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Alunos:
Carla RA:
Carla RA:
Jana RA:
Renilda RA
Thas RA:
CUIAB/MT
2015
Desafio
desenvolvido
acadmicos
do
curso
por
de
de
Administrao
de
PROFESSOR EAD:
Profa. RAQUEL DE OLIVEIRA HENRIQUE
PROFESSOR PRESENCIAL:
JOANA ALBUQUERQUE
CUIAB/MT
2015
SUMRIO
INTRODUO...................................................................................................................4
ETAPA 1..............................................................................................................................4
ETAPA 2..............................................................................................................................9
ETAPA 3.............................................................................................................................14
ETAPA 4.............................................................................................................................20
CONCLUSO....................................................................................................................24
INTRODUO
Nos tempos modernos, os processos produtivos se baseiam na parceria, onde cada
parte contribuir como pode. Em algumas organizaes os colaboradores so vistos como
desenvolvedores de conhecimento.
O processo de Gesto de Pessoas se compe em vrias atividades: Descrio e Analise
de Cargos; Planejamento de RH; Recrutamento, Seleo, Orientao, Avaliao do
Desempenho, Remunerao, Treinamento e Desenvolvimento; Relaes Sindicais, Segurana,
Sade, Bem Estar, etc.
Alguns processos que foram citados acima so dependentes um do outro e devem ser
tratados de forma a se complementarem. A importncia hoje est em praticas de organizaes
onde juntam foras para se chegar ao resultado esperado por todos: Pessoas e Organizaes,
funcionando como equipe. Os colaboradores, no contexto organizao, esto tendo que
aprender rapidamente e optar em aceitar a transformao e os desafios impostos,
diariamente,por essa gesto moderna.
O capital humano tem sido cada vez mais valorizado pelas organizaes, pois elas
entenderam que devem oferecer o suporte necessrio para que essas pessoas desenvolvam
novas aptides e aperfeioem caractersticas que j possuem. Se as pessoas dentro das
organizaes tiverem oportunidade de progresso, elas vo poder dar o melhor delas,
originando resultados positivos para a empresa em questo.
A gesto de pessoas no setor pblico possui algumas particularidades. Ao contrrio do
que acontece no setor privado, onde o gestor pode contratar indivduos que apresentem
caractersticas vantajosas para a empresa, no setor pblico, a lei exige que as contrataes
sejam feitas mediante concursos pblicos. por esse motivo que no mbito do setor pblico
aes de desenvolvimento profissional so cruciais, pois os elementos podem aprender a
progredir na carreira, e no aprendem s a cumprir as suas funes atuais de forma mais
eficaz.
Os responsveis pela gesto de pessoas no setor pblico devem saber motivar os
funcionrios, para que estes sintam que so uma pea importante na empresa. Se isto
acontecer, seguramente tero um melhor desempenho no trabalho. Alm disso, a rea de
gesto de pessoas tem tambm a responsabilidade de exercer prticas de gerenciamento,
planejamento, avaliao e recompensas, criando e mantendo um ambiente profissional e
positivo na organizao.
Uma boa gesto dos elementos de uma organizao causa um crescimento contnuo,
onde todos contribuem para um ambiente de eficincia e eficcia.
No filme Tempos Modernos (1936), na linha de produo da fbrica, onde diversas
peripcias ocorrem enquanto ele tenta se adequar ao tempo da esteira. O filme emblemtico
por muitos motivos, e acredito que nos convida a diversas reflexes, especialmente sobre
algumas sensaes. Um dos pontos que o personagem no se entende como gente e se
transforma mais em mquina do que em qualquer outra coisa, inclusive levando alguns tiques
para sua vida cotidiana. Faz o que faz no porque entende o que faz, mas por simples
repetio. No enxerga o seu papel, no se reconhece no resultado, no se v no todo.
Passando esse exemplo para a vida corporativa, quantos de nossos funcionrios e
colaboradores no so assim? At mesmo os lderes. Quem se reconhece no todo? Ser que
no temos gestores trabalhando contra nossas organizaes e criando pessoas alienadas?
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O homem alienado daquilo que produz, mesmo criando os detalhes do seu mundo, e
est separado dele. Parece um pensamento bvio. Todos precisam conhecer o funcionamento
do geral, pois se no houver uma viso mais holstica da empresa e de seu trabalho, estar
alienado. No digo que preciso conhecer o trabalho minucioso de todas as reas, mas j
calhou de eu conversar com funcionrios que no sabiam sequer que existiam determinados
setores na empresa. Outros no sabiam nem mesmo o nome do dono da organizao. Integrar
no faz mal a ningum, pelo contrrio.
