OPERADOR NACIONAL DE ELECTRICIDAD

Informe Anual
annual report

2014

OPERADOR NACIONAL DE ELECTRICIDAD

Energa responsable, por el pas,

por su gente y por la vida.

2014
Derechos Reservados 2015
Av. Atacazo y Panamericana Sur Km.0
Telfono: (593-2) 299200
Fax: (593-2) 299203
Apartado Postal 17-21-199

www.cenace.org.ec

Informe Anual
annual report

MISIN:
CENACE administra de manera eficaz
y eficiente el funcionamiento tcnico
y comercial del Sistema Nacional
Interconectado y de las Interconexiones
Internacionales, satisfaciendo a la
ciudadana con el servicio elctrico en
condiciones seguridad, calidad, economa y
sostenibilidad.

VISIN:
Ser el referente ecuatoriano en
estndares de gestin empresarial,
talento humano y tecnologa, protagonista
de la transformacin de la matriz
energtica y de la integracin elctrica
regional.

VALORES:
Transparencia
tica
Responsabilidad
Lealtad y Compromiso
Innovacin

MISSION:
To manage, efficiently and effectively, the
technical and commercial operation of
the Ecuadorian SNI and the International
Electricity Trades, satisfying the electricity
service with security, quality, economy, and
sustainability.

VISION:
To be the Ecuadorian leader regarding
standards of corporate governance, human
talent and technology; being participant of
the energetic matrix transformation, and the
regional electrical integration.

VALUES:

Transparency
Ethics
Responsibility
Loyalty and Commitment
Innovation

INFORMACIN GENERAL
DEL MERCADO ELCTRICO
ECUATORIANO 2014

GENERAL INFORMATION
ON THE ECUADORIAN
ELECTRICITY MARKET 2014

Produccin bruta total de

energa
Produccin bruta de energa
hidroelctrica
Produccin bruta de energa
termoelctrica

Total Gross Energy Production

GWh

21 920,38

21 920,38

GWh

11 105,30

GWh

9 307,69

GWh

11 105,30

GWh

9 307,69

GWh

21 460,03

Total Net Energy Production

GWh

21 460,03

GWh

11 025,43

Net Hydraulic Energy

Production

GWh

11 025,43

GWh

8 937,34

Net Thermal Energy Production

GWh

8 937,34

Importaciones desde Colombia*

GWh

824,16

Imports from Colombia*

GWh

824,16

Demanda de energa

GWh

20 882,55

Energy Demand

GWh

20 882,55

MW

3 502,64

Produccin neta total de energa

Produccin neta de energa
hidroelctrica
Produccin neta de energa
termoelctrica

Demanda mxima de potencia

en bornes de generacin
Total de transacciones
energticas
Transacciones energticas en
Contratos Regulados

MW

3 502,64

Maximum Power Demand at

Generating Terminals

GWh

21 470,15

Total Energy Transactions

GWh

21 470,15

GWh

18 414,40

Energy Transactions in
Regulated Contracts

GWh

18 414,40

Otras transacciones energticas

GWh

3 055,75

Other Energy Transactions

GWh

3 055,75

Millones USD

1 105,11

Total Financial Transactions

Millons USD

1 105,11

Millons USD

783,30

Total de transacciones
econmicas
Transacciones econmicas en
Contratos Regulados

Millones USD

783,30

Financial Transactions in
Regulated Contracts

Otras transacciones econmicas Millones USD

321,81

Other Financial Transactions

Millons USD

321,81

Empresas de Distribucin

19

Distribution Companies

Ctvs. USD/
kWh

19

Empresas de Generacin

48

Generating Companies

48

Empresa de Transmisin

Transmission Companies

Consumos Propios

134

Self Consumers

134

* Medido en Jamondino y Panamericana.

Las expresiones de nmeros, fechas y horas se presentan segn
las normas INEN.

II

GWh

Gross Hydraulic Energy

Production
Gross Thermal Energy
Production

* Measured at Jamondino and Panamericana

All number, date and time terms are expressed in accordance with
INEN standards.

PRESENTACIN
Durante el 2014, la demanda de energa de las Empresas Distribuidoras, en subestaciones de
entrega, y Consumos Propios, incluyendo las exportaciones a Colombia, fue de 20 882,55 GWh,
con un incremento del 7,32% con relacin al 2013.
En el 2014 se ha realizado la planificacin y administracin operativa para explotar al mximo los
recursos de generacin y transporte de energa elctrica, de manera de suministrar el servicio
elctrico en forma permanente al pas. Para el efecto, el CENACE administr la produccin y
transporte de energa elctrica, para atender, sin inconvenientes, la creciente demanda energtica
de la poblacin ecuatoriana, conservando una garanta de suministro en reservas estratgicas para
enfrentar imprevistos.
CENACE durante el ao 2014, ha cumplido importantes actividades en el sector elctrico, entre las
que se destacan:

Incremento de la oferta de generacin y transmisin elctrica

Estudio de Interconexin Elctrica Ecuador Per en 500 kv, anlisis energtico,
perodo 2017 2026

Proceso de Integracin Regional

Incremento de la capacidad del Sistema Nacional de Transmisin

Incrementar el uso eficiente de la demanda de energa elctrica

Implementacin del Sistema de Proteccin Sistmica, SPS, para el Sistema Nacional
Interconectado del Ecuador

Incrementar la eficiencia de las Empresas de Distribucin

Implantar Centros de Operaciones de las Unidades de Negocio de la CNEL EP

Incrementar la calidad del servicio de energa elctrica

Estudios de compensacin capacitiva en la zona norte del Sistema Nacional
Interconectado, SNI

Auditoria de protecciones del Sistema Nacional de Transmisin del Ecuador

Modelado de los sistemas de control de los generadores

Estudio tcnico y la herramienta tecnolgica para determinar la ubicacin y la
calibracin y sintonizacin de los estabilizadores de Sistemas de Potencia, PSS, en
el SNI

Proyecto de modelado esttica y dinmica de la carga del SNI ecuatoriano

Actualizacin tecnolgica

Nube privada

Implementacin del Centro de Operaciones, NOC, de CENACE

Proyecto WAMS

Incrementar la eficiencia operacional

Determinacin de la demanda firme de gas natural licuado en el Sistema Nacional
Interconectado, Periodo enero 2014 diciembre 2023

Auditoria tcnica para la determinacin de las curvas de rendimiento de las unidades
termoelctricas del Sistema Nacional Interconectado, SNI

Incrementar el desarrollo del talento humano

Talento humano CENACE

Capacitacin a empresas del sector elctrico

Incrementar el uso eficiente del presupuesto

III

Reducir los impactos socioambientales del sistema elctrico

Operacin del SNI con energas renovables no convencionales, ERNC

Actualizacin tecnolgica de CENACE

Segunda actualizacin integral del Centro de Control de CENACE

Modernizacin del Data Center de CENACE

Complementacin de la infraestructura de seguridad en el Data Center de CENACE

Instalacin y configuracin del segundo Switch Nexus 5k del sistema NM para disponer

de una arquitectura redundante en el Data Center CENACE

Instalacin y configuracin del segundo Switch Catalyst 6506 para disponer de una
arquitectura redundante en la Red Corporativa de CENACE
Modernizacin infraestructura de Red para Conexin de equipamiento a 100 Mbps Y 1
Gbps en el Data Center de CENACE
Actualizacin Integral SIMEC
Modernizacin Sistema de Planificacin, SIPLAN, ePSR a 64 BITS
Integracin y actualizacin del sistema de videoproyeccin video wall para la Sala de
Control
Proyecto suministro de infraestructura y servidores para la implementacin de solucin
computacional de Nube Privada en CENACE
Proyecto adquisicin de bienes y servicios para la integracin de los sistemas de
informacin (SIMEM-SIVO) de CENACE con el sistema SISDAT de CONELEC
Proyecto de adquisicin de parmetros de calidad de servicio a travs de SIMEC
Calidad de Potencia

En el mbito de la mejora continua, CENACE durante el ao 2014 ha modernizado sus sistemas

tecnolgicos, con lo que se busca mantener y mejorar los procesos internos, la satisfaccin de sus
clientes y las expectativas de sus partes interesadas, entre los cuales estn:

Sistema de Manejo de Energa SCADA/ EMS.

Actualizacin Integral Sistema de Medicin Comercial.
Infraestructura tecnolgica de base.

CENACE cuenta con un Sistema de Gestin Certificado por la Norma ISO 9001, en su bsqueda de
la mejora continua y como fruto del trabajo realizado a lo largo de estos aos, a finales del ao 2014
present su reporte para ser considerado en la evaluacin para el Premio Nacional de Calidad.
A inicios del ao 2015, se informa que CENACE obtiene el Premio Nacional de Calidad de Ecuador
2014, reconocimiento que se otorga a empresas e instituciones que han logrado un alto desempeo, la
presea fue entregada por parte de la Corporacin Ecuatoriana de la Calidad Total, este reconocimiento
se debe a que el equipo humano que conforma CENACE ha interiorizado la importancia de su rol en
forma individual y colectiva; a su disposicin por crear escenarios ms desafiantes y transformadores
en beneficio del sector elctrico ecuatoriano; siendo parte activa de la integracin regional, y; a la
tecnologa como insumo de importancia; esto nos ha permitido brindar un servicio de calidad en
beneficio del sector elctrico y del pas.

CENACE se prepara para nuevos retos, estamos convencidos que an nos queda
mucho por hacer.

Gabriel Argello Ros

Director Ejecutivo
Executive Director

IV

Alcance
El presente documento contiene la
informacin ms relevante sobre la
gestin cumplida por la Corporacin
Centro Nacional de Energa, CENACE,
durante el ao 2014.

Scope
The present document contains the most
relevant information with regards to the
performance of the National Energy
Control Center Corporation CENACE
during the year 2014.

Se encuentra conformado por cinco

captulos:

It is comprised of five chapters:

El primer captulo se refiere a las

The first chapter refers to the

caractersticas de la operacin del

Sistema Nacional Interconectado, SNI.
El segundo, a las transacciones

comerciales.

El tercero, a las actividades relevantes

de CENACE.

El cuarto, consta la informacin

de detalle en algunos aspectos

correspondiente al ao 2014.

En el quinto, se incluye el resumen

histrico de la informacin de la
operacin del SNI y de las transacciones
comerciales.

operational characteristics of the National

Interconnected System SNI.
The second chapter applies to

commercial transactions.

The third chapter CENACEs relevant

activities.

The fourth contains detailed information

about some aspects corresponding to

year 2014.

The fifth contains an overview of SNI

Operations historic summary and its

commercial transactions.

MIEMBROS DEL DIRECTORIO:

DR. ESTEBAN ALBORNOZ VINTIMILLA

Delegado Permanente del Presidente
de la Repblica en el Directorio del CENACE

ING. JAIME ASTUDILLO RAMREZ

Delegado de las Empresas de Distribucin

ING. JORGE JARAMILLO MOGROVEJO

Delegado de las Empresas de Distribucin

ING. GEOVANNY PARDO SALAZAR

Delegado de la Empresa de Transmisin

ING. TITO TORRES SARMIENTO

Delegado de las Empresas de Generacin

ING. EDUARDO BARREDO HEINERT

Delegado de las Empresas de Generacin

ING. GABRIEL ARGELLO ROS

Director Ejecutivo y Secretario del Directorio

MEMBERS OF THE BOARD OF

DIRECTORS:
DR. ESTEBAN ALBORNOZ VINTIMILLA
Permanent Delegate of the President
of the Republic in the Directory CENACE

ING. JAIME ASTUDILLO RAMREZ

Delegate of the Distribution Companies

ING. JORGE JARAMILLO MOGROVEJO

Delegate of the Distribution Companies

ING. GEOVANNY PARDO SALAZAR

Delegate of the Transmission Company

ING. TITO TORRES SARMIENTO

Delegate Generation Companies

ING. EDUARDO BARREDO HEINERT

Delegate Generation Companies

ING. GABRIEL ARGELLO ROS

Executive Director and Secretary to the Board of
Directors

VI

DIRECTORES DE REA:
ING. MAX MOLINA BUSTAMANTE
Director de Planeamiento

ING. JOS MEDINA ROMO

Director de Operaciones

ING. FABIN NOVOA ALBUJA

Director de Transacciones Comerciales

ING. GONZALO UQUILLAS VALLEJO

Director de Sistemas de Informacin

ING. LINDA CHIMBORAZO CARRILLO

Jefe de Anlisis y Control

DR. JAIME CEPEDA CAMPAA

Jefe de Investigacin y Desarrollo

AREA DIRECTORS:
ING. MAX MOLINA BUSTAMANTE
Planning Director

ING. JOS MEDINA ROMO

Operations Director

ING. FABIN NOVOA ALBUJA

Commercial Transactions Director

ING. GONZALO UQUILLAS VALLEJO

Information Systems Director

ING. LINDA CHIMBORAZO CARRILLO

Acting Head of Analysis and Control

DR. JAIME CEPEDA CAMPAA

Acting Head of Research and Development

VII

NDICE GENERAL
MISIN, VISIN Y VALORES CORPORATIVOS

INFORMACIN GENERAL DEL MERCADO ELCTRICO ECUATORIANO

PRESENTACIN

ALCANCE

DIRECTORIO DE CENACE Y DIRECTORES DE REA

NDICE GENERAL

GLOSARIO

NDICE DE FIGURAS

NDICE DE TABLAS


1. CARACTERSTICAS DE LA OPERACIN DEL SISTEMA NACIONAL

INTERCONECTADO, SNI

1.1. DEMANDA

1.1.1. DEMANDA DE ENERGA

1.1.2. DEMANDA DE POTENCIA

1.1.3. EXPORTACIONES

1.2. OFERTA

1.2.1. PRODUCCIN BRUTA

1.2.2. PRODUCCIN NETA

1.2.3. PRODUCCIN HIDROELCTRICA NETA

1.2.4. PRODUCCIN TERMOELCTRICA NETA

1.2.5. HIDROLOGA

1.2.6. CONSUMO DE COMBUSTIBLES

1.2.7. IMPORTACIONES


1.3. CARACTERSTICAS GENERALES DE LA OPERACIN


1.4. PRINCIPALES MANTENIMIENTOS Y CONDICIONES OPERATIVAS


1.5. FALLAS PRESENTADAS EN EL


1.5.1.
REUNIONES DEL CMITE DE ANLISIS DE FALLA


1.6. NDICES DE SEGURIDAD, CALIDAD Y DESEMPEO DE LA OPERACIN


1.6.1.
ENERGA NO SUMINISTRADA POR CAUSAS NO
PROGRAMADAS


1.6.2.
CARGA MXIMA DESCONECTADA, ENERGA NO
SUMINISTRADA Y TIEMPO PROMEDIO DE
REPOSICIN DEL SERVICIO


1.6.3.
DESEMPEO DEL CONTROL AUTOMATICO DE GENERACIN, AGC


1.6.4.
MXIMA VARIACIN DE VOLTAJE EN 230 Kv


2. TRANSACCIONES COMERCIALES



2.1.
MONTOS TOTALES


2.2.
CONTRATOS

2.2.1. VALORES TOTALES

VIII

GENERAL INDEX
I
II
III
V
VI
VIII
XII
XIII
XVI
1
1
1
4
9
10
10
11
14
15
17
19
21
23
25
26
29
31
31
31

32
33
37
37
38
38

MISSION, VISION AND CORPORATE VALUES

GENERAL INFORMATION ON THE ECUADORIAN ELECTRICITY MARKET

PRESENTATION

SCOPE
CENACE BOARD OF DIRECTORS AND DEPARTMENT HEADS

TABLE OF CONTENTS

GLOSSARY
FIGURE INDEX

TABLE INDEX


1. CHARACTERISTICS OF THE NATIONAL INTERCONNECTED SYSTEM - SNI



1.1.
DEMAND

1.1.1. ENERGY DEMAND

1.1.2. POWER DEMAND

1.1.3. EXPORTS


1.2.
SUPPLY

1.2.1. GROSS PRODUCTION

1.2.2. NET PRODUCTION

1.2.3. NET HYDROELECTRIC PRODUCTION

1.2.4. NET THERMOELECTRIC PRODUCTION

1.2.5. HYDROLOGY

1.2.6. FUEL CONSUMPTION

1.2.7. IMPORTS


1.3. GENERAL OPERATIONS CHARACTERISTICS


1.4. GENERAL MAINTENANCE AND OPERATING CONDITIONS


1.5.
SNI FAILURES


1.5.1.
FAILURE ANALYSIS COMMITTEE MEETINGS


1.6. SECURITY, QUALITY AND OPERATION PERFORMANCE INDICATORS


1.6.1.
UNSUPPLIED ENERGY DUE TO UNFORESEEN
CIRCUMSTANCES


1.6.2.
MAXIMUM SHEDDED LOAD, UN SUPLIED
ENERGY AND AVARAGE SERVICES
RESTORATION TIME


1.6.3.
AUTOMATIC GENERATION CONTROL (ACG) PERFORMANCE


1.6.4.
MAXIMUM VOLTAGE DEVIATION AT 230 KV


2.
COMMERCIAL TRANSACTIONS



2.1.
TOTAL AMOUNTS


2.2.
CONTRACTS

2.2.1. TOTAL AMOUNTS


2.2.2. CONTRATOS REGULADOS


2.2.3.
CONTRATO CON EL PER


2.2.4.
ESTRUCTURA DE TIPO DE CONTRATOS


2.3.
OTRAS TRANSACCIONES


2.4.
PRECIOS MEDIOS

2.4.1. COSTO MARGINAL


2.5. GENERACIN NO CONVENCIONAL

2.5.1. MONTOS

2.6. TRANSACCIONES INTERNACIONALES DE ELECTRICIDAD, TIE

2.6.1. MONTOS

2.6.2. PRECIO MEDIO MENSUAL

2.6.3. RENTAS DE CONGESTIN


2.7 TARIFAS, PRECIOS Y COSTOS


2.7.1.
PRECIO UNITARIO DE POTENCIA

2.7.2. TARIFA FIJA DE TRANSMISIN


2.7.3.
PRECIOS PROMEDIOS PONDERADOS DE COMBUSTIBLES


2.7.4.
COSTO DE ARRANQUE Y PARADA


2.7.5.
COSTOS VARIABLES DE LA PRODUCCIN DE REACTIVOS

2.7.6. COSTOS VARIABLES DE PRODUCCIN


2.8.
DEUDAS Y ACREENCIAS


2.9. BALANCE COMERCIAL


3.
ACTIVIDADES RELEVANTES



3.1. INCREMENTO DE LA OFERTA DE GENERACIN Y TRANSMISIN ELCTRICA


3.1.1.
ESTUDIO DE INTERCONEXIN ELCTRICA ECUADOR - PER EN

500 Kv, ANLISIS ENERGTICO, PERODO 2017 - 2026


3.1.2.
PROCESO DE INTEGRACIN REGIONAL


3.1.3.
INCREMENTO DE LA CAPACIDAD DEL SISTEMA
NACIONAL DE TRANSMISIN


3.2. INCREMENTAR EL USO EFICIENTE DE LA

DEMANDA DE ENERGA ELCTRICA


3.2.1.
IMPLEMENTACIN DEL SISTEMA DE PROTECCIN

SISTMATICA, SPS, PARA EL SISTEMA
NACIONAL INTERCONECTADO DEL ECUADOR


3.3. INCREMENTAR LA EFICIENCIA DE LAS EMPRESAS DE DISTRIBUCIN


3.3.1.
IMPLANTAR CENTROS DE OPERACIONES DE LAS

UNIDADES DE NEGOCIO DE LA CNEL EP


3.4. INCREMENTAR LA CALIDAD DEL SERVICIO DE ENERGA ELCTRICA


3.4.1.
ESTUDIOS DE COMPENSACIN CAPACITIVA EN LA

ZONA NORTE DEL SISTEMA NACIONAL INTERCONECTADO, SIN


3.4.2.
AUDITORIA DE PROTECCIONES DEL SISTEMA NACIONAL
DE TRANSMISIN DEL ECUADOR

38
41
42
44
46
46
47
47
48
48
50
50
51
51
51
51
52
52
53
53
55
59
59
59
59
60
60
60

61
61
62
62
63

2.2.2. REGULATED CONTRACTS

2.2.3. CONTRACT WITH PERU

2.2.4. CONTRACT TYPE STRUCTURES


2.3.
REMAINING TRANSACTIONS


2.4.
MEAN PRICES

2.4.1. MARGINAL COSTS


2.5. NON-CONVENTIONAL GENERATION

2.5.1. AMOUNTS


2.6. INTERNATIONAL ELECTRICITY TRANSACTIONS TIE

2.6.1. AMOUNTS

2.6.2. MEAN MONTHLY PRICE

2.6.3. CONGESTION REVENUE


2.7. TARIFFS, PRICES AND COSTS

2.7.1. UNIT POWER PRICE

2.7.2. FIXED TRANSMISSION TARIFF

2.7.3. FUEL PRICES


2.7.4.
START-UP AND SHUT-DOWN COSTS


2.7.5.
VARIABLE REACTIVE ENERGY PRODUCTION COSTS

2.7.6. VARIABLE PRODUCTION COSTS


2.8. DEBTS AND CREDITS


2.9.
COMMERCIAL BALANCE


3.
RELEVANT ACTIVITIES



3.1. INCREASE OF GENERATION SUPPLY AND ELECTRICITY TRANSMISSION


3.1.1.
STUDY OF ECUADOR PERU ELECTRICITY INTERCONNECTION

FOR PERIOD 2017 - 2026

3.1.2. REGIONAL INTEGRATION PROCESS

3.1.3 NATIONAL TRANSMISSION SYSTEM
CAPACITY INCREASE


3.2. INCREASING THE EFFICIENT USE OF ELECTRICAL
ENERGY DEMAND

3.2.1. IMPLEMENTATION OF THE SYSTEMIC

PROTECTION SYSTEM (SPS) FOR THE NATIONAL
INTERCONNECTED SYSTEM OF ECUADOR


3.3. INCREASING DISTRIBUTION COMPANY EFFICIENCY


3.3.1.
THE ESTABLISHMENT OF OPERATIONS CENTERS IN CNEL EP
BUSINESS UNITS


3.4. INCREASING THE QUALITY OF THE ELECTRICAL ENERGY SERVICE


3.4.1.
CAPACITIVE COMPENSATION STUDIES IN THE NORTHERN ZONE

OF THE NATIONAL INTERCONNECTED SYSTEM, SNI


3.4.2.
TECHNICAL AUDIT OF ECUADOR NATIONAL TRANSMISSION
SYSTEM PROTECTION

IX



3.4.3.
MODELACIN DE LOS SISTEMAS DE CONTROL
DE LOS GENERADORES


3.4.4.
ESTUDIO TCNICO Y LA HERRAMIENTA TECNOLGICA

PARA DETERMINAR LA UBICACIN Y LA CALIBRACIN Y

SINTONIZACIN DE LOS ESTABILIZADORES DE SISTEMAS DE

POTENCIA, PSS, EN EL SIN


3.4.5.
PROYECTO DE MODELACIN ESTTICA Y DINMICA

DE LA CARGA DEL SIN ECUATORIANO

3.4.6. ACTUALIZACIN TECNOLGICA

3.4.7. NUBE PRIVADA


3.4.8.
IMPLEMENTACIN DEL CENTRO DE OPERACIONES,
NOC, DE CENACE

3.4.9. PROYECTO WAMS


3.5. INCREMENTAR LA EFICIENCIA OPERACIONAL


3.5.1.
DETERMINACIN DE LA DEMANDA FIRME DE GAS NATURAL

LICUADO EN EL SISTEMA NACIONAL INTERCONECTADO,

PERIODO ENERO 2014 - DICIEMBRE 2023


3.5.2.
AUDITORIA TCNIA PARA LA DETERMINACIN DE LAS CURVAS

DE RENDIMIENTO DE LAS UNIDADES TERMOELTRICAS

DEL SISTEMA NACIONAL INTERCONECTADO, SIN


3.6. INCREMENTAR EL DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO

3.6.1. TALENTO HUMANO CENACE

3.6.2.
CAPACITACIN A EMPRESAS DEL SECTOR ELCTRICO


3.7. INCREMENTAR EL USO EFICIENTE DEL PRESUPUESTO


3.8. REDUCIR LOS IMPACTOS SOCIOAMBIENTALES DEL SISTEMA ELCTRICO


3.8.1.
OPERACIN DEL SIN CON ENERGAS RENOVABLES
NO CONVENCIONALES, ERNC


3.9. ACTUALIZACIN TECNOLGICA DE CENACE


3.9.1.
SEGUNDA ACTUALIZACIN INTEGRAL DEL

CENTRO DE CONTROL DE CENACE


3.9.2.
MODERNIZACIN DEL DATA CENTER DE CENACE


3.9.3.
COMPLEMENTACIN DE LA INFRAESTRUCTURA

DE SEGURIDAD EN EL DATA CENTER DE CENACE


3.9.4.
INSTALACIN Y CONFIGURACIN DEL SEGUNDO SWITCH

NEXUS 5K DEL SISTEMA PARA DISPONER DE UNA

ARQUTECTURA REDUNDANTE EN EL DATA CENTER CENACE


3.9.5.
INSTALACIN Y CONFIGURACIN DEL SEGUNDO SWITCH 6506

PARA DISPONER DE UNA ARQUITECTURA REDUNDANTE EN LA
RED CORPORATIVA DE CENACE


3.9.6.
MODERNIZACIN INFRAESTRUCTURA DE RED PARA CONEXIN

DE EQUIPAMIENTO A 100Mbps Y 1 Gbps EN EL DATA CENTER
DE CENACE

3.9.7. ACTUALIZACIN INTEGRAL SIMEC


3.9.8.
MODERNIZACIN SISTEMA DE PLANIFICACIN, SIPLAN,
ePSR A 64 BITS


3.9.9.
INTEGRACIN Y ACTUALIZACIN DEL SISTEMA DE

VIDEOPROYECCIN VIDEO WALL PARA LA SALA DE CONTROL


3.9.10. PROYECTO SUMINISTRO DE INFRAESTRUCTURA Y SERVIDORES

PARA LA IMPLEMENTACIN DE SOLUCIN COMPUTACIONAL

DE NUBE PRIVADA EN CENACE


3.9.11. PROYECTO ADQUISICIN DE BIENES Y SERVICIOS

PARA LA INTEGRACIN DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIN

(SIMEM-SIVO) DE CENACE CON ELSISTEMA SISDAT DE
CONELEC

63

3.4.3.

GENERATOR CONTROL SYSTEM MODELLING

64

3.4.4. TECHNICAL STUDY AND THE TECHNOLOGICAL

TOOLS FOR DETERMINING THE LOCATION AND

TUNING OF POWER SYSTEMS STABILIZERS (PSS

65

3.4.5.
STATIC AND DYNAMIC MODELLING PROJECT FOR
THE ECUADORIAN SNI LOAD

3.4.6. TECHNOLOGY UPGRADING

3.4.7. PRIVATE CLOUD COMPUTING


3.4.8.
ESTABLISHMENT OF A CENACE NETWORK
OPERATION CENTER (NOC)


3.4.9. WAMS PROJECT


3.5. INCREASING OPERATING EFFICIENCY


3.5.1.
DETERMINING THE FIRM DEMAND FOR LIQUEFIED NATURAL

GAS BY THE NATIONAL INTERCONNECTED SYSTEM, PERIOD

JANUARY 2014 DECEMBER 2023

3.5.2 TECHNICAL AUDIT TO DETERMINE
INPUT-OUTPUT CURVES OF THE SNI
THERMOELECTRIC UNITS


3.6. INCREASING HUMAN RESOURCES TALENT DEVELOPMENT

3.6.1. CENACE HUMAN RESOURCES TALENT


3.6.2. ELECTRICITY SECTOR COMPANY TRAINING


3.7. INCREASING BUDGET USE EFFICIENCY


3.8. REDUCING THE SOCIO ENVIRONMENTAL IMPACT OF THE ELECTRICITY SYSTEM


3.8.1
OPERATION OF THE SNI WITH NON-CONVENTIONAL
RENEWABLE ENERGY


3.9. CENACE TECHNOLOGY UPGRADING


3.9.1.
SECOND COMPREHENSIVE UPGRADING OF THE
CONTROL CENTER


3.9.2.
CENACE DATA CENTER UPGRADE


3.9.3. ENHANCEMENT OF THE CENACE DATA CENTER
SECURITY INFRASTRUCTURE


3.9.4.
INSTALLATION AND CONFIGURATION OF A SECOND 5K NEXUS

SWITCH FOR THE NM SYSTEM, FOR THE PURPOSE OF HAVING

REDUNDANT ARCHITECTURE IN THE CENACE DATA CENTER


3.9.5.
INSTALLATION AND CONFIGURATION OF A SECOND CATALYST

6506 SWITCH FOR THE PURPOSE OF HAVING REDUNDANT

ARCHITECTURE IN THE CENACE CORPORATE NETWORK


3.9.6.
INFRASTRUCTURE UPGRADING FOR 100 Mbps

AND 1 Gbps EQUIPMENT CONNECTION IN THE
CENACE DATA CENTER

3.9.7. COMPREHENSIVE SIMEC UPDATE


3.9.8.
PGRADING SIPLAN ePSR PLANNING SYSTEM
TO 64 BITS


3.9.9.
CONTROL ROOM VIDEO WALL VIDEO PROJECTION
SYSTEM UPGRADE AND INTEGRATION


3.9.10. SERVER AND INFRASTRUCTURE SUPPLY

PROJECT FOR THE CENACE PRIVATE CLOUD
COMPUTING SOLUTION


3.9.11. GOODS AND SERVICES ACQUISTION PROJECT FOR CENACE
INFORMATION SYSTEMS INTEGRATION
(SIMEM-SIVO)WITH THE CONELEC SISDAT SYSTEM

65
66
67
68
70
70

70

71
71
72
73
74
74
74
74
80
81
82

83

84

84
88
91
93

97



3.9.12. PROYECTO DE ADQUISIN DE PARMETROS DE CALIDAD DE

SERVICIO A TRAVS DE SIMEC - CALIDAD DE POTENCIA


4.
RESULTADOS 2014



4.1. CARACTERSTICA DE LA OPERACIN DEL SISTEMA NACIONAL
INTERCONECTADO,

4.1.1. DEMANDA


4.2. NDICES DE SEGURIDAD Y CALIDAD DE LA OPERACIN


4.2.1.
FRECUENCIA DE FALLAS GENERACIN

4.2.2. FRECUENCIA DE FALLAS TRANSMISIN


4.3. PRINCIPALES MANTENIMIENTOS Y CONDICIONES OPERATIVAS


4.3.1.
FRECUENCIA DE MANTENIMIENTOS POR UNIDAD DE NEGOCIO
DE GENERACIN


4.3.2.
FRECUENCIA DE MANTENIMIENTOS POR EMPRESAS DE
GENERACIN


4.3.3.
FRECUENCIA DE MANTENIMIENTOS POR EMPRESA Y
ELEMENTOS DE TRANSMISIN


4.3.4.
FRECUENCIA DE MANTENIMIENTOS POR EMPRESAS DE
DISTRIBUCIN

5. RESULTADOS HISTRICOS 1990 2014



5.1. DEMANDA HISTRICA ANUAL DE ENERGA


5.2.
PRDIDAS DE TRANSMISIN


5.3. DEMANDA MXIMA DE POTENCIA EN BORNES DE GENERACIN


5.4. PRODUCCIN BRUTA TOTAL DE ENERGA DEL SNI


5.5. PRODUCCIN NETA TOTAL DE ENERGA DEL SNI


5.6. CAUDALES AFLUENTES A LOS EMBALSES


5.7. CONSUMO DE COMBUSTIBLES


5.8. CARACTERSTICAS DE LAS TRANSACCIONES COMERCIALES


5.8.1.
TRANSACCIONES DE ENERGA Y ECONMICAS EN CONTRATOS

5.8.2. COSTO MARGINAL


5.9. GENERACIN NO CONVENCIONAL


5.9.1.
TRANSACCIONES DE ENERGA Y ECONMICAS POR
GENERACIN NO CONVENCIONAL


5.10. TRANSACCIONES INTERNACIONALES DE ELECTRICIDAD, TIE


5.10.1. IMPORTACIN DE ENERGA DE COLOMBIA


5.10.2. EXPORTACIN DE ENERGA A COLOMBIA


5.10.3. PRECIOS PROMEDIOS PONDERADOS DE COMBUSTIBLES

101

105
105
105
119
119
120
122
122
123
124
124

129
129
129
130
130
131
131
134
137
137
137
138
138
139
139
140
141

3.9.12. QUALITY SERVICE PARAMETER ACQUISITION PROJECT

THROUGH SIMEC POWER QUALITY


4.
RESULTS 2014



4.1. OPERATING CHARACTERISTICS OF THE NATIONAL

INTERCONNECTED SYSTEM, SNI

4.1.1. DEMAND

4.2. QUALITY OPERATION AND SECURITY INDICATORS


4.2.1.
FREQUENCY OF GENERATION FAILURES

4.2.2. FREQUENCY OF TRANSMISSION FAILURES


4.3. MAIN OPERATING CONDITIONS AND MAINTENANCE


4.3.1.
MAINTENANCE FREQUENCY BY GENERATION
BUSINESS UNIT


4.3.2.
FREQUENCY OF GENERATION COMPANY
MAINTENANCE JOBS


4.3.3.
MAINTENANCE FREQUENCY BY COMPANY AND
TRANSMISSION ELEMENT


4.3.4.
MAINTENANCE FREQUENCY BY DISTRIBUTION
COMPANIES


5. HISTORIC RESULTS 1990 2014



5.1. HISTORIC ANNUAL ENERGY DEMAND


5.2.
TRANSMISSION LOSSES


5.3. MAXIMUM POWER DEMAND MEASURED AT GENERATOR TERMINALS


5.4. TOTAL GROSS SNI ENERGY PRODUCTION


5.5. TOTAL NET SNI ENERGY PRODUCTION


5.6. FLOW RATES TO THE RESERVOIRS


5.7.
FUEL CONSUMPTION


5.8. COMMERCIAL TRANSACTION CHARACTERISTICS


5.8.1.
ENERGY AND FINANCIACL TRANSACTIONS UNDER CONTRACTS

5.8.2. MARGINAL COST


5.9. NON-CONVENTIONAL GENERATION


5.9.1.
FINANCIAL AND ENERGY TRANSACTIONS FROM
NON-CONVENTIONAL GENERATION


5.10. INTERNATIONAL ELECTRICITY TRANSACTIONS, TIE


5.10.1. ENERGY IMPORTS FROM COLOMBIA


5.10.2. ENERGY EXPORTS TO COLOMBIA

5.10.3. FUEL PRICES

XI

GLOSSARY

GLOSARIO
Anlisis y Control
rea Centro de Operaciones
rea de Anlisis de la Operacin
Base de Datos de la Bitcora Operativa del Sistema Nacional Interconectado
Centavos de dlar
Comisin de Integracin Energtica Regional
Comit de Operacin Econmica del Sistema Interconectado Nacional
Comit Nacional de Despacho de Carga
Comunidad Andina de Naciones
Consejo Nacional de Electricidad
Consejo Norteamericano de Confiabilidad Elctrica
Control Automtico de Generacin
Corporacin Andina de Fomento
Corporacin Centro Nacional de Control de Energa
Empresa Pblica Estratgica Corporacin Elctrica del Ecuador, CELEC EP
Corporacin Nacional de Electricidad, CNEL EP
Direccin de Operaciones
Direccin de Planeamiento
Empresa Elctrica
Empresa Pblica
Empresa Pblica Metropolitana de Agua Potable y Saneamiento
Energa No Servida
Energy Management System
Error de Control de rea
Escuela Politcnica del Ejercito
Esquema de Alivio de Carga
Expertos en Mercados
Global Reporting Iniciative
Instituto Ecuatoriano de Electrificacin
Investigacin y Desarrollo
Lnea de transmisin
Mecanismo de Desarrollo Limpio
Mercado Elctrico Ecuatoriano
Metros sobre el nivel del mar
Ministerio Coordinador de Sectores Estratgicos
Ministerio de Electricidad y Energa Renovable
Operators Training System
Redes Inteligentes en el Ecuador
Reducccin de Riesgos por Desastres
Regulacin Primaria de Frecuencia
Responsabilidad Social Empresarial
Retorno Sobre la Inversin
Secretara Nacional de Gestin de Riesgos
Secretara Nacional de Planificacin y Desarrollo
Sistema de Administracin de Fallas
Sistema de Administracin de Mantenimiento
Sistema de Gestin de Energa
Sistema de Gestin Documental
Sistema de Informacin del Mercado Elctrico Mayorista
Sistema de Manejo de Energa
Sistema de Medicin Comercial
Sistema de Potencia
Sistema de Proteccin Sistmica
Sistema de Validacin Operativa
Sistema Nacional de Transmisin
Sistema Nacional Interconectado
Sistemas de Monitoreo de reas Extendidas
Smart Grid Interoperability Panel
Subestacin
Supervisin, Control y Adquisicin de Datos
Transacciones Internacionales de Electricidad
Transformador de Corriente
Unidades de Medicin Fasorial
Universidad de Las Amricas
Universidad Nacional de San Juan

XII

AC
ACDO
AADO
BOSNI
ctvs. USD
CIER
COES
CNDC
CAN
CONELEC
NERC
AGC
CAF
CENACE
CELEC EP
CNEL EP
DOP
DPL
E.E.
EP
EPMAPS
ENS
EMS
ACE
ESPE
EAC
XM
GRI
INECEL
ID
L/T
MDL
MEE
msnm
MICSE
MEER
OTS
REDIE
RRD
RPF
RSE
ROI
SNGR
SENPLADES
SAF
SAM
SGE
SGD
SIMEM
SIMAE
SIMEC
PSS
SPS
SIVO
SNT
SNI
WAMS
SGIP
S/E
SCADA
TIE
TC
PMUs
UDLA
UNSJ

Analysis and Control

Operations Control Center
Operation Analysis Area
National Interconnected System Operations Log Database
US Dollar Cents
Regional Energy Integration Commission
National Interconnected System Economic Operations Committee
National Load Dispatch Committee
Andean Nations Community
National Electricity Council
North American Electric Reliability Corporation
Automatic Generation Control
Andean Development Corporation
National Energy Control Corporation
Electricity Corporation of Ecuador
National Electricity Corporation
Operations Department
Planning Department
Electric Company
Public Company
Quito Municipal Potable Water and Sewage System Company
Unsupplied Energy
Energy Management System
Area Control Error
Escuela Politecnica del Ejercito (Military Polytechnic School)
Load Shedding System
Market Experts
Global Reporting Iniciative
Ecuadorian Electrification Institute
Investigation and development
Transmission Line
Clean Development Mechanism
Ecuadorian Electricity Market
Meters above sea level
Ministry for Coordination of Strategic Sectors
Ministry of Electricity and Renewable Energy
Operators Training System
Smart Grids in Ecuador
Disaster Risk Mitigation
Primary Frequency
Corporate Social Responsibility
Return on Investment
National Risk Management Department
National Planning and Development Department
Fault Management System
Maintenance Management System
Energy Management System
Document Management System
Wholesale Electric Market Information System
Energy Management System
Commercial Measurement System
Power Systems
Systemic Protection System
Operation Validation System
National Transmission System
National Interconnected System
Wide Area Monitoring System
Smart Grid Interoperability Panel
Substation
Supervision, Control and Data Acquisition System
International Electricity Transactions
Current transformer
Phasor Measurement Units
Las Americas University
San Juan National University

NDICE
DE FIGURAS

1.

CARACTERSTICAS DE LA OPERACIN DEL SISTEMA NACIONAL

INTERCONECTADO, SNI

1.1 Demanda histrica anual de energa (GWh).

1.2 Demanda mensual de energa (GWh).

1.3 Participacin de las Empresas Distribuidoras, Consumos Propios y

exportaciones, en la demanda de energa (%).

1.4 Nmero de Consumos Propios participantes en la demanda mensual.

1.5 Prdidas mensuales de energa en transmisin respecto a la generacin

neta total (%).

1.6 Demanda mxima de potencia en bornes de generacin (MW).

1.7 Factor de carga del SNI (%).

1.8 Estructura de generacin en la hora de punta para el da de demanda

mxima, perodo lluvioso (%).

1.9 Estructura de generacin durante todo el da de demanda mxima,

perodo lluvioso (%).

1.10 Despacho de generacin para el da de demanda mxima, perodo
lluvioso (MW).

1.11 Estructura de generacin en la hora de punta para el da de demanda

mxima, perodo estiaje (%).

1.12 Estructura de generacin durante todo el da de demanda mxima,

perodo de estiaje (%).

1.13 Despacho de generacin para el da de demanda mxima, perodo de
estiaje (MW)

1.14 Despacho por tipo de generacin para el da de demanda mxima del
ao (MW).

1.15 Estructura de generacin en la hora de demanda mnima del ao (%).

1.16 Estructura de generacin durante todo el da de demanda mnima del
ao (%).

1.17 Despacho de generacin para el da de demanda mnima del ao (MW).

1.18 Exportaciones de energa (GWh).

1.19 Produccin bruta total de energa en el SNI (GWh).

1.20 Estructura de la generacin bruta (%).

1.21 Produccin neta total de energa en el SNI (GWh).

1.22 Produccin neta total del SNI por tipo de generacin (GWh).

1.23 Composicin de la produccin total de energa neta (%).

1.24 Participacin de las empresas en la produccin de energa (%).

1.25 Produccin hidroelctrica neta (GWh).

1.26 Participacin de las empresas en la produccin hidroelctrica (%).

1.27 Produccin trmica neta (GWh).

1.28 Participacin de las empresas en la produccin termoelctrica (%).

1.29 Caudales medios afluentes a los embalses del SNI (m3/s).

1.30 Consumo total de combustibles lquidos (%).

1.31 Consumo de fuel oil ms residuo (Millones de galones).

1.32 Consumo de diesel (Millones de galones).

1.33 Consumo de gas natural (Millones de pies3).

1.34 Importaciones respecto al total de produccin de energa bruta (%).

1.35 Importacin de energa medida en las barras del exportador (GWh).

1.36 Importaciones respecto al total de produccin de energa neta (%).

1.37 Importacin de energa medida en barras de Ecuador (GWh).

1.38 Demanda de energa prevista y real en bornes de generacin (GWh).

1.39 Demanda mxima de potencia prevista y real en bornes de
generacin (MW).

1.40 Indisponibilidad del parque generador (MW).

1.41 Ejecucin de mantenimientos.

1.42 Energa No Suministrada por Empresa de Distribucin (GWh).

1.43 Fallas por elementos.

1.44 Nmero total de fallas y Energa No Suministrada en el SNI (MWh).

FIGURE INDEX
1

1
1
2
3
3
4
5
6
6
6
7
7
7
8
8
9
9
10
11
11
12
13
13
14
15
15
16
17
18
19
20
20
21
21
22
22
22
23
24
25
25
25
26
27

1. OPERATION CHARACTERISTICS OF THE NATIONAL INTERCONNECTED

SYSTEM - SNI


1.1. Historic Annual Energy Demand (GWh).

1.2. Monthly Energy Demand (GWh).

1.3. Energy Demand Share for Distribution

Companies, Auto Consumers and Exports (%).

1.4. Number of Auto Consumers Participating in the Monthly Demand.

1.5. Monthly Energy Transmission Losses to Total Net
Generation (%).

1.6. Maximum Power Demand at Generating Terminals (MW).

1.7. SNI Load Factor (%).

1.8. Peak Hour Generation Structure for the

Maximum Power Demand Day in Rainy Season (%).

1.9. Generation Structure during entire Maximum Demand Day,

Rainy Season (%).

1.10. Generation Dispatch for the Maximum Demand Day,

Rainy Season (MW).

1.11. Peak Hour Generation Structure for the

Peak Hour of the Maximum Power Demand Day in Dry Season (%).

1.12. Generation Structure during entire Maximum Demand Day,

Dry Season (%).

1.13. Maximum Demand Day Generation Dispatch,

Dry Season (MW).

1.14. Dispatch by Generation Type for the Annual Maximum

Demand Day (MW).

1.15. Generation Structure at the Annual Minimum Demand Hour (%).

1.16. Generation Structure during the entire Minimum Demand

Day of the Year (%).

1.17. Generation Dispatch for the Annual Minimum Demand (MW).

1.18. Energy Exports (GWh).

1.19. Total Gross Energy Production in the SNI (GWh).

1.20. Gross Generation Structure (%).

1.21. Total Net Energy Production in the SNI (GWh).

1.22. Total Net SNI Production by Generation Type (GWh).

1.23. Total Net Energy Production Composition (%).

1.24. Company Share in Energy Production (%).

1.25. Net Hydroelectric Production (GWh).

1.26. Percentage Share of Hydroelectric Production by Company (%).

1.27. Net Thermoelectric Production (GWh).

1.28. Percentage Share of Thermoelectric Production by Companies (%).

1.29. Average SNI Reservoir Flow Rates (m3/s).

1.30. Total Liquid Fuel Consumption (%).

1.31. Fuel Oil plus Residuum Consumption (Millions of Gallons).

1.32. Diesel Consumption (Millions of Gallons).

1.33. Natural Gas Consumption (Millions of Feet3).

1.34. Imports in relation to Total Gross Energy Production (%).

1.35. Energy Imports Measured at Exporter Busbars (GWh).

1.36. Imports in Relationship to the Total Net Energy Production (%).

1.37. Energy Imports Measured at Busbars within Ecuador (GWh).

1.38. Forecast and Actual Energy Demand at Generator Terminals (GWh).

1.39. Forecast and Actual Maximum Power Demand at Generator
Terminals (MW).

1.40. Generating Capacity Unavailability (MW).

1.41. Maintenance Job Performance

1.42. Unsupplied Energy by Distribution Company (GWh).

1.43. Failures by Element Type.

1.44. Total Number of Failures and Unsupplied Energy in the SNI (MWh).

XIII


1.45 Energa No Suministrada por fallas en el SNI (MWh).

1.46 Demanda desconectada (MW) y Energa No Suministrada (MWh) por
fallas relevantes.

1.47 Carga mxima desconectada (MW).

1.48 Energa No Suministrada (MWh).

1.49 Cumplimiento de los criterios NERC (%).

1.50 Mxima variacin de voltaje a nivel de 230 kV (%).

2. TRANSACCIONES COMERCIALES


2.1 Transacciones comerciales mensuales totales (Millones USD).

2.2 Composicin porcentual de las transacciones (%).

2.3 Monto total de transacciones mensuales en GWh y en millones USD.

2.4 Participacin energtica por tipo de contratos (%).

2.5 Participacin en la liquidacin por tipo de contratos (%).

2.6 Montos mensuales por otras transacciones

(Millones USD y GWh).

2.7 Precios medios mensuales totales (ctvs.USD/kWh).

2.8 Costos marginales mensuales promedio de la energa en la barra de
referencia (ctvs.USD/kWh).

2.9 Montos mensuales por generacin no convencional
(Millones USD).

2.10 Ingresos por exportacin de energa (Millones USD).

2.11 Egresos por importacin de energa (Millones USD).

2.13 Balance comercial (Millones de USD).

3. ACTIVIDADES RELEVANTES


3.1. Despliegues de NNMi y SiteScope.

3.2. Seminario sobre la Operacin del SNI efectuado en Ambato,

en abril del 2014

3.3. Alcance del SMA del Centro de Control.

3.4. Pruebas en Fbrica.

3.5. Data Center.

3.6. Firewall Redundante.

3.7. Nexus 5K.

3.8. Arquitectura de Red.

3.9. Switch 6506.

3.10. Arquitectura de Red.

3.11. Nexus 2K.

3.12. Arquitectura Funcional del SIMEC.

3.13. Arquitectura Fsica del SIMEC.

3.14. Arquitectura de Virtualizacin SIMEC.

3.15. Nueva Interfaz WEB SIMEC.

3.16. Servidores Blade G.

3.17. Almacenamiento Corporativo EVA 6350

3.18. Equipos de Red y GPS Corporativo

3.19. Arquitectura Fsica del ePSR.

3.20. Arquitectura de Virtualizacin ePSR.

3.21. Configuracin del Video Wall.

3.22. Enclosure Nube Privada CENACE.

3.23. Arquitectura Lgica Nube Privada CENACE.

3.24. Diagrama de Contexto ESB.

3.25. Modelo de Componentes ESB.

3.26 Modelo Operacional ESB.

4. RESULTADOS 2014

XIV

4.1
4.2
4.3
4.4

Participacin de los Consumos Propios en la demanda de energa (GWh).

Montona de costos variables de produccin (ctvs.USD/kWh).
Frecuencia de fallas por empresa.
Frecuencia de fallas CELEC EP.

27
29
32
32
33
34
37
37
38
38
43
43
44
46
47
47
49
50
55
59
68
72

1.45. Unsupplied Energy due to SNI Failures (MWh).

1.46. Disconnected Demand (MW) and

Unsupplied Energy (MWh) caused by Relevant Failures.

1.47. Maximum Shedded Load (MW).

1.48. Unsupplied Energy (MWh).

1.49. Compliance with NERC Criteria (%).

1.50. Maximum Voltage Deviation at the 230 kV Level (%).

2. COMMERCIAL TRANSACTIONS


2.1. Total Monthly Commercial Transactions (In Millions of US Dollars).

2.2. Percentage Composition of Transactions (%).

2.3. Total Monthly Transaction Amount in GWh and in Millions of US Dollars.

2.4. Energy Share by Contract Type (%).

2.5. Settlement Share by Contract Type (%).

2.6. Monthly Amounts for Remaining Transactions

(in Millions of US Dollars and GWh).

2.7. Total Mean Monthly Prices (in US Dollar Cents/kWh).

2.8. Average Marginal Energy Costs at Reference Busbar

(US Dollar Cents/kWh).

2.9. Monthly Amounts for Non-Conventional Generation

(in millions of US Dollars).

2.10. Energy Export Income (in millions of US Dollars).

2.11. Expenditure for Energy Imports (in millions of US Dollars).

2.13. Commercial Balance (in Millions of US Dollars).

3. RELEVANT ACTIVITIES

105

3.1. NNMi and SiteScope Displays

3.2. SNI Operation Seminar, held in Ambato

in April of 2014.

3.3. Scope of the Control System SMA

3.4. Factory Testing

3.5. Data Center

3.6. Redundant Firewall

3.7. Nexus 5K

3.8. Network Architecture

3.9. 6506 Switch.

3.10. Network Architecture

3.11. Nexus 2K

3.12. Operational Architecture for SIMEC

3.13. SIMEC Physical Architecture

3.14. SIMEC Virtualization Architecture

3.15. New WEB SIMEC Interface.

3.16. Blade G Servers.

3.17. Corporate EVA 6350 Storage

3.18. Network Equipment and Corporate GPS

3.19. ePSR Physical Architecture

3.20. ePSR Virtualization Architecture

3.21. Video Wall Configuration

3.22. CENACE Private Cluod Enclosure

3.23. CENACE Private Cloud Logic Architecture.

3.24. ESB Context Diagram

3.25. ESB Operational Model

3.26 ESB Operational Model

4. RESULTS 2014

108
116
119
119

75
80
81
82
82
82
83
83
84
86
87
87
88
89
89
89
90
90
92
96
97
99
100
100

4.1.
4.2.
4.3.
4.4.

Share of Autoproducers in Energy Demand (GWh).

Variable Production Costs Graph (US Dollar Cents/kWh).
Failure Frequency by Company.
Frequency of CELEC EP Failures.

120

4.5 Frecuencia de mantenimiento por central.

4.6 Frecuencia de fallas en Empresa de Transmisin.

4.7 Fallas en el SNT.

4.8 Disparos de elementos segn su origen.

4.9 Frecuencia de mantenimientos por unidad de negocio de generacin.

4.10 Frecuencia de mantenimientos por Empresas de Generacin.

4.11 CELEC EP Unidad de Negocio Termoesmeraldas.

4.12 CELEC EP Unidad de Negocio Electroguayas.

4.13 Frecuencia de Mantenimientos por Empresas y
Elementos de Transmisin.

4.14 Mantenimiento en el SNT.

4.15 Frecuencia de mantenimientos por Empresas de Distribucin.

4.16 Frecuencia de mantenimientos por cada unidad de negocio

de la CNEL EP.

5. RESULTADOS HISTRICOS 1990 - 2014

5.1 Demanda de energa (GWh).

5.2 Prdidas de transmisin (%).

5.3 Demanda mxima de potencia en bornes de generacin (MW).

5.4 Produccin bruta de energa (GWh).

5.5 Produccin neta de energa (GWh).

5.6 Caudales Mximos (m3/s).

5.7 Caudales Mnimo (m3/s).

5.8 Caudales Promedio (m3/s).

5.9 Consumo de Fuel Oil ms Residuo.

5.10 Consumo de Diesel.

5.11 Consumo de Nafta.

5.12 Consumo de Gas Natural.

5.13 Transacciones de energa y econmicas en contratos

(GWh) (Millones USD).

5.14 Costos marginales mensuales promedio (ctvs.USD/kWh).

5.15 Transacciones de energa y econmicas por generacin no

convencioal (GWh) (Millones USD).

5.16 Importacin de energa (GWh).

5.17 Egresos y rentas de congestin por importacin de energa

(Millones USD).

5.18 Exportacin de energa (GWh).

5.19 Ingresos y rentas de congestin por exportacin de energa
(Millones USD).

120
121
122
122
123
123
123
124
124
125
125

129
129
129
130
130
131
133
133
133
136
136
136
137
137
138
138
139
139
140
140

4.5. Failure Frequency by Power Plant.

4.6. Frequency of Transmission Company Failures.

4.7. SNT Failures.

4.8. Element Failures by Origin.

4.9. Maintenance Frequency by Generation Business Unit.

4.10. Maintenance Frequency by Generation Company.

4.11. CELEC EP Termoesmeraldas Business Unit.

4.12. CELEC EP Electroguayas Business Unit.

4.13. Maintenance Frequency by Company and
Transmission Element.

4.14. SNT Maintenance Jobs.

4.15. Maintenance Frequency by Distribution Company

4.16. Maintenance Frequency by Each CNEL EP
Business Unit.

5. HISTORIC RESULTS 1990 - 2014

5.1. Energy Demand (GWh).

5.2. Transmission Losses (%).

5.3. Maximum Power Demand Measured at Generator Terminals (MW).

5.4. Gross Energy Production (GWh).

5.5. Net Energy Production (GWh).

5.6 Maximum Flow Rate (m3/s).

5.7 Minimum Flow Rate (m3/s).

5.8 Averange Flow Rate (m3/s).

5.9 Consumption of Fuel Oil plus Residuum.

5.10 Diesel Consumption.

5.11 Naphtha Consumption.

5.12 Natural Gas Consumption.

5.13. Energy and Financial Transactions Under Contracts

(in GWh and in Millions of US Dollars).

5.14. Averange Monthly Marginal Costs (In Millions of US Dollars)

5.15. Energy and Financial Transactions by Non-Conventional

Generation (GWh) (In Millions of US Dollars).

5.16. Energy Imports (GWh).

5.17. Expenditures and Congestion Revenue from Energy Imports

(in Millions of US $).

5.18. Energy Exports (GWh).

5.19. Income and Congestion Revenue from Energy Exports

(in Millions of US $).

XV

INDICE DE TABLAS

1. CARACTERSTICAS DE LA OPERACIN DEL SISTEMA

NACIONAL INTERCONECTADO, SNI

1.1 Factores de carga del SNI.

1.2 Produccin bruta total de energa en el SNI (GWh).

1.3 Produccin neta total de energa en el SNI (GWh).

1.4 Produccin neta total de energa del SNI entre

el 2013 y el 2014.

1.5 Produccin hidroelctrica neta (GWh).

1.6 Produccin termoelctrica neta (GWh).

1.7 Caudales medios afluentes a los embalses del SNI (m3/s).

1.8 Vertimientos de embalses (hm3).

1.9 Cotas al final de cada mes (msnm).

1.10 Desviaciones entre la demanda prevista y real de energa y potencia (%).

1.11 Potencia indisponible de generacin mensual para

demanda mxima (MW).

1.12 Fallas relevantes 2014.

1.13 Detalle de las fallas relevantes 2014.

1.14 Comits de Anlisis de Falla.

1.15 Cumplimiento de los criterios NERC (%).

2. TRANSACCIONES COMERCIALES

2.1 Pagos por energa comprada en Contratos Regulados
(Millones USD).

2.2 Ingresos por energa vendida en Contratos Regulados
(Millones USD).

2.3 Energa comprada mediante Contratos Regulados (GWh).

2.4 Energa vendida mediante Contratos Regulados (GWh).

2.5 Transacciones con el Per (GWh, Millones USD y ctvs.USD).

2.6 Energa por tipo de Contratos Regulados (GWh).

2.7 Liquidacin de Contratos Regulados (Millones USD).

2.8 Distribucin energtica de otras transacciones (GWh).

2.9 Distribucin de la liquidacin de otras transacciones
(Millones USD).

2.10 Pagos por generacin no convencional, IVA de combustibles, TIE,

tarifa fija, prdidas, reactivos y reconciliaciones (Millones USD).

2.11 Precios medios para la generacin no convencional (ctvs.USD/kWh).

2.12 Energa transada en las TIE (GWh).

2.13 Precios medios mensuales TIE (ctvs.USD/kWh).

2.14 Rentas de congestin por importacin de electricidad (Millones USD).

2.15 Precios de combustibles (USD/galn y USD/1000 pies3).

2.16 Costo de arranque y parada de unidades turbovapor (USD).

2.17 Costos variables de la produccin de reactivos en los

compensadores sincrnicos (ctvs.USD/kVARh).

2.18 Detalle de la deuda por Distribuidora perodo

enero noviembre 2014 (Millones USD).

2.19 Estado de cuenta por prelaciones, periodo enero noviembre 2014

2.20 Excedentes de recaudacin mensual, periodo enero noviembre 2014.

2.21 Detalle mensual y por empresa de los excedentes de

recaudacin, periodo enero - noviembre 2014.

2.22 Detalle por empresa del uso de los excedentes de recaudacin,

periodo enero - noviembre 2014.

XVI

TABLE INDEX
1
5
10
12
12
14
16
17
19
19
23
24
28
29
30
33
37
39
39
40
41
42
43
43
44
45
45
48
49
50
51
51
52
52
53
53
54
54
55

1. OPERATION CHARACTERISTICS OF THE NATIONAL INTERCONNECTED

SYSTEM - SNI

1.1. Load Factors of the SNI.

1.2. Total Gross Energy Production in the SNI (GWh).

1.3. Total Net Energy Production in the SNI (GWh).

1.4. Variations in the SNI total net energy production between

years 2013 and 2014.

1.5. Net Hydroelectric Production (GWh).

1.6. Net Thermoelectric Production (GWh).

1.7. Average Monthly SNI Reservoir Flow Rates (m3/s).

1.8. Reservoir Overspills (hm3).

1.9. Water Levels at the End of each Month (masl).

1.10. Differences between Forecast and Actual Energy and Power Demand (%).

1.11. Monthly Unavailability of the Power Generating

Capacity for Maximum Demand (MW).

1.12. Relevant Failures 2014.

1.13. Analysis of Relevant Failures 2014.

1.14. Failure Analysis Committee Meetings

1.15. Technical Meetings.

2. COMMERCIAL TRANSACTIONS

2.1. Payments for Energy Purchased under Regulated Contracts

(In Millions of US Dollars).

2.2. Income from Energy Sold under Regulated Contracts

(In Millions of US Dollars).

2.3. Energy Purchased through Regulated Contracts (GWh).

2.4. Energy Sold through Regulated Contracts (GWh).

2.5. Transactions with Peru (in GWh, Millions of US Dollars, and US Dollar Cents).

2.6. Energy by Regulated Contract Type (GWh).

2.7. Regulated Contract Settlement (in Millions of US Dollars).

2.8. Energy Distribution for the Remaining Transactions (GWh

2.9. Settlement Distribution for the Remaining Transactions

(in Millions of US Dollars).

2.10. Payments for Non-conventional Generation, Fuel VAT, TIE, Fixed Rate,

Losses, Reactive Energy and Reconciliations (in millions of US Dollars).

2.11. Mean Non-Conventional Generation Prices (US Dollar Cents/kWh).

2.12. Energy Negotiated through TIE (GWh).

2.13. TIE Mean Monthly Prices (US Dollar Cents/kWh).

2.14. Congestion Revenue for Electricity Imports (in millions of US Dollars).

2.15. Average Weighted Fuel Prices (US Dollars/gallon and US Dollars/1000 feet3).

2.16. Start-up and Shut-down Costs for Turbo Steam Units (in US Dollars).

2.17. Variable Costs of the Synchronous Compensators

Reactive Energy Production (in US Dollar Cents/kVARh).

2.18. Distribution Company Debts,

Period January December 2014 (in millions of US Dollars).

2.19. Debts by order of precedence, period January

December 2014 (in millions of US Dollars).

2.20. Monthly Receivables Surpluses, Period January December 2014

(in millions of US Dollars).

2.21. Monthly Breakdown by Company of Receivables Surpluses

Period January December 2014 (in Millions of US Dollars).

2.22. Monthly Breakdown by Company showing Use of Receivables Surpluses

for Period January December 2014 (in Millions of US Dollars).

3.

ACTIVIDADES RELEVANTES
3.1. Tabla de confirguracin del Video Wall

4. RESULTADOS 2014

4.1 Demanda de energa (GWh) de las Empresas Distribuidoras,

Consumos Propios y exportaciones.

4.2 Demanda de energa (GWh) de los Consumos Propios.

4.3 Produccin hidroelctrica neta por unidad de generacin.

4.4 Produccin termoelctrica neta por unidad de generacin.

4.5 Rendimiento de las unidades termoelctricas.

4.6 Costos promedio variables de produccin (ctvs.USD/kWh).

4.7 Consumo anual de combustibles.

5. RESULTADOS HISTRICOS 1990 - 2014

5.1 Demanda mxima de potencia en bornes de generacin (MW).

5.2 Caudal afluente al embalse Amaluza para el

perodo 1999 2010 (m3/s).

5.3 Caudal afluente al embalse Mazar para el perodo 2010 2014 (m3/s).

5.4 Caudal afluente al embalse Agoyn para el perodo 1999 2014 (m3/s).

5.5 Caudal afluente al embalse Pisayambo para el

perodo 1999 2014 (m3/s).

5.6 Caudal afluente al embalse Daule Peripa para el

perodo 2003 2014 (m3/s).

5.7 Consumo de combustibles.

5.8 Costos marginales mensuales promedio (ctvs.USD/kWh).

5.9 Importacin de energa (GWh).

5.10 Exportacin de energa (GWh).

5.11 Precios anuales de combustibles (USD/galn y USD/1000pies3).

59
93
105
105
106
109
110
112
114
117
129
130
131
131
132
132
132
134
137
139
140
141

3. RELEVANT ACTIVITIES

3.1. Video Wall Configuraion table

4. RESULTS 2014

4.1. Energy Demand (GWh) of Distribution Companies, Autoproducers

(Self Consumption), and Exports.

4.2. Energy Demand (GWh) of Autoproducers.

4.3. Net Hydroelectric Production by Generatoin Unit.

4.4. Net Thermoelectric Production by Generation Unit.

4.5. Thermoelectric Units Output.

4.6. Average Variable Production Costs (US Dollar Cents/kWh).

4.7. Annual Fuel Consumption.

5. HISTORIC RESULTS 1990 - 2014

5.1. Maximum Power Demand Measured at Generator Terminals (MW).

5.2. Flow Rate to Amaluza Reservoir for

Period 1999 2010 (m3/s).

5.3. Flow Rate to Mazar Reservoir for Period 2010 2014 (m3/s).

5.4. Flow Rate to Agoyan Reservoir for Period 1999 2014 (m3/s).

5.5. Flow Rate to Pisayambo Reservoir for

Period 1999 2014 (m3/s).

5.6. Flow Rate to Daule-Peripa Reservoir for

Period 2003 2014 (m3/s).

5.7. Fuel Consumption.

5.8. Average Monthly Marginal Costs (in US$ Cents/kWh).

5.9. Energy Imports (GWh).

5.10. Energy Exports (GWh).

5.11. Annual Fuel Prices (US $/gallon and US $/1,000 feet3).

XVII

2014

CARACTERSTICAS DE LA OPERACIN DEL

SISTEMA NACIONAL INTERCONECTADO, SNI
OPERATION CHARACTERISTICS OF THE
NATIONAL INTERCONNECTED SYSTEM - SNI

CAPTULO 1

1.

CARACTERSTICAS DE LA OPERACIN DEL

SISTEMA NACIONAL INTERCONECTADO, SNI

1.

CHARACTERISTICS OF THE
INTERCONNECTED SYSTEM, SNI

NATONAL

1.1. DEMANDA

1.1.

DEMAND

1.1.1. DEMANDA DE ENERGA

1.1.1. ENERGY DEMAND

Durante el 2014, la demanda de energa de las

Empresas Distribuidoras, en subestaciones de
entrega, y Consumos Propios, incluyendo las
exportaciones a Colombia, fue de 20 882,55 GWh,
con un incremento del 7,32% con relacin al 2013
(figura N 1.1). En la figura N 5.1 del captulo
quinto se presenta la demanda de energa para el
perodo 1990 2014.

During year 2013, the energy demand from

Distribution Companies at delivery substations and
Self-Consumption, including exports to Colombia,
was 20,882.55 GWh, with a 7.32% increase in
relation to year 2013 (Figure 1.1). Figure 5.1 of
Chapter Five shows the energy demand for the
period 1990 2014.

20 222,00

15 166,50

GWh

10 111,00

5 055,50

0,00
Demanda anual

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

9 652,00 9 881,51 10 256,97 10 900,02 11 560,91 12 360,23 13 111,23 13 973,99 14 665,86 15 439,31 15 763,08 16 574,72 17 747,80 18 605,91 19 458,95 20 882,55

Figura N 1.1: Demanda histrica anual de energa (GWh).

Figure 1.1: Historic Annual Energy Demand (GWh).

La demanda mensual de energa se puede

observar en la figura N 1.2.

The monthly energy demand is shown in Figure 1.2.

1 850,00

GWh

1 775,00

1 700,00

1 625,00

1 550,00
Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

Figura N 1.2: Demanda mensual de energa (GWh).

Figure 1.2: Monthly Energy Demand (GWh).

