Jonas Plano de Inovação 1

Plano de Inovao 1.
1
ltima atualizao 27/05/2013
Esse produto faz parte da metodologia desenvolvida para projeto:

MEI - CNI - Movimento pelo Inovao
Desenvolvido por: Tagli Mallmann*
Matriz Multicritrio para

Priorizao de Ideias
Plano de Inovao
* Modificado por Sandro Cortezia (Venti Inteligncia em Projetos em Mai/2013)
ao 27/05/2013
para projeto:
o
Mai/2013)
Ncleo de Inovao RS
03/17/2016
Movimento Empresarial pela Inovao MEI - CNI
Arquivo: 310371828.xlsx
Pasta: Lista de Ideias
LISTA DE IDEIAS PARA INOVAO

Oportunidades de Inovao em Produtos
Cd. da ideia
IPD
IPD
IPD
IPD
IPD
IPD
IPD
IPD
IPD
IPD
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
Descrio
Corte Cabedal Ala Via Amrica
Corte Cabedal Segurana
Costura Cabedal Segurana
Fabrica Completa de Calado
Costura Produtos Segurana
Prazo
Implantao
Mdio
Mdio
Mdio
Longo
Mdio
Responsvel
Jonas
Jonas
Jonas
Jonas
Jonas
Oportunidades de Inovao em Processos

Cd. da ideia
IPC
IPC
IPC
IPC
IPC
IPC
IPC
IPC
IPC
IPC
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
Descrio
Aplicao de Cola Hotmelt
Esteira de Costura
Automao Tiras
Desenvolvido para treinamento MEI - CNI

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Prazo
Implantao
Mdio
Jonas
Longo
Jonas
Mdio
Jonas
Responsvel
Desenvolvido por Tagli Mallmann

tagli@competitive-se.com.br
Ncleo de Inovao RS
03/17/2016
LISTA DE IDEIAS PARA INOVAO

Oportunidades de Inovao em Marketing
Cd. da ideia
IMK
IMK
IMK
IMK
IMK
IMK
IMK
IMK
IMK
IMK
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
Descrio
Ampliao do Site novos produtos
Promoo Exportao Cabedal
Parceria Calado Segurana
Nova parceria cabedal SJB
Prazo
Implantao
Curto
Longo
Mdio
Curto
Responsvel
Liana
Jonas e Liana
Jonas
Jonas e Juh
Oportunidades de Inovao Organizacional

Cd. da ideia
IOG
IOG
IOG
IOG
IOG
IOG
IOG
IOG
IOG
IOG
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
Descrio
Clulas de Produo
Implantao de Sistema SCL
Terceirizao 50% da produo
Implantao PCP Almoxarifado
Criao Setor Desenvolvimento
Prazo
Implantao
Mdio
Mdio
Mdio
Mdio
Mdio
Responsvel
Jonas
Jonas
Jonas
Jonas
Jonas
Juh
e Liana
e Liana
e Eliane e Liana
Sistema de planilhas desenvolvido por Tagli M

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Ncleo de Inovao RS
03/17/2016
Recursos $ estimados
R$
R$
R$
R$
R$
8,000.00
8,000.00
4,000.00
36,000.00
4,000.00
R$
R$
R$
10,000.00
8,000.00
10,000.00

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Ncleo de Inovao RS
03/17/2016
R$
R$
R$
R$
1,500.00
1,500.00
1,500.00
1,500.00
R$
R$
R$
R$
R$
1,500.00
8,000.00
3,000.00
1,500.00
5,000.00
s desenvolvido por Tagli Mallmann

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Ncleo de Inovao RS
03/17/2016
Movimento Empresarial pela Inovao - MEI - CNI
Pasta: Produto
Produto
Viabilidade
tcnica
Viabilidad Viabilid Necessi Alinhame

e
ade dade do
nto
econmic comerc consumi estratgic
a
ial
dor
o
Critrio de Avaliao
1. Contribuio para as metas de resultados
(tangveis - Faturamento)
2. Contribuio para imagem/marca da
empresa (intangvel)
3. Probabilidade de aceitao do consumidor
4. Benefcios nicos para o consumidor
(diferencial/exclusividade) mantagem competitiva.
Notas
0
Nula
Baixa
Mdia
Alta
Nula
Baixa
Mdia
Alta
Nula
Baixa
Mdia
Alta
Nulo
Pequeno
Mdio
Grande
5. Participao no mercado (fatia de mercado

