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En el pasado se ha desperdiciado la inteligencia y creatividad del trabajador, a quien se le contrata como si

fuera una mquina. Es muy comn que, cuando un empleado de los niveles bajos del organigrama se
presenta con una idea o propuesta, se le critique e incluso se le calle. A veces los directores no comprenden
que, cada vez que le apagan el foquito a un trabajador, estn desperdiciando dinero. El concepto de
Manufactura Esbelta implica la anulacin de los mandos y su reemplazo por el liderazgo. La palabra lder es la
clave.
Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos14/manufact-esbelta/manufactesbelta.shtml#quees#ixzz2WK8IjuOI

El sistema de manufactura esbelta ha sido definida como una filosofa de excelencia de

manufactura, y sus bases se podran considerar que son las siguientes:
La parte fundamental en el proceso de desarrollo de una estrategia esbelta es la que respecta al
personal, ya que muchas veces implica cambios radicales en la manera de trabajar, lo cual por
naturaleza puede causar algn grado de desconfianza y temor. Lo que los japoneses descubrieron
es que ms que una tcnica, se trata de un buen rgimen de relaciones humanas. En el pasado se
ha desperdiciado la inteligencia y creatividad del trabajador, a quien se le contrata como si fuera
una maquina.

Jidoka permite que el proceso tenga su propio autocontrol de calidad. As, por ejemplo, si
existe una anormalidad durante el proceso, este se detendr ya sea automtica o
manualmente, impidiendo que las piezas defectuosas avancen en el proceso.
A lo largo del tiempo diversos factores van dando forma a la cultura, conciencia y espritu
de los pueblos. Una enorme cantidad de circunstancias tanto polticas, como histricas,
climticas, geogrficas, religiosas, econmicas, institucionales, culturales, psicolgicas,
antropolgicas y sociolgicas se van entrelazando para ser al mismo tiempo causa y
efecto de la naturaleza propia de cada sociedad.
De ello se deduce que sistemas que producidos en un determinado tipo de empresas o
sociedad como la manufactura esbelta dan excelentes resultados, pueden no dar iguales
frutos en empresas o sociedades que renen otras caractersticas socio-culturales.
herramientas que le ayudar a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al
producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y
eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones,
basndose siempre en el respeto al trabajador.
As pues tenemos dos cuestiones importantes a resolver. La primera es saber en qu
medida es posible implantar un sistema en un marco sociocultural y econmico diferente
al que le di origen. Y en segundo lugar, de poder implantarse tal sistema en qu medida
y de qu forma puede lograrse ello, adems de que tanto cabe esperar como resultado

La historia se centra en Natha algren, un capitn americano, un hombre atormentado,

desagradable y frio q lucho contra los indios de su pas y que a causa de sus anteriores batallas

vive "atormentado". Luego es contratado por el emperador japons para hacer frente ante una
"rebelin" de los samuris quienes se opusieron de manera frontal y sangrienta porque
consideraban que los inminentes cambios culturales y tecnolgicos destruiran el pas, En esta
batalla Algren es tomado por prisionero pero durante su estancia con estos guerreros se da cuenta
sobre la belleza representada de las palabras, honor, lealtad, servicio, perfeccin, disciplina,
constancia llegando a ser un guerreo venerable.

Desafortunadamente la muerte honorable y valerosa de los samuri en servicio

al gran emperador es finalmente el comienzo de la vida para Japn ya que el
emperador comprendi las intensiones que estos tenan y que aunque no
puede cerrarse al progreso tampoco puede renegar del pasado de su pas es
por eso que decide no firmar el tratado con estados unidos.
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Relacionndolo con la manufactura esbelta Cuando Japn estaba destruido por la segunda guerra

mundial, se buscaron nuevas y revolucionarias prcticas de manufactura para poder revivir su

industria, muchas veces implica cambios radicales en la manera de trabajar, algo que por naturaleza causa
desconfianza y temor. Lo que descubrieron los japoneses es, que ms que una tcnica, se trata de un buen
rgimen de relaciones humanas