atividades destinadas a manter os vnculos
atualizados, nos mais diversos aspetos da
vida empresarial e social.
As atividades dos Alumni da AESE
estabelecem uma plataforma de
aprendizagem continuada e de
transformao permanente, atravs das
Sesses de Continuidade. Estas conferncias
de fim de tarde so momentos em que

AESE

personalidades de reconhecido mrito

acadmico e profissional falam sobre temas
pertinentes da rea da gesto, servindo e
facilitando a aprendizagem em cada uma das
reas funcionais da empresa ou na empresa
como um todo, inserida na sociedade.
Os participantes do PGL podero aceder,
desde o incio do programa, ao networking,
eventos e servios promovidos pela vasta
rede de Alumni da AESE.

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REDE DE ESCOLAS ASSOCIADAS

E PARCEIRAS AESE/IESE

MICHIGAN

PARIS
LISBOA
MADRID

NOVA IORQUE

BARCELONA
CAIRO

CIDADE DO MXICO
GUATEMALA

AHMEDABAD
BOGOT

ABIDJAN

LAGOS
NAIROBI

GUAYAQUIL
LUANDA

LIMA
SO PAULO
SANTIAGO
BUENOS AIRES

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MONTEVIDEU

Rede de Escolas
Associadas
ASM - Angola School of
Management, Luanda, Angola.
CEIBS - China Europe
International Business School,
Xangai, China.
ESE - Escuela de Negocios.
Universidad de Los Andes,
Santiago do Chile, Chile.
IAE - Escuela de Direccin y
Negocios, Universidad Austral,
Buenos Aires, Argentina.
IDE - Instituto de Desarrollo
Empresarial, Guayaquil,
Equador.
XANGAI

IEEM - Instituto de Estudios

Empresariales de Montevideo,
Universidad de Montevideo,
Montevideo, Uruguai.
IESE Business School,
Universidad de Navarra, Madrid
e Barcelona, Espanha.
IESE NY, New York, EUA.
IHE-Afrique - MDE Business
School, Abidjan, Costa do
Marfim.
INALDE - Instituto de Alta
Direccin Empresarial,
Universidad de la Sabana,
Bogota, Colmbia.

IPADE - Instituto Panamericano

de Alta Direccin de Empresa,
Universidad Pan-Americana,
Cidade do Mxico, Mxico.
ISE - Instituto Superior da
Empresa, So Paulo, Brasil.
LBS - Lagos Business School,
Pan-African University, Lagos,
Nigria.
NTU - Nile Tech University,
School of Business, Cairo, Egito.
PAD - Escuela de Direccin de
la Universidad de Piura, Lima,
Peru.
SBS - Strathmore Business
School, Strathmore University,
Nairobi, Qunia.
UNIS - Business School,
Universidad del Istmo, Cidade
da Guatemala, Guatemala.

Rede de Parcerias
e Alianas acadmicas
IAE de Paris - Sorbonne
Graduate Business School, Paris,
Frana.
IIMA - Indian Institute of
Management de Ahmedabad,
ndia.
Michigan - Stephen M. Ross
School of Business at the
University of Michigan, Ann
Arbor, Michigan, EUA.

15

calendrio
10 PGL Lisboa [2015] Quinta-feira tarde e sexta-feira de manh
Fevereiro 26*
Maro

05/06

Abril

09/10 16/17 23/24 29/30**

11/12/13*** 18/19/20*** 25/26/27***

Maio

07/08 14/15 21/22 28/29

Junho 04/05 11/12 18*

* Dia completo.
** Dias da semana diferentes dos habituais.
*** Semanas intensivas - tarde / dia inteiro / manh.

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processo de admisso
PR-INSCRIO

ENTREVISTA PESSOAL
COM A DIRETORA
DO PROGRAMA

ADMISSO
E CONFIRMAO
AO PARTICIPANTE

informaes
O Programa compatvel
com o trabalho profissional,
requerendo a presena semanal
dos participantes nas sesses de
trabalho, durante dois meios-dias.
O PGL realiza-se no edifcio sede
da AESE, em Lisboa.

PREO TOTAL: 7.000 euros + IVA

Com a inscrio: 2.000 euros + IVA
Incio do Programa: 5.000 euros + IVA
Inclui catering, documentao
e estacionamento.
GABINETE DE ADMISSES:

Eliana Lucas
Telefone [+351] 217 221 530
elianalucas@aese.pt

www.aese.pt

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PROGRAMAS DE FORMAO DA AESE

PADE
Programa de Alta
Direo de Empresas

PDE/GMP
Programa Direo
de Empresas

PGL
Programa de Gesto
e Liderana

Durao: PDE Lisboa e Porto: 24 semanas distribudas por 7 meses.

