COMO NO ES EL MANTENIMIENTO ?

EL MANTENIMIENTO NO ES DOGMTICO
TAMPOCO ES MATEMTICO
TAMPOCO ES INTUITIVO
TAMPOCO ES IMPROVISADO
TAMPOCO ES UN PRODUCTO DEL AZAR

COMO ES ENTONCES EL MANTENIMIENTO ?

EL MANTENIMIENTO:
ES REFLEXIVO

ES IMAGINATIVO
ES CREATIVO
ES DINMICO
ES EVOLUTIVO

ES METDICO
ES CIENTFICO

PRINCIPIOS
P EL MANTENIMIENTO ES UNA ACTIVIDAD
CIENTIFICA EN LA MEDIDA QUE UTILICEMOS:

ACCIONES ORGANIZADAS, COHERENTES Y

SISTEMATICAS. ABSTRACCION Y
MATEMATIZACION DE VARIABLES MEDIBLES Y
RACIONALIDAD TECNICA EN TODAS LAS
ACTIVIDADES
P EL REPARADOR ES UNA ESPECIE EN VIA DE
EXTINCION
P EL INGENIERO DEBE TENER UNA
MENTALIDAD EMPRESARIAL
P EL INGENIERO DE MANTENIMIENTO DEBE
APRENDER A VENDER SU NEGOCIO
P EL INGENIERO DE MANTENIMIENTO DEBE
DOMINAR LAS ULTIMAS ESTRATEGIAS DE
GESTION EMPRESARIAL

FUNDAMENTOS PEDAGOGICOS

SE COMPRUEBA QUE UNO HA

APRENDIDO ALGO CUANDO ES CAPAZ
DE APLICARLO.

LA FORMACION INTEGRAL EN
INGENIERIA DE MATENIMIENTO
REQUIERE:
UNA FUERTE FUNDAMENTACION
TEORICA. UNA PRACTICA APROPIADA Y
UN ALTO GRADO DE DESARROLLO DE
LA CAPACIDAD INVESTIGATIVA.

EN INGENIERIA DE MANTENIMIENTO
NADA ESTA RESUELTO.

ESTRATEGIA METODOLOGICA

EL CONOCIMIENTO CIENTIFICO ES
RELATIVO, EVOLUTIVO E
INTERACTIVO.

LA DOCENCIA DEBE SER ABIERTA Y

ANTIDOGMATICA

EL CONOCIMIENTO DEBE ASUMIRSE

EN FORMA CRITICA Y
CUESTIONANTE

NUNCA, EN INGENIERIA DE
MANTENIMIENTO ENCONTRAMOS
ALGO QUE NO PUEDA MEJORARSE.

TENDENCIAS DEL MANTENIMIENTO

* REALIZAR EL MANTENIMIENTO CON CALIDAD.
* SISTEMATIZACION DEL MANTENIMIENTO Y
DESARROLLO DE SU SISTEMA DE INFORMACION.
* FOMENTAR EL USO DE LA ALTA TECNOLOGIA
EN EL MANTENIMIENTO PREDICTIVO.
* AMPLIAR Y MEJORAR LA COBERTURA DEL
MANTENIMIENTO PREVENTIVO.
* CONTRATAR EL MANTENIMIENTO QUE
DISTRAIGA LA ATENCION DE LA
ORGANIZACION
Y QUE ESTA SE DEDIQUE
AL MANTENIMIENTO
DE LA MAQUINARIA
Y EQUIPO DE PRODUCCION.

TENDENCIAS DEL MANTENIMIENTO

* IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS HACIA UN
MANTENIMIENTO TOTAL PRODUCTIVO

ESTO ES :
- BUSQUEDA DE UN MANTENIMIENTO
QUE MIRE EL PROCESO PRODUCTIVO
MAS QUE A LA MISMA MAQUINA ;
- QUE LAS ACTIVIDADES
SE REALICEN EN EL MOMENTO
PRECISO, CON EL MINIMO
DE RECURSOS, SIN PERDIDAS,
SIN PARADAS INNECESARIAS ;
- QUE TODO EL PERSONAL
DE LA EMPRESA SE HAGA
RESPONSABLE DEL MANTENIMIENTO.
Y EN PARTICULAR QUE EL EQUIPO
DE OPERADORES PRESTE
LOS PRIMEROS AUXILIOS
DEL MANTENIMIENTO.
* APLICACION DE LAS CONCEPCIONES
MODERNAS DE LA ALTA GESTION, AL
MANTENIMIENTO.
* HACER DEL MANTENIMIENTO
UNA ACTIVIDAD
PERMANENTEMENTE PROACTIVA.