estimada)
6. Probabilidade de crescimento do mercado
7. Investimento total (P&D, Marketing, Produo,
etc)
Nula
Pequena
Mdia
Alta
Nula
Muito
alto
Pequena
Mdia
Alta
Alto
Mdio
Baixo
8. Retorno sobre o investimento.
Nulo
Baixo
Mdio
Alto
9. Potencial tcnico para o nova desenvolvimento.
Nulo
Baixo
Mdio
Alto
Nulo
Baixo
Mdio
Alto
Muito
grande
Grande
Mdio
Pequeno
10. Aproveitamento das competncias

atuais/pretendidas
11. Tempos de desenvolvimento e introduo do
produto no mercado

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IPD 01
IPD 02

Ncleo de Inovao RS
03/17/2016
Pasta: Produto
Produto
Viabilidade
tcnica

e
ade dade do
nto
a
ial
dor
o
Critrio de Avaliao
empresa (intangvel)
Notas
Classifi
Nula
Baixa
Mdia
Alta
Nula
Baixa
Mdia
Alta
Nula
Baixa
Mdia
Alta
Nulo
Pequeno
Mdio
Grande

estimada)
etc)
Nula
Pequena
Mdia
Alta
Nula
Muito
alto
Pequena
Mdia
Alta
Alto
Mdio
Baixo
Nulo
Baixo
Mdio
Alto
Nulo
Baixo
Mdio
Alto
Nulo
Baixo
Mdio
Alto
Muito
grande
Grande
Mdio
Pequeno

atuais/pretendidas
produto no mercado

Pgina 8 de 45
IPD 03
IPD 04

Ncleo de Inovao RS
03/17/2016
Pasta: Produto
Produto
Viabilidade
tcnica

e
ade dade do
nto
a
ial
dor
o
Critrio de Avaliao
empresa (intangvel)
Notas
0
Nula
Baixa
Mdia
Alta
Nula
Baixa
Mdia
Alta
Nula
Baixa
Mdia
Alta
Nulo
Pequeno
Mdio
Grande

estimada)
etc)
Nula
Pequena
Mdia
Alta
Nula
Muito
alto
Pequena
Mdia
Alta
Alto
Mdio
Baixo
Nulo
Baixo
Mdio
Alto
Nulo
Baixo
Mdio
Alto
Nulo
Baixo
Mdio
Alto
Muito
grande
Grande
Mdio
Pequeno

atuais/pretendidas
produto no mercado

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Classificao Notas
IPD 05
IPD 06

Ncleo de Inovao RS
03/17/2016
Pasta: Produto
Produto
Viabilidade
tcnica

e
ade dade do
nto
a
ial
dor
o
Critrio de Avaliao
empresa (intangvel)
Notas
Classificao Notas
1
3
5
IPD 07
Nula
Baixa
Mdia
Alta
Nula
Baixa
Mdia
Alta
Nula
Baixa
Mdia
Alta
Nulo
Pequeno
Mdio
Grande

estimada)
etc)
Nula
Pequena
Mdia
Alta
Nula
Muito
alto
Pequena
Mdia
Alta
Alto
Mdio
Baixo
Nulo
Baixo
Mdio
Alto
Nulo
Baixo
Mdio
Alto
Nulo
Baixo
Mdio
Alto
Muito
grande
Grande
Mdio
Pequeno

atuais/pretendidas
produto no mercado

Pgina 10 de 45
IPD 08

Ncleo de Inovao RS
03/17/2016
Pasta: Produto
Produto
Viabilidade
tcnica

e
ade dade do
nto
a
ial
dor
o
Critrio de Avaliao
empresa (intangvel)
Classificao Notas
Notas
0
1
3
Nula
Baixa
Mdia
Alta
Nula
Baixa
Mdia
Alta
Nula
Baixa
Mdia
Alta
Nulo
Pequeno
Mdio
Grande

estimada)
etc)
Nula
Pequena
Mdia
Alta
Nula
Muito
alto
Pequena
Mdia
Alta
Alto
Mdio
Baixo
Nulo
Baixo
Mdio
Alto
Nulo
Baixo
Mdio
Alto
Nulo
Baixo
Mdio
Alto
Muito
grande
Grande
Mdio
Pequeno