En la figura N 1.3 se muestra la distribucin de

la demanda de energa. Porcentualmente sta
se reparti de la siguiente manera: el 26,06%
corresponde a la E.E. Pblica de Guayaquil,EP, la
cual desde el mes de octubre del 2014 pas a ser
parte de la Empresa Elctrica Pblica Estratgica
Corporacin Nacional de Electricidad,CNEL EP,
razn por la cual su denominacin actual es CNEL
EP Unidad de Negocio Guayaquil; el 19,49% a la
E. E. Quito; el 36,21% a las otras diez Empresas
Distribuidoras que forman parte de la CNEL EP1;
el 16,28% a las siete restantes Distribuidoras;
y, el 1,96% a los Consumos Propios y a las
exportaciones a Colombia y Per. Para mayor
detalle ver las tablas Nos. 4.1 y 4.2 y la figura N
4.1 del captulo cuarto.

Figure 1.3 shows the energy demand structure. It

is divided by percentage in the following manner:
26.06% corresponds to E.E. Pblica de Guayaquil
(Guayaquil Public Electricity Company), which in the
month of October 2014 became part of the Empresa
Elctrica Pblica Estratgica Corporacin Nacional
de Electricidad, CNEL EP (Public Strategic National
Electricity Corporation CNEL EP) and therefore
its current name is CNEL EP Unidad de Negocio
Guayaquil (CNEL EP Guayaquil Business Unit),
19.49% to E. E. Quito (Quito Electricity Company),
36.21% to the other ten Distribution Companies
that also comprise the CNEL EP1, 16.28% to the
seven remaining Distributors and 1.96% to Auto
Consumers and exports to Colombia and Peru. For
more information please refer to Tables 4.1 and 4.2
and Figure 4.1 of Chapter Four.

EXPORTACIN COLOMBIA

0,22%

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO BOLVAR

0,38%

E. E. AZOGUES

0,52%

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO SUCUMBOS

1,46%

E. E. REGIONAL SUR

1,57%

E. E. RIOBAMBA

1,67%

CONSUMOS PROPIOS

1,74%

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO LOS ROS

1,90%

E. E. PROVINCIAL COTOPAXI

2,21%

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO SANTO DOMINGO

2,48%

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO ESMERALDAS

2,51%

E. E. REGIONAL NORTE

2,61%

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO SANTA ELENA

2,85%

E. E. AMBATO REGIONAL CENTRO NORTE

2,86%

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO MILAGRO

3,05%

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO EL ORO

4,64%

E. E. REGIONAL CENTRO SUR

4,85%

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO MANAB

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO GUAYAS- LOS ROS
E. E. QUITO

7,98%
8,97%
19,49%

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO GUAYAQUIL

26,06%

Figura N 1.3: Participacin de las Empresas Distribuidoras, Consumos Propios y exportaciones, en la demanda de energa (%).
Figure 1.3: Energy Demand Share for Distribution Companies, Self Consumers and Exports (%).

Las empresas que integran la Empresa Elctrica Pblica Estratgica Corporacin Nacional de Electricidad, CNEL EP, son: Unidad de Negocio
Bolvar, Unidad de Negocio Esmeraldas, Unidad de Negocio Manab, Unidad de Negocio Milagro, Unidad de Negocio El Oro, Unidad de
Negocio Santa Elena, Unidad de Negocio Santo Domingo, Unidad de Negocio Guayas- Los Ros, Unidad de Negocio Sucumbos, Unidad de
Negocio Los Ros y Unidad de Negocios Guayaquil
The companies that form the Public Strategic National Electricity Corporation CNEL EP, are: Bolivar Business Unit, Esmeraldas Business
Unit, Manabi Business Unit, Milagro Business Unit, El Oro Business Unit, Santa Elena Business Unit, Santo Domingo Business Unit, Guayas
Los Rios Business Unit, Sucumbios Business Unit and Los Rios Business Unit, and Guayaquil Business Unit.

El nmero de Consumos Propios tuvo una

variacin respecto a su participacin mensual
durante el 2014; ha variado entre 102 y 134, la cual
se muestra en la figura N 1.4.

The number of Auto Consumers differed in terms

of monthly participation during year 2014, varying
between 102 and 134, which is shown in Figure 1.4.

140

105

70

35

0
CONSUMOS PROPIOS

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

108

108

134

134

132

134

107

105

105

102

105

110

Figura N 1.4: Nmero de Consumos Propios participantes en la demanda mensual.

Figure 1.4: Number of Self Consumers Participating in the Monthly Demand.

Las prdidas mensuales de energa en el Sistema

Nacional de Transmisin, SNT, durante el 2014,
respecto a la generacin neta total fueron, en
promedio, del 2,86%, presentando una disminucin
del 9,15% en relacin al 2013 (figura N 1.5).

The monthly energy losses in the National

Transmission System, SNT (Sistema Nacional de
Transmisin) during 2014 with regards to the total
net generation were, on average, 2.86%, which
represents a 9.15% decrease in relation to year
2013 (Figure 1.5).

4,00%

3,00%

2,00%

1,00%

0,00%
Prdidas de energa en transmisin %

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

2,18% 1,99% 2,45% 3,33% 3,39% 3,65% 3,89% 3,98% 2,63% 3,59% 1,56% 1,38%

Figura N 1.5: Prdidas mensuales de energa en transmisin respecto a la generacin neta total (%).
Figure 1.5: Monthly Energy Transmission Losses to Total Net Generation (%).

La figura N 5.2 del captulo quinto muestra la

evolucin de las prdidas para el SNT.

Figure 5.2 of Chapter Five shows the SNT loss

trends.

1.1.2. DEMANDA DE POTENCIA

1.1.2. POWER DEMAND

Con base en la informacin del Sistema de Manejo

de Energa, SIMAE, la demanda mxima de
potencia del pas en bornes de generacin
alcanz los 3 502,64 MW y se registr el jueves
11 de diciembre a las 19:30, con un incremento
del 5,27% con relacin a la demanda mxima
presentada el ao anterior.

According to the Energy Management System,

SIMAE, the nations maximum power demand
measured at generating terminals reached
3,502.64 MW and was recorded on Thursday,
December 11 at 19:30, with an increase of 5.27%
when compared to the previous years maximum
energy demand.

La demanda mxima de potencia en bornes de

generacin consta en la figura N 1.6.

Figure 1.6 shows the maximum power demand

measured at generating terminals.

3 520,00

MW

3 440,00

3 360,00

Dic.

Nov.

Oct.

Sep.

Ago.

Jul.

Jun.

May.

Abr.

Mar.

Ene.

3 200,00

Feb.

3 280,00

Figura N 1.6: Demanda mxima de potencia en bornes de generacin (MW).

Figure 1.6: Maximum Power Demand at Generating Terminals (MW).

La evolucin mensual y anual de la demanda

mxima de potencia en bornes de generacin para
el perodo 1999 2014 se presenta en la tabla N
5.1 y en la figura N 5.3 del captulo quinto.

The progression of monthly and yearly maximum

power demand at generating terminals for the
period 1999 2013 is shown in Table 5.1 and in
Figure 5.3 of Chapter Five.

El factor de carga anual fue del 71,44%, calculado

en base a una demanda mxima en bornes de
generacin de 3 502,64 MW y una produccin
de energa bruta de 21 920,36 GWh para el
perodo de un ao (8 760 horas).

The annual load factor was 71.44%, calculated on

a maximum demand basis at generating terminals
of 3,502.64 MW and a gross energy production
of 21,920.36 GWh for a one-year period (8,760
hours).

Como se observa en la tabla N 1.1, el factor de

carga mensual en el SNI calculado en base a la
demanda mxima de potencia y produccin de
energa bruta respectiva vari entre el 72,42% y el
75,71%.

As shown in Table 1.1, the monthly SNI load factor

calculated by the respective maximum power
demand and gross production varied between
72.42% and 75.71%.

Tabla N 1.1: Factores de carga del SNI2.

Table 1.1: Load Factors of the SNI2.

MES

POTENCIA MXIMA (MW)

PRODUCCIN DE ENERGA
BRUTA (GWh)

FACTOR DE CARGA

Ene.

3 319,28

1 817,83

73,61%

Feb.

3 324,14

1 677,52

75,10%

Mar.

3 369,52

1 869,29

74,56%

Abr.

3 390,49

1 848,13

75,71%

May.

3 396,90

1 905,80

75,41%

Jun.

3 367,79

1 823,79

75,21%

Jul.

3 352,43

1 867,33

74,87%

Ago.

3 292,97

1 830,79

74,73%

Sep.

3 307,95

1 749,21

73,44%

Oct.

3 354,79

1 857,36

74,41%

Nov.

3 423,45

1 786,10

72,46%

Dic.

3 502,64

1 887,25

72,42%

ANUAL

3 502,64

21 920,38

71,44%

En la figura N 1.7 se muestra el factor de carga

para cada mes del 2014.

Figure 1.7 shows the load factor for each month of

year 2014.

76,00%

72,00%

68,00%

Dic.

Nov.

Oct.

Sep.

Ago.

Jul.

Jun.

May.

Abr.

Mar.

Ene.

60,00%

Feb.

64,00%

Figura N 1.7: Factor de carga del SNI (%).

Figure 1.7: SNI Load Factor (%).

La estructura de generacin en la hora de punta

para el da de demanda mxima de potencia del
perodo lluvioso (3 396,90 MW), martes 27 de
mayo, se muestra en la figura N1.8.

2
2

The peak hour generation structure, for the

maximum power demand day for the rainy season
(3,396.90 MW), which occurred on Tuesday May
27, is shown in Figure 1.8

Produccin de energa bruta. Incluye la energa importada.

Gross Energy Production. Includes Imported Energy.

INTERCONEXIN
4,71%

NO CONVENCIONAL
0,46%

CENTRALES
TERMOELCTRICAS
39,03%
CENTRALES
HIDROELCTRICAS
55,80%
Figura N 1.8: Estructura de generacin en la hora de punta para el da de demanda mxima, perodo lluvioso (%).
Figure 1.8: Peak Hour Generation Structure for the Maximum Power Demand Day in Rainy Season (%).

During the same day, in terms of the generation

structure, 53.33% corresponds to hydroelectric
energy, 44.04% to thermoelectric energy and
2.25% to imported energy, and 0.38% to nonconventional energy (Figure 1.9).

Durante el mismo da, en cuanto a la estructura

de generacin se refiere, el 53,33% corresponde
a energa hidroelctrica, el 44,04% a energa
termoelctrica, el 2,25% a energa importada y el
0,38% a energa no convencional (figura N 1.9).

INTERCONEXIN
2,25%

NO CONVENCIONAL
0,38%

CENTRALES
HIDROELCTRICAS
53,33%

CENTRALES
TERMOELCTRICAS
44,04%
Figura N 1.9: Estructura de generacin durante todo el da de demanda mxima, perodo lluvioso (%).
Figure 1.9: Generation Structure during entire Maximum Demand Day, Rainy Season (%).

Figure 1.10 shows the generation dispatch

corresponding to this day.

En la figura N 1.10 se observa el despacho de

generacin correspondiente a ese da.

3 200,00

MW

2 400,00

1 600,00

HIDROELCTRICA

INTERCONEXIN

NO CONVENCIONAL

Figura N 1.10: Despacho de generacin para el da de demanda mxima, perodo lluvioso (MW).
Figure 1.10: Generation Dispatch for the Maximum Demand Day, Rainy Season (MW).

23:00

22:00

21:00

20:00

19:30

19:00

18:00

17:00

16:00

15:00

14:00

13:00

11:00

TERMOELCTRICA

12:00

10:00

9:00

8:00

7:00

6:00

5:00

4:00

3:00

2:00

1:00

0,00

0:00

800,00

La estructura de generacin en la hora de punta

para el da de demanda mxima de potencia del
perodo de estiaje (3 502,64 MW), jueves 11 de
diciembre, se muestra en la figura N 1.11.

The peak hour generation structure for the maximum

power demand day during the dry season (3,502.64
MW), which was on Thursday December 11, is
shown in Figure 1.11.
INTERCONEXIN
6,74%

NO CONVENCIONAL
1,74%

CENTRALES
HIDROELCTRICAS
52,00%

CENTRALES
TERMOELCTRICAS
39,51%

Figura N 1.11: Estructura de generacin en la hora de punta para el da de demanda mxima, perodo de estiaje (%).
Figure 1.11: Peak Hour Generation Structure for the Peak Hour of the Maximum Power Demand Day in Dry Season (%).

Durante el mismo da, en cuanto a la estructura

de generacin se refiere: el 40,80% corresponde
a energa hidroelctrica, el 46,53% a energa
termoelctrica, el 10,42% a energa importada y el
2,24% a energa no convencional (figura N 1.12).

On that same day, in terms of generation structure,

40.80% corresponds to hydroelectric energy,
46.53% to thermoelectric energy, 10.42% to
imported energy and 2.24% to non-conventional
energy (Figure 1.12).
INTERCONEXIN
6,74%

NO CONVENCIONAL
1,74%

CENTRALES
HIDROELCTRICAS
52,00%

CENTRALES
TERMOELCTRICAS
39,51%

Figura N 1.12: Estructura de generacin durante todo el da de demanda mxima, perodo de estiaje (%).
Figure 1.12: Generation Structure during entire Maximum Demand Day, Dry Season (%).

En la figura N 1.13 se observa el despacho de

generacin correspondiente a ese da.

Figure 1.13 shows the

corresponding to this day.

generation

dispatch

3 200,00

1 600,00

HIDROELCTRICA

TERMOELCTRICA

INTERCONEXIN

23:00

22:00

21:00

20:00

19:30

19:00

18:00

17:00

16:00

15:00

14:00

13:00

12:00

11:00

9:00

10:00

8:00

7:00

6:00

5:00

4:00

3:00

2:00

0,00

1:00

800,00

0:00

MW

2 400,00

NO CONVENCIONAL

Figura N 1.13: Despacho de generacin para el da de demanda mxima, perodo de estiaje (MW).
Figure 1.13: Maximum Demand Day Generation Dispatch, Dry Season (MW).

En la figura N 1.14 se ilustra el despacho por tipo

de generacin para el da de demanda mxima del
ao, que ocurri el 11 de diciembre.

Figure 1.14 illustrates the dispatch by generation

type for the maximum demand day of the year,
which was December 11.

3 200,00

MW

2 400,00

1 600,00

G.H. EMBALSE

G.H. PASADA

G. NC. BIOMASA

G. NC. ELICA + SOLAR

G.T. GAS

G.T. VAPOR

INT-COL 138 kV

INT-COL 230 KV

23:00

22:00

21:00

20:00

19:30

19:00

18:00

17:00

16:00

15:00

14:00

13:00

12:00

11:00

10:00

9:00

8:00

7:00

6:00

5:00

4:00

3:00

2:00

0:00

0,00

1:00

800,00

G.T. BUNKER/DIESEL

Figura N 1.14: Despacho por tipo de generacin para el da de demanda mxima del ao (MW).
Figure 1.14: Dispatch by Generation Type for the Annual Maximum Demand Day (MW).

El da de demanda mnima de potencia del ao (1

436,05 MW), mircoles 1 de enero a las 07:00, el
27,36% fue cubierta con centrales hidroelctricas,
el 71,75% con centrales termoelctricas y el 0,89%
con centrales de energa no convencional. No se
import energa (figura N 1.15).
NO CONVENCIONAL
0.89%

On the years minimum power demand day (1,436.05

MW), Wednesday January 1 at 7:00, 27.36% of
said demand was covered by hydroelectric power
stations, 71.75% by thermoelectric power stations,
and 0.89% from non-conventional energy. No
energy was imported. (Figure 1.15).
INTERCONEXIN
0.00%
CENTRALES
HIDROELCTRICAS
27.36%

CENTRALES
TERMOELCTRICAS
71.75%

Figura N 1.15: Estructura de generacin en la hora de demanda mnima del ao (%).

Figure 1.15: Generation Structure at the Annual Minimum Demand Hour (%).

Durante el mismo da, en cuanto a la estructura

de generacin se refiere, el 30,66% corresponde
a energa hidroelctrica, el 61,19% a energa
termoelctrica, el 7,65% a energa importada y el
0,49% a energa no convencional (figura N 1.16).

During the same day, in terms of generation

structure, 30.66% corresponds to hydroelectric
energy, 61.19% to thermoelectric energy, 7.65%
to imported energy and 0.49% to non-conventional
energy (Figure 1.16).

INTERCONEXIN
7.65%

NO CONVENCIONAL
0.49%

CENTRALES
HIDROELCTRICAS
30.66%

CENTRALES
TERMOELCTRICAS
61.19%

Figura N 1.16: Estructura de generacin durante todo el da de demanda mnima del ao (%).
Figure 1.16: Generation Structure during the entire Minimum Demand Day of the Year (%).

La figura N 1.17 muestra el despacho por tipo de

generacin para el citado da de demanda mnima
del ao.

Figure 1.17 shows dispatch by generation type for

the abovementioned annual minimum demand day.

2 800.00

MW

2 100.00

1 400.00

G.H. EMBALSE

G.H. PASADA

G.T. BUNKER/DIESEL

G.T. GAS

G. NC. BIOMASA
G.T. VAPOR

23:00

22:00

21:00

20:00

19:30

19:00

18:00

17:00

16:00

15:00

14:00

13:00

12:00

11:00

10:00

9:00

8:00

7:00

6:00

5:00

4:00

3:00

2:00

1:00

0.00

0:00

700.00

G. NC. ELICA + SOLAR

INT-COL 138 kV

INT-COL 230 KV

Figura N 1.17: Despacho de generacin para el da de demanda mnima del ao (MW).

Figure 1.17: Generation Dispatch for the Annual Minimum Demand (MW).

1.1.3. EXPORTACIONES

1.1.3. EXPORTS

En el 2014 se exportaron 46,86 GWh a travs de

las interconexiones con Colombia. El mes con
mayor exportacin de energa fue agosto, con
20,71 GWh. En la figura N 1.18 se muestra la
energa exportada para cada mes del ao.

In year 2014, 46.86 GWh were exported through

interconnections with Colombia. The month with
the highest amount of energy exports was August,
at 20.71 GWh. Figure 1.18 shows the energy
exports for each month of the year.

Las exportaciones de energa representan el 0,22%

respecto a la totalidad de la demanda de energa
en este ao.

Energy exports represented 0.22% of this years

total energy demand.

Energa exportada (GWh)

20.00

15.00

10.00

5.00

0.00
EXPORTACIN DE ECUADOR

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

0.02

0.03

0.12

0.19

0.05

8.15

13.87

20.71

0.05

3.63

0.00

0.04

Figura N 1.18: Exportaciones de energa (GWh).

Figure 1.18: Energy Exports (GWh).

1.2. OFERTA

1.2. SUPPLY

1.2.1. PRODUCCIN BRUTA

1.2.1. GROSS PRODUCTION

En el 2014, la produccin bruta total de energa

fue de 21 920,38 GWh, distribuida de la siguiente
manera: 11 105,30 GWh generacin hidroelctrica;
9 307,69 GWh generacin termoelctrica; 670,50
GWh generacin no convencional; 824,16 GWh
importacin desde Colombia, medida en la S/E
Jamondino (824,02 GWh) y S/E Panamericana
(0,14 GWh); y, 12,74 GWh importacin desde
Per, medida en la S/E Zorritos, (Informacin
proporcionada por el Comit de Operacin
Econmica del Sistema,COES de Per). El detalle
consta en la tabla N 1.2 y en la figura N 1.19.

In year 2014, the total gross energy production was

21,920.38 GWh, distributed in the following manner:
11,105.30 GWh hydroelectric energy, 9,307.69
GWh thermoelectric energy, 670.50 GWh energy
generated by non-conventional means, 824.16
GWh energy imported from Colombia, measured at
the Jamondino Substation (824.02 GWh) and the
Panamericana Substation (0.14 GWh), and 12.74
GWh imported from Peru, measured at the Zorritos
Substation, (Information provided by the System
Economic Operation Committee, COES of Peru)
The breakdown is shown in Table 1.2 and Figure
1.19.

Tabla N 1.2: Produccin bruta total de energa en el SNI (GWh).

Table 1.2: Total Gross Energy Production in the SNI (GWh).
Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

ANUAL

GENERACIN
HIDROELCTRICA

698.32

594.95

857.08

949.02

1 070.98

1 181.17

1 262.54

1 218.19

785.63

1 027.19

714.94

745.29

11 105.30

GENERACIN
TERMOELCTRICA

938.87

956.76

901.02

819.00

764.21

572.69

525.68

529.47

810.73

696.28

866.03

926.95

9 307.69

GENERACIN NO
CONVENCIONAL

33.84

44.28

50.49

51.84

48.77

47.74

56.18

66.85

68.24

69.90

66.76

65.60

670.50

IMPORTACIN
COLOMBIA

146.80

81.52

60.69

28.27

21.84

22.19

22.92

16.28

84.61

63.99

138.38

136.67

824.16

IMPORTACIN
PER

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

12.74

12.74

TOTAL

1 817.83

1 677.52

1 869.29

1 848.13

1 905.80

1 823.79

1 867.33

1 830.79

1 749.21

1 857.36

1 786.10

1 887.25

21 920.38

10

2 000.00

GWh

1 500.00

1 000.00

500.00

0.00

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

GENERACIN HIDROELCTRICA
GENERACIN TERMOELCTRICA

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

IMPORTACIN COLOMBIA
GENERACIN NO CONVENCIONAL

Nov.

Dic.

IMPORTACIN PER

Figura N 1.19: Produccin bruta total de energa en el SNI (GWh).

Figure 1.19: Total Gross Energy Production in the SNI (GWh).

En la figura N 1.20 se observa la estructura de la

generacin bruta en el ao.
GENERACIN NO
CONVENCIONAL
3.06%
GENERACIN
TERMOELCTRICA (RESIDUO)
16.74%

Figure 1.20 shows the annual gross generation

structure.

INTERCONEXIN COLOMBIA
3.76%
INTERCONEXIN PER
0.06%

GENERACIN
TERMOELCTRICA (NAFTA)
0.00%
GENERACIN
HIDROELCTRICA
50.66%

GENERACIN
TERMOELCTRICA (GAS)
7.44%
GENERACIN
TERMOELCTRICA (FUEL OIL)
12.56%

GENERACIN
TERMOELCTRICA (DIESEL)
5.72%

Figura N 1.20: Estructura de la generacin bruta (%).

Figura N 1.20: Gross Generation Compositions (%).

La produccin bruta desde el ao 1999 al 2014

consta en la figura N 5.4 del captulo quinto.

The gross production from year 1999 through 2014

is shown in Figure 5.4 of Chapter Five.

1.2.2. PRODUCCIN NETA

1.2.2. NET PRODUCTION

En el 2014, la produccin neta total de energa

fue de 21 460,03 GWh, distribuida de la siguiente
manera: 11 025,43 GWh generacin hidroelctrica;
8 937,34 GWh generacin termoelctrica; 670,50
GWh generacin no convencional; 814,04 GWh
importacin desde Colombia, medida en la S/E
Pomasqui (813,90 GWh) y en la S/E Tulcn (0,14
GWh); y, 12,72 GWh importacin desde Per,
medida en la S/E Machala. El detalle consta en la
tabla N 1.3 y en la figura N 1.21.

In year 2014, the total net energy generation was

21,460.03 GWh, distributed in the following manner:
11,025.43 GWh hydroelectric energy, 8,937.34
GWh thermoelectric energy, 670.50 GWh energy
generated by non-conventional means, 814.04
GWh imported from Colombia, measured at the
Pomasqui Substation (813.90 GWh) and the Tulcan
Substation (0.14 GWh), and 12.72 GWh imported
from Peru, measured at the Machala Substation.
The breakdown is shown in Table 1.3 and Figure
1.21.

11

Tabla N 1.3: Produccin neta total de energa en el SNI (GWh).

Table 1.3: Total Net Energy Production in the SNI (GWh).

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

ANUAL

GENERACIN
HIDROELCTRICA

688.00

584.71

847.70

939.31

1065.60

1178.20

1259.12

1214.74

781.50

1019.96

707.86

738.74

11 025.43

GENERACIN
TERMOELCTRICA

903.16

919.62

864.55

787.54

731.89

548.17

501.99

504.23

779.04

668.14

836.17

892.84

8 937.34

GENERACIN NO
CONVENCIONAL

33.84

44.28

50.49

51.84

48.77

47.74

56.18

66.85

68.24

69.90

66.76

65.60

670.50

IMPORTACIN
COLOMBIA

144.85

80.70

60.05

28.09

21.67

21.96

22.82

16.21

83.39

63.09

136.40

134.81

814.04

IMPORTACIN
PER

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

12.72

12.72

TOTAL

1 769.85

1 629.30

1 822.80

1 806.78

1 867.93

1 796.08

1 840.12

1 802.03

1 712.17

1 821.09

1 747.19

1 844.70

21 460.03

May was the month with the highest net energy

production: 1,867.93 GWh, while February was the
month with the lowest production: 1,629.30 GWh.

Mayo fue el mes con mayor produccin neta de

energa: 1 867,93 GWh y febrero el mes con menor
produccin: 1 629,30 GWh.

2000.00

GWh

1500.00
1000.00
500.00
0.00

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

GENERACIN HIDROELCTRICA
GENERACIN TERMOELCTRICA

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

IMPORTACIN COLOMBIA
GENERACIN NO CONVENCIONAL

Oct.

Nov.

Dic.

IMPORTACIN PER

Figura N 1.21: Produccin neta total de energa en el SNI (GWh).

Figure 1.21: Total Net Energy Production in the SNI (GWh).

La variacin de la produccin neta total del SNI por

tipo de generacin y las importaciones del 2014,
respecto al ao anterior, se presentan en la tabla N
1.4 y en la figura N 1.22.

Table 1.4 and Figure 1.22 present the variations

for 2014 in the total net production of the SNI by
generation type and imports in relationship to the
previous year.

Tabla N 1.4: Produccin neta total de energa del SNI entre el 2013 y el 2014.
Table 1.4: Total net energy production in the SNI between years 2013 and 2014.
MES

12

HIDROELCTRICA (GWh)

TERMOELCTRICA (GWh)

IMPORTACIONES (GWh)

2014

2013

2014

2013

2014

Ene.

688.00

922.41

903.16

747.33

144.85

2013
10.07

Feb.

584.71

880.02

919.62

516.37

80.70

117.81

Mar.

847.70

1 089.50

864.55

546.25

60.05

61.65

Abr.

939.31

818.18

787.54

819.57

28.09

38.12

May.

1 065.60

779.08

731.89

766.15

21.67

127.94

Jun.

1 178.20

998.51

548.17

550.05

21.96

22.28
33.96

Jul.

1 259.12

1 022.90

501.99

531.95

22.82

Ago.

1 214.74

1 122.17

504.23

504.31

16.21

11.25

Sep.

781.50

858.95

779.04

722.80

83.39

16.78

Oct.

1 019.96

855.18

668.14

811.76

63.09

6.63

Nov.

707.86

725.35

836.17

851.60

136.40

61.11

Dic.

738.74

574.57

892.84

972.16

134.81

146.95

TOTAL

11 025.43

10 646.82

8 937.34

8 340.31

814.04

654.55

1200.00

900.00

GWh

600.00

300.00

0.00

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

HIDROELCTRICA 2014
HIDROELCTRICA 2013

Jun.

Jul.

TERMOELCTRICA 2014
TERMOELCTRICA 2013

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

IMPORTACIONES 2014
IMPORTACIONES 2013

Figura N 1.22: Produccin neta total del SNI por tipo de generacin (GWh).
Figure 1.22: Total Net SNI Production by Generation Type (GWh).

La produccin neta para los aos 1999 al 2014

consta en la figura 5.5 del captulo quinto.

The net production for years 1999 to 2014 is shown

in Figure 5.5 of Chapter Five.

En la figura N 1.23 se presenta el porcentaje de

produccin de energa hidroelctrica, termoelctrica
e importada, respecto a la produccin total
de energa neta para el ao. Se observa que
el 51,38% de la produccin corresponde a
generacin hidroelctrica, el 41,65% a generacin
termoelctrica, el 3,12% a generacin no
convencional, el 3,79% a importacin de Colombia
y el 0,06% a importacin de Per.

Figure 1.23 presents the percentages for

hydroelectric, thermoelectric, non-conventional
and imported energy production, with regards
to the years total net energy production. It can
be observed that 51.38% of this production
corresponds to hydroelectric energy, 41.65% to
thermoelectric energy, 3.12% to energy generated
by non-conventional means, 3.79% to energy
imported from Colombia, and 0.06% to energy
imported from Peru.

IMPORTACIN COLOMBIA
3.79%
GENERACIN NO
CONVENCIONAL
3.12%

IMPORTACIN PER
0.06%

GENERACIN
TERMOELCTRICA
41.65%

GENERACIN
HIDROELCTRICA
51.38%

Figura N 1.23: Composicin de la produccin total de energa neta (%).

Figure 1.23: Total Net Energy Production Composition (%).

La figura N 1.24 muestra el porcentaje de

produccin de cada Empresa de Generacin
e importaciones, respecto a la produccin total
de energa neta en el ao. El mayor porcentaje
corresponde a la CELEC EP Unidad de Negocio
Hidropaute, con el 28,40% de la totalidad.

Figure 1.24 shows the production percentage for

each Generating Company and energy imports, with
regards to the years total net energy production.
The highest percentage corresponds to CELEC
EP Hidropaute Business Unit, with 28.40% of the
total.

13

SABIANGO
RENOVALOJA
LOJAENERGY
EPMAPS NC
SOLSANTONIO
SRENERGY
SOLHUAQUI
SOLCHACRAS
SANERSOL
SARACAYSOL
GONZAENERGY
SOLSANTROS
SAN PEDRO
BRINEFORCORP
ENERSOL
SANSAU
WILDTECSA
GENRENOTEC
ALTGENOTEC
PARAGACHI
HIDROIMBABURA
ELECTRISOL
E. E. REGIONAL NORTE NC
GRANSOLAR
CELEC EP - UNIDAD DE NEGOCIO HIDRONACIN NC
EPFOTOVOLTAICA
LAFARGE
IMPORTACIN PER
ECUDOS
ECOELECTRIC
CELEC EP - UNIDAD DE NEGOCIO GENSUR
HIDALGO E HIDALGO
ELECAUSTRO T
SAN CARLOS
EPMAPS
GENEROCA
CELEC EP - UNIDAD DE NEGOCIO HIDROLITORAL
AUTOPRODUCTORES (CENTRALES HIDROELCTRICAS)
EMPRESAS DISTRIBUIDORAS (CENTRALES TERMOELCTRICAS)
INTERVISA TRADE
ELECAUSTRO H
ELECAUSTRO NC
ELECTROQUIL
HIDROABANICO
CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO GUAYAQUIL
EMPRESAS DISTRIBUIDORAS (CENTRALES HIDROELCTRICAS)
TERMOGUAYAS
IMPORTACIN COLOMBIA
CELEC EP - UNIDAD DE NEGOCIO HIDRONACIN
CELEC EP - UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA
CELEC EP - UNIDAD DE NEGOCIO TERMOGAS MACHALA
CELEC EP - UNIDAD DE NEGOCIO TERMOESMERALDAS
CELEC EP - UNIDAD DE NEGOCIO HIDROAGOYN
CELEC EP - UNIDAD DE NEGOCIO ELECTROGUAYAS
CELEC EP - UNIDAD DE NEGOCIO HIDROPAUTE

0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.01%
0.01%
0.01%
0.01%
0.01%
0.01%
0.01%
0.04%
0.06%
0.23%
0.30%
0.35%
0.39%
0.42%
0.54%
0.57%
0.59%
0.64%
0.65%
0.81%
0.82%
0.84%
0.97%
1.25%
1.50%
1.92%
2.88%
2.90%
3.79%
4.35%
4.58%
7.44%
8.27%
11.80%
12.60%

28.40%

Figura N 1.24: Participacin de las empresas en la produccin de energa (%).

Figure 1.24: Company Participation in Energy Production (%).

1.2.3. PRODUCCIN HIDROELCTRICA NETA

1.2.3. NET HYDROELECTRIC PRODUCTION

La produccin hidroelctrica neta fue de 11 025,43

GWh, con un incremento del 3,56% en relacin al
ao anterior. En la tabla N 1.5 y en la figura N
1.25 se presentan los valores mensuales de cada
Empresa de Generacin.

The net hydroelectric production was 11,025.43

GWh, with a 3.56% increase compared to the
previous year. Table 1.5 and Figure 1.25 show the
monthly values by Generating Company.

Tabla N 1.5: Produccin hidroelctrica neta (GWh).

Table 1.5: Net Hydroelectric Production (GWh).
EMPRESA

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

ANUAL

292.45

232.62

388.63

620.38

694.18

685.03

756.06

704.14

377.43

623.98

351.33

368.56

6 094.77

CELEC EP - UNIDAD DE
NEGOCIO HIDROAGOYN

179.27

142.95

225.51

145.83

145.22

238.93

270.01

293.99

250.99

230.61

198.68

210.18

2 532.17

CELEC EP - UNIDAD DE
NEGOCIO HIDRONACIN

92.77

103.06

91.53

40.18

76.05

109.60

102.63

100.05

54.27

55.24

53.13

55.35

933.87

ELECAUSTRO H

16.93

9.99

18.22

16.23

16.51

18.24

19.22

18.18

8.02

15.77

12.03

9.89

179.23

HIDROABANICO

27.59

25.10

27.64

26.81

27.79

26.54

27.84

27.02

26.74

25.60

26.23

27.47

322.36

HIDALGO E HIDALGO

9.08

9.25

10.01

9.93

9.94

10.09

8.13

5.82

3.79

3.23

2.42

1.89

83.59

EMPRESAS DISTRIBUIDORAS
(CENTRALES
HIDROELCTRICAS)

49.05

42.84

64.16

57.20

67.66

59.79

48.82

42.16

39.94

48.38

49.35

49.27

618.62

AUTOPRODUCTORES
(CENTRALES
HIDROELCTRICAS)

13.74

13.42

15.07

15.78

16.83

16.29

12.49

9.56

7.46

6.75

5.36

5.76

138.52

EPMAPS
TOTAL

14

Ene.

CELEC EP - UNIDAD DE
NEGOCIO HIDROPAUTE

7.13

5.47

6.93

6.98

11.41

13.70

13.93

13.81

12.85

10.41

9.33

10.36

122.30

688.00

584.71

847.70

939.31

1 065.60

1 178.20

1 259.12

1 214.74

781.50

1 019.96

707.86

738.74

11 025.43

1 250.00
1 000.00

GWh

750.00
500.00
250.00
0.00
Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

CELEC EP - UNIDAD DE NEGOCIO HIDROPAUTE

CELEC EP - UNIDAD DE NEGOCIO HIDRONACIN

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

CELEC EP - UNIDAD DE NEGOCIO HIDROAGOYN

ELECAUSTRO H

Figura N 1.25: Produccin hidroelctrica neta (GWh).

Figure 1.25: Net Hydroelectric Production (GWh).

La empresa con mayor produccin hidroelctrica

fue CELEC EP Unidad de Negocio Hidropaute con
6 094,77 GWh, que corresponde al 55,28% del total
de energa hidroelctrica. La empresa con menor
produccin hidroelctrica fue Hidalgo e Hidalgo:
gener 83,59 GWh, cifra que corresponde al 0,76%
del total de energa hidroelctrica. En el captulo
cuarto, la tabla N 4.3 muestra la produccin
hidroelctrica neta por unidad de generacin
durante el 2014.
En la figura N 1.26 se presentan los aportes de
cada Empresa Generadora hidroelctrica con
relacin a la produccin hidroelctrica anual.
HIDALGO E HIDALGO

0,76%

EPMAPS

1,11%

AUTOPRODUCTORES (CENTRALES
HIDROELCTRICAS)

1,26%

ELECAUSTRO H

1,63%

HIDROABANICO
EMPRESAS DISTRIBUIDORAS
(CENTRALES HIDROELCTRICAS)
CELEC EP - UNIDAD DE NEGOCIO
HIDRONACIN
CELEC EP - UNIDAD DE NEGOCIO
HIDROAGOYN
CELEC EP - UNIDAD DE NEGOCIO
HIDROPAUTE

The company with the highest hydroelectric

production was CELEC EP Hidropaute Business
Unit at 6,094.77 GWh, which represents 55.28% of
the hydroelectric energy total. The company with
the lowest hydroelectric production was Hidalgo
e Hidalgo: it generated 83.59 GWh, a figure that
represents 0.76% of the hydroelectric energy total.
In Chapter Four, Table 4.3, the net hydroelectric
production by generating unit during 2014 is given.
Figure 1.26 presents the contribution of each of the
Generating Companies in relationship to the annual
hydroelectric production.

2,92%
5,61%
8,47%
22,97%
55,28%

Figura N 1.26: Participacin de las empresas en la produccin hidroelctrica (%).

Figure 1.26: Percentage Share of Hydroelectric Production by Company (%).

1.2.4. PRODUCCIN TERMOELCTRICA NETA

1.2.4. NET THERMOELECTRIC PRODUCTION

La produccin termoelctrica neta alcanz 8 937,34

GWh, y es superior en 7,16% a la produccin
termoelctrica del ao anterior. Ver la tabla N 1.6
y la figura N 1.27.

The net thermoelectric production reached 8,937.34

GWh, and is 7.16% greater than the previous years
thermoelectric production. See Table 1.6 and
Figure 1.27.

15

Tabla N 1.6: Produccin termoelctrica neta (GWh).

Table 1.6: Net Thermoelectric Production (GWh).
EMPRESA

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

CELEC EP - UNIDAD DE NEGOCIO

ELECTROGUAYAS

285.05

268.72

269.80

237.77

255.81

132.51

128.12

155.47

CELEC EP - UNIDAD DE NEGOCIO

TERMOGAS MACHALA

139.78

128.40

136.29

141.14

145.80

137.02

132.78

Oct.

Nov.

Dic.

184.72

229.41

297.74

128.31

131.66

128.49

129.93

CELEC EP - UNIDAD DE NEGOCIO

TERMOPICHINCHA

101.93

96.88

97.83

87.26

69.83

43.28

39.43

38.10

87.65

77.10

114.82

CELEC EP - UNIDAD DE NEGOCIO

TERMOESMERALDAS

167.06

169.10

182.85

147.91

156.75

146.98

134.44

150.85

146.02

132.81

103.36

136.44

ELECAUSTRO T

9.92

7.19

8.11

7.34

4.21

INTERVISA TRADE

17.74

45.95

19.79

3.12

0.90

4.70

4.37

4.74

10.62

7.25

10.52

10.60

89.57

3.29

6.76

0.00

6.48

12.94

46.31

11.63

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO

GUAYAQUIL

174.93

50.52

59.29

49.56

49.67

32.31

13.57

7.50

2.02

27.59

26.52

47.59

46.18

412.33

EMPRESAS DISTRIBUIDORAS
(CENTRALES TERMOELCTRICAS)

17.61

14.13

15.94

13.69

14.19

11.33

9.43

6.83

14.90

16.21

18.80

21.49

174.54

LAFARGE

0.44

0.35

ELECTROQUIL

20.57

45.43

0.71

1.01

0.85

0.10

0.36

0.47

0.31

1.14

1.50

1.46

8.71

15.94

28.13

9.66

14.73

6.22

5.93

26.64

18.06

47.81

29.52

TERMOGUAYAS

77.04

268.66

70.89

58.83

60.77

34.56

33.70

24.94

15.82

59.37

48.92

72.75

65.60

GENEROCA

623.18

15.50

13.28

8.90

9.74

7.02

6.97

7.62

6.10

12.03

10.83

14.80

14.15

TOTAL

126.94

903.16

919.62

864.55

787.54

731.89

548.17

501.99

504.23

779.04

668.14

836.17

892.84

8 937.34

117.90

Sep.
259.11

128.10

ANUAL
2 704.22
1 597.50
982.21
1 774.55

1000.00

750.00

GWh

500.00

Dic.

Nov.

Oct.

Sep.

Ago.

Jul.

Jun.

May.

Abr.

Mar.

Feb.

0.00

Ene.

250.00

Figura N 1.27: Produccin termoelctrica neta (GWh).

Figure 1.27: Net Thermoelectric Production (GWh).

La empresa CELEC EP Unidad de Negocio

Electroguayas contribuy con la mayor parte
de la produccin termoelctrica: 2 704,22 GWh
(30,26% del total de la produccin termoelctrica
neta). En el captulo cuarto, la tabla N 4.4 muestra
la produccin termoelctrica neta por unidad de
generacin durante el 2014.
Los aportes a la produccin de cada Empresa
Generadora termoelctrica en el ao se presentan
en la figura N 1.28.

16

The company CELEC EP Electroguayas Business

Unit contributed the greatest share of thermoelectric
production: 2,704.22 GWh (30.26% of the total net
thermoelectric production). In Chapter Four, Table
4.4, the thermoelectric net production by generating
unit for year 2014 is shown.
The production contribution of each Thermoelectric
Generating Company in the year is shown in Figure
1.28.

LAFARGE
ELECAUSTRO T
GENEROCA
EMPRESAS DISTRIBUIDORAS
(CENTRALES TERMOELCTRICAS)
INTERVISA TRADE
ELECTROQUIL

0.10%
1.00%
1.42%
1.95%
1.96%
3.01%

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO GUAYAQUIL

4.61%

TERMOGUAYAS

6.97%

CELEC EP - UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA

10.99%

CELEC EP - UNIDAD DE NEGOCIO TERMOGAS MACHALA

17.87%

CELEC EP - UNIDAD DE NEGOCIO TERMOESMERALDAS

19.86%

CELEC EP - UNIDAD DE NEGOCIO ELECTROGUAYAS

30.26%

Figura N 1.28: Participacin de las empresas en la produccin termoelctrica (%).

Figure 1.28: Percentage Participation of Thermoelectric Production by Companies (%).

1.2.5. HIDROLOGA

1.2.5. HYDROLOGY

Los caudales medios afluentes a los embalses

fueron los siguientes: 74,72 m3/s en Mazar (1,29%
superior al ao anterior), 7,94 m3/s en Pisayambo
(7,47% superior al ao anterior), 131,25 m3/s en
Agoyn (6,25% superior al ao anterior), 238,05
m3/s en Daule Peripa (9,54% superior al ao
anterior), 37,67 m3/s en el Lateral Amaluza (13,29%
superior al ao anterior), 109,29 m3/s en el Ingreso
Amaluza (0,40% superior al ao anterior). Referirse
a la tabla N 1.7 y a la figura N 1.29.

The average flow rates to the reservoirs were the

following: 74.72 m3/s in Mazar (1.29% more than
the previous year), 7.94 m3/s in Pisayambo (7.47%
more than the previous year), 131.25 m3/s in
Agoyan (6.25% more than the previous year), and
238.05 m3/s in Daule Peripa (9.54% more than
the previous year). 37.67 m3/s in tributaries that
flow laterally into the Amaluza reservoir (13.29%
more than the previous year), and 109.29 m3/s from
the main river to Amaluza (0.40% more than the
previous year). Please see Table 1.7 and Figure
1.29.

Tabla N 1.7: Caudales medios afluentes a los embalses del SNI (m3/s).
Table 1.7: Average Monthly SNI Reservoir Flow Rates (m3/s).
MES

MAZAR

LATERAL
AMALUZA

INGRESO
AMALUZA

PISAYAMBO

AGOYN

DAULE PERIPA

Ene.

43.41

24.06

61.64

6.59

88.97

303.27

Feb.

24.75

15.25

51.40

2.72

59.04

664.60

Mar.

77.32

29.20

81.77

8.61

114.81

491.19

Abr.

79.95

45.76

132.70

8.91

133.40

468.33

May.

108.25

47.09

139.65

9.86

169.42

461.39

Jun.

111.21

59.69

143.43

14.24

244.20

205.90

Jul.

122.04

65.34

181.16

11.76

190.26

75.34

Ago.

95.57

42.40

145.72

11.49

166.13

46.44

Sep.

46.16

29.94

79.25

6.90

117.07

37.26

Oct.

99.33

44.79

146.09

5.58

125.87

46.18

Nov.

40.95

23.05

75.73

3.37

76.93

32.19

Dic.

47.70

25.43

72.99

5.21

88.97

24.46

PROMEDIO

74.72

37.67

109.29

7.94

131.25

238.05

17

840,00

105,00

630,00

70,00

420,00

35,00

210,00

0,00

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

LATERAL AMALUZA

24,06

15,25

29,20

45,76

47,09

MAZAR

43,41

24,75

77,32

79,95

108,25

PISAYAMBO

6,59

2,72

8,61

8,91

9,86

INGRESO AMALUZA

61,64

51,40

81,77

132,70

DAULE PERIPA

303,27

664,60

491,19

AGOYN

88,97

59,04

114,81

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

59,69

65,34

42,40

29,94

44,79

23,05

25,43

111,21

122,04

95,57

46,16

99,33

40,95

47,70

14,24

11,76

11,49

6,90

5,58

3,37

5,21

139,65

143,43

181,16

145,72

79,25

146,09

75,73

72,99

468,33

461,39

205,90

75,34

46,44

37,26

46,18

32,19

24,46

133,40

169,42

244,20

190,26

166,13

117,07

125,87

76,93

88,97

0,00

Ingreso Amaluza, Daule Peripa, Agoyn (m3/s)

Lateral Amaluza, Mazar, Pisayambo (m3/s)

140,00

Figura N 1.29: Caudales medios afluentes a los embalses del SNI (m3/s).
Figure 1.29: Average Monthly SNI Reservoir Flow Rates (m3/s).

En las tablas Nos. 5.2, 5.4 y 5.5 del captulo quinto

se presentan los caudales medios afluentes a
los embalses Amaluza, Agoyn y Pisayambo: en
el caso de Amaluza, desde abril de 1999 hasta
diciembre del 2010 y, en el caso de Agoyn y
Pisayambo, desde abril de 1999 hasta diciembre
del 2014; en tanto que en las figuras Nos. 5.6,
5.7 y 5.8 se muestra la tendencia de los caudales
medios afluentes de tales embalses durante los
mismos perodos. En la tabla N 5.6 se presenta
el caudal medio afluente al embalse Daule Peripa
desde enero del 2003 hasta diciembre del 2014
y en la figuras Nos. 5.6, 5.7 y 5.8 se muestra la
tendencia de este mismo caudal. En la tabla N 5.3
se presenta la tendencia durante el 2010 2014 del
caudal Mazar, el cual entr en operacin en abril
del 2010.
Los vertimientos registrados en Mazar totalizan
216,66 hm3, en Amaluza 120,07 hm3 y en Daule
Peripa 16,89 hm3. En Pisayambo no existieron
vertimientos (tabla N 1.8). En esta informacin
se considera nicamente el volumen por los
vertederos, el volumen evacuado por el desage
de fondo no es considerado.

18

Tables 5.2, 5.4 and 5.5 of Chapter Five present the

average flow rates to the Amaluza, Agoyan and
Pisayambo reservoirs: In the case of Amaluza,
from April 1999 through December 2010, and in the
case of Agoyan and Pisayambo, from April 1999
through December 2014; Figures 5.6, 5.7 and 5.8
show the trends for the average flow rates to these
reservoirs during the same periods. Table 5.6
presents the average flow rate to Daule Peripa
from January 2003 through December 2014 and
Figures 5.6, 5.7 and 5.8 show trends for this flow
rate. Table 5.3 presents the Mazar flow rate trends
during 2010 2014, as it only began operations in
April 2010.
Overspills recorded at Mazar came to a total of
216.66 hm3, and Amaluza had a total of 120.07
hm3, while Daule-Peripa had a total of 16.89 hm3.
There were no overspills recorded for Pisayambo.
(Table 1.8). These figures only represent volume in
the spillways, while the volumes evacuated through
bottom drains are not taken into account.

Tabla N 1.8: Vertimientos de embalses (hm3).

Table 1.8: Reservoir Overspills (hm3).
MES

MAZAR

AMALUZA

PISAYAMBO

DAULE PERIPA

Ene.

0.00

0.00

0.00

0.00

Feb.

0.00

0.00

0.00

0.00

Mar.

0.00

0.00

0.00

0.00

Abr.

0.00

0.00

0.00

0.00

May.

0.00

0.00

0.00

15.80

Jun.

0.00

0.00

0.00

1.09

Jul.

55.42

59.89

0.00

0.00

Ago.

92.76

9.60

0.00

0.00

Sep.

0.00

0.00

0.00

0.00

Oct.

68.48

50.58

0.00

0.00

Nov.

0.00

0.00

0.00

0.00

Dic.

0.00

0.00

0.00

0.00

TOTAL

216.66

120.07

0.00

16.89

En la tabla N 1.9 se indican las cotas de los

embalses al final de cada mes.

Table 1.9 shows the reservoir water levels at the

end of each month.

Tabla N 1.9: Cotas al final de cada mes (msnm).

Table 1.9: Water Levels at the End of each Month (masl).
MES

MAZAR

AMALUZA

PISAYAMBO

DAULE PERIPA

Ene.

2 131.40

1 985.42

3 555.18

72.58

Feb.

2 126.27

1 983.32

3 551.53

75.92

Mar.

2 137.18

1 985.67

3 553.39

78.61

Abr.

2 134.45

1 986.84

3 554.89

82.36

May.

2 140.78

1 985.14

3 557.47

84.74

Jun.

2 150.53

1 982.64

3 562.00

83.85

Jul.

2 152.85

1 988.30

3 564.16

81.83

Ago.

2 150.53

1 982.89

3 564.72

79.21

Sep.

2 149.65

1 982.07

3 562.89

77.74

Oct.

2 149.09

1 981.97

3 563.06

76.23

Nov.

2 145.20

1 985.22

3 559.67

74.43

Dic.

2 145.20

1 982.35

3 557.85

72.10

1.2.6. CONSUMO DE COMBUSTIBLES

1.2.6. FUEL CONSUMPTION

En la figura N 1.30 se observa el consumo global

de combustibles lquidos en el ao (diesel y fuel ol
ms residuo).

Figure 1.30 shows the overall consumption of liquid

fuels for the year (diesel and fuel oil plus residuum).

DIESEL
21.52%

FUEL OIL + RESIDUO

78.48%

Figura N 1.30: Consumo total de combustibles lquidos (%).

Figure 1.30: Total Liquid Fuel Consumption (%).

19

El consumo de combustibles para el ao fue

de: 408 933 014,06 galones de fuel ol ms residuo
(figura N 1.31), 109 620 046,72 galones de
diesel (figura N 1.32) y 18 276 347 300,00 pies3 de
gas natural (figura N 1.33). No se consumi nafta.

The years fuel consumption was: 408,933,014.06

gallons of fuel oil and residuum (Figure 1.31);
109,620,046.72 gallons of diesel (Figure 1.32), and
18,276,347,300 feet3 of natural gas (Figure 1.33).
No Naphtha was consumed.

En la tabla N 4.5 del captulo cuarto constan los

rendimientos de las unidades termoelctricas
declarados por los Agentes para el mes de
diciembre. La tabla N 4.7 presenta, con detalle, el
consumo total de combustibles durante el ao.

Table 4.5 of Chapter Four details the thermoelectric

unit performance as declared by the Agents for
the month of December. Table 4.7 presents a
breakdown of the total fuel consumption during the
year.

En la tabla N 5.7 y en las figuras Nos. 5.9, 5.10, 5.11

y 5.12 del captulo quinto se encuentra detallado el
consumo de combustibles para el perodo 1999 2014.

Table 5.7 and Figures 5.9, 5.10, 5.11 and 5.12

of Chapter Five provide a breakdown of fuel
consumption for the period 1999 2014.

Millones de galones

40.00

30.00

20.00

Dic.

Nov.

Oct.

Sep.

Ago.

Jul.

Jun.

May.

Abr.

Mar.

Ene.

0.00

Feb.

10.00

Figura N 1.31: Consumo de fuel oil ms residuo (Millones de galones).

Figure 1.31: Fuel Oil plus Residuum Consumption (Millions of Gallons).

12.00

8.00

Figura N 1.32: Consumo de diesel (Millones de galones).

Figure 1.32: Diesel Consumption (Millions of Gallons).

20

Dic.

Nov.

Oct.

Sep.

Ago.

Jul.

Jun.

May.

Abr.

Mar.

0.00

Feb.

4.00

Ene.

Millones de galones

16.00

1 800.00

900.00

Dic.

Nov.

Oct.

Sep.

Ago.

Jul.

Jun.

May.

Abr.

Ene.

0.00

Mar.

450.00

Feb.

Millones de pies3

1 350.00

Figura N 1.33: Consumo de nafta (Millones de galones).

Figure 1.33: Naphtha Consumption (Millions of Gallons).

1.2.7. IMPORTACIONES

1.2.7. IMPORTS

En el 2014, la energa importada a travs de la

interconexin internacional con Colombia fue de
824,16 GWh (que representa el 3,76% respecto del
total de la energa bruta producida), medida tanto
en la S/E Jamondino (824,02 GWh) como en la
S/E Panamericana (0,14 GWh). La importacin del
Per se realiz a travs de contratos y fue de 12,74
GWh (que representa el 0,06% respecto del total
de la energa bruta producida), medida en la S/E
Zorritos (Informacin proporcionada por el Comit
de Operacin Econmica del Sistema, COES de
Per)(figura N 1.34).

In year 2014, the energy imported through the

international interconnection with Colombia was
824.16 GWh (which represents 3.76% of the total
gross energy produced) measured at both the 230
kV Jamondino Substation (824.02 GWh) and the
138 kV Panamericana Substation (0.13 GWh).
Imports from Peru were under contract for a total
of 12.72 GWh (which represents 0.06% of the total
gross energy produced) measured at the Zorritos
Substation. (Information provided by the System
Economic Operations Committee, COES of Peru)
(Figure 1.34).

IMPORTACIN PER 0,06%

IMPORTACIN COLOMBIA 3,76%

GENERACIN HIDROELCTRICA +
TERMOELCTRICA + NO
CONVENCIONAL 96,18%

Figura N 1.34: Importaciones respecto al total de produccin de energa bruta (%).

Figure 1.34: Imports in relation to Total Gross Energy Production (%).

En la figura N 1.35 se muestran las importaciones

de energa de Colombia y Per para cada mes
del ao, medida en las barras del exportador. La
mayor importacin ocurri en enero: 146,80 GWh y
la menor en agosto: 16,28 GWh; la importacin de
Per se realiz nicamente en el mes de diciembre.

Figure 1.35 shows the energy imports from Colombia

and Peru for each month of the year, measured at
the exporter busbars. The highest import occurred
in January: 146.80 GWh, and the lowest was in
August: 16.28 GWh. Imports from Peru were only
performed in the month of December.

21

160.00

GWh

120.00

80.00

40.00

0.00
IMPORTACIN PER

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

12.74

60.69

28.27

21.84

22.19

22.92

16.28

84.61

63.99 138.38 136.67

IMPORTACIN COLOMBIA 146.80 81.52

Figura N 1.35: Importacin de energa medida en las barras del exportador (GWh).
Figue 1.35: Energy Imports Measured at Exporter Busbars (GWh).

The energy imported through the international

interconnection with Colombia, measured at both
the Pomasqui Substation (813.90 GWh) and the
Tulcan Substation (0.14 GWh), was 814.4 GWh
(3.79% in relation to the total net energy produced);
imports from Peru performed under contract were
12.72 GWh (which represents 0.06% in relation to
the total net energy produced), measured at the
Machala Substation (Figure 1.36).

La energa importada a travs de la interconexin

internacional con Colombia, medida tanto en la S/E
Pomasqui (813,90 GWh) como en la S/E Tulcn
(0,14 GWh), fue de 814,04 GWh (3,79% respecto
al total de energa neta producida); la importacin
del Per se realiz a travs de contratos y fue de
12,72 GWh (que representa el 0,06% respecto del
total de la energa neta producida), medida en la
S/E Machala (figura N 1.36).
IMPORTACIN PER 0,06%

GENERACIN HIDROELCTRICA +
TERMOELCTRICA + NO
CONVENCIONAL 96,15%
IMPORTACIN COLOMBIA 3,79%

Figura N 1.36: Importaciones respecto al total de produccin de energa neta (%).

Figure 1.36: Imports in Relationship to the Total Net Energy Production (%).

Figure 1.37 shows energy imports from Colombia

and Peru for each month of the year as measured
at busbars within Ecuador. The highest import
month was January: 144.85 GWh, and the lowest
was in August: 16.21 GWh. Imports from Peru only
took place in the month of December.

En la figura N 1.37 se muestran las importaciones

de energa de Colombia y Per para cada mes
del ao medidas en barras de Ecuador. La mayor
importacin fue en enero: 144,85 GWh y la menor
en agosto: 16,21 GWh. La importacin de Per se
realiz nicamente en el mes de diciembre.
160.00

GWh

120.00

80.00

40.00

0.00

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

12.72

IMPORTACIN COLOMBIA 144.85 80.70

60.05

28.09

21.67

21.96

22.82

16.21

83.39

63.09 136.40 134.81

IMPORTACIN PER

Figura N 1.37: Importacin de energa medida en barras de Ecuador (GWh).

Figure 1.37: Energy Imports Measured at Busbars within Ecuador (GWh).

22

1.3.

CARACTERSTICAS GENERALES DE LA OPERACIN

1.3.

En la tabla N 1.10 y en las figuras Nos. 1.38 y 1.39

se presentan las desviaciones mensuales entre
la demanda de energa prevista y real del SNI en
bornes de generacin, as como las desviaciones
entre los valores de la demanda mxima de
potencia prevista y real en bornes de generacin
para el ao, respectivamente.

GENERAL OPERATIONS CHARACTERISTICS

Table 1.10 and Figures 1.38 and 1.39 show the

monthly differences between forecast and actual
energy demand from the SNI generator terminals,
as well as differences between the values of forecast
and actual annual maximum power demand in
generator terminals, respectively.

Tabla N 1.10: Desviaciones entre la demanda prevista y real de energa y potencia (%).
Table 1.10: Differences between Forecast and Actual Energy and Power Demand (%).
DEMANDA DE ENERGA EN BORNES DE
GENERACIN (GWh)

MES

DEMANDA MXIMA DE POTENCIA EN BORNES DE

GENERACIN (*)(MW)

Prevista (+)

Real

Desvo (%) (**)

Prevista (+)

Real (*)

Desvo (%) (**)

Ene.

1 796.40

1 817.83

1.19

3 316.20

3 319.28

0.09

Feb.

1 632.46

1 677.52

2.76

3 321.19

3 324.14

0.09

Mar.

1 825.25

1 869.29

2.41

3 366.60

3 369.52

0.09

Abr.

1 811.00

1 848.13

2.05

3 390.00

3 390.49

0.01

May.

1 838.00

1 905.80

3.69

3 372.00

3 396.90

0.74

Jun.

1 758.67

1 823.79

3.70

3 320.19

3 367.79

1.43

Jul.

1 778.82

1 867.33

4.98

3 251.92

3 352.43

3.09

Ago.

1 776.44

1 830.79

3.06

3 255.96

3 292.97

1.14

Sep.

1 737.13

1 749.21

0.70

3 342.92

3 307.95

1.05

Oct.

1 797.75

1 857.36

3.32

3 378.34

3 354.79

0.70

Nov.

1 770.27

1 786.10

0.89

3 415.96

3 423.45

0.22

Dic.

1 853.44

1 887.25

1.82

3 506.34

3 502.64

0.11

ANUAL

21 375.63

21 920.38

2.55

3 506.34

3 502.64

0.11

(*) En los valores de la demanda mxima de potencia se incluye

la exportacin a Colombia.
(**) Los desvos son calculados con los valores totales mensuales.
(+) Corresponden a valores del Plan Anual de Operacin del

(*) Exports to Colombia are included in the maximum power

demand figure.
(**) The differences are calculated with the total monthly figures.
(+) Corresponds to figures pertaining to the Annual Operation Plan.

MEE.

Demanda de energa en bornes

de generacin (GWh)

1 860.00

1 795.00

1 730.00

ENERGA PREVISTA

Dic.

Nov.

Oct.

Sep.

Ago.

Jul.

Jun.

May.

Abr.

Mar.

Feb.

1 600.00

Ene.

1 665.00

ENERGA REAL

Figura N 1.38: Demanda de energa prevista y real en bornes de generacin (GWh).

Figure 1.38: Forecast and Actual Energy Demand at Generator Terminals (GWh).

23

3 410,00

3 340,00

Potencia Prevista

Dic.

Nov.

Oct.

Sep.

Ago.

Jul.

Jun.

May.

Feb.

Abr.

3 200,00

Mar.

3 270,00

Ene.

Demanda mxima de potencia en bornes

de generacin (MW)

3 480,00

Potencia Real

Figura N 1.39: Demanda mxima de potencia prevista y real en bornes de generacin (MW).
Figure 1.39: Forecast and Actual Maximum Power Demand at Generator Terminals (MW).

Se observa una desviacin promedio del 2,55%

entre la demanda de energa anual prevista y real,
con una desviacin estndar del 1,29%; y una
desviacin promedio del 0,11% entre la demanda
mxima de potencia del ao prevista y real, con
una desviacin estndar del 0,89%.

A deviance with an average of 2.55% was observed

between the forecast and actual annual energy
demand, with a standard deviation of 1.29%.
There was an average deviance of 0.11% between
the forecast and actual annual maximum power
demand, with a standard deviation of 0.89%.

La potencia indisponible de generacin mensual

para demanda mxima en este ao se ilustra en la
tabla N 1.11 y en la figura N 1.40.

The monthly unavailability of the power generating

capacity for the maximum demand of this year is
shown in Table 1.11 and in Figure 1.40.

Tabla N 1.11: Potencia indisponible de generacin mensual para demanda mxima (MW).
Table 1.11: Monthly Unavailability of the Power Generating Capacity for Maximum Demand (MW).

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

MXIMA

840

719

1 215

969

834

969

977

862

944

1 283

970

967

PROMEDIO

632

608

745

783

701

719

745

646

772

899

819

732

MNIMA

464

486

411

647

596

526

514

498

664

737

712

393

1 000,00

MW

750,00

500,00

250,00

0,00
INDISPONIBILIDAD PROMEDIO

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

632

608

745

783

701

719

745

646

772

899

819

732

Figura N 1.40: Indisponibilidad del parque generador (MW).

Figure 1.40: Generating Capacity Unavailability (MW).

24

1.4.

1.4. GENERAL
MAINTENANCE
CONDITIONS

PRINCIPALES MANTENIMIENTOS Y CONDICIONES

OPERATIVAS

AND

OPERATING

En el SNI se han registrado 4 616 mantenimientos,

segn el siguiente detalle:

The SNI has recorded 4,616 maintenance jobs, as

per the following breakdown:

En distribucin se registraron 539 mantenimientos

de los cuales se ejecutaron 485 y se suspendieron
54.

In the Distribution area, 539 maintenance jobs were

scheduled, of which 485 were performed and 54
were suspended.

En generacin se registraron 2 271 mantenimientos,

se ejecutaron 2 151 y se suspendieron 120.

In the Generation area, 2,271 maintenance jobs

were scheduled, of which 2,151 were performed
and 120 were suspended.

En transmisin se registraron 1 806 mantenimientos,

se ejecutaron 1 471 y se suspendieron 335 (figura
N 1.41).

In the Transmission area, 1,806 maintenance jobs

were scheduled, of which 1,471 were performed
and 335 were suspended (Figure 1.41).

2 271

2 214

1 806

1 630

1 595
1 267

569

GENERACIN

TRANSMISIN
2012

2013

544

539

DISTRIBUCIN

2014

Figura N 1.41: Ejecucin de mantenimientos.

Figure 1.41: Maintenance Job Performance

The total Unsupplied Energy due to maintenance for

year 2014 decreased by 0.009% in comparison with
year 2013 (0.035% of the total annual consumption),
and the total Unsupplied Energy amount for year
2014 is 6.83 GWh. (Figure 1.42).

La Energa No Suministrada total por

mantenimientos en el ao 2014 corresponde
a 6,83 GWh: 0,033% del consumo anual, lo que
representa un decremento de 0,009% con respecto
al ao 2013 (0,035% del consumo anual) (figura N
1.42).

GENERACIN
ENS SNT
DISTRIBUCIN

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO

GUAYAQUIL

E. E. QUITO

E. E. REGIONAL CENTRO SUR

E. E. AMBATO REGIONAL
CENTRO NORTE

E. E. AZOGUES

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO

SUCUMBOS

E. E. REGIONAL SUR

E. E. REGIONAL NORTE

E. E. PROVINCIAL COTOPAXI

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO

ESMERALDAS

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO

MILAGRO

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO

SANTO DOMINGO

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO

GUAYAS- LOS ROS

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO

LOS ROS

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO

SANTA ELENA

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO

EL ORO

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO

MANAB

TOTAL

Figura N 1.42: Energa No Suministrada por Empresas de Distribucin (GWh).

Figure 1.42: Unsupplied Energy by Distribution Company (GWh).

25

En el captulo cuarto se presenta informacin de

los mantenimientos, con detalle en lo referente
a: Frecuencia de Mantenimientos por Unidad de
Negocio de Generacin, figura N 4.10; Frecuencia
de Mantenimientos Empresas de Generacin,
figuras Nos 4.11, 4.12 y 4.13; Frecuencia de
Mantenimientos por Empresas y Elemento de
Transmisin, figuras Nos. 4.13 y 4.14; y, Frecuencia
de Mantenimientos por Empresas de Distribucin,
figuras Nos. 4.15 y 4.16.
1.5.

Chapter Four contains detailed maintenance job

information, such as: Maintenance Frequency
by Generation Business Unit, Figure 4.10,
Maintenance Frequency by Generating Company,
Figures 4.11 and 4.12, Maintenance Frequency by
Transmission Companies and Elements, Figures
4.13 and 4.14, and Maintenance Frequency by
Distribution Companies, Figures 4.15 and 4.16.
1.5.

FALLAS PRESENTADAS EN EL SNI

En el ao 2014 se registraron 3 511 salidas forzadas

en elementos del SNI, de las cuales, el 62,75% (2
203) corresponde a generacin, el 22,56% (792) a
distribucin y el 14,70% (516) a transmisin.
A nivel de transmisin, el mximo valor de salidas
forzadas se registra en campos de conexin, con
271 disparos, que representan el 7,72%, seguido
de lneas de transmisin con el 3,87% (136); 1,42%
(50) en transformadores y 1,48%(52) en elementos
de compensacin; en barras se registraron 7
disparos, que representan el 0,20% (figura Nos.
1.43 y 1.44).

