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determinantes de la utilidad ya que tienen como propsito identificar los factores que
dan una ventaja a las empresas y que por ende, representan la fuente de su rentabilidad.
Las dos visiones preponderantes en el xito de las empresas venezolanas
respecto de las causas de la rentabilidad en las empresas son la industrial y la basada
en la eficiencia empresarial, llamada tambin de la empresa basada en recursos. La
visin industrial sostiene que la estructura de la industria es importante en modelar la
conducta (estrategia) de sus participantes, la que a su vez impulsa la rentabilidad.
Este enfoque implica ver en la industria el punto focal de la investigacin
acadmica y en el proceso de formacin de estrategias. De acuerdo a este enfoque, el
desafo para los ejecutivos debiese ser elegir industrias atractivas, para luego posicionar
a la empresa dentro de ellas.
Esta preocupacin por la industria implcitamente asume que las diferencias de
rentabilidad inter-industrias son mayores que las diferencias intra-industria Cubbin y
Geroski (1987), y que estas ltimas son transitorias y poco importantes Schmalensee
(1985). Un concepto clsico asociado a esta visin es la concentracin; industrias
concentradas facilitan el pacto entre sus participantes, lo que lleva a mejorar las rentas
de las empresas que participan en la industria.
Esta visin explica la sustentacin de los resultados de una empresa en
Venezuela en base a restricciones permanentes a la competencia dentro de una
industria (por ejemplo, barreras a la entrada y a la salida e innovacin, entre otras). La
visin basada en la eficiencia empresarial (, de la empresa basada en los recursos)
naci, en parte, como respuesta a la visin industrial.
Bajo esta mirada, las empresas venezolanas alcanzan retornos sobre-normales
cuando operan de manera ms eficiente que el resto Mcgahan y Porter (1999), debido
a que poseen una serie de recursos y capacidades de caractersticas sobresalientes que
aprovechan ciertas imperfecciones del mercado.
En este sentido, las rentas obtenidas por las empresas son del tipo ricardianas,
ya que tienen su origen en el mercado de factores y en la especificidad de ciertos activos
Teece, Pisano y Shuen (1997), que han sido utilizados de una manera eficiente y como
base para enfrentar las condiciones de inestabilidad econmica y poltica del pas.
De all que las empresas ms exitosas han sido las que al formular sus estrategias han
sabido incluir esas condiciones externas como oportunidades para crecer y
desarrollarse en un entorno de sustentacin. (Del Sol (2004)).
As, ambas visiones, la de eficiencia y la industrial, seran importantes y
complementarias en la formacin de estrategias y en la obtencin de rentabilidad segn
constituyendo dos caras de una misma moneda. De acuerdo a esta visin basada en que
deben existir estos dos factores para el xito empresarial, la creacin de valor de una
empresa nace del el ajuste de los recursos y las capacidades internas con la estrategia
seguida, y del ajuste de la estrategia seguida con el entorno competitivo.
As, ambas visiones, la de eficiencia y la industrial, seran importantes y
complementarias en la formacin de estrategias y en la obtencin de rentabilidad
constituyendo dos caras de una misma moneda. Lo cual hace que el xito empresarial
tenga una relacin con las estrategias formuladas, que son ejemplo de las empresas que
han sabido obtener beneficios a pesar de la crisis en Venezuela.
De acuerdo a esta visin basada en la complementariedad, la creacin de valor
de una empresa nace del ajuste de recursos y capacidades internas con la estrategia
seguida, y del ajuste de la estrategia seguida con el entorno competitivo venezolano y
la adaptacin a las condiciones tan cambiante que vivimos internamente.
Entre los ejemplos de causas ms palpables que contribuyen a que las empresas
no estn creciendo podemos citar a la excesiva de capacidad productiva no utilizada
de algunas empresas, regulaciones que generan heterogeneidad en las empresas
favoreciendo a unas y perjudicando a otras, la generacin de una innovacin radical
por parte de una empresa que cambia el panorama de negocios, o el uso de su capacidad
negociadora con la autoridad para favorecer a todo su grupo econmico.
Esto nos lleva a concluir que los administradores deben preocuparse ms de las
caractersticas diferenciadoras de sus empresas que de las industrias en que participan,
y as sacer el mejor provecho a sus potenciales. Adems de formular estrategias que las
hagan tener el xito empresarial.
LISTA DE REFERENCIAS