Spécifications Planning de Projet

SpcificationsPlanificationdeprojets
1- Introduction
La planification de projet consiste en la prparation, la gestion et la soumission dun planning qui couvre tous les
travaux demands et spcifis dans les documents du Contrat (pices du march) en utilisant la mthode du
chemin critique. Le planning doit tre labor laide dun systme informatis de planification de projet
recommand.
LEntrepreneur doit rgulirement mettre jour le planning et lutiliser pour programmer, coordonner et excuter
tous les travaux. Les tches du planning doivent dcrire avec prcision les diffrents travaux entreprendre pour
complter le projet. Ces travaux ne sont pas limits seulement aux tches ou activits accomplies par lEntrepreneur,
les sous-traitants, les fabricants, les fournisseurs, les consultants, le Matre d'uvre, le Matre dOuvrage et peuvent
concerner toute autre partie implique dans le Projet.
2- Planificateur du projet
LEntrepreneur doit dsigner une personne en qualit de planificateur de projet ou responsable de la planification
du projet qui va laborer et grer le planning du projet. Le planificateur du projet doit assister la runion
prliminaire de planification qui a pour objet la discussion dtaille des squences des travaux, des mthodes
dexcution, lincorporation et la communication de ces informations travers le planning.
Le planificateur du projet doit assister toutes les runions priodiques et/ou recevoir les informations relatives au
planning que peuvent contenir les procs-verbaux de ces runions. Ces informations incluent les questions entre
lEntrepreneur et ses sous-traitants aussi bien que les questions entre lEntrepreneur et le Matre dOuvrage et
peuvent couvrir toute autre question souleve avec dautres parties du projet.
Le planificateur du projet doit prendre connaissance dune manire continue de la situation des travaux dans tous
leurs aspects tout au long du contrat incluant les travaux de base, les travaux additionnels, les nouveaux travaux et
les changements des conditions dexcution des travaux.
3- Systmes informatiss de planification de projet
Les logiciels standards, utilis couramment, pour planifier les projets doivent faciliter une intgration horizontale
des plannings de projet en permettant la gestion spare des diffrentes parties de planning (base de donnes
individuelle par projet) par les diffrents responsables ou entits impliqus dans le projet, coordonner les diffrentes
logiques et grer des dlais cohrents sur la mme interface d'activits.
De mme, ces logiciels doivent faciliter une intgration verticale de la base de donnes par une rcapitulation
lectronique des dtails des plannings, dates, dures des tches, les ressources, du niveau le plus bas de dtail de tche
jusqu'au niveau le plus haut.
Les systmes les plus utiliss sont Primavera d'Oracle (P3, P3E/C, P5, P6, P7) et MS Project de Microsoft.
4- Runion prliminaire de planification
A la rception de lordre de service et avant le commencement des travaux, lEntrepreneur doit communiquer, au
Matre dOuvrage, une date pour une runion prliminaire de planification. Lobjet de cette runion est la
discussion des questions essentielles se rapportant llaboration satisfaisante du planning des travaux et la
clarification des questions relatives linterprtation des exigences du contrat.
Le planificateur du projet est tenu discuter les points essentiels suivants :
La structure de dcoupage des travaux propos (WBS) adopter par le planning du projet. Le planificateur
doit prsenter une copie imprime de WBS durant la runion.
Le calendrier du projet
La codification des activits/tches du projet et les valeurs des codes utiliss. Le planificateur doit prsenter une
copie imprime de cette structure de codification durant la runion.
La mthodologie dlaboration du planning suivre, les squences des travaux et toute dviation propose par
rapport aux plans dexcution et aux phases spcifis par le contrat.
Le dcoupage spatial du projet suivant les plans de masse et les plans cls.
Les facteurs que lEntrepreneur doit dterminer et contrler pour assurer lachvement des travaux ou
lachvement de toute tape intermdiaire clef que peut comporter le projet.
Le format et le contenu du rapport narratif soumettre conjointement avec les mises--jour priodique du
planning.
Protocole de soumission du planning de base finalis et la soumission des plannings mis jour.
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Durant cette runion, il sera remis lEntrepreneur une documentation sous format lectronique contenant des
exemples de plannings de travaux, de rapports narratifs, et les directives suivre pour llaboration du planning
suivant les exigences du contrat et les formats standards de prsentation des plannings.
LEntrepreneur doit programmer autant de runions que ncessaires avec le Matre dOuvrage ou son reprsentant
pour discuter les aspects et rsoudre les questions qui peuvent tre souleves durant llaboration du planning jusqu'
la finalisation et lapprobation du planning de base du projet par le Matre dOuvrage.
5- Planning prliminaire.
Il est fortement souhaitable, sans obligation contractuelle, que lEntrepreneur soumette un planning prliminaire
pour prsenter la structure de codification et didentification des activits du planning. La revue et les
commentaires sur ce planning prliminaire doit assister le planificateur du projet russir la premire soumission du
planning de base en conformit avec les directives dlaboration des plannings, les spcifications, les exigences
du contrat et viter les corrections rptitives et coteuse en terme de temps du planning de base.
