PRACTICAS DE ESTUDIO DEL TRABAJO

FES ARAGON

NDICE

PRLOGO
PRCTICA 1: Introduccin al estudio del trabajo y anlisis de productividad
PRCTICA 2: Herramientas de exploracin, registro y anlisis
PRCTICA 3: Lugar de trabajo, equipo y diseo de herramental
PRCTICA 4: Diseo del ambiente de trabajo
PRCTICA 5: Nmero de ciclos de trabajo requeridos
PRCTICA 6: Nmero de ciclos de trabajo requeridos a observar mediante el mtodo
Maytag-Company y el baco de Lifson
PRCTICA 7: Tiempo Estndar
PRCTICA 8: Estudio de tiempos predeterminados MODAPTS
PRCTICA 9: Estudio de tiempos Predeterminados MTM
PRCTICA 10: Balanceo de lneas

PRCTICA 1: Introduccin

al estudio del trabajo y anlisis de productividad

PRLOGO
La materia de Estudio del Trabajo se imparte en el sexto semestre de la carrera de Ingeniera Industrial de
la Facultad de Estudios Superiores Aragn..
El objetivo que se plantea en el plan de estudios consiste en Aplicar y Disear las Tcnicas del
Estudio de Trabajo de Diagnstico y de Administracin de Personal, en los sistemas productivos u
operativos
Dentro de la formacin de los ingenieros industriales se debe incluir un laboratorio de Estudio del Trabajo,
en el cual los estudiantes lleven a la prctica los conceptos y conocimientos adquiridos en el saln de
clases, y desarrollen sus habilidades en el anlisis, diseo, seleccin y aplicacin de procesos y
procedimientos que propongan mejoras a la productividad, minimizando tiempos y costos en los
sistemas productivos.
Este Manual de prcticas de laboratorio de Estudio del Trabajo tiene el propsito de desarrollar en los
estudiantes los conocimientos arriba descritos en relacin a mtodos cientficos y experimentales y acordes
al temario de la asignatura.
Por ello, la organizacin del documento se constituye de diez prcticas que comprenden los temas de
introduccin a la ingeniera industrial, estudio de mtodos, principios de la ergonoma y medicin
del trabajo.
Cabe mencionar, que para la elaboracin de las prcticas ha tenido un diseo participativo en
donde un conjunto de profesores y estudiantes de la FES-Aragn UNAM y de la UAM-Azcapotzalco
han contribuido en su creacin. Las prcticas fueron revisadas y modificadas las veces necesarias,
adaptndolas a las necesidades de la materia, la FES Aragn y de la Sociedad.
Agradecemos la colaboracin recibida por parte de los estudiantes de ingeniera industrial y los
profesores que apoyaron en la elaboracin de este manual y de las autoridades de la Facultad de
Estudios Superiores Aragn, por haber permitido que se llevara a cabo esta edicin del manual.
Este texto pretende presentar a los estudiantes de la Carrera de Ingeniera Industrial la teora
mnima necesaria para el curso prctico de la materia de Estudio del Trabajo.

PRCTICA 1: Introduccin

al estudio del trabajo y anlisis de productividad

Prctica 1

Introduccin al Estudio del Trabajo y

Anlisis de Productividad

PRCTICA 1: Introduccin

al estudio del trabajo y anlisis de productividad

PRCTICA 1: INTRODUCCIN AL ESTUDIO DEL TRABAJO Y ANLISIS DE PRODUCTIVIDAD.