SNI FAILURES

In year 2014 a total of 3,511 forced element outages

were recorded, of which 62.75% (2,203) correspond
to generation, 22.56% (792) to distribution and
14.70% (516) to transmission.
At the transmission level, the maximum amount of
forced outages was recorded in connection fields
or points, with the Distribution Companies having
271 trip events represented 7.72%, followed by
transmission lines at 3.87% (136), transformers at
1.42% (50) and compensation elements at 1.48%
(52). Busbars were recorded to have 7 trip events
which represents 0.20% (Figures 1.43 and 1.44).
Of the transmission failures, 97.8% (505) involved
CELEC EP Transelectric Business Unit facilities.

Distribucin, 792
C. Conexin, 271

Other, 516
L. Transmisin, 136

Generacin, 2 203

Transformador
E. compensacin
Barras

Figura N 1.43: Fallas por elementos.

Figure 1.43: Failures by Element Type.

26

444

1 500.00

333

1 000.00

222

500.00

111

0.00
ENS total en el SNI

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Nmero de fallas

Energa No Suministrada (MWh)

2 000.00

Dic.

1 222.96 1 623.51 1 548.66 1 221.53 1 058.77 931.90 1 180.01 531.51 1 178.71 553.01 633.68 708.91

Nmero total de fallas

279

351

394

271

272

293

247

248

270

256

312

318

Figura N 1.44: Nmero total de fallas y Energa No Suministrada en el SNI (MWh).

Figure 1.44: Total Number of Failures and Unsupplied Energy in the SNI (MWh).

De las fallas registradas a nivel de puntos de

entrega (3 686,26 MWh), el 92,25% se debieron
a fallas en los sistemas de subtransmisin y
distribucin de las Empresas de Distribucin.

Of those failures recorded at the delivery point

level (3,686.26 MWh), 92.25% of these were due
to Distribution Company sub transmission and
distribution system failures.

Adicional a los eventos indicados, CENACE

registr 516 desconexiones por fallas en los
sistemas de subtransmisin de las Empresas
Distribuidoras (desconexiones mayores a 5 MW),
que ocasionaron el no suministro de 5,82 GWh.

In addition to the above events, the CENACE

recorded 516 disconnections due to Distribution
Company sub transmission system failures
(disconnections greater than 5 MW), causing the
failure to supply 5.82 GWh.

En el perodo enero diciembre del 2014 se registr

un evento que produjo la actuacin del Esquema
de Alivio de Carga por baja frecuencia, EAC3, a
nivel sistmico, provocando el no suministro de
0,005 GWh.

During the period of January December 2014,

one event was recorded which activated the underfrequency Load Shedding Scheme - LSS3, on the
system level, causing the failure to supply 0.005
GWh.

La Energa No Suministrada a consecuencia de

todas las fallas registradas en el SNI, asciende a
12,39 GWh: 0,06 % del consumo anual. En la figura
No 1.45 se presenta, la Energa No Suministrada a
consecuencia de fallas registradas en el SNI.

The Unsupplied Energy caused by all failures

recorded in the SNI reached 12.39 GWh: 0.06%
of the annual consumption. Figure 1.45 shows the
Unsupplied Energy due to failures recorded in the
SNI.

6
4
8

.3

8.

51

4.

45

82

6.

43

17

9.

24

96

5.

15

44

3.

14

21

.9

36

.8

12

8.

68

3.

15

E.E. AZOGUES

98

E.E. RIOBAMBA

2.

56

E.E. REGIONAL SUR

86

E.E. AMBATO REGIONAL CENTRO

NORTE

5.

69

E.E. PROVINCIAL COTOPAXI

44

E.E. REGIONAL CENTRO SUR

1.

76

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO

GUAYAQUIL

05

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO

LOS ROS

6.

87

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO

SANTO DOMINGO

E.E. QUITO

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO

MANAB

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO

GUAYAS LOS ROS

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO

GUAYAQUIL

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO EL

ORO

21

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO

ESMERALDAS

3.

90

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO

SUCUMBOS

19

13

E.E. REGIONAL NORTE

.5

64

13

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO

SANTA ELENA

.9

57

17

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO

MILAGRO

.5

30

21

Figura N 1.45: Energa No Suministrada por fallas en el SNI (MWh).

Figure 1.45: Unsupplied Energy due to SNI Failures (MWh).
3
3

El EAC por baja frecuencia, determinado por el CENACE, es implementado por las Empresas Distribuidoras con la finalidad de preservar la operacin del
SNI ante eventos que originan prdida de generacin y subsecuentes desbalances entre la carga y la generacin, que afectan a la frecuencia.
The under-frequency LSS, as determined by CENACE, has been implemented for the Distribution companies in order to maintain SNI operations in the face
of events causing generation losses and subsequent imbalances between load and generation, which affect the frequency.

27

Tabla N 1.12: Fallas relevantes 2014.

Table 1.12: Relevant Failures 2014.
FECHA HORA

2014-02-27
03:13

2014-03-20
20:11

2014-03-29
16:27

2014-05-02
11:39

ACTOR

IMPORTACIN
COLOMBIA.

CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO
TRANSELECTRIC.

CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO
TRANSELECTRIC.

CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO
TRANSELECTRIC.

ELEMENTO
DISPARO

DEMANDA
DESCONECTADA
(MW)

EMPRESAS DE
DISTRIBUCIN
AFECTADAS

GENERACIN
DESCONECTADA
(MW)

ENERGA NO
SUMINISTRADA
(MWh)

30.10

CNEL EP UNIDAD
DE NEGOCIOS
SUCUMBIOS,
E.E. AZOGUEZ,
CNEL EP UNIDAD
DE NEGOCIO
GUAYAQUIL Y E.
E. PROVINCIAL
COTOPAXI.

380

5.30

51.80

CNEL EP UNIDAD
DE NEGOCIO
GUAYAS- LOS ROS.

90.60

CNEL EP UNIDAD
DE NEGOCIO
SANTA ELENA.

243.00

CNEL EP UNIDAD
DE NEGOCIO
GUAYAQUIL.

239.00

45.30

CNEL EP UNIDAD
DE NEGOCIO
GUAYAS- LOS ROS.

24.90

70.60

CNEL EP UNIDAD
DE NEGOCIO
SANTA ELENA.

216.60

CNEL EP UNIDAD
DE NEGOCIO
GUAYAQUIL.

112.00

CNEL EP UNIDAD
DE NEGOCIO
GUAYAQUIL.

97.07

117.36

E. E. QUITO.

2.07

80.89

Central Miel.

Posiciones asociadas
a la barra de 138 kV
de la subestacin
Pascuales.

Posiciones asociadas
a la barra de 138 kV
de la subestacin
Pascuales.

Posiciones asociadas
a la barra de 69 kV
de la subestacin
Caraguay.

49.20

320,8

140.3

99.70

51.80

148.00

Subestacin Nueva
Cumbay.
Subestacin
Tumbaco
2014-10-21
15:36

E. E. QUITO.

Subestacin Carolina.
Subestacin Iaquito.
Subestacin
Olimpico.
Subestacin Ro
Coca.

28

La Energa No Suministrada total, debido a las

fallas antes anotadas fue de 795,86 MWh.

The total Unsupplied Energy due to

abovementioned failures was 795.86 MWh.

the

La mxima potencia cortada a consecuencia de

una falla fue la registrada el 20 de marzo a las
20:11 horas debido al disparo de las posiciones
asociadas a la barra principal de la subestacin
Pascuales 138 kV, por la explosin del TC de la
fase B de la posicin de transferencia de la barra
de 138 kV de la subestacin Pascuales, que
provoc la desconexin de 385,4 MW (51,8 MW
en CNEL EP Unidad de Negocio Guayas - Los
Ros, 90,61 MW en CNEL EP Unidad de Negocio
Santa Elena y 243 MW en CNEL EP Unidad de
Negocio Guayaquil). Produjo adems la prdida de
320,8 MW de generacin en diferentes centrales
de generacin de CELEC EP Unidad de Negocio
Electroguayas, Hidalgo e Hidalgo, Electroquil y
Generoca. El servicio del suministro elctrico se
restableci totalmente a las 21:17 horas.

The maximm power of the demand cut caused by

a failure was recorded on March 20 at 20:11 due
to the tripping of the positions associated with the
Pascuales 138kV Substation main busbar, due
to the explosion of the TC (Transformer Current)
in Phase B, causing the shedding of 385.4 MW
(51.8 MW in the CNEL EP Guayas-Los Rios
Business Unit, 90.61 MW in the CNEL EP Santa
Elena Business Unit and 243 MW in the CNEL EP
Guayaquil Business Unit). It also caused the loss
of 320.8 MW of generation at different generation
plants belonging to CELEC EP Electroguayas
Business Unit, Hidalgo e Hidalgo, Electroquil
and Generoca. The electricity supply service was
completely restored at 21:17.

En la tabla No 1.13 se detallan las causas que

provocaron las fallas consideradas como relevantes
y en la figura No 1.46 la demanda desconectada y
la Energa No Suministrada.

Table 1.13 details causes for those failures

considered relevant, and Figure 1.46 shows the
disconnected demand and the Unsupplied Energy.

Tabla N 1.13: Detalle de las fallas relevantes 2014.

Table 1.13: Analysis of Relevant Failures 2014.
FECHA - HORA

ACTOR

ELEMENTO DISPARO

CAUSA

CAUSANTE

2014-02-27 03:13

IMPORTACIN
COLOMBIA.

Central Miel.

Disparo de 380 MW de generacin

en la central Miel.

IMPORTACIN
COLOMBIA.

2014-03-20 20:11

CELEC EP - UNIDAD
DE NEGOCIO
TRANSELECTRIC.

Posiciones asociadas a
la barra de 138 kV de la
subestacin Pascuales.

Explosin del TC de la fase B de

la posicin de transferencia de la
barra de 138 kV de la subestacin
Pascuales.

CELEC EP - UNIDAD
DE NEGOCIO
TRANSELECTRIC.

2014-03-29 16:27

CELEC EP - UNIDAD
DE NEGOCIO
TRANSELECTRIC.

Posiciones asociadas a
la barra de 138 kV de la
subestacin Pascuales.

Explosin del TC de la fase A de la

posicin de transferencia de 138
kV de la subestacin Pascuales.

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO GUAYAQUIL.

2014-05-02 11:39

CELEC EP - UNIDAD
DE NEGOCIO
TRANSELECTRIC.

Posiciones asociadas a
la barra de 69 kV de la
subestacin Caraguay.

No reportada por CELEC

EP - UNIDAD DE NEGOCIO
TRANSELECTRIC.

CELEC EP - UNIDAD
DE NEGOCIO
TRANSELECTRIC.

Descargas atmosfircas.

E. E. QUITO.

Subestacin Nueva
Cumbay.
Subestacin Tumbaco.
2014-10-21 15:36

Subestacin Carolina.

E. E. QUITO.

Subestacin Iaquito.
Subestacin Olimpico.
Subestacin Ro Coca.

Demanda desconectada (MW) y Energa No Servida (MWh)

Fallas Relevantes
500.00
375.00
250.00
125.00
0.00

2014-02-27
03:13

2014-02-20
20:11

2014-03-29
16:27

2014-05-02
11:39

2014-10-21
15:36

Energa No Suministrada (MWh)

5.30

382.50

218.00

79.40

80.89

Demanda Desconectada (MW)

30.10

385.40

332.50

112.00

117.36

Figura N 1.46: Demanda desconectada (MW) y Energa No Suministrada (MWh) por fallas relevantes.
Figure 1.46: Disconnected Demand (MW) and Unsupplied Energy (MWh) caused by Relevant Failures.

1.5.1. REUNIONES DEL COMIT DE ANLISIS DE FALLA

1.5.1. FAILURE ANALYSIS COMMITTEE MEETINGS

Para un anlisis ms detallado de los eventos, de

conformidad con lo establecido en la Regulacin
CONELEC 003/08, en el ao 2014 se reunieron
los respectivos Comits de Anlisis de Falla. En la
tabla N 1.14 se presenta la informacin sobre la
fecha de realizacin y el Actor involucrado, entre
otros aspectos.

In order to perform a more detailed analysis of

events, and according to CONELEC Regulation
003/08, during year 2014 meetings were held with
the respective Failure Analysis Committee. Table
1.14 shows the meeting date and the subject,
among other aspects.

29

Tabla N 1.14: Comits de Anlisis de Falla.

Table 1.14: Failure Analysis Committee Meetings
No.

FECHA - HORA

EVENTOS ANALIZADOS
ELEMENTO DISPARADO

ACTOR PARTICIPANTE

6 y 7 de Enero

MEER, CONELEC, CELEC EP - UNIDAD DE NEGOCIO

TRANSELECTRIC, CELEC EP - UNIDAD DE NEGOCIO
TERMOESMERALDAS, CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO
MANAB.

17 de enero 10:45

Posiciones en la
subestacin Montecristi.

18 de febrero 10:00

Elementos del sistema

de subtransmisin y
distribucin del sistema
de CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO SUCUMBOS.

Enero y Febrero

MEER, CONELEC, CELEC EP - UNIDAD DE NEGOCIO

TRANSELECTRIC, CELEC EP - UNIDAD DE NEGOCIO
TERMOPICHINCHA, E. E. QUITO, CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO SUCUMBOS.

6 de marzo 10:25

Posicin EMELGUR en la
subestacin Milagro.

Enero y Febrero

MEER, CONELEC, CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO

GUAYAS - LOS ROS

9 de abril 10:15

Zona de Pascuales.

Marzo

MEER, CONELEC, CELEC EP, CELEC EP - UNIDAD

DE NEGOCIO TRANSELECTRIC, CELEC EP - UNIDAD
DE NEGOCIO TERMOGUAYAS, CNEL EP, CNEL EP
UNIDAD DE NEGOCIO SANTA ELENA.

16 de abril 10:15

Posicin Loja 2 en la
subestacin Loja.

6 de Febrero

CELEC EP - UNIDAD DE NEGOCIO TRANSELECTRIC,

E. E. REGIONAL SUR.

7 de mayo 10:00

Posicin Baos 2 en la
subestacin Totoras.

29 de Abril

CONELEC, CELEC EP - UNIDAD DE NEGOCIO

TRANSELECTRIC, CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO
SUCUMBOS.

20 de junio 10:15

Posicin EMELORO 1 en la
subestacin Machala.

Enero, Febrero y
Marzo

MEER, CONELEC, CELEC EP - UNIDAD DE NEGOCIO

TRANSELECTRIC, CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO EL
ORO.

25 de julio 10:00

Posicin LAFARGE en la
subestacin Ibarra.

12, 14 y 16 de
Julio

MEER, CONELEC, CELEC EP - UNIDAD DE NEGOCIO

TRANSELECTRIC, LAFARGE, EMELNORTE.

En el ao 2014 no se realizaron reuniones tcnicas,

adicionales a los Comits de Anlisis de Fallas
realizados.

In year 2014, technical meetings were not held

in addition to the Failure Analysis Committee
Meetings.

Como resultado de estos Comits se establecieron

actividades para gestin de CENACE, CONELEC,
los Agentes involucrados y CELEC EP Unidad de
Negocios Transelectric, que consideran, entre otros
aspectos, los siguientes:

As a result of such Committee Meetings, activities

were established for CENACE, CONELEC, the
Agents and CELEC EP Transelectric Business
Unit, which among other aspects, considered the
following:

Revisin y ajuste de protecciones
en los sistemas de las Empresas de
Distribucin. Coordinacin de protecciones
entre los sistemas de las Empresas de
Distribucin y puntos de entrega del
Sistema Nacional de Transmisin.

Review and calibration of
systems protections for the Distribution
Companies. Coordination of protections
between the Distribution Company
systems and the National Transmission
System delivery points.

Determination
and
implementation of actions needed to
reduce demand and generation shedding
in the Manabi zone.
o Implementation of breaker and
protection equipment in the tap
of the Manta 2 Montecristi
sub transmission line toward the
La Fabril and the La Moderna
industries.
o Stimulating
the
necessary
steps to remedy environmental
pollution present at the CNEL
Manabi Business Unit electricity
facilities, due to the operation of
certain industries and quarries.

Determinacin e implementacin
de
acciones
para
disminuir
las
desconexiones de demanda y de
generacin en la zona de Manab:
o

30

FECHA

Implementacin de equipo de
corte y proteccin en el tap de la
lnea de subtransmisin Manta 2
Montecristi hacia las industrias
La Fabril y La Moderna.
Impulso de gestiones necesarias
para remediar la contaminacin
ambiental presentadas en las
instalaciones elctricas de CNEL
Unidad de Negocio Manab,
producto de la operacin de
ciertas industrias y canteras.


Determinacin e implementacin
de
acciones
para
disminuir
las
desconexiones de demanda y de
generacin en la zona de Sucumbos;
entre otras, la definicin e implementacin
de nuevos ajustes en la proteccin de bajo
volaje de las unidades de la central Jivino
III, a fin de propiciar el funcionamiento en
isla elctrica de esta central con parte de la
demanda de CNEL EP Unidad de Negocio
Sucumbos, ante disparos de elementos
del Sistema Nacional de Transmisin.

Determination
and
implementation of actions needed to
reduce demand and generation shedding
in the Sucumbios zone, among others,
the definition and implementation of new
low-voltage protection calibrations at the
Jivino III Power plant, in order to allow
for the operation of this power plants
electrical island with part of the CNEL EP
Sucumbios Business Unit demand, when
there are tripped elements in the National
Transmission System.

Determinacin e implementacin
de
acciones
para
disminuir
las
desconexiones de demanda en las zonas
servidas por CNEL EP Unidad de Negocio
Guayas Los Ros y CNEL EP Unidad de
Negocio El Oro.

Determination
and
implementation of actions needed to
reduce demand disconnections in the
zones served by CNEL EP Guayas-Los
Rios Business Unit and CNEL EP El Oro
Business Unit.

Impulso a la consecucin
de operadores para subestaciones
desatendidas en CNEL EP Unidad de
Negocio Manab y, a la consecucin
de ms operadores para ciertas
subestaciones de CELEC EP Unidad de
Negocio Transelectric.

Stimulating the attainment of
operators for unattended substations
belonging to the CNEL EP Manabi
Business Unit, and the attainment of
more operators for some CELEC EP
Transelectric Business Unit substations.

Impulso al reemplazo de equipos
de proteccin antiguos y a la consecucin
de equipos de corte en las redes de
subtransmisin de ciertas Empresas de
Distribucin, a fin de conseguir mayor
selectividad en el despeje de fallas
internas a las redes de estas empresas.

Stimulating the replacement
of old protection equipment and the
attainment of breaker equipment for the
sub transmission networks of certain
Distribution Companies, in order to obtain
higher selectivity for clearing internal
failures within the networks of these
companies.

En el captulo cuarto consta el detalle de las fallas

con relacin a Frecuencia de Fallas Generacin,
figuras Nos. 4.3, 4.4 y 4.5; Frecuencia de Fallas
Transmisin, figuras Nos. 4.6 y 4.7. En la figura
N 4.8 consta los disparos de elementos segn su
origen.

Chapter Four contains detailed information about

the failures as they relate to Generation Failure
Frequency, Figures 4.3, 4.4 and 4.5; Transmission
Failure Frequency, Figures 4.6 and 4.7. Figure
4.8 shows the tripped elements according to their
origin.

1.6.

1.6.

NDICES DE SEGURIDAD, CALIDAD Y DESEMPEO DE

LA OPERACIN

SECURITY, QUALITY AND OPERATION PERFORMANCE

INDICATORS

1.6.1. ENERGA NO SUMINISTRADA POR CAUSAS NO

PROGRAMADAS

Las salidas forzadas, en el ao 2014, provocaron
12,39 GWh de Energa No Suministrada: 0,06 %
del consumo anual. La Energa No Suministrada
por fallas en el ao 2014 presenta una disminucin
de 0,01% con respecto al ao 2013 (13,21 GWh
de ENS que corresponde al 0,07% del consumo
anual.)

1.6.1. UNSUPPLIED ENERGY

CIRCUMSTANCES

1.6.2. CARGA MXIMA DESCONECTADA, ENERGA NO

SUMINISTRADA Y TIEMPO PROMEDIO DE REPOSICIN
DEL SERVICIO.

1.6.2. MAXIMUM SHEDDED LOAD, UNSUPPLIED ENERGY

AND AVERAGE SERVICE RESTORATION TIME

En las figuras Nos. 1.47 y 1.48 se muestra el tiempo

de reposicin del servicio para las fallas ms
importantes, con una carga mxima desconectada
mayor a 50 MW que afectaron de manera global al
SNI durante este ao.

DUE

TO

UNFORESEEN

In year 2014, forced outages caused 12.39 GWh

of Unsupplied Energy, which was 0.06% of the
annual consumption. The Unsupplied Energy due
to failures in year 2014 was 0.01% less compared
to year 2013 (13.21 GWh of Unsupplied Energy
corresponding to 0.07% of the annual consumption).

Figures 1.47 and 1.48 show the service restoration

time for the most important failures causing effects
throughout the SNI during the year, with a maximum
shedded load greater than 50 MW.

31

Tiempo promedio de reposicin

del servicio (min.)

280,00
210,00
140,00

Ibarra 69 kV

Machala - Zorritos 230 kV

Ibarra 69 kV

Machala - Zorritos 230 kV

Santo Domingo - Autotransformador

ATR
Santo Domingo Autotransformador ATR

Ibarra - Pomasqui 138 kV

Policentro 138 kV - Barra principal

Policentro 138 kV - Barra
principal

CARGA MXIMA DESCONECTADA

Ibarra - Pomasqui 138 kV

Montecristi - San Gregorio 138 kV

Montecristi - San Gregorio 138
kV

Caraguay 69 kV - Barra Principal

Pascuales 138 kV - Barra Principal

Babahoyo - Autotransformador ATQ

Policentro - Autotransformador ATQ

Vicentina - Transformador T2

Milagro - Babahoyo 138 kV

Santo Domingo 69 kV

Nueva Prosperina 69 kV

Dos Cerritos 69 kV

Milagro 69 kV

Machala 69 kV

Pascuales 69 kV

0,00

Pascuales - Sta. Elena 138 kV

70,00

Figura N 1.47: Carga mxima desconectada (MW).

600,00
400,00

Caraguay 69 kV - Barra
Principal

Pascuales 138 kV - Barra

Principal

Babahoyo - Autotransformador
ATQ

Policentro - Autotransformador
ATQ

Vicentina - Transformador T2

Milagro - Babahoyo 138 kV

Santo Domingo 69 kV

Nueva Prosperina 69 kV

Dos Cerritos 69 kV

Milagro 69 kV

Machala 69 kV

0,00

Pascuales - Sta. Elena 138 kV

200,00

Pascuales 69 kV

Tiempo promedio de reposicin

del servicio (min)

Figure 1.47: Maximum Shedded Load (MW).

ENERGA NO SUMINISTRADA

Figura N 1.48: Energa No Suministrada (MWh).

Figure 1.48: Unsupplied Energy (MWh).
1.6.3. DESEMPEO DEL CONTROL AUTOMTICO DE
GENERACIN, AGC

1.6.3.
AUTOMATIC
GENERATION
PERFORMANCE

Para evaluar el desempeo del funcionamiento

del AGC se han utilizado los criterios del Consejo
Norteamericano de Confiabilidad Elctrica, NERC1.
En la tabla N 1.15 y en la figura N 1.49 se muestra

In order to evaluate the working performance of

the AGC, the North American Energy Reliability
Corporation NERC4 Criteria were applied.
Table 1.15 and Figure 1.49 demonstrate compliance

4


4

32

CONTROL

(ACG)

Criterio CPS1: Es una medicin estadstica de la variabilidad del Error de Control de rea, ACE, y su relacin con la desviacin de frecuencia. De acuerdo
al NERC, el ndice tiene un cumplimiento adecuado cuando su valor es mayor o igual al 100%.
Criterio CPS2: Es una medicin estadstica encaminada a garantizar que la magnitud del ACE no supere los lmites establecidos. De acuerdo al NERC, el
ndice tiene un cumplimiento adecuado cuando su valor es mayor o igual al 90%.
Criterio Durante Disturbios: Establece los lmites para la recuperacin del sistema ante una contingencia; el cumplimiento con este ndice requiere que en
15 minutos luego de ocurrida la contingencia, el valor del ACE retorne a cero o por lo menos al valor del ACE pre-contingencia.
Criterion CPS1: Is a statistical measurement of the variance in the Area Control Error ACE and its relationship to the frequency deviation. According to
NERC, the index shows an adequate compliance when its value is greater than or equal to 100%
Criterion CPS2: Is a statistical measurement made to guarantee that the ACE magnitude does not exceed the established limits. According to NERC the
index shows an adequate compliance when its value is greater than or equal to 90%:
Disturbance Recovery Period: Establishes the limits for system recuperation due to a contingency, compliance with this index requires that the ACE value
return to zero or at least to the pre-contingency ACE value within 15 minutes after contingency occurrence.

el cumplimiento de los criterios NERC para la

evaluacin del desempeo del AGC.

with NERC criteria for the AGC performance

evaluation.

Tabla N 1.15: Cumplimiento de los criterios NERC (%).

Table 1.15: Compliance with NERC Criteria (%).
MES

CPS1 (%)

CPS2 (%)

DISTURBIOS (%)

Ene.

188.68

99.03

100.00

Feb.

180.83

98.69

100.00

Mar.

190.49

99.45

100.00

Abr.

194.98

98.98

100.00

May.

190.53

99.56

100.00

Jun.

189.85

99.32

100.00

Jul.

189.15

99.44

100.00

Ago.

190.97

99.39

100.00

Sep.

183.50

99.20

100.00

Oct.

188.67

98.88

100.00

Nov.

187.77

99.23

100.00

Dic.

198.75

98.80

100.00

150.00
100.00

CPS1 (%)

CPS2 (%)

Dic.

Nov.

Oct.

Sep.

Ago.

Jul.

Jun.

May.

Abr.

Mar.

0.00

Feb.

50.00

Ene.

Porcentaje de cumplimiento

200.00

DISTURBIOS (%)

Figura N 1.49: Cumplimiento de los criterios NERC (%).

Figure 1.49: Compliance with NERC Criteria (%).

1.6.4. MXIMA VARIACIN DE VOLTAJE EN 230 kV

1.6.4. MAXIMUM VOLTAGE DEVIATION AT 230 KV

Se entiende por mxima variacin de voltaje en

230 kV al mximo de las diferencias entre el voltaje
real y el valor del rango establecido en la normativa
(-5% +7%).

The maximum voltage deviation at 230 kV is the

maximum of the differences between the actual
voltage and the range value established by legal
regulations (-5%, +7%).

En el nivel de 230 kV, el mximo desvo positivo

mensual fue del 5,57% que se registr en el mes
de abril; el mximo desvo mensual negativo fue de
-10,11% y se registr en el mes de febrero (figura
N 1.50).

At the 230 kV level, the maximum monthly positive

deviation of 5.57% was recorded in the month of
April; and the maximum monthly negative deviation
of -10.11% recorded in the month of February
(Figure 1.50).

33

Desvo (%)

5,50%

1,50%

-2,50%

-6,50%

-10,50%
Desvo positivo

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

5,45% 5,21% 5,21% 5,57% 5,21% 5,45% 5,21% 5,33% 5,57% 5,21% 5,21% 5,57%

Desvo negativo -5,79% -10,11% -4,73% -4,85% -4,85% -4,97% -4,13% -4,73% -4,61% -5,67% -3,91% -3,91%
Figura N 1.50: Mxima variacin de voltaje a nivel de 230 kV (%).
Figure 1.50: Maximum Voltage Deviation at the 230 kV Level (%).

34

2014

TRANSACCIONES COMERCIALES
COMMERCIAL TRANSACTIONS

CAPTULO 2

2.

TRANSACCIONES COMERCIALES

2.

COMMERCIAL TRANSACTIONS

2.1.

MONTOS TOTALES

2.1.

TOTAL AMOUNTS

Durante el ao 2014, el monto total de transacciones

mediante Contratos Regulados fue de 783,30
millones de dlares, correspondientes a 18 414,40
GWh. Durante el ao no existieron transacciones a
travs de Contratos No Regulados.

During year 2014, the total volume sold in Regulated

Contracts was 783.30 million dollars, corresponding
to 18,414.40 GWh. This year, there were no
transactions performed through Non-Regulated
Contracts.

En lo referente a otras transacciones, el 2014

registra una facturacin de 321,81 millones de
dlares, que tienen relacin con las Transacciones
Internacionales de Electricidad, la generacin no
convencional, el IVA de combustibles, los servicios
complementarios, la produccin de los grupos no
escindidos de las Empresas Distribuidoras, que se
liquidan con costos fijos y variables regulados y la
tarifa de transmisin.

In terms of the remaining transactions, 2014 had

an invoicing of 321.81 million dollars, related to
the International Electricity Transactions, nonconventional generation, fuel VAT (Value Added
Tax), complementary services, and the production
of the non-separated generators belonging to
the Distribution Companies, which are settled
with regulated fixed and variable costs, and the
transmission fee.

La operacin del sector elctrico en el ao 2014

fue de 1 105,11 millones de dlares. El promedio
mensual de las transacciones fue de 92,09
millones de dlares; el volumen mximo se realiz
en noviembre, por un valor de 110,19 millones de
dlares y el mnimo en agosto, por un valor de
69,88 millones de dlares.

The electricity sector operation in year 2014

generated 1,105.11 million dollars. The monthly
transaction average was 92.09 million dollars. The
maximum volume was reached in November, for an
amount of 110.19 million dollars; and the minimum
in August, at 69.88 million dollars.
Figure 2.1 presents the total monthly commercial
transactions.

En la figura N 2.1 se presentan las transacciones

comerciales mensuales totales.
120.00

Millones de dlares

90.00

60.00

30.00

0.00

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

72.64

75.09

70.10

66.51

62.21

54.84

53.40

51.90

67.00

60.88

74.66

74.06

OTRAS TRANSACCIONES

33.19

30.29

25.30

25.19

22.13

20.34

19.57

17.97

28.94

28.07

35.52

35.30

TOTAL TRANSACCIONES

105.83 105.38 95.40

91.70

84.34

75.18

72.98

69.88

95.94

88.95

110.19 109.36

CONTRATOS

Figura N 2.1: Transacciones comerciales mensuales totales (Millones USD).

Figure 2.1: Total Monthly Commercial Transactions (In Millions of US Dollars).

Del total de transacciones durante el ao, el 70,88%

correspondi a Contratos Regulados y el 29,12% a
otras transacciones. En la figura N 2.2 se muestra
la composicin porcentual de las transacciones.

Of the total transactions during the year, 70.88%

corresponded to Regulated Contracts, and 29.12%
to remaining transactions. Figure 2.2 shows the
percentage composition of these transactions.

37

CONTRATOS
70.88%

OTRAS TRANSACCIONES
29.12%

Figura N 2.2: Composicin porcentual de las transacciones (%).

Figure 2.2: Percentage Composition of Transactions (%).

2.2. CONTRACTS

2.2.1. VALORES TOTALES

2.2.1.

En el ao 2014, el monto total de los Contratos

Regulados fue de 783,30 millones de dlares. El
promedio mensual de las transacciones fue de
65,28 millones de dlares. El volumen mximo se
realiz en febrero por un valor de 75,09 millones de
dlares y el mnimo en agosto por un valor de 51,90
millones de dlares.

In year 2014, the total Regulated Contract amount

was 783.30 million dollars. The monthly average
for transactions came to 65.28 million dollars. The
maximum volume was reached in February for
the amount of 75.09 million dollars, whereas the
minimum was in August for the amount of 51.90
million dollars.

En la figura N 2.3 se presenta el monto total de las

transacciones mensuales en GWh y en millones de
dlares.

Figure 2.3 presents the total monthly transaction

amounts in GWh and in millions of dollars.

74.00

1,621.00

66.00

1,514.00

58.00

1,407.00

50.00
MILLONES USD
GWh/da

TOTAL AMOUNTS

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

72.64

75.09

70.10

66.51

62.21

54.84

53.40

51.90

67.00

60.88

74.66

74.06

1,300.00

1 442.74 1 358.06 1 549.00 1 574.42 1 649.40 1 610.36 1 666.97 1 640.47 1 450.11 1 569.59 1 401.23 1 502.05

Figura N 2.3: Monto total de transacciones mensuales en GWh y en millones USD.

Figure 2.3: Total Monthly Transaction Amount in GWh and in Millions of US Dollars.

38

En la figura N 5.13 del captulo quinto se presentan

las transacciones de energa en contratos durante
el perodo 2000 2014 y las transacciones
econmicas en contratos, en el mismo perodo.

Figure 5.13 of Chapter Five presents the energy

transactions for contracts for the period 2000 to
2014 and the economic contract transactions for
the same period.

2.2.2. CONTRATOS REGULADOS

2.2.2.

En las tablas Nos. 2.1 y 2.2 se detallan los pagos que

realizan las Empresas Distribuidores mediante los
Contratos Regulados y los ingresos que perciben
las Empresas Generadoras con esta modalidad

Tables 2.1 and 2.2 show the payments made by

Distribution Companies under Regulated Contracts,
and the income received by Generating Companies
under this contract type. The information presented

REGULATED CONTRACTS

GWh

Millone
s USD

2.2. CONTRATOS

de contratos. La informacin presentada sobre

facturacin, corresponde a lo vendido en Contratos
Regulados y cuyos pagos es responsabilidad de
los Agentes Distribuidores y Consumos Propios
(Demanda); por esta razn no se considera la
facturacin por RPF en la informacin a la que se
hace referencia.

on invoicing corresponds to amounts sold under

Regulated Contracts which are to be paid by
the Distribution Agents and Self-Consumption
(Demand); and therefore, are not considered within
the figures for PFR (Primary Frequency Regulation)
in the referenced information.

Tabla N 2.1: Pagos por energa comprada en Contratos Regulados (Millones USD).
Table 2.1: Payments for Energy Purchased under Regulated Contracts (In Millions of US Dollars).
EMPRESAS DISTRIBUIDORAS

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

Total

E. E. AMBATO REGIONAL
CENTRO NORTE

2.09

2.15

1.97

1.89

1.77

1.58

1.56

1.55

2.02

1.85

2.23

2.15

22.82

E. E. AZOGUES

0.39

0.40

0.36

0.35

0.32

0.29

0.28

0.29

0.33

0.34

0.41

0.40

4.15

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO BOLVAR

0.29

0.29

0.28

0.25

0.24

0.21

0.20

0.20

0.26

0.24

0.29

0.29

3.05

E. E. PROVINCIAL COTOPAXI

1.51

1.62

1.57

1.46

1.37

1.19

1.25

1.19

1.62

1.46

1.75

1.59

17.59

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO ESMERALDAS

1.90

1.92

1.75

1.63

1.57

1.40

1.39

1.38

1.71

1.57

1.91

1.87

20.00

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO LOS ROS

1.38

1.38

1.37

1.28

1.26

1.07

1.01

0.98

1.29

1.19

1.47

1.51

15.21

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO MANAB

5.86

6.13

5.74

5.39

5.13

4.43

4.32

4.30

5.40

5.00

6.00

6.01

63.73

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO MILAGRO

2.43

2.49

2.41

2.06

1.90

1.66

1.59

1.54

2.05

1.80

2.24

2.27

24.45

E. E. QUITO

14.47

14.85

13.58

12.88

12.12

10.79

10.76

10.43

13.77

12.41

15.26

14.32

155.64

E. E. REGIONAL CENTRO SUR

3.44

3.55

3.24

3.28

3.06

2.74

2.71

2.64

3.49

3.12

3.79

3.66

38.70

E. E. REGIONAL SUR

1.17

1.19

1.10

1.05

1.00

0.88

0.84

0.83

1.09

0.99

1.20

1.19

12.53

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO EL ORO

3.40

3.64

3.40

3.28

3.02

2.65

2.53

2.37

3.04

2.75

3.44

3.52

37.05

E. E. RIOBAMBA

1.23

1.28

1.16

1.09

1.03

0.91

0.90

0.90

1.20

1.07

1.29

1.28

13.34

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO SANTA ELENA

2.12

2.27

2.15

2.02

1.78

1.58

1.50

1.49

1.82

1.75

2.14

2.22

22.82

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO SANTO DOMINGO

1.79

1.83

1.71

1.62

1.57

1.42

1.38

1.35

1.73

1.54

1.91

1.91

19.76

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO GUAYAQUIL

19.67

20.14

19.11

18.31

16.83

14.72

14.05

13.45

17.33

15.70

19.27

19.73

208.30

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO GUAYAS-LOS ROS

6.44

6.86

6.41

6.02

5.74

5.04

4.96

4.79

5.92

5.49

6.91

7.07

71.65

E. E. REGIONAL NORTE

1.98

2.04

1.79

1.70

1.59

1.51

1.43

1.46

1.84

1.64

1.95

1.90

20.82

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO SUCUMBOS

1.08

1.06

1.01

0.95

0.89

0.76

0.74

0.77

1.10

0.97

1.19

1.18

11.70

TOTAL

72,64

75,09

70,10

66,51

62,21

54,84

53,40

51,90

67,00

60,88

74,66

74,06

783,30

Tabla N 2.2: Ingresos por energa vendida en Contratos Regulados (Millones USD).
Table 2.2: Income from Energy Sold under Regulated Contracts (In Millions of US Dollars).
EMPRESAS
GENERADORAS

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

Total

CELEC EP UNIDAD
DE NEGOCIO
HIDROAGOYN

1.93

1.90

2.10

1.97

1.98

2.23

2.37

2.49

2.48

2.47

2.42

2.44

26.79

ELECAUSTRO

1.08

0.96

1.00

0.93

0.87

0.85

0.85

0.77

0.97

0.86

0.96

0.96

11.07

ELECTROQUIL

3.37

5.56

2.93

3.81

2.24

2.63

1.86

1.69

3.32

2.56

4.76

3.46

38.20

CELEC EP UNIDAD
DE NEGOCIO
TERMOPICHINCHA

9.01

9.07

8.75

8.36

7.30

5.99

5.87

5.70

8.60

7.98

10.48

11.18

98.28

CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO HIDROPAUTE

4.38

4.26

4.57

5.05

5.21

5.22

5.40

5.30

4.65

5.14

4.60

4.63

58.41

CELEC EP UNIDAD
DE NEGOCIO
ELECTROGUAYAS

21.53

20.11

20.12

18.92

19.63

13.29

13.33

14.11

20.59

15.31

18.56

22.34

217.86

39

CELEC EP UNIDAD
DE NEGOCIO
TERMOESMERALDAS

10.03

10.61

11.29

9.56

9.69

9.23

8.82

9.38

9.25

9.54

10.56

9.79

117.76

INTERVISA TRADE

2.63

5.18

2.92

1.28

1.07

1.33

1.68

0.97

1.57

2.19

5.32

2.11

28.24

CELEC EP UNIDAD
DE NEGOCIO
HIDRONACIN

2.22

2.25

2.21

2.06

2.12

2.25

2.24

2.22

2.18

2.21

2.21

2.23

26.41

EPMAPS

0.14

0.13

0.14

0.14

0.15

0.16

0.16

0.16

0.15

0.14

0.14

0.14

1.75

CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO TERMOGAS
MACHALA

6.47

6.00

6.41

6.50

6.53

6.27

6.18

5.72

5.89

6.03

5.91

5.98

73.89

ECOLUZ

0.11

0.08

0.11

0.16

0.19

0.22

0.24

0.22

0.20

0.16

0.13

0.14

1.96

HIDROABANICO

0.21

0.12

0.12

0.15

0.11

0.16

0.19

0.18

0.14

0.12

0.14

0.29

1.93

LAFARGE

0.02

0.02

0.04

0.06

0.05

0.01

0.02

0.02

0.02

0.06

0.08

0.08

0.46

HIDALGO E HIDALGO

0.47

0.47

0.51

0.50

0.51

0.51

0.42

0.32

0.23

0.20

0.16

0.14

4.45

ENERMAX

0.27

0.30

0.32

0.31

0.33

0.28

0.26

0.11

0.04

0.03

0.01

0.02

2.29

TERMOGUAYAS

7.29

6.78

5.68

5.82

3.51

3.48

2.69

1.89

5.58

4.80

6.82

6.21

60.56

GENEROCA

1.48

1.29

0.87

0.93

0.72

0.72

0.81

0.65

1.15

1.07

1.41

1.36

12.46

PER

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.55

0.55

TOTAL

72.64

75.09

70.10

66.51

62.21

54.84

53.40

51.90

67.00

60.88

74.66

74.06

783.30

NOTA: Los ingresos no consideran la devolucin del IVA de combustible.

NOTE: The income does not take fuel VAT refunds into account.

De igual forma, en las tablas Nos. 2.3 y 2.4 se

presentan la compra de energa de las Empresas
Distribuidoras y la energa vendida por las Empresas
Generadoras en los Contratos Regulados.

In the same manner, Tables 2.3 and 2.4, show

energy purchases by the Distribution Companies
and energy sales by the Generating companies
under Regulated Contracts.

Tabla N 2.3: Energa comprada mediante Contratos Regulados (GWh).

Table 2.3: Energy Purchased through Regulated Contracts (GWh).

40

EMPRESAS
DISTRIBUIDORAS

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

Total

E. E. AMBATO REGIONAL
CENTRO NORTE

41.51

39.00

43.64

44.69

46.85

46.29

48.65

48.65

43.90

47.71

41.99

43.64

536.51

E. E. AZOGUES

7.69

7.19

7.96

8.29

8.40

8.49

8.87

9.10

7.12

8.71

7.70

8.10

97.60

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO BOLVAR

5.72

5.30

6.09

6.00

6.32

6.19

6.35

6.37

5.70

6.19

5.49

5.92

71.64

E. E. PROVINCIAL
COTOPAXI

29.81

29.30

34.78

34.73

36.60

35.33

39.31

37.99

34.71

37.65

32.52

32.06

414.79

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO ESMERALDAS

37.71

34.65

38.57

38.48

41.69

41.29

43.38

43.80

36.83

40.50

35.88

38.03

470.81

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO LOS ROS

27.47

25.04

30.34

30.31

33.53

31.44

31.34

31.02

27.88

30.80

27.74

30.62

357.55

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO MANAB

116.23

110.83

126.70

127.44

136.15

130.48

135.21

136.25

116.74

128.96

112.49

121.89

1 499.38

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO MILAGRO

48.27

45.01

53.21

48.76

50.51

48.95

49.75

48.83

44.15

46.45

41.89

46.02

571.79
3 659.26

E. E. QUITO

288.16

268.46

300.24

304.89

321.22

316.15

335.09

328.84

298.90

320.16

286.83

290.33

E. E. REGIONAL CENTRO
SUR

68.30

64.19

71.54

77.47

80.99

80.53

84.62

83.28

75.37

80.21

71.08

74.30

911.89

E. E. REGIONAL SUR

23.19

21.48

24.30

24.79

26.36

25.83

26.27

26.12

23.63

25.63

22.67

24.25

294.51

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO EL ORO

67.60

65.77

75.16

77.83

80.19

77.89

78.98

75.05

65.58

70.95

64.51

71.42

870.94

E. E. RIOBAMBA

24.39

23.10

25.61

25.75

27.39

26.77

28.16

28.46

25.97

27.47

24.29

25.90

313.27

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO SANTA ELENA

41.85

41.12

47.34

47.69

47.17

46.64

46.86

47.17

39.19

44.92

40.09

44.96

535.02

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO SANTO
DOMINGO

35.61

33.16

37.89

38.34

41.69

41.56

43.04

42.67

37.47

39.79

35.85

38.72

465.78

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO GUAYAQUIL

390.82

364.18

422.36

433.72

446.04

431.72

438.06

424.90

375.43

405.23

361.67

400.26

4 894.38

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO GUAYAS-LOS
ROS

127.74

124.14

141.44

142.45

152.49

148.28

155.21

151.72

127.91

141.33

129.50

143.10

1 685.30

E. E. REGIONAL NORTE

39.21

36.92

39.57

40.29

42.25

44.30

44.56

46.03

39.93

42.05

36.65

38.55

490.32

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO SUCUMBOS

21.46

19.21

22.25

22.49

23.59

22.23

23.26

24.23

23.70

24.86

22.40

23.99

273.67

TOTAL

1 442.74

1 358.06

1 549.00

1 574.42

1 649.40

1 610.36

1 666.97

1 640.47

1 450.11

1 569.59

1 401.23

1 502.05

18 414.40

Tabla N 2.4: Energa vendida mediante Contratos Regulados (GWh).

Table 2.4: Energy Sold through Regulated Contracts (GWh).
EMPRESAS GENERADORAS

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

Total

CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO HIDROAGOYN

179.27

142.95

225.51

145.83

145.22

238.93

270.01

293.99

250.99

230.61

198.68

210.18

2 532.17

ELECAUSTRO

26.86

17.18

26.33

23.57

20.72

22.94

23.59

22.92

18.64

23.01

22.55

20.49

268.80

ELECTROQUIL

20.57

45.43

15.94

28.13

9.66

14.73

6.22

5.93

26.64

18.06

47.81

29.52

268.66

CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO TERMOPICHINCHA

101.93

96.88

97.83

87.26

69.83

43.28

39.43

38.10

87.65

77.10

114.82

128.10

982.21

CELEC EP UNIDAD
DE NEGOCIO HIDROPAUTE

292.45

232.62

388.63

620.38

694.18

685.03

756.06

704.14

377.43

623.98

351.33

368.56

6 094.77

CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO ELECTROGUAYAS

285.05

268.72

269.80

237.77

255.81

132.51

128.12

155.47

259.11

184.72

229.41

297.74

2 704.22

CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO TERMOESMERALDAS

167.06

169.10

182.85

147.91

156.75

146.98

134.44

150.85

146.02

132.81

103.36

136.44

1 774.55

INTERVISA TRADE

17.74

45.95

19.79

3.12

0.90

3.29

6.76

0.00

6.48

12.94

46.31

11.63

174.93

CELEC EP UNIDAD
DE NEGOCIO HIDRONACIN

92.77

103.06

91.53

40.18

76.05

109.60

102.63

100.05

54.27

55.24

53.13

55.35

933.87

EPMAPS

5.93

4.41

5.58

5.64

10.04

12.37

12.49

12.33

11.24

8.89

7.97

8.85

105.73

CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO TERMOGAS MACHALA

139.78

128.40

136.29

141.14

145.80

137.02

132.78

117.90

128.31

131.66

128.49

129.93

1 597.50

ECOLUZ

2.09

1.56

2.08

3.18

3.71

4.35

4.68

4.51

4.02

3.28

2.69

2.83

38.97

HIDROABANICO

4.12

2.42

2.32

2.95

2.08

3.10

3.76

3.83

3.01

2.48

2.95

6.21

39.25

LAFARGE

0.44

0.35

0.71

1.01

0.85

0.10

0.36

0.47

0.31

1.14

1.50

1.46

8.71

HIDALGO E HIDALGO

9.08

9.25

10.01

9.93

9.94

10.09

8.13

5.82

3.79

3.23

2.42

1.89

83.59

ENERMAX

5.09

5.60

6.07

5.92

6.27

5.38

4.94

2.24

0.78

0.69

0.26

0.39

43.62

TERMOGUAYAS

77.04

70.89

58.83

60.77

34.56

33.70

24.94

15.82

59.37

48.92

72.75

65.60

623.18

GENEROCA

15.50

13.28

8.90

9.74

7.02

6.97

7.62

6.10

12.03

10.83

14.80

14.15

126.94

PER

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

12.72

12.72

TOTAL

1 442.74

1 358.06

1 549.00

1 574.42

1 649.40

1 610.36

1 666.97

1 640.47

1 450.11

1 569.59

1 401.23

1 502.05

18 414.40

2.2.3. CONTRATO CON EL PER

2.2.3.

Con fecha 24 de enero del 2014 se suscribi

el contrato de Suministro de electricidad entre
EDEGEL S.A.A. (Per) y la Empresa Pblica
Estratgica Corporacin Elctrica del Ecuador
CELEC EP, con el objeto de incrementar las
reservas del sistema elctrico ecuatoriano ante la
salida de la central Paute-Molino, para la ejecucin
de los trabajos de interconexin con el proyecto
Sopladora.

On January 24, 2014, the Electricity Supply

between EDEGEL S.A. (Peru) and the Public
Strategic Electricity Corporation of Ecuador CELEC
EP contract was signed in order to increase
Ecuadorian electricity system reserves, given the
offline status of the Paute-Molino power plant for
performance of interconnection works with the
Sopladora project.

Para la liquidacin los datos energticos (kWh),

se toma en cuenta la medicin realizada en barra
del exportador. En la tabla N 2.5 se muestran los
resultados de la importacin en energa y millones
de dlares, as como el precio medio de estas
transacciones.

CONTRACT WITH PERU

To settle energy figures (kWh), measurements from

the exporter busbar are used. Table 2.5 shows the
results of energy imports in millions of dollars, as
well as the average price for these transactions.

41

Tabla N 2.5: Transacciones con el Per (GWh, Millones USD y ctvs.USD).

Table 2.5: Transactions with Peru (in GWh, Millions of US Dollars, and US Dollar Cents).

PER
Importacin
Energa (GWh)

Liquidacin (Millones USD)

Precio medio ctvs.USD/kWh

Dic.

12.72

0.55

4.32

TOTAL

12.72

0.55

4.32

2.2.4. ESTRUCTURA DE TIPO DE CONTRATOS

2.2.4.

Los contratos son de naturaleza financiera y

no afectan al despacho econmico. Se pueden
comprometer los siguientes rubros: Costo Fijo,
Costo Variable, Costo Variable Adicional y Potencia
Remunerada5.

The contracts are financial in nature and do not

affect the economic dispatch. The following cost
types can be negotiated: Fixed Cost, Variable Cost,
Additional Variable Cost, and Payable Power:5

Los Contratos Regulados son suscritos por todas

las Empresas Distribuidoras con las siguientes
modalidades:

The Regulated Contracts are signed by all

Distribution Companies in the following manner:

TIPO

CONTRACT TYPE STRUCTURES

RUBROS COMPROMETIDOS

SUSCRIPTORES
Generadores Estatales

Costo Fijo + Costo Variable.

Generadores Privados
Autoproductores Pblicos

Costo Variable.

Autoproductores Privados

Potencia Remunerable + Costo Variable + Costo Variable Adicional.

Generadores Privados

Adicionalmente, y por fuera del esquema de

contratacin regulada, estn los contratos de libre
acuerdo que pueden suscribir los Generadores
Privados o los Autoproductores Privados con los
Grandes Consumidores.
En la tabla N 2.6 se presenta la energa por tipo
de contrato y en la figura N 2.4 se muestra la
participacin que tiene cada tipo de contrato en el
total de la energa.
5




5

42

In addition, and outside of the regulated contract

realm, are the freely agreed contracts that may be
signed by the Private Generators or the Private
Autoproducers with the Major Consumers.
Table 2.6 shows the energy by contract type and
Figure 2.4 shows the share of each contract type in
the energy total.

RUBROS A COMPROMETER EN CONTRATOS REGULADOS

COSTO FIJO: Se reconoce una anualidad que cubre los costos fijos (que no dependen de la produccin). Esta anualidad la distribuye
CENACE mensualmente como parte del proceso de liquidacin.
COSTO VARIABLE: Corresponde al Costo Variable de Produccin, CVP, declarado mensualmente por los Generadores con apego a la
Regulacin No. CONELEC 003/03.
COSTO VARIABLE ADICIONAL: Es un valor propuesto por los Generadores Privados en el proceso de negociacin, que es liquidado
de acuerdo con la produccin de energa elctrica medida. El CONELEC puede establecer valores referenciales, los mismos que sern
informados a los entes responsables de la negociacin de los Contratos Regulados.
POTENCIA REMUNERADA: Corresponde a la Potencia Remunerable Puesta a Disposicin de cada unidad o planta de generacin, que es
calculada conforme lo establecido en la Regulacin No. CONELEC - 003/04 Clculo de la Potencia Remunerable Puesta a Disposicin.
NEGOTIATED COST TYPES IN REGULATED CONTRACTS
FIXED COST: An annual fee is paid that covers the fixed costs (that do not depend on production). This annual fee is allocated monthly by
CENACE as part of its settlement process.
VARIABLE COST: Corresponds to the Variable Production Cost CVP declared on a monthly basis by the Generators according to
CONELEC Regulation No. 003/03 in effect, or any substitute thereof.
ADDITIONAL VARIABLE COST: Is a value proposed by the private generators during the negotiation process, which is settled according to
measured electric energy production. CONELEC may establish referential values, which shall be notified to all entities responsible for the
negotiation of regulated contracts.
PAYABLE POWER: Corresponds to the Payable Power Made Available of each unit or generating plant, which is calculated according to what
is stipulated in CONELEC Regulation No. 003/04 Calculation for Payable Power Made Available.

Tabla N 2. 6: Energa por tipo de Contratos Regulados (GWh).

Table 2.6: Energy by Regulated Contract Type (GWh).

TIPO DE
CONTRATO

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

Total

Contrato Tipo 1

1 329.39

1 254.70

1 460.08

1 480.92

1 584.97

1 546.69

1 612.53

1 601.68

1 366.79

1 499.02

1 303.86

1 409.51

17 450.14

Contrato Tipo 2

11.73

9.94

11.18

13.06

12.91

12.92

13.75

9.56

6.71

6.31

6.19

9.68

123.93

Contrato Tipo 3

101.62

93.43

77.74

80.44

51.52

50.75

40.69

29.24

76.61

64.27

91.18

82.86

840.34

Total

1 442.74

1 358.06

1 549.00

1 574.42

1 649.40

1 610.36

1 666.97

1 640.47

1 450.11

1 569.59

1 401.23

1 502.05

18 414.40

Contrato Tipo 2
0.67%

Contrato Tipo 3
4.56%

Contrato Tipo 1
94.76%

Figura N 2.4: Participacin energtica por tipo de contratos (%).

Figure 2.4: Energy Share by Contract Type (%).

En la tabla N 2.7 se presenta la liquidacin por

tipo de contrato y en la figura N 2.5 la participacin
que tiene cada tipo de contrato en el total de la
liquidacin del ao.

Table 2.7 presents settlements by contract type,

and Figure 2.5, the share that each contract type
has in the total annual settlement.

Tabla N 2. 7 : Liquidacin de Contratos Regulados (Millones USD)

Table 2.7: Regulated Contract Settlement (in Millions of US Dollars).
TIPO DE
CONTRATO

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

Contrato
Tipo 1

62.79

66.03

62.45

58.57

56.81

49.46

48.77

48.51

59.65

54.44

65.91

65.82

Contrato
Tipo 2

0.61

0.52

0.58

0.68

0.67

0.67

0.71

0.45

0.32

0.30

0.30

0.46

6.28

Contrato
Tipo 3

9.24

8.54

7.07

7.26

4.73

4.71

3.92

2.95

7.03

6.13

8.45

7.78

77.81

Total

72.64

75.09

70.10

66.51

62.21

54.84

53.40

51.90

67.00

60.88

74.66

74.06

783.30

Contrato Tipo 2
0.80%

Total

699.21

Contrato Tipo 3
9.93%

Contrato Tipo 1
89.26%

Figura N 2.5: Participacin energtica por tipo de contratos (%).

Figure 2.5: Settlement Share by Contract Type (%).

43

2.3.

OTRAS TRANSACCIONES

2.3.

REMAINING TRANSACTIONS

During year 2014, the volume of the remaining

transactions amounted to 321.81 million dollars.
The average monthly transactions amounted to
26.82 million dollars. The maximum volume was
reached in November, with an amount of 35.52
million dollars, and the minimum was in August at
17.97 million dollars.

En la figura N 2.6 se presentan los valores

mensuales de otras transacciones en GWh (desde
el punto de vista de la generacin) y en millones de
dlares.

Figure 2.6 presents the monthly amounts for the

remaining transactions in GWh (from the generation
perspective) and in millions of dollars.

39.00

390.00

33.00

330.00

27.00

270.00

21.00

210.00

15.00
MILLONES USD

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

GWh

Millones
USD

Durante el ao 2014, el volumen total de otras

transacciones fue de 321,81 millones de dlares.
El promedio mensual de estas transacciones
corresponde a 26,82 millones de dlares. El
volumen mximo se realiz en noviembre por un
valor de 35,52 millones de dlares y el mnimo en
agosto, que alcanz los 17,97 millones de dlares.

150.00

Dic.

33.19 30.29 25.30 25.19 22.13 20.34 19.57 17.97 28.94 28.07 35.52 35.30
329.05 272.07 274.44 232.54 218.71 185.95 173.25 161.63 263.28 252.40 347.93 344.51

GWh/da

Figura N 2. 6: Montos mensuales por otras transacciones (Millones USD y GWh).

Figure 2.6: Monthly Amounts for Remaining Transactions (in Millions of US Dollars and GWh).

Tables 2.8 and 2.9 show the monthly distribution

for the remaining transactions, in energy and in
millions of dollars, respectively.

En las tablas Nos. 2.8 y 2.9 se muestra la distribucin

mensual que existe dentro de otras transacciones,
en energa y millones de dlares, respectivamente.

Tabla N 2. 8 : Distribucin energtica de otras transacciones (GWh).

Table 2.8: Energy Distribution for the Remaining Transactions (GWh).
OTRAS TRANSACCIONES

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

81.52

60.69

28.27

21.84

22.19

22.92

16.28

84.61

63.99

33.84

44.28

50.49

51.42

48.32

47.61

55.98

66.81

68.24

69.86

117.18

116.26

129.66

120.97

114.61

84.83

65.96

51.06

82.43

91.14

Generacin Autoproductores (neta).

48.90

44.35

50.35

50.57

56.88

63.12

75.64

83.67

88.65

Excedente de Autoproductores.

17.66

14.34

16.75

18.70

22.95

31.80

47.25

56.19

Consumos propios de
Autoproductores.

31.76

30.25

33.90

32.15

34.09

32.24

28.83

Dficit Autoproductores.

- 0.52

- 0.24

- 0.31

- 0.28

- 0.16

- 0.91

Dficit contratos.

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

TOTAL

329.05

272.07

274.44

232.54

218.71

185.95

TIE.
Generacin no convencional.
Generacin no escindida.

44

Ene.
146.80

Nov.

Dic.

Total

138.38

136.67

66.29

65.04

116.21

117.50

84.26

83.51

84.57

814.46

60.66

56.85

56.45

59.27

458.86

27.97

28.40

28.92

28.06

26.18

362.74

- 0.45

- 0.49

- 0.40

- 1.50

- 1.00

- 0.88

- 7.14

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

173.25

161.63

263.28

252.40

347.93

344.51

3 055.75

824.16
668.18
1 207.81

Tabla N 2. 9 : Distribucin de la liquidacin de otras transacciones (Millones USD).

Table 2.9: Settlement Distribution for the Remaining Transactions (in Millions of US Dollars).
OTRAS
TRANSACCIONES

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

Total

TIE.

14.70

9.98

6.00

6.41

5.23

5.01

3.43

2.19

8.83

8.49

12.82

12.78

95.86

Generacin no
convencional.

2.55

3.11

3.55

3.76

3.45

3.95

5.00

5.73

6.51

6.62

6.66

6.60

57.49

IVA de combustibles.

3.76

4.12

3.52

3.14

2.85

2.04

1.91

1.79

3.16

2.51

3.58

3.60

35.95

Servicios
complementarios.

-0.09

-0.10

-0.11

-0.11

-0.13

-0.25

-0.31

-0.21

-0.14

-0.18

-0.16

-0.17

-1.97

Generacin no
escindida .

6.97

7.75

6.86

6.50

5.22

4.09

4.04

3.03

5.17

5.24

7.04

6.77

68.68

Tarifa de transmisin.

5.31

5.43

5.48

5.50

5.52

5.50

5.50

5.44

5.42

5.40

5.60

5.72

65.80

TOTAL

33.19

30.29

25.30

25.19

22.13

20.34

19.57

17.97

28.94

28.07

35.52

35.30

321.81

En la tabla N 2.10 constan los pagos de las

Empresas Distribuidoras y exportaciones que
incluyen: generacin no convencional, IVA de
combustibles, TIE, tarifa fija, prdidas, reactivos y
reconciliaciones.

Table 2.10 consists of Distribution Company

and Exportation payments which include: Nonconventional Generation, Fuel VAT, International
Electricity Transactions - TIE, Fixed Rate, Losses,
Reactive Energy and Reconciliations.

Tabla N 2. 10: Pagos por generacin no convencional, IVA de combustibles, TIE, tarifa fija, prdidas, reactivos y reconciliaciones (Millones USD).
Table 2.10: Payments for Non-conventional Generation, Fuel VAT, TIE, Fixed Rate, Losses, Reactive Energy and Reconciliations
(in millions of US Dollars).
Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

Total

E. E. AMBATO REGIONAL
CENTRO NORTE

0.77

0.67

0.54

0.56

0.51

0.48

0.46

0.44

0.73

0.71

0.86

0.84

7.55

EMPRESA

E. E. AZOGUES

0.14

0.12

0.09

0.10

0.09

0.08

0.08

0.08

0.12

0.12

0.16

0.15

1.33

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO BOLVAR

0.11

0.09

0.08

0.08

0.07

0.07

0.06

0.06

0.10

0.09

0.12

0.12

1.04

E. E. PROVINCIAL COTOPAXI

0.55

0.48

0.40

0.40

0.37

0.34

0.35

0.33

0.58

0.55

0.67

0.63

5.64

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO ESMERALDAS

0.69

0.58

0.46

0.45

0.43

0.40

0.38

0.37

0.60

0.59

0.73

0.72

6.40

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO LOS ROS

0.50

0.42

0.36

0.36

0.35

0.31

0.29

0.27

0.46

0.45

0.56

0.58

4.92

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO MANAB

2.10

1.80

1.48

1.48

1.36

1.26

1.17

1.13

1.88

1.83

2.26

2.27

20.04

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO MILAGRO

0.87

0.74

0.62

0.57

0.51

0.47

0.44

0.43

0.73

0.67

0.85

0.86

7.75

E. E. QUITO

5.27

4.49

3.60

3.68

3.34

3.18

3.03

2.85

4.88

4.65

5.84

5.57

50.38

E. E. REGIONAL CENTRO
SUR

1.27

1.08

0.87

0.95

0.86

0.81

0.77

0.72

1.26

1.19

1.47

1.43

12.68

E. E. REGIONAL SUR

0.43

0.36

0.30

0.31

0.28

0.27

0.25

0.24

0.40

0.38

0.47

0.46

4.14

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO EL ORO

1.22

1.08

0.88

0.90

0.81

0.75

0.70

0.64

1.07

1.02

1.31

1.34

11.71

E. E. RIOBAMBA

0.45

0.39

0.32

0.32

0.29

0.28

0.26

0.25

0.43

0.41

0.50

0.50

4.41

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO SANTA ELENA

0.76

0.67

0.57

0.55

0.47

0.45

0.41

0.40

0.64

0.64

0.81

0.85

7.22

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO SANTO DOMINGO

0.65

0.55

0.45

0.46

0.43

0.41

0.39

0.37

0.62

0.59

0.73

0.73

6.37

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO GUAYAQUIL

7.03

6.04

4.99

5.09

4.54

4.23

3.95

3.66

6.13

5.81

7.33

7.57

66.36

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO GUAYAS-LOS
ROS

2.29

2.02

1.64

1.64

1.51

1.42

1.34

1.26

2.07

2.01

2.61

2.69

22.50

E. E. REGIONAL NORTE

0.73

0.64

0.49

0.50

0.45

0.45

0.42

0.41

0.66

0.63

0.75

0.74

6.86

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO SUCUMBOS

0.40

0.32

0.27

0.28

0.25

0.23

0.22

0.21

0.41

0.37

0.46

0.46

3.89

EXPORTACIONES COLOMBIA

0.00

0.00

0.01

0.02

0.01

0.36

0.58

0.83

0.00

0.11

0.00

0.00

1.94

TOTAL

26.22

22.54

18.44

18.69

16.92

16.24

15.53

14.94

23.77

22.83

28.49

28.53

253.13

45

2.4.

PRECIOS MEDIOS

2.4.

En el ao 2014, el precio mensual medio para los

Contratos Regulados fue de 4,25 ctvs.USD/kWh y
de 10,70 ctvs.USD/kWh para otras transacciones.
El mayor precio medio en Contratos Regulados
fue de 5,53 ctvs.USD/kWh, en el mes de febrero
y, el mnimo de 3,16 ctvs.USD/kWh, en el mes de
agosto; en cuanto a otras transacciones, el mayor
precio medio fue de 14,99 ctvs.USD/kWh, en el
mes de junio y, el mnimo de 8,60 ctvs.USD/kWh,
en el mes de diciembre.

MEAN PRICES

In year 2014, the mean monthly price for Regulated

Contracts was 4.25 US Dollar cents/kWh and 10.70
US Dollar Cents/kWh for all remaining transactions.
The highest mean price in Regulated Contracts
was 5.53 US Dollar Cents/kWh in the month of
February, and the lowest was 3.16 US Dollar
Cents/kWh in the month of August, while in the
remaining transactions, the highest average price
was 14.99 US Dollar Cents/kWh in June and the
lowest was 8.60 US Dollar Cents/kWh in the month
of December.

En la figura N 2.7 se presentan los precios medios

mensuales en Contratos Regulados, y en otras
transacciones, en ctvs.USD/kWh.

Figure 2.7 presents the mean monthly prices

in Regulated Contracts, and in the remaining
transactions, in US Dollar Cents/kWh.

16.00

ctvs. USD/kWh

12.00

8.00

4.00

0.00

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

Otras transacciones

10.39

10.94

9.21

12.73

12.68

14.99

14.96

13.28

10.09

11.57

8.67

8.60

Contratos Regulados

5.03

5.53

4.53

4.22

3.77

3.41

3.20

3.16

4.62

3.88

5.33

4.93

Figura N 2. 7 : Precios medios mensuales totales (ctvs.USD/kWh).

Figure 2.7 : Total Mean Monthly Prices (in US Dollar Cents/kWh).

46

2.4.1. COSTO MARGINAL

2.4.1.

MARGINAL COSTS

El promedio del costo marginal diario en el perodo

enero - diciembre fue de 6,04 ctvs.USD/kWh. En la
figura N 2.8 se muestra la evolucin de los costos
marginales mensuales promedio.

The average daily marginal costs for the period

January - December was 6.04 US Dollar Cents/
kWh. Figure 2.8 shows the variations in monthly
average marginal costs.

Los costos marginales en la barra de referencia

sancionados durante este ao presentan
variaciones entre valores mximos diarios de 8,57
ctvs.USD/kWh (febrero) y valores mnimos diarios
de 2,84 ctvs.USD/kWh (julio).

