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ERIKA XIMENA CAMPOS RAMIREZ

LINA PAOLA FONSECA MORENO

CONTEXTUALIZACION DE LA
TEORIA
Al final de la dcada de 1950,se evidencia
la decadencia de la teora de las
relaciones humanas. Y esta teora
representa la visin critica de la
organizacin formal.

PRINCIPALES EXPONENTES

Amitai Etzioni
(Colonia, Alemania 1929)

PRINCIPALES EXPONENTES

Existen cuatro categoras de participantes


que pueden beneficiarse de una
organizacin formal: los miembros de la
organizacin, los propietarios, dirigentes o
accionistas de la organizacin, los clientes
de organizacin, el pblico en general.
Michael Peter Blau
(7 de febrero de 1918
12 de marzo de 2002)

PRINCIPALES EXPONENTES

Presento una tipologa de las organizaciones


basada en el beneficiario principal( principio
del cui bono), Los beneficios constituyen la
esencia de la existencia de la organizacin.

William Richard (Dick) Scott


(nacido 18 de diciembre 1932)

ORIGEN DE LA TEORIA
Surge de la oposicin que surgi entre la teora
tradicional y la teora de las relaciones humanas.
Como resultado a la necesidad de visualizar la
organizacin como unidad social y compleja
donde interactan los grupos sociales.
La influencia del estructuralismo en las ciencias y
sus repercusiones en el estudio de las
organizaciones.

ETAPAS DE DESARROLLO
DE LAS ORGANIZACIONES
1. ETAPA DE LA NATURALEZA: Los elementos de la naturaleza eran lo
nico que el ser humano necesitaba para su subsistencia, el capital y el
trabajo no son importantes en esta etapa de la historia.

2. ETAPA DEL TRABAJO: Elementos de la naturaleza son transformados


por el trabajo que empieza a condicionar las formas de organizacin de la
sociedad.

3. ETAPA DEL CAPITAL: El capital se vuelve un factor primordial para el


hombre y empieza a jugar un papel muy importante en la vida social.

4. ETAPA DE LA ORGANIZACION: Hizo que las fuerzas naturales, el


trabajo y el capital se sometieran gradualmente a la organizacin, la cual
poda prescindir o no de estos, existiendo de forma independiente.

UNA SOCIEDAD DE ORGANIZACIONES


El estructuralismo por medio de la teora de las
relaciones humanas ampli el concepto de grupos
sociales.
En la medida en que la humanidad fue creciendo se
hicieron necesarias las organizaciones para atender
las necesidades sociales y humanas.
En la actualidad son necesarias organizaciones
secundarias para controlar a las primeras.

LAS ORGANIZACIONES
En stas se trata de distribuir los recursos de la mejor
manera posible. La eficiencia producir el mejor
resultado.
La teora estructuralista se concentra en el estudio de
las organizaciones, principalmente en su estructura
interna y en su interaccin con otras organizaciones.
La organizacin formal est hecha para alcanzar
objetivos explcitos
De las organizaciones formales sobresalen las
organizaciones complejas en donde la estructura y el
proceso tienen un alto nivel de complejidad

EL HOMBRE ORGANIZACIONAL
La teora estructuralista caracteriza al hombre organizacional,
es decir, al hombre que desempea roles en diferentes
organizaciones.

CARACTERISTICAS:
FLEXIBILIDAD: Frente a los cambios de la vida moderna y la
diversidad de los roles dentro de la organizacin.

PACIENCIA FRENTE A LAS FRUSTRACIONES: Para evitar el desgaste


emocional provocado por el conflicto entre las necesidades
organizacionales y las individuales

CAPACIDAD DE DIFERIR LAS RECOMPENSAS: Adaptarse al trabajo


rutinario y dejar otro tipo de actividades profesionales.

PERMANENTE DESEO DE REALIZACIN: Para garantizar la


conformidad y la cooperacin con las normas, las cuales proporcionan
recompensas y sanciones sociales y materiales.

ANALISIS DE LAS ORGANIZACIONES


ENFOQUE MLTIPLE: ORGANIZACIN FORMAL E INFORMAL:

Los estructuralistas ven la organizacin como una unidad


social grande y compleja integrada por muchos grupos
sociales. La teora estructuralista asoci las relaciones
formales e informales dentro y fuera de organizacin.

