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Mapa de proceso actual. Este diagrama fue construido por un equipo integrado
generalmente por personal de diversos departamentos de la empresa, con conocimientos
previos de manufactura esbelta y realizado en piso o sea en las lneas de produccin y
recabando
informacin
en
los
departamentos
de
empresa
qu
e sea pertinentes.
Mapa de proceso estado futuro. Este diagrama fue realizado por el equipo, que
con anterioridad construyo el mapa de proceso de estado actual, y en l se reflejan las
mejoras que consideran que son pertinentes implementar.
jalar, apartir de colocar cajuela hasta colocar llantas. Desde colocar cajuela
hasta embarque se usa el sistema FIFO (primeras entradas, primeras salidas).
Flujo de material (puerta a puerta) se utiliza sistema jalar mediante
Kanban de colocar cajuela hasta colocar llantas, y de colocar cajuela a
embarque es FIFO.
3. Oportunidades de mejoras. Una caracterstica indispensable en un mapa
de proceso futuro, es indicar las reas de oportunidad, y estas se indican en
este mapa futuro notas rodeadas por nubes.
4. En la parte inferior est la lnea de tiempo (Valor agregado y No valor
agregado). En esta lnea en el extremo derecho se indica el tiempo de
entrega de produccin y tiempo de proceso (ste ltimo es el valor
agregado, todo lo dems es desperdicio). nicamente comparando los
siguiente:
Mapa de proceso
Actual
Futuro
Mejora esperada
Tiempo
de
entrega Tiempo de proceso
produccin
44 das
232 seg.
7.5 das
197 seg.
Una reduccin de 36.5 das 35 seg. menos
de entrega