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Empresa: Generadores de Mxico S. A. de C. V.

[Central geotrmica]
Asignatura: Administracin
Profesora: MEC. Cristhian Morales Infante
Integrantes:

Capdepont De la cruz Alex Alberto


Flores Ziga Vctor Alejandro
Nerin Valdepea Luis ngel

Ciudad de Mxico; 03 de noviembre de 2015


CAPITULO I

Proceso administrativo: Es el conjunto de fases o etapas sucesivas a travs de las


cuales se efecta la administracin, mismas que se interrelacionan y forman un
proceso integral.
Planeacin: La determinacin de los objetivos y eleccin de los cursos de accin
para lograrlos, con base en la investigacin y elaboracin de un esquema
detallado que habra de realizarse en un futuro.
MISIN
Somos una empresa dedicada a la generacin de energa elctrica para el sector
privado, que ofrece empleos, es competitiva, es estable y que participa en el
desarrollo econmico y social de Mxico.
VISIN
Ser lderes en la distribucin de energa elctrica dentro del rea metropolitana
para el sector privado, ofreciendo una excelente calidad de servicio a los clientes.
PROPOSITOS

Ofrecer tarifas adecuadas y un servicio excepcional al cliente.


Obtener un mayor beneficio econmico a travs de principios ticos para
garantizar la inversin de los accionistas.
Perfeccionamiento de los servicios administrativos conforme a los ltimos
avances para proporcionar un mejor ambiente de trabajo y maximizando la
eficiencia de la central.

OBJETIVOS

Lograr una ganancia de un 40% con una inversin de 300,000,000 m.n. en


un plazo a 24 meses
Ser reconocida como una empresa con altos estndares de calidad y
competitividad junto a nuestra sostenibilidad. Tiempo para lograrlo: 18
meses
Aumentar el nmero de centrales elctricas dentro del rea metropolitana,
consolidndonos los lderes de esta regin y generando as ms
oportunidades de empleo y desarrollo profesional. Tiempo para lograrlo: 72
meses

ESTRATEGIAS

Ofrecer contratos ms atractivos para el sector privado y empresas


afiliadas.
Descuentos y cursos tcnicos sobre redes elctricas para empresas.
Ofrecer visitas guiadas a las instalaciones GENERMEX y ferias tcnicas
sobre la misma.

POLTICAS

El sueldo del personal de ventas depender en parte de un trato amable,


honesto y objetivo con el cliente.
Al seleccionar personal para mano de obra, ser preferible que sean
personas del sexo masculino, sin embargo si fuese personal administrativo
se preferir al sexo femenino.
Al dar mantenimiento a determinadas secciones de la empresa, se les
pagar un porcentaje del da por inactividad de la seccin de acuerdo al
desempeo laboral.

PROGRAMA
Tiempo

DI
C

ENE FEB MAR ABR MAY

JU
N

JU
L

Estudio
de mercado
Movimient
y suelo
Instalacin de la
central
Instalacin de
maquinaria en
pozos
Control de calidad
Perforacin
Produccin y
Distribucin

SEP OCT NOV

PRESUPUESTO
Concepto
Propiedades
Equipo
Vlvulas (100)
Generador (6)
Turbinas (6)
Cables (500)
Contenedores (10)
Torres (10)
Transformadores (10)
Excavadoras (12)
Automviles (20)
Proteccin (Uniforme)
(600)
Mano de obra

AGO

Precio
Total
$27,000,000.00 $27,000,000.00
$10,000.00
$1,500,000.00
$1,500,000.00
$10,000.00
$100,000.00
$1,000,000.00
$1,000,000.00
$1,000,000.00
$250,000.00

$1,000,000.00
$9,000,000.00
$9,000,000.00
$5,000,000.00
$1,000,000.00
$10,000,000.00
$10,000,000.00
$12,000,000.00
$5,000,000.00

$2,000.00

$1,200,000.00

Sueldo (1 ao)
Prestaciones
Seguros
Sindicatos
Servicios Pblicos
Luz (inicialmente)
Permisos
Comunicacin (telfono,
internet)
Agua
CCP
Total

$60,000,000.00
$20,000,000.00
$40,000,000.00
$30,000,000.00

$60,000,000.00
$20,000,000.00
$40,000,000.00
$30,000,000.00

$5,000,000.00
$5,000,000.00

$5,000,000.00
$5,000,000.00

$2,000,000.00 $2,000,000.00
$1,800,000.00 $1,800,000.00
$50,000,000.00 $50,000,000.00
$300,000,000.0
0

CAPITULO II
Organizacin. Es el establecimiento de la estructura necesaria para la
coordinacin racional de las actividades, mediante determinacin de jerarquas,
disposicin, correlacin, y agrupacin de actividades, con el fin de poder realizar y
simplificar las funciones del grupo social.

Jerarquizacin

Departamentalizacin
Estudios geolgicos
Direccin
de produccin

Construccin

Desarrollo

Ing. Vctor AlejandroIng.


Flores
ZigaCasteln
Armando
Ing.Antnez
Paulina Gutirrez
Laffon
Ing. Kevin
Eduardo Carrillo Lpez

Prestaciones y sueldos
Direccin de recursos
Anlisis econmico
Contrataciones y Capacitacin

Ing. Alex Alberto Capdepont


dla Cruz
Lic. Deyanira
Snchez Crcamo
Lic. Isis Muoz
Moo
Ing.
Juan Hctor Mendoza Pinal

Software y Hardware
Direccin de sistemas
Gestin de informtica
Gestin de mantenimiento

Ing. Luis ngel Neri Valdepea


Ing. JoslaCruz
Carlos Cob
Canul
Lic. Zurisaddai
Nez Ing.
Velzquez
Ricardo Ortiz Mndez
Organizacin Lineofuncional
Lineal

Funcional

Direccin de mercadotecnia Diseo


Ventas
Servicio
La especializacin
cada rea de actividad
La autoridad que se transmite a travs de un solo jefe para
cada funcin ende
especial
Ing. Donaj Montserrat
Toledo
Lic. Ruiz
Mariana
Escudero
Villanueva
Ing. Luis
Arturo de la Lic.
CruzMara
Villalobos
Jos Prez de la Garza
laCruz

-Se respeta el principio de autoridad de mando


-Se agrupan de acuerdo a actividades relacionadas a la direccin donde se encuentran y perm
-Existe autoridad-responsabilidad
-Se evitan malos entendidos
-Se mantiene el orden y la disciplina
-Distribucin equitativa de rdenes y tareas
Tipo de organizacin
-Se formaliza
la comunicacin