CUESTIONARIO PREVIO.
Investigue cul es la utilidad del estudio del trabajo?
Investigar y perfeccionar las operaciones en el lugar de trabajo. De ah la gran utilidad del estudio
del trabajo, pues aplicando sus procedimientos sistemticos un directivo puede lograr resultados
equiparables, e incluso superiores, a los obtenidos en otras pocas por hombres geniales, pero
menos sistemticos. El estudio del trabajo da resultados porque es sistemtico, tanto para
investigar los problemas como para buscarles solucin. Esto significa que el estudio del trabajo
deber encomendarse siempre a quien pueda dedicarse a el exclusivamente y sin ejercer funciones
de direccin, a alguien que pertenezca a la lnea jerrquica asesora y no de mando.
El Estudio de Mtodos o Ingeniera de Mtodos es una de las ms importantes tcnicas del Estudio
del Trabajo, que se basa en el registro y examen crtico sistemtico de la metodologa existente y
proyectada utilizada para llevar a cabo un trabajo u operacin. El objetivo fundamental del Estudio
de Mtodos es el aplicar mtodos ms sencillos y eficientes para de esta manera aumentar la
productividad de cualquier sistema productivo.
El Estudio de Tiempos es una tcnica de medicin del trabajo empleada para registrar los tiempos y
ritmos de trabajo correspondientes a los elementos de una tarea definida, efectuada en condiciones
determinadas y para analizar los datos a fin de averiguar el tiempo requerido para efectuar la tarea
segn una norma de ejecucin preestablecida.
Su interrelacin es que con las dos juntas se puede hacer un clculo de productividad, establecer
tiempos estndares, calcular las capacidades reales del proceso (es el potencial de produccin
instalado, es decir, cuanto se consigue producir con los equipamientos y mano de obra existentes
en el sector y con el Tiempo Estndar establecido) y balance amiento de las lneas de produccin y
fabrica entre otras.
Mencione los pasos a seguir en el procedimiento bsico para el estudio del trabajo.
1. Seleccionar: el trabajo o proceso a estudiar
2. Registrar: o recolectar todos los datos relevantes acerca de la tarea o proceso utilizado las
tcnicas ms apropiadas y disponiendo los datos en la forma ms cmoda para analizarlos

PRCTICA 1: Introduccin

al estudio del trabajo y anlisis de productividad

3. Examinar: los hecho registrados con espritu crtico, preguntndose si se justifica lo que se hace,
segn el propsito de la actividad; el lugar donde se lleva a cabo, el orden en que se ejecuta; quien
la ejecuta; y los medios empleados
4. Establecer: el mtodo ms econmico tomando en cuenta las circunstancias y utilizando las
diferentes tcnicas de gestin, as como los aportes de dirigentes, supervisores, trabajadores y
otros especialistas cuyos enfoques deben analizarse y discutirse
5. Evaluar: los resultados obtenidos con el nuevo mtodo en comparacin con la cantidad de
trabajo necesario y establecer un tiempo tipo
6. Definir: el nuevo mtodo y el tiempo correspondiente, y presentar dicho mtodo, ya sea
verbalmente o por escrito, a todas las personas a quienes concierne, utilizando demostraciones.
7. Implantar: el nuevo mtodo, formando a las personas interesadas, como prctica general con el
tiempo fijado
9. Controlar: la aplicacin de la nueva norma siguiendo los resultados obtenidos y comparndolo
con los objetivos
Establezca la relacin entre estudio del trabajo y la administracin de la produccin.
La relacin est en que las dos estn enfocadas en la buena utilizacin de los recursos, y de
establecer estndares de rendimiento respecto a las actividades que se realizan y por lo tanto las
empresas se ven obligadas a cambiar sus sistemas de produccin. La productividad mejora con
cualquier reduccin o eliminacin de desperdicio. En este sentido se vuelve a ver la doble funcin
de la Administracin de Operaciones: uno es conducir el sistema productivo de modo de alcanzar
los objetivos de desempeo establecidos, el otro es modificar los objetivos hacia mayores desafos,
teniendo en cuenta el cambio en el entorno tecnolgico y las exigencias del mercado.
Explique cmo interviene el factor humano en la aplicacin del estudio del trabajo.
El factor humano es uno de los componentes importantes en las actividades de la empresa, porque
es por medio de personas como la direccin puede controlar la buena utilizacin de los recursos y
la venta de sus productos o servicios. Para obtener un buen rendimiento un empleado debe estar
motivado. Los gerentes deben sealar un motivo o razn para exigir que se realice algo y para que
los trabajadores deseen hacerlo. Tiene poca utilidad que la direccin prepare planes o de
instrucciones para hacer diversas labores si las personas que se supone han de poner en prctica
5

PRCTICA 1: Introduccin

al estudio del trabajo y anlisis de productividad

los planes no desean hacerlo, aunque puedan tener que hacerlo. De lo contrario, el resultado sera
un esfuerzo sin entusiasmo y una ejecucin descuidada.
Por este motivo, los empleados de todos los niveles deben tener la sensacin de pertenecer a la
empresa; debe desarrollar un sentido de seguridad y sentir que trabajan en un entorno seguro,
saludable y enriquecedor.

