UANL

FACULTAD DE CONTADURIA
PBLICA Y ADMINISTRACION

ELEMENTOS DEL COSTO

UNIDAD 3
JOSE ARNULFO GARCIA LUGO
1631453
GRUPO: 4 M
MAESTRO: JOSE ANGEL VAZQUEZ
RAMIREZ
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San Nicols de los Garza, Nuevo Len a 25 de Febrero

del 2016
ndice
1.- Posicin Lder en el Mercado .

2.- Informacin Estratgica y Operativo .

3.- Describir el modelo tradicional de administracin de inventarios.

4.- Identificar las 5 categoras de costos.

5.- Defina el precio promedio

6.- Defina lo que es UEPS .

7.- Definas lo que es PEPS

8.- Precio fijo o estndar .

9.- Precio de reposicin o de mercado .

10.- Los inventarios deben levantarse cuando menos una vez al ao

11.- El control de los materiales .

12.- Compras

13.- Almacn de Materiales

14.- Contabilidad

15.- Departamento de Produccin

16.- Documentacin de control y contabilizacin de las materias primas .

17.- Solicitud de compra

19.- Informa de Recepcin de Materiales

20.- Requisicin de Materiales

18.-Pedido u orden de compra

.
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21.- Devolucin a Proveedores

22.- Devolucin al Almacn

23.- Modificacin de existencias .

24.- Movimiento de Almacn

25.-Tarjetas Auxiliares de Almacn

26.- Tarjeta de Casillero

27.- Materiales Obsoletos .

28.- Mermas de Material .

29- Materiales Defectuosos

30- Rotacin de inventarios

31- Costo por reas y Niveles de Responsabilidad ABC

32- La Meta del ABC

33- Justo a Tiempo .

34. Precio de reposicin o de mercado (PRM) .

35. Qu es CEO? .

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36. Hay similitud entre el CEO y justo a tiempo

37. Describir el modelo de administracin de inventarios JAT justo a tiempo

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Unidad 3
Sistema de Administracin de Costos
1.- -Posicin Lder en el Mercado
-Orientacin a la satisfaccin del Cliente
-Desarrollo y Satisfaccin del Personal
-Crecimiento

2.Informacin Estratgica y Operativo

Acciones y Rediseos

Optimizacin
Rentabilidad

Costos Directos

Costos basados en
actividades

Sistema de
Indicadores

Estrategia

Bases de Competencia
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La actividad del
Producto y Clientes

Cadena de Valor

Impulso Estratgico
Anlisis de la Industria
Anlisis de la Organizacin
Anlisis de Actividades
Anlisis de Valor

3.- Describir el modelo tradicional de administracin de inventarios

Grafica de control y contabilidad de materiales

Adquisicin de

Solicitud
de

Pedid

Compra de

Almacn de

Recepcin de
materiales

Entrega de

Requisicin de
materiales

Importe de
recepcin o
emisin de
proveedores

Materiales
entregados

Materiales recibidos

4.- identificar las 5 categoras de costos asociados con los artculos disponibles
para la venta:
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A) precio promedio
B) ultimas entradas primeras salidas
C) primeras entradas primeras salidas
D) precio fijo o estndar
E) precio de reposicin de mercado
5.- Defina el precio promedio:
Consiste en dividir el valor final de las existencias entre la suma de habilidades
habidas
6.- Defina lo que es UEPS:
Consiste en valuar las salidas del almacn; utilizando los precios de las ltimas
entradas, hasta agotar existencias cuya entrada es ms eficiente.
7.- Definas lo que es PEPS:
Esta tcnica es el reverso de la anterior evalundose las salidas de materiales a
los precios de las primeras entradas, hasta agotarlos, siguiendo con los precios de
las entradas inmediatas que continen y as sucesivamente.
8.- Precio fijo o estndar:
Cuando las fluctuaciones en los precios de adquisiciones son mnimos o
constantes ya sea hacia arriba o hacia abajo, o bien que haya continuas
diferentes, pero pequeas.
9.- Precio de reposicin o de mercado (aplicable en pocas de inflacin):
Esta tcnica consiste en valuar los cargos a costo de produccin por las salidas
del almacn; a los precios de reposicin de los materiales.
10.- Los inventarios deben levantarse cuando menos una vez al ao, aun cuando
se lleven inventarios perpetuos.
11.- El control de los materiales antes de transformarse requiere de la intervencin
cuando menos de los departamentos de:
a) Depto. Compras
b) Depto. Almacn
c) Depto. Produccin
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d) Depto. Contabilidad
12.- Compras: Segn la importancia de la empresa
13.- Almacn de Materiales: Se encarga de la guarda y custodia de los materiales
14.- Contabilidad: Representa la parte controladora (sistematizadora), valuadora,
procesadora, de informacin y evaluadora del movimiento de la empresa, en
particular de los materiales en todas sus fases.
15.- Departamento de Produccin: Es aquel que realiza las operaciones de
fabricacin
16.- Documentacin de control y contabilizacin de las materias primas:
a) Los principales documentos o formas son:
1. Solicitud de compra
2. Pedido u Orden de Compra
3. Informe de Recepcin de Materiales (o notas de entrada)
4. Requisicin de Materiales
5. Devolucin a Proveedores
6. Devolucin de Almacn
7. Modificacin a las existencias
8. Movimiento entre Almacenes
9. Tarjetas auxiliares de Almacn
10. Tarjeta de Casillero
17.- Solicitud de compra: Es el documento donde se solicita al apartamento de
compras o adquisiciones, para conseguir los Materiales o Materia Prima, cuando
han llegado las existencias al mnimo, estas las elabora el almacenista.
18.-Pedido u orden de compra: Este documento es elaborado por el departamento
de compra o adquisiciones de compra o almacn.
19.- Informa de Recepcin de Materiales: Este documento es elaborado por el
departamento de recepcin en el que informa los materiales recibidos de los
proveedores, lo que despus de cuantificarlos, pasarlos, medirlos, se verifica la
calidad en la del pedido.
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20.- Requisicin de Materiales: Este documento conocido tambin como la Salida

