GERENCIA

ESTRATGICA
EMPRESARIAL
Lic. Rmulo Elas Quispe T.

T. 4

ADMINTRACION
ESTRATEGICA

La estrategia y el pensamiento estratgico,

el proceso de la planeacin estratgica,
anlisis FODA, competitividad y ventaja
competitiva, estrategias genricas y la
cadena de valor.

Que es la administracin estratgica?

Esta historia capta la esencia de la

administracin estratgica, que consiste
en obtener y conservar la ventaja
competitiva.

DEFINICIN DE
ADMINTRACION ESTRATEGICA
Es el arte y la ciencia de formular,
implementar

evaluar

decisiones

multifuncionales que le permitan a una

organizacin lograr sus objetivos.

ETAPAS DE LA A. E.
El

proceso

de

administracin

estratgica consta de tres etapas:

Formulacin de estrategias

Implementacin de estrategias
Evaluacin

FORMULACIN DE
ESTRATEGIAS
Esta etapa consta de:
Definicin de la visin y la misin
Identificacin de los factores externos e
internos.
Definir objetivos a corto y largo plazo
Generar y elegir las estrategias

IMPLEMENTACIN DE
ESTRATEGIAS
Esta etapa consta de:
Formular polticas.
Motivar a los empleados.
Destinar los recursos para llevar a la
practica las estrategias.
Generar una cultura que la apoye.

EVALUACIN
Esta etapa consta de:

Revisar los factores internos y externos.

Medir el desempeo.
Realizar acciones correctivas.

LA INTUICION
Muchos administradores reconocen la
importancia
seleccin

de

de

la

intuicin

estrategias,

en

ya

la
que

muchos tuvieron xito.

Pero no se ponga en la actitud ya

tome la decisin

ADAPTARSE AL CAMBIO
En esta poca la nica constante es el
cambio.

ADAPTARSE AL CAMBIO
1. En

que

tipo

de

empresa

nos

debemos

convertir?

2. Nos encontramos en el campo correcto?

3. Debemos redisear nuestra empresa?
4. Que nuevos competidores tenemos?
5. Como estn cambiando nuestros clientes?
6. Existen nuevas tecnologas?

VENTAJA COMPETITIVA
Todo lo que una empresa hace bien en
comparacin con las dems de la
industria.
Hacer algo que la dems no hacen.
Tener algo que las dems no tienen es

tener una ventaja competitiva.

DECLARACION DE LA VISION
Esta debe responder a la pregunta
en que nos queremos convertir?
Qu queremos llegar a ser?

Una declaracin de la visin clara

provee

los

cimientos

declaracin de la misin.

para

la

DECLARACION DE LA MISION
la pregunta Cul es nuestro negocio?
Equivale preguntarnos Cul es nuestra
misin?
La misin es el fundamento para las
prioridades,

estrategias,

asignacin de funciones.

planes

Es la manifestacin o enunciado que

define cual es nuestro negocio?

COMPONENTES DE LA
DECLARACIN DE LA MISIN
1.

Clientes

2.

Productos o servicios

3.

Mercados

4.

Tecnologa

5.

Preocupacin por la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad

6.

Filosofa (creencia , valores, aspiraciones y prioridades eticas)

7.

Concepto que tiene la empresa de si misma

8.

Preocupacin por su imagen publica

9.

Preocupacin por los empleados

DECLARACION DE LA MISION
As como dos personas son diferentes y
piensan diferente, las empresas tambin
lo son y se reflejan por su misin y su

visin. Y es el reflejo de quienes lo

lideran.

ANLISIS EXTERNO
Se refiere a las tendencias y acontecimientos
econmicos, sociales, culturales, demogrficas,

ambientales,

polticas,

legales,

gubernamentales, tecnolgicas, competitivas.

Que

podran

beneficiar

perjudicar

significativamente a una organizacin en el

futuro.

ANLISIS EXTERNO
El objetivo es realizar un anlisis externo
es desarrollar una lista de oportunidades
que podra beneficiar a un empresa y
de amenazas que debera evitar.
Estas se encuentra fuera del control de

la organizacin.

FUERZAS EXTERNAS CLAVE

1. Econmicos.
2. Sociales,

culturales,

demogrficas,

ambientales.
3. Polticas, legales, gubernamentales.
4. Tecnolgicas.
5. Competitivas.