El FONCyT

en el marco de la AGENCIA / MINCyT

MINISTERIO DE CIENCIA, TECNOLOGA E
INNOVACIN PRODUCTIVA
AGENCIA NACIONAL DE PROMOCIN CIENTFICA Y
TECNOLGICA

FONTAR

FONCyT

FONSOFT

FONARSEC

MISIN

El FONCyT apoya proyectos dirigidos a la generacin de
nuevos conocimientos C&T, tanto en temticas bsicas
como aplicadas, destinados en principio al dominio
pblico y desarrollados por investigadores pertenecientes
a instituciones pblicas y privadas sin fines de lucro
radicadas en el pas.

El financiamiento se concreta a travs de subsidios y, la
adjudicacin, se realiza en el marco de convocatorias
pblicas, en las que las propuestas presentadas se evalan
siguiendo procedimientos destinados a asegurar la

transparencia del proceso y la calidad y

pertinencia de los proyectos a financiar.

Sistema de Evaluacin de
Proyectos - Etapas
Revisin Tcnico- Administrativa.
II. Revisin de la Calidad.
III. Ajuste de la Calidad y
establecimiento del Orden de
Mrito.
I.

Sistema de Evaluacin de
Proyectos - Integrantes
ROL
CONSULTORES

COORDINADORES

N INTEGRANTES

FUNCIN

8 A 12

GESTIN Y
GERENCIAMIENTO DEL
PROCESO DE
EVALUACIN

3-4 INTEGRANTES POR CADA

UNA DE LAS 17 REAS
TEMTICAS

ACREDITACIN,
SELECCIN DE PARES,
EXMEN DE LAS
EVALUACIONES
RECIBIDAS

EN RELACIN AL NMERO DE
PARES O EXPERTOS
PROYECTOS.

COMISIONES AD-HOC

EVALUACIN DE LA
CALIDAD DE LOS
PROYECTOS

UN PROMEDIO DE 6
ESTABLECIMIENTO DEL
INTEGRANTES POR COMISIN MRITO DEL PROYECTO

CRITERIOS

CALIDAD.

PERTINENCIA.

Tipos de Proyecto

Gestin FONCyT
2003 | 2008

68

convocatorias pblicas

10351

proyectos presentados

4586

proyectos financiados

$ 867.458.722
110
15.000
1.586

monto total subsidiado

instituciones beneficiarias
investigadores
(int egrando Equipos de Trabajo)

becarios (incorporados en el marco de

proyectos financiados)

LOS MITOS DE LA EVALUACIN

CIENTFICA TECNOLGICA

MITO DE LA RACIONALIDAD DEL

PROCESO

La actividad de evaluacin es un proceso regido y
parametrizado por la racionalidad cientfica.

MITO DEL
PTIMO DINMICO

El conjunto de los proyectos que seleccionamos o
que podemos seleccionar mediante la evaluacin
es el mejor posible desde el plano del beneficio
mximo que podramos obtener .

MITO DEL PTIMO ESTTICO

El conjunto de los proyectos que seleccionamos
es el mejor conjunto de proyectos - cuentan con
los estndares necesarios para hacer una ciencia
excelente que podemos elegir.

EL MITO DE LA CALIDAD UNICA DE

UN PROYECTO

A todos los proyectos le podemos adjudicar una
magnitud que denominamos Calidad la cual
puede tomar diferentes valores. El sistema de
evaluacin puede descubrir la relacin unvoca
que tienen con un valor de Calidad.

EL MITO DEL DICTAMEN

FUNDAMENTADO

Suponemos y solicitamos que la calificacin

adjudicada se derive consistentemente de los
argumentos vertidos.

EL MITO DEL PAR IMPARCIAL y

RIGUROSO
Your evaluation shall not depend on personal or social
characteristics of the researcher, nor shall your
personal motives influence your evaluation. Your
evaluation shall be based on preestablished
impersonal criteria, and be rigorous enough to
uncover any fraud or misconduct. You shall reward
critical, undogmatic inquiry and free communication
of results. ( Liv Lagnfeldt )

EL MITO DE LA
INTERDISCIPLINARIEDAD

El sistema de evaluacin tiene un sesgo negativo hacia

los proyectos en campos emergentes as como hacia
los de carcter interdisciplinar.

MITO DE LA PERTINENCIA

La pertinencia es un conjunto de criterios que nos

permite, bajo cualquier escenario, ajustar la
evaluacin a los objetivos de desarrollo nacional.

COMO CONCLUSIN

CON RESPECTO A:
I. La TRANSPARENCIA una estrategia que enfatice los
aspectos democrticos.
II.La CALIDAD una estrategia que se inscriba
principalmente en el carcter tecnolgico de la
actividad de evaluacin.
III.La PERTINENCIA una estrategia que se oriente al
desarrollo conceptual y a la flexibilidad de aplicacin.