PRCTICA 1: Introduccin

al estudio del trabajo y anlisis de productividad

PRCTICA 1: INTRODUCCIN AL ESTUDIO DEL TRABAJO Y ANLISIS DE

PRODUCTIVIDAD.

OBJETIVOS.

Establecer el concepto de Ingeniera Industrial y determinar cul es el objetivo principal al que

quiere llegar el Ingeniero Industrial.

Comprender el concepto, funcin y aplicacin del estudio del trabajo as como su impacto dentro de
las organizaciones productivas de bienes o servicios. Adems de conocer cmo se constituye el

tiempo total de un trabajo.

Analizar la productividad del trabajo y establecer la relacin que sta guarda con el estudio del
trabajo.

INTRODUCCIN.
Ingeniera industrial.
Primeramente se enuncia la definicin propuesta por la AIIEE (American Institute of Industrial Engineers):
"La Ingeniera Industrial se refiere al anlisis, diseo, mejora e instalacin de sistemas integrados
por hombres, materiales y equipos, y que toma conocimientos especializados y habilidades de las
ciencias fsicas, matemticas y sociales junto con los principios y mtodos del anlisis y diseo de
la Ingeniera, para especificar, predecir y evaluar los resultados de esos sistemas".
Por otra parte la ABET (Accreditation Board for Engineering and Technology) define este concepto de la
siguiente forma:
Profesin en la cual se aplica juiciosamente el conocimiento de las ciencias Matemticas y
Sociales, obtenido mediante el estudio, la experiencia y la prctica, con el fin de determinar las
maneras de utilizar econmicamente los materiales y las fuerzas de la naturaleza en bien de la
humanidad."
Una vez que se ha definido este trmino es preciso evidenciar que la meta de un Ingeniero Industrial es
la PRODUCTIVIDAD, y una herramienta para aumentar la productividad es El Estudio del Trabajo.
7

PRCTICA 1: Introduccin

al estudio del trabajo y anlisis de productividad

Estudio del trabajo.

La direccin de una empresa recurre frecuentemente a especialistas para que la ayuden a mejorar la
productividad. Uno de los instrumentos ms eficaces que se puede utilizar es el del estudio del trabajo.
El estudio del trabajo es el examen sistemtico de los mtodos para realizar actividades con el fin
de mejorar la utilizacin eficaz de los recursos y de establecer normas de rendimiento con respecto
a las actividades que se estn realizando.
El estudio del trabajo tiene por objeto examinar de qu manera se est realizando una actividad, simplificar
o modificar el mtodo operativo para reducir el trabajo innecesario o excesivo, o el uso antieconmico de
recursos, y fijar el tiempo normal para la realizacin de esa actividad. La relacin entre productividad y
estudio del trabajo es, pues, evidente. Si gracias al estudio del trabajo se reduce el tiempo de realizacin
de cierta actividad en un 20 por ciento, simplemente como resultado de una nueva ordenacin o
simplificacin del mtodo de produccin y sin gastos adicionales, la productividad aumentara en un valor
correspondiente, es decir, en un 20 por ciento.
Para captar como el estudio del trabajo reduce los costos y el tiempo que se tarda en cierta actividad, es
necesario examinar ms detenidamente en qu consiste ese tiempo.
Constitucin del tiempo total de un trabajo.
Puede considerarse que el tiempo que tarda un trabajador o una mquina en realizar una actividad o en
producir una cantidad determinada de cierto producto est constituido de la manera que se indica a
continuacin y tal como se ilustra en la figura 1.1.

PRCTICA 1: Introduccin

al estudio del trabajo y anlisis de productividad

Figura 1.1. Composicin del tiempo en un trabajo.