No filme, para reduzir o grau de misria das camadas populares e para combater o
desemprego, foi reduzida a semana de trabalho e realizadas inmeras obras pblicas, que
absorviam a mo-de-obra ociosa, recuperando paulatinamente os nveis de produo e
consumo anteriores crise. Este foi o trabalho da gesto de pessoas na poca que significava
uma simples otimizao do capital humano, mas sem a conscientizao disso por parte de
seus colaboradores.
As pessoas passam boa parte de suas vidas trabalhando em organizaes e dependem
delas para sua subsistncia e sucesso pessoal. J as organizaes dependem diretamente das
pessoas para produzir seus bens e servios, atender os clientes, etc.
A gesto de pessoas moderna atual, para mobilizar e utilizar plenamente as pessoas em
suas atividades, as organizaes esto mudando os seus conceitos e alterando as suas prticas
gerenciais, em vez de investirem diretamente nos clientes, elas esto investindo nas pessoas
que os atendem e os servem e que sabem como satisfaz-los.
Entrevista;
Prova de Conhecimento ou capacidade;
Teste Psicolgico;
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Teste de Personalidade;
Tcnicas de simulao;
Avaliao 360;
APPO Avaliao Participativa por Objetivos;
Avaliao do Potencial;
Justificativa do Projeto:
Queda no faturamento da empresa devido baixa na venda dos produtos.
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produtos e servios.
Abrangncia do Projeto:
Este projeto pretende abranger todos os colaboradores da empresa, tais como:
- Auxiliares de limpeza: que iro manter o posto sempre limpo e organizado para uma
ESCOPO
Como ser realizado o Projeto, e que Tarefas sero realizadas:
Ser feita uma campanha de alcance de metas, mas para incentivar essa campanha ser
estipulado pelo Diretor da empresa um valor mensal em reais para vendas da convenincia, e
um valor mensal em litros de combustvel vendido. Esses valores sero baseados em vendas
do ano passado. Caso o Posto alcance essas metas, cada colaborador receber uma
recompensa em dinheiro pelos seus esforos em vender. Funcionando da seguinte forma:
MENSAL
R$ 25,00 vendas da convenincia
R$ 25,00 vendas de combustvel
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rea administrativa
Frentistas
Caixas
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Atendentes
Auxiliares de limpeza
diretoria
COMBUSTVE
Acumulado
Projeo
LOJA
Acumulado
Projeo
L
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
0
1
1
1
2
1
3
1
4
1
5
1
6
1
7
1
8
1
9
2
0
2
1
2
18
2
2
3
2
4
2
5
2
6
2
7
2
8
2
9
3
0
3
1
OBJETIVO SEMESTRAL
COMBUSTVEL: Valores estipulados pela diretoria
QTD MS
ACUMULADO
ACUMULADO
JANEIRO
FEVEREIRO
MARO
ABRIL
MAIO
JUNHO
e do setor administrativo, alm de ficar expostos para que qualquer funcionrio possa
acompanhar as vendas dirias e ver se seu esforo est tendo resultados.
Estrutura do Plano de projeto em Relao aos Tipos de Projetos
Componentes da Elementos
Estrutura
1-Escopo
Estruturais
Situao geradora
Justificativa
Objetivo geral
Objetivo especfico
Result. Esperados
Abrangncia
Aes atividades
tarefas
Estimativa de
2-Plano de Ao custos
Prazos
Recursos
Cronograma
3 - Plano de
Controle e
Avaliao
Produtos/resultados
ndice de
Desempenho
Instrumentos
Anlise de Risco
Tipos de Projeto
Pesquisa Interveno Desenvolvimento Ensino Trabalho
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.Dispensvel (opcional)
PLANO DE AO
As empresas precisam criar um relacionamento com os clientes, pois esto
acontecendo muitas mudanas no comportamento do consumidor; seus desejos, necessidades
e expectativa mudaram no decorrer do tempo. Para isso precisamos sempre priorizar na
necessidade do cliente e criar um relacionamento, um vnculo com o mesmo.
Segundo Bob Wayland, "O paradigma mudou. Produtos vm e vo. A unidade de
valor, hoje, o relacionamento com o cliente".