RESISTENCIAS
* DESAZON POR NO OBTENER RAPIDAMENTE
LOS RESULTADOS ESPERADOS.
* LAS LIMITACIONES ECONOMICAS
Y LAS VARIACIONES EN LOS COSTOS
DE LA TECNOLOGIA DE PUNTA;
* LAS DIFICULTADES REGIONALES
PARA LA CONSECUCIN DE EQUIPOS
E INSUMOS;
LA CONFLICTIVA SINDICAL; EL
TRADICIONALISMO, LA IDIOSINCRASIA,
LA RESISTENCIA AL CAMBIO Y
EL QUERER MANTENER
EL ESTATUS ESTABLECIDO.
* EL MANTENIMIENTO HA SIDO TRATADO
COMO UNA FUNCIN SECUNDARIA
Y DELEGADA SU RESPONSABILIDAD
A FUNCIONARIOS CON POCA O
NINGUNA AUTORIDAD DENTRO
DEL ESQUEMA ORGANIZACIONAL
PRODUCTIVO.

INGENIERA DE FBRICAS
INGENIERA DE DESARROLLO:
Cubre la fase exploratoria del procesamiento de los
materiales, planeacin y programacin. Establece las
polticas y fija las metas de expansin y desarrollo de la
empresa.
INGENIERA DE DISEO:
Cubre la fase de transferencia de nuevos procesos
(producto de la investigacin), nuevos desarrollos
relativos a formas, dimensiones y estructuras de los
elementos de produccin.
INGENIERA DE CONSTRUCCIN Y MONTAJE:
Interpreta, fabrica e instala adecuada y metdicamente los
elementos, de acuerdo a planos y especificaciones:
Infraestructura, edificios, maquinaria, servicios e
instalaciones.
INGENIERA DE PRODUCCIN:
Mediante los procesos de fabricacin y manufactura
instalados obtiene los mejores rendimientos de la
operacin.
INGENIERA DE MANTENIMIENTO:
Se encarga de velar por el funcionamiento ptimo del
equipo de produccin, de oficina, de movilizacin y de
instalaciones locativas.
INGENIERA DE CONFIABILIDAD
INNOVACIN Y RECONVERSIN TECNOLGICA

FACTORES QUE ENFATIZAN LA

IMPORTANCIA DEL MANTENIMIENTO
DIRIGIDO

Cuanto mayor sea la inversin en la fbrica.

Cuanto mayor sea el grado de automatizacin.
Cuanto mayor sea la complejidad de los
equipos.
Cuanto ms en serie sea la fabricacin.
Exigencia de rigurosa programacin de la
produccin.
Exigencia de calidad ms estricta.
El constante incremento de los costos:
- Mano de Obra
- Materiales
- Repuestos
- Inventarios

RECURSO MATERIAL
Dependencias del Mantenimiento
Maquinaria - equipo - herramientas
y utilitaje

Gestin de Repuestos
y materiales

Computadores y aparatos de
comunicacin

Equipos de movilizacin y
transporte

ASPECTO ECONMICO
Presupuesto de Mantenimiento

Inversiones en Mantenimiento

Presupuesto de Mantenimiento / Presupuesto de Manufactura

Segn la edad de la empresa:

5
AOS

10

1,8%

2,4%

20

J
O
V
E
N
E
S

4,7

30

6,2%
Promedio

5%

A
N
T
I
G
U
A
S

SIGNIFICACIN DEL
MANTENIMIENTO

30%
55%
15%

MECNICO

ELCTRICO

OTROS

La mayora de las empresas tienen seccin:

- Mantenimiento Mecnico
- Mantenimiento Elctrico

REPRESENTATIVIDAD DE LA
CONTRATACIN

32%

30%

12%

15%
5%

6%

Mecnico
Planta Fsica
Hidrulico y Neumtico

Elctrico y Electrnico
Instrumentacin
Resto
Resto:
Automotriz, Oficina,
Sistematizacin,
Construccin, Estudios,
Vigilancia.

DISTRIBUCIN DE LA GESTIN
DEL MANTENIMIENTO
P

Promedio

Correctivo

65%

43%

43%

46%

Preventivo

34%

54%

39%

41%

Predictivo

1%

3%

18%

13%

41%

46%
13%
Correctivo

Preventivo

Predictivo

ALGUNOS INDICADORES
1. Nivel acadmico del recurso humano en
Mantenimiento.
2. Participacin humana del Mantenimiento en la

empresa.
3. Destinacin econmica para capacitacin.
4. Valor Activos Mtto. / Valor Activos Empresa
5. Ordenes Normales / Urgentes - Superurgentes

6. Programa Maestro de Mantenimiento.

7. Distribucin de la Gestin de Mantenimiento
Correctivo - Preventivo - Predictivo
8. Grado de sistematizacin del Mantenimiento.
9. Presupuesto Mtto. / Presupuesto Empresa
10. Volumen Contratado / Volumen Total
11. Calificacin ms usual de contratistas.

12. reas de aumento de contratacin.

13. % de representatividad de la contratacin

MANUFACTURA DE CLASE MUNDIAL

FINANZAS

MERCADEO

SISTEMA DE
CALIDAD TOTAL

ORGANIZACION
MANTENIMIENTO
PRODUCCION

JUSTO A TIEMPO

Eliminacin de
desperdicios
Compra JAT, justo a
tiempo
Alistamientos cortos
Operaciones
coincidentes, unidades
productivas armnicas y
no cuellos de botella

Operaciones eslabonadas
Carga fabril uniforme