The system marginal costs sanctioned during this

year showed differences beween the maximum
daily amounts of 8.57 US Dollar Cents/kWh
(February) and minimum daily values of 2.84 US
Dollar Cents/kWh (July).

9.00

ctvs. USD/kWh

6.00

3.00

0.00

COSTO MARGINAL

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

7.58

8.57

6.92

7.13

5.32

3.65

2.84

3.20

6.81

5.27

7.91

7.28

Figura N 2. 8: Costos marginales mensuales promedio de la energa en la barra de referencia (ctvs.USD/kWh).

Figure 2.8: Average Marginal Energy Costs at Reference Busbar (US Dollar Cents/kWh).

En la tabla N 5.8 y figura N 5.14 del captulo quinto

se muestran los costos marginales mensuales
promedio en el perodo comprendido entre los aos
1999 y 2014.

Table 5.8 and Figure 5.14 of Chapter Five show the

average monthly Marginal Costs for the period 1999
through 2014.

2.5.

2.5.

GENERACIN NO CONVENCIONAL

NON-CONVENTIONAL GENERATION

2.5.1. MONTOS

2.5.1. AMOUNTS

Durante el ao 2014, el volumen total transado en

generacin no convencional fue de 57,16 millones
de dlares, correspondiente a 671,26 GWh. El
promedio mensual de transacciones fue de 4,76
millones de dlares. El volumen mximo se realiz
en noviembre por un valor de 6,62 millones de
dlares y, el mnimo, en enero que alcanz los 2,55
millones de dlares.

During year 2014, the total volume sold in nonconventional generation was 57.16 million dollars,
corresponding to 671.26 GWh.
The average
monthly transactions correspond to 4.76 million
dollars. The maximum volume was reached in
November for an amount of 6.62 million dollars, and
the minimum was in January at 2.55 million dollars.
Figure 2.9 presents the monthly amounts for nonconventional generation in GWh and in millions of
dollars, and Table 2.10 shows the average nonconventional generation prices.

Millones
USD

En la figura N 2.9 se presentan los valores

mensuales por generacin no convencional en
GWh y en millones de dlares, y en la tabla N 2.10
se muestran los precios medios para la generacin
no convencional.
8.00

80.00

6.50

60.00

5.00

40.00

3.50

20.00

2.00

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

MILLONES USD

2.55

3.11

3.55

3.76

3.45

3.86

4.97

5.70

6.47

6.57

6.62

6.56

GWh

34.64 44.28 50.49 51.84 48.77 47.74 56.18 66.85 68.24 69.90 66.76 65.59

0.00

Figura N 2. 9 : Montos mensuales por generacin no convencional (Millones USD).

Figure 2.9: Monthly Amounts for Non-Conventional Generation (in millions of US Dollars).

47

Tabla N 2. 11: Precios medios para la generacin no convencional (ctvs.USD/kWh).

Table 2.11 Mean Non-Conventional Generation Prices (US Dollar Cents/kWh).
GENERADORES
ALTGENOTEC
BRINEFORCORP

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

Total

40.03

40.03

40.03

40.03

40.03

40.03

40.03

40.03

40.03

40.03

40.03

40.03

ELECAUSTRO

6.88

6.88

6.88

6.88

6.88

6.88

6.88

6.92

6.96

6.96

6.97

6.98

6.91

ECOELECTRIC

9.43

9.35

9.40

9.41

9.40

9.51

9.56

9.43

ECUDOS

9.71

9.61

9.65

9.67

9.65

9.70

9.66

ELECTRISOL

40.03

40.03

40.03

40.03

40.03

40.03

40.03

40.03

40.03

40.03

40.03

40.03

EPMAPS

7.17

7.17

7.17

7.17

7.17

7.17

7.17

7.17

7.17

7.17

7.17

7.17

40.03

40.03

40.03

40.03

40.03

40.03

40.03

40.03

40.03

40.03

40.03

40.03

40.03

ENERSOL
E. E. REGIONAL
NORTE

7.17

7.17

7.17

7.17

7.17

7.17

7.17

7.17

7.17

7.17

40.03

40.03

40.03

40.03

40.03

40.03

40.03

40.03

40.03

40.03

40.03

40.03

40.03

GENRENOTEC

40.03

40.03

40.03

40.03

40.03

40.03

40.03

40.03

GRANSOLAR

40.03

40.03

40.03

40.03

40.03

40.03

40.03

9.13

9.13

9.13

9.13

9.13

9.13

9.13

9.13

9.13

9.13

9.13

9.13

9.13

EPFOTOVOLTAICA

CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO GENSUR
GONZAENERGY

40.03

40.03

40.03

HIDROIMBABURA

7.17

7.17

7.17

7.17

7.17

7.17

7.17

7.17

7.17

7.17

7.17

CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO HIDROLITORAL

6.21

6.21

6.21

6.21

6.21

6.21

6.21

6.21

6.21

6.21

6.21

HIDRONACIN

6.21

6.21

6.21

LOJAENERGY

40.03

40.03

40.03

RENOVALOJA

40.03

40.03

40.03

SANSAU

40.03

40.03

40.03

40.03

40.03

40.03

40.03

40.03

SAN CARLOS

10.23

10.23

6.63

9.54

9.56

9.55

9.59

9.22

SABIANGO

40.03

40.03

40.03

SOLCHACRAS

40.03

40.03

40.03

SOLHUAQUI

40.03

40.03

40.03

SOLSANTROS

40.03

40.03

40.03

SANERSOL

40.03

40.03

40.03

SOLSANTONIO

40.03

40.03

40.03

SAN PEDRO

40.03

40.03

40.03

SRENERGY

40.03

40.03

40.03

SARACAYSOL

40.03

40.03

40.03

40.03

40.03

40.03

40.03

40.03

40.03

40.03

40.03

40.03

40.03

40.03

40.03

40.03

PARAGACHI
WILDTECSA
TOTAL

40.03

40.03

40.03

40.03

40.03

40.03

40.03

40.03

7.35

7.03

7.03

7.24

7.07

8.27

8.91

8.58

9.55

9.46

9.97

10.06

8.58

En las figura N 5.15 del captulo quinto constan:

la energa y las transacciones econmicas para la
generacin no convencional entre los aos 2004 2014.

Figure 5.15 of Chapter Five contains information

regarding: energy and commercial transactions for
non-conventional generation from years 2004 to
2014.

2.6.
TRANSACCIONES
ELECTRICIDAD, TIE

2.6.

INTERNACIONALES

DE

INTERNATIONAL ELECTRICITY TRANSACTIONS, TIE

2.6.1. AMOUNTS
2.6.1. MONTOS
En el ao 2014, la energa transada en las TIE fue
de 824,16 GWh para las importaciones, mientras
que para las exportaciones fue de 46,86 GWh,
como se muestra en la tabla N 2.12.

48

In year 2014, the energy negotiated in TIE was

824.16 GWh for imports, while exports were 46.86
GWh, as is shown in Table 2.12.

Tabla N 2. 12 : Energa transada en las TIE (GWh).

Table 2.12: Energy Negotiated through TIE (GWh).
GWh

Importacin

Exportacin

Ene.

146.80

0.02

Feb.

81.52

0.03

Mar.

60.69

0.12

Abr.

28.27

0.19

May.

21.84

0.05

Jun.

22.19

8.15

Jul.

22.92

13.87

Ago.

16.28

20.71

Sep.

84.61

0.05

Oct.

63.99

3.63

Nov.

138.38

0.00

Dic.

136.67

0.04

TOTAL

824.16

46.86

El monto total de ingresos por exportacin de

energa para el 2014 fue de 1,94 millones de
dlares. El mes con mayores ingresos fue agosto
en el cual se recibieron 0,83 millones de dlares
y, el menor, noviembre en el que se recibieron
0,000049 millones de dlares (figura N 2.10).

The total amount of income for energy exports in

2014 was 1.94 million dollars. The month with
the highest income was August in which 0.83
million dollars were received, and the lowest was
November, at 0.000049 millions of dollars (Figure
2.10).

0.80

Millones USD

0.60
0.40
0.20
0.00

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

INGRESOS POR
EXPORTACIN 0.001 0.002 0.007 0.024 0.006 0.364 0.581 0.832 0.004 0.115 0.000 0.002

Figura N 2. 10 : Ingresos por exportacin de energa (Millones USD).

Figure 2.10: Energy Export Income (in millions of US Dollars).

El monto total de egresos por importacin de

energa para el 2014 fue de 95,86 millones de
dlares. El mes con mayores egresos fue enero en
el que se pagaron 14,70 millones de dlares y el
menor, agosto, con 2,19 millones de dlares (figura
N 2.11).

The total amount of expenditures for energy imports

for 2014 was 95.86 million dollars. The month with
the highest expenditures was January, in which
14.70 million dollars was paid, and the lowest was
in August, at 2.19 million dollars (Figure 2.11).

49

16.00

Millones USD

12.00

8.00

4.00

0.00

Ene. Feb. Mar.

EGRESOS POR IMPORTACIN 14.70 9.98

6.00

Abr.

May. Jun. Jul.

6.41

5.23

5.01

3.43

Ago. Sep. Oct.

2.19

8.83

Nov. Dic.

8.49 12.82 12.78

Figura N 2. 11: Egresos por importacin de energa (Millones USD).

Figure 2.11: Expenditure for Energy Imports (in millions of US Dollars).

En la tabla N 5.9 y en la figura N 5.16 del captulo

quinto se presenta la importacin de energa,
detallada, para los aos 2003 2014. Para el caso
de las exportaciones, stas se indican en la tabla
N 5.10 y figura N 5.18, para el mismo periodo.

Table 5.9 and Figure 5.16 of Chapter Five provide a

breakdown of energy imports for years 2003-2014.
As for the exports, these are shown in Table 5.10
and Figure 5.18 for the same period.

2.6.2 PRECIO MEDIO MENSUAL

2.6.2.

En la tabla N 2.13 se muestran los precios medios

mensuales en las Transacciones Internacionales
de Electricidad tanto para las importaciones como
para las exportaciones. El promedio de los precios
medios mensuales en las importaciones fue de
14,34 ctvs.USD/kWh; el mayor valor se obtuvo en
el mes de mayo: 23,94 ctvs.USD/kWh y el menor,
en el mes de noviembre: 9,26 ctvs.USD/kWh.
En las exportaciones el promedio de los precios
medios mensuales fue de 6,86 ctvs.USD/kWh; el
mes con el mximo valor fue abril: 13,02 ctvs.USD/
kWh y octubre el mes con el menor valor: 3,16 ctvs.
USD/kWh.

Table 2.13 shows the mean monthly prices for

the International Electricity Transactions for both
imports and exports. The mean average monthly
price for imports was 14.34 US Dollar Cents/
kWh, the highest value was obtained in May:
23.94 US Dollar Cents/kWh, and the lowest was
in November: 9.26 US Dollar Cents/kWh; for the
exports, the mean average monthly price was 6.86
US Dollar Cents/kWh, the month with the highest
value was April: 13.02 US Dollar Cents/kWh, and
October was the lowest at 3.16 US Dollar Cents/
kWh.

MEAN MONTHLY PRICE

Tabla N 2. 13 : Precios medios mensuales TIE (ctvs.USD/kWh).

Table 2.13: TIE Mean Monthly Prices (US Dollar Cents/kWh).

50

ctvs.USD/
kWh

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

Importacin

10.02

12.24

9.88

22.68

23.94

22.57

14.96

13.44

10.43

13.27

9.26

9.35

Exportacin

6.09

7.92

5.95

13.02

10.78

4.47

4.19

4.02

8.32

3.16

8.86

5.57

2.6.3. RENTAS DE CONGESTIN

2.6.3.

CONGESTION REVENUE

Por las importaciones de energa del Ecuador se

generaron 0,304 millones de dlares de rentas
de congestin, de las cuales se asignaron 0,152
millones de dlares a Ecuador, quedando a favor
de Colombia 0,152 millones de dlares, el detalle
se aprecia en la tabla N 2.14.

0.304 Million dollars in congestion revenue were

generated through Ecuadors energy imports,
of which 0.152 million dollars were assigned to
Ecuador, leaving 0.152 million dollars in favor of
Colombia; this information is shown in detail in
Table 2.14.

Tabla N 2. 14: Rentas de congestin por importacin de electricidad (Millones USD).

Table 2.14: Congestion Revenue for Electricity Imports (in millions of US Dollars).
Rentas de congestin totales
generadas por la importacin
de Ecuador

Rentas de congestin reconocidas

a Ecuador por sus importaciones
desde Colombia

Rentas de congestin a favor de Colombia por importaciones de Ecuador

Ene.

0.010773

0.005386

0.005386

Feb.

0.019712

0.009856

0.009856

Mar.

0.056751

0.028376

0.028376

Abr.

0.000000

0.000000

0.000000

May.

0.000000

0.000000

0.000000

Jun.

0.000000

0.000000

0.000000

Jul.

0.000000

0.000000

0.000000

Ago.

0.000000

0.000000

0.000000

Sep.

0.004693

0.002347

0.002347

Oct.

0.067502

0.033751

0.033751

Nov.

0.082650

0.041325

0.041325

Dic.

0.062158

0.031079

0.031079

Milln USD

El registro histrico de las rentas de congestin

para exportacin e importacin en los aos 2003
2014 consta en las figuras Nos. 5.17 y 5.19 del
captulo quinto.

The historic records for congestion revenue for

both imports and exports from years 2003-2014 are
shown in Figures 5.17 and 5.19 of Chapter Five.
2.7.

TARIFFS, PRICES AND COSTS

2.7.1. PRECIO UNITARIO DE POTENCIA

2.7.1.

UNIT POWER PRICE

El CONELEC fij el precio unitario de potencia en

un valor constante de 5,7 dlares por kW mes,
durante todo el ao.

CONELEC established the unit power price at a

constant value of 5.7 dollars per kW month for the
entire year.

2.7.

TARIFAS, PRECIOS Y COSTOS

2.7.2. TARIFA FIJA DE TRANSMISIN

2.7.2.

La tarifa fija de transmisin tuvo un valor constante,

en el ao, de 1,62 dlares por kW mes de demanda
mxima.
2.7.3. PRECIOS PROMEDIOS PONDERADOS DE
COMBUSTIBLES

The fixed transmission tariff held a constant value

during the year of 1.62 dollars per kW month of
maximum demand.
2.7.3.

Los precios promedio de los diferentes tipos

de combustible para el ao fueron: fuel ol ms
residuo 0,548352 dlares/galn, diesel 0,918718
dlares/galn, nafta 0,747929 dlares/galn y gas
natural 3,127617 dlares/1000 pies3. La tabla N
2.15 muestra los precios promedios mensuales
ponderados de los combustibles.
En la tabla N 5.11 del captulo quinto se presentan
los precios anuales de combustibles para el perodo
2000 2014.

FIXED TRANSMISSION TARIFF

FUEL PRICES

The average prices for the different types of fuel for

the year were: fuel oil plus residuum: 0,548352 US
dollars/gallon, diesel: 0.918718 US dollars/gallon,
naphtha: 0.747929 US dollars/gallon, and natural
gas: 3.1275617 US Dollars/1000 feet3. Table 2.15
shows average weighted monthly prices for the
different types of fuel.
Table 5.11 of Chapter Five presents the annual fuel
prices for the period 2000 2014.

Tabla N 2.15: Precios promedios ponderados de combustibles (USD/galn y USD/1000 pies3).

Table 2.15: Average Weighted Fuel Prices (US Dollars/gallon and US Dollars/1000 feet3).
MES

DIESEL** (USD/
galn)

FUEL OIL** (USD/

galn)

RESIDUO ESMERALDAS ** (USD/

galn)

RESIDUO SHUSHUFINDI~ (USD/

galn)

NAFTA *** (USD/

galn)

GAS NATURAL *
(USD/1000 pies3)

Ene.

0.918718

0.548352

0.445802

0.392396

0.747929

3.184258

Feb.

0.918718

0.548352

0.445802

0.392396

0.747929

3.184258

Mar.

0.918718

0.548352

0.445802

0.392396

0.747929

3.124968

Abr.

0.918718

0.548352

0.445802

0.392396

0.747929

3.127432

51

May.

0.918718

0.548352

0.445802

0.392396

0.747929

3.127617

Jun.

0.918718

0.548352

0.445802

0.392396

0.747929

3.127617

Jul.

0.918718

0.548352

0.445802

0.392396

0.747929

3.127617

Ago.

0.918718

0.548352

0.445802

0.392396

0.747929

3.127617

Sep.

0.918718

0.548352

0.445802

0.392396

0.747929

3.127617

Oct.

0.918718

0.548352

0.445802

0.392396

0.747929

3.127617

Nov.

0.918718

0.548352

0.445802

0.392396

0.747929

3.127617

Dic.

0.918718

0.548352

0.445802

0.392396

0.747929

3.127617

(*) Fuente de Informacin CELEC EP Unidad de Negocio

Termogas Machala.
(**) Fuente de informacin EP PETROECUADOR.
(***) Del 1 de mayo al 17 de junio se aplic valores de la nafta
segn Decreto 862.
(~) Precios de residuo: Shushufindi, viscosidad 7400 Segundos
Redwood y Esmeraldas, viscosidad 4500 Segundos Redwood.

(*) Information source CELEC EP-Termogas Machala Business

Unit
(**)Information Source EP PETROECUADOR
(***)From May 1 to June 17 naphtha values were applied as per
Decree 862.
(~ )Residuum Prices: Shushufindi, Viscosity 7400 Redwood
seconds, and Esmeraldas, Viscosity 4500 Redwood Seconds.

2.7.4. COSTO DE ARRANQUE Y PARADA

2.7.4.

START-UP AND SHUT-DOWN COSTS

Los valores constan en la tabla N 2.16.

These values are shown in Table 2.16.

Tabla N 2.16 : Costo de arranque y parada de unidades turbovapor (USD).

Table 2.16: Start-up and Shut-down Costs for Turbo Steam Units (in US Dollars).

ACTOR

CENTRAL

INVERSIN
ACTUALIZADA
(USD)

Costo arranque - parada (USD)

48h < t < 360h

360h < t < 720h

> 720 h

110 778 500.00

14 774.94

16 621.81

18 468.68

GONZALO ZEVALLOS (TV2)

60 302 612.00

8 042.78

9 048.13

10 053.48

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

ELECTROGUAYAS

GONZALO ZEVALLOS (TV3)

64 686 650.00

8 627.50

9 705.94

10 784.37

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

ELECTROGUAYAS

TRINITARIA

132 211 451.00

17 633.53

19 837.73

22 041.92

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO

GUAYAQUIL (GENERACIN)

ANBAL SANTOS

31 841 580.08

3 628.65

4 082.23

4 535.81

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

TERMOESMERALDAS

ESMERALDAS

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

ELECTROGUAYAS

2.7.5. COSTOS VARIABLES DE LA PRODUCCIN DE REACTIVOS

2.7.5.

VARIABLE REACTIVE ENERGY PRODUCTION COSTS

En la tabla N 2.17 se presentan los costos

variables de la produccin de reactivos de los
compensadores sincrnicos.

Table 2.17 shows the variable costs of the

synchronous compensators reactive energy
production.

Tabla N 2. 17 : Costos variables de la produccin de reactivos en los compensadores sincrnicos (ctvs.USD/kVARh).

Table 2.17: Variable Costs of the Synchronous Compensators Reactive Energy Production (in US Dollar Cents/kVARh).
MES

52

GONZALO ZEVALLOS TG4

SANTA ROSA U1

SANTA ROSA U2

Ene.

2.0075

2.6840

2.5961

Feb.

2.3713

2.7799

2.6818

Mar.

1.7821

2.5922

2.5170

Abr.

1.9102

2.5788

2.5041

May.

2.0940

2.2661

2.2330

Jun.

1.4573

2.0176

2.0085

Jul.

1.6075

1.9573

1.9125

Ago.

1.3150

1.9773

1.9716

Sep.

1.9447

2.4632

2.4182

Oct.

1.7267

2.2100

2.2066

Nov.

2.0928

2.5597

2.5395

Dic.

2.1631

2.5029

2.4871

2.7.6. COSTOS VARIABLES DE PRODUCCIN

2.7.6.

Los valores promedio para estos costos varan

desde 3,51 ctvs.USD/kWh para la unidad TG02 de
la central Machala Gas 2, a 14,88 ctvs.USD/kWh
para la central Isla Pun. En el captulo cuarto,
figura N 4.2, se presentan los costos variables de
produccin ordenados de mayor a menor y en la
tabla N 4.6 se muestran, de forma detallada, los
costos promedio variables de produccin.

The average values for these costs vary between

3.51 US Dollar Cents/kWh for the TG02 unit of the
Machala Gas 2 power plant, to 14.88 US Dollar
Cents/kWh for the Isla Puna power plant. In Chapter
four, Figure 4.2, the variable costs for production
are presented, arranged from highest to lowest; and
in Table 4.6, a breakdown is given for the average
variable production costs.

2.8.

2.8.

DEUDAS Y ACREENCIAS

La informacin presentada corresponde a los

reportes realizados por los administradores en
los Comits Tcnicos de Fideicomisos de cada
Empresa Elctrica de Distribucin, conforme consta
de las tablas Nos. 2.18, 2.19, 2.20, 2.21 y 2.22.

VARIABLE PRODUCTION COSTS

DEBTS AND CREDITS

The information presented corresponds to the

reports drafted by administrators during the
Technical Committee meetings for the Trusts of
each Electricity Distribution Company, and is shown
in Tables 2.18, 2.19, 2.20, 2.21 and 2.22.

Tabla N 2. 18: Detalle de la deuda por Distribuidora perodo enero noviembre 2014 (Millones USD).
Table 2. 18: Distribution Company Debts, Period January December 2014 (in millions of US Dollars).
FACTURADO

PAGO

SALDO

CORPORACIN NACIONAL DE ELECTRICIDAD - CNEL

DISTRIBUIDORAS

509,68

441,40

68,28

E. E. AMBATO REGIONAL CENTRO NORTE

32,20

27,44

4,75

E. E. AZOGUES

5,86

4,28

1,59

E. E. REGIONAL CENTRO SUR

55,39

45,36

10,02

E.E. PROVINCIAL COTOPAXI

24,84

21,53

3,31

E.E. QUITO

218,52

188,17

30,35

E. E. REGIONAL NORTE

29,68

24,05

5,62

E. E. REGIONAL SUR

17,74

13,59

4,15

E. E. RIOBAMBA

19,00

16,52

2,48

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO GUAYAQUIL

182,37

168,63

13,74

TOTAL

1 095,28

950,98

144,30

Tabla N 2. 19: Estado de cuenta por prelaciones, periodo enero - noviembre 2014 (Millones USD).
Table 2. 19: Debts by order of precedence, period January December 2014 (in millions of US Dollars).
PRELACIONES

FACTURADO

PAGO

SALDO

% COBRO

1-TRASMISIN

65,74

65,74

0,00

100%

2A-IMPORTACIN DE ENERGA
2B1-GENERACIN NO CONVENCIONAL CON PARTICIPACIN EN DEMANDA
MXIMA
2B2-GENERACIN NO CONVENCIONAL SIN PARTICIPACIN EN DEMANDA
MXIMA
2C1-GENERACIN PRIVADA EP PETROECUADOR

89,16

89,16

0,00

100%

51,76

51,76

0,00

100%

4,96

4,96

0,00

100%

55,44

55,44

0,00

100%

2C2-GENERACIN PRIVADA RESTO COSTOS VARIABLES

64,95

64,95

0,00

100%

2C3-COSTOS FIJOS GENERACIN PRIVADA

36,56

36,56

0,00

100%

2D - COSTOS FIJOS GENERACIN ESTATAL

318,95

308,87

10,08

97%

2E - COSTOS VARIABLES GENERACIN HIDROELCTRICA ESTATAL

21,17

20,53

0,64

97%

2F1 TERMICA ESTATAL EP PETROECUADOR

281,21

211,05

70,16

75%

2F2 - RESTO COSTOS VARIABLES TERMOELCTRICA ESTATAL

104,90

41,87

63,03

40%

3- MERCADO OCASIONAL
TOTAL

0,48

0,08

0,40

18%

1 095,28

950,98

144,30

86%

53

NOTES:
1.
Since the corresponding settlement of invoicing for the
consumption month of September 2014, the Empresa
Electrica Publica de Guayaquil (Guayaquil Public
Electricity Company) became the CNEL EP Guayaquil
Business Unit.
2.
The amount considered for the TIE is the amount
requested as a monthly guarantee, and not the market
settlement amount.

NOTAS:
1.
Desde la liquidacin correspondiente a la facturacin del
mes de consumo de septiembre del 2014, la Empresa
Elctrica Pblica de Guayaquil, EP, pas a ser una
Unidad de Negocio de la CNEL EP, denominndose:
CNEL EP Unidad de Negocio Guayaquil.
2.
El valor que se considera para las TIE es el valor
solicitado como garanta semanal, no el valor liquidado
en el mercado.
3.
A la fecha de este informe se han realizado los Comits
Tcnicos hasta la facturacin de noviembre del 2014.

Tabla N 2. 20: Excedentes de recaudacin mensual, periodo enero - noviembre 2014. (Millones USD).
Table 2.20: Monthly Receivables Surpluses, Period January December 2014 (in millions of US Dollars).

ENERO

0,00

0,00

PARA
PRELACIONES
0,00

FEBRERO

0,00

0,00

0,00

MARZO

0,00

0,00

0,00

ABRIL

0,00

0,00

0,00

MAYO

7,14

5,78

1,36

JUNIO

25,85

16,12

9,73

JULIO

19,10

10,22

8,88

AGOSTO

16,28

6,99

9,29

SEPTIEMBRE

2,93

1,01

1,93

OCTUBRE

0,65

0,00

0,65

NOVIEMBRE

0,00

0,00

0,00

PRELACIONES

EXCEDENTES

VAD

DICIEMBRE

1,57

0,00

1,57

73,52

40,12

33,40

Tabla N 2. 21: Detalle mensual y por empresa de los excedentes de recaudacin, periodo enero - noviembre 2014 (Millones USD).
Table 2.21: Monthly Breakdown by Company of Receivables Surpluses Period January December 2014 (in Millions of US Dollars).

MES

E. E. AMBATO
REGIONAL
E. E.
CENTRO
RIOBAMBA
NORTE

E. E.
REGIONAL
CENTRO
SUR

E. E.
REGIONAL
SUR

E. E.
REGIONAL
NORTE

E.E. QUITO

E.E.
PROVINCIAL
COTOPAXI

E. E.
AZOGUES

CNEL EP
UNIDAD DE
NEGOCIO
GUAYAQUIL

Total

ENERO

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

FEBRERO

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

MARZO

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

ABRIL

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

MAYO

0,10

0,07

0,13

0,00

0,00

0,00

4,57

0,26

0,00

2,00

7,14

JUNIO

0,35

0,29

0,09

0,15

5,94

0,45

7,78

0,62

0,00

10,18

25,85

JULIO

0,25

0,26

1,56

0,00

2,65

0,19

5,91

0,42

0,00

7,86

19,10

AGOSTO

0,06

0,12

1,33

0,00

1,35

0,00

5,24

0,24

0,00

7,93

16,28

SEPTIEMBRE

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

2,85

0,08

0,00

0,00

2,93

OCTUBRE

0,00

0,00

0,01

0,00

0,00

0,00

0,64

0,00

0,00

0,00

0,65

NOVIEMBRE

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

DICIEMBRE

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

1,57

0,00

0,00

0,00

1,57

0,77

0,74

3,11

0,15

9,94

0,64

28,57

1,64

0,00

27,96

73,52

NOTA: Debido al incremento tarifario aplicado desde la facturacin

de mayo 2014, se han producido excedentes en el mercado.

54

EMPRESA
ELCTRICA
PBLICA
ESTRATGICA
CORPORACIN
NACIONAL DE
ELECTRICIDAD,
CNEL EP

NOTE: Given the increased rate applied since the invoicing of

May 2014, surpluses have been produced in the market.

Tabla N 2. 22: Detalle por empresa del uso de los excedentes de recaudacin,
periodo enero - noviembre 2014 (Millones USD).
Table 2.22: Monthly Breakdown by Company showing Use of Receivables Surpluses for
Period January December 2014 (in Millions of US Dollars).

Concepto

E. E. AMBATO
E. E.
E. E.
REGIONAL
REGIONAL
RIOBAMBA
CENTRO NORTE
CENTRO SUR

E. E.
REGIONAL
SUR

EMPRESA
ELCTRICA PBLICA
ESTRATGICA
E. E. REGIONAL
CORPORACIN
NORTE
NACIONAL DE
ELECTRICIDAD,
CNEL EP

E.E. QUITO

E.E. PROVINCIAL
COTOPAXI

E. E.
AZOGUES

CNEL EP UNIDAD
DE NEGOCIO
GUAYAQUIL

Total

PAGO
PRELACIONES

0,40

0,42

0,73

0,07

5,54

0,42

9,30

1,06

0,00

14,47

32,42

VAD

0,36

0,33

1,40

0,07

4,40

0,22

19,27

0,57

0,00

13,49

40,12

2.9.

BALANCE COMERCIAL

2.9.

En la figura N 2.13 se muestra el balance

comercial. ste se calcula considerando los valores
netos totales liquidados a los diferentes Actores del
Mercado Elctrico Ecuatoriano por CENACE y no
representan los valores realmente recaudados.

COMMERCIAL BALANCE

Figure 2.13 shows the commercial balance, which

does not represent the actual values collected.
These are calculated by using the total net values
pertaining to the different Ecuadorian Electricity
Market Agents according to CENACE settlement.

INGRESOS
1 105,11

EGRESOS
1 105,11

Generadores Estatales Contratos Regulados

Generadores Privados Contratos Regulados
Generadores Estatales Mercado de Corto Plazo
Generadores Privados Mercado de Corto Plazo
Generadores No Escindidios Estatales (CF+CV)
Transmisor Tarifa Fija
TIE

632,22
151,08
62,38
29,09
68,68
65,80
95,86

MERCADO
1 105,11
(MILLONES DE DLARES)

783,30

Demanda Contratos Regulados

91,47
65,80

Demanda Mercado de Corto Plazo

68,68

Demanda Generacin No Escindida

95,86

Demanda por TIE

Demanda por Tarifa de Transmisin

Figura N 2. 13: Balance comercial (Millones de USD).

Figure 2.13: Commercial Balance (in Millions of US Dollars).

55

2014

ACTIVIDADES RELEVANTES
RELEVANT ACTIVITIES

CAPTULO 3

3.

ACTIVIDADES RELEVANTES

3.

RELEVANT ACTIVITIES

3.1.

INCREMENTO DE LA OFERTA DE GENERACIN Y

TRANSMISIN ELCTRICA

3.1.

INCREASE OF GENERATION SUPPLY AND ELECTRICITY

TRANSMISSION

3.1.1. ESTUDIO DE INTERCONEXIN ELCTRICA ECUADOR PER

EN 500 kV, ANLISIS ENERGTICO, PERODO 2017 2026

3.1.1. STUDY OF ECUADOR PERU ELECTRICITY

INTERCONNECTION FOR PERIOD 2017 - 2026

Antecedentes

Background

En el 2014, CENACE particip en el Estudio de

Interconexin Ecuador Per en 500 kV, como
parte del grupo de trabajo tcnico binacional
designado para tal fin.

In year 2014, the CENACE participated in the

Ecuador Peru 500 kV Interconnection Study, as
part of a bi-national study work group designated
for this purpose.

Beneficios

Benefits

Anlisis de costos marginales del

ecuatoriano, bajo diferentes escenarios.

sistema

Marginal cost analysis in the Ecuadorian system,

under different scenarios.

Resultado

Results

Determinacin de los flujos mximos por la

interconexin Ecuador Per.

The determination of maximum flows for the

Ecuador Peru interconnection.

3.1.2. PROCESO DE INTEGRACIN REGIONAL

3.1.2. REGIONAL INTEGRATION PROCESS

Antecedentes

Background

Durante el 2014, CENACE particip en los

siguientes grupos de trabajo:

The CENACE participated in the following work

groups during year 2014:

Comit Tcnico Binacional Ecuador

Per.
Plan de Expansin de Generacin del
SNI.
GTOR CANREL GOPLAN.
Desarrollo de los estudios energticos y
elctricos de la interconexin sincrnica
Ecuador - Per 500 KV.

Beneficios

Benchmarking de informacin tcnica.

Orientador de decisiones.
Desarrollo de propuestas de normativas.

Ecuador Peru Bi-national Technical

Committee
SNI Generation Expansion Plan.
GTOR CANREL GOPLAN.
Development of electricity and energy
studies for the synchronous Ecuador
Peru 500 KV interconnection.

Benefits

Technical information benchmarking

Guide for decision-making
Development of regulatory framework
proposals.

Resultados

Results

La interconexin elctrica entre los pases de la

Regin Andina incrementara los niveles de calidad
y seguridad de suministro; adems posibilitara
obtener importantes beneficios econmicos,
sociales y ambientales; intercambios econmicos
de energa elctrica entre dos o ms pases,
reduciendo costos de generacin y mejorando la
utilizacin, eficiencia y eficacia de sus equipos de
transmisin y plantas de generacin.

The electricity interconnection between the countries

of the Andean Region will increase supply quality
and security levels as well as enable important
financial, social and environmental benefits,
economic electrical energy exchanges between
two or more countries, thus reducing generation
costs and improving use, efficiency and efficacy of
transmission equipment and generating plants.

59

3.1.3. INCREMENTO DE LA CAPACIDAD DEL SISTEMA

NACIONAL DE TRANSMISIN

3.1.3. NATIONAL TRANSMISSION SYSTEM CAPACITY

INCREASE

Antecedentes

Background

CENACE realiz los anlisis de seguridad,

confiabilidad y de coordinacin para la conexin
de las nuevas obras de transmisin al sistema, as
como la incorporacin en sus procesos, lo que se
refleja en la mejora de calidad y continuidad del
servicio al usuario final. Dentro de stas, las ms
relevantes son las siguientes:

The CENACE has performed security, reliability

and coordination analyses for the connection
of transmission works to the system, as well as
their incorporation into its processes, which will
be reflected in an improved service quality and
continuity for the end user. The following is a
list of the most relevant of these:

Nueva Babahoyo Substation.

Santo Domingo ATT Substation.
Ambato T2 Substation.
Milagro - Machala 230 kV Transmission
Line.
Lago de Chongn Substation.
Manduriacu
Los
Bancos
Transmission Line.
Posorja 2x6 MVAR Capacitors.
Esclusas 1x30 MVAR Capacitors.
Caraguay 1x12 Mvar Capacitors.
Pomasqui - Santa Rosa II Transmission

Line.

Beneficios

Benefits

Mejora de calidad y continuidad del servicio al

usuario final.

Improved service quality and continuity for the

end user.

Resultados

Results

Mejora de calidad y continuidad del servicio al

usuario final.

Improved service quality and continuity for the

end user.

3.2.

3.2.

INCREMENTAR EL USO EFICIENTE DE LA DEMANDA DE

ENERGA ELCTRICA

INCREASING THE EFFICIENT USE OF ELECTRICAL

ENERGY DEMAND

3.2.1. IMPLEMENTACIN DEL SISTEMA DE PROTECCIN

SISTMICA, SPS, PARA EL SISTEMA NACIONAL
INTERCONECTADO DEL ECUADOR

3.2.1.
IMPLEMENTATION
OF
THE
SYSTEMIC
PROTECTION SYSTEM (SPS) FOR THE NATIONAL
INTERCONNECTED SYSTEM OF ECUADOR

Antecedentes

Background

60

S/E Nueva Babahoyo.

S/E Santo Domingo ATT.
S/E Ambato T2.
L/T Milagro - Machala 230 kV.
S/E Lago de Chongn.
L/T Manduriacu - Los Bancos.
Capacitores Posorja 2x6 MVAR.
Capacitores Esclusas 1x30 MVAR.
Capacitores Caraguay 1x12 Mvar.
L/T Pomasqui - Santa Rosa II.

Debido al crecimiento de la demanda y

demora en la expansin del sistema
de transmisin y generacin, el SNI se
expone a colapsos parciales y totales
ante contingencias dobles de las lneas
del sistema troncal de transmisin de 230
kV, considerando que ambos circuitos
comparten las torres, generndose la
necesidad de la implementacin de un
sistema que mitigue este riesgo.
El Ministerio de Electricidad y Energa
Renovable deleg a CENACE la
implementacin del SPS.
Se conform un equipo de trabajo con
especialistas de CENACE, CELEC EP
Unidad de Negocio Transelectric y de la
Empresa Elctrica Quito.
Durante el ao 2014 se ejecut la

Given the growth in demand and the

delays in expanding the generation
and transmission system, the SNI is
exposed to partial and total collapses
given the double contingencies of the
230 kV transmission backbone, as
both circuits share the towers, thus
generating the necessity to implement
a system to mitigate this risk.
The Ministry of Electricity and
Renewable
Energy
delegated
the implementation of SPS to the
CENACE.
A work group was formed with
specialists from the CENACE, CELEC

implementacin del sistema; a la fecha

se encuentra operando con todas sus
funcionalidades, con la consideracin de
que la cadena de disparo se encuentra
abierta en la subestaciones de mitigacin.

EP Transelectric Business Unit and the

Quito Electricity Company.
During
year
2014
the
systems
implementation was carried out, and todate all of its features are operating.

Beneficios

Benefits

Mejora la seguridad del Sistema Nacional

Interconectado. El SNI cubierto ante eventuales
fallas dobles en el anillo troncal de 230 kV.

Improves the National Interconnected Systems

security. The SNI is covered for double-failure
eventualities in the 230 kV transmission backbone.

Se puede optimizar el despacho econmico, sin

considerar las restricciones que involucran los
flujos a travs de las lneas de transmisin a nivel
de 230 kV.

The financial dispatch can be optimized without

having to consider the restrictions involved with
flows through the 230 kV-level transmission lines.

Fuente confiable y precisa de informacin para el

anlisis operativo, tanto en condiciones normales
como ante eventos.
Fuente de informacin para fortalecer la supervisin
del sistema elctrico.
Resultados

3.3.

A precise and reliable source of information for

operative analysis, both under normal operating
conditions and abnormal operating conditions.
A source of information for improving electricity
system supervision.
Results

El Sistema de Proteccin Sistmica

completamente instalado en el Sistema
Nacional interconectado.
Dos centros de control completamente
redundantes para supervisar y operar los
subsistemas del SPS.
23 subestaciones involucradas por el SPS,
a nivel de monitoreo y/o mitigacin: 12
pertenecientes a la CELEC EP Unidad de
Negocio Transelectric y 11 a la Empresa
Elctrica Quito.
Un sistema redundante y dedicado de
fibra ptica para la transmisin de la
informacin.
Tiempos menores a 200 ms, actuacin
del SPS en toda la cadena, monitoreo,
deteccin de falla, transmisin de
informacin y procesamiento de la
informacin.
INCREMENTAR LA EFICIENCIA DE LAS EMPRESAS DE
DISTRIBUCIN

3.3.1. IMPLANTAR CENTROS DE OPERACIONES DE LAS

UNIDADES DE NEGOCIO DE LA CNEL EP
Antecedentes

3.3.

The Systemic Protection System is fully

installed in the National Interconnected
System.
Two fully redundant control centers
for supervising and operating the SPS
subsystems.
23 substations involved in the SPS, at
the monitoring and/or mitigation level: 12
belonging to the CELEC EP Transelectric
Business Unit and 11 to the Quito Electricity
Company.
A dedicated and redundant fiber-optic
system for information transmission.
Times less than 250ms, for activating
the entire SPS chain, monitoring, failure
detection, information transmission and
information processing.
INCREASING DISTRIBUTION COMPANY EFFICIENCY

3.3.1. THE ESTABLISHMENT OF OPERATIONS CENTERS IN

CNEL EP BUSINESS UNITS
Background

Las Empresas Distribuidoras de energa elctrica

tienen la misin de proveer el servicio pblico
de electricidad al rea bajo su concesin, de
manera eficiente, buscando garantizar la calidad,
continuidad y seguridad del servicio elctrico, la
satisfaccin de sus clientes y considerando el
desarrollo de sus funcionarios.

The electrical energy Distribution Companies

mission is that of providing public electricity
services within their respective concession areas in
an efficient manner, seeking to guarantee quality,
security and continuity of the electrical service,
customer satisfaction, and attention to employee
development.

Para cumplir con su razn de ser, es necesario

que supervise y coordine la operacin de su

In order to fulfil such a mission, they need to

supervise and coordinate their electricity system

61

sistema elctrico as como las interconexiones

con el Sistema Nacional Interconectado, SNI; esta
responsabilidad debe ser cumplida por personal
capacitado, experimentado, con los recursos
tecnolgicos correspondientes y bajo una estructura
organizativa y un modelo de gestin que permita el
desarrollo, la identificacin de responsabilidades,
tiempos, evaluacin, deteccin de oportunidades de
mejora, etc. Siendo un conjunto de caractersticas
que conforman lo que se conoce como un Centro
de Operaciones.

operations as well as their interconnections with

the National Interconnected System; SNI. This
responsibility must be handled by qualified and
experienced personnel who have the appropriate
technological resources, within an organized
structure and a management model that allows
for development, as well as for the identification
of responsibilities, deadlines, evaluation, and
detection of opportunities for improvement, etc.
This is a set of features that together form what we
know as an Operations Center.

CENACE ha sido delegado por el Ministerio de

Electricidad y Energa Renovable para la coordinacin
de la Implantacin de los Centros de Operaciones de
las Unidades de Negocio de CNEL EP.

The Ministry of Electricity and Renewable Energy

has chosen CENACE for coordinating the setup of
Operations Centers in CNEL EP Business Units.

Beneficios

Benefits

Mejorar la condicin de calidad y seguridad en los

proceso de operacin de los sistemas elctricos
bajo el rea de concesin de las Empresas
Distribuidoras.

Improved quality and security conditions for the

electricity systems operating procedures under the
Distribution Company concession area.

Resultados

Results

Se encuentra en plena ejecucin la hoja de ruta

para la implantacin, en coordinacin con el
Ministerio de Electricidad y Energa Renovable
y las Unidades de Negocio, la cual considera los
siguientes aspectos:

The roadmap for setting up the operations centers

is now underway, together with the Ministry of
Electricity and Renewable Energy and the Business
Units, and it considers the following aspects:

3.4.

Sistema de Gestin.
Infraestructura.
Talento humano.
Estructura Organizativa.
INCREMENTAR LA CALIDAD DEL SERVICIO DE ENERGA
ELCTRICA

3.4.1. ESTUDIOS DE COMPENSACIN CAPACITIVA EN LA ZONA

NORTE DEL SISTEMA NACIONAL INTERCONECTADO, SNI
Antecedentes
El problema existente en la Zona Norte del SNI,
respecto a una deficiencia de reactivos, ha sido
presentado por CENACE en el Plan Anual de
Operacin y en el Anlisis de Contingencias
N-1, a partir de los cuales se ha solicitado a la
CELEC EP la mxima prioridad a la instalacin de
compensacin capacitiva de 100 MVAR en dicho
sector del pas, para mejorar las condiciones de
seguridaddel sistema y calidad de servicio.
Beneficios
Mantener mejores condiciones de calidad
y seguridad en la Zona de Norte del SNI,
contribuyendo a la economa de la operacin al
reducirse la generacin forzada e importacin de
Colombia por calidad de servicio.

62

3.4.

Management System
Infrastructure
Human Talent
Organizational Structure
INCREASING THE QUALITY OF THE ELECTRICAL ENERGY
SERVICE

3.4.1. CAPACITIVE COMPENSATION STUDIES IN THE

NORTHERN ZONE OF THE NATIONAL INTERCONNECTED
SYSTEM, SNI
Background
The current problem in the Northern Zone of the
SNI, regarding deficiency of reactive compensation,
has been presented by the CENACE in the Annual
Operation Plan and in the N-1 Contingencies
Analysis, and as a result it has been requested that
CELEC EP give the highest priority to the installation
of 100 MVAR capacitive compensation in said sector
of the country, in order to improve the systems
conditions of security and quality of service.
Benefits
To maintain improved conditions of quality and
security in the Northern Zone of the SNI, contributing
to the operations cost-efficiency by reducing the
forced generation and Colombia imports for quality
of service.

Resultados

Results

Este equipamiento ser indispensable para la Zona

Norte del SNI hasta la entrada en operacin del sistema
de transmisin de 500 kV y del Proyecto Hidroelctrico
Coca Codo Sinclair, por lo cual se recomienda que
los bancos de capacitores sean fraccionables para
poderlos reubicar en zonas radiales del SNI.

This equipment will be indispensable for the Northern

Zone of the SNI until the 500 kV transmission
system of the Coca-Codo Sinclair Hydroelectric
Project is online, and we therefore recommend that
the capacitor banks be flexible in order to be able to
relocate them in the radial SNI zones.

3.4.2. AUDITORIA DE PROTECCIONES DEL SISTEMA NACIONAL

DE TRANSMISIN DEL ECUADOR

3.4.2. TECHNICAL AUDIT OF ECUADOR

TRANSMISSION SYSTEM PROTECTION

Antecedentes

Background

Con el propsito de dar cumplimiento a la

Disposicin Ministerial Auditora de procedimientos
de mantenimientos y protecciones del SNT, el
02 de septiembre de 2014, CENACE suscribi el
respectivo contrato para Prestacin de Servicios
de Consultora de Auditoria de Protecciones del
Sistema Nacional de Transmisin del Ecuador,
con base al Convenio Marco de Cooperacin
Interinstitucional 100-33-14 suscrito entre
CELEC EP y CENACE.

For the purpose of complying with the Ministerial

Disposition Procedures Audit for SNT Maintenance
and Protections of September 2, 2014, the
CENACE signed the respective contract for
the Rendering of Technical Audit Consultancy
Services of the Ecuador National Transmission
System Protections, based on the Inter-institutional
Cooperation Framework Agreement 100-33-14
signed between CELEC EP and the CENACE.

Beneficios

Benefits

Implementar procesos de gestin que permitan

mejorar el tratamiento de los sistemas de proteccin.

The implementation of management processes that

will improve protection systems management.

Resultados

Results

Diagnstico de los sistemas de proteccin

del SNT.
Definicin de estndares tcnicos.
Estado ptimo para el sistema de
protecciones del SNT.
Sistema de gestin de las protecciones
con todos los documentos formales que lo
componen.
Mapa de ruta para la implementacin del
sistema de gestin de protecciones.
Plan de mantenimiento de los equipos que
componen los sistemas de protecciones
del SNT.
Plan de renovacin de los equipos que
componen los sistemas de protecciones
del SNT.
Metas cualitativas y cuantitativas que se
pueden alcanzar con la implementacin
del sistema de gestin de protecciones y
los planes de mantenimiento y renovacin.

Auditora en ejecucin hasta fines del mes de

mayo del 2015.
3.4.3. MODELACIN DE LOS SISTEMAS DE CONTROL DE LOS
GENERADORES
Antecedentes
En el Plan de Reforzamiento del SNT a Corto Plazo,
presentado a la Subsecretara de Generacin y
Transmisin de Energa, se estableci la necesidad
de realizar pruebas y determinar los modelos de los
sistemas de control de las unidades de generacin
de CELEC EP, para estudios de estabilidad angular
y de frecuencia.

NATIONAL

SNT protection systems diagnosis

Definition of technical standards
Optimal status for the SNT protection
system
Protections management system with all
formal documentation
Roadmap for establishing the protections
management system
Maintenance plan for all SNT protections
systems equipment
Upgrading plan for SNT protections
systems equipment
Obtainable Qualitative and Quantitative
goals to implement the protection
management system and the maintenance
and upgrading plans

The audit is currently being performed until end of

May 2015.
3.4.3. GENERATOR CONTROL SYSTEM MODELLING
Background
The Short-Term SNT Reinforcement Plan, presented
to the Undersecretariat of Energy Generation and
Transmission, established the need to perform
testing and determine the control system models for
the CELEC EP generation units, in order to be able
to perform angular and frequency stability studies.

63

Beneficios

Benefits

Disponibilidad con alta precisin de los parmetros

y modelos de los sistemas de control de las
principales unidades generadoras del SNI, con el
fin de:

High-precision availability of parameters and

models for the control systems of all main
generating units in the SNI, in order to:

Mejorar la validez de los estudios

operacionales y de expansin.
Identificar los problemas operacionales,
tales
como
la
inestabilidad,
el
comportamiento inesperado de plantas,
entre otros.
Verificar
el
cumplimiento
del
comportamiento de las plantas, segn las
condiciones de conexin al SNI.
Realizar el ajuste y sincronizacin de los
estabilizadores de potencia para mejorar
el amortiguamiento del sistema, evitando
fuertes oscilaciones en las mquinas y en
el sistema, las cuales pueden disminuir su
vida til e implicar indisponibilidades, con
afectacin al usuario final.

Improve the validity of operational and

expansion studies.
Identify operational problems, such as
instability, and abnormal behavior of
power plants, among other issues.
Verify
plant
behavior
compliance,
according to connection conditions with
the SNI.
Perform calibration of power stabilizers
in order to improve system damping,
thus avoiding strong oscillations in the
generating units and system which
could reduce service life and result in
unavailability which affects the end user.

Resultados

Results

Disponer de un levantamiento y auditora de los

parmetros y modelos de los sistemas de control
del parque generador representativo del Ecuador,
con base a actividades de pruebas en campo y
la modelacin matemtica, para la ejecucin de
estudios de la operacin y de la expansin del SNI,
con una mejor exactitud en los resultados obtenidos
en relacin con los registros de la operacin en
tiempo real y de registradores de fallas.

To have performed an audit and verification

of control system models and parameters that
represent the Ecuadorian generating industry,
based on field-testing activities and mathematical
models, in order to perform SNI operation and
expansion studies with greater precision in the
results obtained (related to the real-time operation
and failure recorders).

Modelacin inicial de sistemas de control de

unidades de:

Control systems modelling for the following units:

Mazar.
Esmeraldas 1.
Trinitaria.
Santa Elena 3.
Pucar.
Termogas Machala 1.

3.4.4. ESTUDIO TCNICO Y LA HERRAMIENTA TECNOLGICA

PARA DETERMINAR LA UBICACIN Y LA CALIBRACIN
Y SINTONIZACIN DE LOS ESTABILIZADORES DE
SISTEMAS DE POTENCIA, PSS, EN EL SNI
Antecedentes
Varios anlisis de CENACE evidenciaron
la necesidad de calibrar y sintonizar los
EstabilizadoresdeSistemasdePotencia(PSS)de
las unidades de generacin, lo cual contribuir
a optimizar la operacin del SNI, mejorar la
estabilidad e incrementar la transferencia de
potencia, permitiendo, de esta forma, optimizar el
uso de recursos y salvaguardar la seguridad del
sistema.
Beneficios
Alcanzar un adecuado nivel de capacitacin de los
profesionales de CENACE y CELEC EP y contar con
las herramientas computacionales, metodologas e
instructivos necesarios, que permitan ejecutar en el
futuro la sintonizacin de los estabilizadoresdelos
PSS de forma autnoma.

64

Mazar.
Esmeraldas 1.
Trinitaria.
Santa Elena 3.
Pucar.
Termogas Machala 1.

3.4.4. TECHNICAL STUDY AND THE TECHNOLOGICAL TOOLS

FOR DETERMINING THE LOCATION AND TUNING OF
POWER SYSTEMS STABILIZERS (PSS)
Background
Several CENACE studies have evidenced the
need for calibrating and tuning the Power System
Stabilizers (PSS) of the generating units, which
would contribute to optimizing SNI operation,
improving stability and increasing power transfer,
thus optimizing the use of resources and
safeguarding the systems security.
Benefits
Reach an adequate level of training of CENACE
and CELEC EP professionals and have the
computational, methodological and instructive tools
necessary to independently perform PSS stabilizer
tuning in the future.

Resultados

Results

Contar con los Estabilizadores de Sistemas de

Potencia(PSS)de las unidades de generacin de
CELEC EP calibrados y sintonizados, as como
con la identificacin de otras centrales donde
sea necesario instalar dispositivos PSS para
incrementar la seguridad operativa del sistema y la
capacidad de transmisin.

To have properly calibrated and tuned Power

System Stabilizers for the CELEC EP generation
units, as well as to be able to identify other power
plants where PSS devices should be installed
to increase the systems operative security and
transmission capacity.

3.4.5. PROYECTO DE MODELACIN ESTTICA Y DINMICA DE

LA CARGA DEL SNI ECUATORIANO

3.4.5. STATIC AND DYNAMIC MODELLING PROJECT FOR THE

ECUADORIAN SNI LOAD

Antecedentes

Background

CELEC EP, como encargado de esta actividad,

se encuentra desarrollando el Proyecto para
la Obtencin de los Modelos Dinmicos de los
Sistemas de Control de las Centrales de Generacin
del Sistema Nacional de Interconectados, en
convenio con el Centro de Investigacin y
Consumos Energticos de Espaa CIRCE y con
la participacin de CENACE.
Beneficios
La razn fundamental de este proyecto, que es
realizado por la CELEC EP conjuntamente con
CENACE, es la disponibilidad con alta precisin de
la modelacin de las cargas del SNI, con el fin de
mejorar la validez de los estudios operacionales y
de expansin.
Resultados

CELEC EP, as the entity in charge of this activity,

is currently developing the Ecuadorian SNI Static
and Dynamic Load Modelling Assessment, by
agreement with the Centro de Investigacion y
Consumos Energticos de Espaa CIRCE (Energy
Consumption and Research Center of Spain
CIRCE) and with the CENACEs participation.
Benefits
The main purpose of this Project, which is being
carried out by CELEC EP together with the
CENACE, is to obtain high-precision availability of
SNI load modelling, in order to improve the validity
of the operational and expansion study.

Modelacin inicial de dos cargas de distribuidoras y

dos cargas especiales.

Results
Modelling of two distribution company loads and
two special loads.

3.4.6. ACTUALIZACIN TECNOLGICA

3.4.6. TECHNOLOGY UPGRADING

Antecedentes

Background

En la gestin moderna de las empresas, la estrategia

de crecimiento y sostenibilidad est respaldada
en activos intangibles que buscan preservar y
desarrollar, mediante modelos de administracin,
en la cual, el desarrollo de las Tecnologas de la
Informacin, TICS y comunicacin no es optativa,
sino una estrategia mandatoria.

In modern company management, the growth and

sustainability strategy is supported by intangible
assets which, through management models,
help to develop and preserve the development of
information and communication technologies as a
mandatory -and not an optional- strategy.

Beneficios

Benefits

Contar con sistemas tecnolgicos actualizados que

permitan adaptarse a los desafos que impone la
evolucin del sistema elctrico ecuatoriano y sus
proyectos emblemticos.

Having upgraded technology systems which adapt

to the challenges posed by the Ecuadorian electricity
systems development and its chief projects.
Results

Resultados
Los sistemas actualizados durante el ao 2014
fueron:

Sistema de Manejo
EMS: instalacin
configuracin del
aplicaciones, luego
fbrica.

de Energa SCADA/
del hardware y
software base y
de las pruebas en

The following systems were upgraded in year 2014:

SCADA/EMS
Energy
Management
System: Hardware installation and base
software and application configuration,
after performing plant testing.

65

Sistema Adquisicin de Datos mediante

el reemplazo de eLANs por PCU400
Gateways.
Modernizacin de las instalaciones
del Centro de Datos de CENACE,
incluyendo: reemplazo de piso falso, aire
acondicionado, suministro elctrico, cielo
raso y alineamiento de los racks.
Infraestructura de networking y seguridad
del Centro de Datos y Sistemas
Corporativos.
Actualizacin Integral Sistema de Medicin
Comercial.
Actualizacin del ePSR a 64 bits.
Infraestructura tecnolgica de base.

3.4.7. NUBE PRIVADA

Antecedentes
La administracin, con la finalidad de determinar la
arquitectura ptima para la nueva infraestructura
de procesamientos de CENACE, que permita entre
otras cosas:

Asegurar la disponibilidad de los sistemas/

servicios alojados en esta infraestructura.
Garantizar un crecimiento ordenado de la
infraestructura, tomando en consideracin
los nuevos servicios de informacin.
Hacer uso de nuevas tecnologas y mejores
prcticas de consolidacin de servidores
y convergencia de entornos distribuidos,
que optimicen de manera efectiva el uso
de la capacidad de procesamiento de
la infraestructura (Infraestructura como
Servicio - IaaS).
Disponer de una arquitectura dinmica,
flexible y modular, que proporcione
y
oportuna
respuesta
a
nuevos
requerimientos
de
infraestructura
derivados de la implementacin de nuevos
servicios de informacin.

Beneficios

66

Data Acquisition System replacement of

eLANs with the PCU400 Gateways.
Upgrading of the CENACE Data Center
facilities, including: replacement of raised
flooring system, air conditioning system,
electricity supply, drop ceiling and rack
alignment.
Data Center and Corporate Systems
networking infrastructure and security.
Comprehensive
upgrading
of
the
Commercial Measurement System
Upgrading the ePSR from 32 to 64 bits.

Base technology infrastructure

3.4.7. PRIVATE CLOUD COMPUTING

Background
In order to determine optimum architecture for the new
CENACE processing infrastructure, the administration
has carried out various steps toward complying with this
objective, and has performed a technical study based
on the CENACEs current technological infrastructure
and a technical analysis of the different market trends
and solutions. This allows for:

Ensuring availability of systems/services

housed in this infrastructure.
Guaranteeing
ordered
infrastructure
growth, taking new information services
into consideration.
Making use of new technology and better
server consolidation and convergence
practices for distribution environments,
which effectively optimize the use of
the infrastructures processing capacity
(Infrastructure such as the IaaS service).
Having
a
dynamic,
flexible
and
modular architecture which provides
timely response to new infrastructure
requirements
derived
from
the
implementation of new information
services.

Benefits

La solucin CloudSystem Enterprise integra

servidores, almacenamiento, red, seguridad y su
gestin para automatizar el ciclo de vida, desde la
infraestructura a la aplicacin, incluye un portal para
la gestin de la infraestructura de autoservicio lo
que habilita un aprovisionamiento de infraestructura
fsica y virtual rpido y automtico, junto con la
gestin del ciclo de vida integrado para optimizar la
infraestructura y gestionar los grupos de recursos.

The CloudSystem Enterprise solution integrates

servers, storage, network, security and its
management to automate the life cycle, from the
infrastructure to the application, including a portal
for automated service infrastructure management
which activates a physical and virtual infrastructure
supply that is both fast and automatic, together
with integrated life-cycle management to optimize
infrastructure and manage resource groups.

Est basado en la infraestructura convergente de

HP, que permite gestionar mltiples hipervisores
(multi-hipervisor), mltiples Sistemas Operativos
(multi SO) e infraestructura heterognea.

It is based on HP convergent infrastructure, which

allows the user to manage multiple hypervisors
(multi-hypervisor), multiple Operating Systems
(multi-OS) and heterogeneous infrastructure.

Resultados

Results

Con la implementacin del CloudSystem, CENACE

dispone de una plataforma de procesamiento
convergente, integrada y simplificada, para facilitar
la gestin y ofrecer flexibilidad, agilidad, rapidez y
portabilidad.

With the application of CloudSystem, the CENACE

will have a convergent, integrated and simplified
processing platform to facilitate management and
offer flexibility, agility, speed and portability.

3.4.8. IMPLEMENTACIN DEL CENTRO DE OPERACIONES, NOC,

DE CENACE

3.4.8. ESTABLISHMENT OF A CENACE NETWORK OPERATION

CENTER (NOC)

Antecedentes

Background

Con la dinmica con la que evoluciona la tecnologa

y dada la necesidad de las empresas de maximizar
el retorno de sus inversiones tecnolgicas, es
imprescindible formular modelos de gestin que
permitan la consolidacin de operaciones TIC
(Tecnologas de Informacin y Comunicacin) a
travs de los denominados Centros de Operaciones
o Network Operation Center, NOC.

Given the dynamic of technology evolution and

given the need that companies have to maximize
the return on their technological investments, its of
paramount importance to formulate management
models that allow for CIT (Communication and
Information Technologies) operations consolidation
through the so-called Network Operation Center, or
NOC.

La infraestructura de CENACE contempla una

importante y compleja plataforma de procesamiento
y comunicaciones: 100 servidores fsicos, 46
virtuales, 60 dispositivos de red, 3 sistemas de
almacenamiento, entre otros; los mismos que
permiten la disponibilidad de los aproximadamente
50 servicios de informacin y negocio que CENACE
otorga a sus clientes; entre ellos: Programa Anual
de Operacin, Programacin Semanal, Despacho
Econmico Programado, Gestin de la Informacin
de Medicin Comercial de los Agentes del sector
elctrico, etc.

The
CENACE
infrastructure
contemplates
an important and complex processing and
communications platform: 100 physical servers,
46 virtual servers, 60 network devices, 3 storage
systems, among others; all which permit availability of
approximately 50 information and business services
that CENACE offers to its clients: among others,
Annual Operation Planning, Weekly Operation
Planning, Economic Dispatch, and Commercial
Measurement Information Management from the
electricity sector Agents, etc.

Debido a lo manifestado, resulta indispensable

disponer de una solucin centralizada de ltima
tecnologa tipo NOC para el monitoreo de la
infraestructura del Centro de Datos de CENACE
(procesamiento, almacenamiento, red, bases de
datos, aplicaciones, etc.), y para la gestin de
servicios de negocio, que permita tener una visin
en tiempo real del estado de los componentes de
los servicios de informacin y de negocio a fin de
optimizar el nivel de disponibilidad y calidad de
los mismos y consecuente mejorar los ndices de
satisfaccin de las empresas del sector elctrico.

Given the above, it is therefore of utmost importance

to have a centralized solution with the latest
NOC technology for supervising the CENACE
Data Center infrastructure (processing, storage,
network, database, applications, etc.), and for the
management of business services, which allow for
a real-time overview of the status of components
and information and business services in order to
optimize the level of availability and quality, and
thereby improve the electricity sectors companies
satisfaction index.

Beneficios
A continuacin se indican los beneficios derivados
del proyecto en mencin:

Maximizar los ndices de disponibilidad

de los servicios de informacin que
CENACE otorga a las empresas del
sector elctrico ecuatoriano.
Mejorar la gestin de operaciones y TI.
Reducir los costos de operacin y gestin
de infraestructura.
Reducir el tiempo promedio de resolucin
de incidentes tcnicos.

Benefits
The following benefits will be obtained from this
project:

Maximized availability indexes for

information services that the CENACE
offers to Ecuadorian electricity sector
companies.
Improved operations and IT management.
Reduced infrastructure management and
operation costs.
Reduced average technical incident
resolution time.

67

Resultados

Results

A la presente fecha CENACE cuenta con un

Centro de Operaciones, NOC, a travs del cual
se realiza la gestin y monitoreo, en tiempo real,
de la plataforma de tecnolgica empresarial a fin
de asegurar la disponibilidad de los servicios de
informacin asociados a sistemas que soportan los
procesos agregadores de valor.

The CENACE currently has a Network

Operation Center NOC, which is being used
for management and real-time monitoring of the
business technological platform in order to ensure
the availability of information services associated
with systems that support value added processes.

Figura N 3.1: Despliegues de NNMi y SiteScope

Figure 3.1: NNMi and SiteScope Displays

3.4.9. PROYECTO WAMS

3.4.9. WAMS PROJECT

Antecedentes

Background

En el ao 2013, CENACE finaliz la implementacin

del Sistema WAProtector para la administracin,
monitoreo y concentracin de la informacin obtenida
de las unidades de medicin fasorial instaladas en el
Sistema Nacional Interconectado, SIN.

In year 2013, the CENACE finished establishing the

WAProtector System for administration, monitoring
and concentration of information obtained from the
phasor measurement units (PMUs) installed in the
National Interconnected System, SNI.

Sobre la base de la disponibilidad de la informacin

fasorial, CENACE realiz la implementacin
de procesos de la cadena de valor corporativa
relacionados con esta nueva informacin. Con
el desarrollo de los mencionados procesos en
cada una de las reas corporativas, tanto de
planeamiento como de operaciones, el Sistema
WAProtector se ha convertido en herramienta
fundamental para el monitoreo y supervisin en
tiempo real del comportamiento dinmico del
SIN, hacindose imprescindible la disponibilidad
permanente de la informacin fasorial del sistema
elctrico de potencia.

On the basis of phasor information availability,

the CENACE performed the implementation of
corporate value chain processes related to this
new information. With the development of the
abovementioned processes in each of the corporate
areas, both planning as well as operations, the
WAProtector System has become a fundamental
tool for real-time monitoring and supervision of the
SNIs dynamic behavior, making the permanent
availability of electrical power system phasor
information essential.