Cette soumission doit reflter le plan anticip de lEntrepreneur pour complter les travaux en conformits avec les
documents contractuels lors de la prsentation de son offre. Les lments importants du planning qui ncessitent
dtre revus et analyss attentivement sont : structure de dcoupage des travaux (WBS), calendriers utiliss par le
projet, date de commencement projete du projet, date impose de fin du projet, les dates clefs majeures (date de
dordre de service, date de fin contractuel, etc.), les activits sommaires (moins que 100 gnralement pour les
travaux majeurs) : identifiants, descriptions, dures, prdcesseurs, successeurs et relations. Ces activits
sommaires vont tre dveloppes et dcoupes davantage dans le planning de base. Si une ressource/quipe a t
incluse dans le planning prliminaire, elle doit tre dcrite et dfinie en dtail. Pour des fins pratiques, le planning
prliminaire doit inclure les approvisionnements, les soumissions des plans, des spcifications des matriaux, des
mthodes et des procdures.
Toute soumission de planning prliminaire doit tre accompagne de rapport narratif pour dtailler et dcrire les
calendriers, les squences des oprations pour achever le projet, la codification des activits. Le diagramme
logique, la structure de codification et lidentification des activits aussi bien que le rapport narratif vont tre revus
pour apporter les premires corrections et commentaires qui serviront llaboration du planning de base.
Le planning prliminaire sera exploit pour valider la forme, la structuration du planning et en aucun cas il sera
considr comme une version du planning de base.
6- Plannings des travaux
6.1
Introduction
LEntrepreneur et le Matre dOuvrage doivent utiliser le planning du projet pour grer tous les travaux, incluant sans quils
soient limits les activits entreprises par les sous-traitants, les fabricants, le Matre dOuvrage, les autorits locales et toute
autre entit telles que les concessionnaires de services ou autre partie implique dans le projet.
Aucune activit de construction, autre que linstallation de chantier, mobilisation, approvisionnement, dmarches
administratives, travaux prparatifs dinvestigation et de protection, ne sera permise commencer avant la soumission dun
planning de base sans dfaillances majeures engendrant son rejet immdiat.
LEntrepreneur sera le premier responsable rhabilit modifier effectivement les donnes du planning : identifiant de
tches/activits, descriptions des tches, dures des tches, relations logiques entre les tches : successeurs et prdcesseurs,
dates relles de dbut et de fin des tches, dats anticipes de dbut et de fin des tches et les ressources affectes aux tches
(except les ressources appartenant au Matre dOuvrage sil y a lieu).
Le Matre dOuvrage peut modifier certaines donnes associes au planning des travaux pour assurer la conformit avec la
directive et le format standard dlaboration des plannings. Le Matre dOuvrage doit communiquer au Planificateur du projet
le type et le contenu des modifications avant leur implmentation dans le planning des travaux. LEntrepreneur nest pas
autoris supprimer ou modifier toute donne introduite dans le planning des travaux par le Matre dOuvrage sans
approbation pralable. Toute nouvelle donne ajoute par le Matre dOuvrage doit tre introduite dans les soumissions
suivantes du planning des travaux.
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Le Matre dOuvrage peut utiliser des copies du planning des travaux pour gnrer des scenarios et des analyses de sensitivit
qui peuvent engendrer ventuellement des modifications du contenu et les donnes de ces copies.
Le planning des travaux a pour objectif de :
Assurer une planification adquate et daffectation des ressources durant lexcution des tches par les diffrentes
parties impliques dans le projet.
Assurer la communication et la coordination des activits/tches entre les parties concernes.
Assister lEntrepreneur et le Matre dOuvrage dans le suivi, le contrle de lavancement des travaux, valuer les
changements ventuels au contrat et/ou les demandes dextension de dlai pour lachvement des travaux.
Etablir une mthodologie standard pour lanalyse des ajustements de dlais base sur les principes de la Mthode du
Chemin Critique et la rsolution des litiges relatifs aux dlais.
Dterminer dune manire approprie lextension ou la rduction des dlais contractuels.
A travers llaboration du planning et lexcution des travaux, lEntrepreneur est appel :
Ajuster et rpartir les squences de travaux suivant sa capacit, les ressources disponibles et les exigences du Contrat.
La planification des tches reste sous la responsabilit de lEntrepreneur.
Sassurer que le Planning des travaux labor par le Planificateur du projet et soumis au Matre dOuvrage est
conforme aux exigences du Contrat. L'Entrepreneur doit veiller ce que le planning des travaux accompagn du
rapport narratif soit aussi complet que prcis et soumis temps.
Communiquer et tenir inform, temps, le Planificateur du projet de tous les changements qui peuvent affecter le
Contrat, les dcisions ou les actions entreprises par lEntrepreneur, les sous-traitants, les fournisseurs, etc. qui peuvent
affecter les dlais des travaux. Ceci permettra une laboration et une gestion adquates du planning du projet.
Inclure tous les travaux dicts par le Contrat et tous les travaux demands par crit par le Matre dOuvrage. Toute
addition de travaux demande par le Matre dOuvrage doit tre introduite dans le planning lors de la soumission
priodique suivante.
