Administrao

Abordagem Clssica da Administrao

Introduo
Primeiros trabalhos a respeito de Administrao:
F. W. Taylor desenvolveu a Escola de Administrao Cientfica
aumentar a eficincia da indstria atravs da racionalizao
do trabalho do operrio
Henri Fayol desenvolveu a Teoria Clssica
aumentar a eficincia da empresa atravs da organizao e
da aplicao de princpios gerais da Administrao em bases
cientficas

Abordagem Clssica da Administrao

Escola de Administrao Cientfica

Aumentar a produtividade pelo aumento de eficincia no nvel
operacional

Anlise e diviso do trabalho do operrio (unidade fundamental
da organizao)

Abordagem de baixo para cima e das partes para o todo

Ateno no mtodo de trabalho, movimentos e tempo
necessrios para a execuo do trabalho

Especializao do operrio

nfase nas tarefas

Abordagem Clssica da Administrao

Anatomistas e Fisiologistas Teoria Clssica

Aumentar a eficincia da empresa atravs da forma e disposio
dos rgos componentes da organizao (departamentos) e da
suas inter-relaes estruturais

nfase na anatomia (estrutura) e da fisiologia (funcionamento) da
organizao

Abordagem de cima para baixo e do todo para as partes

Ateno para a estrutura organizacional

Departamentalizao

nfase na estrutura

Administrao Cientfica
Iniciada por Frederick W. Taylor, sua preocupao original era
eliminar o desperdcio e das perdas e elevar a produtividade
atravs da aplicao de mtodos e tcnicas de engenharia
industrial.
Para Taylor, a organizao e a administrao devem ser estudadas
e tratadas cientificamente, no empiricamente.
A improvisao deve ceder lugar ao planejamento.
O objetivo da Administrao Cientfica deve ser a mxima
prosperidade para o patro e para o empregado.

Administrao Cientfica
As bases de aplicao da Administrao Cientfica so:
a. Estudo de tempo e padres de produo
b. Superviso funcional
c. Padronizao de ferramentas e instrumentos
d. Planejamento das tarefas e cargos
e. Princpio da execuo
f.

A utilizao da rgua de clculo e instrumentos para economizar

tempo

g. Fichas de instruo de servio

h. Tarefa associada a prmios pela execuo eficiente
i.

Sistemas de classificao de produtos e material usado

j.

Sistema de delineamento da rotina de trabalho.

Organizao Racional do Trabalho

Tentativa de substituir mtodos antigos por mtodos cientficos
(deve ser estudada e tratada cientificamente)
A Administrao Cientifica impe uma repartio de
responsabilidades:
gerncia o planejamento e a superviso (a gerncia pensa)
Ao trabalhador a execuo da tarefa

Organizao Racional do Trabalho

Baseia-se nos principais estudos:

Anlise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos

Estudo da fadiga humana

Diviso do trabalho e especializao do operrio

Desenho de cargos e tarefas

Incentivos salariais e prmios de produo (conceito de
Homo economicus)

Condies ambientais de trabalho

Padronizao de mtodos e de mquinas

Superviso funcional

Princpios da Administrao Cientfica

Para Taylor a Administrao deve obedecer:
1. Princpio de planejamento: substituir o critrio individual do
operrio por mtodos cientficos
2. Princpio de preparo: selecionar cientificamente os operrios
de acordo com suas aptides e trein-los para produzir mais e
melhor
3. Princpio do controle: certificar-se que o trabalho est sendo
executado de acordo com as normas estabelecidas e o plano
previsto.
4. Princpio da execuo: distribuir atribuies e
responsabilidades para execuo disciplinada do trabalho

Apreciao Crtica da Teoria da

Administrao Cientfica
Consequncias da teoria:

Mecanicismo o operrio considerado um componente
mecnico desprovido de desejos.

Superespecializao o operrio sabe fazer poucas coisas,
logo no buscar outros empregos. Assim, aumenta a produo
e aliena (domina) o empregado.

Viso microscpica do homem visualiza cada empregado
individualmente, ignorando que o trabalhador um ser humano
e social.

Teoria Clssica
Henri Fayol partiu de uma abordagem sinttica, global e universal
da empresa, inaugurando uma abordagem anatmica e estrutural.
Fayol ao contrrio de Taylor partiu do todo organizacional e da sua
estrutura para garantir eficincia a todas as partes envolvidas,
fossem elas rgos (departamentos) ou pessoas (ocupantes de
cargos e executores da tarefa).

As Seis Funes Essenciais da Empresa

1. Funes tcnicas: relacionadas produo de bens e/ou de
servios da empresa
2. Funes comerciais: relacionadas compra, venda e trocas
3. Funes financeiras: relacionadas procura e gesto de capitais
4. Funes de segurana: relacionadas proteo e preservao
dos bens e das pessoas.
5. Funes contbeis: relacionadas acontroles, inventrios,
registros, balanos, custos e estatsticas
6. Funes administrativas: relacionadas integrao de cpula
das outras cinco funes. As funes administrativas coordenam e
sincronizam as demais funes

As Seis Funes Essenciais da Empresa

Conceito de Administrao para Fayol

Fayol define o ato de administrar como:

Prever ( visualizar o futuro e traar o programa de aco)

Organizar (recursos fsicos e materiais)

Comandar (dirigir)

Coordenar (harmonizar esforos)

Controlar (verificar que tudo ocorra de acordo com as regras
estabelecidas)
Esses so os elementos da administrao que constituem o
chamado processo administrativo e so considerados funes
universais da administrao.

Proporcionalidade das Funes

Administrativas
Para Fayol existe uma proporcionalidade da funo administrativa,
isto , ela reparte-se por todos os nveis da hierarquia da empresa
e no exclusivo da alta cpula, isto o diretor, o gerente, o chefe
e o supervisor cada qual em seu nvel, desempenham atividades
de previso, organizao, comando e controle

Princpios Gerais de Administrao

para Fayol
A administrao deve basear-se em leis, ou em princpios. Os
princpios so maleveis e adaptam-se a qualquer circunstncia,
tempo ou lugar.
1. Diviso do trabalho especializao das tarefas e pessoas
2. Autoridade e responsabilidade direito de dar ordens
3. Disciplina obedincias aos acordos estabelecidos
4. Unidade de comando princpio da autoridade nica
5. Unidade de direo um plano para grupo de atividades
6. Subordinao dos interesses individuais aos gerais
7. Remunerao do pessoal justa e garantida satisfao

Princpios Gerais de Administrao

para Fayol
8. Centralizao concentrao de autoridade
9. Cadeia Escalar linha de autoridade
10. Ordem um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar
11. Equidade amabilidade e justia
12. Estabilidade do pessoal rotao tem impacto negativo
13. Iniciativa capacidade de visualizar um plano
14. Esprito de equipe harmonia e unio entre as pessoas

Teoria Clssica
A Teoria Clssica caracterizou-se pelo enfoque prescritivo e
normativo: quais elementos da administrao (funes de
administrao) e quais princpios gerais o administrador deveria
seguir na sua atividade passaram a ser questes de fundamental
importncia.

Apreciao Crtica da Teoria Clssica

Abordagem simplificada da organizao formal

Ausncia de trabalhos experimentais

extremo racionalismo na concepo da administrao

Teoria da mquina

Abordagem incompleta da organizao

Abordagem de sistema fechado