El contenido bsico de trabajo del producto o de la operacin.

Contenido de trabajo significa, por supuesto, la cantidad de trabajo contenida en un producto dado o en un
proceso medido en horas de trabajo o en horas de mquina.

Una hora de trabajo es el trabajo de una persona en una hora.

9

PRCTICA 1: Introduccin

al estudio del trabajo y anlisis de productividad

Una hora-mquina es el funcionamiento de una mquina o de parte de una instalacin durante una
hora.

El contenido bsico de trabajo es el tiempo que se invertira en fabricar un producto o en realizar una
operacin si el diseo o la especificacin del producto fuesen perfectos, el proceso o mtodo de fabricacin
se debe desarrollar a la perfeccin y no tiene que haber prdida de tiempo por ningn motivo durante la
operacin (aparte de las pausas normales de descanso a que tiene derecho el operario).
El contenido bsico de trabajo es el tiempo mnimo irreductible que se necesita tericamente para
obtener una unidad de produccin.
Estas son evidentemente condiciones tericas perfectas que nunca se dan en la prctica, aunque a veces
se logre una aproximacin considerable, particularmente en la fabricacin en cadena o en las industrias de
transformacin.
En general, sin embargo, los tiempos reales invertidos en las operaciones son muy superiores a los
tericos debido al: contenido excesivo de trabajo. Al contenido de trabajo vienen a sumarse los elementos
siguientes:
A. Contenido de trabajo suplementario debido a deficiencias en el diseo o en la especificacin del
producto o de sus partes, o a la utilizacin inadecuada de los materiales.
El tiempo y los desechos innecesarios (que producen un aumento del costo del producto) pueden atribuirse
de diversas formas a deficiencias del diseo del producto o de sus partes o a un control incorrecto de la
calidad.

A.1. Deficiencia y cambios frecuentes del diseo.

El producto puede estar diseado de manera que requiera un gran nmero de piezas no normalizadas que
alargan el tiempo de montaje. Una variedad excesiva de productos y la falta de normalizacin de los

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PRCTICA 1: Introduccin

al estudio del trabajo y anlisis de productividad

productos o de sus piezas entraan la realizacin del trabajo en lotes pequeos, con prdidas de tiempo
cuando el operario tiene que efectuar ajustes o pasa de un lote al siguiente.

A.2. Desechos de materiales.

Los componentes de un producto pueden estar diseados de tal modo que sea necesario eliminar una
cantidad excesiva de material para darles su forma definitiva. Esto aumenta el contenido de trabajo de la
tarea y la cantidad de desechos de materiales. En particular es necesario examinar meticulosamente las
operaciones que requieren el corte de materiales para averiguar si los desechos resultantes se pueden
reducir a un mnimo o volver a utilizar.
A.3.Normas incorrectas de calidad.
Las normas de calidad que pecan por exceso o por defecto pueden incrementar el contenido de trabajo. En
las industrias de maquinaria la insistencia en mrgenes de tolerancia innecesariamente reducidos exige un
trabajo mecnico adicional con el desperdicio consiguiente de material. Por otro lado, si el margen de
tolerancia es demasiado amplio puede haber un considerable nmero de piezas desechadas. La eleccin
de la norma de calidad y del mtodo de control de calidad adecuada es trascendental para garantizar la
eficiencia.
B. Contenido de trabajo suplementario debido a mtodos ineficientes de produccin o de
funcionamiento.
Un mtodo de trabajo deficiente que produzca movimientos innecesarios de las personas o los
materiales puede ocasionar un tiempo improductivo y un aumento de los costos. Anlogamente, el
tiempo improductivo puede deberse a mtodos inadecuados de manipulacin, un mal mantenimiento de la
maquinaria o el equipo que provoque frecuentes averas o un control incorrecto de las existencias que
cause retrasos debido a la falta de productos o piezas o un aumento de los costos como consecuencia de
un almacenamiento excesivo de materiales.
B.1. Mala disposicin y utilizacin del espacio.
El espacio utilizado para cualquier operacin representa una inversin. La utilizacin adecuada del espacio
es una fuente importante de reduccin de los costos, particularmente cuando una empresa est
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PRCTICA 1: Introduccin