del Almacn, se formula cada vez que se tenga que retirar material del Almacn,
para ser usado en la produccin.
21.- Devolucin a Proveedores: Este documento lo elabora el departamento de
Almacn para devolverse a los proveedores materiales previa la realizacin de
compra, generalmente por las causas siguientes:
a) Por haberse recibido en mal Estado
b) Por no reunir las especificaciones requeridas
c) Por haber surtido mayor cantidad de la solicitada
d) Porque el precio no es igual a cotizado

22.- Devolucin al Almacn

De los departamentos de Produccin al almacn, por haberse surtido de mas o
por estar defectuosa.
23.- Modificacin de existencias
Al momento de hacer inventarios se corrige la existencia, con la debida
autorizacin del gerente de produccin
24.- Movimiento de Almacn
Se utiliza cada vez que se tenga que enviar material a otros almacenes de las
diferentes plantas con que cuenta la empresa.
25.-Tarjetas Auxiliares de Almacn
Se lleva a cabo cuando se utiliza la Tcnica de Inventarios Perpetuos, y cuando
menos de hace inventario una vez al ao. Esta tcnica consiste en llevar un
auxiliar por cada material.
26.- Tarjeta de Casillero
Este documento conocido tambin como etiqueta de anaquel se lleva en el
Almacn para controlar las existencias, se colocan en el mismo estante o anaquel
donde se guarden los materiales.
27.- Materiales Obsoletos

Materiales que han sido sustituidos por otros y que ya no tienen uso en la
empresa, deben ser vendidos para recuperar la Inversin
28.- Mermas de Material
Son bajas de volumen de material
A. Por fugas
B. Por Robo.

29- Materiales Defectuosos

Son aquellas que no renen las caractersticas para ser procesados por lo que se
opta por devolverlas al proveedor o considere como perdidas.
30- Rotacin de inventarios
Es una valiosa herramienta (administrativa) que permite determinar el nmero de
veces que se ha repuesto el inventario cada uno de los materiales evitando con
ello tener excesos de inversin en esta regin tan importante del balance general.
31- Costo por reas y Niveles de Responsabilidad ABC
Est basado respecto a los gastos indirectos de produccin, en clasificarlos por
reas y Niveles de Responsabilidad dndole otro enfoque y estructura a
Prorrateo respectivo exclusivamente.
32- La Meta del ABC
No es Prorratear costos comunes (Materia Prima y Mano de Obra) a los
productos, sin medir y asignar a todos los recursos utilizados por las actividades
de soporte, la produccin y bienes y servicios a clientes de la empresa.
33- Justo a Tiempo
Este sistema implica elaborar un producto cuando es necesario y en la cantidad
demandada por los clientes, lo que conlleva a que tambin los insumos que se
requieren para producirlos en servicio se tenga en calidad suficiente y en el
momento necesario.
34. Precio de reposicin o de mercado (PRM).
Va de acuerdo con la premisa del periodo contable.
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Aplicar a los ingresos actuales sus costos correspondientes.

Evaluar los inventarios al costo o al periodo del mercado el que se infiere para
efectos fiscales no es aceptado.
Nada mas PEPS, UEPS y precio promedio inferior.

35. Qu es CEO?
Cantidad Econmica por Ordenador.

36. Hay similitud entre el CEO y justo a tiempo.

37. Describir el modelo de administracin de inventarios JAT justo a tiempo.

a) Trata de reducir los niveles de inventarios.
b) Esta orientado con base al producto.
c) Tiene como objetivo eliminar todas las actividades o procesos de produccin
que no le agregan valor al producto.
d) Promueve el trabajo en equipo al delegar a los trabajadores la autoridad y
responsabilidad para tomar decisiones referentes a la operacin.
e) Opera con base en rdenes especficas, lo cual evita exceso de inventario.
f) Para reducir inventario, trata de reducir los tiempos de arranque.
g) Tiene como objetivo llegar a cero defectos.
h) Mantiene una relacin estrecha con el proveedor ya que los considera parte
importante del negocio.

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