Bajo este concepto, garantizar la robustez del

sistema WAMS y la disponibilidad continua
y redundante de la informacin, as como

68

This approach guarantees the strength of the

WAMS system and the continuous and redundant
availability of information, and increases its

incrementar su capacidad de monitoreo,

procesamiento y almacenamiento, constituy
un proyecto fundamental llevado a cabo por la
institucin durante el 2014. Todo lo manifestado,
con el propsito de mejorar los procesos operativos
de CENACE y garantizar un servicio elctrico con
calidad, seguridad y confiabilidad.
Beneficios
Incorporar el concepto de redundancia de sistemas
permite disponer de la informacin incluso ante
problemas en el sistema informtico que administra
los datos. As, ante un problema en el sistema
principal de WAProtector (sistema primario), el
sistema de respaldo (sistema secundario) toma
automticamente el control de las funciones,
evitando que el personal de operaciones pierda
la informacin para la supervisin del sistema de
potencia y de esta manera evitar que se generen
escenarios de riesgo en la operacin del SNI. Bajo
esta premisa, se plante la necesidad de incorporar
un sistema redundante dentro de la plataforma
WAProtector, lo cual constituy parte fundamental
del presente proyecto.
Incrementar la observabilidad del sistema, lo
que conlleva la adquisicin de ms dispositivos
de medicin fasorial PMUs, acompaado del
incremento de licencias de usuarios.
Ampliar la infraestructura de almacenamiento de
datos que se adapte a la nueva funcionalidad
de redundancia y al incremento planificado de
dispositivos de medicin fasorial, considerando
adicionalmente la versatilidad futura de intercambio
de informacin fasorial con el sistema SCADA/EMS.
Resultados
Los principales resultados entregados en la
ejecucin del Proyecto WAMS 2014 fueron:
1)
Sistema
WAProtector
Redundante: Software con caractersticas
de redundancia y servidor secundario
para el sistema redundante.
2)
Sistema WAMS de mayor
capacidad: 10 licencias para PMUs
adicionales, habilitacin de acceso a
WAProtector para 9 usuarios simples y
3 usuarios grupales con tres accesos
simultneos cada uno; y, adquisicin de 9
dispositivos PMUs.
3)
Discos de almacenamiento de
alta disponibilidad para el sistema WAMS:
Bases de datos para almacenamiento de
la informacin fasorial

monitoring, processing and storage capacity, which

constitutes a fundamental project undertaken by the
institution during year 2014. This has all been for
the purpose of improving the CENACEs operations
processes and guaranteeing an electricity service
that meets conditions of quality, security and
reliability.
Benefits
Incorporating the concept of systems redundancy
allows for access to information even when
there are problems with the information system
that manages data. In this way, in the event of a
problem with the main WAProtector system (primary
system), the back-up system (secondary system)
automatically takes control of operations, preventing
operations personnel from losing information
needed for power system supervision and thus
preventing the generation of risk scenarios in the
SNI operation. It was this very situation that made
it necessary to incorporate a redundant system
within the WAProtector platform, which constitutes
a fundamental part of this project.
To increase system monitoring, which entails the
acquisition of more Phasor Measurement Unit
(PMU) devices, accompanied by an increase in user
licenses.
To expand data storage infrastructure that adapts
to new redundancy functionality and to increased
phasor measurement device planning, additionally
considering the future versatility of phasor
information exchange with the SCADA/EMS system.
Results
The main results achieved from the performance of
the WAMS Project 2014 were:
1)
Redundant WAProtector System:
Software with redundancy characteristics
and secondary server for the redundant
system.
2)
Higher Capacity WAMS System:
10 licenses for additional PMUs, activation
of WAProtector Access for 9 single users
and 3 group users with three simultaneous
accesses each; and, acquisition of 9 PMU
devices.
3)
High-availability storage discs for
the WAMS system: Storage database for
the phasor information.

69

3.5.

INCREMENTAR LA EFICIENCIA OPERACIONAL

3.5.

INCREASING OPERATING EFFICIENCY

3.5.1. DETERMINACIN DE LA DEMANDA FIRME DE GAS NATURAL

LICUADO EN EL SISTEMA NACIONAL INTERCONECTADO,
PERIODO ENERO 2014 DICIEMBRE 2023

3.5.1.

DETERMINING THE FIRM DEMAND FOR LIQUEFIED

NATURAL GAS BY THE NATIONAL INTERCONNECTED
SYSTEM, PERIOD JANUARY 2014 DECEMBER 2023

Antecedentes

Background

CENACE particip, conjuntamente con la CELEC EP

y el Ministerio de Electricidad y Energa Renovable,
en el desarrollo de un estudio cuyo objetivo fue
estimar la demanda firme de gas natural licuado en
el Sistema Nacional Interconectado, considerando
la expansin de generacin basada en el desarrollo
de proyectos hidroelctricos, y el crecimiento de
la demanda de energa elctrica incluyendo la
incorporacin de cocinas de induccin.

Together with CELEC EP and the Ministry of

Electricity and Renewable Energy, the CENACE
participated in the development of a study whose
objective was to estimate the firm demand for
liquefied natural gas by the National Interconnected
System, considering expanded generation based
on the development of hydroelectric projects, and
the growth of electrical energy demand, including
the national change from gas to induction cooktops.

Beneficios

Benefits

Orientador de decisiones.
Resultados

Results

La generacin forzada de 500 MW en centrales que

utilizaran gas natural licuado garantiza un consumo
constante de 100 MMPCD aproximadamente. El
precio de equilibrio del GNL, en el cual no habra
beneficio ni perjuicio para el Sistema Nacional
Interconectado, es de 11.25 dlares (MMBTU).
Cabe sealar que este precio solo compensa los
costos de produccin, por tanto no toma en cuenta
las inversiones requeridas para la conversin de
las unidades.

The forced generation of 500 MW in power plants

that will use liquefied natural gas guarantees
a constant consumption of approximately 100
MCFPD. The break-even price for LPG is 11.25
dollars (MMBTU). It should be pointed out that
this price only compensates production costs,
and therefore does not consider the investments
required for unit conversion.

Si el precio del GNL es igual a 17.7 dlares

(MMBTU), el sistema tendra un sobrecosto
operativo valorado en 1 518 millones de dlares en
el perodo de estudio.

If the price of LPG is equal to 17.7 dollars (MMBTU),

the system would have an operative cost overrun
valued at 1,518 million dollars during the study
period.

Por sus caractersticas operativas, las unidades

de generacin de Gonzalo Zevallos, Trinitaria,
Alvaro Tinajero U1 y ciclo combinado de Termogas
Machala, tendran prioridad sobre otras centrales
para su conversin hacia el uso de GNL.
3.5.2.

AUDITORIATCNICA PARA LA DETERMINACIN DE LAS CURVAS

DE RENDIMIENTO DE LAS UNIDADES TERMOELCTRICAS DEL
SISTEMA NACIONAL INTERCONECTADO, SNI

Antecedentes

70

A guide for decision making.

Given their operative characteristics, the Gonzalo

Zevallos, Trinitaria, Alvaro Tinajero U1 generating
units and combined cycle of Termogas Machala,
would have priority over other generating systems
given their conversion to the use of LPG.
3.5.2. TECHNICAL AUDIT TO DETERMINE INPUT-OUTPUT
CURVES OF THE SNI THERMOELECTRIC UNITS
Background

CENACE, como operador tcnico y comercial del

Sistema Nacional Interconectado, SNI, tiene bajo
su responsabilidad la planificacin y ejecucin
del despacho econmico de las unidades de
generacin, as como la liquidacin de las
transacciones comerciales.

As the technical and commercial operator of the

National Interconnected System, SNI, the CENACE
is responsible for both the performance and
planning of generating unit economic dispatching
and the settlement of commercial transactions.

Entre los proyectos estratgicos de CENACE

para el ao 2014, se incluyen la ejecucin de la
auditora tcnica para la verificacin de las curvas
de rendimiento declaradas por los Generadores, de
conformidad con lo establecido en el numeral 7 de
la Regulacin No. CONELEC 003/03, Declaracin
de Costos Variables de Produccin.

Among the CENACEs strategic projects for year

2014 was the performance of a technical audit
to verify the input-output curves declared by the
Generating Companies, according to numeral 7 of
CONELEC Regulation No. 003/03, Declaration of
Variable Production Costs.

Beneficios

Benefits

Verificacin de los parmetros declarados

por las Empresas Generadoras.
Determinar el nivel de operacin
eficiente de las centrales de generacin
termoelctrica.

Verification of the operation parameters

declared by Generating Companies for
obtaining variable production costs.
Determination of the efficient operating

level for thermoelectric generating plants.

Resultados

Results

Contrato suscrito por CENACE para ejecutar la

auditora tcnica de las curvas de rendimiento
declaradas por los Generadores del SNI.
Complementariamente se suscribi un convenio con
la CELEC EP y se elaboraron los procedimientos
de pruebas para las diferentes tecnologas de
generacin.

A contract was signed by CENACE to perform

a technical audit of the input-output curves as
declared by the SNI Generating Companies. A
complementary agreement was signed with CELEC
EP and testing procedures were established for the
different types of generation technologies.

Durante el ltimo trimestre del 2014 se ejecutaron

las pruebas de Rgimen Trmico Directo, RTD, a
las siguientes unidades del SNI: Jivino 3, Quevedo
2, Victoria II y Termoguayas.

During the last quarter of 2014, Direct Thermal

Regime (RTD) testing was performed on the
following SNI units: Jivino 3, Quevedo 2, Victoria II
and Termoguayas.

Hasta el segundo trimestre del 2015 se espera

finalizar la fase de ejecucin de pruebas en todas
las unidades del sistema, elaborar el informe final
y remitirlo al organismo de regulacin y control del
sector elctrico.

The testing performance phase on all system units

is expected to be finished by the second quarter of
2015, as is the final report and its submission to the
electricity sectors control and regulation organism.

Este proyecto contribuye a preservar la eficiencia

del despacho de generacin de mnimo costo para
abastecer la demanda de electricidad del pas.
3.6.

INCREMENTAR EL DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO

3.6.1. TALENTO HUMANO CENACE

Antecedentes
Con la finalidad de garantizar, retener y alinear
los recursos humanos, financieros y optimizar
el uso de los mismos, durante el perodo 2014
se realizaron varias acciones que permitieron
el cumplimiento de estos objetivos y que han
mantenido elevados niveles de eficiencia y eficacia
ante los requerimientos de clientes internos y
externos; as como tambin en lo que se refiere al
proceso de transicin hacia el sector pblico.
Beneficios
Conocimiento, a nivel general del procedimiento
de migracin hacia el sector pblico, adems de
contar con la normativa contemplada en la Ley
Orgnica del Servicio Pblico de Energa Elctrica,
la misma que fue pubicada en el Registro Oficial
N 418, Tercer Suplemento, de 16 de enero del
2015. Conforme a esta Ley, el CENACE, que tena
la calidad de Corporacin Civil de derecho privado
pasa a ser parte del sector pblico, al constituirse
como un rgano tcnico estratgico adscrito al
Ministerio de Electricidad y Energa Renovable.

This project contributes to preserving the efficiency

of generation dispatching at minimum cost to supply
the countrys electricity demand.
3.6.

INCREASING HUMAN RESOURCES TALENT DEVELOPMENT

3.6.1. CENACE HUMAN RESOURCES TALENT

Background
In year 2014, the CENACE, for the purpose of
guaranteeing, retaining and aligning its human
and financial resources and optimizing the use of
both, performed various activities to comply with
these goals and that have maintained high levels
of efficiency and efficacy in terms of internal and
external client requirements, as well as in the
process of transition to the public sector.
Benefits
General-level
knowledge
about
procedures
involving migration to the public sector, as well
as the regulations established in the Organic Law
of the Public Electrical Energy Service, which
was published in Official Registry No. 418, Third
Supplement, on January 16, 2015. According to
this Law, the CENACE, which had been operating
as a private-law Civil Corporation will become part
of the public sector, and be known as the Strategic
Technical Authority assigned to the Ministry of
Electricity and Renewable Energy

71

Figura No 3.2: Seminario sobre la Operacin del SNI efectuado en Ambato, en abril del 2014
Figure 3.2: SNI Operation Seminar, held in Ambato in April of 2014.

Resultados

72

Proyecto de Transicin al Sector

Pblico: De manera conjunta y con el
apoyo de una firma externa, se elaboraron
los diferentes documentos y normativa
respectiva, necesarios para el proceso de
transicin hacia el sector pblico.

Mejoramiento de Clima Laboral: Con

la participacin de los Directores y
Coordinadores, se desarroll la Escuela
de Liderazgo, la cual corresponda a un
Plan de Accin resultado de la encuesta
realizada a todo el personal de CENACE
en febrero del 2014; este taller fue
enfocado a las competencias de liderazgo
y comunicacin.

Results

Public Sector Transition Project:

Together with the support of an external
Company, different documents regarding
the respective regulations and regulations
proposals were prepared, which are
necessary for the transition process to the
public sector.

Improved Work Environment:

With
the participation of the Directors and
Coordinators, the Leadership School was
developed, which was part of the Action
Plan obtained from the survey performed on
all CENACE personnel in February 2014.
This workshop was focused on developing
communication and leadership skills.

3.6.2. CAPACITACIN A EMPRESAS DELSECTOR ELCTRICO

3.6.2. ELECTRICITY SECTOR COMPANY TRAINING

Antecedentes

Background

CENACE, en cumplimiento a su Plan Anual de

Capacitacin para los Actores del Sector Elctrico
Ecuatoriano del ao 2014, imparti seis eventos
de capacitacin zonales, al personal de operacin
de las Empresas de Generacin, Transmisin y
Distribucin del sector elctrico, considerando su
ubicacin geogrfica y elctrica.

In compliance with its Annual Training Plan for

Ecuadorian Electricity Sector Members for year
2014, the CENACE gave six zonal training events,
to Generating Company, Transmission Company
and Distribution Company operations personnel in
the electricity sector, depending on their respective
locations.

Adems, en la Planificacin Estratgica del

ao 2014, CENACE defini un Proyecto de
asesoramiento para la implementacin de los
Centros de Operaciones de las Unidades de
Negocio de la CNEL EP; una de las actividades
de este Proyecto, fue capacitar a sus Operadores,
en el Centro de Entrenamiento de Operadores de
CENACE, CEO, a travs del Simulador (DTS).

In addition, and within the Strategic Planning for year

2014, the CENACE established an assessment for
the implementation of Operations Centers for the
CNEL EP Business Units, and one of the activities
that fell under this Project was training its Operators
in the CENACE Operator Training Center (OTC),
by using a simulator (DTS).

Beneficios

Benefits

Fortalecer las competencias del personal de

operacin de las distintas empresas del sector
elctrico ecuatoriano, con el fin de disminuir
los tiempos de restablecimiento del servicio
elctrico, durante la ejecucin de maniobras por
mantenimientos o fallas.

Strengthening the skills of operations personnel

in the different Ecuadorian electricity sector
companies, in order to reduce electricity service
restoration times during the performance of
maintenance or failure remediation works.

Resultados

Results

Participaron delegados
instituciones:

3.7.

de

las

siguientes

Delegates from the following institutions participated

in the training:

E. E. Ambato Regional Centro Norte.

E. E. Quito.
CNEL EP Unidad de Negocio Santo
Domingo.
CNEL EP Unidad de Negocio El Oro.
E. E. Regional Centro Sur.
CNEL EP Unidad de Negocio Guayaquil.
ELECGALAPAGOS S.A.
Operadores Centro de Operaciones CNEL EP.

INCREMENTAR EL USO EFICIENTE DEL PRESUPUESTO

Antecedentes
El presupuesto de CENACE es elaborado
anualmente, posterior a la Planificacin Estratgica
con los requerimientos desprendidos de la misma y
su aprobacin la realiza el Directorio.
Beneficios
Asegurar la ejecucin adecuada del presupuesto
en coherencia con la planificacin realizada.
Resultados
CENACE, con los mtodos de seguimiento
definidos, en el ao 2014, ejecut el 95% de su
presupuesto total.

Ambato Regional Centro Norte Electricity

Company.
Quito Electricity Company.
CNEL EP Santo Domingo Business Unit.
CNEL EP El Oro Business Unit.
Regional Centro Sur Electricity Company
CNEL EP Guayaquil Business Unit.
ELECGALAPAGOS S.A.
CNEL EP Operations Center Operators.

3.7.

INCREASING BUDGET USE EFFICIENCY

Background
The CENACE budget is created on an annual
basis after Strategic Planning and using the results
generated during such planning, after which it is
approved by the Board of Directors.
Benefits
To ensure adequate budget performance in
adherence with planning.
Results
In year 2014 the CENACE used the followup methods defined here and has achieved
performance of 95% of the years total budget.

73

3.8.

3.8.

REDUCING THE SOCIO ENVIRONMENTAL IMPACT OF THE

ELECTRICITY SYSTEM

3.8.1. OPERACIN DEL SNI CON ENERGAS RENOVABLES NO

CONVENCIONALES, ERNC

3.8.1 OPERATION OF THE SNI WITH NON-CONVENTIONAL

RENEWABLE ENERGY

Antecedentes

Background

Al tratarse de nuevos tipos de tecnologa en el

campo de la generacin de energa elctrica,
y considerando que el pas no posee mayor
experiencia operativa en el manejo de generacin
no convencional, se requiere la realizacin de
estudios elctricos - energticos que permitan
analizar el impacto de la incorporacin de Energas
Renovables No Convencionales, ERNC, en
operacin y proyectadas por el Gobierno Nacional.

Given that this involves new types of technologies

in the electrical energy generation field, and
considering that the country does not have much
operating experience in the management of nonconventional energy, electrical energy studies are
required to analyze the impact of the incorporation
of Non-Conventional Renewable Energy (NCRE)
in the operation, as foreseen by the National
Government.

Beneficios

Benefits

74

REDUCIR LOS IMPACTOS SOCIOAMBIENTALES DEL

SISTEMA ELCTRICO

Capacitacin en las tecnologas de ERNC

para diferentes tipos de tecnologa y
diferentes sistemas de control.
Modelacin de generacin elica y
fotovoltaica en el programa de simulacin
DIgSILENT PowerFactory, que permita
realizar simulaciones coherentes.
Conocimiento de requerimientos tcnicos
y normativos para el ingreso de ERNC.

Training in NCRE technologies for

different types of technology and different
control systems.
Wind and solar generation modelling in
the DIgSILENT PowerFactory simulation
program, which allowed static and
dynamic SNI behavior simulations to be
carried out.
Knowledge about the technical and
regulatory requirements for starting NCRE
operations.

Resultados

Results

Personal tcnico ecuatoriano podr realizar de

forma autnoma el anlisis tcnico de la inmersin
de generacin no convencional en el Sistema
Nacional Interconectado del Ecuador.

Ecuadorian technical personnel may independently

perform a technical study of the impact that nonconventional generation would have on the
Ecuadorian National Interconnected System.

3.9.

3.9.

ACTUALIZACIN TECNOLGICA DE CENACE

CENACE TECHNOLOGY UPGRADING

3.9.1. SEGUNDA ACTUALIZACIN INTEGRAL DEL CENTRO DE

CONTROL DE CENACE

3.9.1. SECOND COMPREHENSIVE UPGRADING OF THE

CONTROL CENTER

Antecedentes

Background

CENACE, supervisa y coordina la operacin del

Sistema Nacional Interconectado (SNI) a travs de
su Centro de Control, el mismo que cuenta con el
Sistema de Manejo de Energa, SIMAE, (SCADA/
EMS Network Manager), fabricado por ABB Inc.

The CENACE supervises and coordinates the

operation of the National Interconnected System
(SNI) through its Control Center, which uses the
Energy Management System (SIMAE) (SCADA/
EMS Network Manager), manufactured by ABB Inc.

Para el mantenimiento y actualizacin continua del

Centro de Control, CENACE y ABB Inc., firmaron,
en noviembre del 2007, el Contrato de Software
Maintenance Agreement, SMA, (EVERGREEN).

In November of 2007, the CENACE and ABB Inc.

signed the Software Maintenance Agreement
(SMA) (EVERGREEN) for continuous maintenance
and upgrading of the Control Center.

En el 2008 se realiz la primera actualizacin de

la plataforma de software base y aplicaciones,
incluyendo software de terceros, como, PI fabricado
por OSISoft, ORACLE, etc.; esta actualizacin
no incluy el reemplazo de hardware total, sino
nicamente la inclusin de servidores para ICCP.

In year 2008 the base software platform and

applications were given their first upgrading,
which also included third-party software, such
as PI manufactured by OSISoft, ORACLE, etc.
This upgrading did not include a total hardware
replacement, only the inclusion of servers for ICCP.

Objetivos

Objectives

Disponer de un SCADA/EMS actualizado para

CENACE, en sus componentes: hardware, software
base, aplicaciones y sistema de adquisicin de
datos; as como, disponer de soporte especializado
por parte del proveedor del mismo.

So that the CENACE can have a SCADA/EMS

that is fully updated in its components, hardware,
base software, applications, and data acquisition
system, as well as specialized support from the
manufacturer.

Implementar un esquema de respaldo entre los

centros de control de CENACE y CELEC EP
Unidad de Negocio Transelectric.

To implement a back-up plan between the CENACE

and CELEC EP Transelectric Business Unit control
centers.

Caractersticas

Characteristics

Alcance del Proyecto

Project Scope

El proyecto de SMA del Centro de Control tiene una

duracin de seis aos a partir de la firma del contrato
y consiste en la actualizacin y mantenimiento
del hardware y software del Sistema Principal,
ECS, Sistema de Desarrollo, PDS y Simulador de
Entrenamiento, DTS.

The Control Center upgrading project had a

duration of six years from the signing of the SMA
and consisted of maintenance and updating for
hardware and software of the Main System, ECS,
Development System, PDS and Training Simulator,
DTS:

No se incluyen las unidades terminales remotas,

los concentradores de datos e-LANs ni el Video
Wall, como se puede apreciar en la siguiente figura.
Sin embargo, respecto a los e-LANs, se realiz un
cambio de ingeniera para realizar el cambio de
estos terminales a los nuevos equipos desarrollados
por ABB Inc., los cuales se denominan actualmente
PCU400 Gateway.

Remote terminal units are not included, nor are the

e-LAN data concentrators and the Video Wall, as
shown in the following figure. However, with regards
to the e-LANS, an engineering change was carried
out to replace such terminals with new equipment
developed by ABB Inc., which is currently known as
PCU400 Gateway.

EVERGREEN DE
HADWARE Y
SOFTWARE

TRANSELECTRIC

Video Wall BARCO

Unidades Terminales
Remotas

Cambio de Ingeniera:
Reemplazo de
Concentradores de
Datos e-LANs por
PCU400 Gateways

ECS y PDS
(CENACE)

Figura No 3.3: Alcance del SMA del Centro de Control

Figure 3.3: Scope of the Control System SMA

Los servicios proporcionados, al CENACE, por

la ABB Inc. incluyen servicios de mantenimiento/
soporte y servicios de actualizacin del SIMAE.
Estos servicios estn encaminados a proveer, al
CENACE, de las ltimas correcciones a la versin

The services provided to CENACE by ABB Inc.

include support/maintenance services and SIMAE
upgrading services. Such services are set up to
provide the CENACE with the latest corrections

75

instalada, soporte del sistema y dos upgrades que

incluyen cambios tecnolgicos tanto de software
as como de hardware, debido a que cada ao
aparece una nueva versin. Este reporte se refiere
al segundo de estos upgrades.

for the installed version, system support and two

upgrades that include technology changes such
as software as well as hardware, given that a new
version appears each year. This report refers to
the second of such upgrades.

ABB ha provisto los siguientes servicios de soporte:

ABB has provided the following support services:

Servicio 24/7.
Visitas de especialistas.
Soporte local y desde la sede del
proveedor.
Participacin en reuniones de usuarios.
Reuniones de seguimiento del proyecto.
Auditoras del Sistema.
Entrenamiento.
Mantenimiento de software de terceros.

24/7 Service.
Online and onsite specialist assistance
Local support and support from the service
providers headquarters
Participation in user meetings
Project follow-up meetings
System audits
Training
Third-party software maintenance

Para el cuarto ao del proyecto SMA y previo al

segundo upgrade de software, ABB Inc. y CENACE
definieron la compra del hardware para el reemplazo
de los equipos actuales. Se definieron servidores
blade G8 de HP de ltima generacin. El upgrade
de hardware, considera tanto el reemplazo total de
hardware como la previsin correspondiente de
repuestos, que permiten garantizar altos niveles de
disponibilidad del sistema.

For the fourth year of the SMA project, and prior

to the second software upgrade, ABB Inc. and
CENACE established a hardware purchase to
replace the current equipment.
The newest
technology of Blade G8 and HP servers was
defined. The hardware upgrade takes both total
hardware replacement and the corresponding
spare parts into account, guaranteeing high levels
of system availability.

Descripcin de las funcionalidades ms importantes

del Sistema de Manejo de Energa, SIMAE

Description of the most important Energy

Management System (SIMAE) Features

A continuacin se indican las caractersticas de las

funcionalidades ms importantes del SIMAE:

The following is a description of the most important

SIMAE features:

a) Funcionalidad SCADA/EMS
Adquisicin de datos: telemedicin de
datos y control remoto, procesamiento
de datos, alarmas, lmites y clculos,
secuencia de eventos y comunicaciones
con UTRs y centros de control del pas.
Interfaz de usuario: presentacin de
despliegues, niveles de autoridad de las
consolas y los usuarios, coloreo dinmico,
grficos y tendencias, notas del operador
y bitcora.
Herramientas de monitoreo y diagnstico
del sistema de control y la red LAN que
permiten disponer informacin de estados
dinmicos, estadsticas de funcionamiento
y parmetros de configuracin, con el
fin de mantener la disponibilidad de los
equipos y programas.
Supervisin de segmentos la red elctrica
de Agentes Distribuidores que afecten los
sistemas de alto voltaje, a fin de mejorar la
seguridad.

a) SCADA/EMS Features
Data acquisition: telemeasurement of
data, processing of data, alarms, limits
and calculations, event sequencing and
communications with UTRs and the
nations control centers.
User interface: presentation of displays,
authority levels of consoles and users,
dynamic coloring, graphics and trends,
operator and log notes.
Control system and LAN network
diagnostic and monitoring tools which
provide availability of dynamic states,
operating statistics and configuration
parameters, for maintaining equipment
and program availability.
To improve security, supervision of
Distribution Agent electric network, as this
affects the high-voltage systems.

b) Aplicaciones de Red
Las principales aplicaciones de anlisis de red en
tiempo real son: Procesador del Estado de Equipos,
Estimador de Estado, Flujo de Carga del Operador,
Anlisis de Contingencias, Clculo de Factores de
Penalizacin, Monitoreo de Seguridad, Reduccin
de Red y Monitoreo del Cumplimiento de Despacho.

76

b) Network Applications
The main real-time network analysis applications
are: Equipment Status, State Estimation, Load
Flow, Contingencies Analysis, Penalization Factors
Calculator, Security Monitoring, Network Reduction
and Dispatching Compliance Monitoring.

Estas aplicaciones permiten al operador:

Determinar las condiciones operativas

actuales del sistema de potencia, y prever
posibles contingencias.
Obtener informacin acerca de las
acciones de control necesarias para
operar con seguridad y calidad el SNI y
optimizar sus recursos.
Determinar el impacto econmico en
trminos de seguridad de las decisiones
operativas.
Desarrollar estrategias para mantener el
abastecimiento de energa y la seguridad
del SNI previo el retiro de equipos por
mantenimiento.
Estimar el estado del sistema elctrico de
potencia tanto a nivel de reas internas
como externas.
Evaluar de manera automtica, mediante
casos de estudio, el impacto de la falla de
uno o ms equipos del sistema elctrico
de potencia.

c) Control Automtico de Generacin, AGC

Regula la frecuencia del sistema y los
intercambios internacionales.
Calcula la generacin requerida y ejecuta
acciones de control en lazo cerrado sobre
las unidades de generacin.
Cumple con los estndares de la North
American Electric Reliability Council,
NERC y polticas regionales.
Permite un esquema jerrquico de
control sobre las unidades y plantas de
generacin.
Permite la modelacin y control de
unidades de ciclo combinado.
Reduce el desgaste excesivo de las
unidades de generacin y sus costos por
mantenimiento mediante el monitoreo
de la respuesta de las unidades y la
consideracin de sus restricciones
operativas.
Regula la potencia de salida de las
unidades de generacin.
Monitorea las condiciones de reserva.
Monitorea el desempeo de las acciones
de control.
d) Almacenamiento y Recuperacin de Datos
El SIMAE tiene integrado dentro de su
plataforma al Historiador PI, el cual permite
de manera eficiente: la recoleccin,
almacenamiento y recuperacin de la
informacin histrica.
El Sistema de Almacenamiento y
Recuperacin de Informacin tiene las
siguientes caractersticas:

Recolecta varios tipos de datos,

como:
indicaciones,
mediciones
analgicas, mediciones de energa,
datos para el anlisis de redes en
tiempo real, datos desde la base de
datos integrada del SIMAE- BMS,
alarmas y eventos, etc.
Dispone de algoritmos de compresin
mltiple que permiten minimizar el
espacio de disco requerido para el
almacenamiento.

Such applications allow the operator to:

Determine the power systems current

operating conditions, and foresee possible
contingencies.
Obtain information about the control actions
necessary to operate the SNI securely and
under conditions of quality to optimize its
resources.
Determine the economic impact of
operative decisios in terms of security
Develop strategies for maintaining energy
supply and SNI security when equipment
goes offline for maintenance.
Estimate the status of the electrical power
system both at the internal and external
area levels.
Using case studies, automatically evaluate
the impact of a failure on one or more
electrical devices in the power system.

c) Automatic Generation Control (AGC)

Regulates
system
frequency
and
international exchanges.
Calculates the generation required and
performs closed-loop control actions on the
generating units.
Complies with North American Electric
Reliability Council (NERC) standards and
with regional policies.
Allows for a hierarchical control scheme
over the units and generating plants.
Allows modelling and combined-cycle unit
control.
Reduces excessive wear and tear on
generating units and their maintenance
costs by monitoring unit responses and
taking operative restrictions into account.
Regulates the power output from the
generating units.
Monitors power system reserve conditions.
Monitors the performance of control
actions.
d) Data Storage and Recovery
The SIMAE has a PI Historian integrated
in its platform, which allows the following to
be done efficiently: gathering, storage and
recovery of historic information.
The Information Storage and Recovery
System has the following features:

Gathers various types of data, such

as: signals, analog measurements,
energy measurements, data for realtime network analysis, data from
the
SIMAE-BMS
comprehensive
database, alarms and events, etc.
Has multiple compression algorithms
which allow minimization of disc space
required for storage.

77

The system supports up to 32 servers

and each point may be filed in any
one of them.
It has commercial software interfaces
based on PCs: Microsoft software,
Object Data Base Connectivity
(ODBC) interfaces, and programming
languages for special applications.
Has a user interface with the ability
to create graphics, trends and data
summaries.

e) Sistema de Desarrollo, PDS

Con el uso de este sistema se pueden realizar
pruebas de adquisicin de datos, nuevo software
y nuevas aplicaciones sin afectar la disponibilidad
del sistema principal. Mediante este sistema se
realizan el mantenimiento de la base de datos,
despliegues y aplicaciones en forma previa a su
inclusin en el sistema principal para el uso del
personal de operacin, principalmente.

e) Development System (PDS)

This system is used to perform data acquisition
testing, new software and new application testing,
without affecting the main systems availability.
This system can be used to perform maintenance
on databases, displays and applications even
before their inclusion in the main system to be used
mainly by operation personnel.

f) Simulador de Entrenamiento, DTS

Este sistema permite recrear en un ambiente fuera
de lnea, en otro sistema, las mismas condiciones
que se presentan en el sistema elctrico de potencia
para entrenar al personal de operacin y Agentes
del sector elctrico; y, evaluar sus decisiones y
procedimientos utilizados para restauracin de
fallas en el SNI.

f) Dispatch Training Simulator (DTS)

This system can be used to recreate an offline
environment in another system under the same
conditions present in the electrical power system
to be used for operations personnel and electricity
sector Agent training, and to evaluate decisions
and procedures used to restore SNI failures.

g) Interfaz de Usuario
Permite la interaccin del usuario con los
componentes del Sistema Nacional Interconectado
y con componentes del sistema SCADA/EMS
(servidores, consolas, impresoras).

g) User Interface
Allows the user to interact with National
Interconnected System components and with
SCADA/EMS system components (servers,
consoles, printers).

h) Interfaz SIMAE-BMS
El SIMAE mantiene intercambio de informacin
con el sistema BMS de CENACE, entregando las
variables medidas o calculadas con las funciones
de aplicacin y recibiendo los resultados del
proceso de planificacin operativa.

h) SIMAE-BMS Interface
The SIMAE performs information exchange with
the CENACEs BMS system, sending the variables
measured or calculated with the application
functions and receiving results from the operative
planning process.

Avance

78

El sistema soporta hasta 32 servidores

y cada punto puede ser archivado en
cualquiera de ellos.
Dispone de interfaces para software
comercial basado en PCs: Software
de Microsoft, Interfaces Object
Data Base Connectivity (ODBC)
y lenguajes de programacin para
aplicaciones especiales.
Dispone de una interfaz de usuario
con capacidad de crear grficos,
tendencias y resumen de datos.

Progress
Adquisicin y configuracin de la
plataforma de hardware y equipos de red.
Entrenamiento en sitio y en fbrica para
el desarrollo y mantenimiento del SCADA/
EMS.
Elaboracin de despliegues de las
centrales y subestaciones del sistema
elctrico ecuatoriano, incluyendo la
nomenclatura de la nueva base de datos.
Conversin de la base de datos del
SCADA/EMS actual, versin NMR3, al
nuevo sistema con versin NM6.3.
Instalacin del software base, aplicaciones
y configuracin de las mismas.
Pruebas, punto a punto, para probar el
direccionamiento de la base de datos
convertida.
Desarrollo de funcionalidades especficas
de CENACE, como: clculo de reservas,

Hardware platform and network equipment

acquisition and configuration.
Site and manufacturer training for SCADA/
EMS development and maintenance.
Creation of power plant and substation
displays for the Ecuadorian electricity
system, including nomenclature of the
new database.
Conversion of the current SCADA/EMS
database, version NMR3, to the new
version NM6.3 system.
Installation of base software, application
and their respective configurations.
Point-to-point testing to check addressing
of the converted database.
Development
of
CENACE-specific

factores de penalizacin e interface

SIMAE-BMS.
Pruebas de Aceptacin en Fbrica, FAT.
Preparacin del Data Center, incluyendo
conexiones de suministro elctrico y de
red, para alojar el equipamiento del nuevo
sistema.
Embarque
y
desaduanizacin
del
hardware del nuevo SCADA/EMS.
Cableado Estructurado (servidores y
consolas).
Instalacin de Fibra ptica para red SAN.
Instalacin de nuevos PDUs y dems
instalaciones elctricas para servidores y
consolas.
Adecuaciones de Data Center, aire
acondicionado y UPS.
Recepcin del equipamiento del SCADA/
EMS (21 de marzo del 2014).
Instalacin y montaje del equipamiento
del sistema .
Energizacin de racks.
Levantamiento de servicios y servidores.
Configuracin del equipamiento de red /
clster de switch Nexus.
Configuracin de RED SAN.
Configuracin del sistema EVA.
Configuracin de sistema de respaldo de
informacin Data Protector.
Encendido / configuracin de 22 consolas.
Afinamiento
de
infraestructura
de
servidores, redes y almacenamiento.
Configuracin de los 4 servidores PCU400
Gateway y equipamiento de red para el
envo de informacin al sistema NM.
Inclusin de nuevas instalaciones en el
EMS NM, a fin de que los modelos NM y
NMR sean iguales.
Optimizacin del modelo de red en la
herramienta GED, incluyendo elementos
como SVCs para remplazar a lneas de
transmisin cortas y small generation
para remplazar a cargas que pueden
ser tambin fuentes de inyeccin de
generacin.
Verificacin de parmetros de lneas,
transformadores,
compensadores
y
cargas producto de la conversin de la
base de datos.
Verificacin de la funcionalidad coloreo
dinmico de seccionadores de tierra.
Culminacin de la gua de estilo para los
despliegues del EMS.
Sincronizacin
los
parmetros
de
sintonizacin del AGC desde el sistema
actual NMR3 al nuevo sistema NM6.3.
Primera sesin de entrenamiento del OTS,
basada en presentaciones y el sistema de
prueba de Ventyx.
Deteccin de nuevos eventos en la etapa
POST FAT con el sistema NM en sitio.
Avance en el reemplazo de eLANs
por PCU400, con las siguientes
actividades:

Instalacin de 4 servidores PCU400

Gateway en el data center de
CENACE.

features such as: reserves calculation,

penalization factors, and SIMAE-BMS
interface.
Factory Acceptance Testing (FAT).
Preparation of the Data Center, including
electrical supply and network connections
to house the new systems equipment.
Shipping and customs clearing of the new
SCADA/EMS software.
Structured Cabling (servers and consoles).
Installation of Fiber Optics for the SAN
network.
Installation of new PDUs and other
electrical installations for servers and
consoles.
Adjustments and improvements made
to the Data Center air conditioning and
UPS.
Receiving of SCADA/EMS equipment (on
March 21, 2014).
System equipment installation and
mounting.
Rack energization.
Full examination of servers and services.
SAN NETWORK configuration.
EVA system configuration.
Configuration of the information backup
system (Data Protector).
Startup and configuration of 22 consoles.
Fine tuning of server, network and storage
infrastructure.
Configuration of the 4 PCU400 Gateway
servers and network equipment for sending
to the NM information system.
Inclusion of new installations in the EMS
NM, so that the NM and NMR models are
equal.
Optimization of the GED tool network
model, including elements such as SVCs to
replace short transmission lines and small
generation to replace loads that could also
be sources of generation injection.
Verification
of
line,
transformer,
compensator and load parameters after
database conversion.
Verification of the dynamic color feature for
grounded connections.
Style guide for the EMS displays.
Synchronization of AGC tuning parameters
from the current NMR3 system to the new
NM6.3 system.
First OTS training session, based on
presentations and the Ventyx test system.
Detection of new POST FAT events in the
onsite NM site.
Progress in the PCU400 eLANs
replacement, with the following activities:

Installation of 4 PCU400 Gateway

servers in the CENACE data center.
Installation of 5 remote RCMs: Santa

79

Instalacin de 5 RCMs remotos: S/E

Sta. Rosa (2), S/E Quevedo (1), S/E
Pascuales (1) y S/E Zhoray (1).
Instalacin de nuevo multiplexor
de fibra ptica de comunicaciones,
para habilitar canales del nuevo
sistema NM (en coordinacin con
CELEC EP Unidad de Negocio
TRANSELECTRIC).
Instalacin y configuracin de
servidores PCU GW01, GW02, GW03
y GW04.
Instalacin y configuracin de RCM
remotos: Sta. Rosa, Quevedo,
Pascuales y Zhoray. Y conexiones
de red entre sistema NM-PCU GW y
RCMs.
Revisin
y
correccin
de
configuraciones de base de datos
de PCU GW para conexin de RTUs
reales.
Conexin de RTUs reales en PCU GW,
trabajos y pruebas para afinamiento
de parmetros de comunicacin en
todos los protocolos.
Pruebas punto a punto para validacin
de la base de datos de PCU GW con
el sistema NM.

Rosa Substation (2), Quevedo

Substation (1) Pascuales Substation
(1) and Zhoray Substation (1).
Installation of a new fiber optic
communications
multiplexor,
for
activating the new NM system
channels (in coordination with CELEC
EP TRANSELECTRIC Business
Unit).
Installation and configuration of PCU
GW01, GW02, GW03 and GW04
servers.
Installation and configuration of
remote RCMs: Santa Rosa, Quevedo,
Pascuales and Zhoray.
Network
connections between NM-PCU GW
and RCM systems.
Review and correction of PCU GW
database configurations for real RTU
connections.
Connection of real RTUS in PCU
GW, fine tuning and communication
parameters testing in all protocols.
Point-to-point database validation
testing of PCU GW with the NM
system.

Figura No 3.4: Pruebas en Fbrica

Figure 3.4: Factory Testing

3.9.2. MODERNIZACIN DEL DATA CENTER DE CENACE

3.9.2. CENACE DATA CENTER UPGRADE

Objetivo

Objective

Actualizar las instalaciones del actual Data Center

a fin de obtener su homologacin a nivel de las
normas TIER, que es una clasificacin del Uptime
Institute.

To update the current Data Center facilities

obtaining official approval at the TIER standards
level, which is an Uptime Institute classification.

Avance

Progress

Actividades Ejecutadas:

80

Reemplazo de cielo falso.

Activities Completed:

Replacement of drop ceiling.

Pintura de las paredes.

Iluminacin LED.
Giro de racks, considerando la
creacin de pasillos calientes/fros
Reemplazo piso falso.
Adecuacin
de
Sistema
Contraincendios.
Reubicacin de UPS.
Instalacin de PDUs trifsicos.
Instalacin de nuevo sistema de aire
acondicionado.
Instalacin de equipos de monitoreo
del suministro elctrico y condiciones
ambientales.

Wall painting.
LED lighting.
Rack rotation, for the creation of hot/
cold corridors.
Replacement of access flooring.
Fire protection system adaptation.
UPS relocation.
Three phase PDU Installation.
Installation of new air conditioning
system.
Installation of electrical supply
monitoring
and
environmental
monitoring equipment.

Figura No 3.5: Data Center

Figure 3.5: Data Center

3.9.3. COMPLEMENTACIN DE LA INFRAESTRUCTURA DE

SEGURIDAD EN EL DATA CENTER DE CENACE

3.9.3. ENHANCEMENT OF THE CENACE DATA CENTER

SECURITY INFRASTRUCTURE

Objetivo

Objective

Disponer de un esquema de alta redundancia en

los equipos Firewall del Data Center de CENACE.

To have a high-redundancy system in place for the

CENACE Data Center Firewall equipment.

Avance

Progress

Actividades Ejecutadas:

Diseo de la Arquitectura.
Instalacin equipo Fwirewall 2 Data
Center.
Configuracin equipos Firewalls Data
Center de CENACE.
Pruebas de funcionalidad en esquema
redundante.

Activities Completed:

Architecture Design.
Installation of Data Center Firewall 2
equipment.
Configuration of CENACE Data
Center Firewall equipment.
Redundant-system operating tests.

81

Figura No 3.6: Firewall Redundante

Figure 3.6: Redundant Firewall

3.9.4. INSTALACIN Y CONFIGURACIN DEL SEGUNDO SWITCH

NEXUS 5K DEL SISTEMA NM PARA DISPONER DE UNA
ARQUITECTURA REDUNDANTE EN EL DATA CENTER
CENACE

3.9.4. INSTALLATION AND CONFIGURATION OF A SECOND

5K NEXUS SWITCH FOR THE NM SYSTEM, FOR THE
PURPOSE OF HAVING REDUNDANT ARCHITECTURE IN
THE CENACE DATA CENTER

Objetivo

Objective

Disponer de un esquema de alta redundancia en la

arquitectura de red del Data Center de CENACE.

To have a high-redundancy system in the CENACE

Data Center network architecture.

Avance

Progress

Actividades Ejecutadas:

Diseo de la Arquitectura de alta

redundancia.
Instalacin equipo Nexus 5K Data
Center.
Configuracin de equipos Nexus 5K,
Nexus 2K y Firewalls Data Center de
CENACE.
Pruebas de funcionalidad en esquema
redundante de Data Center.

Activities Completed:

Figura No 3.7: Nexus 5K

Figure 3.7: Nexus 5K

Figura No 3.8: Arquitectura de Red

Figure 3.8: Network Architecture

82

High-redundancy architecture design.

Installation of Nexus 5K Data Center
equipment.
Configuration of Nexus 5K, Nexus 2K
and CENACE Data Center Firewall
equipment.
Operating tests on the Data Center
redundancy system.

3.9.5. INSTALACIN Y CONFIGURACIN DEL SEGUNDO

SWITCH CATALYST 6506 PARA DISPONER DE UNA
ARQUITECTURA REDUNDANTE EN LA RED CORPORATIVA
DE CENACE

3.9.5. INSTALLATION AND CONFIGURATION OF A SECOND

CATALYST 6506 SWITCH FOR THE PURPOSE OF
HAVING REDUNDANT ARCHITECTURE IN THE CENACE
CORPORATE NETWORK

Objetivo

Objective

Disponer de un esquema de alta redundancia en la

arquitectura de red Corporativa de CENACE.

To have a high-redundancy system in the CENACE

Corporate network architecture.

Avance

Progress

Actividades Ejecutadas:
Instalacin switch Catalyst 6506 Data
Center.
Configuracin de equipos Sw 6506
actual y 7 switches de acceso a
usuarios.
Pruebas de funcionalidad en esquema
redundante en la red de CENACE.

Activities Completed:
Installation of the Catalyst 6506 Data
Center switch.
Configuration of current SW 6506
equipment and 7 user access
switches.
Redundant-system operating tests in
the CENACE network.

Figura No 3.9: Switch 6506

Figure 3.9: 6506 Switch.

Figura No 3.10: Arquitectura de Red

Figure 3.10: Network Architecture

83

3.9.6. MODERNIZACIN INFRAESTRUCTURA DE RED PARA

CONEXIN DE EQUIPAMIENTO A 100Mbps Y 1 Gbps EN
EL DATA CENTER DE CENACE

3.9.6. INFRASTRUCTURE UPGRADING FOR 100 Mbps AND 1

Gbps EQUIPMENT CONNECTION IN THE CENACE DATA
CENTER

Objetivo

Objective

Actualizar el equipamiento de conectividad de red

en el Data Center para conexiones a velocidades
de 100 Mbps y 1 Gbps mediante la adquisicin de 3
Switches Nexus 2K.

To update network connectivity equipment in the

Data Center for connection speeds of 100 Mbps
and 1 Gbps through the acquisition of 3 Nexus 2K
switches.

Avance

Progress

Actividades Ejecutadas:
Instalacin equipo Nexus 2K Data
Center.
Configuracin de equipos Nexus 2K,
Nexus 5K del Data Center.
Pruebas de funcionalidad y esquema
redndate Data Center.

Activities Completed:
Installation of Nexus 2K Data Center.
Configuration of Nexus 2K, Nexus 5K
and Data Center equipment.
Operating tests and Data Center
redundancy system tests.

Figura No 3.11: Nexus 2K

Figure 3.11: Nexus 2K

3.9.7. ACTUALIZACIN INTEGRAL SIMEC

3.9.7. COMPREHENSIVE SIMEC UPDATE

Antecedente

Background

El 29 de abril del 2005 se inici la operacin

comercial del Sistema de Medicin Comercial,
SIMEC, provisto por la empresa ELIOP S.A.
de Espaa (actualmente NUCLEO D.F.), cuya
denominacin comercial es CENTAX. Dicha
infraestructura corresponde a un concentrador que
tiene la funcin bsica de gestionar la medicin de
los registros horarios de energa, potencia y otros
parmetros elctricos, en los puntos de generacin/
entrega del SNI.

On April 29 of 2005, the Commercial Measuring

System (SIMEC) started its operations. It was
provided by the company ELIOP S.A. of Spain
(currently known as NUCLEO D.F.), whose
commercial name is CENTAX. Said infrastructure
consists of a concentrator whose basic function is
to manage the hourly recorded measurements of
energy, power, and other electricity parameters, in
the generation/delivery points of the SNI.

Objetivo
Asegurar la confiabilidad y disponibilidad futura
del sistema de adquisicin y recoleccin de
mediciones de energa gestionados en el SIMEC,
a travs de un proceso de actualizacin integral de
hardware, software y la incorporacin de nuevas
funcionalidades.
Caractersticas

84

Alcance del Proyecto

Desde el inicio de la operacin comercial
de CENTAX, el sistema no ha sido objeto
de recambio, repotenciacin, migracin y/o
mejora en ninguno de sus componentes;
por tanto, desde el punto de vista prctico
la modernizacin del SIMEC incluy
un recambio total de la plataforma de
equipamiento, escalamiento de versiones
del software de base y la actualizacin de

Objective
To ensure future reliability and availability of the
information gathering and collection system for the
energy measurements managed in the SIMEC,
through a process of comprehensive updating of
hardware and software, and the incorporation of
new features.
Characteristics

Project Scope
Since the beginning of commercial
CENTAX operations, the system has not
undergone any replacement, repowering,
migration and/or improvement in any
of its components, and therefore, from
the practical point of view, the SIMEC
upgrade included a total replacement
of the equipment platform, scaling of
base software versions and updating

funciones de aplicacin, incluyendo los

siguientes componentes:

of application functions, including the

following components:

Renovacin completa del Sistema

tanto en hardware, software comercial
y aplicacin CENTAX/SIMEC a
ltimas versiones.
Cambio
de
arquitectura
con
virtualizacin de servidores.
Incorporacin de un sistema de preproduccin.
Mejoras en rendimiento, capacidad y
seguridad del Sistema.
Ampliacin de funcionalidad.

Descripcin de las funcionalidades
ms importantes del SIMEC
La arquitectura funcional del SIMEC
incluye:
1.

La adquisicin y gestin de la
informacin de puntos de medicin,
con capacidades de: a) recepcin
de los registros cuarto-horarios
de energa; eventos y parmetros
de calidad, remitidos por parte
de los Agentes, en un servidor
web, mediante una aplicacin
denominada Terminal Porttil de
Lectura, TPL; b) telemedicin
automtica y programada de
los datos almacenados en los
medidores-registradores y a travs
de Internet para aquellos nodos IP;
c) gestin remota de los medidoresregistradores,
para
propsitos
de sincronizacin y ajuste de
parmetros de los transformadores
de potencial y corriente.

2.

Procesamiento de la informacin
para asegurar la disponibilidad de
la mejor informacin de puntos
de medicin. La calidad de la
informacin depende de la ubicacin
de la infraestructura de medicin,
de las capacidades tcnicas de
medidores-registradores (precisin,
tolerancia a fallos, capacidades de
registro) y de los mecanismos de
procesamiento de informacin del
SIMEC que incluyen caractersticas
de:

Priorizacin de las fuentes de

informacin asociadas a cada
punto de medicin.
Chequeos de validez sobre
los registros individuales a fin
de identificar que un dato no
es vlido cuando el registro
es inexistente; o, cuando ste
tiene asignado con una bandera
de nulidad por parte del propio
medidor/registrador.

Complete System renewal, including

hardware,
commercial
software
and updating the CENTAX/SIMEC
application to the latest versions.
Architecture change with server
virtualization.
Incorporation of a pre-production
system.
Improvements in System functioning,
capacity and security.
Operational expansion.

Description of the most important
SIMEC features
SIMEC operational architecture includes:
1.

Information
acquisition
and
management for information from
measurement points, with the ability
to: a) receive energy records every
15 minutes, as well as quality and
event parameters, sent out by the
Agents over a web server through
an application known as Portable
Reading/Data
Terminal
(PDT);
b) automatic and programmed
telemeasurement of data stored in the
in the meters-recorders and over the
internet for such IP nodes; c) remote
management of meters-recorders in
order to synchronize and calibrate
potential and current transformer
parameters.

2.

Information processing to ensure

availability of the best information from
measuring points. The information
quality depends on the location of
the measuring infrastructure, on the
technical ability of meters-recorders
(precision,
failure
tolerance,
recording capacity) and of the SIMEC
information processing mechanisms
that include characteristics of:

Prioritization
of
information
sources associated with each
measuring point.
Validity checks on individual
records in order to identify
whether data is valid or not when
the record is nonexistent, or
when it is assigned a null flag by
the same meter/recorder.

85

Estimacin de huecos en base a

informacin histrica.
Estimacin de perodos en el
caso de existir ms de 3 registros
consecutivos sin medida.

3.
Almacenamiento y Recuperacin
de Informacin en una base de datos
ORACLE que permite mantener un
inventario de toda la infraestructura de
medicin y el expediente histrico de
todos los registros de puntos de medicin,
para efectos de anlisis y generacin de
reportes.

Gap estimation based on

historic information.
Period estimation in the event of
3 or more consecutive records
without measurement.

3.
Information
Storage
and
Recovery on an ORACLE database
which allows an inventory to be kept on
the entire measurement infrastructure and
the historic file for all measurement point
records, for purposes of analysis and
report generation.
Mantenimiento del Sistema

Almacenamiento y Recuperacin de datos

Interfaz Usuario
sinptico
perfiles de usuario
EMS

grficos

Priorizacin de fuentes de
informacin

Validacin
(chequeo de
cualificacdores de datos)

pantallas

Base de Datos
(inventario y
registros de
medicin)

TPL (encriptacin, firma

digital, formato nico,
autoeqtiquedacin)

Servidor Web
(verificacin firma digital,
facilidades de consulta)

Estimacin de Huecos

Estimacin de Perodos
telemedicin, programacin
de llamadas, adquisicin,
sincronizacin, ajuste de
parmetros

Sistema de
Transacciones
Comerciales

SISTEMA OPERATIVO Y SOF TW ARE DE RED

Figura No 3.12: Arquitectura Funcional del SIMEC

Figure 3.12: Operational Architecture for SIMEC

86

Arquitectura del Nuevo SIMEC

La nueva arquitectura del SIMEC est
concebida conforme las tendencias
tecnolgicas del momento, esto es la
deslocalizacin fsica del hardware de los
servicios y/o lgica de negocio usando
las tecnologas de virtualizacin y cloud
computing. El nuevo SIMEC dispone
de dos entornos de operacin: uno para
produccin y otro para pre-produccin.
El entorno de pre-produccin posee
los mismos componentes funcionales
que el sistema de produccin pero con
dimensiones ms reducidas, y su principal
funcin son las pruebas y la validacin de
las nuevas funcionalidades.

Architecture of the new SIMEC

The new SIMEC architecture has been
conceived according to current technology
trends, which means the physical
relocation of service and/or business
logic hardware using virtualization and
cloud computing.
The new SIMEC
has these operation environments:
one for production and the other for
pre-production.
The pre-production
environment has the same operating
components as the production system,
but with more reduced dimensions, as
its main function is running tests and
validating new operation features.

Figura No 3.13: Arquitectura Fsica del SIMEC

Figure 3.13: SIMEC Physical Architecture.

Mediante el uso de la nueva plataforma

VMware vSphere los componentes
virtualizados del SIMEC cubren al
momento
nueve
servidores
sobre
una arquitectura de 64 bits; todos los
servidores ejecutndose sobre un cluster
de alta disponibilidad conformado por tres
servidores host.

Through the use of the new VMware

vSphere platform, the virtualized SIMEC
components currently cover nine servers
on a 64-bit architecture, with each server
operating on a high-availability cluster
comprised of three host servers.

Figura No 3.14: Arquitectura de Virtualizacin SIMEC

Figure 3.14: SIMEC Virtualization Architecture.

Entre las nuevas funcionalidades desarrolladas

por NUCLEO en el nuevo SIMEC, tenemos las
siguientes:

Actualizacin de las libreras dinmicas

DLLs, de los protocolos de los medidores/
registradores para compatibilidad con
la ltima versin del sistema operativo
Windows Server.
Escalamiento del software TPL para
compatibilidad con plataformas de 64 bits
para equipos de oficina.
Optimizacin en los algoritmos de
validacin y clculo de medidas de los

The following are among the new operation features

developed by NUCLEO in the new SIMEC:

Updating of the dynamic link libraries

(DLLs), of the meter-recorder protocols for
compatibility with the latest version of the
Windows Server operating system.
Scaling of PDT software for compatibility
with 64-bit platforms for office equipment.
Optimization of validation and calculation
algorithms for measurement at border
points.

87

puntos de frontera.
Acceso al SIMEC a travs de una interfaz
WEB para los operadores del sistema.
Mejoras del rendimiento: procesamiento
de la rellamada, recuperacin de toda la
informacin en una nica llamada, mejora
de la programacin de llamadas.

Access to SIMEC through a WEB interface

for system operators.
Performance improvements: callback
processing, recovery of all information in
a single call, improved call programming.

Figura 3.15: Nueva Interfaz WEB SIMEC

Figure 3.15: New WEB SIMEC Interface.

Avance

88

Alistamiento local de la plataforma

de hardware, equipamiento de red y
software de base.
Desarrollo de las pruebas funcionales
y tcnicas en fbrica (FAT) del nuevo
sistema CENTAX/SIMEC.
Migracin de la base de datos de
mediciones del SIMEC desde el
anterior al nuevo entorno.
Instalacin y configuracin del
software base, capa media y
aplicaciones.
Ejecucin de las pruebas en sitio
(SAT) del nuevo SIMEC, con el
soporte local del NUCLEO.
Ejecucin exitosa del plan de
transicin (cutover) por el perodo de
tres semanas.
Inicio de la operacin comercial del
nuevo SIMEC desde el 1 de agosto
del 2013.

Progress

Local registration of the hardware

platform, network equipment and
base software.
Development of functional and
technical factory testing (FAT) of the
new CENTAX/SIMEC system.
Migration of the SIMEC measurement
database from the former to the new
environment.
Installation and configuration of base
software and application software.
Performance of site acceptance
testing (SAT) of the new SIMEC, with
the local support of NUCLEO.
Successful carrying out of the
transition (cutover) plan for the period
of three weeks.
Beginning of the new SIMECs
commercial operation since August 1,
2013.

3.9.8. MODERNIZACIN SISTEMA DE PLANIFICACIN, SIPLAN,

ePSR A 64 BITS

3.9.8. UPGRADING SIPLAN ePSR PLANNING SYSTEM TO 64

BITS

Antecedentes
El sistema ePSR es un ambiente computacional
integrado, propio para el desarrollo colaborativo de
estudios de planificacin para el sector de energa

Background
The ePSR system is its own comprehensive
computer environment for the collaborative
development of planning studies for the electrical

Figura No 3.17: Almacenamiento

Figura No 3.16: Servidores Blade G
Figure 3.16: Blade G Servers.

Figura No 3.18: Equipos de Red y

Corporativo EVA 6350

GPS Corporativo

Figure 3.17: Corporate EVA 6350

Storage

Figure 3.18: Network Equipment and

Corporate GPS

elctrica de corto, mediano y largo plazos. Con

una concepcin centrada en una base de datos
relacional Oracle de uso comn y una interfaz nica
de acceso, la arquitectura ePSR integra totalmente
los productos del proveedor PSR de Brasil. El
ePSR se encuentra operativo desde el ao 2008.

energy sector in the short, medium and long terms.

With a concept centered on a commonly-used
relational ORACLE database, and a unique access
interface, the ePSR architecture fully integrates
products from the PSR supplier from Brazil. The
ePSR has been operating since year 2008.

El estudio ePSR integra los siguientes productos,

aplicados todos para la planificacin de la operacin
del sistema elctrico: SDDP, NCP, GESS, OPTGEN
y MONALISA.

The ePSR study integrates the following products,

all of which are applied for planning the electricity
systems operation: SDDP, NCP, GESS, OPTGEN
and MONALISA.

Objetivo

Objective

Asegurar la confiabilidad y disponibilidad futura del

sistema para la planificacin operativa energtica
a travs de un proceso de actualizacin integral de
hardware, software y la incorporacin de nuevas
versiones de sus modelos relacionados: SDDP,
NCP, GESS, OPTGEN y MONALISA.

To ensure future reliability and availability of the

system for energy operations planning through a
process of comprehensive hardware and software
upgrading, and the incorporation of new versions of
their related models: SDDP, NCP, GESS, OPTGEN
and MONALISA.

Caractersticas

Characteristics

Alcance del Proyecto

El proyecto para la modernizacin del Sistema

ePSR que incluy los siguientes componentes:

Actualizacin de toda la infraestructura

de hardware y software de base,
pasando de la arquitectura de 32 a 64
bits.

Cambio
de
arquitectura
virtualizacin de servidores.

Incorporacin de un sistema de preproduccin

Migracin del modelo NCP a la

arquitectura de 64 bits nativa.

Migracin a las ltimas versiones

liberadas comercialmente por PSR
de los componentes: ePSR, SDDP,
GESS, OPTGEN y MONALISA.

con

Project Scope

The ePSR System upgrade project includes the

following components:

Updating the entire hardware and

base software infrastructure, moving
from 32 to 64-bit architecture.

Architecture change
virtualization.

Incorporation
system.

Migration of the NCP mode from 32 to

64-bit native architecture.

Migration of the latest versions

released commercially by PSR of the
components: ePSR, SDDP, GESS,
OPTGEN and MONALISA.

of

with

server

pre-production

89

Arquitectura del Nuevo ePSR

La arquitectura del nuevo ePSR incorpora
componentes de hardware y software
acorde a las actuales tendencias de
la infraestructura de TI, entre los que
destacan: tecnologas de virtualizacin,
plataforma de almacenamiento de alta
desempeo, arquitecturas nativas de 64
bits, modelos con capacidad de multiprocesamiento, entre otros.

ePSR
Arquitectura ePSR

MBS

New ePSR Architecture

The architecture of the new ePSR
incorporates hardware and software
components according to the current IT
infrastructure trends, among which the
following are important: virtualization
technology, high-performance storage
platform, native 64-bit architecture,
models with multi-processing capacity,
among others.
Conexin SAN

V 1.0
2013-04-05
1 Arquitectura ePSR

Servidor ePSR 1

Chasis Blade

Servidor ePSR 2
Cluster BD

Archivos
Casos de
Estudio

RED CORPORATIVA
Puestos de Operacin

DPL

DOP

DTC

Figura N 3.19: Arquitectura Fsica del ePSR

Figure 3.19: ePSR Physical Architecture.

Mediante el uso de la nueva plataforma

VMware vSphere los componentes
virtualizados del ePSR cubren al momento
seis servidores sobre una arquitectura de
64 bits; todos los servidores ejecutndose
sobre un cluster de alta disponibilidad

By using the new VMware vSphere

platform, the ePSR virtualized components
currently cover six servers on a 64-bit
architecture, and all of the servers operate
on a high-availability cluster comprised of
two host servers.

Bases de Datos

Bases de Datos

Aplicaciones 1

Aplicaciones 1

Aplicaciones 2

Aplicaciones 2
WMware

Servidor ePSR 1

Servidor ePSR 2

Figura N 3.20: Arquitectura de Virtualizacin ePSR

Figure 3.20: ePSR Virtualization Architecture.

90

conformado por dos servidores host.

Avance
Validacin de la nueva arquitectura de
software base Windows Server 2012 y
Oracle 12c.
Instalacin y configuracin de mquinas
virtuales, sistemas operativos y base de
datos.
Migracin de la base de datos y casos de
estudio de produccin al nuevo entorno.
Instalacin y configuracin del sistema
ePSR y los modelos: SDDP, NCP, GESS,
MONALISA, OPTGEN y MSP a sus
ltimas versiones comerciales.
Instalacin y configuracin de llaves
fsicas con software USB DIRECTOR.
Elaboracin y ejecucin del banco de
pruebas del ePSR y modelos relacionados.
Ejecucin exitosa del plan de transicin
(cutover) por el perodo de una semana.
Inicio de la operacin comercial del nuevo
ePSR desde el 11 de marzo del 2014.
3.9.9. INTEGRACIN Y ACTUALIZACIN DEL SISTEMA DE
VIDEOPROYECCIN VIDEO WALL PARA LA SALA DE
CONTROL

Antecedentes
Para CENACE, es factor crtico para el normal
desarrollo de las labores operativas de la Sala de
Control, el correcto funcionamiento del sistema de
visualizacin de los distintos aplicativos que forman
parte del core de la empresa, en un esquema de
24x7.
Objetivo
CENAC, con el objeto de mejorar y actualizar la
infraestructura tecnolgica, consider oportuno
ampliar el anterior Video Wall de la Sala de Control de

Progress
Validation of the new base software
architecture Windows Server 2012 and
Oracle 12c.
Installation and configuration of virtual
machines,
operating
systems
and
databases.
Migration of the database and production
case studies to the new environment.
Installation and configuration of the ePSR
system and the models: SDDP, NCP,
GESS, MONALISA, OPTGEN and MSP to
the latest commercial versions.
Installation and configuration of physical
keys with USB DIRECTOR Software.
Creation and activation of a test bed for
ePSR and related models.
Successful completion of a transition plan
(cutover) for the period of one week.
Beginning of commercial operations with
the new ePSR since March 11, 2014.
3.9.9. CONTROL ROOM VIDEO WALL VIDEO PROJECTION
SYSTEM UPGRADE AND INTEGRATION

Background
For the CENACE, the correct functioning of the
visualization system is a critical factor for the normal
performance of its operation tasks in the Control
Room. This system contains different applications,
which together make up the core of the company
on a 24 hours, 7 days a week basis.
Objective
In order to improve and update technology
infrastructure, the CENACE thought it would be
a good time to extend the Control Rooms back
Video Wall, from 4x2 to 6x2 cubes, using the

91

4x2 a 6x2 cubos, utilizando los cubos de proyeccin

del Video Wall del sistema SIMEM; adicionalmente
efectuar una actualizacin tecnolgica (hardware y
software) con lmparas LED, para obtener un solo
sistema de video proyeccin Video Wall para la
Sala de Control con las mejores prestaciones y una
mayor rea de despliegue, en la que se pueden
visualizar en una misma interface aplicaciones
adicionales al aplicativo EMS, como son el
Monitoreo de frecuencia, WAMS (informacin
fasorial), PI de Osisoft, entre otras.
Caractersticas

El proyecto para la integracin y actualizacin del

sistema de video proyeccin incluy los siguientes
componentes:

Characteristics

Alcance del Proyecto

SIMEM systems Video Wall projection cubes,

and additionally, to perform technology updates
(hardware and software) with LED lighting to obtain
a single video projection (Video Wall) system for
the Control Room with the greatest benefits and a
larger display area, where in the same interface,
additional applications to the EMS can be visualized.
Such applications are the frequency monitoring
application, WAMS (phasor information), and Pi by
Osisoft, among others.

Desmontaje del Video Wall 2x2 de la Sala

de SIMEM.
Desmontaje del Video Wall 4x2 de la Sala
de Control.
Integracin del sistema de video
proyeccin en un solo sistema de 6x2
cubos de 67 cada uno.
Reemplazo de las 12 pantallas por unas
nuevas de mejores caractersticas de
brillantez y durabilidad.
Reemplazo de las unidades de proyeccin
e iluminacin por tecnologa LED.

Configuracin del Video Wall

La configuracin del nuevo Video Wall
incorpora componentes de hardware y
software acorde a las actuales tendencias
de la infraestructura de TI, entre los que
destacan: tecnologas de visualizacin,
plataforma de procesamiento de imgenes
de alto desempeo, arquitectura de 64 bits,
modelo con capacidad de almacenamiento
en redundancia, entre otros.

Project Scope

The video projection system update and integration

project included the following components:

Dismantling of the 2x2 SIMEM Room

Video Wall
Dismantling of the 4x2 Control Room
Video Wall
Integration of the video projection system
in a single 6x2 cube system, 67 each.
Replacement of the 12 screens with
newer ones with better features in terms
of brightness and durability.
Replacement of the lighting and projection
units with LED technology.

Video Wall Configuration

Configuration of the new Video Wall
incorporated hardware and software
components according to the current IT
infrastructure trends, among which the
following are important: visualization
technology, high-performance image
processing platform, 64-bit architecture,
model with redundant storage capacity,
among others.

Figura N 3.21: Configuracin del Video Wall

Figure 3.21: Video Wall Configuration

92

Tabla N 3. 1: Configuracin del Video Wall

Table 3.1: Video Wall Configuration Table
Name

# graphic cards

# projection modules (Barco

OL(F)-x21/x10)

# DVI imput cards

# Video imput cards

Up to 8

2 (= 4 DVI sources)

2 (= 32 video sources)

Configuration 0

1 + DCB-100

Configuration 1

With HD resolution: up to 4 With

WXGA resolution: up to 8

2 (= 4 DVI sources)

2 (= 32 video sources)

Configuration 2

With HD resolution: up to 8 With

WXGA resolution: up to 16

2 (= 4 DVI sources)

1 (= 16 video sources)

Configuration 3

With HD resolution: up to 12 With

WXGA resolution: up to 24

2 (= 4 DVI sources)

1 (= 16 video sources)

El hardware tiene los siguientes componentes:

12 cubos OVL 67: Upgrade cDG --> OVL6715.