al estudio del trabajo y anlisis de productividad

expandindose y necesita aumentar su rea de trabajo. Adems, una disposicin adecuada reduce los
movimientos innecesarios y la prdida de tiempo y energas.
B.2. Inadecuada manipulacin de los materiales.
Las materias primas, las piezas y los productos acabados se trasladan constantemente de un lugar a otro
durante un trabajo de produccin. La utilizacin del equipo de manipulacin ms adecuado para el fin
perseguido puede ahorrar tiempo y esfuerzos.
B.3. Interrupciones frecuentes al pasar de la produccin de un producto a la de otro.
Mediante una planificacin y un control de las actividades de produccin adecuados se puede lograr que un
lote o serie de produccin siga inmediatamente a otro con miras a eliminar o reducir al mnimo el tiempo
improductivo de la maquinaria, el equipo o el trabajador.
B.4. Mtodo de trabajo ineficaz.
Aunque su secuencia est bien planificada, todas o algunas de las operaciones pueden resultar
complicadas. Es posible reducir el tiempo improductivo examinando cmo se realizan ciertas operaciones e
ideando mejores mtodos.
B.5. Mala planificacin de las existencias.
En cada operacin normalmente se piden y almacenan con antelacin materias primas y en cada etapa de
la operacin se almacenan existencias de los llamados materiales en curso de ejecucin o productos semi
acabados y diversas piezas temporalmente en espera de ser procesados (WIP). Esas diversas existencias
representan una inversin inmovilizada. Con la instalacin de un sistema adecuado de control de las
existencias se pueden reducir al mnimo las inversiones improductivas, al mismo tiempo que se garantiza
que los operarios no carezcan del material necesario.

B.6. Averas frecuentes de las mquinas y el equipo.

Un mal mantenimiento de la maquinaria y el equipo puede causar frecuentes paralizaciones, que producen
un tiempo improductivo en espera de las reparaciones. La instalacin de un sistema preventivo y el
lanzamiento de campaas de mantenimiento garantizaran el buen funcionamiento de la maquinaria y el
equipo.
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PRCTICA 1: Introduccin

al estudio del trabajo y anlisis de productividad

C. Contenido de trabajo resultante principalmente de la aportacin de recursos humanos.

Los trabajadores de una empresa pueden influir voluntaria o involuntariamente en el tiempo de las
operaciones como sigue:
C. 1. Ausentismo y falta de puntualidad.
Si la direccin no crea un clima de trabajo seguro y satisfactorio, los trabajadores pueden reaccionar
ausentndose del trabajo, llegando tarde o trabajando despacio deliberadamente.
C.2. Mala ejecucin del trabajo.
Si los trabajadores estn inadecuadamente capacitados, es posible que haya que volver a realizar el
trabajo debido a su mala ejecucin. Se pueden producir tambin prdidas a causa de un desperdicio de
materiales.
C.3. Riesgo de accidentes y lesiones profesionales.
Si la direccin no consigue establecer un lugar de trabajo seguro e higinico, se pueden producir
accidentes o enfermedades profesionales que afectaran a la moral del personal y aumentara el
absentismo.
Productividad.
La productividad puede definirse de la manera siguiente:
La productividad es la relacin entre produccin e insumo.
Esta definicin se aplica a una empresa, un sector de actividad econmica o toda la economa. El
trmino Productividad puede utilizarse para valorar o medir el grado en que puede extraerse cierto
producto de un insumo dado. Aunque esto parece bastante sencillo cuando el producto y el insumo son
tangibles y pueden medirse fcilmente, la productividad resulta ms difcil de calcular cuando se introducen
bienes intangibles.
La productividad en una empresa puede estar afectada por diversos factores externos, as como por varias
deficiencias en sus actividades o factores internos.
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PRCTICA 1: Introduccin

al estudio del trabajo y anlisis de productividad

En las empresas la productividad se mide para contribuir al anlisis de la eficacia y la eficiencia. Su