Sassurer que les mises--jour du planning refltent les dates effectives de commencement et de fin des tches.
Dcomposer les tches du planning en plusieurs sous-tches pour reflter la discontinuit des travaux en cas de
suspension/reprise et pouvoir faire la comparaison des dures effectives avec les dures anticipes lorigine.
Sassurer que le planning des travaux comprenne toutes les contraintes de dates et tous les jalons (dates clefs) dfinis
par dans le Contrat.
Programmer les travaux suivant les procdures et les phases dcrites dans le Contrat. Les travaux se rapportant des
phases/tapes indpendantes peuvent tre excuts simultanment avec autres phases/tapes quand cest permis par le
Contrat ou approuv par le Matre dOuvrage.
Lchec de lEntrepreneur inclure nimporte quelle partie de travaux demande par le Contrat dans le planning approuv par
le Matre dOuvrage ne le soustrait pas de la responsabilit dexcuter la partie omise du planning.
Les erreurs et les omissions que peuvent rvler le planning, ne soustrait pas lEntrepreneur de la responsabilit excuter tous
les travaux dans les dlais spcifis par le Contrat.
6.2 Le planning de base (de rfrence).

LEntrepreneur doit sassurer que le planning reflte avec prcision lapproche propose pour accomplir les travaux
dcrits dans les pices contractuelles et est conforme avec toutes les exigences de ces directives (spcifications
dlaboration des plannings).
Le planning doit dfinir une logique complte qui peut tre suivie dune manire raliste pour achever les travaux
demands par le Contrat.
Le planning doit tre conforme aux contraintes et les dates clefs dfinies par le Contrat. Le planning doit respecter
laboutissement des dates clefs intermdiaires et les dlais contractuels. La soumission du planning de base doit
reflter le plan anticipe de lEntrepreneur lors de la notification doctroi du Contrat et avant le commencement de
tout type de travail. Aucune marge ngative nest permise apparaitre sur le Planning de base soumettre par
lEntrepreneur.
Exigences minimales dlaboration du planning de base :
LEntrepreneur doit inclure et tenir compte des lments suivants dans le planning de base :
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Dfinir en dtail les dlais par dfaut du projet: Date anticipe de Commencement doit correspondre la
date dordre de service ou de la date de notification doctroi du march. La date de mise--jour doit
correspondre la date doctroi du march. La date de fin imprative doit correspondre la date
contractuelle de fin des travaux.
Un nombre dactivits/tches doit tre suffisamment dfini pour assurer une planification adquate du Projet.
Le nombre adquat de tches dpendra troitement de la nature, la taille et la complexit du Projet. En plus
des activits/tches de chantier, le rseau des tches doit inclure : les tches relatives aux approvisionnements
et aux approbations : soumissions de plans, de spcifications, dchantillons de matriaux, fabrication et
livraison des principaux articles dont lapprovisionnement ncessite une longue dure, priode
dapprobation, priode dessai, tches relatives aux installations temporaires, tches relatives aux soustraitants, fabricants, fournisseurs, activits affectes au Matre dOuvrage au autre autorit/concessionnaire,
les tches dinspection finale des travaux, les tches de relevs de rserves sur les travaux. Le planning doit
indiquer les dates de soumissions et respecter les priodes de revue et dapprobation dfinies dans les
documents du Contrat.
La Structure de Dcoupage des Travaux (WBS) Une structure hirarchique plusieurs niveaux doit tre
dfinie pour le projet et devra comprendre sans quelle soit limite aux niveaux suivants :
Niveau 1
Le Projet
Niveau 2
en trois parties : les tches avant la construction (pr-construction), les tche de
construction, les tches aprs la construction (post-construction).
Niveau 3
Les tches de pr-construction peuvent tre subdivises en plusieurs catgories :
Approvisionnements, Plans dExcution, Etudes et Conception, Autorisations,
Mobilisation, etc.
Les tches de constructions peuvent tre dcoupes sur plusieurs zones gographiques
dfinies dans les limites du Projet.
Niveau 4
Dcoupage en diffrentes tapes ou phases de travaux.
Niveau 5
Dcoupage en diffrents types dOuvrages.
Niveau 6
Dcoupage en diffrents types de Travaux.
Identifiant (ID) de tche/activit : Inclure une identification unique pour chaque activit. LID de tche ne
doit pas tre chang ou raffect une autre tche.
Nom de tche : Dfinir clairement et dune manire unique chaque nom dactivit avec une description du
travail facilement perceptible pour linspection et dont le taux davancement est mesurable. Chaque tche
doit avoir une description narrative constitue au moins dun verbe ou une fonction (coffrage, mise en place,
excavation, etc.) un objet (plancher, semelle, mur, etc.) et un emplacement. Le travail reli toute tche doit
tre limit une zone, une tape, une phase et sous le contrle dun responsable du Projet.
Les jalons de dates clefs : Inclure des tches pour toutes les dates clefs qui dfinissent les vnements
majeurs du Contrat : Octroi du Contrat, Ordre de Service, Rception provisoire des travaux, fin des travaux,
fin du Contrat et les points de coordination avec les entits ou autorits externes tels que les
concessionnaires, toute priode de provision exige par le Contrat, etc. Tous les jalons utiliss dans le
planning doivent avoir un calendrier de 365 jours/an et 24 heures/jour de travail.
Le jalon doctroi du Contrat doit avoir une contrainte principale du type Fin le et correspondra la
date de signature du Contrat par le Matre dOuvrage,
Le jalon de fin de Contrat doit avoir une contrainte principale du type Fin au plus tard correspondra
la date du fin du contrat.
Le jalon de dbut Commencement des travaux doit tre inclus et correspondra la date laquelle
lEntrepreneur a t autoris par le Matre dOuvrage commencer effectivement les travaux.
Dures des tches : dfinir la dure planifie de chaque tche en unit de jours de travail. A lexception des
tches de soumission et dapprovisionnement, les dures ne devraient pas excder les 2/3 du cycle de la
mise--jour sauf autre stipulation du Matre dOuvrage. Les dures de revue des soumissions doivent
respecter les dlais dcrits dans les documents contractuels. En cas de demande par le Matre dOuvrage,
lEntrepreneur est appel dfinir dune faon raisonnable et justifier les dures planifies des tches.
Liens entres les tches : attribuer clairement des liens prdcesseurs et successeurs pour chaque tche et
attribuer le lien logique appropri entre les tches (Fin-Dbut, Dbut-Dbut, Fin-Fin, etc.). Il ne faut pas
laisser des tches sans liens, lexception de la premire tche et la dernire tche du planning. Une tche ne
doit apparaitre quune seule fois comme prdcesseur ou successeur une autre tche spcifique mais peut
tre attribue comme prdcesseur ou successeur des plusieurs tches diffrentes. Il ne faut pas inclure des
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liens logiques inappropris avec des Jalons (Exemple : Un Jalon de fin attribu par un lien Fin-dbut un
prdcesseur). Les dlais de dcalage ne doivent pas dpasser la moiti de la dure permise maximale des
tches. Lutilisation par lEntrepreneur de dlais de dcalage ngatifs nest pas permise.
LEntrepreneur doit attribuer la tche date doctroi du Contrat comme prdcesseur toutes les tches de
revue et dapprobation entreprendre par le Matre dOuvrage.
Les dates contraintes : LEntrepreneur ne doit pas dfinir des tches avec une date contrainte lexception
des dates contractuelles sans autorisation crite du Matre dOuvrage. Seules les dates contraintes
contractuelles ou dfinies par le Matre dOuvrage et particulirement admises par les spcifications sont
permises.
Statut des tches : A lexception des Jalons contractuels, les dates de Dbut Rel et de Fin Rel et les
dates de Dbut planifi et Fin planifie , les dates relatives aux tches doivent tre gnres par le
systme informatique de planification. Aucune date Dbut Rel ou Fin rel ne doit apparaitre sur les
tches du planning de base, lexception de tches bien dfinies et acheves avant loctroi du Contrat.
Calendriers : Dfinir clairement des calendriers qui tiennent en compte des conditions saisonnires et
environnementales pour planifier et programmer les tches. Dfinir les jours de travail par semaine, les jours
fris, le nombre de postes et le nombre dheures par poste. Inclure toute restriction environnementale ou
saisonnire dans les calendriers.
Tous calendrier relatif une ressource spcifique (ex : personne spcifique ou quipement) doit tre
dfini comme un Calendrier de Ressource avec un identifiant dcrivant clairement la ressource en
question.
Tous les autres calendriers du Projet dfinis par lEntrepreneur doivent tre spcifiques chaque type de
travaux. Toutes les tches du planning doivent tre attribues aux Calendriers du Projet.
Les tches relatives la revue des plans et aux autres approbations par le Matre dOuvrage doivent tre
attribues au Calendrier du Matre dOuvrage qui doit inclure les jours fris et les jours de repos du
Maitre dOuvrage.
Dfinir clairement les points importants dinteraction entre lEntrepreneur, le Matre dOuvrage et les
autres entits tels que les autorits locales et les concessionnaires. Toutes les tches entreprises par le Matre
dOuvrage, les concessionnaires, projets limitrophes, ou toute autre entit qui peut affecter lavancement des
travaux et influencer les dates contractuelles et les dures des tches doivent apparatre dans le planning.
Ceci inclut les dates relatives lobtention des permissions et des accords pralables. Le planning doit
donner une considration particulire aux zones sensibles (routes fermes, parcs, etc.) et doit indiquer les
priodes de restriction de travaux impose par les autorits ou concessionnaires et stipule dans le Contrat.
Ressources de tches : Le plan de charge des ressources nest pas ncessairement exig. Le Matre
dOuvrage assumera, lors de la revue du planning, que les ressources de lEntrepreneur sont illimites, tant
que lEntrepreneur na pas attribu la main duvre, les ressources matrielles et les quipements chaque
tche du planning (et effectu les ajustements ncessaires sur leur distribution et le lissage) ou na pas
indiqu dans le rapport narratif joint au planning, les limites dutilisation des ressources.
