Time Based Management

Reduccin de Tiempos de Cambio de

Producto

Agenda
Estrategia
Conceptos

Metodologa
Herramientas
Actividades

7-2

Tiempo de Cambio de Producto Es...

El tiempo que se requiere para cambiar

una parte diferente, desde la ltima pieza de
un lote de produccin hasta la primera
pieza buena del siguiente lote.

7-3

Tiempo

Tiempo
De Cambio

Cambio de Mquina
MP
0 Cambio de Herramental

Inspeccin/Ajuste
Pzas buenas y al ritmo de diseo

Tiempo de 1. Pieza
(buena o mala)

Tiempo de 1 Pieza
Buena
Y al ritmo de diseo

7-4

Por Qu Reducir los Tiempos de Cambio de

Producto?
Incrementar la produccin para soportar los proceso
crticos (Aliviar los cuellos de botella).
Corridas de lotes ms pequeos/cortos que permitan
aumentar la flexibilidad de produccin (corrida de
mezcla diaria.)
Incrementar la capacidad

Reduccin de inventario / reduccin de tiempo de

conduccin.
En resumen eliminar el Desperdicio de Tiempos Perdidos
7-5

Cuellos de Botella
Capacidad = (Tiempo disponible) x (Velocidad de produccin)
Antes:

Tiempo de
Cambio

Tiempo de Produccin disponible

La Reduccin de Tiempo de Cambio = Ms tiempo de Produccin disponible

Despus: Tiempo de
Cambio

Tiempo de Produccin disponible

Ms tiempo de Produccin disponible = Mayor capacidad

Ej # Set Up Excel Opcional

7-6

Sin Cuellos de Botella

Antes:

Tiempo de
Cambio

Lote 1
Despus:

Tiempo de Produccin

Tiempo
Ocioso

Lote 2

Tiempo de Tiempo de Tiempo de Tiempo de

Produccin
Cambio
Produccin
Cambio

Tiempo
Ocioso

7-7

Beneficios de la Reduccin de los Tiempos de

Cambio de Producto
Reduce la incidencia de defectos

Reduce los costos de inventario

Incrementa la flexibilidad de produccin

Mejora la entrega a tiempo

Crea capacidad adicional de maquinaria
Reduce los tiempos de conduccin de produccin
7-8

Actividades Tpicas durante los Cambios de Producto

2
Retirar mordazas,
Moldes y herramental

5%
1
Preparar
materiales,
moldes,
dispositivos

3
Centrado y determinacin
de las dimensiones
del herramental

15%

30%
50%

4
Inspeccin y ajuste
mltiple

7-9

Definicin de las Actividades para el Cambio de Producto

Actividades Internas deben realizarse mientras la

mquina no est funcionando, requieren equipo
parado. (seguridad)

Actividades Externas pueden realizarse

mientras la mquina est funcionando.

7 - 10

Esquema de Reduccin de Tiempos de Cambio

Establezca las metas
Haga observaciones y documntelas
Separe las actividades internas de las externas

A jijo ???

Convierta las actividades internas en externas

Reduzca las actividades internas
Reduzca las actividades externas

7 - 11

Metodologa
1.

Definir y Separar. Tareas internas y externas

2.

Completar y Mover todas las tareas externas fuera del tiempo de

mquina.

3.

Las tareas externas debern realizarse antes o despus del cambio de

producto.

Reducir todas las tareas internas.

4.

Por seguridad, las tareas internas deben ser realizadas

con la mquina parada.

Crear un mtodo ms seguro y de menor consumo de tiempo

Reducir todas las tareas externas

Crear un mtodo de preajustes ms seguro y de menor consumo de tiempo

Implantar el cero ajustes a travs de la reduccin de la

variacin de las 6M
7 - 12

Metas Tpicas
Ajuste 100% seguro

Reducir inventario en proceso

Reducir el tamao del lote
Incrementar la capacidad de produccin
Reducir la distancia de caminado
Reducir el tiempo de cambio en al menos 50%
Mejorar las 5S
Crear la operacin estndar para el nuevo mtodo de
cambio
Medir y sostener los nuevos tiempos de cambio

Todas consideras? Tarea hecha

7 - 13

Separar las Actividades Internas de las Externas

Corrida

Todas las Actividades

Actividades para el cambio
DEFINA Y SEPARE

Corrida

COORDINE Y REALICE
ANTES DE PARAR

Externas
Iniciar las actividades
Externas mientras contina la
Produccin.
Use un Check List de Preparacin

Internas

Corrida

Externas
COORDINE TAMBIEN DESPUES
LAS TAREAS NECESARIAS
7 - 14

Convierta las actividades Internas en Externas

Externas

Internas

Corrida

Externas

Internas

Corrida
Convertir Internas en Externas

Externas

Internas

Corrida

7 - 15

Elimine los Ajustes

Externas

Internas

Corrida
Hacer las Internas
en menos Tiempo

Externas

Int.

Corrida

7 - 16

Optimizar Actividades

Antes

Despus

Externas

Internas

Externas

Internas

Corrida

Corrida

7 - 17

Ejemplo de Reduccin de Tiempo de Cambio de Producto

Tiempo Neto de Operacin

1 Lote:
50

400 minutos

min

5 Lotes

(sin mejora):

50

80

50

80

50

80

50

min

min

min

min

min

min

min

5 Lotes

min

50
min

80
min

(despus de reduccin):

80

80

min

10

min

80

min

80

80

80

min

min

min

10

10

10

10

min

min

min

min
7 - 18

Tareas para el Grupo

Cronometrar
Hacer el Diagrama de Espagueti.
Identificar y Registrar los Elementos (secuencia) y los
Tiempos.
Observar las Herramientas, Dispositivos y Calibradores
necesarios.

Otros: Mejorar el proceso aportando soluciones rpidas

Ver Fmto Dinmica IF POSSIBLE

7 - 19

Ciclo de Actividades para Reducir los Tiempos de Preparacin

1
2
Observar la Documentar
Preparacin
6
Implementar
Mejoras
4

3
Anlisis y
Lluvia de
Ideas

Desarrollar
5
Asignar El Nuevo
Tareas Procedimiento

7 - 20

Hacer Observaciones y Documentar

Identificar los elementos para cada operario que participa en el cambio
Mapear el flujo de proceso mapa de espagueti
Registre las observaciones de tiempo en una hoja

Cree la grfica de barras de tiempos de cambio

Aplique la metodologa de cambio y cree los nuevos temas de cambio
de producto

Cree el peridico kaizen para las acciones de hoy

Cree la hoja de revisin de actividades externas

7 - 21

Formato de Observacin de Tiempos de Reduccin de Preparaciones

Paso
No.

Hora de inicio de observacin: 16' 15"

Descripcin del Elemento

Hr. de
Term.

T. del
Paso

51

Traer Carro #1 lado derecho 16' 40"

25"

52

Traer Carro #2 lado izquierdo

17' 09"

29"

53

Poner material en su sitio

18' 12"

63"

54

Correr la primera pieza

18' 31"

19"

55

Ajustar altura del molde Der

19' 13"

42"

56

Soltar molde

19' 21"

8"

57

Ajustar altura del molde Izq.

19' 58"

58

Pernos Der

59

Herramientas /
Calibradores

Info. del Proceso

Observaciones

Llave de

Ajustar

37"

Llave de

Ajustar

20' 03"

5"

Llave de 5/8

Pernos apretados

Ciclar molde

20' 13"

10"

60

Retirar soporte

20' 30"

17"

61
62
63
64

Cargar material
Ciclar molde
Retirar soporte

20' 38"

8"

20' 44"

6"

Inspeccionar parte

20' 57"

23"

Total 4' 52"

7 - 22

Diagrama de Espagueti

1
3

13
2, 5, 7, 9, 12, 15, 17

14

10
11

4
16
6,8

Medicin:

Cuntos viajes sencillos?

Distancia recorrida?
7 - 23

Sincronizacin de las Etapas con las Metas

50%
75%

Cambio
Original
Ma. am

Etapa
Uno
Ma. pm

Etapa
Dos
Mi. am

90%

Etapa
Tres
Ju. am

La seguridad es la meta # 1 de la reduccin

de tiempo de cambio
7 - 24

Grfica de Barras de Tiempos de Cambio

30
25

Hacer la 1a. Pieza

25

Cambiar MP

2126

20
15
930

10

88

320

Colocar / Ajustar
Sujetadores
Instalar nuevo
troquel
Remover /
Almacenar Troquel
Acercar troquel
META

0
1

7 - 25

Ideas Kaizen
No. de
Elem.
3

Descripcin
del Elemento

T. del Int/Ext AjusElem. (I / E) tes (*)

Ideas Kaizen

Posicionar llave

6 37

Carrito de preparacin

12

Retirar pernos

3 47

Cambiar a mordazas
de resorte; deslizar
Adentro / afuera

28

Calib. Golpe prensa

a nueva altura

5 12

Estandarizar alturas
de moldes

47

Centrar molde
inferior

2 33

Poner dispositivo
centrador

7 - 26

TBM

Lista de Chequeo de
Pre-Setup Externo
Mquina de corazones # 5
Todos los Conceptos de Presetup 10 minutos antes del Setup

Inicial al
Completar

Conceptos de PreSetup

Persona
Responsable

El programa muestra
los siguientes 3
cambios

Supervisor

Mangueras de aire,
ambos lados de la
mquina

Ajustador

Todas las llaves en el

punto de uso (no
cajas de herramienta)

