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CONTEXTUALIZACION DE LA
TEORIA
Al final de la dcada de 1950,se evidencia
la decadencia de la teora de las
relaciones humanas. Y esta teora
representa la visin critica de la
organizacin formal.
PRINCIPALES EXPONENTES
Amitai Etzioni
(Colonia, Alemania 1929)
PRINCIPALES EXPONENTES
PRINCIPALES EXPONENTES
ORIGEN DE LA TEORIA
Surge de la oposicin que surgi entre la teora
tradicional y la teora de las relaciones humanas.
Como resultado a la necesidad de visualizar la
organizacin como unidad social y compleja
donde interactan los grupos sociales.
La influencia del estructuralismo en las ciencias y
sus repercusiones en el estudio de las
organizaciones.
ETAPAS DE DESARROLLO
DE LAS ORGANIZACIONES
1. ETAPA DE LA NATURALEZA: Los elementos de la naturaleza eran lo
nico que el ser humano necesitaba para su subsistencia, el capital y el
trabajo no son importantes en esta etapa de la historia.
LAS ORGANIZACIONES
En stas se trata de distribuir los recursos de la mejor
manera posible. La eficiencia producir el mejor
resultado.
La teora estructuralista se concentra en el estudio de
las organizaciones, principalmente en su estructura
interna y en su interaccin con otras organizaciones.
La organizacin formal est hecha para alcanzar
objetivos explcitos
De las organizaciones formales sobresalen las
organizaciones complejas en donde la estructura y el
proceso tienen un alto nivel de complejidad
EL HOMBRE ORGANIZACIONAL
La teora estructuralista caracteriza al hombre organizacional,
es decir, al hombre que desempea roles en diferentes
organizaciones.
CARACTERISTICAS:
FLEXIBILIDAD: Frente a los cambios de la vida moderna y la
diversidad de los roles dentro de la organizacin.
TIPOLOGIAS DE LA ORGANIZACION
TIPOLOGA DE ETZIONI:
AMBIENTE ORGANIZACIONAL
Es todo lo que envuelve externamente una
organizacin, el ambiente esta constituido por las
otras organizaciones que forman la sociedad.
INTERDEPENDENCIA DE LAS
ORGANIZACIONES Y LA SOCIEDAD
Toda organizacin depende de otras
organizaciones y de la sociedad para
sobrevivir.
Cambios frecuentes en los objetivos
organizacionales a medida que ocurren los
cambios en el ambiente externo.
AJUSTE O NEGOCIACION
CAPTACION
COALICION
CONJUNTO ORGANIZACIONAL
Es el conjunto de papeles y relaciones de
papeles que debe asumir quien tiene
determinado estatus. Es decir conjunto de
roles a desempear.
CONFLICTOS
ORGANIZACIONALES
ORGANIZACIN NO ESPECIALIZADA
La gestin la ejerce el
administrador quien se
identifica con los
objetivos globales
La estructura tcnica es la
secundaria, los especialistas
son subordinados de los
administradores.
DILEMAS DE LA ORGANIZACIN
SEGN BLAU Y SCOTT
COORDINACION Y COMUNICACIN
DISCIPLINA Y ESPECIALIZACION PROFESIONAL
NECESIDAD ENTRE PLANEACION CENTRALIZADA Y LA
NECESIDAD DE INICIATIVA INDIVIDUAL
SATIRAS CONTRA LA
ORGANIZACIN
LEY DE PARKINSON
Cuanto mas tiempo se
tiene para desarrollar un
trabajo mas tiempo se
llevara en realizarlo
PRINCIPIO DE PETER
Todo empleado tiende a
subir hasta llegar a su
nivel de incompetencia.
DRAMATURGIA DE THOMPSON
MAQUIAVELISMO
CONCLUSIONES
Las organizaciones deben velar por los cambios, adaptndose a
ellos, ya que la teora estructuralista abarca ampliamente el
estudio de las organizaciones a travs de un anlisis mas amplio
que cualquier teora anterior, basada en enfrentar todo tipo de
dificultades.
Esta teora nos puede ayudar en nuestra formacin a interactuar
mas con los compaeros de trabajo y a responsabilizarnos con
los objetivos propuestos por la empresa cumplindolos de
manera eficiente y satisfactoriamente.
GRACIAS