Si les ressources relatives la main duvre, les quipements et les matriaux ne sont pas attribues aux
tches du planning, lEntrepreneur assurera la logique dexcution des tches pour reflter proprement les
limitations ventuelles des ressources. Si les ressources relatives la main duvre et les quipements ne
sont pas attribues aux tches du planning, et lEntrepreneur prvoit plusieurs quipes pour excuter la mme
tche, ces ressources doivent tre bien dcrites et dtailles dans le rapport narratif. En rappelant que chaque
tche doit avoir une seule partie responsable, aucune tche ne doit impliquer le recours simultan plusieurs
quipes de lEntrepreneur et un sous-traitant ou plusieurs sous-traitants pour son excution.
Codes de tche : LEntrepreneur doit inclure une structure de codification de tche bien dfinie pour
permettre lapplication de slection suivant un ou plusieurs paramtres (filtres) et le triage. Les codes de
tches doivent comprendre, sans quils soient limits aux, Partie Responsable, Etape, Zone de travail, Type
de Travaux, Phase et autant de codes exigs par le Matre dOuvrage pour saligner aux exigences
spcifiques du Contrat et faciliter linterprtation et lanalyse du planning.
Chaque Code de tche doit tre dcoup en plusieurs valeurs qui sont attribus aux tches.
Rapport narratif : Inclure un rapport narratif en format MS Word ou Adobe PDF qui dcrira :
Lapproche gnrale de lEntrepreneur pour lexcution des travaux et des tches reprsents dans le
planning de base. Il faut justifier le choix des squences des travaux et rvler les limitations des
ressources, les conflits potentiels et tout autre lment prominent qui pourra affecter le planning et les
mesures correctives consquentes pour rsoudre ces problmatiques.
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Les plans utiliss pour le dcoupage du projet en zones, sils ne sont pas fournis pas le Contrat ou
modifis par lEntrepreneur doivent tre inclus avec le rapport narratif comme support au WBS.
Les justifications ncessaires des dures de tches qui excdent la dure maximale autorise par le Matre
d Ouvrage.
La justification de tout dlai de dcalage attribu une tche.
La justification de toute date contrainte impose par lEntrepreneur
Liste de calendriers utiliss par le planning avec les justifications de leur utilisation.
Le chemin critique du Projet, les dfis et les consquences qui en dcoulent.
Les problmes de coordination qui peuvent tre anticips, relatifs aux tches entreprises par dautres
entits et qui ncessitent des informations supplmentaires ou des actions de la part du Matre dOuvrage.
En annexe, le journal du planning gnr par le systme informatique de planification de projets.
En annexe, une impression du planning en diagramme barres des tches tries par la Date de Dbut
en ordre croissant et groupes sous le WBS avec indication et marquage du chemin critique. Cette
impression doit prsenter un chemin critique clairement identifi de la date de mise--jour jusqu la
dernire tche du planning.
Soumission de planning.
LEntrepreneur doit soumettre, aprs 15 jours calendaires de la rception de la notification doctroi du
Contrat, une version papier et une version lectronique du planning de base, sous format de la mthode du
chemin critique (CPM), pour revue et approbation par le Matre dOuvrage.
Le Matre dOuvrage passera le planning de base en revue et mettra son avis dacceptation ou de rejet
dans les 15 jours calendaires qui suivront la date de soumission.
Si le planning est retourn avec des commentaires, lEntrepreneur doit inclure tous les commentaires mis
par le Matre dOuvrage pour rviser le planning. LEntrepreneur doit complter la version finale du
planning de base pour obtenir lapprobation du Matre dOuvrage dans les 45 jours qui suivent la date
doctroi du Contrat.
Si le planning a t approuv sans commentaires, lEntrepreneur doit copier et renommer le planning pour
le resoumettre en tant que Version Finale du Planning de Base.
En aucun cas, le planning de base modifiera les conditions et les documents du Contrat.
LEntrepreneur doit attribuer des Codes de tches appropris et fournir des formats de prsentation, des
filtres, et des rapports personnaliss ncessaires pour permettre au Matre dOuvrage de gnrer un
rapport partir de chaque planning soumis sur les diffrentes soumissions de documents telles que
exiges par le Contrat (Plans dexcution, Permissions, Spcifications de matriaux, etc.). La liste doit
rvler la date planifie de soumission, la date de revue, la date dapprobation de chaque soumission et
identifier la premire tche (la plus tt) affecte par chacune des soumissions. Cette liste doit tre
reproduite partir de chaque planning soumis jusqu ce que toutes les tches de soumission soient
acheves.
6.3 Mise--jour priodique du Planning

La premire mise--jour du planning - dans les 7 jours calendaires qui suivent lapprobation de la Version
Finale du Planning de base ou au plus tard le dernier jour de la premire priode de mise--jour dtermine par le
Matre dOuvrage - la priodicit de la mise--jour ne dpasserait en aucun cas, la priode dun (1) mois-,
lEntrepreneur doit procder la mise--jour du planning pour prsenter ltat davancement de toutes les tches
dont les travaux ont t excuts durant la priode allant de la date de commencement des travaux jusqu la data
dapprobation de la Version Finale du Planning de Base. La mise--jour doit inclure sur le planning, les dates
relles de dbut et/ou de fin et les pourcentages davancement pour les tches entames ou acheves.
