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2015 - II
INDICE
CAPITULO I : ANALISIS DEL PLAN DE TRABAJO DE RR.HH PMP
HOLDING..............................................................................................................4
1.1.
ANTECEDENTES...................................................................................4
1.2.
OBJETIVOS............................................................................................4
1.3.
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INTRODUCCION
ANTECEDENTES
Bienestar Social
Cultura Organizacional
Formacin y Desarrollo
Seleccin de Personal
Seguridad Corporativa Industrial
Las presentes reas, tienen establecidas de manera anual unos programas que
les permite establecerse metas a corto y mediano plazo, y por consiguiente,
cumplir con los objetivos que la organizacin se propone.
Estos programas, no solo estn dirigidos a todo el personal dentro de la
empresa, si no tambin, a los stakeholders que directamente intervienen con
los mismos empleados, para el desarrollo de sus actividades. Dentro de estos
stakeholders se encuentran:
-
Familiares de trabajadores
Clientes
Ejecutivos Comerciales (proveedores)
12 meses
4 semanas
OBJETIVOS
Unos de los objetivos centrales de este plan de trabajo est enfocado a mejorar
la calidad de trabajo de los colaboradores y, por consiguiente, de los
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En este periodo, cada rea prepara sus actividades con un pequeo plan de
trabajo que le permite distribuir sus recursos econmicos, materiales,
humanos y tecnolgicos, para poder realizarlos. Uno de los primeros pasos
es la definicin de los programas a implementar; un ao antes, se tienen
proyectos propuestos que luego de previa evaluacin y anlisis, se escogen
a los ms importantes y de mayor impacto para la empresa, luego, se define
al personal encargado que ejecutara estos programas, claro est que tiene
que ser personal que trabaje dentro del rea, el resto del equipo de trabajo
lo puede conformar personal de otras reas, que de cierta manera estn
involucradas con las metas. El tiempo de preparacin oscila entre 1 semana
y medio ao.
-
Es en este periodo donde se empieza a realizar todo el plan para las metas,
no hay mucho que definir, ya todo se basa en acciones concretas y
progresivas, no necesariamente este periodo debe realizarse de golpe, por
lo general, los periodos de tiempo se distribuyen a lo largo del ao,
dependiendo de la magnitud del proyecto y del alcance que debe tener,
adems de las supervisiones, el tiempo de ejecucin oscila entre 3
semanas a 5 meses.
1.3.
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1. Bienestar Social
a. Acercamiento familiar: Va dirigido a los trabajadores y a sus esposas,
con el objetivo de ayudarles a crear como familia un proyecto de vida
que los motive a crecer como un hogar slido.
b. Salud: El objetivo principal es reducir los ndices de ausentismo por
enfermedad y prevenir a todo el personal de futuros riesgos que
puedan afectar su organismo a largo plazo.
c. Condiciones de trabajo: Este ao el nico lugar a remodelar, por
criterios de higiene y salubridad es el ambiente del comedor, que
permitir un espacio ms amplio y adecuado para todo el personal sin
distincin.
2. Cultura Organizacional
a. Clima laboral: Como el ao anterior se detectaron ciertos errores, este
programa evaluara todas las reas y aplicara las encuestas para
diagnosticar el problema de origen y tomar las acciones.
b. Reconocimiento: La premiacin del vendedor del ao y de las reas
ganadoras es una motivacin extrnseca que la empresa realiza a la
eficiencia de sus colaboradores en el logro de objetivos.
c. Comunicaciones: Es esencial que los clientes conozcan a travs de las
redes sociales el Core del negocio, y a la vez, que los trabajadores
transmitan ese conocimiento a sus pares para mejorar la comunicacin.
3. Formacin y Desarrollo
a. Instituto PMP: La formacin de los entrenadores ayuda a que las metas
a corto plazo se concreten de manera correcta cuando los empleados
se capacitan y adquieren conocimientos propios de su especialidad.
b. Planes de capacitacin y VPs: De igual manera, la formacin masiva
es de suma importancia para reducir costos a la hora de realizar los
cursos de aprendizaje, tiene que ser horizontal, sin excepcin alguna.
c. Escuela de Ventas: El rea de ventas es una de las reas ms
importantes a capacitar porque est involucrada directamente con el
Core del negocio y con la productividad de la misma.
4. Seleccin de Personal
a. Posicionamiento de marca empleadora PRECOR SIGRAL: Lo que se
quiere lograr con este programa es posicionar la empresa dentro de las
ms reconocidas del entorno laboral y a su vez, atraer candidatos de
gran calidad profesional que desean trabajar con nosotros.
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2.2 OBJETIVOS
El presente presupuesto de recursos humanos tiene como objetivo proyectar el
costo de personal anual de cada de las empresas que conforman el holding a
fin de poder presupuestar el costo de personal y asegurar la liquidez necesaria
para poder cumplir con dicho pagos, tambin para establecer un control para
conocer si los planes son llevados a cabo y determinar la direccin que se lleva
en relacin con los objetivos establecidos.
y por ende la
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2.6 CONCLUSIONES
El presupuesto de recursos humanos
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