1 Servidor Transform N-SD NGP-32.
3 Cables de fibra ptica que agrupan 4
cubos cada una.
3 Dispositivos de puertos pticos que
agrupan 4 cubos cada uno.
2 Switchs de 8 puertos cada uno.
1 Pico Box para administracin de los 12
cubos.

The hardware has the following components:

12 OVL 67 cubes: Upgrade cDG --> OVL6715.

1 Transform N-SD NGP-32 Server
3 fiber optic cables that group 4 cubes
each.
3 optic port devices that group 4 cubes
each.
2 switches with 8 ports each
1 Video Screen Divider for managing the
12 cubes.

El Servidor Transform N-SD NGP-324, con sistema

operativo Windows 7 Ultimate Service 1, 64 bits,
permite el instalar nativamente el aplicativo del
Sistema de Gestin de Energa EMS, como una
consola ms del sistema.

The Transform N-SD NGP-324 server, with

Windows 7 Ultimate operating system Service 1,
64-bits, allowed for native installation of the Energy
Management System (EMS) application, as yet
another system console.

Avance
Desmontaje e instalacin de los 12 cubos
en la Sala de Control, con la curvatura de
5 grados.
Instalacin de 12 nuevas pantallas para la
visualizacin.
Instalacin de las unidades de proyeccin
e iluminacin.
Instalacin del servidor y dems
dispositivos de hardware.
Configuracin y ajuste de geometra del
sistema de video proyeccin.
Pruebas de integracin con las
aplicaciones a ser visualizadas.
Pruebas de visualizacin de entradas de
video.
Inicio de la operacin comercial desde el
20 de noviembre del 2013.

Progress
Dismantling and installation of the 12
cubes in the Control Room, with a 5 degree
curvature.
Installation of 12 viewing screens.
Installation of projection and illumination
units.
Installation of the server and other
hardware devices.
Configuration and calibration of video
projection system geometry.
Integration testing for applications to be
viewed.
Visual tests for video input.
Commercial operation began on November
20, 2013.

3.9.1.0. PROYECTO SUMINISTRO DE INFRAESTRUCTURA Y

SERVIDORES PARA LA IMPLEMENTACIN DE SOLUCIN
COMPUTACIONAL DE NUBE PRIVADA EN CENACE
Antecedentes
CENACE cuenta, en su Centro de Datos, con
una infraestructura tecnolgica compuesta por
aproximadamente ciento cincuenta (150) servidores
fsicos (en su mayora de la marca HP) y servidores

3.9.10. SERVER AND INFRASTRUCTURE SUPPLY PROJECT FOR

THE CENACE PRIVATE CLOUD COMPUTING SOLUTION
Background
In its Data Center, the CENACE has a technology
infrastructure comprised of approximately one
hundred and fifty (150) physical servers (the
majority of which are HP brand), and virtual servers,
which act as the foundation for the performance of

93

virtuales, que sirve de base para la ejecucin de

los diferentes sistemas/servicios de informacin de
misin crtica para atender los requerimientos de
clientes internos y externos.
Los requerimientos de procesamiento de informacin
son cada vez ms solicitados, razn por la que la
arquitectura tecnolgica de CENACE ha sido objeto
de permanentes actualizaciones. Por esta razn, en
los ltimos aos se ha diseado, implementado y
puesto en operacin, equipamiento para satisfacer
estos requerimientos, atendiendo los principios
de estandarizacin, consolidacin y virtualizacin,
basados en la tecnologa BladeSystem, como parte
de los siguientes proyectos:

different critical mission systems/services to meet

the requirements of both internal and external
clients.
Information processing requirements are requested
more and more, and therefore the CENACE
technology architecture has been subjected to
ongoing updates. For this reason, over the last few
years equipment has been designed, implemented
and put into operation to satisfy such requirements,
meeting the standardization, consolidation and
visualization principles based on the BladeSystem
technology as part of the following projects:

Actualizacin y complementacin de la
arquitectura de SIMEM (ao 2010).
Modernizacin
de
la
arquitectura
tecnolgica de base (ao 2011).
Actualizacin integral del sistema de
Medicin Comercial SIMEC (ao 2012).
Actualizacin integral del sistema EMS
(Centro de Control) (ao 2014).

Objetivo

Objective

Adquirir infraestructura y servidores para la

implementacin de una solucin computacional
de Nube Privada, basada en la solucin
HP CloudSystem, que permita disponer de
infraestructura como servicio (IaaS) con capacidad
de procesamiento bajo un esquema de alta
disponibilidad.

To acquire infrastructure and servers for

implementation of a Private Cloud computing
solution, based on the HP CloudSystem solution
with allows for having infrastructure as a service
(IaaS) with processing capacity on a highavailability basis.

Caractersticas

Characteristics

Alcance del Proyecto

CloudSystem Enterprise Starter Kit

CARACTERSTICA

DESCRIPCIN

Project Scope
The Server and Infrastructure Supply
Project for the Implementation of Private
Cloud Computing involved the following
components:

El proyecto de Provisin infraestructura y

servidores para la implementacin de una
solucin computacional de Nube Privada,
contempl los siguientes componentes:

94

Updating and enhancement of SIMEM

architecture (year 2010).
Upgrading of base technology architecture
(year 2011).
Comprehensive update of SIMEC
Commercial Measurement system (year
2012).
Comprehensive update of EMS (Control
Center) (year 2014).

CloudSystem Enterprise Starter Kit

CHARACTERISTIC

DESCRIPTION

Nombre de la
Solucin:

CloudSystem Enterprise Starter Kit.

Name of the
Solution:

CloudSystem Enterprise Starter Kit.

Rack:

HP Universal Rack 11642 Shock Rack

42 U. Factory Express Base Racking
Service y todos sus componentes.

Rack:

Cloud System
Enterprise:

HP CS700x for CloudSystem Mgmt

Block.
HP CloudSystem Str (CS700x) Kit.

HP Universal Rack 11642 Shock

Rack 42 U. Factory Express Base
Racking Service and all of its components.

Cloud System
Enterprise:

Chasis Blade:

Enclousure HP BLc7000. Con capacidad de hasta 16 servidores de mediana altura u 8 de altura completa blade
tipo C. Factory integrated y todos sus
componentes.

HP CS700x for CloudSystem Mgmt

Block.
HP CloudSystem Str (CS700x) Kit.

Chassis Blade:

Gestin y
provisionamiento:

Software HP para gestin y provisionamiento incluido licenciamiento para

80 instancias.

Enclosure HP BLc7000. Capacity of

up to 16 medium height servers or 8
complete height C-type blade servers. Factory integrated and all of its
components.

Supply and
Management

HP Software for supply and management including licensing for 80

applications.

Servicios especializados:

Implementacin, capacitacin y consulting.

Specialized
Services

Implementation, training and consulting.

Soporte:

Servicios de soporte HP por 3

aos, 24x7 Proactive para todos los
componentes.

Support:

HP Support services for 3 years, on

a proactive 24-hour, 7-days-a-week
basis for all components.

Plataforma servidores virtuales

servidores HP BL460c Gen8
CARACTERSTICA

Tres

Virtual Servers Platform

Gen8 Servers

DESCRIPCIN

CHARACTERISTIC

Three HP BL460c

DESCRIPTION

Arquitectura:

64 bits

Architecture:

64 bit

Tipo:

HP BL460c Gen8. Factory integrated.

Type

Procesador:

2 procesadores Intel Xeon

E5-2697v2 (2.7GHz/12-core/30MB/130W). Factory integrated.

HP BL460c Gen8. Factory integrated.

Processor:

Memoria
RAM:

192GB memoria. 8 x 16GB PC3L12800R. Factory integrated.

2 Intel Xeon E5-2697v2

(2.7GHz/12-core/30MB/130W) Processors. Factory integrated.

RAM Memory:

Disco Duro:

2 discos SAS de 300GB, 10krpm.

Factory integrated

192GB memory. 8 x 16GB PC3L12800R. Factory integrated.

Hard Drive:

Red:

2 puertos Ethernet a 10Gb. FlexFabric.

2 puertos FC a 10Gb.

2 SAS 300GB drives, 10krpm. Factory integrated

Network:

2 Ethernet 10Gb. Ports FlexFabric.

2 FC 10Gb. Ports

Servicios especializados:

Implementacin y capacitacin.

Specialized
Services:

Implementation and training.

Soporte:

Servicios de soporte HP por 3

aos, 24x7 Proactive para todos los
servidores.

Support.

HP Support services for 3 years, on

a proactive 24-hour, 7-days-a-week
basis for all servers.

Servicios Especializados de Instalacin y

Configuracin

Specialized
Services

El proyecto incluy los servicios tcnicos

especializados de instalacin y configuracin,
en base a un plan de ejecucin que incluy
la implementacin, pruebas, elaboracin de
documentacin estndar y participacin de
personal tcnico de CENACE durante el proyecto.

The project included specialized technical services

for installation and configuration, based on a
performance plan that included implementation,
testing, creation of standard documents, and
participation of CENACE technical personnel during
the project.

a) Instalacin fsica de la plataforma

CloudSystem Enterprise Starter Kit y
todos sus componentes.
b) Configuracin
de
la
plataforma
CloudSystem Enterprise y todos sus
componentes.
c) Instalacin y configuracin bsica de una
granja de servidores de virtualizacin con
el sistema operativo host VMware Sphere
Enterprise Edition incluyendo los tres
servidores fsicos adquiridos.
d) Integracin de CloudSystem Enterprise
con el sistema de almacenamiento
corporativo EVA.
e) Instalacin y configuracin de ocho (8)
mquinas virtuales y su correspondiente
sistema operativo Windows 2012 Server
en cada uno de los servidores virtuales.

Arquitectura Plataforma Nube Privada

Como parte del proyecto de Nube Privada
se implement un enclosure C7000 con

Installation

and

Configuration

a) Physical installation of the CloudSystem

Enterprise Starter Kit platform and all of its
components.
b) Configuration
of
the
CloudSystem
Enterprise platform and all of its
components.
c) Installation and basic configuration of a
virtual server farm with the host operating
system VMware Sphere Enterprise Edition,
cinluding three acquired physical servers.
d) Integration of CloudSystem Enterprise
with the EVA corporate storage system.
e) Installation and configuration of eight (8)
virtual machines and their corresponding
Windows 2012 Server operating system in
each of the virtual servers.

Private Cloud Platform Architecture

As part of the Private Cloud project a

95

tres (3) servidores fsicos (Como parte del

Proyecto de Modernizacin Integral de
SIMEM, componente de infraestructura,
se adquirieron nueve (9) adicionales). El
total de servidores que forman parte de
la plataforma (doce (12)) se encuentran
distribuidos en ocho (8) servidores de
virtualizacin y tres (3) servidores fsicos
para bases de datos. Para el sistema
Cloud y SIMEM se realiz la adquisicin
de veinte y cinco (25) discos para el
sistema de almacenamiento P6350.

C7000 enclosure was installed with

three (3) physical servers (as part of
the SIMEM Comprehensive Upgrade
Project, infrastructure component, nine
(9) additional were acquired). The server
total comprising the platform (twelve
(12)) are distributed in eight (8) virtual
servers and three (3) physical servers
for databases. For the Cloud system
and SIMEM, twenty-five (25) discs were
acquired for the P6350 storage system.

El siguiente grfico muestra la solucin

de servidores blade instalados en la
plataforma de Nube Privada de CENACE.

The following graphic shows the blade

server solution installed for the CENACE
Private Cloud platform.

Figura N3.22: Enclosure Nube Privada CENACE

Figure 3.22: CENACE Private Cloud Enclosure

A continuacin se presenta la arquitectura lgica de

la plataforma de Nube Privada.

96

The following shows the logic architecture for the

Private Cloud platform.

Figura N 3.23: Arquitectura Lgica Nube Privada CENACE

Figure 3.23: CENACE Private Cloud Logic Architecture.

Avance

Progress

El proyecto finaliz en el mes de noviembre del 2014.

La plataforma de Nube Privada de CENACE se
encuentra disponible y operativa.

The project was finalized in November of 2014.

The CENACE Private Cloud platform is available
and operating.

3.9.11. PROYECTO ADQUISICIN DE BIENES Y SERVICIOS PARA

LA INTEGRACIN DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIN
(SIMEM-SIVO) DE CENACE CON EL SISTEMA SISDAT DE
CONELEC

3.9.11. GOODS AND SERVICES ACQUISTION PROJECT FOR

CENACE INFORMATION SYSTEMS INTEGRATION (SIMEMSIVO)WITH THE CONELEC SISDAT SYSTEM

Antecedentes

Background

Las empresas, hoy en da y de manera creciente,

requieren interconectar sus procesos, personas
e informacin tanto internamente como con sus
clientes y proveedores. En la actualidad, una
alternativa ante esta problemtica es la Arquitectura
Orientada a Servicios (SOA, Service Oriented
Architectured), que permite separar los procesos de
negocio de las funciones automatizadas y organizar
estas ltimas en mdulos individuales organizados
en un catlogo de servicios que permiten su
utilizacin por parte de toda la organizacin. SOA no
es solamente una tecnologa, sino una arquitectura
que permite estructurar las aplicaciones de negocio
y la tecnologa para responder de forma gil y
flexible a las demandas de sus clientes.

In todays world companies increasingly require

interconnecting their processes, personnel/contacts
and information both internally and with their clients
and suppliers. At the present time, an alternative for
this problem is Service Oriented Architecture (SOA),
which allows for separating business processes
from automated functions and to organize the
latter into individual organized modules in a
services catalogue that can be used by the entire
organization. SOA is not only a technology but also
an architecture that allows one to structure business
applications and technology to respond in a fast and
flexible manner to meet client demands.

En este contexto, en el ao 2013, el Consejo

Nacional de Electricidad, CONELEC
efectu, a CENACE, una peticin para el
acceso a informacin tcnica, en base a los
requerimientos del proyecto de Integracin
de Bases de Datos SISDAT- CENACE.

In this context, the National Electricity

Council (CONELEC), in year 2013
requested access from the CENACE
to technical information based on the
SISDAT-CENACE Database Integration
project requirements.

Objetivo
Implementar una Arquitectura Orientada a Servicios
(SOA), que incluya la incorporacin de un Bus de

Objective
To implement a Service Oriented Architecture (SOA)
which includes the incorporation of an Enterprise

97

Servicios Empresarial (ESB), como alternativa

integral, tanto tcnica como funcional, para el
intercambio bidireccional de informacin entre
sistemas, tanto a nivel interno (sistemas internos)
como con Instituciones y empresas del sector
elctrico (sistemas externos).

Service Bus (ESB) as a comprehensive alternative,

both technical and functional, for the bidirectional
information exchange between systems, at both
the internal level (internal systems) and with
institutions and businesses in the electricity sector
(external systems).

Caractersticas

Characteristics

Alcance del Proyecto

Project Scope

De acuerdo con lo manifestado, el proyecto se

est llevando a cabo bajo la siguiente estrategia de
implementacin:

According to the above, the project is being carried

out according to the following implementation
strategy:

a) Licenciamiento de software. Se establece

que para guardar consistencia con la
solucin adoptada en el Proyecto SIGDE
del MEER, el producto que se requiere
para la implementacin del Bus de
Servicios Empresariales es el Websphere
IBM Integration Bus.
b) Servicios para la implementacin de la
solucin que permita a travs del uso de
la herramienta ESB, la integracin de los
Sistemas de Informacin (SIMEM-SIVO)
de CENACE con el Sistema SISDAT de
CONELEC, en una primera fase.
c) La infraestructura de procesamiento,
almacenamiento y networking requerida
para el funcionamiento del ESB, ser
la que actualmente est en proceso
de implementacin como parte de los
proyectos en curso de la institucin.

a) Software licensing. In order to maintain

consistency for the solution adopted by the
MEERs SIDGE Project, it was determined
the product required for implementation of
Enterprise Service Bus is Websphere IBM
Integration Bus.
b) Services for implementing the solution that
allow using the ESB tool, allow integration
of CENACE Information Systems (SIMEM
SIVO)
with CONELECs SISDAT
system, in the first phase.
c) The
infrastructure
for
processing,
storage and networking required for ESB
operations, will be the same as that which
is currently in the implementation process
as part of the institutions projects in
progress.

Descripcin de las funcionalidades

ms importantes del ESB (Enterprise
Service Bus)

La incorporacin de la arquitectura SOA mediante

la implementacin del ESB en la infraestructura
tecnolgica de CENACE, en primera instancia,
permitir:

98

Implementar un entorno
nico para
la instrumentacin de los servicios de
intercambio de informacin, que sea
administrable,
escalable,
seguro
y
eficiente, a fin de cubrir las necesidades de
integraciones actuales y futuras.
Disponer de la interoperabilidad entre
el CONELEC y CENACE, para atender
los requerimientos planteados por el
CONELEC en su proyecto de Integracin
de Bases de Datos SISDAT- CENACE.

Description of the most important

ESB (Enterprise Service Bus) features

Incorporating SOA architecture by implementing

ESB in the CENACEs technology infrastructure
will, in the first phase, bring the following results:

Implement a unique environment for

instrumenting
information
exchange
services, one that is administrable,
scalable, secure and efficient, in order to
cover both current and future integration
needs.
Achieve
interoperability
between
CONELEC and the CENACE, to meet
requirements proposed by CONELEC for
its project SISDAT CENACE Database
Integration.

Y, en una segunda fase, a implementarse en el

futuro, facilitar:

And, in a second phase to be implemented in the

future, it will help with:

El intercambio de informacin operativa/estratgica

entre diferentes sistemas de CENACE (SIMEM,
SIMEC, ePSR, EMS, etc.), salvaguardando la
integridad, seguridad y el rendimiento de los mismos.

The exchange of operative/strategic information

between different CENACE systems (SIMEM,
SIMEC, ePSR, EMS, etc.), while safeguarding the
integrity, security and performance of each.

Integracin nativa con el ESB del Proyecto

SIGDE para el intercambio de informacin
operativa/estratgica,
incluyendo
el
Sistema ERP para las empresas del
sector elctrico, iniciativa de la cual es
parte CENACE.
La migracin de las actuales interfaces de
transferencia de datos desarrollados bajo
el esquema punto a punto en diversos
sistemas.
La
implementacin
de
nuevos
requerimientos
de
intercambio
de
informacin
desde/hacia
entidades
externas.

Bajo este nuevo esquema, CENACE generar los

servicios para la exposicin de la informacin dentro
de una arquitectura SOA, los cuales sern publicados
con la informacin requerida por el CONELEC, sin
comprometer el funcionamiento de los sistemas de
origen (SIVO y SIMEM en principio).

Arquitectura
Service Bus)

del

ESB

(Enterprise

Como parte del proyecto se ha diseado el siguiente

Diagrama de Contexto:

Native integration with the SIGDE Projects

ESB for operative/strategic information
exchange, including the ERP System for
electricity sector companies, an iniciative
that CENACE is part of.
The migration of current data transfer
interfaces developed under the point-topoint scheme in different systems.
The implementation of new information
exchange requirements to and from
external entities.

In this new system configuration, the CENACE will

generate the services for displaying and sharing
information within an SOA architecture, which
will be published with the information required by
CONELEC, without compromising the operation of
the systems of origin (mainly SIVO and SIMEM).

ESB
(Enterprise
Architecture

Service

Bus)

The following Context Diagram has been designed

as part of the project:

Figura N 3.24: Diagrama de Contexto ESB

Figure 3.24: ESB Context Diagram

El Modelo de Componentes del Bus de Servicios

Empresarial (ESB) consta de los siguientes
componentes:

The Enterprise Service Bus (ESB) model consists of

the following components:

99

Figura N3.25: Modelo de Componentes ESB

Figure 3.25: ESB Components Model

El Modelo Operacional definido para la

implementacin de la plataforma del Bus de
Servicios Empresarial (ESB) en el siguiente:

The Operational Model defined for the

implementation of the Enterprise Service Bus
(ESB) platform is the following:

Figura N3.26: Modelo Operacional ESB

Figure 3.26: ESB Operational Model

Avance

100

Progress
Componente 1: Licenciamiento producto
Websphere
IBM
Integration
Bus.
Ejecutado

Component
1:
Product
Licensing
for Websphere IBM Integration Bus.
Completed.

Componente
2:
Servicios
de
implementacin para la integracin de los
Sistemas de Informacin (SIMEM-SIVO)
del CENACE con el Sistema SISDAT del
CONELEC: En proceso de ejecucin.
Avance 10%.

3.9.12. PROYECTO DE ADQUISICIN DE PARMETROS DE

CALIDAD DE SERVICIO A TRAVS DE SIMEC CALIDAD
DE POTENCIA
Antecedentes
Evaluacin del Cumplimiento de la Regulacin
CONELEC 003/08, Evaluacin de la Calidad. El
registro de parmetros de calidad se realizar en
intervalos de medicin de 10 minutos, durante
un perodo de siete das continuos que se
considerarn representativos de todo el mes. El
ente regulador har la seleccin de los siete das
del mes para control. Para efectos de evaluar la
calidad, si en el 5% o ms de las mediciones de los
siete das, uno o ms de los parmetros de calidad
superan los lmites establecidos, se considera que
el Transmisor incumpli con el ndice de calidad.
El Sistema de Medicin Comercial, SIMEC
(CENTAX), permite gestionar la medicin de los
registros horarios de energa, potencia y otros
parmetros elctricos, en los puntos de generacin/
entrega del Sistema Nacional Interconectado (SNI).
Objetivo
Realizar la implementacin del mdulo de
adquisicin de parmetros de calidad de potencia
procedente de medidores ION, en el Sistema de
Medicin Comercial (SIMEC) de CENACE.
Caractersticas

Component 2: Implementation services

for Information Services integration
(CENACEs
SIMEM-SIMo)
with
CONELECs SISDAT system. Progress
10%.

3.9.12. QUALITY SERVICE PARAMETER ACQUISITION PROJECT

THROUGH SIMEC POWER QUALITY
Background
Evaluation of Compliance with CONELEC Regulation
003/08, Quality Evaluation. The quality parameter
record is taken at 10-minute measurement intervals
for a period of seven consecutive days which are
considered to represent the entire month. The
CONELEC will select the seven days of the month
to be used for this purpose. In order to evaluate
quality, if for 5% or more of the measurements in the
seven days, one or more of the quality parameters
exceeds established limits, the Transmission
Company is considered not to have complied with
the quality index.
The Commercial Measurement System, SIMEC
(CENTAX) allows for managing the measurement of
hourly energy, power and other electrical parameter
records, at the generation/delivery points of the
National Interconnected System (SNI).
Objective
To implement the quality paramenter acquisition
module for the power coming from ION meters,
in CENACEs Commercial Measurement System
(SIMEC).
Characteristics

La funcionalidad y alcance han sido definidos en

base a los siguientes trminos:

The scope and functions have been defined based

on the following terms:

1.
El sistema CENTAX gestionar,
adicionalmente
a
la
informacin
transaccional, la informacin de calidad
de potencia, residente en los registradores
de aproximadamente 100 medidores
ubicados fundamentalmente en los
puntos de entrega de CELEC EP Unidad
de Negocio Transelectric a las Empresas
de Distribucin del pas.

1.
The CENTAX system, in addition
to transactional information, shall manage
power quality information that resides
in the recorders of approximately 100
meters located mainly in the CELEC EP
Translectric Business Unit delivery points
to the nations Distirbution Companies.

2.
El sistema CENTAX procesar
la informacin recibida frente a los
requerimientos
e
indicadores
de
cumplimiento de la Regulacin CONELEC
03/08, fundamentalmente relacionados
con:

2.
The CENTAX system will
process the information received given
the requirements and indicators for
compliance with CONELEC Regulation
03/08, mainly related to:

a.
b.
c.
d.
e.

Contenido armnico de voltajes.

Balance de voltajes.
Contenido armnico de corrientes.
Balance de corrientes.
Factor de potencia de la carga.

a.
b.
c.
d.
e.

Harmonic voltage
Voltage balance
Harmonic current
Current balance
Load Power Factor

101

3.
El CENTAX supervisar la
informacin recibida a fin de establecer
la transgresin de lmites de acuerdo a
los valores establecidos en la Regulacin
respectiva.

3.
The CENTAX will supervise the
information received in order to establish
transgression of limits according to the
values established by the respective
Regulation.

4.
Los
puntos
de
medicin
derivados del proceso de supervisin del
sistema CENTAX podrn ser analizados
en mayor detalle por el Ingeniero Analista
de Calidad de Potencia de DOP.

4.
The measurement points derived
from the CENTAX system supervision
process may be analyzed in greater detail
by the DOP (Operations Department).

5.
El sistema CENTAX ofrecer
la facilidad de generar los reportes de
inters as como la modificacin en lnea
de los parmetros de calidad de potencia
definidos en la actual Regulacin.

5.
The CENTAX system will offer
the feature for generating reports of
interest as well as online modification of
power quality parameters defined in the
current Regulation.

6.
El Ingeniero Analista de Calidad
de Potencia tendr un perfil de acceso
propio al sistema CENTAX con el fin de no
interferir en los procesos y actividades de
medicin comercial.
7.
La funcionalidad a implementarse
ofrece la oportunidad de exportar
informacin o archivos en formato Excel,
a fin de que la misma sea procesada
adicionalmente.
Avance

Gestin y coordinacin del proyecto.

Desarrollos: evaluacin de la calidad,
contenido armnico de voltaje, desbalance de
voltaje y corriente, contenido armnico de corriente,
factor de potencia de la carga, corriente mxima,
e incorporacin al IHM de CENTAX de nuevos
informes de calidad de servicio.

Pruebas y puesta en marcha.

Documentacin.

102

6.
The Operations Department
Specialist will have their own access
profile to the CENTAX system so as not
to interfere with commercial measurement
processes and activities.
7.
The features to be implemented
will provide the opportunity to export
information or files in Excel format, for
their additional processing.
Progress

Project management and coordination.

Developments:
quality
evaluation,
harmonic voltage, current and voltage balance,
harmonic current, load power factor, maximum
current, and incorporation of new quality and
service reports to the CENTAXs IHM.

Testing and start-up.

Documentation.

2014

RESULTADOS 2014
RESULTS 2014

CAPTULO 4

4.

RESULTADOS 2014

4.

4.1.

CARACTERSTICAS DE LA OPERACIN DEL SISTEMA

NACIONAL INTERCONECTADO, SNI

4.1. OPERATING CHARACTERISTICS OF THE NATIONAL

INTERCONNECTED SYSTEM, SNI

4.1.1. DEMANDA

RESULT 2014

4.1.1. DEMAND

Tabla N 4.1: Demanda de energa (GWh) de las Empresas Distribuidoras, Consumos Propios y exportaciones.
Table 4.1: Energy Demand (GWh) of Distribution Companies, Autoproducers (Self Consumption), and Exports.

DISTRIBUIDORES,
CONSUMOS PROPIOS Y
EXPORTACIN

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

ANUAL

460.94

420.88

476.24

473.13

479.79

454.05

454.50

436.71

424.61

0.00

0.00

0.00

4,080.87

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO GUAYAQUIL

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

445.99

436.81

478.09

1,360.90

E. E. AMBATO
REGIONAL CENTRO
NORTE

48.92

45.05

49.22

48.80

50.41

48.72

50.53

50.05

49.66

52.52

50.66

52.09

596.63

E. E. AZOGUES

9.07

8.29

8.97

9.05

9.03

8.91

9.17

9.33

8.11

9.59

9.32

9.68

108.52

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO BOLVAR

6.74

6.11

6.87

6.56

6.80

6.51

6.59

6.55

6.46

6.81

6.62

7.04

79.66

E. E. PROVINCIAL
COTOPAXI

35.15

33.80

39.17

37.86

39.33

37.04

40.66

38.95

39.38

41.48

39.44

38.50

460.76

E. E. REGIONAL
CENTRO SUR

80.53

74.12

80.67

84.57

87.13

84.68

87.76

85.55

85.33

88.34

85.89

88.76

1,013.33

E.E. PBLICA DE
GUAYAQUIL, EP

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO ESMERALDAS
CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO GUAYAS- LOS
ROS
CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO MANAB

44.47

40.03

43.53

42.00

44.84

43.39

44.97

44.99

41.70

44.57

43.34

45.34

523.16

150.65

143.33

159.53

155.43

163.98

155.85

160.81

155.75

144.79

155.62

156.61

171.02

1,873.37

137.13

127.93

142.90

139.08

146.41

137.10

140.13

139.85

132.11

141.98

135.99

145.53

1,666.15

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO MILAGRO

56.95

51.97

60.02

53.20

54.32

51.44

51.56

50.13

50.01

51.15

50.65

54.93

636.32

E. E. REGIONAL NORTE

46.23

42.66

44.61

43.99

45.46

46.59

46.25

47.33

45.19

46.32

44.21

45.96

544.80

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO EL ORO

79.73

75.95

84.73

84.90

86.25

81.84

81.86

77.04

74.25

78.11

78.00

85.27

967.93

E. E. QUITO

339.74

310.30

338.56

332.75

345.58

332.69

347.98

338.26

338.16

352.39

346.31

346.85

4,069.58

E. E. RIOBAMBA

28.73

26.66

28.88

28.11

29.47

28.15

29.21

29.23

29.42

30.25

29.34

30.94

348.38

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO LOS ROS

32.39

28.94

34.23

33.08

36.07

33.06

32.52

31.88

31.58

33.89

33.49

36.51

397.64

E. E. REGIONAL SUR

27.33

24.81

27.41

27.06

28.37

27.18

27.28

26.86

26.73

28.20

27.35

28.90

327.48

CNEL EP UNIDAD
DE NEGOCIO SANTO
DOMINGO

41.98

38.32

42.75

41.85

44.85

43.70

44.66

43.85

42.42

43.80

43.29

46.19

517.65

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO SANTA ELENA

49.40

47.46

53.44

52.03

50.73

48.99

48.54

48.40

44.35

49.46

48.52

53.69

595.01

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO SUCUMBOS

25.31

22.19

25.09

24.55

25.38

23.38

24.13

24.90

26.83

27.39

27.02

28.63

304.81

EXPORTACIN
COLOMBIA + PER

0.02

0.03

0.12

0.19

0.05

8.15

13.87

20.71

0.05

3.63

0.00

0.04

46.86

CONSUMOS PROPIOS

31.76

30.25

33.90

32.15

34.09

32.24

28.83

27.97

28.40

28.92

28.06

26.18

362.74

1,733.16

1,599.08

1,780.84

1,750.34

1,808.34

1,733.68

1,771.84

1,734.28

1,669.53

1,760.41

1,720.92

1,820.14

20,882.55

TOTAL

105

Tabla N 4.2: Demanda de energa (GWh) de los Consumos Propios.

Table 4.2: Energy Demand (GWh) of Autoproducers.
CONSUMOS PROPIOS
CHIRIYACU ALTO
ACOSA
AKI TERMINAL TERRESTRE
ARGELIA BAJA
AVCOLA SAN ISIDRO
AZUCARERA VALDEZ
BELLA VISTA
BODEGA CHORRERA
CAMAL SANTO DOMINGO
CAMPAMENTO
HUAYRAPUNGO
CAROLINA ALTA
CENTRO DE DISTRIBUCIN
CODESA
COLINAS ALTO
COLLALOMA
COORDINACIN WRIGHT
DELISODA
E/B CANAL DEL PISQUE
E/B CHAUPICRUZ 2
E/B CHILLOGALLO MEDIO
E/B EL PANECILLO
E/B GRANDA GARCS
E/B LIBERTAD ALTO
E/B LIBERTAD MEDIO
E/B SAN ANTONIO DE
PICHINCHA
EBC GUAYAQUIL
EBC QUITO
EBC SANTO DOMINGO
ECUDOS
EDIF. A NUEVO
EDIF. LA GRANJA TQ
CAROLINA BAJO
EDIF.A CLIENTE
EDIF.B ANTIGUO
ESTACIN BOMBEO
PEDREGAL
ESTACIN CHAUPICRUZ
ESTACIN PUENGASI
FAMILIA SANCELA
FLEXIPLAST
GRAN AKI MANTA
GUAMAN
GUS UYUMBICHO
HCJB ANTENAS
HCJB H. VOZ ANDES
HCJB PICHINCHA
INTERFIBRA S.A
JUGUETN MALL DEL SOL
JUGUETN MANTA
KFC PLANTA
AVCOLATAMBILLO
LA COCHA
LABORATORIO DE
BELLAVISTA
MEGAMAXI CEIBOS
MEGAMAXI CONDADO
MEGAMAXI MALL DE LOS
ANDES
MEGAMAXI MALL DEL SOL
MEGAMAXI MALL DEL SUR
MEGAMAXI QUITO NORTE
MEGAMAXI QUITO SUR
MEGAMAXI SAN LUIS
MULTICENTRO
MUSEO YAKU
NOVOPN ITULCACHI
PINTAG
PINTEX
PLAN.TRATA CONOCOTO
PLANTA ARMENIA 1
PLANTA CARAPUNGO (
PUNTO 2)
PLANTA CHAUPIMOLINO
PLANTA CHILIBULO
PLANTA CHIRIYACU
PLANTA CONOCOTO
PLANTA EL PLACER

106

Ene.
0.06
2.58
0.09
0.15
0.66
0.00
0.08
0.05
0.29

Feb.
0.05
2.51
0.09
0.14
0.62
0.00
0.07
0.05
0.27

Mar.
0.06
2.85
0.11
0.15
0.70
0.00
0.08
0.05
0.29

Abr.
0.06
2.46
0.10
0.15
0.68
0.00
0.07
0.05
0.29

May.
0.06
2.81
0.10
0.16
0.65
0.00
0.08
0.05
0.31

Jun.
0.05
2.72
0.10
0.15
0.68
0.17
0.07
0.05
0.30

Jul.
0.06
2.23
0.10
0.16
0.68
0.08
0.08
0.05
0.32

Ago.
0.06
2.06
0.09
0.16
0.64
0.07
0.08
0.05
0.31

Sep.
0.06
2.61
0.09
0.16
0.58
0.12
0.07
0.05
0.31

Oct.
0.06
2.46
0.10
0.16
0.63
0.00
0.08
0.05
0.32

Nov.
0.06
2.68
0.09
0.16
0.64
0.10
0.08
0.04
0.27

Dic.
0.07
2.18
0.11
0.18
0.70
0.05
0.08
0.05
0.31

ANUAL

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.02

0.07
0.78
0.36
0.03
0.01
0.01
1.22
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

0.06
0.69
0.36
0.02
0.01
0.00
1.06
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

0.07
0.76
0.35
0.03
0.01
0.01
1.36
0.00
0.00
0.00
0.01
0.00
0.01
0.01

0.07
0.74
0.38
0.03
0.01
0.01
1.40
0.00
0.00
0.00
0.02
0.00
0.01
0.01

0.07
0.78
0.26
0.03
0.01
0.01
1.21
0.00
0.00
0.00
0.02
0.00
0.01
0.01

0.07
0.73
0.38
0.02
0.01
0.01
0.00
0.00
0.00
0.00
0.02
0.00
0.01
0.01

0.07
0.00
0.41
0.03
0.01
0.01
0.00
0.00
0.01
0.00
0.02
0.00
0.01
0.01

0.07
0.00
0.38
0.03
0.01
0.01
0.00
0.02
0.01
0.00
0.02
0.01
0.01
0.01

0.07
0.00
0.40
0.03
0.01
0.01
0.00
0.01
0.00
0.00
0.02
0.01
0.01
0.01

0.07
0.00
0.41
0.03
0.01
0.01
0.00
0.00
0.00
0.00
0.02
0.01
0.01
0.01

0.07
0.00
0.37
0.03
0.01
0.01
0.00
0.00
0.00
0.00
0.02
0.00
0.01
0.01

0.07
0.00
0.36
0.03
0.01
0.01
0.00
0.00
0.00
0.00
0.01
0.00
0.01
0.01

0.81
4.48
4.42
0.31
0.14
0.06
6.25
0.04
0.03
0.02
0.16
0.03
0.11
0.10

0.00

0.00

0.02

0.02

0.02

0.01

0.00

0.00

0.01

0.01

0.01

0.01

0.12

2.03
1.64
0.52
0.00
0.03

1.93
1.63
0.46
0.00
0.03

2.29
1.79
0.51
0.00
0.03

2.32
1.69
0.54
0.00
0.03

2.43
1.83
0.43
0.00
0.03

2.30
1.71
0.47
0.00
0.03

2.32
1.69
0.54
0.12
0.03

2.28
1.74
0.56
0.00
0.03

2.28
1.71
0.55
0.00
0.03

2.24
1.78
0.60
0.00
0.03

2.16
1.68
0.57
0.00
0.03

2.62
1.84
0.62
0.01
0.04

27.19
20.73
6.38
0.13
0.38

0.00

0.00

0.01

0.01

0.01

0.01

0.01

0.01

0.01

0.01

0.01

0.01

0.07

0.01
0.05

0.01
0.04

0.01
0.04

0.01
0.05

0.01
0.05

0.01
0.04

0.01
0.05

0.01
0.04

0.01
0.05

0.01
0.05

0.01
0.04

0.01
0.04

0.17
0.54

0.03

0.01

0.00

0.00

0.00

0.00

0.02

0.06

0.05

0.02

0.01

0.02

0.23

0.03
0.10
3.15
1.10
0.07
0.09
0.26
0.10
0.05
0.02
1.26
0.03
0.02

0.02
0.10
2.94
1.03
0.07
0.08
0.25
0.09
0.05
0.02
1.38
0.03
0.02

0.03
0.10
3.21
1.12
0.08
0.09
0.27
0.10
0.05
0.02
1.47
0.03
0.02

0.03
0.09
3.16
1.07
0.07
0.09
0.27
0.10
0.05
0.02
1.42
0.03
0.02

0.03
0.10
3.29
1.08
0.07
0.09
0.29
0.10
0.05
0.02
1.49
0.04
0.02

0.03
0.09
3.21
1.09
0.08
0.09
0.28
0.10
0.05
0.02
1.37
0.03
0.02

0.02
0.10
3.32
0.00
0.08
0.09
0.29
0.10
0.05
0.02
1.54
0.03
0.02

0.03
0.10
3.34
0.00
0.07
0.10
0.28
0.10
0.05
0.02
1.52
0.03
0.02

0.05
0.10
3.23
0.00
0.07
0.09
0.28
0.10
0.05
0.02
1.57
0.03
0.02

0.04
0.11
3.33
0.00
0.07
0.10
0.30
0.11
0.05
0.02
1.59
0.03
0.02

0.03
0.10
3.26
0.00
0.07
0.10
0.29
0.10
0.05
0.02
1.50
0.03
0.02

0.03
0.11
3.03
0.00
0.07
0.10
0.31
0.11
0.05
0.03
1.14
0.04
0.03

0.36
1.19
38.46
6.50
0.88
1.10
3.38
1.20
0.61
0.28
17.25
0.39
0.27

0.01

0.01

0.02

0.02

0.02

0.02

0.02

0.02

0.02

0.02

0.02

0.02

0.21

0.02

0.02

0.02

0.02

0.02

0.02

0.02

0.02

0.02

0.02

0.02

0.01

0.26

0.00

0.00

0.01

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.04

0.25
0.11

0.23
0.11

0.26
0.12

0.26
0.12

0.26
0.12

0.24
0.12

0.26
0.00

0.25
0.00

0.23
0.00

0.24
0.00

0.24
0.00

0.27
0.00

2.99
0.69

0.09

0.08

0.09

0.09

0.10

0.09

0.09

0.09

0.09

0.09

0.09

0.09

1.08

0.30
0.21
0.06
0.12
0.14
0.04
0.00
2.88
0.02
0.95
0.00
0.00

0.28
0.20
0.06
0.11
0.12
0.04
0.00
2.64
0.02
1.11
0.00
0.00

0.31
0.23
0.06
0.13
0.14
0.04
0.01
3.15
0.02
1.09
0.00
0.00

0.31
0.22
0.06
0.13
0.13
0.04
0.01
2.53
0.02
1.21
0.00
0.00

0.31
0.22
0.06
0.14
0.13
0.04
0.01
3.18
0.02
1.32
0.00
0.00

0.30
0.21
0.06
0.14
0.13
0.04
0.01
2.97
0.02
1.27
0.00
0.00

0.30
0.20
0.00
0.00
0.00
0.00
0.01
2.89
0.02
1.49
0.00
0.00

0.29
0.20
0.00
0.00
0.00
0.00
0.01
3.11
0.02
1.34
0.00
0.00

0.29
0.19
0.00
0.00
0.00
0.00
0.01
3.02
0.01
1.35
0.00
0.00

0.29
0.20
0.00
0.00
0.00
0.00
0.01
3.20
0.01
1.44
0.00
0.00

0.29
0.20
0.00
0.00
0.00
0.00
0.01
3.12
0.01
1.24
0.01
0.00

0.32
0.22
0.00
0.00
0.00
0.00
0.01
2.29
0.02
0.84
0.01
0.00

3.60
2.49
0.37
0.76
0.79
0.25
0.09
34.99
0.19
14.66
0.01
0.00

0.21

0.19

0.11

0.08

0.28

0.19

0.28

0.24

0.28

0.30

0.27

0.29

2.70

0.00
0.00
0.06
0.00
0.04

0.00
0.00
0.05
0.00
0.04

0.00
0.01
0.06
0.00
0.04

0.00
0.01
0.07
0.00
0.04

0.00
0.01
0.07
0.00
0.04

0.01
0.01
0.07
0.00
0.04

0.02
0.01
0.07
0.00
0.03

0.00
0.01
0.07
0.00
0.04

0.00
0.01
0.07
0.00
0.04

0.00
0.01
0.07
0.00
0.04

0.00
0.01
0.07
0.00
0.04

0.00
0.01
0.08
0.00
0.04

0.03
0.06
0.81
0.05
0.47

0.70
30.16
1.17
1.86
7.86
0.59
0.92
0.59
3.60

Table 4.2: Energy Demand (GWh) of Autoproducers (continued).

Tabla N 4.2: Demanda de energa (GWh) de los Consumos Propios (continuacin).
CONSUMOS PROPIOS

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

ANUAL

PLANTA EL QUINCHE

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.05

PLANTA EL TROJE

0.01

0.01

0.02

0.01

0.01

0.01

0.01

0.01

0.01

0.01

0.02

0.02

0.17

PLANTA PANIFICADORA

0.09

0.09

0.09

0.09

0.11

0.10

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.57

PLANTA PUEMBO

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

PLANTA TESALIA

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.05

PLANTA TOCTIUCO

0.00

0.00

0.01

0.01

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.01

0.00

0.00

0.05

PLANTA YARUQUI

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.05

PLASTICSACKS

1.76

1.69

1.81

1.76

1.77

1.74

1.83

1.75

1.75

1.77

1.74

1.75

21.12

POFASA

0.13

0.13

0.14

0.11

0.14

0.13

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.79

POZO 18 JAPN

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

POZO 3 CQROLINA

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.01

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.01

POZO ARMENIA 4
POZO CARCELN 4
SIQUITRICO
POZO CARCELN EL PEAJE
POZO CARCELN
VOLQUETAS
POZO CONDADO 1

0.00

0.00

0.00

0.01

0.01

0.00

0.01

0.01

0.00

0.00

0.00

0.00

0.05

0.00

0.00

0.01

0.01

0.01

0.01

0.01

0.01

0.01

0.01

0.01

0.01

0.11

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.01

0.00

0.00

0.02

0.01

0.01

0.02

0.01

0.00

0.01

0.00

0.00

0.00

0.09

0.02

0.01

0.03

0.03

0.03

0.03

0.03

0.03

0.03

0.03

0.01

0.00

0.27

POZO CONDADO 2
POZO CONOCOTO EL
ESTADIO
POZO DIARIO HOY

0.02

0.05

0.05

0.05

0.06

0.05

0.06

0.05

0.05

0.03

0.04

0.05

0.58

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.01

0.00

0.01

0.02

0.02

0.02

0.02

0.02

0.02

0.12

POZO LA MOYA
POZO NO. 1 ALANGAS LA
COCHA
POZO NO. 2 ALANGAS LA
COCHA
POZO No. 50 OFELIA

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.02

0.02

0.02

0.01

0.02

0.02

0.02

0.02

0.02

0.02

0.17

0.00

0.00

0.02

0.02

0.02

0.02

0.02

0.02

0.02

0.02

0.01

0.02

0.18

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

POZO No. 68 EL ROCO

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

POZO OFELIA

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

POZO URINCO 1

0.00

0.00

0.01

0.01

0.02

0.02

0.02

0.02

0.02

0.02

0.02

0.02

0.16

POZO URINCO 2

0.00

0.00

0.01

0.01

0.01

0.00

0.00

0.01

0.01

0.01

0.01

0.01

0.09

ROLDOS MEDIO

0.15

0.13

0.15

0.15

0.15

0.15

0.16

0.15

0.15

0.15

0.15

0.16

1.78

S.S.G.G MALL DE LOS ANDES

S.S.G.G. CENTRO
COMERCIAL EL JARDN
S.S.G.G. MEGAMAXI QUITO

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.60

0.12

0.11

0.12

0.12

0.12

0.11

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.69

0.03

0.02

0.03

0.02

0.03

0.02

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.15

SAN ANTONIO

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.01

0.00

0.00

0.02

0.02

0.01

0.06

SAN CARLOS

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.63

0.22

0.07

0.03

0.00

0.00

0.02

0.97

SANTA ROSA LLOA

0.05

0.02

0.01

0.01

0.01

0.01

0.03

0.02

0.17

0.12

0.02

0.08

0.56

SIGMAPLAST S.A.

3.29

3.03

3.42

3.14

3.42

3.13

3.40

3.20

3.26

3.38

3.27

2.86

38.79

SINTOFIL

0.99

1.10

1.20

1.08

1.19

1.12

1.15

1.07

1.03

1.05

0.96

0.64

12.56

SUKASA CUENCA

0.02

0.02

0.02

0.02

0.02

0.02

0.02

0.02

0.02

0.02

0.02

0.02

0.21

SUKASA EL BOSQUE

0.03

0.03

0.03

0.03

0.03

0.03

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.19

SUKASA EL JARDN

0.07

0.06

0.07

0.07

0.07

0.06

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.39

SUKASA MALL DEL SOL

0.11

0.09

0.11

0.10

0.10

0.10

0.11

0.10

0.10

0.11

0.12

0.12

1.27

SUPERMAXI 12 DE OCTUBRE

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.31

SUPERMAXI AEROPUERTO

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.31

SUPERMAXI ALBN BORJA

0.10

0.10

0.12

0.13

0.14

0.13

0.11

0.11

0.11

0.13

0.13

0.14

1.46

SUPERMAXI AMRICA

0.06

0.06

0.07

0.06

0.07

0.06

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.38

SUPERMAXI AMRICAS

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.63

SUPERMAXI ARCOS

0.22

0.22

0.25

0.23

0.24

0.22

0.22

0.21

0.20

0.21

0.22

0.24

2.69

SUPERMAXI ATAHUALPA

0.05

0.04

0.05

0.05

0.05

0.05

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.28

SUPERMAXI CARACOL

0.04

0.04

0.04

0.04

0.04

0.04

0.04

0.04

0.04

0.04

0.04

0.04

0.47

SUPERMAXI CARCELN

0.06

0.06

0.06

0.06

0.06

0.06

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.35

SUPERMAXI CUMBAYA

0.07

0.07

0.07

0.07

0.07

0.07

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.41

SUPERMAXI EL BOSQUE

0.11

0.10

0.11

0.10

0.11

0.10

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.63

SUPERMAXI EL JARDN

0.08

0.08

0.08

0.08

0.08

0.08

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.49

SUPERMAXI ELOY ALFARO

0.07

0.06

0.07

0.07

0.07

0.07

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.41

SUPERMAXI GARZOTA

0.08

0.08

0.09

0.09

0.09

0.08

0.08

0.08

0.08

0.08

0.08

0.09

1.00

SUPERMAXI IBARRA

0.09

0.08

0.09

0.09

0.09

0.08

0.08

0.09

0.08

0.09

0.09

0.09

1.04

SUPERMAXI IAQUITO

0.06

0.06

0.06

0.06

0.07

0.06

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.38

SUPERMAXI MANTA

0.10

0.09

0.10

0.10

0.10

0.10

0.10

0.09

0.09

0.10

0.09

0.10

1.16

SUPERMAXI MIRAFLORES
SUPERMAXI PARQUE
CALIFORNIA
SUPERMAXI PLAZA NORTE

0.06

0.05

0.06

0.06

0.06

0.06

0.06

0.06

0.05

0.06

0.06

0.06

0.68

0.06

0.06

0.07

0.06

0.06

0.06

0.06

0.05

0.06

0.06

0.06

0.07

0.73

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.31

SUPERMAXI PLAZA VALLE

SUPERMAXI POLICENTRO
220
SUPERMAXI POLICENTRO
440
SUPERMAXI QUITUMBE

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.30

0.07

0.07

0.08

0.03

0.00

0.00

0.04

0.07

0.07

0.07

0.07

0.07

0.65

0.01

0.01

0.02

0.01

0.00

0.00

0.01

0.00

0.00

0.00

0.00

0.01

0.08

0.11

0.10

0.11

0.11

0.11

0.11

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.64

SUPERMAXI RECREO

0.10

0.09

0.10

0.10

0.11

0.10

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.59

SUPERMAXI SALINAS
SUPERMAXI SANTO
DOMINGO
SUPERMAXI TUMBACO

0.09

0.08

0.10

0.10

0.09

0.07

0.07

0.07

0.07

0.07

0.07

0.09

0.96

0.09

0.08

0.09

0.09

0.10

0.09

0.09

0.10

0.09

0.09

0.09

0.10

1.10

0.07

0.07

0.07

0.07

0.08

0.07

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.44

SUPERMAXI VERGEL

0.06

0.06

0.06

0.06

0.06

0.06

0.06

0.06

0.06

0.06

0.06

0.06

0.73

TODO HOGAR MANTA

0.03

0.03

0.03

0.03

0.03

0.03

0.03

0.03

0.03

0.04

0.04

0.04

0.40

31.76

30.25

33.90

32.15

34.09

32.24

28.83

27.97

28.40

28.92

28.06

26.18

362.74

TOTAL

107

Figura N 4.1: Participacin de los Consumos Propios en la demanda de energa (GWh).

Figure 4.1: Share of Autoproducers in Energy Demand (GWh).
DEMANDA DE ENERGA (GWh)

0.00
SIGMAPLAST S.A.
NOVOPAN ITULCACHI
EBC GUAYAQUIL
EBC QUITO
PINTEX
AVCOLASAN ISIDRO
EBC SANTO DOMINGO
CENTRO DE DISTRIBUCIN
MEGAMAXI MALL DEL SOL
GUS UYUMBICHO
PLANTA CARAPUNGO ( PUNTO 2)
MEGAMAXI MALL DEL SUR
ROLDOS MEDIO
SUKASA MALL DEL SOL
ESTACIN PUENGASI
SUPERMAXI MANTA
SUPERMAXI SANTO DOMINGO
SUPERMAXI IBARRA
SAN CARLOS
BELLA VISTA
CAROLINA ALTA
POFASA
MEGAMAXI QUITO SUR
SUPERMAXI PARQUE CALIFORNIA
S.S.G.G. CENTRO COMERCIAL EL JARDN
SUPERMAXI MIRAFLORES
SUPERMAXI QUITUMBE
SUPERMAXI EL BOSQUE
S.S.G.G MALL DE LOS ANDES
BODEGA CHORRERA
POZO CONDADO 2
SANTA ROSA LLOA
SUPERMAXI EL JARDN
SUPERMAXI CARACOL
SUPERMAXI CUMBAYA
TODO HOGAR MANTA
JUGUETN MALL DEL SOL
SUPERMAXI AMRICA
MEGAMAXI QUITO NORTE
SUPERMAXI CARCELN
COLINAS ALTO
SUPERMAXI 12 DE OCTUBRE
HCJB PICHINCHA
POZO CONDADO 1
LA COCHA
ESTACIN BOMBEO PEDREGAL
KFC PLANTA AVCOLATAMBILLO
SUKASA EL BOSQUE
POZO NO. 1 ALANGAS LA COCHA
EDIF.A CLIENTE
E/B EL PANECILLO
COLLALOMA
POZO DIARIO HOY
E/B LIBERTAD ALTO
E/B LIBERTAD MEDIO
MUSEO YAKU
SUPERMAXI POLICENTRO 440
COORDINACIN WRIGHT
PLANTA CHILIBULO
PLANTA EL QUINCHE
PLANTA TOCTIUCO
PLANTA YARUQUI
LABORATORIO DE BELLAVISTA
E/B CHAUPICRUZ 2
CAMPAMENTO HUAYRAPUNGO
POZO CARCELN EL PEAJE
POZO 3 CQROLINA
POZO LA MOYA
POZO No. 50 OFELIA
PLANTA ARMENIA 1
POZO No. 68 EL ROCO

108

9.00

18.00

27.00

36.00

Tabla N 4.3: Produccin hidroelctrica neta por unidad de generacin.

Table 4.3: Net Hydroelectric Production by Generating Unit.
Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

AGOYN U1

UNIDAD

32.33

7.60

39.21

53.19

53.52

65.19

50.60

56.20

47.21

48.79

41.30

34.67

529.82

AGOYN U2

37.29

42.94

48.57

0.03

0.46

38.23

54.74

56.00

47.36

43.41

31.96

44.26

445.24

ALAO U1

6.42

5.11

6.84

7.01

7.37

7.08

7.37

7.37

6.69

7.42

6.08

6.63

81.40

AMBI U1

1.82

1.45

2.21

1.94

2.01

2.01

1.48

1.17

1.59

1.74

1.97

1.89

21.27

AMBI U2

1.26

1.03

1.47

0.86

1.43

1.34

0.69

0.34

0.01

1.05

1.85

1.60

12.93

11.48

11.70

12.82

12.43

12.95

11.78

7.64

4.88

3.28

3.28

2.49

2.74

97.46

CARLOS MORA U1

1.72

1.56

1.71

1.66

1.75

1.55

1.52

1.71

1.35

1.47

0.74

1.46

18.19

CARMEN U1

4.68

4.45

4.12

4.29

4.04

4.00

4.43

4.55

4.61

4.52

3.96

4.32

51.97

CUMBAY U1

2.66

3.19

4.51

3.64

4.68

3.60

2.55

1.65

2.07

3.05

3.60

3.12

38.32

CUMBAY U2

3.41

3.31

4.77

4.46

4.20

2.87

2.62

2.76

2.52

1.29

2.30

3.70

38.21

CUMBAY U3

3.14

2.59

4.39

2.44

4.57

3.95

2.91

1.91

2.15

3.56

3.47

1.11

36.19

CUMBAY U4

2.79

2.78

3.69

3.66

4.02

3.45

1.93

1.30

1.41

2.67

2.29

3.10

33.09

DAULE PERIPA U1

27.50

36.08

27.76

13.54

38.86

46.71

34.22

22.35

11.84

16.58

6.86

24.57

306.88

DAULE PERIPA U2

31.87

33.39

30.67

9.53

15.79

41.60

19.21

40.01

30.10

17.92

12.03

7.52

289.64

DAULE PERIPA U3

33.40

33.60

33.10

17.11

21.41

21.28

49.20

37.69

12.33

20.74

34.24

23.25

337.35

GUANGOPOLO U1

5.53

5.55

8.37

6.68

8.58

6.92

4.73

3.39

3.59

4.79

5.38

5.20

68.70

HIDROABANICO U1

5.52

5.02

5.53

5.36

5.56

5.30

5.56

5.48

5.35

5.47

5.29

5.51

64.95

HIDROABANICO U2

5.52

5.02

5.53

5.36

5.56

5.18

5.56

5.49

5.35

4.86

5.24

5.50

64.17

HIDROABANICO U3

5.53

5.02

5.52

5.36

5.56

5.35

5.57

5.30

5.35

5.29

5.24

5.47

64.55

HIDROABANICO U4

5.52

5.02

5.53

5.36

5.56

5.35

5.57

5.32

5.35

4.69

5.23

5.49

64.00

HIDROABANICO U5

5.51

5.02

5.53

5.36

5.56

5.35

5.56

5.42

5.35

5.29

5.24

5.50

64.70

ILLUCHI 1 U1

1.29

0.69

1.59

2.02

2.33

2.54

2.52

2.51

2.14

1.98

1.79

1.83

23.22

ILLUCHI 2 U1

1.58

0.77

1.86

2.31

2.71

3.01

2.96

2.90

2.43

2.25

1.97

2.02

26.79

LA PLAYA U1

0.73

0.63

0.72

0.71

0.71

0.73

0.76

0.49

0.48

0.51

0.52

0.58

7.58

LORETO U1

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

1.50

1.41

1.29

1.21

1.22

6.63

LOS CHILLOS U1

0.56

0.02

1.33

1.29

1.33

1.29

1.32

1.17

1.06

1.08

1.24

1.13

12.82

MAZAR U1

20.08

19.73

24.54

37.40

45.31

44.54

51.74

26.11

27.00

41.79

25.74

24.32

388.31

MAZAR U2

14.21

9.45

23.27

38.51

42.99

36.95

46.53

45.15

21.16

36.76

25.42

22.91

363.32

MOLINO U1

16.65

11.61

40.51

47.50

53.61

49.35

58.62

55.21

22.60

44.91

22.59

25.34

448.49

MOLINO U2

16.58

11.30

40.98

45.73

54.37

54.16

58.36

45.67

24.87

46.31

21.16

23.64

443.13

MOLINO U3

18.57

13.50

41.73

44.73

50.82

54.41

56.40

54.27

23.45

45.79

20.17

19.54

443.38

MOLINO U4

18.61

16.37

38.78

50.53

52.35

54.49

57.85

56.60

33.58

49.01

27.66

26.19

482.03

MOLINO U5

47.84

43.86

50.34

51.79

54.57

50.57

58.02

57.18

48.68

54.13

48.71

34.91

600.59

MOLINO U6

25.70

17.25

24.42

55.05

68.92

69.26

75.32

73.83

38.38

65.04

35.83

45.09

594.08

MOLINO U7

19.12

16.25

24.85

61.51

68.25

64.23

75.16

72.00

31.00

63.45

33.50

36.11

565.42

MOLINO U8

31.20

15.67

24.44

60.73

66.96

71.25

67.89

71.75

43.65

61.00

30.47

35.35

580.34

MOLINO U9

33.52

37.95

28.68

61.91

67.09

65.42

74.65

72.63

31.64

59.05

27.25

33.57

593.36

MOLINO U10

30.36

19.69

26.09

64.99

68.96

70.40

75.52

73.74

31.43

56.74

32.83

41.58

592.33

NAYN U1

5.43

5.49

6.60

6.91

7.35

6.27

5.27

3.81

3.46

4.09

4.84

5.23

64.77

NAYN U2

5.21

4.84

7.74

4.86

7.11

6.24

4.02

3.40

3.82

5.36

5.46

4.78

62.84

PAPALLACTA U1

2.08

1.70

1.96

2.31

2.54

2.36

2.72

3.18

0.29

0.02

0.00

0.00

19.17

PAPALLACTA U2

0.18

0.02

0.29

1.04

1.35

2.15

2.13

0.00

2.49

2.15

1.66

1.80

15.25

PASOCHOA U1

1.91

1.51

1.68

1.99

1.69

1.72

2.12

2.14

1.90

1.98

2.08

2.19

22.91

PENNSULA U1

0.25

0.08

0.93

1.29

1.50

1.52

1.81

1.24

0.37

0.52

0.23

0.11

9.86

PENNSULA U3

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.01

0.00

0.00

0.01

0.00

0.00

0.00

0.02

PENNSULA U4

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.02

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.02

PUCAR U1

13.37

12.81

9.99

8.22

7.38

8.28

11.27

13.61

12.06

6.62

11.59

10.92

126.12

PUCAR U2

7.74

8.17

5.87

8.61

8.07

9.05

10.97

15.49

14.70

7.84

12.61

11.17

120.30

RECUPERADORA U1

2.45

1.02

2.81

2.69

7.37

9.69

9.50

9.26

8.24

5.88

5.37

6.04

70.34

RO BLANCO U1

1.45

0.87

1.70

1.72

2.18

1.71

0.51

1.96

1.86

2.01

1.42

1.57

18.96

SAN FRANCISCO U1

36.77

10.53

52.54

75.77

75.80

82.54

69.29

77.72

67.74

66.36

63.88

64.65

743.59

SAN FRANCISCO U2

51.76

60.90

69.32

0.00

0.00

35.63

73.14

74.98

61.92

57.57

37.35

44.51

567.09

1.90

1.38

2.05

1.73

2.14

1.96

1.71

0.94

1.01

1.56

2.13

2.04

20.54

10.26

6.14

9.80

9.02

10.88

9.30

10.25

12.70

6.93

12.03

10.14

8.65

116.12

SAYMIRN U1

6.67

3.85

8.42

7.21

5.63

8.94

8.96

5.48

1.09

3.73

1.89

1.24

63.12

SIBIMBE U1

9.08

9.25

10.01

9.93

9.94

10.09

8.13

5.82

3.79

3.23

2.42

1.89

688.00

584.71

847.70

939.31

1 065.60

1 178.20

1 259.12

1 214.74

781.50

1 019.96

707.86

738.74

CALOPE U1

SAN MIGUEL U1
SAUCAY U1

TOTAL

Ene.

Feb.

ANUAL

83.59
11 025.43

109

Tabla N 4.4: Produccin termoelctrica neta por unidad de generacin.

Table 4.4: Net Thermoelectric Production by Generating Unit.
Ene.

Feb.

May.

Jun.

Ago.

Sep.

ANBAL SANTOS U1

1.15

0.01

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.54

1.80

4.57

1.12

9.19

ANBAL SANTOS U2

0.23

1.01

0.40

0.15

0.08

0.16

0.18

0.06

0.00

0.14

1.20

0.18

3.79

ANBAL SANTOS U3

0.00

2.03

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.03

2.06

ANBAL SANTOS U5

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.14

0.14

ANBAL SANTOS U6

0.56

3.57

1.10

0.48

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

5.70

ANBAL SANTOS V1

18.51

17.22

19.51

22.14

22.91

3.12

0.00

0.00

0.00

0.00

1.61

12.40

117.42

LVARO TINAJERO U1

25.13

21.19

21.91

22.07

8.87

8.00

5.90

1.96

21.81

18.98

25.88

24.06

205.76

LVARO TINAJERO U2

4.95

14.25

6.64

4.84

0.45

2.30

1.42

0.00

5.24

5.59

14.34

8.26

68.28

CATAMAYO U10

0.31

0.70

0.28

0.09

0.09

0.05

0.04

0.02

0.25

0.15

0.68

0.37

3.02

CATAMAYO U2

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

CATAMAYO U4

0.02

0.13

0.05

0.03

0.00

0.01

0.01

0.01

0.01

0.02

0.12

0.02

0.44

CATAMAYO U5

0.01

0.12

0.04

0.01

0.01

0.01

0.01

0.00

0.00

0.00

0.07

0.02

0.29

CATAMAYO U6

0.45

0.72

0.36

0.14

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

1.67

CATAMAYO U7

0.17

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.06

0.00

0.49

0.35

0.89

0.37

2.34

CATAMAYO U9

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.06

0.42

0.48

CELSO CASTELLANOS U1

0.29

0.11

0.19

0.20

0.25

0.14

0.10

0.14

0.09

0.02

0.00

0.00

1.54

CELSO CASTELLANOS U2

0.22

0.16

0.10

0.16

0.20

0.09

0.10

0.07

0.07

0.02

0.00

0.00

1.20

CELSO CASTELLANOS U3

0.15

0.05

0.06

0.00

0.00

0.00

0.01

0.07

0.06

0.02

0.00

0.00

0.43

CELSO CASTELLANOS U4

0.24

0.21

0.15

0.18

0.18

0.12

0.12

0.09

0.04

0.02

0.00

0.00

1.33

DAYUMA U1

0.12

0.12

0.11

0.11

0.07

0.09

0.14

0.10

0.15

0.22

0.22

0.27

1.72

EL DESCANSO U1

2.78

2.42

2.73

2.58

0.03

0.00

0.00

0.10

2.46

1.93

2.72

2.99

20.73

EL DESCANSO U2

2.77

2.67

2.92

2.30

2.06

1.86

1.55

1.52

2.82

2.10

2.36

2.13

27.04

EL DESCANSO U3

2.17

0.00

0.00

0.00

0.00

1.22

1.32

1.49

2.46

1.08

2.84

2.62

15.21

EL DESCANSO U4

2.21

2.10

2.46

2.46

2.12

1.62

1.51

1.63

2.88

2.13

2.61

2.86

26.59

ELECTROQUIL U1

10.71

19.13

9.13

7.70

1.49

2.66

0.72

0.56

2.77

0.00

4.84

11.86

71.57

ELECTROQUIL U2

0.00

0.00

0.00

9.11

6.31

7.26

3.94

4.25

16.70

8.69

19.14

0.00

75.41

ELECTROQUIL U3

3.24

12.76

0.00

0.00

0.09

4.81

1.55

1.12

7.17

9.38

23.82

14.95

78.90

ELECTROQUIL U4

6.62

13.54

6.80

11.32

1.78

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

2.71

42.77

54.37

30.18

31.36

34.63

31.72

0.00

7.22

0.00

55.48

0.00

23.63

49.37

317.95

ESMERALDAS 2 U1

0.00

0.00

5.02

1.04

2.19

2.61

4.39

10.72

16.57

9.99

19.20

18.98

90.71

ESMERALDAS 2 U2

0.00

0.00

0.40

4.39

4.29

4.44

4.41

12.36

17.61

14.14

19.25

21.53

102.82

UNIDAD

ENRIQUE GARCA U1

Abr.

Jul.

Oct.

Nov.

Dic.