atuais/pretendidas
produto no mercado

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IPD 09
IPD 10

Ncleo de Inovao - RS
Pasta: Processo
03/17/2016
Processos
Critrio de avaliao
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Reduode custo
Melhoria de Qualidade do produto
Complexidade de implementao
Aumento de produtividade
Custos de P&D para realizao
Tempo para realizao
Investimento de capital
0
Nula
Nula
Muito
Nula
Muito
Muito
Muito
alta
alto
grande
grande
Notas
1
Baixa
Baixa
Alta
Pequena
Alto
Grande
Alto
3
Mdia
Mdia
Mdia
Mdio
Mdio
Mdio
Mdia
Classificao Notas
5
IPC 01 IPC 02 IPC 03 IPC 04 IPC 05 IPC 06 IPC 07 IPC 08 IPC 09 IPC 10
Alta
Alta
Baixa
Alta
Baixo
Baixo
Baixo
Menu
Incio
Priorizao
Lista de Ideias
Produto
Processo
Matriz Multicritrio para Priorizao

de Ideias
Marketing
Plano de
Inovao
Ao 01
Ao 04
Ao 02
Ao 05
Ao 03
Ao 06
Organizacional

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Ncleo de Inovao RS
03/17/2016
Pasta: Marketing
Marketing
Notas
Viabilidade
tcnica
Viabilid Necessid
Alinhament
Viabilidade ade
ade do
o
econmica comerc consumid
estratgico
ial
or
Critrio de Avaliao
1. Contribuio para as metas de resultados (tangveis Faturamento)
Nula
Baixa
Mdia
Alta

empresa (intangvel)
Nula
Baixa
Mdia
Alta
Nula
Baixa
Mdia
Alta

Nulo
Pequeno Mdio
Grande
5. Participao no mercado (fatia de mercado estimada)
Nula
Pequena Mdia
Alta
6. Probabilidae de crescimento do mercado
Nula
Pequena Mdia
Alta
7. Investimento total (P&D, Marketing, Produo, etc)
Muito
alto
Alto
Mdio
Baixo
Nulo
Baixo
Mdio
Alto
Nulo
Baixo
Mdio
Alto
Baixo
Mdio
Alto

Nulo
atuais/pretendidas
11. Tempos de desenvolvimento e introduo do produto Muito
no mercado
grande
Grande
IMK 01 IMK 02
Mdio Pequeno
Menu
Incio
Pgina 13 de 45
Lista de Ideias

Ncleo de Inovao RS
03/17/2016
Pasta: Marketing
Lista de Ideias
Produto
Processo
Matriz Multicritrio para Priorizao de Ideias

Pgina 14 de 45
Marketing
Organizacion
al
Plano de Inovao

Ncleo de Inovao RS
03/17/2016
Pasta: Marketing
Marketing
Notas
Viabilidade
tcnica
Viabilid Necessid
Alinhament
Viabilidade ade
ade do
o
estratgico
ial
or
Critrio de Avaliao
Nula
Baixa
Mdia
Alta

empresa (intangvel)
Nula
Baixa
Mdia
Alta
Nula
Baixa
Mdia
Alta

Nulo
Pequeno Mdio
Grande
Nula
Pequena Mdia
Alta
Nula
Pequena Mdia
Alta
Muito
alto
Alto
Mdio
Baixo
Nulo
Baixo
Mdio
Alto
Nulo
Baixo
Mdio
Alto
Baixo
Mdio
Alto

Nulo
atuais/pretendidas
no mercado
grande
Grande
Mdio Pequeno
Menu
Incio
Pgina 15 de 45
Lista de Ideias
Classifica
IMK 03 IMK 04
Menu

Ncleo de Inovao RS
03/17/2016
Pasta: Marketing
Lista de Ideias
Produto
Ao 01
Processo

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Marketing
Organizacion
al
Plano de Inovao
Ao 02
Ao 03

Ncleo de Inovao RS
03/17/2016
Pasta: Marketing
Marketing
Notas
Viabilidade
tcnica
Viabilid Necessid
Alinhament
Viabilidade ade
ade do
o
estratgico
ial
or
Critrio de Avaliao
Classificao Notas
IMK 05 IMK 06
Nula
Baixa
Mdia
Alta

empresa (intangvel)
Nula
Baixa
Mdia
Alta
Nula
Baixa
Mdia
Alta

Nulo
Pequeno Mdio
Grande
Nula
Pequena Mdia
Alta
Nula
Pequena Mdia
Alta
Muito
alto
Alto
Mdio
Baixo
Nulo
Baixo
Mdio
Alto
Nulo
Baixo
Mdio
Alto
Baixo
Mdio
Alto