ENFOQUE MLTIPLE: DIFERENTES ENFOQUES DE LA


ORGANIZACIN:Dicen que las recompensas salariales como

las sociales tienen igual importancia

MODELO RACIONAL DE ORGANIZACIN: Concibe la

organizacin como un medio deliberado y racional para


alcanzar metas conocidas.
MODELO NATURAL DE ORGANIZACIN: La Autorregulacin

es el mecanismo que gobierna naturalmente. Cuando se


intenta planear o controlar este sistema se rompe el delicado
equilibrio existente dando paso a consecuencias no
planeadas que lo perturban todo.

DIFERENTES NIVELES DE LA ORGANIZACIN

Las organizaciones se caracterizan por la jerarqua de


autoridad. Parsons dice que las organizaciones poseen tres
grandes niveles organizacionales:
1. NIVEL INSTITUCIONAL: Es el nivel ms elevado compuesto por los
altos funcionarios, Se relaciona con el ambiente externo de la organizacin.

2. NIVEL GERENCIAL: Est entre el nivel institucional y el nivel tcnico y


se encarga de integrar estos dos niveles. Transforma las decisiones
institucionales en planes y programas para que el nivel tcnico los ejecute.
3. NIVEL TCNICO: Es el nivel inferior de la organizacin llamado tambin
nivel operacional, se encarga de la ejecucin de cargos y tareas, orientado
a corto plazo y sigue los programas y rutinas establecidos por la gerencia.

TIPOLOGIAS DE LA ORGANIZACION
TIPOLOGA DE ETZIONI:

AMBIENTE ORGANIZACIONAL
Es todo lo que envuelve externamente una
organizacin, el ambiente esta constituido por las
otras organizaciones que forman la sociedad.

INTERDEPENDENCIA DE LAS
ORGANIZACIONES Y LA SOCIEDAD
Toda organizacin depende de otras
organizaciones y de la sociedad para
sobrevivir.
Cambios frecuentes en los objetivos
organizacionales a medida que ocurren los
cambios en el ambiente externo.

ESTRATEGIAS PARA ENFRENTAR


EL AMBIENTE
COMPETENCIA

AJUSTE O NEGOCIACION

CAPTACION

COALICION

CONJUNTO ORGANIZACIONAL
Es el conjunto de papeles y relaciones de
papeles que debe asumir quien tiene
determinado estatus. Es decir conjunto de
roles a desempear.

CONFLICTOS
ORGANIZACIONALES

CONFLICTO ENTRE LA AUTORIDAD


ESPECIALISTA Y ADMINISTRATIVA
ORGANIZACIONES ESPECIALIZADAS

Especialistas con gran


preparacin profesional y se
dedican a la creacin,
divulgacin y aplicacin del
conocimiento
Los administradores
atienden actividades
secundarias en relacin con
los objetivos (aconsejan)

ORGANIZACIN NO ESPECIALIZADA
La gestin la ejerce el
administrador quien se
identifica con los
objetivos globales

La estructura tcnica es la
secundaria, los especialistas
son subordinados de los
administradores.

DILEMAS DE LA ORGANIZACIN
SEGN BLAU Y SCOTT
COORDINACION Y COMUNICACIN
DISCIPLINA Y ESPECIALIZACION PROFESIONAL
NECESIDAD ENTRE PLANEACION CENTRALIZADA Y LA
NECESIDAD DE INICIATIVA INDIVIDUAL

SATIRAS CONTRA LA
ORGANIZACIN
LEY DE PARKINSON
Cuanto mas tiempo se
tiene para desarrollar un
trabajo mas tiempo se
llevara en realizarlo

PRINCIPIO DE PETER
Todo empleado tiende a
subir hasta llegar a su
nivel de incompetencia.

DRAMATURGIA DE THOMPSON

Fuerte desequilibrio entre


el derecho a decidir y el
poder de realizar.

MAQUIAVELISMO

Arte de gobernar El fin justifica


los medios actuar de acuerdo al
inters particular.

CONCLUSIONES
Las organizaciones deben velar por los cambios, adaptndose a
ellos, ya que la teora estructuralista abarca ampliamente el
estudio de las organizaciones a travs de un anlisis mas amplio
que cualquier teora anterior, basada en enfrentar todo tipo de
dificultades.
Esta teora nos puede ayudar en nuestra formacin a interactuar
mas con los compaeros de trabajo y a responsabilizarnos con
los objetivos propuestos por la empresa cumplindolos de
manera eficiente y satisfactoriamente.

GRACIAS

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