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TECNOLGICO PRIVADO
TECNOTRONIC
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INDICE
Contenido
INDICE......................................................................................................... 2
DEDICATORIA.............................................................................................. 4
INTRODUCCIN........................................................................................... 5
1.
RESUMEN EJECUTIVO......................................................................... 6
2.
DIAGNOSTICO.................................................................................... 7
A) ANALISIS DEL SECTOR.................................................................... 8
B) ANALISIS DE LA COMPETENCIA....................................................... 8
C) ANALISIS FODA............................................................................... 9
D) DETERMINACION DE POBLACION Y MUESTRA................................. 9
E) RESULTADOS RELEVANTES DE LA ENCUESTA................................ 10
3.
JUSTIFICACION................................................................................. 15
A) ESTRATEGIAS DE PRODUCTO........................................................ 15
B) ESTRATEGIAS DE PRECIO.............................................................. 15
C) ESTRATEGIAS DE PLAZA............................................................... 17
D) ESTRATEGIAS DE PROMOCION...................................................... 19
4.
5.
6.
OBJETIVO......................................................................................... 21
a) GENERAL...................................................................................... 21
b) ESPECIFICO................................................................................... 21
c)
UBICACIN.................................................................................... 22
8.
ORGANIGRAMAS.............................................................................. 23
a) ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL...................................................... 23
b) ORGANIGRAMA FUNCIONAL.......................................................... 24
c)
9.
B. COSTOS INDIRECTOS....................................................................... 28
C. PRESUPUESTO DE COMERCIALIZACION............................................ 29
D. COSTO TOTAL DE PRODUCCION...................................................... 30
E.
PRESUPUESTO DE INGRESO............................................................. 30
F.
FLUJO DE CAJA.................................................................................. 33
J.
FINANCIAMIENTO.............................................................................. 34
K.
AMORTIZACION................................................................................ 34
Pgina 3
DEDICATORIA
Este presente trabajo proyecto productivo y toda mi carrera a Papito Dios por ser
quien estado a mi lado en todo momento dndome las fuerzas necesarias para
continuar luchando da tras das y seguir a delante rompiendo barreras que se me
presentan. A mis padres, quienes a lo largo de mi vida han velado por mi bienestar
y educacin siendo el apoyo en todo momento, depositando su entera confianza en
cada reto que se me presentaba sin dudar ni un solo instante en mi inteligencia y
capacidad, es por lo ello que soy lo que soy ahora. Les dedico esta tesis con todo mi
corazn.
GRACIAS.
INTRODUCCIN
En
el
transcurso
del desarrollo de
se
realiz un
anlisis sobre todo lo que concierne a la creacin y puesta en marcha de una Tienda
Comercial dedicada a la compra y venta de Ropas formales as como los accesorios
pertenecientes a ella, exclusivamente para damas comprendidos en la edad entre 15 a
35 aos de la ciudad de Juliaca
Tambin hace referencia a todos los elementos que hacen parte de la operativa de ella
as como sus mecanismos de comercializacin. Adems se
focaliz
en la
Pgina 5
1. RESUMEN EJECUTIVO
Para elaborar la creacin de la microempresa fue preciso hacer un esquema terico
para inmediatamente determinar las ideas ms aptas para su correspondiente desarrollo.
En el captulo I se analizarn en primera instancia los motivos por los cuales surgi la
idea de emprender un proyecto de este tipo, adems de las necesidades que se
encontraron en el entorno y que representan posibilidades de triunfo al momento de
poner en marcha a la misma. Se plantearn adems los objetivos tanto generales como
especficos de la presente investigacin, que desde luego sern medibles al finalizarla
misma.
Los aspectos analizados en el segundo captulo sern vitales en la toma de decisiones
futuras en la microempresa. Iniciaremos con el Macro entorno, en donde se
considerarn: los factores econmicos que tengan verdadera influencia sea esta positiva
o negativa en el desempeo del negocio; los datos poblacionales que puedan resultar
de inters para la empresa; los requisitos legales que se requieren para poner en
funcionamiento un negocio de este tipo; los conocimientos que deben ser adquiridos y
la amenaza que representan aquellas personas que ya los tienen, adems se explicarn
brevemente los equipos y herramientas que se necesitar para el funcionamiento del
negocio.
Continuaremos analizando otro aspecto fundamental e indispensable, como es el Micro
entorno en el que se tomarn en cuenta los siguientes puntos: el tipo de sector
competitivo en el que se desenvolver la microempresa.
2. DIAGNOSTICO
Puno, es una regin con alrededor de 1, 268, 441 de habitantes de acuerdo a cifras
oficiales del INEI, (instituto nacional de estadstica informtica) de lo cual 635,109 son
mujeres, por lo tanto en la provincia de san Romn son 240,776 habitantes.120, 189 son
mujeres.
Si bien es cierto se presenta una desaceleracin de la economa mundial tambin por tal
motivo cada vez es ms atractivo el invertir.
Se necesita generar mayores oportunidades de empleo.
Se necesita mejorar la atencin al cliente.
Mayor cobertura en comercializacin
Aumentar mayor calidad de local para el agrado del cliente.
B) ANALISIS DE LA COMPETENCIA
Para este plan de Negocios hemos trabajado los siguientes supuestos, basados en
sugerencias e investigaciones:
En la ciudad de Juliaca se realiz mediante en el directorio en tiendas comerciales.
Se investig cuanto es el valor de las `prendas de vestir, la calidad de duracin, precios
de las mismas y prendas ms frecuentes.
[Escriba texto]
Pgina 7
C) ANALISIS FODA
FORTALEZAS
DEBILIDAD
ES
Falta de liquidez.
La tienda
no
es
conocido
por
los consumidores.
AMENAZAS
70%
70%
60%
50%
40%
30%
30%
20%
10%
0%
no 9
si 21
Pgina 9
35%
31%
30%
25%
20%
15%
19%
14%
12%
10%
10%
9%
5%
5%
0%
32%
30%
26%
25%
20%
18%
16%
15%
8%
10%
5%
0%
d) Acual de estos lugares suele acudir para comprar sus prendas de vestir?
35%
30%
30%
25%
20%
20%
20%
20%
15%
10%
10%
5%
0%
36%
28%
18%
Pgina 11
18%
40%
35%
30%
25%
20%
20%
15%
20%
10%
10%
10%
5%
0%
mensual
quincenal
semanal mayor a un ao
otros
Pgina 12
35%
30%
30%
30%
25%
20%
20%
15%
10%
10%
10%
s/75.00
s/85.00
5%
0%
s/35.00
s/45.00
s/55.00
30%
30%
25%
20%
20%
15%
10%
10%
10%
5%
0%
pantalones
blusas
polos
faldas
otros
Interpretacin.-El 30% manifiesta que usan con frecuencia pantalones y otro tipo
de prendas, y un 20% indica que usan polos y el 10% faldas y blusas
Pgina 13
40%
35%
30%
30%
30%
claros
otros
25%
20%
15%
10%
5%
0%
oscuros
50%
50%
40%
30%
30%
20%
20%
10%
0%
si
no
aveces
3. JUSTIFICACION
Este tipo de producto permitir que el cliente se sienta cmodo y elegante, ya que podr
encontrar ropa a su medida, habr variedad para que el cliente pueda escoger y todas las
tallas y sern atendidas por mujeres que podrn aconsejar cual ser la prenda que le
quede mejor.
El despertar del sentido de cuidado de la naturaleza ha impulsado a diferente
movimientos, que a la postre han terminado desde el punto de vista comercial en el
desarrollo del mercado de la moda ecolgica, siendo entre diferentes productos, el
algodn, full, fristerry uno de los principales actores y ms an cuanto ms se busca el
contacto directo con la naturaleza entra a jugar un papel muy importante el algodn
orgnico, el cual no tiene contacto con agentes que alteren sus estado natural.
Sin embargo dentro de este contexto se fusionan varios factores que a la final buscan una
relacin gana- gana tanto para el productos, comerciante, cliente y accionistas a
diferentes niveles: por lo tanto esta mezcla de variables se convierte en un delgado punto
de equilibrio para cubrir con las expectativas de los todos los interesados. El delgado
punto se hace ms fuerte en la medida que se puedan ofrecer puntos diferenciadores
favorables a cada uno como son proteccin, cuidado, seguridad en el cliente final y
mrgenes de rentabilidad que hagan prospero el negocio en las diferentes escalas y
etapas del negocio.
No podemos hablar de un buen plan de negocios sin antes conocer las necesidades,
alcances, limitaciones, beneficios, alternativas en cada uno de los factores internos y
externos que afectan este crculo virtuoso
A) ESTRATEGIAS DE PRODUCTO
El producto que ofrece la tienda comercial Relujos es de buena calidad con diseos
exclusivos.
B) ESTRATEGIAS DE PRECIO
Normalmente los precios en este tipo de prendas varan segn el modelo.
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COST
O
PRECI
O
PANTALO
MODEL
N POR
TALLA
PITILLO
28
45
65
20
30
45
65
20
32
45
65
20
34
45
65
20
PANTALO
MODEL
O VOTA
PRECI
O
PRECIO
N POR
COST
O
TALLA
RECTA
28
40
65
25
30
40
65
25
32
40
65
25
34
40
65
25
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PRECIO
PROMED
IO
PROMED
IO
COSTO
PRECIO
POLOS
MODELO
POR
ESCOTAD
PROMEDI
TALLA
15
15
30
15
15
30
15
15
30
15
POLOS
MODELO
COSTO
PRECIO
PRECIO
POR
SIN
PROMEDI
TALLA
ESCOTAD
O
X
13
27
14
13
27
14
13
27
14
13
27
14
30
PRECIO
15
C) ESTRATEGIAS DE PLAZA
La ubicacin del local de prendas de vestir para dama, estructura organizacional, los
materiales que se van a necesitar para su equipamiento y amueblamiento, y los medios
de financiamiento para esta manera de determinar los procesos de comercializacin de
la mercadera a ofertarse, con el fin de mantener calidad y mejora continua en la
satisfaccin del cliente, obteniendo mayor rentabilidad para el negocio.
Mercado
internacional
Jr. Moquegua
N 708
Prada
Jr. Pierola
Jr.
Moquegua
Jr. Gonzales
Jr.
Moquegua
TUPAC
AMARU
Jr. Pierola
Jr. Pierola
Canal Indirecto:
PROVEEDOR
TIENDA COMERCIAL
CONSUMIDOR FINAL
Segn el canal, podemos ver que no es un canal con intermediarios, ms bien es un canal
directo el cual permite optimizar los recursos financieros, generando as una relacin
directa con los clientes; esto es beneficioso para la tienda comercial debido a que esto
permite conocer directamente las expectativas de los clientes.
Es as como el producto est listo y al alcance de sus clientes, adems de que la gerente
controla el trabajo de la respectiva vendedora.
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D) ESTRATEGIAS DE PROMOCION
Las estrategias de promocin, son Tcnicas y medios qu Puede utilizar la Empresa para
poder potenciar la venta y el posicionamiento de los productos de esta, as tenemos que
dado esto se establecern una serie de aspectos o consideraciones sobre la publicidad de
tal forma que esta cumpla con los objetivos de la empresa
1.- Producto: Campaa publicitaria para dar a conocer las prendas de vestir para Damas
2.- Segmentacin de Audiencias:
Geogrfica: A nivel regional, enfocada a toda la ciudad de Juliaca
Demogrfica: Poblacin entre los 18, 35 aos (pblico en general)
Sexo: femenino
Con ingresos desde 200.00 o ms al da
Psicogrfica: Dirigido a las mujeres que les guste vestirse con elegancia y con un estilo
nico con sus prendas
Duracin de Campaa en Medios: Hojas volantes trimestral, radial cuatro meses
(febrero, mayo, agosto, diciembre).
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Pgina 21
se
puede
observar,
toda
organizacin
que
realice
actividades
de
c) UBICACIN
Nuestra tienda comercial estar ubicado en el jirn Moquegua y Gonzales Prada
n1143 muy cerca del mercado internacional Tpac Amaru donde la poblacin transita
diariamente.
Esta tienda comercial dispondr de un almacn de 3 metros cuadrados, que contara con
estantes, la cual facilitaran la labor de almacenamiento por lneas de producto y tallas.
Esto a su vez favorecer la labor de inventarios, los cuales deben ser actualizados para
que nuestros clientes se sientan satisfechos.
d) DIAGRAMA DE FLUJO DE LA PRODUCCION O SERVICIO
INICIO
COMPRA DE
MERCADERIA
ALMACEN
DISTRIBUCION
VENTA
SI
COMPRA
NO
COMPRA
FIN
Pgina 23
RELUJO
S
ESLOGAN
8. ORGANIGRAMAS
a) ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
Pgina 24
ACCIONISTA
GERENTE
CONTADOR
ADMINISTRADOR
VENDEDOR
b) ORGANIGRAMA FUNCIONAL
GERENTE:
Ser uno de los accionistas y el representante legal, profesional en publicidad, quien
realizara las compras, implementara las actividades de mercado, y har seguimiento a las
ventas.
CONTADOR:
Se encargara del control interno y externo, quien tambin realizara los balances
financieros.
ADMINISTRADOR:
Se encargara del mercadeo y ventas, quien realizara la labor de comercial, control de los
inventarios y de flujo de caja, ejecucin de los planes de mercadeo, quien tambin
reportara al gerente en todo lo suscitado.
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VENDEDOR:
PRENDAS DE VESTIR
CAJA
ALMACEN
ATENCION
AL CLIENTE
MODELOS
A LA VISTA
ENTRADA
10.
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
NOMBRE DEL PROYECTO:
DURACIN DE LA EJECUCIN
DEL PROYECTO EN MESES
6 meses 2015
METAS
8
9
10
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11. PRESUPUESTO
A. COSTOS DIRECTOS
DESCRIPCION
MATERIAS PRIMAS
pantalon jeans
valery
pantalon jeans
dayper
pantalon jeans
nativa
pantalon jeans
sombra
UNIDAD
DE
MEDIDA
CANTIDAD
EN DOCENA
PRECIO
UNIDADES UNITARIO
TOTAL
1.5
docenas
18 45,00
810,00
18 45,00
810,00
18 38,00
684,00
12 38,00
456,00
18 38,00
684,00
12 20,00
240,00
12 22,00
264,00
12 18,00
216,00
12 20,00
240,00
12 20,00
240,00
12 25,00
300,00
12 35,00
420,00
12 40,00
480,00
1.5
docenas
1.5
docenas
1
docenas
1.5
docenas
docenas
1
1
polos tull
docenas
1
polos tortugas
docenas
1
polos murcielagos
docenas
1
docenas
1
poleras
docenas
1
chalecos jeans
docenas
1
casaquillas jeans
docenas
tops
unidad
6 15,00
90,00
1
saquitos
docenas
12 30,00
360,00
12 28,00
336,00
12 22,00
264,00
1
casacas para dama
docenas
1
corset
docenas
TOTAL
MANO DE OBRA
personal de
atencin al cliente
TOTAL
B. COSTOS INDIRECTOS
12
222 499,00
500,00
6.894,00
500,00
7.394,00
DESCRIPCION
CANTIDAD
Pgina 29
PRECIO
UNITARIO
TOTAL
MATERIALES DE
ESCRITORIO
cuaderno
lapicero
calculadora
cintas de embalaje
MATERIALES DE
LIMPIEZA
escobas
recogedor
MATERIALES DE
MANTENIMIENTO
alcohol purificado
franelas
SERVICIOS
servicio de agua
telefono
servicio de energia
PUBLICIDAD
impresin de imagen
corporativa
ALQUILERES
local comercial
DEPRECIACION
maniquies
escobas
franelas
recogedor
plumero
INTERESES
MANO DE OBRA
pintado de local
instalacion de energia
electrica
colocacion de andamios
colocacion de espejos
colocacion de vitrinas
estibaje
OTROS
menu
refrigerios
TOTAL
1
2
1
1
5,00
0.50
18,00
1,00
0
5,00
1,00
18,00
1,00
1
1
12,00
8,00
12,00
8,00
1
3mtr
20,00
6,00
1
1
2.000,00
15
1
2
1
1
45,00
12,00
6,00
8,00
8,00
50,00
1
2
3
2
2
100,00
60,00
50,00
40,00
30,00
10
10
4,00
2,00
2.485,00
20,00
18,00
20,00
20,00
80,00
500,00
2.000,00
675,00
12,00
12,00
8,00
8,00
100,00
100,00
120,00
150,00
80,00
60,00
40,00
20,00
4.088,00
C. PRESUPUESTO DE COMERCIALIZACION
DESCRIPCION
PUBLICIDAD
CANTIDAD
gigantografia
PRECIO
UNITARIO
TOTAL
1 150.00
TOTAL
150.00
150.00
150.00
TOTAL
7,304.00
4,088.00
150.00
11,542.00
11,542.00
C. PRESUPUESTO DE INGRESO
DESCRIPCION
CANTIDA
D
1
5
PRECI
O
UNITAR
MENSUA
L
75.00
1,125.00
Pantaln Jeans
Dayper
1
3
75.00
1
5
975.0
0
73.00
1,095.0
0
85.00
425.0
0
74.00
1,110.0
0
30.00
240.0
0
35.00
420.0
0
pantaln Jeans
Sombra
1
5
8
1
2
Pgina 31
Polos tortugas
30.00
240.0
0
32.00
320.0
0
30.00
150.0
0
40.00
320.0
0
1
0
45.00
1
2
450.0
0
65.00
780.0
0
20.00
1
0
100.0
0
60.00
1
2
600.0
0
55.00
1
0
660.0
0
40.00
400.0
0
9,410.00
1
0
Polos Murcilago
Poleras
Chalecos Jeans
Casaquillas Jeans
Tops
Saquitos
Casacas para dama
Corset
TOTAL
1
6
864.00
Dnde:
CUP
CTP
NUV
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I. FLUJO DE CAJA
PERIO
DO
DESCRIPCION
FEBRERO
MARZO
ABRIL
12,000.0
0
18,770.00
18,770.0
0
ventas al contado
9,410.00
9,410.00
9,410.00
9,410.00
9,410.0
9,410.0 9,410.0 9,410
0
9,410.00 0
0
0
TOTAL INGRESOS
9,410.00
9,410.00
9,410.00
9,410.00
9,410.0
9,410.0 9,410.0 9,410
0
9,410.00 0
0
0
arrendamiento
2,000.00
2,000.00
2,000.00
2,000.00
2,000.0
2,000.0 2,000.0 2,000
0
2,000.00 0
0
0
pago al personal
500.00
500.00
500.00
500.00
500.00
500.00
500.00
500.00
500.0
impuestos
20.00
servicio de
agua,telefono y energia 120.00
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
120.00
120.00
120.00
120.00
120.00
120.00
120.00
120.0
TOTAL EGRESOS
2,640.00
2,640.00
2,640.00
2,640.00
2,640.0
2,640.0 2,640.0 2,640
0
2,640.00 0
0
0
flujo de caja
economico
18,770.0
0
18,770.00
25,540.0
0
prestamos obtenidos
TOTAL
FINANCIAMIENTO
FLUJO DE CAJA
FINANCIAMIENTO
18,770.0
0
18,770.00
25,540.0
0
saldo inicial
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SETIE
RE
ENERO
INGRESOS
EGRESOS
financiamiento
J: FINANCIAMIENTO
CANTIDA
D
S/.
6,000.00
S/.
6,000.00
S/.
12.000.00
ACTA DE CONSTITUCION
EnlaciudaddeJuliaca,provinciadeSanRomndeldepartamentode
puno a las nueve y media del da del mes de diciembre del 2015 se reunieron las
siguientes personas para constituir una una sociedad comercial de responsabilidad
limitada.
1. MAMANI MAMANI Jovita, de nacionalidad peruana mayor de edad de
profesincontador,identificadoconDNIN70402026deestadocivilsolteracon
domicilioJr.4deabrilMz.ELt.8delaciudaddeJuliaca,provinciadesan
Romn.
2. HALANOCCA MASCO Esther Rut,denacionalidadperuanamayorde
edaddeprofesincontadora,identificadoconDNIN70414921deestadocivil
solteracondomicilioJr.3demayoMz.A1Lt.10urb.ALTOLARINCONADA
delaciudaddeJuliaca,provinciadesanRomn.
Lassiguientespersonasquienesexpresenporsupropioderechoparaconstituir
unasociedadcomercialderesponsabilidadlimitada.
PRIMERO: La sociedad se constituye bajo la denominacin comercializacin de
prendasdevestirparadamasRELUJOSSCRL.
Pgina 35
SEGUNDO: Laempresasededicaralacomprayventadeprendasdevestirpara
damasseledenominarcomoRELUJOS.
TERCERO: EldomiciliodelaempresaestubicadaenJr.MoqueguaconGonzales
PradaN708
CUARTO: Elcapitaldelaempresaserde12,000.00(docemil00/00nuevossoles)
cuyo capital ser acreditada con depsito bancario a nombre de la sociedad que se
constituirenlaescriturarespectiva,dichaaportacindetalladelasiguientemanera.
1. MAMANI MAMANI Jovita, de nacionalidad peruana identificado con DNI
N70402026aportandoconunmontode6,000.00(seismil00/100nuevossoles)
seismilaccionesvalorizadoens/1.00(unnuevosol).
2. HALANOCCAMASCOEstherRut,denacionalidadperuanaidentificadocon
DNIN70414921aportandoconunmontode6,000.00(seismil00/00nuevos
soles)seismilaccionesvalorizadoens/1.00(unnuevosol).
Los aportes sumados el total de s/. 12,000.00 (doce mil con 00/100 nuevos soles)
divididoendocemilaccionescadaunovalorizadoen1,00(unnuevosol)aportados
ntegramenteporlossociosmedianteundepsitobancarioocuentadelasociedad.
QUINTO:Senombracomo:
primergerente:MamaniMamaniJovita
subgerente:halanoccamascoEstherRut
SEXTO: Lasociedaddereferenciaseconstituyedeconformidaddelasdisposiciones
legalescomplementariasy/oconexasconloqueseterminelactasiendola(doceydiez)
12:10pmdelmismodafirmanlossiguientessocios,estandoacuerdoaestareunin.
HALANOCCA MASCO
DNI
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Aunque estamos muy satisfechos con los resultados obtenidos con la Aplicacin de
nuestro proyecto, creemos que es destacable el resear que este tipo de Experiencias
requiere un estudio previo del estado de su economa, por parte de los clientes, o sea
no consideramos que esta metodologa sea sustituta de otros sistemas De
comercializacin de prendas de vestir. Tambin cabra destacar el elevado coste que
supone la aplicacin del Proyecto. Hay que tener en cuenta que adems debemos
poner todo el empeo necesario al proyecto Las capacidades indicadas en anteriores
apartados y que mostramos a continuacin.
En resumen nuestro proyecto ser sostenible siempre que haya una fuente de
Financiacin adecuada y la demanda.
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13.BIBLIOGRAFIA
1. www.istpargentina.edu.pe/documentos/ESQUEMAyGUIAPROYCONTABL
E.pdf
2. www.dspace.espol.edu.ec/bitstream/123456789/19085/1/CICYT%20INFOR
ME_TESIS_FINAL.pdf
3. es.slideshare.net/guest309d91d/proyecto-final-2627629
4. www.monografias.com/trabajos58/proyecto-tienda/proyecto-tienda2.shtml
5. intellectum.unisabana.edu.co:8080/jspui/bitstream/10818/217/1/Vivian%20R
ocio%20Montoya%20Giraldo.pdf
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14.ANEXOS
a. ENCUESTA TECNICA APLICADA AL MERCADO POTENCIAL
1.
NO
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5. A cul de estos lugares suele acudir para comprar sus prendas de vestir?
a) Centros comerciales
b) Boutique
c) Tiendas comerciales
d) Mercados mayoristas
e) Otros
6. Con qu frecuencia compra usted sus prendas de vestir?
a) Semanal
b) Quincenal
c) Mensual
d) Cada3meses
e) Cada6meses
f) Mayor a un ao
g) Otros
7. Cunto estara dispuesta a pagar por una prenda de vestir segn al
modelo? a) S/ 35.00
b) S/ 75.00
c) S/ 45.00
d) S/ 85.00
e)
S/65.00
f) S/95.00
g) A mas
8. Ha visitado usted alguna vez, un almacn donde encuentre variedad de
este producto
a) SI
b) NO
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