LEntrepreneur doit incorporer les rvisions ventuelles qui vont reflter tout changement sur lapproche
dexcution et daccomplissement des tches au futur.
Les mises--jour ultrieures du Planning Sur la base dune priode dtermine par le Matre dOuvrage en
multiple de semaines qui ne dpasserait en aucun cas la priode de un (1) mois, lEntrepreneur doit soumettre une
copie de la situation courante du planning qui inclura toutes les rvisions ventuelles et les mises--jour pour
reflter la situation actuelle et future de lexcution des travaux et ltat davancement du Projet.
Les mises--jour doit dcrire ltat davancement des tches qui ont t commences ou acheves par les
lments suivants :
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Les dates relles Dbut Rel et Fin Relle
La dure actuelle restante pour les tches commences et non acheves
Lavancement actuel physique des tches commences et non acheves.
Les dates relles de Suspension et de Reprise des tches commences et non acheves.
Les rvisions du planning doit dcrire les modifications apportes aux tches du planning de base par les
lments suivants :
Dures des tches
Changements des liens logiques entre les tches
Changements des dates contraintes
Changements des noms ou description de tches
Additions ou suppressions de tches
Changements des Codes de Tches
Changements des attributions de ressources aux tches
Changement des attributions de calendrier
Toutes les tches Hors Squence notes sur le planning doivent tre corriges pour reflter la situation et la
logique courantes des travaux.
Exigences Complmentaires En plus des exigences du planning dtaill pour la soumission du Planning de
Base, les informations suivantes doivent tre fournies par lEntrepreneur :
Date de mise--jour Elle doit correspondre la date de la dernire dition avant la soumission au
Matre dOuvrage qui concidera, gnralement, avec le dernier jour de travail de la priode de
mise--jour.
Chemin Critique Pour toute tche du chemin critique qui a t retarde, LEntrepreneur doit noter
les dates o la tche a t retarde et les raisons du retard.
Ressources de tches Pour chaque tche dont les limitations de ressources affectent lexcution
des travaux, tel que observ par le Matre dOuvrage, les ressources en main duvre et en
quipement doivent tre intgres au planning et dcrites en dtail dans le rapport narratif de la
mise--jour.
Calendriers Sil y a un changement sur un calendrier, il faut dfinir un nouveau calendrier,
identifiable par une rfrence qui correspond la mise--jour. Les raisons du changement doivent
tre expliques dans le rapport narratif.
Tches suspendues Quand les travaux ont t suspendus pour une tche donne du planning, le
Matre dOuvrage pourra demander lEntrepreneur de dcouper cette tche en deux ou en
plusieurs sous-tches pour reflter avec plus de prcision les dates relles de dbut et de fin des
travaux et les liens avec les autres tches du planning.
Rapport narratif Pour chaque soumission de mise--jour du planning, lEntrepreneur doit soumettre un rapport
narratif en format MS Word ou Adobe PDF qui contiendra, sans tre limits aux, lments suivants :
Rfrence du contrat, nom du projet, lieu du projet et le nom de lEntrepreneur Principal.
Date actuelle de fin du Contrat, et date planifie de fin des travaux.
Les dates clefs de jalons intermdiaires avec leurs dates planifies de dbut et de fin.
Liste des tches sur le Chemin Critique (inclure Identifiants de tches, Noms de tches) o les
travaux ont t actuellement retards. Pour chaque tche fournir les informations suivantes : les
vnements qui ont caus le retard, la ou les parties responsables de ces vnements, le nombre de
jours de retard (marge ngative), les autres tches du planning qui ont t touches par ces
vnements, les actions raisonnablement dfinies pour rsorber ce retard et la partie responsable
dentreprendre ces actions.
Liste de problmes rencontrs durant la priode de mise--jour du planning, la partie responsable de
ces problmes et lintention de lEntrepreneur les rsoudre.
Liste des tches dapprovisionnement des matriaux ncessitant une longue dure qui sont retards
et les causes de ce retard.
Pour les lments de travaux majeurs, dterminer les diffrences entre les volumes de travail
raliss et les volumes planifis durant la priode de mise--jour qui prcde la soumission du
planning, en donnant des explications ces variations.
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Pour toutes les tches suspendues qui peuvent logiquement reprendre et avancer, identifier la partie
responsable entravant lavancement aussi bien les raisons dtailles de cette situation.
Description de tous les changements du Chemin Critique par rapport la dernire mise--jour et
leurs consquences.
Leffet des changements du Chemin Critique sur la marge alloue au Matre dOuvrage et/ou la
marge alloue lEntrepreneur.
Liste de toutes les tches ajoutes ou supprimes du planning durant la mise--jour, les raisons et les
consquences de telles modifications.
Liste de touts les changements des dures de tches du planning durant la mise--jour, les raisons et
les consquences de tels changements.
Liste de touts les changements des liens logiques entre les tches du planning durant la mise--jour,
les raisons et les consquences de tels changements.
Liste de toutes les contraintes de tches ou du projet, ajoutes ou supprimes du planning durant la
mise--jour, les raisons et les consquences de telles modifications.