ANUAL

75.74

77.65

85.76

56.00

72.38

76.90

74.19

74.88

83.53

66.61

0.00

31.69

775.33

GENEROCA U1

1.53

1.64

0.76

0.00

0.00

0.87

0.99

0.80

1.30

1.38

1.81

1.78

12.86

GENEROCA U2

2.48

1.86

1.70

2.10

1.19

1.24

1.18

1.03

1.78

1.78

2.53

2.22

21.09

GENEROCA U3

2.81

2.37

1.65

1.98

1.23

1.11

1.26

0.97

1.95

1.79

2.24

2.33

21.70

GENEROCA U4

0.00

0.00

0.00

1.70

1.41

1.14

1.31

1.05

2.01

1.93

2.02

2.38

14.95

GENEROCA U5

2.17

1.75

1.17

1.13

0.76

0.85

1.02

0.95

1.57

1.49

2.05

1.92

16.83

GENEROCA U6

2.38

2.37

2.04

2.25

1.24

0.59

0.73

0.49

1.55

1.54

2.11

1.89

19.16

GENEROCA U7

2.35

2.01

1.58

0.59

1.20

1.16

1.13

0.81

1.87

0.91

2.04

1.63

17.29

GENEROCA U8

1.77

1.28

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

3.05

GONZALO ZEVALLOSTG TG4

0.03

3.69

1.39

1.19

0.50

0.27

0.32

0.36

0.39

1.21

5.17

1.77

16.28

GONZALO ZEVALLOSVA TV2

46.11

40.99

38.71

24.84

40.52

41.75

40.97

39.21

6.23

0.00

30.16

45.32

394.80

GONZALO ZEVALLOSVA TV3

50.76

44.71

45.59

46.05

42.54

34.24

18.72

8.94

47.62

43.18

47.91

48.17

478.44

GUALBERTO HERNNDEZ U1

3.72

2.97

3.38

3.44

2.92

2.32

1.93

1.17

2.77

3.04

3.58

3.45

34.70

GUALBERTO HERNNDEZ U2

3.74

3.14

3.66

3.24

3.14

2.30

1.91

1.43

2.72

1.17

0.00

3.12

29.58

GUALBERTO HERNNDEZ U3

3.03

3.10

1.34

0.00

2.02

2.33

1.95

1.45

2.78

3.01

3.28

3.66

27.95

GUALBERTO HERNNDEZ U4

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.67

2.88

3.48

3.65

10.69

GUALBERTO HERNNDEZ U5

2.93

0.28

3.52

3.44

3.10

2.30

1.71

1.43

2.64

3.03

3.46

3.40

31.23

GUALBERTO HERNNDEZ U6

3.18

2.78

3.31

3.30

2.91

1.99

1.82

1.32

2.57

2.55

3.17

2.98

31.86

GUANGOPOLO 2 U1

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

5.44

4.43

5.56

15.43

GUANGOPOLO 2 U2

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

1.95

5.49

7.44

GUANGOPOLO 2 U3

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

4.06

5.31

9.37

GUANGOPOLO 2 U4

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

1.80

5.14

6.95

GUANGOPOLO 2 U5

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

1.80

5.16

6.96

GUANGOPOLO 2 U6

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

1.22

5.43

6.65

GUANGOPOLO U1

3.34

2.63

2.64

2.87

0.42

0.08

0.58

0.35

0.15

0.09

2.49

0.49

16.14

GUANGOPOLO U3

3.63

3.19

3.06

2.92

1.87

1.43

1.34

1.42

0.67

0.12

3.38

1.97

25.00

ESMERALDAS U1

110

Mar.

Tabla N 4.4: Produccin termoelctrica neta por unidad de generacin (continuacin).

Table 4.4: Net Thermoelectric Production by Generating Unit (continued)
Ene.

Feb.

May.

Jun.

Ago.

Sep.

GUANGOPOLO U4

UNIDAD

3.35

3.10

2.98

0.00

0.43

1.39

1.24

1.38

0.62

0.49

3.45

1.78

20.20

GUANGOPOLO U6

0.00

0.00

1.31

3.12

1.84

1.45

1.33

1.47

0.67

0.53

3.54

1.95

17.21

GUANGOPOLO U7

0.56

0.42

0.00

0.56

0.15

0.07

0.04

0.03

0.00

0.01

0.36

0.01

2.21

ISLA PUN U1

0.27

0.25

0.29

0.29

0.29

0.28

0.28

0.27

0.26

0.28

0.27

0.29

3.33

JARAMIJ U1

73.10

66.26

73.15

71.12

69.92

55.02

45.50

46.59

23.29

28.53

41.34

47.03

640.84

JIVINO 1 U1

0.07

0.17

0.04

0.06

0.07

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.42

JIVINO 1 U2

0.11

0.23

0.03

0.08

0.09

0.00

0.00

0.00

0.00

0.01

0.00

0.00

0.55

JIVINO 2 U1

2.59

1.71

1.21

1.50

0.62

0.27

0.32

0.07

1.47

1.09

1.21

1.24

13.28

JIVINO 2 U2

2.55

1.28

1.37

2.01

1.09

0.23

0.45

0.14

0.45

1.00

1.17

1.22

12.97

JIVINO 3 U1

7.14

6.05

7.02

2.02

0.72

4.86

5.54

5.10

7.14

6.62

7.22

7.28

66.72

JIVINO 3 U2

7.17

6.01

6.80

6.32

5.43

0.59

5.51

4.58

7.08

6.17

6.71

7.37

69.75

JIVINO 3 U3

6.31

5.32

6.99

6.65

5.43

5.54

0.32

4.35

7.08

6.38

6.79

7.23

68.40

JIVINO 3 U4

1.50

4.04

5.55

6.95

6.76

6.29

4.81

6.24

7.15

5.46

7.14

7.24

69.13

KEPPEL B1

14.72

13.31

14.04

13.83

13.00

12.84

12.31

11.06

12.34

13.43

14.39

14.39

159.65

KEPPEL B2

28.88

26.01

22.48

24.71

10.69

11.53

6.29

4.01

24.10

17.66

28.56

25.67

230.59

KEPPEL B3

27.92

25.08

20.60

21.86

10.66

9.13

6.16

0.75

21.96

15.67

27.06

22.73

209.60

KEPPEL B4

5.51

6.50

1.70

0.37

0.20

0.19

0.18

0.00

0.96

2.16

2.74

2.81

23.34

LA PROPICIA U1

0.77

1.37

0.86

1.15

0.26

0.12

0.09

0.03

0.64

0.53

0.87

0.48

7.18

LA PROPICIA U2

0.64

0.22

0.93

1.13

0.21

0.10

0.08

0.00

0.01

0.25

1.31

1.03

5.91

LA PROPICIA U3

0.06

0.52

0.16

0.34

0.05

0.00

0.02

0.00

0.00

0.05

0.63

0.24

2.08

LAFARGE U1

0.44

0.35

0.71

1.01

0.85

0.10

0.36

0.47

0.31

1.14

1.50

1.46

8.71

LIMN U1

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.02

0.01

0.02

LLIGUA U1

0.02

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.02

LLIGUA U2

0.03

0.19

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.01

0.04

0.27

LORETO U1

0.17

0.14

0.15

0.14

0.12

0.16

0.21

0.21

0.25

0.25

0.27

0.30

2.35

MACAS U1

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.02

0.01

0.03

MACHALA 2 TG U1

14.18

12.43

13.85

11.82

4.37

9.33

11.55

13.90

4.21

6.78

12.38

8.25

123.06

MACHALA 2 TG U2

14.40

12.83

14.40

13.10

14.63

13.69

14.25

13.77

13.69

2.56

13.95

14.61

155.90

MACHALA 2 TG U3

14.52

5.08

9.43

13.37

14.81

14.03

13.46

13.48

4.02

6.24

11.59

4.14

124.17

MACHALA 2 TG U4

10.74

12.99

14.41

13.14

14.47

13.72

13.41

5.68

13.93

10.01

14.35

13.59

150.44

MACHALA 2 TG U5

14.49

12.64

14.39

11.81

3.90

10.80

14.17

11.68

6.77

9.73

10.93

3.37

124.69

MACHALA 2 TG U6

13.54

11.43

12.42

8.64

9.30

8.87

8.97

4.98

3.61

4.45

8.40

0.46

95.07

MACHALA TG U1

28.79

30.00

27.12

30.89

43.49

39.67

45.39

33.84

40.26

45.44

12.13

39.89

416.91

MACHALA TG U2

29.12

31.00

30.26

38.36

40.84

26.91

11.57

20.56

41.82

46.44

44.76

45.61

407.26

MANTA 2 U1

10.41

9.80

10.96

8.82

5.97

5.52

4.54

5.76

1.07

9.52

10.61

10.48

93.45

MIRAFLORES TG U1

2.91

7.33

1.37

0.58

0.37

0.38

0.48

0.00

0.81

1.15

3.64

0.72

19.74

MIRAFLORES U10

0.04

0.19

0.11

0.07

0.06

0.05

0.03

0.02

0.01

0.04

0.17

0.04

0.82

MIRAFLORES U11

1.18

2.21

0.94

0.83

0.30

0.21

0.00

0.00

1.03

1.00

2.15

1.31

11.15

MIRAFLORES U12

1.65

2.43

2.71

2.24

0.53

1.31

0.53

0.44

1.37

0.73

3.23

2.64

19.82

MIRAFLORES U13

0.16

0.16

0.06

0.01

0.02

0.03

0.02

0.00

0.00

0.04

0.14

0.04

0.69

MIRAFLORES U14

0.19

0.18

0.06

0.03

0.02

0.06

0.03

0.01

0.02

0.04

0.14

0.04

0.81

MIRAFLORES U15

0.04

0.23

0.11

0.07

0.07

0.05

0.04

0.02

0.01

0.04

0.16

0.04

0.89

MIRAFLORES U16

0.01

0.15

0.06

0.03

0.03

0.06

0.02

0.00

0.01

0.04

0.13

0.04

0.58

MIRAFLORES U18

0.01

0.14

0.06

0.03

0.03

0.06

0.02

0.00

0.02

0.04

0.13

0.04

0.59

MIRAFLORES U22

0.01

0.14

0.06

0.02

0.03

0.03

0.02

0.00

0.01

0.04

0.14

0.04

0.55

MIRAFLORES U8

0.11

0.13

0.05

0.01

0.02

0.02

0.02

0.01

0.00

0.03

0.12

0.04

0.57

PAYAMINO U1

0.03

0.08

0.03

0.01

0.02

0.01

0.11

0.00

0.06

0.04

0.03

0.03

0.45

QUEVEDO 2 U1

61.03

53.56

55.95

48.32

43.29

19.66

16.36

11.95

52.99

42.37

54.02

57.13

516.63

SANTA ELENA 2 U1

51.93

46.84

48.46

43.55

36.18

27.43

22.48

25.90

46.11

38.93

43.50

43.65

474.96

SANTA ELENA 3 U1

8.98

6.20

8.66

8.31

8.27

4.91

2.67

0.00

1.89

8.05

8.20

8.60

74.73

SANTA ELENA 3 U2

9.02

5.31

8.70

7.82

2.89

2.73

5.75

6.59

8.84

7.58

7.91

7.13

80.26

SANTA ELENA 3 U3

9.20

8.36

8.24

6.44

8.64

6.22

3.59

5.17

6.02

3.90

6.85

8.05

80.66

SANTA ROSA U1

0.37

2.53

0.60

0.70

0.12

0.27

0.25

0.03

0.90

0.23

0.59

0.09

6.69

SANTA ROSA U2

0.46

2.73

0.52

0.91

0.12

0.27

0.27

0.03

0.28

0.23

0.67

0.08

6.57

SANTA ROSA U3

0.26

2.80

0.66

1.18

0.23

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

5.13

54.67

82.43

78.70

64.95

84.55

14.97

26.38

69.30

86.55

81.86

56.08

85.68

786.12

TRINITARIA U1
VICTORIA II U1 DIESEL
TOTAL

Mar.

Abr.

Jul.

Oct.

Nov.

Dic.

ANUAL

17.74

45.95

19.79

3.12

0.90

3.29

6.76

0.00

6.48

12.94

46.31

11.63

174.93

903.16

919.62

864.55

787.54

731.89

548.17

501.99

504.23

779.04

668.14

836.17

892.84

8 937.34

111

Tabla N 4.5: Rendimiento de las unidades termoelctricas.

Table 4.5: Thermoelectric Units Output.

EMPRESA

112

UNIDAD - CENTRAL

COMBUSTIBLE

RENDIMIENTO
(kWh/galn)

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO ELECTROGUAYAS

SANTA ELENA 3-1

FUEL OIL

18.40

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO ELECTROGUAYAS

SANTA ELENA 3-2

FUEL OIL

18.35

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO ELECTROGUAYAS

SANTA ELENA 3-3

FUEL OIL

18.28

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA

JIVINO 3-1

RESIDUO

17.63

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA

JIVINO 3-2

RESIDUO

17.63

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA

JIVINO 3-4

RESIDUO

17.63

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA

JIVINO 3-3

RESIDUO

17.63

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA

GUANGOPOLO 2 U1

RESIDUO

17.50

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA

GUANGOPOLO 2 U2

RESIDUO

17.50

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA

GUANGOPOLO 2 U3

RESIDUO

17.50

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA

GUANGOPOLO 2 U4

RESIDUO

17.50

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA

GUANGOPOLO 2 U5

RESIDUO

17.50

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA

GUANGOPOLO 2 U6

RESIDUO

17.50

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOESMERALDAS

ESMERALDAS 2 U1

RESIDUO

17.00

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOESMERALDAS

ESMERALDAS 2 U2

RESIDUO

17.00

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOESMERALDAS

JARAMIJ

RESIDUO

16.80

E. E. QUITO

GUALBERTO HERNNDEZ 4

RESIDUO

16.68

E. E. QUITO

GUALBERTO HERNNDEZ 3

RESIDUO

16.65

ELECAUSTRO

EL DESCANSO 3

RESIDUO

16.61

E. E. QUITO

GUALBERTO HERNNDEZ 6

RESIDUO

16.61

E. E. QUITO

GUALBERTO HERNNDEZ 5

RESIDUO

16.60

E. E. QUITO

GUALBERTO HERNNDEZ 1

RESIDUO

16.54

E. E. QUITO

GUALBERTO HERNNDEZ 2

RESIDUO

16.54

ELECAUSTRO

EL DESCANSO 1

RESIDUO

16.52

ELECAUSTRO

EL DESCANSO 4

RESIDUO

16.51

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO ELECTROGUAYAS

SANTA ELENA 2-1

FUEL OIL

16.40

ELECAUSTRO

EL DESCANSO 2

RESIDUO

16.32

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA

QUEVEDO 2

RESIDUO

16.25

CELEC EP -TERMOESMERALDAS

MANTA 2

RESIDUO

16.20

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO ELECTROGUAYAS

TRINITARIA TV1

FUEL OIL

16.19

LAFARGE

LAFARGE CEMENTOS

RESIDUO

16.10

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOESMERALDAS

MIRAFLORES 12

FUEL OIL

16.00

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA

JIVINO 2-1

RESIDUO

16.00

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA

JIVINO 2-2

RESIDUO

16.00

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOESMERALDAS

MIRAFLORES 11

DIESEL

16.00

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOESMERALDAS

ESMERALDAS

RESIDUO

15.78

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA

GUANGOPOLO 3

RESIDUO

15.60

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA

GUANGOPOLO 6

RESIDUO

15.60

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA

GUANGOPOLO 4

RESIDUO

15.60

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA

GUANGOPOLO 1

RESIDUO

15.60

TERMOGUAYAS

KEPPEL B1

RESIDUO

15.27

TERMOGUAYAS

KEPPEL B2

RESIDUO

15.20

TERMOGUAYAS

KEPPEL B3

RESIDUO

15.13

GENEROCA

ROCAFUERTE 4

RESIDUO

15.10

GENEROCA

ROCAFUERTE 1

RESIDUO

15.10

GENEROCA

ROCAFUERTE 5

RESIDUO

15.10

GENEROCA

ROCAFUERTE 6

RESIDUO

15.10

GENEROCA

ROCAFUERTE 7

RESIDUO

15.10

GENEROCA

ROCAFUERTE 8

RESIDUO

15.10

GENEROCA

ROCAFUERTE 3

RESIDUO

15.10

GENEROCA

ROCAFUERTE 2

RESIDUO

15.10

TERMOGUAYAS

KEPPEL B4

RESIDUO

15.06

E. E. REGIONAL SUR

CATAMAYO 2

DIESEL

14.67

E. E. REGIONAL SUR

CATAMAYO 6

DIESEL

14.57

E. E. QUITO

LULUNCOTO 12

DIESEL

14.35

ELECTROQUIL

ELECTROQUIL 2

DIESEL

14.34

ELECTROQUIL

ELECTROQUIL 3

DIESEL

14.20

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO GUAYAQUIL

LVARO TINAJERO 1

DIESEL

14.12

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO ELECTROGUAYAS

GONZALO ZEVALLOS TV3

FUEL OIL

14.04

E. E. REGIONAL SUR

CATAMAYO 7

DIESEL

13.93

E. E. QUITO

LULUNCOTO 13

DIESEL

13.90

E. E. QUITO

LULUNCOTO 11

DIESEL

13.85

Tabla N 4.5: Rendimiento de las unidades termoelctricas (continuacin).

Table 4.5: Thermoelectric Units Output (continued).

EMPRESA

UNIDAD - CENTRAL

COMBUSTIBLE

RENDIMIENTO
(kWh/galn)

ELECTROQUIL

ELECTROQUIL 1

DIESEL

13,60

ELECTROQUIL

ELECTROQUIL 4

DIESEL

13,49

CELEC EP -TERMOESMERALDAS

LA PROPICIA 2

RESIDUO

13,40

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO ELECTROGUAYAS

GONZALO ZEVALLOS TV2

FUEL OIL

13,18

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOESMERALDAS

LA PROPICIA 1

RESIDUO

13,00

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOESMERALDAS

LA PROPICIA 3

DIESEL

13,00

E. E. REGIONAL SUR

CATAMAYO 9

DIESEL

12,94

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA

GUANGOPOLO 7

RESIDUO

12,93

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO GUAYAQUIL

ANBAL SANTOS

FUEL OIL

12,63

E. E. REGIONAL SUR

CATAMAYO 8

DIESEL

12,62

E. E. REGIONAL SUR

CATAMAYO 10

DIESEL

12,54

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA

CELSO CASTELLANOS 1

DIESEL

12,50

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA

CELSO CASTELLANOS 2

DIESEL

12,50

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA

CELSO CASTELLANOS 3

DIESEL

12,50

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA

CELSO CASTELLANOS 4

DIESEL

12,50

E. E. REGIONAL SUR

CATAMAYO 4

DIESEL

12,48

E. E. RIOBAMBA

RIOBAMBA

DIESEL

12,39

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOESMERALDAS

MIRAFLORES 7

DIESEL

12,00

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOESMERALDAS

MIRAFLORES TG1

DIESEL

12,00

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOESMERALDAS

PEDERNALES 15

DIESEL

12,00

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOESMERALDAS

MIRAFLORES 10

DIESEL

12,00

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOESMERALDAS

MIRAFLORES 14

DIESEL

12,00

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOESMERALDAS

MIRAFLORES 18

DIESEL

12,00

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOESMERALDAS

MIRAFLORES 16

DIESEL

12,00

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOESMERALDAS

MIRAFLORES 22

DIESEL

12,00

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOESMERALDAS

MIRAFLORES 13

DIESEL

12,00

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOESMERALDAS

MIRAFLORES 8

DIESEL

12,00

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA

LORETO U1

DIESEL

12,00

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA

LORETO U2

DIESEL

12,00

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA

DAYUMA U1

DIESEL

12,00

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA

DAYUMA U2

DIESEL

12,00

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA

MACAS

DIESEL

12,00

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA

LIMON

DIESEL

12,00

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA

JIVINO 1-2

DIESEL

12,00

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA

JIVINO 1-1

DIESEL

12,00

E. E. REGIONAL SUR

CATAMAYO 5

DIESEL

11,79

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO ELECTROGUAYAS

ENRIQUE GARCA TG5

DIESEL

11,60

E. E. AMBATO REGIONAL CENTRO NORTE

LLIGUA 2

DIESEL

11,60

E. E. AMBATO REGIONAL CENTRO NORTE

LLIGUA 1

DIESEL

11,53

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA

ISLA PUN

DIESEL

11,50

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA

PAYAMINO

DIESEL

11,50

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO GUAYAQUIL

LVARO TINAJERO 2

DIESEL

11,11

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO GUAYAQUIL

ANBAL SANTOS 3

DIESEL

10,45

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO GUAYAQUIL

ANBAL SANTOS 1

DIESEL

10,42

INTERVISATRADE

VICTORIA II

NAFTA

10,36

INTERVISATRADE

VICTORIA II

DIESEL

10,36

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO ELECTROGUAYAS

GONZALO ZEVALLOS TG4

DIESEL

10,13

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO GUAYAQUIL

ANBAL SANTOS 2

DIESEL

9,90

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO GUAYAQUIL

ANBAL SANTOS 5

DIESEL

9,78

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO GUAYAQUIL

ANBAL SANTOS 6

DIESEL

9,50

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA

SANTA ROSA 1

DIESEL

8,50

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA

SANTA ROSA 2

DIESEL

8,50

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA

SANTA ROSA 3

DIESEL

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOGAS MACHALA

MACHALA GAS - FA1

GAS NATURAL

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOGAS MACHALA

MACHALA GAS - FA2

GAS NATURAL

11167,22

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOGAS MACHALA

MACHALA GAS 2 - TG06

GAS NATURAL

10799,74

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOGAS MACHALA

MACHALA GAS 2 - TG05

GAS NATURAL

10797,66

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOGAS MACHALA

MACHALA GAS 2 - TG03

GAS NATURAL

10787,76

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOGAS MACHALA

MACHALA GAS 2 - TG01

GAS NATURAL

10705,48

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOGAS MACHALA

MACHALA GAS 2 - TG02

GAS NATURAL

10657,13

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOGAS MACHALA

MACHALA GAS 2 - TG04

GAS NATURAL

10649,81

8,50
11185,08

113

Tabla N 4.6: Costos promedio variables de produccin (ctvs.USD/kWh).

Table 4.6: Average Variable Production Costs (US Dollar Cents/kWh).
UNIDAD

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

15.17

15.17

15.17

15.17

15.17

15.17

15.17

13.61

13.61

13.33

15.75

16.02

14.88

LIMN

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

14.66

14.66

MACAS

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

14.32

14.32

LORETO U1

12.57

12.57

12.57

14.30

14.30

14.30

14.30

14.30

13.25

11.72

14.01

14.01

13.52

LORETO U2

12.57

12.57

12.57

14.30

14.30

14.30

14.30

14.30

13.25

11.72

14.01

14.01

13.52

DAYUMA U1

12.52

12.52

12.52

13.59

13.59

13.59

13.59

13.59

13.41

12.17

14.16

14.16

13.29

DAYUMA U2

12.52

12.52

12.52

13.59

13.59

13.59

13.59

13.59

13.41

12.17

14.16

14.16

13.29

PAYAMINO

10.64

10.64

10.64

10.95

10.95

11.81

14.29

11.87

13.26

14.71

14.82

16.15

12.56

CELSO CASTELLANOS 2

10.10

10.10

10.10

11.07

11.07

11.51

13.17

11.55

12.62

13.71

14.21

15.54

12.06

CELSO CASTELLANOS 3

10.10

10.10

10.10

11.07

11.07

11.51

13.17

11.55

12.62

13.71

14.21

15.54

12.06

CELSO CASTELLANOS 4

10.10

10.10

10.10

11.07

11.07

11.51

13.17

11.55

12.62

13.71

14.21

15.54

12.06

CELSO CASTELLANOS 1

10.10

10.10

10.10

11.07

11.07

11.51

13.17

11.55

12.62

13.71

14.21

15.54

12.06

JIVINO 1-1

9.17

9.17

9.17

9.68

9.68

12.08

12.08

12.08

13.19

12.51

14.48

15.81

11.59

JIVINO 1-2

9.08

9.08

9.08

9.59

9.59

11.89

11.89

11.89

13.01

12.36

14.29

15.62

11.45

ANBAL SANTOS 2

11.41

11.40

11.40

11.41

11.41

11.41

11.41

11.41

11.41

11.41

11.41

11.41

11.41

SANTA ROSA 1

10.49

10.54

10.54

10.82

10.82

10.82

11.82

11.33

11.48

11.85

12.41

13.33

11.36

SANTA ROSA 3

10.51

10.51

10.50

10.82

10.82

10.82

11.82

11.33

11.48

11.85

12.41

13.33

11.35

SANTA ROSA 2

10.46

10.51

10.50

10.82

10.82

10.82

11.82

11.33

11.48

11.85

12.41

13.33

11.35

CATAMAYO 5

10.80

10.80

10.84

10.83

10.83

10.84

10.84

10.84

10.84

10.84

10.84

10.84

10.83

MIRAFLORES 8

10.49

10.65

10.65

10.65

10.65

10.65

10.65

10.65

10.65

10.65

10.65

10.65

10.64

MIRAFLORES 13

10.43

10.60

10.60

10.60

10.60

10.60

10.60

10.60

10.60

10.60

10.60

10.60

10.58

MIRAFLORES 22

10.37

10.53

10.53

10.53

10.53

10.53

10.53

10.53

10.53

10.53

10.53

10.53

10.52

MIRAFLORES 16

10.34

10.50

10.50

10.50

10.50

10.50

10.50

10.50

10.50

10.50

10.50

10.50

10.48

MIRAFLORES 18

10.34

10.50

10.50

10.50

10.50

10.50

10.50

10.50

10.50

10.50

10.50

10.50

10.48

MIRAFLORES 14

10.33

10.49

10.49

10.49

10.49

10.49

10.49

10.49

10.49

10.49

10.49

10.49

10.47

MIRAFLORES 10

10.42

10.42

10.42

10.48

10.48

10.48

10.48

10.48

10.48

10.48

10.48

10.48

10.47

PEDERNALES 15

10.40

10.40

10.40

10.48

10.48

10.48

10.48

10.48

10.48

10.48

10.48

10.48

10.46

CATAMAYO 4

10.38

10.38

10.36

10.39

10.39

10.39

10.39

10.39

10.39

10.39

10.39

10.39

10.39

MIRAFLORES TG1

8.78

8.86

9.84

9.84

9.84

9.84

9.84

9.84

9.84

9.84

9.84

9.84

9.67

MIRAFLORES 7
GONZALO ZEVALLOS
TG4
CATAMAYO 10

9.55

9.55

9.55

9.55

9.55

9.55

9.55

9.55

9.55

9.55

9.55

9.55

9.55

9.81

9.81

9.71

9.33

9.33

9.38

9.31

9.29

9.32

9.35

9.14

9.22

9.42

9.33

9.33

9.36

9.36

9.36

9.37

9.37

9.37

9.37

9.37

9.37

9.37

9.36

ANBAL SANTOS 1

9.26

9.25

9.25

9.25

9.25

9.25

9.25

9.25

9.25

9.25

9.25

9.25

9.25

10.04

9.14

9.14

9.14

9.14

9.14

9.14

9.14

9.14

9.14

9.14

9.14

9.21

ANBAL SANTOS 6

9.21

9.20

9.20

9.20

9.20

9.20

9.20

9.20

9.20

9.20

9.20

9.20

9.20

CATAMAYO 8

9.15

9.15

9.15

9.15

9.15

9.15

9.15

9.15

9.15

9.15

9.15

9.15

9.15

LLIGUA 2

9.21

9.15

9.12

9.12

9.12

9.12

9.12

9.12

9.12

9.12

9.12

9.12

9.13

CATAMAYO 9

9.10

9.10

9.10

9.10

9.10

9.10

9.10

9.10

9.10

9.10

9.10

9.10

9.10

LLIGUA 1

9.19

9.19

9.07

9.07

9.07

9.07

9.07

9.07

9.07

9.07

9.07

9.07

9.09

ANBAL SANTOS 5

8.95

8.94

8.94

8.99

8.99

8.99

8.99

8.99

8.99

8.99

8.99

8.99

8.98

ANBAL SANTOS 3

8.97

8.96

8.96

8.96

8.96

8.96

8.96

8.96

8.96

8.96

8.96

8.96

8.96

VICTORIA 2 (diesel)

8.91

8.91

8.91

8.91

8.91

8.91

8.91

8.91

8.91

8.91

8.91

8.91

8.91

GUANGOPOLO 7

7.72

7.68

7.67

7.83

7.83

7.89

9.51

8.60

9.70

9.35

9.55

11.18

8.71

CATAMAYO 6
CATAMAYO 2

8.56

8.56

8.58

8.59

8.59

8.60

8.60

8.60

8.60

8.60

8.60

8.60

8.59

8.53

8.53

8.53

8.53

8.53

8.53

8.53

8.53

8.53

8.53

8.53

8.53

8.53

ELECTROQUIL 3

8.94

8.72

8.87

8.42

8.42

8.63

8.66

8.59

8.35

8.35

7.96

8.03

8.49

CATAMAYO 7

8.40

8.40

8.41

8.41

8.41

8.41

8.41

8.43

8.43

8.43

8.44

8.45

8.42

LVARO TINAJERO 2

8.36

8.35

8.35

8.37

8.37

8.37

8.37

8.37

8.37

8.37

8.37

8.37

8.37

ELECTROQUIL 4

8.67

8.84

8.67

8.07

8.07

8.08

8.08

8.08

8.08

8.08

8.68

8.57

8.33

ELECTROQUIL 1

8.46

8.72

8.56

8.13

8.13

8.21

8.14

8.62

8.37

8.36

8.17

8.08

8.33

MIRAFLORES 11

7.99

8.25

8.25

8.25

8.25

8.25

8.25

8.25

8.25

8.25

8.25

8.25

8.22

E. E. RIOBAMBA

8.16

8.16

8.16

8.16

8.16

8.16

8.16

8.16

8.16

8.16

8.16

8.16

8.16

ELECTROQUIL 2

8.66

8.69

8.60

7.78

7.78

7.66

7.98

7.69

7.90

7.88

7.41

7.59

7.97

GUANGOPOLO 1

7.07

7.04

7.04

7.89

7.89

7.20

7.93

7.54

8.29

8.15

8.19

9.31

7.80

LULUNCOTO 11

7.58

7.58

7.58

7.58

7.58

7.58

7.58

7.58

7.58

7.58

7.58

7.58

7.58

LULUNCOTO 13

7.56

7.56

7.56

7.56

7.56

7.56

7.56

7.56

7.56

7.56

7.56

7.56

7.56

ENRIQUE GARCA TG5

7.47

7.53

7.52

7.51

7.51

7.51

7.61

7.61

7.68

7.68

7.51

7.51

7.55

VICTORIA 2 (nafta)

7.43

7.43

7.43

7.43

7.43

7.43

7.43

7.43

7.43

7.43

7.43

7.43

7.43

LULUNCOTO 12

7.38

7.38

7.38

7.38

7.38

7.38

7.38

7.38

7.38

7.38

7.38

7.38

7.38

LA PROPICIA 1

7.74

7.01

6.73

7.11

7.11

7.11

7.11

7.11

7.11

7.11

7.11

7.11

7.12

LA PROPICIA 2

7.64

6.89

6.62

7.11

7.11

7.11

7.11

7.11

7.11

7.11

7.11

7.11

7.10

ISLA PUN

LA PROPICIA 3

114

PROMEDIO

Tabla N 4.6: Costos promedio variables de produccin (ctvs.USD/kWh) (continuacin)

Table 4.6: Average Variable Production Costs (US Dollar Cents/kWh) (continued).
UNIDAD

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

PROMEDIO

KEPPEL B4

6.90

6.90

6.90

6.90

6.90

6.90

6.90

6.90

6.90

6.90

6.90

6.90

6.90

KEPPEL B3

6.89

6.89

6.88

6.88

6.88

6.88

6.88

6.88

6.88

6.88

6.88

6.88

6.89

KEPPEL B2

6.87

6.87

6.87

6.87

6.87

6.87

6.87

6.87

6.87

6.87

6.87

6.87

6.87

KEPPEL B1

6.86

6.86

6.85

6.85

6.85

6.86

6.85

6.85

6.86

6.85

6.86

6.85

6.86

ROCAFUERTE 2

6.85

6.85

6.85

6.85

6.85

6.85

6.85

6.85

6.85

6.85

6.85

6.85

6.85

ROCAFUERTE 3

6.84

6.84

6.84

6.84

6.84

6.84

6.84

6.84

6.84

6.84

6.84

6.84

6.84

JIVINO 2-1

6.69

6.70

6.69

7.10

7.10

7.10

6.51

6.23

6.30

6.87

7.23

7.15

6.81

JIVINO 2-2

6.69

6.70

6.69

7.10

7.10

7.10

6.51

6.23

6.30

6.87

7.23

7.15

6.81

ROCAFUERTE 1

6.77

6.77

6.77

6.77

6.77

6.77

6.77

6.77

6.77

6.77

6.77

6.77

6.77

ROCAFUERTE 5

6.77

6.77

6.77

6.77

6.77

6.77

6.77

6.77

6.77

6.77

6.77

6.77

6.77

ROCAFUERTE 6

6.77

6.77

6.77

6.77

6.77

6.77

6.77

6.77

6.77

6.77

6.77

6.77

6.77

ROCAFUERTE 7

6.77

6.77

6.77

6.77

6.77

6.77

6.77

6.77

6.77

6.77

6.77

6.77

6.77

ROCAFUERTE 8

6.77

6.77

6.77

6.77

6.77

6.77

6.77

6.77

6.77

6.77

6.77

6.77

6.77

LVARO TINAJERO 1

6.69

6.68

6.68

6.68

6.68

6.68

6.68

6.68

6.68

6.68

6.68

6.68

6.68

ROCAFUERTE 4

6.51

6.51

6.51

6.59

6.59

6.59

6.59

6.59

6.59

6.59

6.59

6.59

6.57

MIRAFLORES 12

6.09

6.46

6.46

6.46

6.46

6.46

6.46

6.46

6.46

6.46

6.46

6.46

6.43

GUANGOPOLO 4

5.69

5.67

5.66

6.53

6.53

5.83

6.56

6.17

6.92

6.78

6.75

7.89

6.41

GUANGOPOLO 3

5.64

5.61

5.61

6.46

6.46

5.77

6.50

6.11

6.86

6.72

6.69

7.81

6.35

GUANGOPOLO 6

5.46

5.61

5.61

6.46

6.46

5.77

6.50

6.11

6.86

6.72

6.69

7.81

6.34

ANBAL SANTOS

5.16

5.42

5.42

5.42

5.42

5.42

5.42

5.42

5.42

5.42

5.42

5.42

5.40

GUANGOPOLO 2 U1

0.00

0.00

4.99

5.15

5.15

5.03

4.99

4.99

5.29

5.41

5.44

5.93

5.24

GUANGOPOLO 2 U2

0.00

0.00

4.99

5.15

5.15

5.03

4.99

4.99

5.29

5.41

5.44

5.93

5.24

GUANGOPOLO 2 U3

0.00

0.00

4.99

5.15

5.15

5.03

4.99

4.99

5.29

5.41

5.44

5.93

5.24

GUANGOPOLO 2 U4

0.00

0.00

4.99

5.15

5.15

5.03

4.99

4.99

5.29

5.41

5.44

5.93

5.24

GUANGOPOLO 2 U5

0.00

0.00

4.99

5.15

5.15

5.03

4.99

4.99

5.29

5.41

5.44

5.93

5.24

GUANGOPOLO 2 U6

0.00

0.00

4.99

5.15

5.15

5.03

4.99

4.99

5.29

5.41

5.44

5.93

5.24

JIVINO 3-3

5.02

5.03

5.02

5.06

5.06

4.99

5.00

4.64

5.31

5.54

5.88

5.90

5.21

JIVINO 3-1

5.02

5.03

5.02

5.06

5.06

4.99

5.00

4.64

5.31

5.54

5.88

5.90

5.21

JIVINO 3-2

5.02

5.03

5.02

5.06

5.06

4.99

5.00

4.64

5.31

5.54

5.88

5.90

5.21

JIVINO 3-4

5.02

5.03

5.02

5.06

5.06

4.99

5.00

4.64

5.31

5.54

5.88

5.90

5.21

ESMERALDAS 2 U1

0.00

0.00

6.58

6.55

6.55

6.55

6.55

3.83

4.03

3.94

3.67

3.67

5.19

QUEVEDO 2

5.07

4.94

4.87

4.84

4.84

5.13

5.08

5.51

5.50

5.46

5.42

5.42

5.17

LAFARGE CEMENTOS

4.95

4.95

4.95

4.95

4.95

4.95

4.95

4.95

5.14

5.14

5.14

5.14

5.01

GONZALO ZEVALLOS TV2

4.94

4.95

4.94

4.90

4.90

4.93

4.97

4.96

4.97

5.02

4.98

4.98

4.95

SANTA ELENA 2-1

4.81

4.81

4.79

4.79

4.79

4.74

4.73

4.73

4.72

4.71

4.69

4.69

4.75

GONZALO ZEVALLOS TV3

4.73

4.70

4.70

4.71

4.71

4.73

4.77

4.80

4.84

4.70

4.68

4.71

4.73

MANTA 2

4.36

4.52

4.52

4.52

4.52

4.52

4.52

4.52

4.70

4.70

4.70

4.70

4.56

JARAMIJ

3.73

3.89

4.41

4.41

4.41

4.41

4.41

4.41

4.59

4.59

4.59

4.59

4.37

GUALBERTO HERNNDEZ 2

4.23

4.18

4.14

4.15

4.15

4.21

4.09

4.15

4.14

4.07

3.94

4.06

4.13

GUALBERTO HERNNDEZ 1

4.23

4.18

4.14

4.15

4.15

4.21

4.09

4.15

4.14

4.07

3.94

4.06

4.13

GUALBERTO HERNNDEZ 5

4.22

4.17

4.13

4.14

4.14

4.20

4.08

4.14

4.13

4.06

3.92

4.05

4.12

GUALBERTO HERNNDEZ 6

4.22

4.17

4.13

4.14

4.14

4.20

4.07

4.14

4.13

4.06

3.92

4.05

4.11

GUALBERTO HERNNDEZ 3

4.21

4.16

4.12

4.13

4.13

4.19

4.07

4.13

4.12

4.05

3.92

4.04

4.11

GUALBERTO HERNNDEZ 4

4.20

4.16

4.11

4.13

4.13

4.18

4.06

4.13

4.12

4.05

3.91

4.04

4.10

TRINITARIA TV1

4.04

4.04

4.06

4.03

4.03

4.07

4.08

4.08

4.12

4.10

4.06

4.08

4.07

EL DESCANSO 1

4.04

3.98

3.96

4.11

4.11

4.10

4.11

4.07

4.05

4.03

3.48

3.51

3.96

ESMERALDAS 2 U2

0.00

0.00

3.61

3.83

3.83

3.83

3.83

3.83

4.03

4.15

3.81

3.81

3.85

SANTA ELENA 3-2

3.77

3.81

3.83

3.81

3.81

3.79

3.84

3.81

3.82

3.78

3.74

3.73

3.80

SANTA ELENA 3-3

3.78

3.73

3.71

3.73

3.73

3.72

3.81

3.78

3.80

3.77

3.72

3.74

3.75

SANTA ELENA 3-1

3.71

3.72

3.73

3.72

3.72

3.71

3.77

3.77

3.79

3.79

3.76

3.72

3.74

EL DESCANSO 3

3.73

3.86

3.75

3.76

3.76

3.76

3.77

3.60

3.53

3.55

3.42

3.46

3.66

EL DESCANSO 2

3.73

3.71

3.64

3.74

3.74

3.71

3.67

3.63

3.61

3.62

3.46

3.47

3.64

ESMERALDAS

3.63

3.64

3.64

3.64

3.64

3.64

3.64

3.64

3.64

3.64

3.64

3.64

3.63

EL DESCANSO 4

3.68

3.67

3.63

3.64

3.64

3.65

3.66

3.63

3.56

3.58

3.44

3.49

3.61

MACHALA GAS 2 - TG06

3.55

3.54

3.56

3.57

3.57

3.57

3.58

3.60

3.57

3.58

3.57

3.57

3.57

MACHALA GAS - FA2

3.58

3.56

3.58

3.56

3.56

3.57

3.58

3.57

3.52

3.53

3.54

3.53

3.56

MACHALA GAS - FA1

3.61

3.58

3.59

3.54

3.54

3.55

3.56

3.55

3.52

3.53

3.54

3.54

3.55

MACHALA GAS 2 - TG01

3.55

3.53

3.53

3.55

3.55

3.55

3.56

3.52

3.53

3.54

3.54

3.51

3.54

MACHALA GAS 2 - TG05

3.52

3.52

3.53

3.55

3.55

3.55

3.52

3.54

3.53

3.54

3.55

3.55

3.54

MACHALA GAS 2 - TG03

3.56

3.54

3.54

3.52

3.52

3.53

3.53

3.53

3.54

3.54

3.54

3.54

3.53

MACHALA GAS 2 - TG04

3.57

3.51

3.49

3.54

3.54

3.52

3.54

3.56

3.50

3.50

3.50

3.50

3.52

MACHALA GAS 2 - TG02

3.53

3.50

3.51

3.52

3.52

3.52

3.50

3.52

3.50

3.51

3.51

3.50

3.51

115

Figura N 4.2: Montona de costos variables de produccin (ctvs.USD/kWh).

Figure 4.2: Variable Production Costs Graph (US Dollar Cents/kWh).
Costo variable promedio (ctvs. USD/kWh)

Unidad

116

0,00
ISLA PUN
LIMN
MACAS
LORETO U1
LORETO U2
DAYUMA U1
DAYUMA U2
PAYAMINO
CELSO CASTELLANOS 2
CELSO CASTELLANOS 3
CELSO CASTELLANOS 4
CELSO CASTELLANOS 1
JIVINO 1-1
JIVINO 1-2
ANBAL SANTOS 2
SANTA ROSA 1
SANTA ROSA 3
SANTA ROSA 2
CATAMAYO 5
MIRAFLORES 8
MIRAFLORES 13
MIRAFLORES 22
MIRAFLORES 16
MIRAFLORES 18
MIRAFLORES 14
MIRAFLORES 10
PEDERNALES 15
CATAMAYO 4
MIRAFLORES TG1
MIRAFLORES 7
GONZALO ZEVALLOS TG4
CATAMAYO 10
ANBAL SANTOS 1
LA PROPICIA 3
ANBAL SANTOS 6
CATAMAYO 8
LLIGUA 2
CATAMAYO 9
LLIGUA 1
ANBAL SANTOS 5
ANBAL SANTOS 3
VICTORIA 2 (diesel)
GUANGOPOLO 7
CATAMAYO 6
CATAMAYO 2
ELECTROQUIL 3
CATAMAYO 7
LVARO TINAJERO 2
ELECTROQUIL 4
ELECTROQUIL 1
MIRAFLORES 11
E. E. RIOBAMBA
ELECTROQUIL 2
GUANGOPOLO 1
LULUNCOTO 11
LULUNCOTO 13
ENRIQUE GARCA TG5
VICTORIA 2 (nafta)
LULUNCOTO 12
LA PROPICIA 1
LA PROPICIA 2
KEPPEL B4
KEPPEL B3
KEPPEL B2
KEPPEL B1
ROCAFUERTE 2
ROCAFUERTE 3
JIVINO 2-1
JIVINO 2-2
ROCAFUERTE 1
ROCAFUERTE 5
ROCAFUERTE 6
ROCAFUERTE 7
ROCAFUERTE 8
LVARO TINAJERO 1
ROCAFUERTE 4
MIRAFLORES 12
GUANGOPOLO 4
GUANGOPOLO 3
GUANGOPOLO 6
ANBAL SANTOS
GUANGOPOLO 2 U1
GUANGOPOLO 2 U2
GUANGOPOLO 2 U3
GUANGOPOLO 2 U4
GUANGOPOLO 2 U5
GUANGOPOLO 2 U6
JIVINO 3-3
JIVINO 3-1
JIVINO 3-2
JIVINO 3-4
ESMERALDAS 2 U1
QUEVEDO 2
LAFARGE CEMENTOS
GONZALO ZEVALLOS TV2
SANTA ELENA 2-1
GONZALO ZEVALLOS TV3
MANTA 2
JARAMIJ
GUALBERTO HERNNDEZ 2
GUALBERTO HERNNDEZ 1
GUALBERTO HERNNDEZ 5
GUALBERTO HERNNDEZ 6
GUALBERTO HERNNDEZ 3
GUALBERTO HERNNDEZ 4
TRINITARIA TV1
EL DESCANSO 1
ESMERALDAS 2 U2
SANTA ELENA 3-2
SANTA ELENA 3-3
SANTA ELENA 3-1
EL DESCANSO 3
EL DESCANSO 2
ESMERALDAS
EL DESCANSO 4
MACHALA GAS 2 - TG06
MACHALA GAS - FA2
MACHALA GAS - FA1
MACHALA GAS 2 - TG01
MACHALA GAS 2 - TG05
MACHALA GAS 2 - TG03
MACHALA GAS 2 - TG04

3,50

7,00

10,50

14,00

117

3 314 616.00
1 532 475.00
1 458 154.00

Santa Elena 2

Santa Elena 3

Anbal Santos

Miraflores TG1

233 556.00

6 743.00

12 433.27

La Propicia 2 -3

Pedernales

12 433.27

La Propicia 1

28 774.14

0.00

Esmeraldas 2

112 631.53

285.00

Esmeraldas 1

Miraflores

3 036.00

Santa Elena 3

Miraflores U12

26 443.00

0.00

4 839 219.00

Santa Elena 2

Gonzalo Zevallos TG4

Enrique Garca

5 643.00

Trinitaria

12 195 443.72

997 750.73

5 186 329.00

3 626.00

Rocafuerte

GENEROCA

797 841.00

Gonzalo Zevallos TV2 TV3

Keppel

TERMOGUAYAS

947 465.83

Gualberto Hernndez

Lafarge

323 192.71

Jivino 2

LAFARGE

1 231 112.10

Jivino 3

575 435.54

3 587 256.70

El Descanso

3. DIESEL (galones)
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
ELECTROGUAYAS
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
ELECTROGUAYAS
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
ELECTROGUAYAS
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
ELECTROGUAYAS
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
ELECTROGUAYAS
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
ELECTROGUAYAS
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
TERMOESMERALDAS
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
TERMOESMERALDAS
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
TERMOESMERALDAS
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
TERMOESMERALDAS
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
TERMOESMERALDAS
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
TERMOESMERALDAS
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
TERMOESMERALDAS
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
TERMOESMERALDAS

Quevedo 2

Guangopolo 2

588 554.00

4 401 645.70

Jaramij

Guangopolo 1

693 855.00

72 481.13

Manta 2

101 566.32

Miraflores 12

0.00

Esmeraldas 2

La Propicia

5 232 704.00

Esmeraldas 1

24 737 189.76

3 588 483.00

Trinitaria

ELECAUSTRO

2. RESIDUO (galones)
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
TERMOESMERALDAS
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
TERMOESMERALDAS
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
TERMOESMERALDAS
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
TERMOESMERALDAS
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
TERMOESMERALDAS
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
TERMOESMERALDAS
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
TERMOPICHINCHA
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
TERMOPICHINCHA
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
TERMOPICHINCHA
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
TERMOPICHINCHA
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
TERMOPICHINCHA
E.E. QUITO

7 470 135.00

17 363 863.00

Gonzalo Zevallos TV2 TV3

1. FUEL OIL (galones)

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
ELECTROGUAYAS
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
ELECTROGUAYAS
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
ELECTROGUAYAS
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
ELECTROGUAYAS
E.E. PBLICA DE GUAYAQUIL, EP

Enero

42 101 052.76

CENTRAL

FUEL OIL + RESIDUO (galones)

EMPRESA

586 208.00

33 863.00

219 881.29

40 989.63

40 863.00

5 719.40

0.00

372.00

2 020.31

23 288.60

368 524.73

2 650 123.80

350.00

3 777.00

16 757 882.16

866 525.00

4 798 641.00

730 711.35

415 372.92

676 303.00

181 068.68

1 197 706.60

3 240 977.10

493 165.00

3 962 770.40

618 194.47

110 881.44

116 480.50

0.00

5 286 858.16

22 695 655.63

1 366 543.00

1 125 934.00

2 976 263.00

5 386 151.00

6 660 591.08

17 515 482.08

40 211 137.71

Febrero

605 889.00

4 050 553.00

853 423.19

467 601.61

838 244.00

159 001.33

1 455 192.50

3 288 531.60

110 698.00

17 645.00

94 257.52

41 867.67

12 363.00

11 069.72

321 234.05

97.81

2 020.31

57 651.30

144 244.02

2 810 141.60

4 482.00

10 663.00

10 271 163.25

508 881.00

4 374 740.40

730 002.61

121 835.32

130 481.43

264 515.00

5 882 703.00

23 731 595.00

1 541 865.00

1 443 381.75

3 042 205.70

5 139 381.00

6 492 186.57

17 659 020.02

41 390 615.02

Marzo

47 220.00

12 218.00

68 691.64

40 920.30

26 648.00

11 801.30

120 245.00

8 645.54

47 222.90

124 547.60

122 750.74

3 112 157.10

4 015.00

29 286.00

9 901 765.74

647 568.66

4 117 153.00

811 950.00

421 176.10

740 949.00

221 200.42

1 161 805.10

2 577 622.50

498 404.00

4 220 466.60

555 632.04

94 946.88

166 963.06

221 303.00

3 878 955.22

20 336 095.58

1 752 405.00

1 226 705.00

2 642 188.00

4 286 868.00

5 536 785.00

15 444 951.00

35 781 046.58

Abril

30 640.00

10 816.00

35 763.00

16 842.00

3 827.00

6 636.00

0.00

7 587.00

16 239.20

111 433.60

51 253.42

3 005 810.40

427.00

874.00

5 899 057.20

461 247.00

2 343 847.00

927 002.11

241 136.89

767 608.00

88 202.62

988 453.30

2 491 179.20

214 877.00

4 136 248.00

362 915.00

19 170.00

30 996.00

0.00

4 940 233.00

18 013 115.12

1 839 603.00

1 114 113.70

2 238 615.50

5 584 471.00

6 549 164.90

17 325 968.10

35 339 083.22

Mayo

31 046.00

7 324.00

37 705.50

35 274.34

0.00

5 140.41

39 752.90

215.18

17 299.91

114 856.50

27 409.70

0.00

211.00

162.60

3 672 976.85

449 267.02

2 277 628.00

702 864.00

259 833.76

612 735.00

28 972.59

916 288.00

1 002 873.50

211 699.00

3 179 989.00

328 290.67

48 154.61

12 705.34

379 101.51

5 275 051.85

15 685 453.84

247 095.00

794 059.60

1 702 653.70

997 782.00

6 057 149.70

9 798 740.00

25 484 193.84

Junio

Julio

39 348.00

6 000.00

11 136.35

22 807.00

1 963.00

4 275.00

39 752.76

176.00

12 008.68

129 269.90

34 204.56

697 393.60

7 045.00

1 295.40

3 720 465.48

478 817.99

1 695 959.00

682 248.00

236 540.94

495 228.00

44 652.32

843 874.40

833 109.30

206 772.00

2 637 633.00

260 388.00

14 351.00

10 222.00

379 101.18

5 113 926.00

13 932 823.14

0.00

630 488.40

1 353 030.90

1 837 547.00

4 806 520.50

8 627 586.80

22 560 409.94

Tabla N 4.7: Consumo anual de combustibles.

Table 4.7: Annual Fuel Consumption.

0.00

3 400.00

2 092.86

15 649.82

0.00

1 423.30

121 419.30

6 621.29

11 517.21

99 555.20

38 274.59

2 806.00

975.00

6 907.12

1 669 924.97

404 743.00

1 096 941.00

804 532.00

260 536.20

368 469.00

6 078.86

1 055 043.40

614 363.00

0.00

225 449.00

2 755 971.50

345 189.90

15 607.46

934.54

1 347 961.54

5 131 923.00

14 433 743.40

0.00

659 216.90

1 585 036.20

4 665 043.00

3 889 591.82

10 798 887.92

25 232 631.32

Agosto

66 066.00

2 413.00

74 606.00

22 240.00

0.00

6 399.00

58 325.00

0.00

15 243.39

64 738.86

38 533.99

4 951 528.51

817.00

2 794.45

10 915 056.23

755 780.00

3 863 012.00

871 644.00

602 668.97

745 278.00

123 129.37

1 500 694.30

3 165 501.40

0.00

113 947.00

1 400 283.00

67 507.00

61 937.00

45 713.00

1 956 320.00

5 681 707.00

20 955 122.04

0.00

919 099.65

2 819 030.87

5 646 220.00

4 072 787.88

13 457 138.40

34 412 260.44

Septiembre

91 432.00

6 470.00

82 459.48

16 897.09

4 287.98

3 850.03

40 493.87

254.50

8 395.89

57 457.40

122 922.09

48.24

645.00

2 038.87

6 212 376.49

700 206.00

3 278 866.00

957 675.00

410 590.64

825 195.00

125 706.81

1 305 975.50

2 381 847.80

279 221.00

50 047.00

1 680 597.10

618 561.61

27 204.27

57 816.48

1 453 415.88

4 546 736.82

18 699 662.90

0.00

1 078 349.34

2 403 872.20

5 437 837.00

3 302 453.43

12 222 511.97

30 922 174.87

Octubre

289 732.00

26 898.00

208 082.28

63 169.65

49 231.00

3 012.94

47 048.70

1 115.03

28 761.14

65 252.58

513 232.76

2 099 418.39

831.00

17 573.83

16 050 276.99

949 855.00

4 755 641.00

995 745.00

605 191.99

914 462.00

145 118.19

1 482 517.40

3 231 898.40

1 033 731.78

683 801.59

2 387 428.90

703 083.48

139 892.41

165 929.28

2 255 311.79

0.00

20 449 608.21

124 618.00

1 257 073.31

2 683 282.53

3 713 188.00

6 037 705.14

13 815 866.98

34 265 475.19

Noviembre

57 386.00

6 839.00

105 363.59

63 800.30

19 763.00

4 758.63

103 174.60

26 757.21

2 877.01

24 038.90

177 524.14

4 447 291.19

4 593.00

1 806.43

12 353 657.64

917 890.00

4 338 624.00

1 000 835.00

615 758.79

1 091 862.00

148 579.54

1 554 236.80

3 281 509.20

1 867 695.31

304 814.00

2 715 742.80

646 204.42

101 205.81

112 713.43

2 321 228.91

2 145 546.00

23 164 446.02

1 055 408.00

1 329 915.61

2 729 654.10

5 627 044.00

7 326 465.45

18 068 487.16

41 232 933.18

Diciembre

1 583 332.00

140 629.00

1 052 671.04

409 231.94

171 379.25

76 519.00

891 446.18

52 126.56

166 641.95

898 533.44

1 638 874.74

28 615 937.83

30 034.00

80 804.70

109 620 046.72

8 235 539.40

41 803 194.00

10 136 470.65

5 111 844.36

9 023 798.83

1 594 903.44

14 692 899.40

29 696 669.70

3 180 648.09

4 100 410.59

37 853 516.40

5 929 824.21

827 667.33

952 521.38

10 578 258.81

53 116 344.05

236 834 510.63

9 385 691.00

13 110 812.26

29 490 448.70

51 910 015.00

68 201 536.47

172 098 503.43

408 933 014.06

Total Perodo

118
69 612.00

14 847.42
69 072.00

Jivino 1

Celso Castellanos

9 969.00

Luluncoto

Lafarge

Keppel

E.E. QUITO

LAFARGE

TERMOGUAYAS

5. GAS NATURAL (pies3)

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
TERMOGAS MACHALA
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
TERMOGAS MACHALA

INTERVISA TRADE

4. NAFTA (galones)

45 975.00

52 406.00

0.00

109 271.69

794 630 000.00

908 167 000.00

Machala Gas 2

1 702 797 000.00

0.00

0.00

76 636.00

Machala Gas 1

Victoria II

Catamayo

4 346.22

Gualberto Hernndez

E.E. QUITO

1 548 270.00

Lligua

Victoria II

INTERVISA TRADE

1 529 893.00

2 602 713.00

2 854.00

Electroquil

ELECTROQUIL

Rocafuerte

lvaro Tinajero

E.E. PBLICA DE GUAYAQUIL, EP

233 906.00

52 226.75

Dayuma

El Descanso

17 617.00

Loreto

2 223.00

4 871.73

Payamino

7 871.90

Quevedo 2

Jivino 2

21 867.00
268 953.70

Isla Pun

Jivino 3

117 544.00

Santa Rosa

Anbal Santos

GENEROCA
E.E. AMBATO REGIONAL
CENTRO NORTE
E.E. REGIONAL SUR

Guangopolo 1

Guangopolo 2

35 799.10

Jaramij

Enero
11 875.00

CENTRAL

Manta 2

E.E. PBLICA DE GUAYAQUIL, EP

EMPRESA
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
TERMOESMERALDAS
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
TERMOESMERALDAS
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
TERMOPICHINCHA
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
TERMOPICHINCHA
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
TERMOPICHINCHA
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
TERMOPICHINCHA
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
TERMOPICHINCHA
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
TERMOPICHINCHA
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
TERMOPICHINCHA
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
TERMOPICHINCHA
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
TERMOPICHINCHA
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
TERMOPICHINCHA
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
TERMOPICHINCHA
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
TERMOPICHINCHA
ELECAUSTRO

0.00

0.00

136 587.00

14 275.93

2 732.00

27 096.00

85 426.12

0.00

108 245.00

3 979 390.00

3 402 766.00

2 977 560.00

808 453.00

38 553.03

10 896.31

14 123.00

6 374.00

41 015.00

34 625.01

6 658.76

4 459.70

132 673.30

19 991.00

819 621.20

68 444.00

728 567 000.00

769 963 000.00

1 498 530 000.00

39 352.70

2 583.33

Febrero

0.00

0.00

60 636.18

0.00

7 762.00

41 537.00

59 021.50

0.00

132 521.00

1 820 695.00

1 214 565.00

2 305 672.00

199 211.00

46 630.51

10 411.00

15 105.00

2 982.00

39 728.00

6 596.11

9 872.48

17 264.60

286 963.70

22 787.00

190 163.00

94 048.00

859 413 000.00

760 438 000.00

1 619 851 000.00

43 667.90

4 888.27

Marzo

0.00

0.00

22 679.00

0.00

8 528.96

39 611.00

60 845.00

0.00

117 659.00

295 807.00

2 101 100.00

2 149 840.00

84 409.00

46 820.00

12 066.00

19 769.00

685.00

41 782.00

12 216.92

9 502.34

76 276.00

545 548.00

21 587.00

293 026.00

75 963.00

779 423 123.15

852 914 876.85

1 632 338 000.00

82 649.60

7 026.80

Abril

664 348 494.36

976 983 505.64

1 641 332 000.00

0.00

0.00

9 266.11

0.00

7 131.00

35 752.00

62 921.39

0.00

134 742.00

91 195.00

742 732.01

721 691.00

10 126.00

29 574.84

6 071.00

12 081.00

2 162.00

48 230.00

13 679.44

26 679.19

54 232.30

308 430.30

22 809.00

54 550.00

81 400.00

109 601.00

15 852.00

Mayo

0.00

0.00

6 699.00

0.00

8 958.14

44 561.00

56 370.00

0.00

110 969.00

325 424.00

1 131 153.00

868 632.00

19 444.00

40 227.45

6 622.00

12 299.00

977.00

25 990.00

1 535.27

8 124.35

60 358.90

291 405.00

21 904.00

57 567.00

66 102.00

775 135 891.53

756 835 108.47

1 531 971 000.00

168 325.60

22 931.10

Junio

0.00

0.00

9 819.00

0.00

8 700.00

33 499.00

57 544.00

0.00

109 495.00

652 545.00

482 285.00

613 279.00

21 942.00

41 200.47

11 093.00

16 032.00

9 512.00

24 961.00

1 022.31

12 528.05

67 489.20

248 774.00

22 370.00

56 023.00

81 327.00

811 807 807.29

672 165 192.71

1 483 973 000.00

25 274.20

Julio

107 076.00

Tabla N 4.7: Consumo anual de combustibles.

Table 4.7: Annual Fuel Consumption.

683 551 477.07

671 669 522.93

1 355 221 000.00

0.00

0.00

2 376.00

0.00

9 781.00

42 051.00

56 621.00

0.00

71 073.00

0.00

465 173.00

152 626.00

8 438.00

41 137.54

8 128.00

15 877.00

544.00

28 394.00

3 584.32

16 076.83

97 033.10

177 948.10

21 769.00

7 601.00

0.00

56 677.00

59 302.98

17 071.41

Agosto

504 336 260.00

926 745 750.00

1 431 082 010.00

0.00

0.00

66 720.00

0.00

3 834.00

49 074.00

60 598.00

0.00

115 890.00

575 020.00

1 896 982.00

2 121 215.00

55 961.00

63 233.87

11 315.00

19 210.00

5 060.00

20 771.00

173.53

11 546.93

131 724.60

209 887.10

20 866.00

123 120.00

0.00

21 309.00

26 032.00

1 808.00

Septiembre

436 783 940.00

1 044 543 490.00

1 481 327 430.00

0.00

0.00

44 755.00

0.00

6 920.00

48 281.00

87 809.00

0.00

133 978.00

1 153 214.00

1 308 866.00

1 979 922.00

222 527.00

46 942.04

16 268.00

18 818.00

2 860.00

6 805.00

815.48

8 690.61

113 886.80

359 571.40

21 932.00

47 524.00

42 545.00

33 629.00

60 707.10

7 457.63

Octubre

779 418 600.00

640 205 320.00

1 419 623 920.00

0.00

0.00

151 859.00

0.00

940.00

44 556.00

59 732.00

0.00

131 764.00

4 046 255.00

3 423 727.00

3 301 978.00

591 783.00

58 074.19

16 988.00

20 166.00

2 518.00

359.00

0.00

9 224.77

126 142.20

202 805.20

21 381.00

127 107.00

25 980.62

135 099.35

133 696.20

4 782.17

Noviembre

485 582 391.90

992 718 548.10

1 478 300 940.00

0.00

0.00

100 134.00

2 969.00

3 630.00

42 488.00

79 143.00

0.00

151 740.00

1 075 490.00

2 143 536.00

2 614 045.00

164 660.01

54 945.65

20 499.00

22 012.00

2 460.00

0.00

0.00

10 520.18

133 831.30

367 594.20

22 888.00

17 776.00

4 150.11

92 308.00

171 411.80

9 453.39

Diciembre

8 416 534 985.29

9 859 812 314.71

18 276 347 300.00

0.00

0.00

688 166.28

21 591.15

71 771.10

494 481.00

778 437.01

0.00

1 427 347.69

15 563 305.00

19 842 778.01

22 409 173.00

2 420 860.01

559 566.34

140 326.31

203 109.00

38 357.00

347 107.00

89 095.81

134 296.22

890 570.60

3 400 554.00

262 151.00

1 911 622.20

72 675.73

875 918.35

1 037 621.98

131 003.29

Total Perodo

4.2.

4.2.

NDICES DE SEGURIDAD Y CALIDAD DE LA OPERACIN

QUALITY OPERATION AND SECURITY INDICATORS

4.2.1. FRECUENCIA DE FALLAS GENERACIN

4.2.1. FREQUENCY OF GENERATION FAILURES

En las Empresas de Generacin se registraron 2

203 fallas de las cuales, el 96,91% corresponde
a eventos en el Ecuador y el 3,09% a eventos en
Colombia.

2,203 failures were recorded in the Generation

Companies, and 96.9% of these corresponded to
events within Ecuador while 3.09% were events in
Colombia.

De los eventos registrados en el Ecuador, el 39,49%

(870) corresponden a salidas forzadas (fallas) en la
CELEC EP, el 10,67% (235) a Generoca y el 9,35
% a Hidalgo-Hidalgo. El resto de porcentajes se
muestra en el siguiente grfico comparativo.

Of the events in Ecuador, 39.46% (870) correspond

to forced outages (failures) in CELEC EP, and
10.67% (178) to Generoca, and 9.35% to HidalgoHidalgo. The rest of the percentages are shown in
the following comparison graph.

COLOMBIA, 68
E.E. PBLICA DE GUAYAQUIL, EP, 39
ELECAUSTRO, 116

E. E. REGIONAL NORTE; 68
ECOLUZ, 43
E. E. PROVINCIAL COTOPAXI, 30

GENEROCA, 235

E. E. RIOBAMBA, 51

ELECTROQUIL, 20

HIDALGO E HIDALGO, 206

KEPPEL, 5

HIDROABANICO, 51
E. E. QUITO, 164

CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO GUAYAQUIL, 18

ECUDOS, 3
INTERVISA TRADE, 3

Other, 133

INGENIO SAN CARLOS, 1

E. E. REGIONAL SUR, 139

E. E. AMBATO REGIONAL
CENTRO NORTE, 3

CELEC EP, 870

ENERMAX, 13
EPMAPS, 16

Figura N 4.3: Frecuencia de fallas por empresa.

Figure 4.3: Failure Frequency by Company.

CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO HIDROAGOYN
1.49%

CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO HIDROPAUTE
1.49%

CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO HIDROLITORAL
1.49%

CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO GENSUR
0.11%
CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO HIDRONACIN
3.10%

CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO TERMO GAS
MACHALA
7.13%

CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO ELECTROGUAYAS
15.29%

CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO TERMOPICHINCHA
58.85%

CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO
TERMOESMERALDAS
11.03%

Figura N 4.4: Frecuencia de fallas CELEC EP.

Figure 4.4: Frequency of CELEC EP Failures.

Los grficos siguientes muestran la frecuencia de

fallas en CELEC EP por central:

The following graphics show maintenance frequency

by power plant:

119

CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO HIDRONACIN
CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO HIDROLITORAL
CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO GENSUR
CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO HIDROAGOYN
CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO HIDROPAUTE
CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO TERMOGAS
CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO ELECTROGUAYAS
CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO
CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO TERMOPICHINCHA

27 Marcel Laniado de Wind

13 Baba
1 Villonaco

6 Paute
14 Machala 1

48 Machala 2
21 G. Zevallos

78 Santa Elena 3

18 La Propicia

54 Miraflores
138 Dayuma

2 Agoyn

1 Pucar

11 San Francisco
7 Mazar

90 Jivino 3

72 Jivino 2

75 Loreto

7 S. Elena II11 Otras

16 Gas G.Zevallos
11 Manta 2 6 Jaramij 7 Otras
57 C.Castellanos39 S. Rosa 41 Otras

Jivino 1,2
Esmeraldas I, 3

Payamino, 6

Enrique Garca, 4

Guangopolo , 21

Esmeraldas II, 4
Guangopolo II, 12

CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO TERMOPICHINCHA

CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO
TERMOESMERALDAS

Trinitaria, 7

CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO ELECTROGUAYAS

Figura N 4.5: Frecuencia de fallas por central.

Figure 4.5: Failure Frequency by Power Plant.