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Para isso, criamos algumas estratgias que iro auxiliar a cumprir o plano de ao:
Buscar manter-se sempre atualizada nos novos produtos automotivos que esto
chegando no mercado, afim de proporcionar ao cliente maiores opes de escolha
referente ao custo benefcio/ preo e de quebra ganhar a confiana dos clientes sendo
funcionrio.
Promover o respeito e valorizao de cada empregado, comeando do diretor para com
os demais. Sempre procurar ser simptico, cumprimentando todos os colegas de
trabalho assim que chegar na empresa, valendo para todos os integrantes da empresa.
Escrever em um quadro os objetivos e metas a serem alcanados pela empresa,
tornando visvel a todos os funcionrios, para se sentirem um membro importante na
empresa.
Demonstrar tambm em um quadro o total de vendas de cada funcionrio, para terem
idia de quanto venderam e de quanto ainda precisam vender para alcanar a meta;
isso proporciona um nvel de competitividade benfico empresa em questo, pois os
funcionrios iro correr atrs de suas metas e visualizando todo o dia esse quadro, eles
iro memorizar e saber quanto ainda precisam para conseguir atingir determinada
meta. De quebra, saberemos quem mais eficiente e eficaz, ou ambos, sabendo assim
que aquele funcionrio um capital humano que tem chance de crescer
profissionalmente na empresa.
Ser realizado da seguinte forma: Sero divididos em quatro grupos, e cada grupo ser
responsvel por um setor. Iro ter os caixas, que iro priorizar o bom atendimento ao cliente;
os frentistas que ficaram responsveis tambm em realizar um bom atendimento e oferecer os
novos produtos automotivos que chegaro empresa; os responsveis pelo administrativo
juntamente com o gerente da rea, que iro cuidar de toda a questo referente a notas fiscais,
impostos, contas a pagar e receber, faturamento, fluxo de caixa, contagem do estoque, folha
de pagamento e demais atividades inerentes ao cargo. E por fim, as auxiliares de limpeza iro
contribuir com a organizao e limpeza do estabelecimento, a fim de proporcionar aos
clientes e funcionrios, um ambiente limpo e organizado.
Aes e Tarefas realizadas
Os caixas e frentistas iro realizar semestralmente um curso de aperfeioamento
profissional focado na excelncia no atendimento aos clientes, e sempre que chegar um
produto novo na empresa, lhes sero passadas as especificaes do produto, para assim,
transmitir as informaes corretas ao cliente.
Recursos Empregados
O Sistema de Informao Gerencial adaptado ao segmento de Postos de Combustveis.
Os Responsveis
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Praticamente todos da empresa, pois foi separada a empresa em quatro grupos, onde
cada um ficou responsvel por uma tarefa.
Custo do Projeto
Curso de Aperfeioamento Profissional- R$ 100,00 x 10 (por funcionrio)
Ginstica laboral: R$ 70,00 por hora aula (realizado mensalmente)
Nos 12 meses, o custo total chegou a R$ 1.000,00 (Curso) + R$840,00 (Ginstica) =
R$ 1.840,00.
CRONOGRAMA DO PLANO DE AO
Grupos
Responsabilidades
1 TRI
2 TRI
3 TRI
4 TRI
Caixas
Priorizar o bom
10%
25%
60%
100%
atendimento ao cliente.
De melhora De melhora
De melhora
De me
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Frentistas
Responsveis tambm em
10%
realizar um bom
25%
60%
100%
De melhora De melhora
De melhora
De me
empresa.
Cuidar de toda a questo
10%
60%
100%
De melhora De melhora
De melhora
De me
10%
60%
100%
De melhora
De me
atendimento e oferecer os
novos produtos
automotivos que chegaro
Administrativo
25%
25%
De melhora De melhora
estabelecimento, a fim de
proporcionar aos clientes e
funcionrios, um ambiente
limpo e organizado.
CONSIDERAES FINAIS
Podemos perceber que os processos de gesto evoluram muito, hoje a organizao
preza pelo funcionrio e lhes proporciona benefcios para que os mesmos permaneam com
suas atividades, sendo desenvolvidas com a melhor qualidade.
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/perspectivas-da-moderna-gestaodepessoas
http://www.webartigos.com/artigos/resumo-e-analise-de-039-039-gestao-de-pessoas25
http://www.sosestudante.com/administracao/introducao-a-moderna-gestao-depessoas.html
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