Liste de touts les changements des calendriers utiliss par le Projet durant la mise--jour, les raisons
et les consquences de tels changements.
Les lments de travaux majeurs, normalement dfinis dans le WBS, accomplir pour la priode
suivante de mise--jour.
Les problmes potentiels anticips pour la priode suivante de mise--jour et leurs solutions. Il faut
identifier les problmes ou les risques dont le Matre dOuvrage ou lEntrepreneur pourrait tre
potentiellement responsable. Il faut dcrire les actions ncessaires que la partie responsable doit
entreprendre et quel moment pour viter ces problmes.
Les acclrations planifies des tches, que lEntrepreneur anticipe dentreprendre durant la priode
suivante de mis--jour, que le Matre dOuvrage a ordonnes ou lEntrepreneur a vu la ncessit.
Les annexes suivantes :
Annexe 1 Tirage du planning en diagramme barres de Gantt des tches tries par la
Date de Dbut et la Marge Totale en ordre croissant et groupes sous le WBS ou par zone,
phase et type de travaux avec indication et marquage du chemin critique. Les informations
suivantes sont visualiser : Identifiant de tche, Nom de la tche, Dure Planifie, Dure
Restante, Marge Totale, Date de dbut au plus tt, Date de fin au plus tt, Date de dbut,
Date de fin et Calendrier. Il faut tablir la reprsentation graphique une chelle adquate
pour une bonne visibilit et une facilit de lecture.
Annexe 2 Rapport de planification et de lissage gnr par le systme informatique de
planification de projets qui inclut : les paramtres et les hypothses de calculs, les
statistiques, les erreurs, les avertissements, les rsultats de planification et de lissage, les
exceptions, tches avec des contraintes non satisfaites, tches avec des liens non respects.
Les statistiques doivent comprendre : nombre total des tches, nombre total des tches non
commences, nombre total des tches en cours, nombre total des tches compltes,
nombre total des liens entre les tches, nombre total des tches avec contraintes, nombre
total des tches sur le chemin critique, pourcentage davancement, tches sans
prdcesseurs, tches sans successeurs et les tches hors squence
Annexe 3 Comparaison dtaille entre le prsent planning mis jour et le planning
prcdent.
Etude dImpact des Dlais LEntrepreneur doit inclure une Etude dImpact des Dlais avec toute demande
dextension des dlais contractuels.
Soumission du planning LEntrepreneur doit soumettre la mise--jour du planning au Matre dOuvrage
priodiquement. La soumission du planning doit se faire durant les trois (3) premiers jours de travail qui suivent
la date de la mise--jour indpendamment de lavis du Matre dOuvrage sur les plannings mis jour
prcdemment. La soumission du planning ne sera considre complte que si elle est accompagne de tous les
documents et informations juges ncessaires.
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6.4 Planning ralis (de rcolement).
LEntrepreneur doit soumettre un planning tel que ralis ou de rcolement avec des dates relles de dbut et
de fin pour toutes les tches dans les 15 jours qui suivent la rception des travaux par le Matre dOuvrage.
6.5 Planning prvisionnel de courte priode.
LEntrepreneur doit prparer un planning pour des courtes priodes extrait du planning du Projet support de
rapport narratif et le soumettre intervalle rgulier au Matre dOuvrage. Le Matre dOuvrage utilisera
gnralement ce planning pour faciliter la communication des informations avec les autres entits impliques
dans le Projet et particulirement coordonner les interventions spcifiques (coupure de services, fermeture
daccs, etc.). Les directives pour dterminer les dates de dbut et de fin de lintervalle du planning prvisionnel
extrait du planning courant du Projet que lEntrepreneur doit soumettre, aussi bien que les formes de prsentation
de ce planning (groupage et triage des tches) doivent tre dfinies par le Matre dOuvrage durant la runion
prliminaire de planification ou travers des notes spciales du Contrat.
7- Revue, valuation et analyse du planning
Rejet immdiat de la soumission du planning.
Les dfaillances suivantes constates sur le planning soumis par lEntrepreneur impliquent le rejet immdiat par le
Matre dOuvrage, sans revue, ni analyse ou transmission de commentaires.
Echec de planifier le Projet la date de mise jour.
Absence dune copie du Rapport de planification et de lissage des ressources gnr par le systme informatique
de planification de projets.
Prsence de tches sans prdcesseurs, ou tches sans successeurs, signale dans le rapport de
planification/lissage, lexception de la premire et la dernire tche du planning.
Prsence de contraintes sur les tches non approuves par le Matre dOuvrage ou non indique dans les
documents du contrat, signale dans le rapport de planification/lissage.
Prsences de tches du planning de base avec des dates relles postrieure la date de mise jour, signale dans
le rapport de planification/lissage.
Prsence de jalons avec des liens errons, signale dans le rapport de planification/lissage.
Echec davoir un chemin critique, clairement dfini, allant de la date de mise jour jusqu la dernire tche du
planning en utilisant la mthode du chemin le plus long. Ceci refltera les erreurs logiques du planning du Projet.
Absence du rapport narratif et les annexes ncessaires.
Absence de comparaison dtaille entre le prsent planning mis jour et le planning prcdent (Condition non
applicable pour la soumission du planning de base).
