Descripcin general de la cadena de suministro l.

l
la cadena de suministro (tambin llamada cadena de valor o de la cadena de la
demanda), es la red de las empresas involucradas, a travs de aguas arriba y
los enlaces descendentes, en los diferentes procesos y actividades que
producen valor en forma de productos y servicios en las manos del consumidor
final. Por ejemplo, un fabricante de camisas es una parte de una cadena de
suministro que va aguas arriba a travs de los tejedores de telas a la
fabricantes de fibras, y aguas abajo a travs distribuidores y minoristas a los
consumidores finales. cada uno de estas organizaciones en la cadena depende
de cada uno otro.
L.2 La definicin de SMC
Existen varias definiciones de edicin diferente. Pero, en general, Suministro
gestin de la cadena: la direccin de aguas arriba y aguas relaciones
posteriores con proveedores y clientes para entregar valor para el cliente a un
costo menor a la cadena de suministro en su conjunto. Los arreglo de la cadena
de suministro vincula a una empresa y su distributiva y proveedor red a
clientes finales.
El proceso de creacin de valor integrado debe ser gestionado a partir de
material adquisiciones para finalizar la entrega del producto al cliente. La
alimentacin integrada gestin de la cadena se desplaza disposiciones de
canales tradicionales de grupos dbilmente vinculados de negocios
independientes que compran y venden inventario entre s hacia una iniciativa
coordinada para aumentar impacto en el mercado, la eficiencia general, la
mejora continua, y competitividad.

L.3 que l Cham Suministro

Su ppllers Fabricantes Almacenes & Cusmmers
Centros Dlstrlhutlon
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Cuesta $ materna Tf P | 'TU
Fabricacin Costos Los costos de inventario costos
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Un conjunto de enfoques que permite integrar de manera eficiente
- Proveedores
- Fabricantes
- almacenes
- Centros de distribucin
Para que el producto es producido y distribuido
- En las cantidades adecuadas
- Para los lugares adecuados

- Y en el momento adecuado
costes de todo el sistema se reducen al mnimo
requisitos de nivel de servicio estn satisfechos
v.sa.m-i-simo vnguas c .i..i m.ii,
dificultades l.4
La incertidumbre es inherente a toda la cadena de suministro
- Los tiempos de viaje
- Las averas de las mquinas y vehculos
- El tiempo, la catstrofe natural, vvar
- la poltica local, condiciones laborales, temas fronterizos
La complejidad del problema a nivel mundial optimizar una la cadena de
suministro es significativa
- Reducir al mnimo los costos internos
- Reducir al mnimo la incertidumbre
- Hacer frente a la incertidumbre restante
1.5 Historia de SMC
1960,5 - Enfoque, Control de Costes Gestin de stocks
197o * s - MRP y lista de materiales - Planificacin de Operaciones
198o * s - MRPII, JIT - Gestin de Materiales, Logstica
199O * s - SCM - ERP - Compras "integrado",
Finanzas, Manufactura, entrada de pedidos
2OOO de - Optimizado "Red de Valor" con Rea | -Tiempo
Apoyo a las decisiones; Sincronizado y de Colaboracin
Red extendida
I .6 razones para el desarrollo de Suministro
ins Cha
~ 'ventaja cumpetitive Mayor
si el valor mayor de la lente umers
J reduce la brecha de tiempo de espera
~ 'entregas ms rpidas y pequeas tn custnmers intermedios
si Intruduces la cnce p t cifincreased sharehnlder valor
> Estas reasnns dan lugar a la nntiun que en el futuro,
veremos las cadenas de suministro de competir con las cadenas de suministro
en lugar de cnmpetitinn entre nrganizatinns.
l.7 La meta de SCI \ / l
Desde Il Guerra Mundial, con el desarrollo de las operaciones
la investigacin y la ciencia de la administracin, se ha producido un aumento
de
inters en la planificacin y gestin de la cadena de suministro. Trabajando
juntos, plannersfmanagers la cadena de suministro y todos los miembros de
la parte delantera, central y posterior final de la cadena de suministro puede
mejorar
los ingresos, el control de costos, y la utilizacin de activos, as como al cliente
satisfaccin.
Adems, el software para la optimizacin ha sido abrazado por
todas estas partes, ya que ofrece soluciones de modelado matemtico
para suministrar problemas de la cadena. Por ejemplo, un paquete de software
podra proporcionar una ruta de entrega ptima de los productos, desde
proveedor de fabricar. En conclusin, el objetivo es optimizar

eficiencia a travs de la gestin de la cadena de suministro.

QP Una cadena de suministro consta de
Distribuidor del fabricante del proveedor al cliente Hoteii Q _ I ___- I ____ E "E
____ _I_
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Ro arriba Ro abajo
r 4 / 'V. , `
I I I ._ - .. .. I1I- I
`, I4SUMINISTRO DE LADO LADO DE LA DEMANDA
. Logra
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El derecho + El righdefhe la rlghi + + El Righi El derecho a la derecha +; H *
9h *
Producto Precio tienda Cantidad Tiempo de atencin al cliente PMMS
'R`.5' 'I;' IKI 1iA; | III ; I" I't - '; I = Qi..'. '.
2.2 Suministro Cham Integracin:
tire Estrategias
- Produccin y distribucin son impulsados por la demanda
- En coordinacin con la verdadera demanda de los clientes
- Ninguna o poca inventario retenido
- Slo en respuesta a pedidos especficos
- Informacin rpida flovv mecanismos
- Datos de punto de venta
- Disminucin de los tiempos de entrega
- Disminucin de inventario minorista
- Disminucin de la variabilidad en la cadena de suministro y en especial en
fabricantes
Disminucin del inventario del fabricante - Un uso ms eficiente de los recursos
- Ms difcil de aprovechar las oportunidades de escala
- Ejemplos: Dell, Amazon