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LITAE
Creacin Empresarial
Lic. Vernica Milian Ortiz
Domingo 9:00 a.m.
Tarea 4
Semana 5
ndice
Introduccin.
10
13
Conclusin.
15
Bibliografa.
16
Introduccin
EL PLAN DE NEGOCIOS
Objetivos de la empresa
Actividad de la empresa
Necesidad que satisface
Factor (es) clave del negocio
Es diferente de otras empresas porque:
Monto de inversin requerida
e. La Competencia
Quines estn en el mercado? Cmo operan? Una idea original puede significar
que usted tenga poca competencia, pero la demanda puede ser incierta.
Muchos competidores indican que existe un mercado; pero, podr competir?
Cmo se diferencia de sus competidores? Dnde hay vacos en el mercado y
cmo podra llenarlos?
f. Conclusiones
Analizar el mercado, mirar hacia afuera, le permitir tener una visin ms amplia
de su negocio. De esta observacin es importante que intente captar cules son
las oportunidades que usted tiene en el mercado y cules son las amenazas.
3. El Producto o Servicio
Esta seccin tiene el objeto de describir el producto o servicio en detalle. Si su
empresa adems de vender va a producir, entonces tambin debe describir el
proceso de produccin. En el anexo puede incluir dibujos, grficos y folletos que
permitan visualizar los productos. Necesita describir exactamente lo que se
propone hacer e indicar con lujo de detalles cmo enfrentar las diferentes etapas
de produccin, sus problemas y forma de resolverlos, procesos, equipos y
materiales que debe utilizar. Para iniciar esta etapa es aconsejable mirar los
siguientes aspectos de su plan de negocio:
Cules son sus fortalezas.
Cules son sus debilidades.
Cules son sus oportunidades.
Cules son sus amenazas
Esto le permite ver, lo que su anlisis de mercado le dice de su producto o
servicio. Si se da una respuesta veraz a cada pregunta, puede utilizar los
resultados para redactar esta etapa.
Los datos que deber tener son:
Descripcin del producto/servicio
Proceso de produccin (si corresponde)
Producto/servicio
Aspectos legales
Caractersticas (qu es?)
Marca
Beneficios (qu hace?)
Patentes
Necesidades (qu satisface?)
Licencias
Derechos
Impuesto e IVA
Registro del diseo
Derechos de autor
Para tener una visin general de la rentabilidad del negocio al trmino de un ao,
hay que redactar un presupuesto de ganancias o prdidas. Este muestra los
ingresos por ventas y los gastos para producir esas ventas. Cubre todo el negocio
de un ao e indicar las ganancias obtenidas. El formulario en blanco proporciona
sugerencias para los encabezamientos, aunque puede haber otros para un
negocio en especial. Slo una nota: depreciacin. Esto es permitido en los tems
principales del activo y durar por unos pocos aos (como por ejemplo un
vehculo). No es un tem de caja; en otras palabras, no es dinero que
efectivamente se haya gastado, pero es dinero que debe guardarse cada ao para
estar listos para reemplazarlos, por lo tanto no figura en el pronstico de flujo de
fondos. Por otra parte, los gastos de capital se muestran todos en el flujo de
fondos. La cuenta de Ganancias o Prdidas debiera incluir:
Pronsticos de ventas, en cantidad y valor.
Los costos directos de producir estas ventas. Los ingresos de ventas menos los
costos directos dan la "utilidad bruta".
Todos los costos fijos, tales como sueldos del personal, telfono, alquiler,
contribuciones, energa, depreciacin, propaganda, etc. Al deducir estos gastos de
utilidad bruta obtenemos la "utilidad neta".
Es la utilidad neta la que es suya y sobre la cual tendr que pagar impuestos. El
dinero que saca del negocio, sus giros, se descuentan de la utilidad. Lo que sobre,
se puede reinvertir en el negocio, para ayudarlo a crecer.
Conclusin
Podemos concluir que para poder tener un buen plan de negocio se necesita
planificar y estructurar perfectamente, esto se puede realizar mediante las 8
etapas de las cuales consta y si logramos cumplir paso a paso cada una de ellas
no tendremos problemas para que todo marche a la perfeccin. Cada una de las
etapas es una base para que nuestro plan este en excelentes condiciones y
brindemos un excelente servicio y un mejor orden en nuestro proyecto, hoy en dia
todas las empresas cuentan con este tipo de estructura al realizar algn plan ya
que sin esto no tendramos bases para lograr que se tenga xito y un mejor
desempeo empresarial.
Bibliografa
Ensayo.
PRESENTACIN
Ofrecemos productos como ropa para dama, blusas faldas vestidos pantalones
pescadores enterizos overoles, todo en diferentes tallas estilos y colores, ropa
para caballeros como camisas formales juveniles, playeras sport, playeras casual,
pantalones, calzonetas etc. Ropa para nios como vestidos de nias, blusas,
faldas, shores, trajes en diferentes tallas y estilos como tambin pantalones de
nios, camisas, playeras calzonetas. Diferentes productos como accesorios de
acero inoxidable, producto victoria secret. Y mucho ms.
Este proyecto no presenta grandes dificultades para llevarlo a cabo puesto que no
requiere experiencia previa ni formacin.
Los aspectos clave para conseguir el xito en mi Empresa son los siguientes:
El Sector
Factores de competitividad:
Caracterizacin de la Demanda:
Anlisis DAFO:
PLAN DE MARKETING
Poltica de precios:
Por ello, la fijacin de precios va a estar orientada en funcin del tipo y calidad de
los artculos que se ofertan as como de los precios de la competencia. Es
importante hacer promociones de precios, sobre todo al principio, para penetrar en
el mercado.
Poltica de promocin:
Sin embargo, la mejor publicidad de este negocio es el boca a boca que trasmiten
los clientes satisfechos. Por este motivo, proporcionar un servicio de calidad
informando y solucionando las posibles preguntas de los clientes es la mejor
estrategia publicitaria que se puede desarrollar.
HORARIOS
Instalaciones:
Mobiliario y Decoracin
El mobiliario necesario para este negocio est compuesto por los elementos que
se exponen a continuacin:
o Mostrador.
o Mueble expositor y estanteras.
o Para el escaparate: maniques o bustos, porta precios, etc.
El coste por estos elementos ronda los Q15, 000 como mnimo de un mobiliario
bsico.
Q45, 000.00
Q 500.00
Con esta cantidad se cubre una serie de artculos bsicos para empezar la
actividad. Para el xito del negocio es necesario que se vayan destinando los
ingresos obtenidos en los primeros meses a comprar una mayor variedad de
artculos.
Otro aspecto a tener en cuenta es que en este tipo de negocios se hacen dos
grandes compras al ao: primavera-verano y otoo-invierno por lo que lo
habitual es hacer una compra al principio de cada temporada (una en primavera y
otra en otoo) e ir posteriormente adecuando la oferta mediante reposiciones
puntuales.
Equipo Informtico
Gastos Iniciales
(Licencia de apertura); Inscripcin a la Sat, Facturas, contratacin de energa
elctrica, agua y telfono; gastos notariales, de gestora y dems documentacin
necesaria para iniciar la actividad. Por un total de Q1, 900.00
FIANZAS DEPOSITADAS
Dos meses de alquiler del local, por Q2, 000.00
.
Gastos comerciales:
Gastos de personal: