TALLER 1

FABIO ANDRES GARZON GRISALES D7302069

ADMINISTRACIN FINANCIERA

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA
INGENIERIA CIVIL

BOGOT, NOVIEMBRE 1 DE 2015

TALLER 1

FABIO ANDRES GARZON D7302069

ADMINISTRACIN FINANCIERA

Ingeniero
SERGIO VALDIVIA
Tutor

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA
INGENIERIA CIVIL

BOGOT, NOVIEMBRE 1 DE 2015

TALLER 1
1. Definicin y comparacin de la administracin financiera
Las bases externas de consulta fueron las siguientes:
a. http://economiaes.com/finanzas/financiera-funcion.html
b. http://admindeempresas.blogspot.com.co/2008/06/concepto-de-funcionfinanciera.html
c. http://www.bdigital.unal.edu.co/893/2/167_-_1_Capi_1.pdf
Gua Universidad
Administracin de
objetivos relacionados con
todos los departamentos
de una empresa con el
propsito de maximizar
las ganancias

Es la base administrativa
de una empresa ya que
vigila el desempeo de las
reas ya que determina el
futuro de una empresa

Fuente a
Define cual ser el manejo
que se le dar el dinero de
una empresa, tiene como
objeto es obtener el mayor
rendimiento posible
Se divide en dos partes:
corriente de salida,
adquisicin de bienes para
produccin y servicios;
corriente de entrada,
aportes de inversionistas,
crditos y ventas de
productos
Controla los flujos de dinero
teniendo como objetivo
principal reducir gastos y
aumentar ganancias, hacer
proyecciones de inversin

Fuente b

Fuente c

Es una de las tres

funciones
principales de la
empresa junto a las
ventas y la
produccin

Es una disciplina
administrativa
aplicada a un fin
especfico,
racionaliza los
recursos de la
demanda y la oferta
de dichos recursos

Tambin se encarga
del anlisis de
fondos de la
empresa teniendo
como objetivo
completar las metas
de la empresa

Se derivan de ah
diferentes tipos de
finanzas, pblicas,
internacionales,
institucionales,
inversiones,
empresariales

2. Relacin entre administracin financiera y la Ingeniera Civil

La principal labor de un Ingeniero Civil dentro de un proyecto es la administracin de la
recursos de la obra, dicha persona debe estudiar cuidadosamente cuales son los
procesos que se van a desarrollar y elaborar una programacin para la destinacin de
recursos y la obtencin de utilidades, esta labor es una sino la ms importante en el

desarrollo de un proyecto ya que desde este instante se conoce cuales son las
implicaciones econmicas que trae, se hace una proyecccin de gastos y se comparan
las utilidades que se espera obtener al finalizar el trabajo.
ste es el principio bsico bajo el cual funcionan todos los proyectos, sin una buena
administracin es imposible conocer realmente cuales recursos son necesarios para
cumplir con la obra o an ms, si los estados financieros al final sern positivos o
negativos.
3. Gerencia financiera, funcin:

1.3.3 Conocimiento de las diferentes fuentes de financiacin que en un momento

determinado pueda utilizar la empresa.

Soportes externos:
http://www.unilibre.edu.co/CienciasEconomicas/Webcontaduria/estudie/Gerencia/Geren
Finan.htm
https://docs.google.com/document/d/19wkjyl4oEgLzEnhKZyrvhKSXA75oYwUxug0hSA6zJc/edit
La gerencia financiera debe tener dos principios bsicos bajo los cuales debe regirse,
uno es la gestin de fondos y el otro es el control de los mismos, esta actividad tiene
relevancia desde el punto de vista econmico ya que en este punto la gerencia determina
donde y como conseguir los fondos y posteriormente controlarlos, estas actividades son
complementarias ya que en todo momento se puede verificar la disposicin de recursos
y su asignacin para el desarrollo integral de la empresa.
Cuando se disponen adecuadamente los recursos se pueden maximizar las operaciones
en pro del desarrollo y crecimiento de la empresa, la gerencia financiera debe procurar
recuperar la inversin inicial en el menor tiempo posible para que el margen de ganancia
a partir de ese punto sea el ptimo.

Los recursos obtenidos mediante crditos deben optimizarse desde el principio inclusive
antes de obtenerlos, estos fondos no deben ser ni muy superiores ni muy inferiores a los
que se plantea recuperar en el plazo establecido por las siguientes razones, si los
recursos son inferiores a lo que en realidad se necesita no se alcanzarn a solventar los
compromisos fijos tales como acreedores, salarios, impuestos, etc. significara esto
realizar un nuevo crdito o buscar fuentes de financiacin que no se tenian previstos; por
otro lado si el monto de los crditos es muy superior a lo necesario se tendra un dinero
ocioso que genera interses adicionales y un margen de ganancia menos optimizado.

4. Mapa conceptual Gerencia Financiera

5.

Anlisis DOFA1

DOFA VIDEOARGENTINOS
Fortalezas

Debilidades

Premios nacionales e internacionales Los productos estn muy customizados

ganados

muestran

la

capacidad

de (a

innovacin de nuestro emprendimiento.

medida)

para

el

mercado

local,

haciendo difcil la exportacin.

El equipo de trabajo est conformado por El equipo de trabajo est compuesto en su

gente muy comprometida, asociada al totalidad por programadores, faltando
xito del proyecto.

conocimiento y experiencia en gestin de

negocios.

Las alianzas que hemos cerrado nos Tardamos

permiten

distribuir

los

productos

mltiples plataformas.

demasiado

en perfeccionar

cada

competidores

tiempo

producto,

lanzan

en

los

novedades

con

mucha frecuencia.

Oportunidades

Amenazas

Hay apoyo estatal y promocin local para La competencia internacional es cada vez
la industria de videojuegos.

ms fuerte, e invierten millones de dlares

en difusin.

Las redes sociales y las plataformas La piratera en Argentina es muy fuerte, y

abiertas permiten una forma de distribuir los consumidores que pagan son los
nuestros productos a bajo costo.

menos.

Empresas, medios y organizaciones estn Las

consultoras

de

comunicacin,

queriendo desarrollar juegos propios, lo agencias de publicidad y otras empresas

que podra generar una nueva unidad de se
negocios.

estn

metiendo

desarrollo de juegos.

http://www.buenosnegocios.com/notas/236-la-herramienta-foda-la-practica

tambin

en

el

El anterior es un ejemplo de un anlisis DOFA de una empresa de videojuegos en

Argentina, este anlisis es un paso fundamental y tradicional dentro de la administracin
ya que de primera mano evalua la situacin de una empresa en cualquier circunstancia,
como est en las guas, el DOFA permite empezar la creacin de estrategias que se
ajusten a las condiciones de la empresa.
En el ejemplo que se presenta una de las soluciones a los problemas que se tienen es
presentar un plan de mercadeo que permita dar a conocer mucho ms la empresa dentro
del mercado; otro planeamiento para superar las debilidades es generar juegos para un
tipo particular de grupo y no para un tipo particular de persona, es decir, desarrollar
juegos dirigidos a grupos de gente grande que manejen algn tipo de afinidad comn.
Al obtener los puntos fuertes y los puntos dbiles, las empresas pueden enfocarse en
objetivos especficos, pueden pasar de un modelo general de negocio a un enfoque
particular de la situacin que efectivamente repercutir en el avance global de la
compaa, esto a corto y mediano plazo es una ventaja determinante especialmente en
compaas que apenas empiezan a incorporarse al mercado, bajo este mismo concepto
las compaas con experiencia y recorrido dentro del mercado deben hacer evaluaciones
peridicas aplicando este mismo esquema con la diferencia de que los objetivos a
alcanzar sern a largo plazo.
6. Enfoques para determinar el costo del capital de una empresa
Semejanzas:
Los tres enfoques plantean un principio bsico, el endeudamiento acrecienta la
valoracin de la empresa, aunque en distinta medida estos enfoques plantean que el
estado ideal para la financiacin de una empresa es el endeudamiento, entre ms alta la
deuda el valor de la empresa ser maximizado.
El enfoque tradicional est basado en el enfoque neto, de ah que las consideraciones
sean las mismas sin llegar a los extremos de endeudamiento que plantea
hipotticamente el enfoque neto.

Diferencias.
A diferencia de los enfoques netos y tradicionales el enfoque M&M se cre en un
ambiente ideal utpico ya que consideraba inicialmente que la quiebra no tena costos ni
tampoco haba impuestos y que adems el uso del endeudamiento no afectaba las
utilidades operativas, este concepto posteriormente se ajust y de all salieron dos tipos
de enfoques M&M, con impuestos y sin impuestos.
La diferencia entre el enfoque medio y el enfoque tradicional est en el estado ideal de
la empresa, mientras que el primero considera un escenario irreal donde absolutamente
todo lo de una empresa debe estar endeudado el segundo enfoque considera desde una
posicin ms conservadora que esto no debe ser del todo aplicable sino que se basa en
un equilibrio ya que el costo de la deuda es inferior a la tasa de rentabilidad solicitada
por los accionistas.

BIBLIOGRAFA
Artculo de Inocencio Melndez, Doctorado en derecho patrimonial, La contratacin
contempornea.
http://www.unioviedo.es/fgascon/DF/T5_Estructura_de_capital.pdf
http://www.unilibre.edu.co/CienciasEconomicas/Webcontaduria/estudie/Gerencia/Geren
Finan.htm
https://docs.google.com/document/d/19wkjyl4oEgLzEnhKZyrvhKSXA75oYwUxug0hSA6zJc/edit