Ajustador

El preajuste para la
siguiente herramienta

Ajustador

Inicial al
Completar

Conceptos de PreSetup

Persona
Responsable

Todas las reas

Ajustador
limpias y listas para el
ajuste

Revised: 1703

2003 TBM Consulting Group, Inc. All rights reserved.

7 - 27

Realizacin de Operaciones Paralelas

Lineal

Con 1
Operario:

Cambio

Corrida

En paralelo

Con 2 ms
Operarios;

Cambio
Corrida
Cambio

7 - 28

Time Based Management

Actividades y Herramientas para el

Kaizen de Reduccin de Tiempo de
Cambio de Producto

Preparacin del Evento

Identificar todas las partes que se producen en ese equipo.
Seleccionar de 2 a 3 Nmeros de Parte para hacer la Observacin del Cambio de
Producto.
Los cambios de nmero de parte con los peores casos ms frecuentes

Obtener los tiempos histricos de cambio por turno

Identificar los conceptos externos necesarios para el cambio de cada nmero de
parte
Hacer una lista de verificacin de los Elementos Externos.
Reunir Dispositivos, Herramientas y Dibujos de las partes.
Hacer los Tableros para Herramientas y Carritos para la preparacin.

7 - 30

Mejoras para el Cambio de Moldes

Dos Movimientos

Molde
Usado

Molde
2 Nuevo

Cuatro
Movimientos
Un movimiento:

Molde
Usado
1
2

4
3

Molde
Nuevo

Molde
Usado

Molde
Nuevo
Unin
7 - 31

Secuencia del Proceso Externo

Verificacin de
la Reparacin

Reparacin y
Mantenimiento

Almacn

Precalentamiento

Inspeccin para
La Reparacin

Limpieza

Clulas
Externas

Moldes
entrantes
I

Mquina de
Fundicin
7 - 32

Carritos para Cambio de Productos

Planos para los cambios

Instrucciones Especiales

Calibradores
Bloques de Ajuste
Topes
Herramientas
Especiales

7 - 33

Carritos para Cambio de Moldes

Rodillos

Torna mesa

Herramientas

Documentacin

7 - 34

Estandarizacin de la Altura de las Mordazas

Altura de las mordazas

Cortar aqu

Poner
espaciadores
aqu

7 - 35

Condicin Antes de Kaizen

La
altura
del
dado
vara

Sujetador
de 4
piezas
Dado

Con la llave remueve el

Tornillo
Cabeza de tornillo

Resorte

Base
7 - 36

Condicin Despus: Sujetador reducido a 1 pieza

La tuerca no es
retirada para el
cambio

Clamp L
Estandarizar
altura de
mordazas

Resorte
Dado
Base
7 - 37

Seguros de Liberacin Rpida de Levas

Antes
Molde
Seguro
de leva

Tope

Despus

Eliminar Tuercas
7 - 38

Clamp

Un movimiento elimina tornillos

7 - 39

Tornillo y Ranura

Molde

Antes

Cerradura se afloja y
se desliza

Soporte

Ranura

Molde

Despus
Soporte
7 - 40

Perno con Bisagra

Vista superior
2. Apretar

Vista lateral

1. Levantar

7 - 41

Dispositivo de Centrado

7 - 42

Ajuste a Ciegas

Tornillo de
Ajuste

Cua de
Ajuste

Perno de
Ajuste

Resorte

Espacio Interior
(inaccesible)
7 - 43

Calibracin Previa a la Corrida

Escala y
Apuntador

Mejor

Calibrador
de Cartula

Mucho Mejor
7 - 44

Organice y Almacene en Cercana

Localizacin Modelo
en el estante

Etiquetas de localizacin
de cada lugar

Cubierta Parte

No. de
Lnea

Valor de
Ajuste

No. de
Calibrador

7 - 45

Tablero de Programa de Herramientas Preparadas

Prioridad

3
6
4
1
7
2
5
8

Herramienta
#

Entrada

Hora
Requerida

Real

Resp.

456

7:00am

10:00am

9:00am

DH

Las prioridades cambian La herramienta correcta est lista

para el programa diario
7 - 46

Cundo Automatizar?
Criterio 1: La operacin ya ha sido dramticamente
simplificada
Criterio 2: Iniciar con semi-automatizacin para lograr
80 % de beneficio al 20 % del costo
Criterio 3: La automatizacin es efectiva al costo

7 - 47

Apoyos
Presentacin de Videos de Set Up y/o Relativos a Cambios
Opcional
10 F1 Team work
11 Nascar 1
12 Nascar & F 1
13 Pit Stop High Lights
14 Andretti Head
15 - Quick Change Gerber
16 Quick Barbilla

Presentacin Opcional de ejemplos Halsteel y Maq 51 Hubell

y otros formatos

7 - 48