Planeacin de la Carrera Profesional

dentro de la Organizacin

Qu es la planeacin de la carrera profesional para la organizacin?

Es parte de la dinmica de gestin de los recursos humanos, es enfocarse en potenciar el
desarrollo de las personas y que este ayude a conseguir los objetivos marcados por la empresa.
Aunque por sus costos en la prctica se limita a profesionales y ejecutivos, la funcin de
recursos humanos considera idneo este instrumento para hacer frente a las necesidades de
personal presente y futuro de la organizacin.

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Cuando la administracin de la empresa alienta la planeacin de la
carrera, es ms probable que los empleados se fijen metas
profesionales y trabajen activamente por alcanzarlas.
Estos objetivos, a su vez, pueden motivar a los empleados para
progresar en su capacitacin, en su formacin acadmica o tcnica y
en sus actividades en la empresa. El nivel promedio de los empleados
de la organizacin subira y el departamento de personal dispondra
de un conjunto humano ms calificado y mejor motivado para
atender las vacantes que se presenten.

Planeacin de la carrera profesional y

necesidades del empleado

Para comprender lo que se necesita para progresar dentro de la

organizacin requiere de una idea clara de la planeacin

de la carrera

profesional y el desarrollo pero tambin hay que tomar en cuenta las

necesidades que incurren en el empleado. Una carrera profesional est
conformada por todas las tareas desempeadas durante la vida laboral de
una persona, No hay que confundirla con una carrera acadmica;
integrada

por

los

aos

de

estudio

preparacin

de

escuelas

universidades.

En la actualidad, un nmero creciente de departamentos de personal

considera que la planeacin de la carrera constituye un instrumento idneo
para hacer frente a las necesidades de personal.
Aunque en la prctica esta puede limitarse a los empleados de nivel
profesional y ejecutivo, debido a sus costos.

Factores esenciales para que las

personas se desempeen
profesionalmente en una organizacin:

Igualdad de oportunidades:
Todo empleado tiene derecho a juzgar las normas del juego, y que
estas se encuentren limpias.

Apoyo del jefe inmediato:

Los empelados desean que su supervisor inmediato desempee un
papel dinmico, en su desarrollo profesional

Conocimiento de las oportunidades:

Un sistema idneo dentro de la organizacin que informe a todos sus
integrantes.

Inters del empleado:

Los empleados necesitan diferentes niveles de informacin y
muestran distintos grados de inters en su avance.

Satisfaccin laboral:
Dependiendo de su edad y ocupacin los empleados encuentran
satisfaccin en diferentes factores.

Factores Relevantes

Un programa de planeacin debe tomar en cuenta las opiniones, deseos y

objetivos de las personas a quienes ha de afectar.
Al margen de las variables individuales, los empleados suelen expresar deseos
y necesidades mas o menos permanentes, como hemos visto.

Dos elementos indispensables para en la planeacin de la carrea:

La flexibilidad:
La capacidad de de adaptarse a las necesidades especificas del individuo

El enfoque activo:
El el que permite el inicio de programas, acciones tendentes para logara el
desempeo profesional