medicin puede estimular el mejoramiento del funcionamiento: El simple anuncio, instalacin y puesta en
prctica de un sistema de medicin puede mejorar la productividad del trabajo, a veces de un 5 a un 10
por ciento, sin ningn otro cambio organizativo o inversin.
El xito de la medicin y el anlisis de la productividad dependen en gran medida de que todas las partes
interesadas (directores de empresa, trabajadores, empleadores, organizaciones sindicales e instituciones
pblicas) tengan una clara idea de por qu la medicin de la productividad es importante para la eficacia de
la organizacin. La respuesta es que seala dnde se han de buscar posibilidades de mejoramiento y que
muestra tambin el resultado que estn produciendo los esfuerzos en favor del mejoramiento.
Otros trminos asociados al tema y que es preciso definir son los siguientes:
Eficiencia: es la razn entre la produccin real obtenida y la produccin estndar esperada
Efectividad: es el grado en el que se logran los objetivos.

Productividad del trabajo.

La productividad en el trabajo queda modelada mediante la siguiente formula:

PT=

CFP
HHT

Dnde:
PT= productividad del trabajo.
CFP= Cantidad Fsica de Producto.
HHT= horas hombre trabajadas.

HHT =

( n merodetrabajadores )( d ash biles ) (horastrabajadas)

d a

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PRCTICA 1: Introduccin

al estudio del trabajo y anlisis de productividad

MATERIAL Y EQUIPO.

Tabla de contenido del trabajo.

Tabla de registro de productividades.
Calculadora.

DESARROLLO.
1. Observe la tabla 1.1 y determine la relacin que guardan los datos mostrados con el clculo de la
productividad del trabajo.
2. Verifique que los datos mostrados coincidan con las formulas expresadas en la parte final de la tabla 1.1.
3. Elabore una grfica de barras para la representacin de la productividad para cada mes
4. Interprete la grfica y visualice cuales fueron los factores determinantes para los resultados de
productividad para cada mes.
5.- Justifique la interpretacin de la grfica, imaginando un caso.

15

PRCTICA 1: Introduccin

al estudio del trabajo y anlisis de productividad

Tabla 1.1 Productividad del trabajo.

PRODUCCIN DE ENERO A JUNIO 2012.
Producto: Producto 1

Produccin aproximada por da: 38100 unidades de produccin

Nmero de trabajadores: Trece

Turnos al da: Tres

Horas trabajadas por turno: Ocho

Das hbiles a la semana: Seis

Concepto

Enero

Febrero

Marzo

Abril

Mayo

Junio

Produccin (unidades de produccin)

914,500

914,400

935,475

956,550

998,900

1,036,800

Nmero de trabajadores por turno

13

13

13

13

13

13

Das hbiles

26

25

27

25

27

26

Nmero de horas trabajadas al da

24

24

24

24

24

24

Horas hombre (H. H.)

8112

7800

8424

7800

8424

8112

Productividad (m/H. H.)

112.73

117.23

111.04

122.63

118.57

127.81

El clculo que se realiza para determinar la productividad del trabajador es el siguiente.

Productividad = Produccin (unidades de produccin) / Horas Hombre (H. H.)
Horas Hombre = (Nmero de trabajadores) (Das hbiles) (Horas trabajadas al da)

3.

16

PRCTICA 1: Introduccin

x
enero
febrero
marzo
abril
mayo
junio

al estudio del trabajo y anlisis de productividad

130

112.73
117.23
111.04
122.63
118.57
127.81

125
120
115
110
105
100

enero

febrero

marzo

abril

mayo

junio

4. El factor determinante fueron los das hbiles para trabajar cada mes, ya que si hay ms das hbiles hay
un incremento en la productivad y aparte cada mes tuvieron un incremento considerable hasta que en el
mes de junio fueron los mismos das hbiles que en enero y sin embargo produjeron 122,300 unidades ms
ese mes.
5. La empresa tiene una productividad muy buena, ya que aumenta considerablemente, es muy rentable, y
en la grfica es muy notable el cambio.