Nulo
atuais/pretendidas
no mercado
grande
Grande
Menu
Mdio Pequeno
Menu
Incio

Pgina 17 de 45
Lista de Ideias
Priorizao
Ncleo de Inovao RS
03/17/2016
Pasta: Marketing
Priorizao
Lista de Ideias
Produto
Ao 01
Processo

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Marketing
Organizacion
al
Ao 02
Ao 03

Ncleo de Inovao RS
03/17/2016
Pasta: Marketing
Marketing
Viabilidade
tcnica
Viabilid Necessid
Alinhament
Viabilidade ade
ade do
o
estratgico
ial
or
Critrio de Avaliao
Notas
Classificao Notas
1
3
5
IMK 07 IMK 08
Nula
Baixa
Mdia
Alta

empresa (intangvel)
Nula
Baixa
Mdia
Alta
Nula
Baixa
Mdia
Alta

Nulo
Pequeno Mdio
Grande
Nula
Pequena Mdia
Alta
Nula
Pequena Mdia
Alta
Muito
alto
Alto
Mdio
Baixo
Nulo
Baixo
Mdio
Alto
Nulo
Baixo
Mdio
Alto
Baixo
Mdio
Alto

Nulo
atuais/pretendidas
no mercado
grande
Grande
Menu
Mdio Pequeno
Menu
Incio

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Lista de Ideias
Priorizao
Ncleo de Inovao RS
03/17/2016
Pasta: Marketing
Priorizao
Lista de Ideias
Produto
Ao 04
Processo

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Marketing
Organizacion
al
Ao 05
Ao 06

Ncleo de Inovao RS
03/17/2016
Pasta: Marketing
Marketing
Classificao Notas
Notas
0
1
3
Viabilidade
tcnica
Viabilid Necessid
Alinhament
Viabilidade ade
ade do
o
estratgico
ial
or
Critrio de Avaliao
Nula
Baixa
Mdia
Alta

empresa (intangvel)
Nula
Baixa
Mdia
Alta
Nula
Baixa
Mdia
Alta

Nulo
Pequeno Mdio
Grande
Nula
Pequena Mdia
Alta
Nula
Pequena Mdia
Alta
Muito
alto
Alto
Mdio
Baixo
Nulo
Baixo
Mdio
Alto
Nulo
Baixo
Mdio
Alto
Baixo
Mdio
Alto

Nulo
atuais/pretendidas
no mercado
grande
Grande
Menu
IMK 09 IMK 10
Mdio Pequeno
Menu
Incio

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Lista de Ideias

Ncleo de Inovao RS
03/17/2016
Pasta: Marketing
Lista de Ideias
Produto
Ao 04
Processo

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Marketing
Organizacion
al
Ao 05
Ao 06

Ncleo de Inovao RS
Pasta: Organizacional
03/17/2016
Organizacional
Critrio de avaliao
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Reduode custo
Melhoria de Qualidade do produto
Complexidade de implementao
Aumento de produtividade
Custos de P&D para realizao
Tempo para realizao
Investimento de capital
0
Nula
Nula
Muito
Nula
Muito
Muito
Muito
alta
alto
grande
grande
Notas
1
Baixa
Baixa
Alta
Pequena
Alto
Grande
Alto
3
Mdia
Mdia
Mdia
Mdio
Mdio
Mdio
Mdia
Classificao Notas
5
IOG 01 IOG 02 IOG 03 IOG 04 IOG 05 IOG 06 IOG 07 IOG 08 IOG 09 IOG 10
Alta
Alta
Baixa
Alta
Baixo
Baixo
Baixo
Menu
Incio
Priorizao
Lista de Ideias
Produto
Processo
Matriz Multicritrio para Priorizao

de Ideias
Marketing
Organizacional

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Plano de
Inovao
Ao 01
Ao 04
Ao 02
Ao 05
Ao 03
Ao 06

Ncleo de Inovao RS
03/17/2016
Tipo
Cd. da
ideia
Pasta: Priorizao
Descrio
Colocao
por tipo de
inovao
Prazo
Colocao
geral
Produdo
IPD 01
Mdio
1.0
1.0
Produdo
Produdo
Produdo
Produdo
Produdo
IPD 02
Corte Cabedal Segurana
Mdio
IPD
IPD
IPD
IPD
Costura Cabedal Segurana