4.2.2. FRECUENCIA DE FALLAS TRANSMISIN

4.2.2. FREQUENCY OF TRANSMISSION FAILURES

El anlisis de las fallas contempla las instalaciones

del sistema de transmisin y puntos de conexin en
el SNT, las mismas que se clasifican por elemento
y origen de la falla. El procesamiento estadstico de
la informacin y clculo de ndices est basado en
la metodologa establecida tanto en la Regulacin
CONELEC No. 003/08, como en su procedimiento
de aplicacin.

The failure analysis contemplates the transmission

system facilities and connection points with the
SNT, which are classified by element and failure
origin. The informations statistical processing and
the calculation of indexes are based on the method
established by both CONELEC Regulation No.
003/08 and the application procedure.

De los 516 registros, el 97,86% (505) corresponde

a fallas en instalaciones de CELEC EP Unidad de
Negocio Transelectric y el 2,13 % a otras empresas,
como se muestran en la figura N 4.6.

Of the 516 recorded entries, 97.86% (505)

correspond to failures in the CELEC EPTranselectric Business Unit facilities and 2.13% to
other companies, as is shown in Figure 4.6.

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

TRANSELECTRIC, 505
ELECTROQUIL,6
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
ELECTROGUAYAS, 2
E. E. QUITO, 3

Figura N 4.6: Frecuencia de fallas en la Empresa de Transmisin.

Figure 4.6: Frequency of Transmission Company Failures.

120

En el Sistema Nacional de Transmisin, desde el 1

de enero hasta el 31 de diciembre del 2014 se han
registrado 516 fallas, clasificadas, por elemento,
de la siguiente forma:

From January 1 to December 31, 516 failures have

been recored in the National Transmission System,
which are classified by element in the following
manner:
TRAFO 230/69 kV, 5, 1%

LT 69 kV, 5, 1%
TRAFO 138/46 kV, 3, 1%

BARRAS 69 kV, 7, 2%

BARRAS 138 kV, 1, 0%

CAMPOS DE CONEXIN 230 kV, 7, 2%

TRAFO 230/138 kV, 9, 2%
CAPACITORES, 11, 3%
INTERCONEXIONES, 17, 4%
TRAFO 138/69 kV, 18, 4%
LT 230 kV, 21, 5%

CAMPOS DE CONEXIN 138 kV, 23, 5%

CAMPOS DE CONEXIN 69 kV, 243, 56%

LT 138 kV, 61, 14%

Figura N 4.7: Fallas en el SNT.

Figure 4.7: SNT Failures.

Del total de las fallas registradas, ms del 50% se

presentaron a nivel de campos de conexin, con
un valor del 50,19% (271). El mnimo nmero de
fallas se registr a nivel de transformadores de
138/23 kV (1) y de campos de conexin de 230
kV (1). El 18,02% (93) corresponden a fallas en
lneas de transmisin de 138 kV; 4,46% (23) a
fallas en transmisin de 230 kV; 3,88% (20) a fallas
de interconexiones internacionales; 10,08% (52) a
fallas de elementos de compensacin;, 1,36 % (7)
a fallas en transformadores de 230/138 kV; 6,98
% (36) a transformadores de 138/69; kV, 0,78 % a
transformadores de 138 /46 kV (4); las barras de
138 kV registraron el 0,97 % de las fallas (5) y las
barras de 69 kV registraron el 0,39% del total de
disparos.
De acuerdo al origen, definiendo si las mismas
se originaron en el transmisor o en Agente, se
establece la siguiente asignacin: el 35,08% (181)
del total de disparos tuvieron origen en CELEC
EP Unidad de Negocio Transelectric, el 63,56%
(328) en los Agentes, 0,76 % (4) en el Sistema
Interconectado y el 0,006% (3) en fallas sistmicas.

Of the failures recorded, more than 50% took place

at the connection field level, with a value of 50.19%
(271). The minimum number of failures was recorded
at the 138/23 kV transformer level (1) and at 230 kV
connection field level (1). 18.02% (93) correspond to
138 kV transmission line failures, and 4.46% (23) to
230 kV transmission failures, 3.88% (20) to failures
of international interconnections, 10.08% (52) were
attributed to compensation element failures, 1.36%
(7) to 230/138 kV transformer failures, 6.98% (36)
to 138/69 kV transformers, 0.78% to 138/46 kV
transformers (4). The 138 kV busbars recorded
0.97% of the total failures (5) and the 69 kV busbars
were recorded at 0.39% of the total failures.
In terms of origin, deifned as whether such
failures originate with the Transmission Company
or with the Agent, the following assignation was
established: 35.08% (181) of the total failures
originated with CELEC EP Transelectric Business
Unit, 63.56% (328) with the Agents, 0.76% (4) with
the Interconnected System, and 0.006% (3) with
systemic failures.

121

271
9

SISTEMICO

SISTEMA
INTERCONECTADO
OTROS AGENTES

116

50

OTROS AGENTES

52
20

CAPACITORES

TOTAL

BARRAS

INTERCONECXIONES

TRANSPORTADORES

L. TRANSMISIN

C.CONEXIN

DISPAROS DE ELEMENTOS SEGN SU ORIGEN

Figura N 4.8: Disparos de elementos segn su origen.

Figure 4.8: Element Failures by Origin.

4.3. PRINCIPALES
OPERATIVAS

MANTENIMIENTOS

CONDICIONES

4.3.1. FRECUENCIA DE MANTENIMIENTOS POR UNIDAD DE

NEGOCIO DE GENERACIN
De los 2 133 mantenimientos ejecutados en
generacin, el 50,96% (1 087) corresponden a
la CELEC EP y del 49,04% restante, la Empresa
Elctrica Quito presenta el mayor nmero de
mantenimientos (186). El total de mantenimientos
corresponden a mantenimientos programados,
emergentes y sin nmero de registro.
TRAFO 230/69 kV, 2, 0%

4.3.

MAIN OPERATING CONDITIONS AND MAINTENANCE

4.3.1. MAINTENANCE FREQUENCY BY GENERATION BUSINESS

UNIT
Of the 2,133 maintenace jobs performed on
generation, 50.69% (1,087) correspond to CELEC
EP and of the 49.04% remaining, the Quito
Electricity Company presents the highest number
of maintenance jobs (186). The maintenance job
total correspondes to scheduled maintenance,
emergency maintenance, and maintenance jobs
without a record number.

TRAFO 138/46 kV, 4, 1%

TRAFO 138/23 kV, 1, 0%

BARRAS 69 kV, 2, 1%
BARRAS 138 kV, 5, 1%
CAMPOS DE CONEXIN 230 kV, 1, 0%
TRAFO 230/138 kV, 7, 1%

CAPACITORES, 52, 10%

INTERCONEXIONES, 20, 4%

TRAFO 138/69 kV, 36, 7%

LT 230 kV, 23, 5%

CAMPOS DE CONEXIN 69 kV, 259, 50%

CAMPOS DE CONEXIN 138 kV, 11, 2%

LT 138 kV, 93, 18%

Figura N 4.9: Frecuencia de mantenimientos por unidad de negocio de generacin.

Figure 4.9: Maintenance Frequency by Generation Business Unit.

122

4.3.2. FRECUENCIA DE MANTENIMIENTOS POR EMPRESAS DE

GENERACIN

4.3.2.

FREQUENCY OF GENERATION COMPANY

MAINTENANCE JOBS

La CELEC EP registra 1 087 mantenimientos

ejecutados, de los cuales, el 32,01% corresponden
a la empresa CELEC EP Unidad de Negocio
Termoesmeraldas, el 18,40% a CELEC EP Unidad
de negocio Electroguayas, el 17,39% a CELEC EP
Unidad de Negocio Termopichincha y el 11,41% a
CELEC EP Unidad de Negocio termogasmachala.

CELEC EP recorded 1,087 maintenance jobs

performed, of which 32.01% correspond to the
company CELEC EP Termoesmeraldas Business
Unit, 18.40% to CELEC EP Electroguayas Business
Unit, 17.39% to CELEC EP Termopichincha
Business Unit and 11.41% to CELEC EP
Termogasmachala Business Unit.
7

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO GENSUR

17

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO HIDROLITORAL

31

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO HIDRONACIN

80

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO HIDROAGOYN

90

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO HIDROPAUTE

124

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOGAS MACHALA

189

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA

200

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO ELECTROGUAYAS

348

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOESMERALDAS

Figura N 4.10: Frecuencia de mantenimientos por Empresas de Generacin.

Figure 4.10: Maintenance Frequency by Generation Company.

La central que registra mayor nmero de

mantenimientos de CELEC EP Unidad de Negocio
Termoesmeraldas, es la central Jaramij, con 117
mantenimientos ejecutados. La central Santa
Elena 3, perteneciente a la CELEC EP Unidad de
Negocio Electroguayas registra 98 mantenimientos
ejecutados.

The power plant with the highest number of

maintenance jobs at CELEC EP Termoesmeraldas
Business Unit, was the Jaramijo plant with 117
maintenance jobs performed. The Santa Elena
3 plant, belonging to CELEC EP Electroguayas
Business Unit, recorded 98 performed maintenance
jobs.

117
103

61
34

Jaramij

La Propicia

Manta 2

25

Miraflores

Esmeraldas 2

Figura N 4.11: CELEC EP Unidad de Negocio Termoesmeraldas.

Figure 4.11: CELEC EP Termoesmeraldas Business Unit.
98

41

ar
c
a
En
riq

ue

ita
ria
Tr
in

Ze
G

as

on
za

lo
on
za
lG
ra

en
t

14

lo

Ze

va
llo
s

17

va
llo
s

2
en
a
El
a
Sa
nt

Sa
nt

El

en
a

22

Figura N 4.12: CELEC EP Unidad de Negocio Electroguayas.

Figure 4.12: CELEC EP Electroguayas Business Unit.

123

4.3.3. FRECUENCIA DE MANTENIMIENTOS POR EMPRESA Y

ELEMENTOS DE TRANSMISIN

4.3.3. MAINTENANCE FREQUENCY BY COMPANY AND

TRANSMISSION ELEMENT

De los 1 492 mantenimientos ejecutados, el 42,42%

(624) corresponden a campos de conexin, el
25,76% (379) a lneas de transmisin, el 23,86%
(351) a barras, el 5,77%(85) a elementos de
compensacin y el 2,18%(53) a transformadores.

Of the 1,492 maintenance jobs performed, 42.42%

(624) correspond to connection fields, 25.76% (379)
to transmission lines, 23.86% (351) to busbars, and
5.77% (85) to compensation elements and 2.18%
(53) to transformers.
Lineas de transmisin
25.76%

Campos de conexin
42.42%

Transformadores
2.18%

Barras
23.86%

Capacitores
5.78%

Figura N 4.13: Frecuencia de Mantenimientos por Empresa y Elementos de Transmisin.

Figure 4.13: Maintenance Frequency by Company and Transmission Element.

El 98,84% (1 454) de los mantenimientos en el

Sistema Nacional de Transmisin fueron realizados
por CELEC EP Transelectric y el 1,16% (17) por
otros Agentes.

98.84% (1,454) of the National Transmission

Systems maintenance jobs were performed by
CELEC EP Transelectric and 1.16% (17) by other
Agents.

1454
6

S
AP
M
EP

EL
EC
D EP
E
N UN
EG ID
O AD
C
IO
C

EL
EC
D EP
E
N UN
EG ID
O AD
C
IO
C

O
Q
U
IL
N
C
EG E
O LE
C C
IO E
H P
ID U
R NI
O D
LI A
TO D
R DE
AL

EC
TR
EL

C
EL

EC
E EP
N UN
EG I
O DA
C D
IO

Figura N 4.14: Mantenimientos en el SNT.

Figure 4.14: SNT Maintenance Jobs.

124

4.3.4. FRECUENCIA DE MANTENIMIENTOS POR EMPRESAS DE

DISTRIBUCIN

4.3.4. MAINTENANCE
COMPANIES

En las Empresas de Distribucin se ejecutaron

un total de 485 mantenimientos, el 67,42% (327)
corresponden a la CNEL EP y el 32,57% a otros
Agentes.

Among the Distribution Companies, a total of

485 maintenance jobs were performed, of which
67.42% (327) correspond to CNEL EP and 32.57%
to other Agents.

FREQUENCY

BY

DISTRIBUTION

E. E. PROVINCIAL COTOPAXI
1.03%

E. E. RIOBAMBA
0.21%

E. E. REGIONAL NORTE
2.47%

E. E. REGIONAL SUR
1.44%

E. E. QUITO
2.47%

E. E. AZOGUES
1.03%

E. E. REGIONAL CENTRO SUR

4.54%

E. E. AMBATO REGIONAL
CENTRO NORTE
4.74%

E.E. PBLICA DE GUAYAQUIL,

EP
14.64%

CNEL EP
67.42%

Figura N 4.15: Frecuencia de mantenimientos por Empresa de Distribucin.

Figure 4.15: Maintenance Frequency by Distribution Company.

En la CNEL EP, la Unidad de Negocio Manab

registra el mayor nmero de mantenimientos:
23,85% (78).
CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO LOS ROS
CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO ESMERALDAS
CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO GUAYAQUIL
CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO SANTO DOMINGO
CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO SUCUMBOS
CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO MILAGRO

At CNEL EP, the Manabi Business Unit was

recorded with the highest number of maintenance
jobs at 23.85% (78).
12
14
17
25
30
31

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO GUAYAS- LOS ROS

39

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO EL ORO

39

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO SANTA ELENA

42

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO MANAB

78

Figura N 4.16: Frecuencia de mantenimientos por cada unidad de negocio de la CNEL EP.
Figure 4.16: Maintenance Frequency by Each CNEL EP Business Unit.

125

2014

RESULTADOS HISTRICOS
HISTORIC RESULTS

CAPTULO 5

5.

RESULTADOS HISTRICOS 1990 2014

5.

HISTORIC RESULTS 1990 2014

5.1.

DEMANDA HISTRICA ANUAL DE ENERGA

5.1.

HISTORIC ANNUAL ENERGY DEMAND

GWh

20 882.55
19 458.95
18 605.91
17 747.80
16 574.72
15 763.08
15 439.31
14 665.86
13 973.99
13 111.23
12 360.23
11 560.91
10 900.02
10 256.97
9 881.51
9 652.00
10 290.00
9 782.00
8 767.00
7 931.00
7 683.00
7 017.00
6 830.00
5 262.26
4 791.03

2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
1999
1998
1997
1996
1995
1994
1993
1992
1991
1990

Figura N 5. 1: Demanda de energa (GWh).

Figure 5. 1: Energy Demand (GWh).

5.2.

PRDIDAS DE TRANSMISIN

5.2.

TRANSMISSION LOSSES

5.40%

4.05%

2.70%

1.35%

0.00%

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

% PRDIDAS 3.91% 5.12% 3.47% 3.47% 3.42% 3.46% 3.39% 3.49% 3.96% 4.35% 4.06% 3.34% 3.89% 3.92% 3.15% 2.86%

Figura N 5. 2: Prdidas de transmisin (%).

Figure 5. 2: Transmission Losses (%).

129

5.3.

DEMANDA MXIMA DE POTENCIA EN BORNES DE

GENERACIN

5.3.

MAXIMUM POWER DEMAND MEASURED AT GENERATOR

TERMINALS

Tabla N 5. 1: Demanda mxima de potencia en bornes de generacin (MW).

Table 5. 1: Maximum Power Demand Measured at Generator Terminals (MW).
AO

Ene.

Feb.

Mar.

Abr.

May.

Jun.

Jul.

Ago.

Sep.

Oct.

Nov.

Dic.

1999

1 908.90

1 869.10

1 863.20

1 837.10

1 825.10

1 794.20

1 774.40

1 773.90

1 838.80

1 847.90

1 871.60

1 917.00

MXIMA
ANUAL
1 917.00

2000

1 850.00

1 851.50

1 887.80

1 897.90

1 875.80

1 819.10

1 810.60

1 804.00

1 820.30

1 885.40

1 928.70

1 954.70

1 954.70

2001

1 895.40

1 905.90

1 920.30

1 935.10

1 948.50

1 886.40

1 888.70

1 891.30

1 907.00

1 910.30

1 933.80

2 002.30

2 002.30

2002

1 996.90

1 971.30

1 973.60

2 003.20

2 041.70

1 990.50

1 940.70

1 942.50

2 000.20

2 049.30

2 085.60

2 133.50

2 133.50

2003

2 087.50

2 092.60

2 095.10

2 134.30

2 257.80

2 092.10

2 059.80

2 114.70

2 089.60

2 120.20

2 167.40

2 222.70

2 257.80

2004

2 210.10

2 195.80

2 236.80

2 232.10

2 281.00

2 174.90

2 152.60

2 174.20

2 238.10

2 269.20

2 299.50

2 401.00

2 401.00

2005

2 383.70

2 327.40

2 355.30

2 424.20

2 381.70

2 361.50

2 299.60

2 307.50

2 384.10

2 314.90

2 365.90

2 418.70

2 424.20

2006

2 439.80

2 420.80

2 504.90

2 492.90

2 498.00

2 436.90

2 407.10

2 444.80

2 495.20

2 527.40

2 541.30

2 641.60

2 641.60

2007

2 607.40

2 592.80

2 564.10

2 607.00

2 617.30

2 551.80

2 523.00

2 491.50

2 573.60

2 579.20

2 671.90

2 706.30

2 706.30

2008

2 637.40

2 616.00

2 661.48

2 740.76

2 695.44

2 667.01

2 619.00

2 634.54

2 714.14

2 701.67

2 681.60

2 785.16

2 785.16

2009

2 713.90

2 692.76

2 742.90

2 759.75

2 732.60

2 741.47

2 648.93

2 682.40

2 751.61

2 723.88

2 649.53

2 542.83

2 759.75

2010

2 681.77

2 740.63

2 819.60

2 833.28

2 834.44

2 727.10

2 695.30

2 699.00

2 742.00

2 879.04

2 815.88

2 879.24

2 879.24

2011

2 896.46

2 932.19

2 963.85

2 949.87

2 979.65

2 877.66

2 841.57

2 891.36

2 897.34

2 891.36

2 999.81

3 026.97

3 026.97

2012

2 937.06

3 004.08

3 004.22

3 078.88

3 084.08

3 041.94

2 980.39

2 983.22

3 058.91

3 035.26

3 125.07

3 206.73

3 206.73

2013

3 182.11

3 147.04

3 214.05

3 234.29

3 185.68

3 101.20

3 039.13

3 080.53

3 228.27

3 188.12

3 277.04

3 327.39

3 327.39

2014

3 319.28

3 324.14

3 369.52

3 390.49

3 396.90

3 367.79

3 352.43

3 292.97

3 307.95

3 354.79

3 423.45

3 502.64

3 502.64

3 500.00

2 800.00

2 100.00

1 400.00

700.00

0.00

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

MXIMA ANUAL 1 917.00 1 954.70 2 002.30 2 133.50 2 257.80 2 401.00 2 424.20 2 641.60 2 706.30 2 785.16 2 759.75 2 879.24 3 026.97 3 206.73 3 327.39 3 502.64

Figura N 5. 3: Demanda mxima de potencia en bornes de generacin (MW).

Figure 5. 3: Maximum Power Demand Measured at Generator Terminals (MW).

5.4.

PRODUCCIN BRUTA TOTAL DE ENERGA DEL SNI

5.4.

TOTAL GROSS SNI ENERGY PRODUCTION

22 000.00

17 600.00

GWh

13 200.00

8 800.00

4 400.00

0.00

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

62.55

111.89

0.00

2.18

0.00

12.74

GENERACIN NO CONVENCIONAL

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.65

36.21

52.30

IMPORTACIN COLOMBIA

10.21

0.00

22.20

56.30

IMPORTACIN PER

1 120.11 1 641.61 1 731.99 1 572.89

73.18

99.81

103.57

115.29

147.27

155.65

208.58

670.50

876.59

509.78

1 076.72

797.47

1 294.59

236.01

662.34

824.16

GENERACIN TERMOELCTRICA

2 099.45 2 925.31 3 913.08 4 073.82 4 010.58 4 091.02 5 284.19 6 090.24 5 684.89 4 622.64 6 395.29 8 001.06 6 288.27 7 147.83 8 666.17 9 307.69

GENERACIN HIDROELCTRICA

5 533.96 7 594.18 6 940.36 7 416.45 7 064.15 7 300.10 6 777.60 7 025.88 8 943.46 11 131.33 9 037.54 8 482.57 11 002.20 12 112.68 10 926.77 11 105.30

TOTAL

7 643.62 10 519.48 10 875.64 11 546.58 12 194.84 13 033.38 13 829.99 14 741.30 15 578.12 16 363.56 16 675.66 17 508.27 18 732.33 19 654.36 20 463.87 21 920.38

Figura N 5. 4: Produccin bruta de energa (GWh).

Figure 5. 4: Gross Energy Production (GWh).

130

5.5.

5.5.

PRODUCCIN NETA TOTAL DE ENERGA DEL SNI

TOTAL NET SNI ENERGY PRODUCTION

22 000,00

17 600,00

GWh

13 200,00

8 800,00

4 400,00

0,00

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

62,04

111,50

0,00

2,17

0,00

12,72

GENERACIN NO CONVENCIONAL

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,65

36,21

52,30

IMPORTACIN COLOMBIA

16,00

0,00

22,20

56,30

IMPORTACIN PER

GENERACIN TERMOELCTRICA

1 120,11 1 641,61 1 723,45 1 570,47

73,18

99,81

103,57

115,29

147,27

155,65

208,58

670,50

860,87

500,16

1 058,20

782,75

1 270,42

233,55

654,55

814,04

3 109,50 2 796,48 3 728,50 3 873,75 3 822,20 3 892,28 5 039,55 5 840,51 5 429,03 4 409,59 6 156,99 7 760,55 6 044,13 6 866,73 8 340,31 8 937,34

GENERACIN HIDROELCTRICA

7 116,80 7 488,79 6 875,40 7 362,32 7 028,18 7 268,82 6 735,84 6 970,68 8 854,59 11 077,20 9 037,54 8 470,08 10 968,45 12 047,71 10 847,82 11 025,43

TOTAL

10 242,30 10 285,26 10 626,10 11 292,37 11 970,49 12 803,36 13 535,04 14 433,96 15 217,67 16 086,77 16 418,34 17 240,17 18 430,27 19 305,81 20 051,26 21 460,03

Figura N 5. 5: Produccin neta de energa (GWh).

Figure 5. 5: Net Energy Production (GWh).

5.6.

5.6.

CAUDALES AFLUENTES A LOS EMBALSES

FLOW RATES TO THE RESERVOIRS

Tabla N 5. 2: Caudal afluente al embalse Amaluza perodo 1999 2010 (m3/s).

Table 5. 2: Flow Rate to Amaluza Reservoir for Period 1999 2010 (m3/s).
MES

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

Ene.

46.02

51.25

50.03

49.08

47.12

37.00

70.79

73.52

85.69

113.02

40.68

Feb.

92.94

59.34

48.01

57.92

33.02

100.57

94.30

47.85

176.96

99.95

78.38

Mar.

136.51

70.60

53.08

62.72

94.92

137.57

95.31

86.97

142.02

82.55

50.79

Abr.

337.80

190.42

150.04

105.77

114.46

82.09

199.97

131.17

156.69

156.63

183.88

38.20

May.

283.10

281.05

100.26

156.92

268.69

120.96

135.72

133.66

146.13

200.98

148.14

44.91

Jun.

147.00

177.39

261.27

122.44

145.26

294.97

216.52

125.22

352.20

164.16

155.82

54.20

Jul.

175.70

143.60

130.81

196.93

157.35

146.99

115.69

113.37

90.72

215.97

158.78

31.71

Ago.

180.80

124.95

148.43

125.56

98.05

128.75

72.25

86.78

137.17

132.91

118.61

26.84

Sep.

98.10

123.19

89.52

69.42

83.75

112.46

54.97

83.98

99.45

147.40

71.12

23.90

Oct.

96.30

93.87

49.32

71.76

65.30

87.31

47.83

57.07

85.76

124.12

64.23

16.00

Nov.

47.50

40.17

46.94

119.81

59.00

73.65

71.80

64.06

137.82

135.52

41.59

18.41

Dic.

95.20

52.03

57.57

72.52

96.53

77.18

79.96

85.08

81.49

75.65

45.50

17.04

PROMEDIO

162.39

125.18

101.28

99.35

104.84

108.28

105.82

95.07

124.65

146.50

106.93

36.76

MAXIMO

337.80

281.05

261.27

196.93

268.69

294.97

216.52

133.66

352.20

215.97

183.88

78.38

MNIMO

47.50

40.17

46.94

48.01

49.08

33.02

37.00

57.07

47.85

75.65

41.59

16.00

Note: The Mazar Power Plant began operating in April 2010.

Nota: Desde abril del 2010 ingres la central Mazar.

Tabla N 5. 3: Caudal afluente al embalse Mazar para el perodo 2010 2013 (m3/s).
Table 5. 3: Flow Rate to Mazar Reservoir for Period 2010 2013 (m3/s).
MES
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Sep.
Oct.
Nov.
Dic.
PROMEDIO
MAXIMO
MNIMO

2010

80.32
100.87
148.47
108.78
76.46
40.60
30.55
35.27
52.19
74.84
148.47
30.55

2011
57.59
79.51
44.02
145.44
158.51
132.01
261.14
72.71
115.33
64.07
65.87
122.74
109.91
261.14
44.02

2012
125.38
107.55
123.13
115.10
91.99
106.91
118.92
91.61
50.66
51.09
49.83
34.92
88.92
125.38
34.92

2013
68.88
64.96
61.83
47.32
60.47
150.42
159.76
101.25
60.72
60.40
25.34
23.82
73.76
159.76
23.82

2014
43.41
24.75
77.32
79.95
108.25
111.21
122.04
95.57
46.16
99.33
40.95
47.70
74.72
122.04
24.75

131

Tabla N 5. 4: Caudal afluente al embalse Agoyn para el perodo 1999 2013 (m3/s).
Table 5. 4: Flow Rate to Agoyan Reservoir for Period 1999 2013 (m3/s).
MES

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

Ene.

74.94

78.81

66.90

71.58

64.74

55.32

98.26

97.06

100.29

117.90

54.13

90.06

125.94

125.45

88.97

Feb.

106.90

97.07

82.36

85.50

56.46

88.96

104.68

60.14

131.93

127.64

92.64

101.89

140.66

107.50

59.04

Mar.

139.20

82.06

76.65

90.61

140.94

123.45

103.32

95.71

140.29

86.52

66.45

66.58

132.74

111.29

114.81

Abr.

265.80

172.67

134.70

107.90

97.60

105.73

194.77

113.57

150.53

142.73

109.53

106.93

158.40

140.10

100.13

133.40

May.

189.80

307.39

113.45

140.45

161.52

144.68

103.97

107.87

138.81

157.84

108.39

129.58

167.10

144.06

109.40

169.42

Jun.

183.60

249.47

249.27

141.50

142.03

240.13

172.60

138.23

400.60

184.87

170.07

154.17

159.40

129.23

136.13

244.20

Jul.

162.80

165.84

145.19

176.81

141.45

139.29

125.42

116.32

101.16

213.90

204.16

118.32

243.32

148.06

195.55

190.26

Ago.

193.50

153.76

169.94

138.10

89.48

149.77

78.52

129.55

168.26

135.71

125.84

113.06

104.06

135.29

134.74

166.13

Sep.

125.20

117.83

100.12

74.93

77.00

91.83

73.33

160.83

138.70

147.17

79.60

84.83

136.90

97.37

110.10

117.07

Oct.

118.40

109.52

65.35

80.03

69.75

91.94

54.84

71.61

84.58

134.03

86.39

68.29

73.52

87.52

82.35

125.87

Nov.

48.50

60.73

64.19

144.53

67.90

85.63

66.23

88.83

119.73

122.27

52.40

97.13

69.57

70.93

64.63

76.93

Dic.

85.10

83.84

66.71

93.90

103.23

93.45

86.32

96.61

87.71

91.39

49.42

101.77

147.94

69.16

63.94

88.97

PROMEDIO

152.52

145.17

113.90

110.34

99.80

117.05

101.98

110.81

136.92

141.87

109.82

98.94

126.56

118.42

111.77

131.25

MAXIMO

265.80

307.39

249.27

176.81

161.52

240.13

194.77

160.83

400.60

213.90

204.16

154.17

243.32

148.06

195.55

244.20

MNIMO

48.50

60.73

64.19

66.90

67.90

56.46

54.84

71.61

60.14

91.39

49.42

54.13

66.58

69.16

63.94

59.04

Tabla N 5. 5: Caudal afluente al embalse Pisayambo perodo 1999 2013 (m3/s).

Table 5. 5: Flow Rate to Pisayambo Reservoir for Period 1999 2014 (m3/s).
MES

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

Ene.

3.84

3.90

3.48

2.74

2.61

1.20

5.63

4.83

6.07

5.14

2.70

3.00

5.31

9.26

6.59

Feb.

4.83

6.68

6.19

6.32

1.74

5.44

4.31

2.46

7.52

6.10

6.35

3.31

6.84

9.92

2.72

Mar.

5.45

4.04

3.76

7.39

8.41

5.49

3.70

5.86

4.72

2.49

3.27

2.51

7.82

7.41

8.61

Abr.

14.10

8.61

9.51

6.20

4.49

5.57

11.33

5.54

8.10

6.21

6.42

7.87

6.24

6.79

7.17

8.91

May.

9.80

14.28

8.15

9.28

10.57

10.79

5.43

5.84

8.50

9.10

7.26

7.85

8.42

9.51

7.87

9.86

Jun.

11.50

9.42

11.94

10.74

9.68

14.71

11.45

11.08

16.47

10.99

10.97

11.41

10.27

7.29

10.13

14.24

Jul.

11.60

10.27

11.99

12.20

10.30

10.71

6.47

6.82

5.45

13.13

14.37

7.01

14.13

5.48

9.60

11.76

Ago.

10.20

12.02

10.82

8.99

5.65

9.82

4.93

6.86

9.71

8.77

8.08

7.19

6.28

5.94

9.24

11.49

Sep.

9.20

7.10

7.21

5.75

4.90

5.21

4.65

7.18

7.52

9.40

3.84

6.36

6.55

4.68

7.84

6.90

Oct.

6.70

7.29

2.33

4.48

3.49

4.57

2.00

3.87

3.80

7.09

3.68

3.46

2.34

4.55

3.93

5.58

Nov.

3.40

2.97

2.80

9.02

2.46

3.19

2.98

3.15

5.49

4.81

1.65

4.45

1.69

2.66

3.83

3.37

Dic.

4.90

6.06

3.85

3.87

6.47

2.94

4.00

3.98

3.91

3.45

1.92

4.46

8.43

3.98

3.46

5.21

PROMEDIO

9.04

7.68

6.94

7.00

6.21

6.69

5.45

5.66

6.84

7.60

5.99

6.03

6.10

5.90

7.47

7.94

MAXIMO

14.10

14.28

11.99

12.20

10.57

14.71

11.45

11.08

16.47

13.13

14.37

11.41

14.13

9.51

10.13

14.24

MNIMO

3.40

2.97

2.33

3.48

2.46

1.74

1.20

3.15

2.46

3.45

1.65

2.70

1.69

2.66

3.46

2.72

Tabla N 5. 6: Caudal afluente al embalse Daule Peripa perodo 2003 2013 (m3/s).
Table 5.6: Flow Rate to Daule-Peripa Reservoir for Period 2003 2014 (m3/s).

132

MES

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

Ene.

285.16

46.26

27.06

33.84

80.45

393.37

186.32

181.51

328.11

462.99

173.13

303.27

Feb.

442.82

285.98

187.17

424.68

335.71

729.16

485.24

592.91

486.27

754.44

467.77

664.60

Mar.

311.44

226.33

302.61

595.68

391.15

596.98

406.96

591.68

162.09

908.44

824.87

491.19

Abr.

324.04

309.02

569.39

171.09

450.38

350.89

154.74

638.72

474.77

492.68

705.82

468.33

May.

167.72

181.19

82.70

63.66

162.79

182.93

161.75

318.58

108.39

460.49

155.77

461.39

Jun.

53.53

80.17

18.43

30.47

90.11

54.99

46.34

59.05

46.44

158.65

108.99

205.90

Jul.

26.76

30.08

7.63

15.07

15.54

31.86

29.70

52.07

57.71

82.73

49.77

75.34

Ago.

12.11

11.39

3.75

4.01

7.04

12.82

24.37

21.51

31.45

30.69

34.79

46.44

Sep.

3.77

12.44

0.63

11.49

0.25

2.53

18.04

43.67

19.71

23.66

28.00

37.26

Oct.

10.62

7.21

0.61

8.10

1.08

2.98

12.16

20.26

15.37

18.65

22.74

46.18

Nov.

5.75

3.93

2.10

25.34

0.50

12.39

9.35

23.46

11.70

15.45

16.15

32.19

Dic.

31.70

5.40

9.23

12.49

3.93

4.31

44.70

111.60

29.83

11.61

19.86

24.46

PROMEDIO

139.62

99.95

100.94

116.33

128.25

197.94

131.64

221.25

147.65

285.04

217.31

238.05

MAXIMO

442.82

309.02

569.39

595.68

450.38

729.16

485.24

638.72

486.27

908.44

824.87

664.60

MNIMO

3.77

3.93

0.61

4.01

0.25

2.53

9.35

20.26

11.70

11.61

16.15

24.46

1000.00
800.00
600.00
400.00

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

2000

1999

0.00

200.00

CAUDALES MXIMOS (m3/s)

AMALUZA
MAZAR
AGOYN
PISAYAMBO
DAULA-PERIPA

Figura N 5. 6: Caudales Mximos (m3/s).

75.00
50.00

AMALUZA
MAZAR
AGOYN
PISAYAMBO
DAULAPERIPA

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

2000

1999

0.00

25.00

CAUDALES MNIMOS (m3/s)

100.00

Figura N 5. 6: Maximum Flow Rate (m3/s).

Figura N 5. 7: Caudales Mnimo (m3/s).

240.00
180.00
60.00

120.00

AMALUZA
MAZAR
AGOYN
PISAYAMBO
DAULAPERIPA

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

2000

1999

0.00

CAUDALES PROMEDIOS (m3/s)

300.00

Figure 5. 7: Minimum Flow Rate (m3/s).

Figura N 5. 8: Caudales Promedio (m3/s).

Figure 5. 8: Averange Flow Rate (m3/s).

133

134

Quevedo 2

Jivino 3

Jivino 2

Miraflores 11-12

ULYSSEAS

La Propicia 2 -3

Power Barge 2

El Descanso

Lafarge

Keppel

Rocafuerte

Luluncoto

San Francisco

LAFARGE

TERMOGUAYAS

GENEROCA

E.E. QUITO

E.E. REGIONAL NORTE

7 389.00

513 133.00

184 432.27

308 060.32

Gualberto
Hernndez

La Propicia 1

Power Barge 1

Guangopolo 2

Esmeraldas 2

259 375.69

48 881.13

Esmeraldas 1

Guangopolo 1

50 887.00

Trinitaria

ELECAUSTRO

E.E. QUITO

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

TERMOPICHINCHA
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
TERMOPICHINCHA
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
TERMOESMERALDAS
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
TERMOESMERALDAS
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
TERMOPICHINCHA

41 925.41

Gonzalo Zevallos
TV2 TV3

41 825 375.95

69 044.60

514 837.00

91 552.00

408 660.00

296 546.00

50 903.57

57 222.00

60 554.91

43 323 746.46

84 517.61

997 222.00

160 658.45

399 254.00

302 048.00

72 673.87

52 468.00

49 312.58

82 302 370.85

3 867 500.67

4 902 239.29

7 115 546.00

11 680 072.55

15 453 906.00

36 786 535.81

37 833 003.00

66 675 841.00

184 314 644.32

2001

70 055.60

503 262.00

137 743.69

108 041.00

327 229.00

54 357.77

32 457.00

38 826.91

68 702 013.06

2 495 667.48

7 121 780.17

5 914 894.00

5 675 158.00

15 124 303.00

46 556 911.34

48 523 110.00

57 078 927.00

188 490 750.99

2002

30 060.00

419 252.80

139 878.47

59 227.77

538 810.00

13 668.00

67 681.78

23 901.00

24 320.83

38 036 696.45

3 689 940.93

3 279 903.07

6 842 907.00

731 301.00

191 348.00

13 123 103.00

50 288 129.41

45 816 740.00

56 143 054.00

180 106 426.41

23 340.00

461 775.00

117 781.14

92 063.00

1 074 947.00

68 459.26

38 163.90

35 084.00

35 451.18

50 966 113.13

3 493 658.40

5 871 627.00

12 023 928.00

3 948 823.61

15 700 270.00

55 702 735.03

22 709 432.00

59 891 670.00

179 342 144.04

2004

105 308.80

650 479.20

190 330.25

82 204.00

927 291.90

111 370.00

52 325.10

28 737.00

48 398.91

81 234 876.63

3 973 660.73

6 289 409.00

10 655 589.63

5 035 720.00

17 071 776.00

57 973 557.72

50 075 878.00

60 868 732.03

211 944 323.10

2005

151 026.70

595 520.40

168 927.27

84 449.69

916 855.48

53 542.00

63 247.97

48 334.00

31 567.30

115 755 262.70

4 768 710.72

4 797 137.00

4 189 479.94

8 511 172.02

11 093 640.78

4 356 652.00

13 364 171.00

60 344 704.00

46 834 419.00

67 654 884.10

225 914 970.57

2006

Table 5. 7: Fuel Consumption.

2003

67 627.00

177 056.40

544 241.86

525 025.00

325 096.69

134 092.00

5 325.78

562 732.76

0.00

63 977.98

37 462.00

61 236.10

87 094 907.90

34 946 907.27

12 129 719.09

4 474 240.00

3 742 279.00

9 693 031.00

132 848.83

7 821 825.39

1 530 439.00

57 651 580.00

44 236 394.00

56 974 410.34

233 333 673.92

2007

104 132.30

734 855.00

761 684.00

368 297.00

622 044.00

343 805.55

190 604.00

229 759.00

614 227.00

0.00

58 326.00

27 622.00

48 353.00

45 757 900.15

30 208 216.00

9 794 632.00

4 967 905.00

3 672 989.24

7 903 613.00

888 924.00

6 548 383.00

6 084 096.00

42 446 588.00

50 510 040.00

54 748 682.00

217 774 068.24

2008

337 505.00

409 536.80

723 212.31

397 223.00

1 053 346.91

417 660.00

1 242 355.37

1 402 800.00

461 340.00

710 637.45

0.00

56 990.00

36 463.00

46 090.00

119 273 979.00

39 149 860.00

10 736 180.00

6 726 301.70

4 791 399.03

10 303 719.05

0.00

953 810.00

7 245 340.00

4 212 277.00

63 640 680.00

46 254 300.00

71 639 554.00

265 653 420.77

2009

195 630.00

0.00

753 610.00

463 166.00

1 135 890.00

260 270.00

821 799.52

1 462 482.56

319 563.23

492 580.00

0.00

87 790.00

15 892.00

46 931.32

238 810 785.52

40 591 050.00

11 333 287.40

7 786 940.00

3 430 087.59

11 545 333.27

2 049 918.02

878 554.64

5 096 970.00

17 272 507.00

30 706 240.00

56 669 522.00

76 053 730.00

263 414 139.92

2010

0.00

0.00

649 847.40

350 392.00

650 755.69

356 438.97

969 361.00

0.00

314 518.95

541 522.17

0.00

86 328.67

33 438.00

68 486.15

98 547 622.30

22 466 566.26

36 881 256.00

8 887 389.03

5 815 772.87

4 233 410.89

9 430 715.72

820 675.00

22 563 430.49

5 506 475.26

338 656.13

4 344 611.47

15 461 859.00

48 810 205.83

34 815 785.00

64 585 118.00

284 961 926.95

2011

0.00

200 671.19

240 463.00

823 528.05

376 175.18

760 728.51

491 487.78

463 012.37

97 764.62

46 906.00

79 983.41

67 200 964.89

23 859 814.86

3 704 598.73

7 450 505.39

36 263 968.00

9 270 626.56

3 956 537.60

723 882.28

8 549 277.87

447 803.00

9 376 430.85

27 202 594.56

5 663 594.52

689 682.62

27 210 824.59

16 695 283.00

51 355 972.00

5 445 697.20

41 925 930.00

55 244 187.00

335 037 210.64

2012

0.00

50 446.60

385 759.00

554 140.22

461 117.36

1 173 187.34

398 278.70

642 168.73

57 262.45

21 462.00

22 868.00

101 312 450.43

27 080 069.60

42 150 223.00

7 894 548.10

9 103 877.65

4 963 336.60

9 792 116.62

517 178.94

1 011 690.85

13 849 749.76

23 614 360.60

45 686 895.12

5 204 823.17

959 602.96

5 024 048.00

12 613 531.00

50 369 800.85

11 526 759.60

51 244 114.00

61 748 794.30

384 355 520.72

2013

0.00

71 771.10

494 481.00

778 437.01

559 566.34

1 427 347.69

171 379.25

76 519.00

72 675.73

875 918.35

891 446.18

52 126.56

30 034.00

80 804.70

109 620 046.72

29 490 448.70

41 803 194.00

8 235 539.40

10 136 470.65

5 111 844.36

9 023 798.83

827 667.33

1 594 903.44

14 692 899.40

29 696 669.70

37 853 516.40

5 929 824.21

952 521.38

3 180 648.09

4 100 410.59

9 385 691.00

10 578 258.81

53 116 344.05

13 110 812.26

51 910 015.00

68 201 536.47

408 933 014.06

2014

5.7.

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

ELECTROGUAYAS
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
ELECTROGUAYAS
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
TERMOESMERALDAS
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
TERMOESMERALDAS

2. DIESEL (galones)

Santa Elena 2

Keppel

1 152 146.00

4 806 278.02

4 767 605.00

8 393 558.00

11 138 591.00

28 864 743.16

38 893 272.00

62 119 370.00

160 135 563.18

2000

CONSUMO DE COMBUSTIBLES

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

ELECTROGUAYAS

Rocafuerte

GENEROCA

TERMOGUAYAS

Lafarge

1 476 607.09

El Descanso

LAFARGE

3 709 148.15

Jaramij

Gualberto
Hernndez

Manta 2

La Propicia

Power Barge 2

Guangopolo 2

ELECAUSTRO

E.E. QUITO

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

TERMOESMERALDAS
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
TERMOESMERALDAS
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
TERMOPICHINCHA
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
TERMOPICHINCHA
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
TERMOPICHINCHA
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
TERMOESMERALDAS

ULYSSEAS

4 432 295.64

12 750 671.00

16 127 738.00

Guangopolo 1

Power Barge 1

ULYSSEAS

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

TERMOPICHINCHA
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
TERMOPICHINCHA
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
TERMOESMERALDAS

Guayaquil

Esmeraldas 2

Anbal Santos

31 371 649.00

Esmeraldas 1

E.E. PBLICA DE GUAYAQUIL, EP

44 165 456.00

Trinitaria

Santa Elena 3

59 184 397.00

173 217 961.88

1999

Gonzalo Zevallos
TV2 TV3

CENTRAL

E.E. PBLICA DE GUAYAQUIL, EP

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

ELECTROGUAYAS
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
ELECTROGUAYAS
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
ELECTROGUAYAS
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
TERMOESMERALDAS
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
TERMOESMERALDAS

1. FUEL OIL Y RESIDUO (galones)

EMPRESA

Tabla N 5.7: Consumo de combustibles.

5.7.
FUEL CONSUMPTION

135

Jivino 3

Jivino 2

Jivino 1

Celso Castellanos

Payamino

Loreto

Dayuma

Electroquil

Santo Domingo

Santa Elena

Victoria II

ELECTROQUIL

ECUAPOWER

ECUAPOWER

INTERVISA TRADE

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

TERMOGAS MACHALA
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
TERMOGAS MACHALA

4. GAS NATURAL (pies3)

INTERVISA TRADE

Machala Gas 2

5 686 564.95

5 686 564.95

644 661.00

3 481 302.00

16 948 987.00

8 100 107.24

998 660.00

Machala Gas 1

Victoria II

lvaro Tinajero

E.E. PBLICA DE GUAYAQUIL, EP

3. NAFTA (galones)

Anbal Santos

Miraflores TG1

1 635 728.00

Santa Elena 3

Santa Rosa

5 358 549.00

Enrique Garca

Santa Elena 2

212 950.80

Gonzalo Zevallos
TG4

4 393.00

Pascuales 2

125 397.00

Centro Industrial

513.50

Santo Domingo

Catamayo

E.E. PBLICA DE GUAYAQUIL, EP

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO SANTO

DOMINGO
CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO
LOS ROS
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
ELECTROGUAYAS
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
ELECTROGUAYAS
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
ELECTROGUAYAS
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
ELECTROGUAYAS
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
ELECTROGUAYAS
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
TERMOPICHINCHA
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
TERMOESMERALDAS

E.E. REGIONAL SUR

Quevedo 2

495 719.00

Jaramij

Pennsula Santa
Elena

Manta 2

Santa Elena

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO

TERMOESMERALDAS
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
TERMOESMERALDAS
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
TERMOPICHINCHA
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
TERMOPICHINCHA
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
TERMOPICHINCHA
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
TERMOPICHINCHA
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
TERMOPICHINCHA
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
TERMOPICHINCHA
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
TERMOPICHINCHA
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
TERMOPICHINCHA
CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO
SANTA ELENA

Quevedo

CELEC EP

Isla Pun

1 291 551.47

477 498.00

Miraflores +
Pedernales

Miraflores

CELEC EP

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO

MANAB
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
TERMOPICHINCHA
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
TERMOPICHINCHA

El Oro

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO EL ORO

56 888.12

231 353.00

Milagro

Monay

252 233.00

15 876.00

28 475.00

50 450.00

Esmeraldas

Bolvar

Riobamba

Centrales E.E.

ELECAUSTRO

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO

BOLVAR
CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO
ESMERALDAS
CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO
MILAGRO

E.E. RIOBAMBA

E.E. AMBATO REGIONAL CENTRO

NORTE

2 656 064.14

2 656 064.14

106 582.00

1 389 976.00

21 276 588.00

6 907 908.10

243 491.00

420 340.00

7 700 746.00

91 153.00

283 390.00

46 119.06

879 811.64

429 228.00

1 143 533.05

285 486.20

83 037.00

194 105.70

167 588.00

12 210.40

820.00

112 313.23

25 195.14

9 806 725.00

9 806 725.00

2 226.19

12 212.26

41 953 793.00

15 623 781.00

4 201 526.00

5 600 861.03

5 326 343.00

0.00

872 787.75

1 367 587.40

1 695 263.00

1 828 962.26

412 021.90

407 156.24

172 728.77

499 282.00

75 133.40

107 356.00

24 206 546.41

24 206 546.41

8 929 948.00

8 929 948.00

16 487.00

0.00

0.00

36 506 021.48

16 637 999.29

4 290 900.00

7 016 595.90

0.00

15 397.01

191 500.01

1 309 989.58

394 711.00

132 285.40

327 560.00

205 898.17

78 754.00

22 794.70

122 385.00

160 761.56

8 782 304 989.00

8 782 304 989.00

3 340 320.78

3 340 320.78

15 278.00

0.00

0.00

18 617 898.91

12 208 274.92

779 097.00

2 733 926.00

0.00

159 143.42

0.00

0.00

1 122 047.47

293 594.00

216 662.65

360 765.10

93 460.64

0.00

8 990.00

23 959.00

86 798.69

40 711.02

8 489 427 000.00

8 489 427 000.00

5 782 832.00

5 782 832.00

234 109.00

0.00

0.00

29 520 133.25

11 044 661.80

1 624 924.00

2 459 100.00

2 095 913.06

68 472.65

0.00

0.00

1 153 677.32

378 644.00

23 828.72

250 757.00

71 562.84

0.00

18 689.00

33 865.00

9 244 613 988.00

9 244 613 988.00

26 504 327.20

26 504 327.20

310 049.00

0.00

0.00

43 921 819.95

6 221 724.29

5 750 569.00

4 118 192.90

15 602 060.98

0.00

0.00

0.00

1 171 683.35

365 331.00

660 021.56

376 039.00

306 228.19

0.00

59 740.00

83 253.00

91 719.26

65 739.31

9 891 927 000.00

9 891 927 000.00

34 439 503.10

34 439 503.10

4 518 847.60

0.00

0.00

47 349 349.01

12 605 831.64

6 830 371.00

5 944 744.13

32 343 118.43

0.00

0.00

0.00

1 310 223.54

1 110 083.84

468 233.47

445 833.00

448 298.92

0.00

53 126.00

147 992.00

10 426 632 610.00

10 426 632 610.00

4 003 752.00

4 003 752.00

12 751 315.11

0.00

0.00

31 262 631.00

11 279 123.19

4 505 118.01

3 389 063.54

18 619 944.73

0.00

0.00

0.00

939 688.00

376 678.00

455 136.00

326 754.00

308 667.75

274 029.00

0.00

53 647.00

49 239.00

8 794 129 000.00

8 794 129 000.00

7 935 786.00

7 935 786.00

4 795 630.00

0.00

0.00

19 512 848.98

11 430 664.00

2 971 164.00

1 694 228.00

0.00

0.00

0.00

0.00

754 512.00

0.00

62 473.00

286 324.00

27 205.90

0.00

0.00

28 978.42

90 163.00

52 238.00

10 448 600 000.00

10 448 600 000.00

9 953 192.80

9 953 192.80

2 162 920.10

0.00

0.00

39 379 730.00

18 190 490.00

14 184 710.14

232 264.00

7 057 651.00

8 977.27

24 512 190.72

582 121.57

0.00

0.00

2 428 781.00

0.00

99 610.00

2 646 759.71

148 636.00

66 300.00

0.00

0.00

225 439.63

24 240.00

11 688 280 000.00

11 688 280 000.00

14 639 680.00

14 639 680.00

13 926 963.00

0.00

0.00

37 441 998.00

23 348 130.00

9 818 660.00

8 381 084.00

6 139 318.00

46 320 587.50

27 601 451.94

433 180.00

0.00

0.00

1 782 658.20

0.00

17 939 180.00

36 639 080.00

188 295.00

2 638 359.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

131 996.27

8 464 068 000.00

8 464 068 000.00

14 711 271.00

14 711 271.00

6 184 109.00

0.00

0.00

16 736 955.00

7 757 475.00

5 169 476.00

2 857 759.00

561 390.00

2 346 516.10

20 794 391.00

18 637 607.73

130 090.41

0.00

0.00

1 061 108.49

0.00

1 746 234.35

351 032.59

7 004 798.45

1 520 098.62

246 687.00

1 380 841.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

39 963.56

9 776 130 890.00

6 430 239
710.00

4 426 532
539.68

16 206 370 600.00

2 705 717.00

2 705 717.00

11 912 661.00

19 146 218.00

13 495 577.00

5 118 950.00

3 142 053.00

8 134 897.00

90 890.86

863 958.77

25 061 189.00

0.00

1 250 477.00

1 145.00

42 640.00

94 952.17

1 191 502.41

60 482.43

82 065.98

29 149.93

4 828 184.10

736 562.55

198 864.97

243 047.00

1 755 503.89

64 787.98

9 571 656 978.15

13 998 189 517.82

90 749.00

90 749.00

5 120 808.00

16 366 231.00

9 275 143.00

4 640 447.00

2 356 043.94

1 876 217.52

76 582.44

1 272 681.29

1 747 515.00

12 721 227.67

169 309.80

762 808.82

8 464.18

449 372.90

43 676.47

32 653.54

58 003.88

3 027 480.81

915 037.13

166 031.30

653 690.25

254 543.00

1 591 666.79

34 609.06

8 416 534
985.29

9 859 812 314.71

18 276 347 300.00

0.00

0.00

15 563 305.00

19 842 778.01

22 409 173.00

2 420 860.01

1 583 332.00

1 911 622.20

166 641.95

898 533.44

28 615 937.83

1 638 874.74

688 166.28

140 326.31

203 109.00

38 357.00

347 107.00

89 095.81

134 296.22

890 570.60

3 400 554.00

1 037 621.98

131 003.29

262 151.00

1 052 671.04

21 591.15

Millones de galones

440.00

330.00

FUEL OIL MS
RESIDUO

220.00

110.00

0.00

1999

2001

2003

2005

2007

2009

2011

2013

Figura N 5. 9: Consumo de Fuel Oil ms residuo.

Figure 5. 9: Fuel Oil plus Residium Comsumption.

Millones de galones

268.00

201.00

134.00

DIESEL

67.00

0.00

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

Figura N 5. 10: Consumo de Diesel.

Figure 5. 10: Diesel Comsumption.

Millones de galones

40.00

30.00

20.00

NAFTA

10.00

0.00

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

Figura N 5. 11: Consumo de Nafta.

Figure 5. 11: Haphtha Comsumption.

136

2011

2012

2013

2014

15.00

10.00

GAS

5.00

0.00

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

Figura N 5. 12: Consumo de Gas Natural .

Figure 5. 12: Natural Gas Comsumption.

DE

LAS

5.8.

TRANSACCIONES

COMMERCIAL TRANSACTION CHARACTERISTICS

5.8.1. ENERGY AND FINANCIACL TRANSACTIONS UNDER

CONTRACTS

5.8.1. TRANSACCIONES DE ENERGA Y ECONMICAS EN

CONTRATOS
22.000,00

880,00

16.500,00

660,00

11.000,00

440,00

5.500,00

220,00

0,00

2000

GWh

2001

972,56

MILLONES USD

26,36

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

Millones

5.8. CARACTERSTICAS
COMERCIALES

GWh

Miles de millones de pies3

20.00

0,00

3 923,67 5 176,75 7 420,40 7 244,20 6 974,33 8 705,56 9 804,46 12 095,38 12 842,56 14 508,47 15 534,84 17 402,12 17 557,27 18 414,40

126,06

209,40

337,73

234,28

248,88

289,77

346,62

431,50

529,91

640,30

650,90

662,33

735,22

783,30

Figura N 5. 13: Transacciones de energa y econonmicas en contratos (GWh) (Millones USD).

Figure 5.13: Energy and Financial Transactions under Contracts (GWh) (in Millions of US Dollars).

5.8.2. MARGINAL COST

5.8.2. COSTO MARGINAL

Tabla N 5. 8: Costos marginales mensuales promedio (ctvs.USD/kWh).

Table 5. 8: Average Monthly Marginal Costs (in US$ Cents/kWh).
MES

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

Ene.

2.25

6.77

6.36

8.81

6.13

12.07

6.59

7.45

5.70

6.67

9.61

6.77

3.64

5.92

7.58

Feb.

2.05

7.03

5.94

8.87

8.66

7.24

6.00

8.57

4.93

6.10

8.51

6.63

3.30

3.48

8.57

Mar.

0.46

7.13

7.15

7.61

5.39

4.98

6.15

7.50

4.58

7.67

9.81

7.30

3.69

3.14

6.92

Abr.

0.53

0.44

3.50

4.60

5.50

5.89

4.73

5.18

5.15

4.74

7.59

8.82

5.48

3.42

7.81

7.13

May.

0.36

0.55

3.85

2.23

3.05

4.22

8.69

6.17

4.90

4.31

7.61

7.60

4.44

2.50

7.05

5.32

Jun.

0.25

0.51

2.91

4.16

4.71

2.08

5.03

5.63

4.31

5.05

6.07

6.42

3.38

3.43

3.86

3.65

Jul.

0.45

1.01

2.30

1.47

3.40

3.41

8.52

7.37

5.60

4.87

5.86

5.94

2.54

3.04

3.69

2.84

Ago.

0.68

2.56

2.88

2.26

5.82

4.92

7.02

7.83

6.00

6.62

7.76

6.35

6.38

5.27

3.29

3.20

Sep.

2.01

3.66

7.33

8.57

5.99

7.57

7.61

8.26

6.02

6.34

9.22

8.47

5.16

6.50

6.80

6.81

Oct.

1.34

4.87

8.29

6.83

7.24

9.22

7.81

8.52

6.29

5.55

9.91

8.31

6.16

7.87

8.16

5.27

Nov.

2.83

9.95

7.44

2.50

5.91

10.60

6.37

7.64

4.65

4.48

9.72

7.52

6.62

7.08

8.89

7.91

Dic.

1.59

8.12

5.54

5.65

4.32

8.02

6.82

6.14

5.82

6.87

9.73

6.33

4.67

8.05

8.30

7.28

PROMEDIO

1.12

3.04

5.42

4.81

5.93

6.34

7.24

6.79

6.02

5.34

7.83

7.81

5.46

4.81

5.87

6.04

137

9,00
6,00

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

2000

1999

3,00
0,00
42149

ctvs. USD/kWh

Figura N 5.14: Costos marginales mensuales promedio (ctvs.USD/kWh).

Figure 5.14: Average Monthly Marginal Costs (in US Dollar Cents/kWh).

GENERACIN NO CONVENCIONAL

5.9.

GWh

5.9.1. TRANSACCIONES DE ENERGA Y ECONMICAS POR

GENERACIN NO CONVENCIONAL

NON-CONVENTIONAL GENERATION

5.9.1. FINANCIAL AND ENERGY TRANSACTIONS FROM NONCONVENTIONAL GENERATION

720.00

64.00

540.00

48.00

360.00

32.00

180.00

16.00

0.00

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

GWh

0.65

36.21

52.30

73.18

99.81

103.57

115.28

147.27

220.10

409.06

671.29

MILLONES USD

0.07

3.70

5.22

7.23

9.82

10.24

11.31

14.22

19.56

33.86

57.16

0.00

Figura N 5. 15 : Transacciones de energa y econmicos por genracin no convencional (GWh) (Millones USD).
Figure 5.15 : Financial and Energy Transactions by Non-convencional Generation (in GWh and in Millions of US Dollars).

138

Millones

5.9.

5.10.

TRANSACCIONES INTERNACIONALES DE ELECTRICIDAD, TIE

5.10.

5.10.1.IMPORTACIN DE ENERGA DE COLOMBIA

INTERNATIONAL ELECTRICITY TRANSACTIONS, TIE

5.10.1. ENERGY IMPORTS FROM COLOMBIA

Tabla N 5. 9: Importacin de energa (GWh).

Table 5.9: Energy Imports (GWh).
MES

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

Ene.

4.00

168.03

172.52

161.07

113.03

72.52

99.73

43.25

179.90

26.79

10.15

146.80

Feb.

11.05

162.15

137.86

144.17

103.73

19.75

74.45

4.84

126.24

8.26

119.44

81.52

Mar.

138.55

150.15

115.77

142.75

84.23

7.15

178.25

5.30

257.21

9.27

62.37

60.69

Abr.

115.86

154.08

108.30

128.74

45.95

12.35

119.01

0.28

97.89

18.96

38.39

28.27

May.

32.22

140.61

142.74

89.77

50.48

5.05

124.27

0.84

51.22

10.50

129.91

21.84

Jun.

85.93

63.00

120.63

116.47

34.71

23.42

65.95

53.30

19.75

17.05

22.42

22.19

Jul.

77.62

111.66

159.14

135.96

86.89

5.95

34.29

59.00

13.44

17.35

34.21

22.92

Ago.

111.54

125.86

169.93

136.79

69.72

68.57

100.23

52.01

29.32

4.32

11.28

16.28

Sep.

133.93

125.68

144.15

156.21

72.84

78.43

152.97

72.39

77.27

75.84

16.85

84.61

Oct.

145.07

151.23

178.30

148.32

47.39

70.26

53.10

110.58

122.77

24.21

6.71

63.99

Nov.

153.70

161.27

167.13

141.59

73.65

29.02

50.10

202.90

186.61

13.03

61.77

138.38

Dic.

134.29

167.22

141.35

106.75

93.97

117.31

24.36

192.98

132.97

10.45

148.85

136.67

ANUAL

1 128.72

1 680.94

1 757.83

1 608.58

876.59

509.78

1 076.71

797.69

1 294.59

236.03

662.34

824.16

* Medido en Jamondino y Tulcn

*Measured at Jamondino and Tulcan.

1 800.00

GWh

1 350.00

900.00

450.00

0.00

2003

2004

2005

2006

IMPORTACIN 1128.719137 1680.943177 1757.832976 1608.580215

2007

2008

2009

876.59

509.78

1076.71

2010

2011

2012

797.688029 1294.589897 236.0343385

2013

2014

662.34

824.1582441

Figura N 5. 16: Importacin de energa (GWh).

Figure 5.16: Energy Imports (GWh).

160.00

Millones USD

128.00
96.00
64.00
32.00
0.00

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

EGRESOS IMPORTACIN DE COLOMBIA

80.61 133.66 150.39 124.78 65.65

2003

2004

33.99

110.92

69.79

87.83

23.99

78.07

95.86

RENTAS DE CONGESTIN A FAVOR DE

COLOMBIA POR IMPORTACIONES DE ECUADOR

45.13

6.95

11.95

3.83

5.16

0.14

0.28

0.15

75.22

2005

66.82

2006

54.55

20.73

Figura N 5. 17: Egresos y rentas de congestin por importacin de energa (Millones USD).
Figure 5.17: Expenditures and and Congestion Revenue for Energy Imports (in Millions of US Dollars).

139

5.10.2. EXPORTACIN DE ENERGA A COLOMBIA

5.10.2. ENERGY EXPORTS TO COLOMBIA

Tabla N 5. 10: Exportacin de energa (GWh).

Table 5.10: Energy Exports (GWh).
MES

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

Ene.

0.00

0.00

0.02

0.58

1.32

0.59

0.14

0.06

0.06

0.09

0.02

Feb.

0.00

0.03

0.10

0.02

6.31

0.14

1.19

0.03

0.11

0.02

0.03

Mar.

1.24

6.41

0.01

0.39

2.99

0.84

0.89

0.00

5.78

0.07

0.12

Abr.

5.84

0.28

4.55

0.25

6.21

11.71

4.56

0.59

0.08

0.11

0.08

0.19

May.

25.92

2.66

0.89

0.22

8.93

5.76

4.56

0.77

0.07

0.09

0.04

0.05

Jun.

11.74

14.47

0.45

0.03

4.35

5.33

3.22

1.98

0.11

0.01

8.04

8.15

Jul.

11.16

3.50

0.50

0.02

2.22

1.47

4.38

3.03

0.13

0.00

6.11

13.87

Ago.

7.02

7.48

0.00

0.03

3.58

0.38

1.53

0.54

0.25

0.12

13.72

20.71

Sep.

0.00

4.50

1.12

0.19

1.17

0.23

0.11

0.25

5.19

0.06

0.06

0.05

Oct.

0.00

0.84

0.01

0.09

0.80

1.14

0.09

0.32

2.23

0.05

0.10

3.63

Nov.

0.00

0.00

0.00

0.06

8.80

0.59

0.22

0.01

0.01

0.07

0.17

0.00

Dic.

5.52

0.00

2.07

0.05

1.35

0.30

0.53

0.04

0.06

0.06

0.01

0.04

ANUAL

67.20

34.97

16.03

1.07

38.39

37.53

20.76

9.74

8.22

6.51

28.50

46.86

2003

2004

2005

2006

2007

GWh

60.00

40.00

20.00

0.00

EXPORTACIN 67.2027264 34.97427256 16.02870872 1.070418358 38.3926115

2008

2009

37.53

2010

2011

2012

20.76408517 9.744966429 8.218482686 6.510216037

2013

2014

28.5

46.85853395

Figura N 5. 18: Exportacin de energa (GWh).

Figure 5.18: Energy Exports (GWh).

6.00

Millones USD

4.80
3.60
2.40
1.20
0.00

2003

2004 2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

INGRESOS POR EXPORTACIN DE

ENERGA

2.49

0.76

0.50

0.05

1.29

2.29

1.07

0.54

0.18

0.17

1.11

1.94

RENTAS DE CONGESTIN A FAVOR DE

ECUADOR POR IMPORTACIONES DE
COLOMBIA

0.56

0.21

0.16

0.01

0.49

0.26

0.63

3.83

5.16

0.14

0.28

0.15

Figura N 5. 19: Ingresos y rentas de congestin por exportacin de energa (Millones USD).
Figure 5.19: Income and Congestion Revenue for Energy Exports (in Millions of US Dollars).

140

5.10.3. PRECIOS PROMEDIOS PONDERADOS DE COMBUSTIBLES

5.10.3. FUEL PRICES

Tabla N 5. 11: Precios anuales de combustibles (USD/galn y USD/1000pies3).

Table 5. 10: Annual Fuel Prices (US $/gallon and US $/1,000 feet3).

AO

DIESEL (USD/
galn)

FUEL OIL (USD/

galn)

NAFTA (USD/
galn)

GAS NATURAL
(USD/1000
pies3)

RESIDUO
ESMERALDAS
(USD/galn)

RESIDUO
SHUSHUFINDI
(USD/galn)

2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012

1.0239780
0.7529086
0.6780181
0.9612877
1.3416927
1.3717203
0.9187181
0.9187181
0.9187181
0.9187181
0.9187181
0.9187181
0.9187181

0.5843089
0.4717214
0.5045722
0.7119200
0.6162484
0.7541586
0.7082880
0.7082880
0.5376000
0.5376000
0.5376000
0.5376000
0.5376000

0.4215549
0.6908561
0.8846714
1.0895644
1.0774883
0.7479293
0.7479293
0.7479293
0.7479293
0.7479293
0.7479293
0.7479293

2.6092768
4.1523833
3.5741500
4.3966454
4.1231121
4.1119145
4.1044494
4.1559179
4.1085213
4.2720720
3.1270316

0.4655520
0.4757186
0.4915525
0.4196858
0.4196858
0.4458022
0.4458022
0.4458022
0.4458022
0.4458022

0.3462560
0.2874739
0.3421087
0.3923961
0.3923961
0.411193
0.3923961
0.3923961
0.3923961
0.3923961

2013

0.9187181

0.5483520

0.7479293

3.1368210

0.4458022

0.3923961

2014

0.9187181

0.5483520

0.7479293

3.1276170

0.4458022

0.3923961

(*) Valores establecidos para empresas estatales segn Decreto

(*) Amounts established by state companies according to Decree

1131.

1131.

141

Informe Anual
annual report

OPERADOR NACIONAL DE ELECTRICIDAD

Informe Anual
annual report

2014

Derechos Reservados 2015

Av. Atacazo y Panamericana Sur Km.0
Telfono: (593-2) 299200
Fax: (593-2) 299203
Apartado Postal 17-21-199
www.cenace.org.ec