5. Llene la siguiente tabla realizando los clculos con los datos especificados.
17

PRCTICA 1: Introduccin

al estudio del trabajo y anlisis de productividad

Tabla 1.2Productividad del trabajo (Ejercicio)

Junio

Ener

Sep

Oct.

Nov

Dic

158449

166372

178018

249558

242071

181878

157263

160169

193661

138902

208884

106

106

106

106

106

106

106

106

106

106

106

106

21

23

21

22

23

20

20

21

20

21

21

20

hrs.-da

22.5

22.5

22.5

22.5

22.5

22.5

22.5

22.5

22.5

22.5

22.5

22.5

Hrs.-

5008

5485

5008

5247

5485

4770

4770

5008

4770

5008

5008

4770

Hombre

39.9

28.8

33.2

33.9

45.4

50.7

38.1

31.3

33.5

38.6

27.7

43.7

Produccin

Trabajador
es por turno

Das
hbiles

Productivida

d
trabajo

del

1998511

18

Abril

May

Ago.

Feb

Marz

Julio

PRCTICA 1: Introduccin

al estudio del trabajo y anlisis de productividad

6. Elabore la memoria de clculo para cada elemento determinado.

HH= (#de trabajadores) (das hbiles) (horas al da)
50085 = (21) (22.5)
50085 = 4725
50085/ 4725 = 106

19

PRCTICA 1: Introduccin

al estudio del trabajo y anlisis de productividad

7. Dibuje una grfica considerando el mes y la productividad obtenida.

x
y
junio
julio
agosto
septiemb
re
octubre
noviembr
e
diciembr
e
enero
febrero
marzo
abril
mayo

39.9
28.88
33.21

60
50
40

33.92
45.49

30

50.74

20

38.12
31.39
33.57
38.66
27.73
43.79

10
0

8. Realice sus observaciones y genere una conclusin con respecto a los datos obtenidos.
La produccin fue variando respecto a cada mes, pero en los meses de octubre y noviembre aumento, un
factor importante para el aumento de la productividad fueron las horas hombre y la produccin como se
muestra en la grfica, en esos meses la productividad fue las ms alta que todos los dems meses.

20

PRCTICA 1: Introduccin

al estudio del trabajo y anlisis de productividad

PRUEBA DE CONOCIMIENTO.
Investigue de un proceso productivo real los siguientes datos:

Producto.
Produccin aproximada por da y produccin mensual (seis meses)
Nmero de trabajadores.
Turnos al da.
Horas trabajadas por turno.
Das hbiles a la semana.

Elabore una tabla similar a la expuesta en la prctica desarrollando la memoria de clculo para los
parmetros indicados, traslade los datos de las productividades de cada mes a una grfica de barras y
genere sus conclusiones.
Memoria de clculo

PRODUCCIN DE ENERO A JUNIO 2015.

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PRCTICA 1: Introduccin

Producto: estuche dvd

al estudio del trabajo y anlisis de productividad

Produccin aproximada por da: 18500 unidades de produccin

Nmero de trabajadores: 90

Turnos al da: Tres

Horas trabajadas por turno: Ocho

Das hbiles a la semana: Seis

Concepto

Enero

Febrero

Marzo

Abril

Mayo

Junio

Produccin (unidades de produccin)

458017

465065

481573

461023

470218

485014

Nmero de trabajadores por turno

30

30

30

30

30

30

Das hbiles

27

24

26

26

26

26

Nmero de horas trabajadas al da

24

24

24

24

24

24

Horas hombre (H. H.)

19440

17280

18720

18720

18720

18720

Productividad (m/H. H.)

23.56

26.91

25.72

24.62

25.11

25.90

enero

26.56

febrero

26.91

marzo

25.72

abril

24.62

mayo

25.11 productividad.

junio

Conclusiones:
Como se puede ver en la grfica el mes de febrero tuvo mayor productividad,
debido a que tuvo mayor produccin en menos das de trabajo, el principal
factor fue la produccin ya que en proporcin a los das hbiles hay mayor

25.9

BIBLIOGRAFA.
Niebel., Ingeniera de Tiempos y Movimientos, Editorial Alfa-Omega. 2009.

22