Fabrica Completa de Calado
Costura Produtos Segurana
Mdio
Longo
Mdio
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
Produdo
Produdo
Produdo
Produdo
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
Processo
Processo
Processo
Processo
Processo
Processo
Processo
Processo
Processo
Processo
Marketing
Marketing
Marketing
Marketing
Marketing
Marketing
Marketing
IPC 01
Aplicao de Cola Hotmelt
Mdio
IPC 02
IPC 03
IPC 04
IPC 05
IPC 06
IPC 07
IPC 08
IPC 09
IPC 10
IMK 01
IMK 02
IMK 03
IMK 04
IMK 05
IMK 06
IMK 07
Esteira de Costura
Automao Tiras
Longo
Mdio
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
03
04
05
06
IPD 07
IPD 08
IPD 09
IPD 10
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Promoo Exportao Cabedal
Parceria Calado Segurana
Nova parceria cabedal SJB
Desenvolvido para teinamento MEI - CNI

Pgina 24 de 45
0
0
0
0
0
0
0
Curto
Longo
Mdio
Curto
0
0
0
0
0
0

Ncleo de Inovao RS
03/17/2016
Tipo
Marketing
Marketing
Marketing
Organizacional
Organizacional
Organizacional
Organizacional
Organizacional
Organizacional
Organizacional
Organizacional
Organizacional
Organizacional
Cd. da
ideia
IMK 08
IMK 09
IMK 10
IOG 01
IOG 02
IOG 03
IOG 04
IOG 05
IOG 06
IOG 07
IOG 08
IOG 09
IOG 10
Pasta: Priorizao
Descrio
Prazo
0
0
0
Clulas de Produo
Implantao de Sistema SCL
Terceirizao 50% da produo
Implantao PCP Almoxarifado
Criao Setor Desenvolvimento

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Colocao
por tipo de
inovao
0
0
0
Mdio
Mdio
Mdio
Mdio
Mdio
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
Colocao
geral
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0

Ncleo de Inovao RS
03/17/2016
Pasta: Priorizao
MENU
Incio
Lista de Ideias
Produto
Matriz Multicritrio para
Priorizao de Ideias
Processo
Marketing
Organizacional
Priorizao
Ao 01
Ao 02
Plano de Inovao
Ao 03
Ao 04
Ao 05
Ao 06

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Ncleo de Inovao RS
03/17/2016
Pasta: Priorizao
MENU
Incio

Pgina 27 de 45

Ncleo de Inovao RS
Mobilizao Empresarial pela Inovao MEI - CNI
310371828.xlsx
Ao 01
Cd. da ideia
IPD 01
Incio
Patrocinador
Lista de Ideias
Responsvel
Priorizao
Prazo
Previso de
Trmino
Recursos $
Estimado
Jonas
Ao
R$
Recursos $
Necessrio
8,000.00 R$

Descrio detalhada
Metas Fsicas - Principais Entregas (produtos / sevios a serem entregues)
Prazo
Atividades necessrias para realizar cada entrega (Meta Fsica)

-
Desenvolvido para uso no treinamento MEI/CNI
28 de 45
Recursos
Prazo

Ncleo de Inovao RS
310371828.xlsx
Ao 01

-

-
29 de 45
Recursos
Prazo
Recursos
Prazo

Ncleo de Inovao RS
310371828.xlsx
Ao 01

-

-
30 de 45
Recursos
Prazo
Recursos
Prazo

Ncleo de Inovao RS
310371828.xlsx
Ao 02
Cd. da ideia
IMK 01
Incio
Patrocinador
Responsvel
Lista de Ideias
Priorizao
Prazo
Previso de
Trmino
Recursos $
Estimado
Liana
Ao
R$
Recursos $
Necessrios
1,500.00 R$

Descrio detalhada
Prazo

-
31 de 45
Recursos
Prazo

Ncleo de Inovao RS
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Esse produto faz parte da metodologia desenvolvida para projeto:

Matriz Multicritrio para

* Modificado por Sandro Cortezia (Venti Inteligncia em Projetos em Mai/2013)

LISTA DE IDEIAS PARA INOVAO

Oportunidades de Inovao em Processos

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LISTA DE IDEIAS PARA INOVAO

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Sistema de planilhas desenvolvido por Tagli M

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5. Participao no mercado (fatia de mercado

8. Retorno sobre o investimento.

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1. Contribuio para as metas de resultados (tangveis Faturamento)

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7. Investimento total (P&D, Marketing, Produo, etc)

8. Retorno sobre o investimento.