PDE/GMP (Lisboa): 13 semanas de formao distribudas por 11 meses.
Participantes: Gestores com mais de 5 anos de experincia de direo, empresrios e gestores
de PMEs com um ritmo profissional exigente.
Durao: 16 semanas, no Porto e em Lisboa. Com contedo programtico igual nas duas cidades.
Participantes: Profissionais com mais de 5 anos de experincia, que so gestores de equipas ou
de projetos em grandes empresas, especialistas funcionais com perspetiva e vontade de aceder a
cargos de chefia, gestores de pequenas empresas, diretores ou chefes de loja.

PADIS
Programa de Alta Direo
de Instituies de Sade

Durao: 12 semanas, em Lisboa, no Porto e em Coimbra.

Participantes: O PADIS destina-se a Altos Dirigentes de Instituies de Sade (Cuidados Primrios,
Hospitalares, Cuidados Continuados, Organismos de Tutela, Organismos de Superviso Tcnica,
Deontolgica e Operacional) dos setores pblico, privado e social, nomeadamente: Membros dos
Conselhos Executivos e dos Conselhos Clnicos dos ACES, Membros do Conselho de Administrao
dos Hospitais, Diretores de Servio, Chefes de Servio ou equiparados.

Executive MBA AESE/IESE

Durao: 76 semanas, em Lisboa. Semanas internacionais intensivas nos EUA e ndia.

Participantes: Licenciados com mais de 5 anos de experincia profissional, com capacidade
de trabalho e ambio, que queiram gerir empresas, ou progredir na carreira profissional.

Executive LL.M

GAEM
Gesto Avanada da
Economia do Mar

GAIN
Direo de Empresas
Agrcolas e Agroindustriais

GOS
Gesto das
Organizaes Sociais
Incompanies Intensivos

Incompanies Customizados

18

Durao: 21 semanas, em Lisboa. O PADE inclui uma estadia em Xangai, com a durao
de quatro dias teis, e um programa de sesses na CEIBS China Europe International
Business School, que ocupa o 10 lugar no ranking mundial do Financial Times.
Participantes: Empresrios e Dirigentes com um mnimo de 10 anos de experincia de Alta
Direo, ocupando posies de Alta Direo e Direo-Geral.

Durao: 35 semanas, em Lisboa. Inclui semana intensiva na Universidad de Navarra.

Participantes: Advogados e juristas, com experincia profissional, que desejem
valorizar a sua formao, acrescentando conhecimentos de gesto, economia e do
direito dos negcios s suas competncias jurdicas.
Durao: 14 semanas, em Lisboa.
Participantes: Empresrios e Alta Direo dos vrios setores da Economia do Mar que
pretendam aperfeioar competncias e conhecimentos em Direo e Gesto de Empresas
e partilhar experincias de desenvolvimento de negcios e de internacionalizao.
Durao: 10 semanas, em Lisboa. Em colaborao com o Instituto Internacional San Telmo.
Participantes: Empresrios e Dirigentes do setor agroalimentar, incluindo Dirigentes Associativos,
que pretendam atualizar conhecimentos, consolidar competncias, aprofundar e partilhar
experincias de negcios.
Durao: 16 semanas, em Lisboa e no Porto.
Participantes: Dirigentes de topo de instituies da Economia Social, com sentido
de responsabilidade social e experincia.
Os Programas Intensivos de Formao de Executivos so a nova oferta de programas intra
empresa de curta durao, criados a partir de programas pr-concebidos.
Os Programas Customizados da AESE so elaborados, caso a caso, para apoiar as empresas
na formao dos seus quadros. So solues feitas medida da estrutura, da cultura e das
ambies da empresa.

Edio_AESE 2014
Fotografias_arquivo fotogrfico da AESE
Design Grfico_atelier ado paranhos

O PGL o programa ideal para

quem pretenda desenvolver
competncias de liderana e de
gesto, nas suas vrias vertentes,
atravs de uma metodologia que do
meu ponto de vista excecional.
Cludia Mendes
Manager de Planeamento
e Controlo, Unicer

AESE | Lisboa
Edifcio AESE, Calada de Palma
de Baixo n. 12, 1600-177 Lisboa
Telefone [+351] 217 221 530
Fax [+351] 217 221 550
e-mail: aese@aese.pt

EMPRESAS PATROCINADORAS DA AESE:

AESE | Porto
Rua do Pinheiro Manso
n. 662, 1.12, 4100-411 Porto
Telefone [+351] 226 108 025
Fax [+351] 226 108 026
e-mail: aeseporto@aese.pt

www.aese.pt