Si une de ces dfaillances a t repre, la soumission du planning de lEntrepreneur sera considre dficiente et non
concluante et le Matre dOuvrage notifiera immdiatement lEntrepreneur du rejet (non approbation) de la
soumission du planning.
Si lEntrepreneur ne russit pas soumettre un planning suivant la mthode du chemin critique conforme aux
conditions dcrites par les prsentes spcifications et que cet chec, affecte ngativement la gestion du Projet et/ou du
Contrat, le Matre dOuvrage rserve le droit dappliquer des pnalits.
Mthode danalyse du Planning
Les vnements, les actions et les cadences qui causent des retards ou des gains de dlais seront analyss
principalement par la mthode CPA Contemporaneous Period Analysis et/ou autre mthode reconnue qui sera
juge adquate la nature du Projet et adopte par le Matre dOuvrage.
Runions de revue et dvaluation du Planning

Des runions seront tenues rgulirement par le Matre dOuvrage auxquelles le Planificateur du Projet assistera pour
valuer lavancement des travaux, les performances de lEntrepreneur et rsoudre les problmes en instances.
LEntrepreneur, reprsente par le Planificateur du Projet, doit participer, sous la demande du Matre dOuvrage,
lvaluation et la revue des plannings.
La revue par le Matre dOuvrage du planning servira la discussion des retards, remdes aux retards, les rvisions du
planning, les exigences de la coordination, les avenants de changement des travaux, les demandes de lEntrepreneur
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dextension de dlais et tout autre sujet pertinent relatif la planification du Projet. Si les travaux dpassent les dlais
du planning, la partie responsable doit prendre les actions ncessaires pour rsorber les retards. Si une priode
donne de mise--jour du planning, le Projet accuse un retard, la partie responsable de ce retard (Matre dOuvrage ou
Entrepreneur) doit indiquer les mesures prendre dans la priode suivante du mise--jour pour que les dlais du
planning concident avec la date de fin des travaux spcifie dans le Contrat.
A la discrtion du Matre dOuvrage, le Planificateur du Projet doit assister des runions avec le Matre dOuvrage
pour discuter et valuer la soumission du planning. Les sujets de discussion inclura, sans quils soient limits aux,
lavancement du planning, le planning court terme, les problmes de planification long terme et tout sujet pertinent
dordre technique relatif llaboration du planning.
Durant la runion, le Planificateur du Projet, doit prparer une liste dactions entreprendre qui indique la partie
responsable de lexcution de chaque action pour les sujets ou problmes en instance et la date laquelle chaque
action est ncessaire pour viter tout retard.
Approbation du Planning
Le Matre dOuvrage passera en revue les soumissions priodiques du planning mis jour et prparera une rponse
crite (Rapport dEvaluation dAvancement des Travaux) en rponse la soumission complte du planning par
lEntrepreneur, dans les 7 jours calendaires qui suivent sa rception. Le Matre dOuvrage aura approuver ,
approuver sous rserves ou rejeter le planning pour une nouvelle soumission par lEntrepreneur.
Si la soumission du planning nest pas conforme aux exigences du Contrat, le Matre dOuvrage pourra rejeter la
soumission du planning, envoyer ses commentaires pour la rvision du planning soumis. Le Planificateur du projet
doit adresser ses commentaires par crit et/ou procder aux rvisions demandes et resoumettre le planning pour
approbation par le Matre dOuvrage dans 3 jours de travail de la rception de la rponse de ce dernier. Si le Matre
dOuvrage juge la soumission rvise non conforme avec les exigences du Contrat, toute autre rvision ultrieure doit
tre soumis pour approbation dans les mmes dlais cits auparavant.
Pour les plannings approuvs sous rserves , le Matre dOuvrage doit faire suivre les commentaires et les
demandes de rvision lEntrepreneur. Le Planificateur du Projet doit adresser les commentaires par crit et intgrer
les ventuelles rvisions dans la prochaine soumission de planning.
Le Planificateur du Projet doit faire les ajustements ncessaires au planning conformment aux commentaires du
Matre dOuvrage et resoumettre le planning pour revue en conformit avec les exigences des prsentes
spcifications.
Le Matre dOuvrage, en approuvant le planning, ne constitue pas une attestation de la rationalit du planning ou que
lEntrepreneur est capable dachever les travaux dans les dlais. Si, aprs lapprobation dun planning par le Matre
dOuvrage, LEntrepreneur ou bien le Matre dOuvrage dcouvre un aspect erron ou quun lment prpondrant a
t omis, lEntrepreneur doit corriger le planning pour la soumission prochaine et dtailler ces corrections dans le
rapport narratif.
Lapprobation des plannings par le Matre dOuvrage ne doit pas tre interprte comme une approbation implicite
des mthodes ou squence dexcution des travaux et ne soustrait pas lEntrepreneur de sa responsabilit pour
dployer les ressources (matriaux, main duvre, quipements) ncessaires et garantir lachvement des travaux en
conformit aux exigences du Contrat.
Lapprobation des plannings par le Matre dOuvrage natteste pas la validit des hypothses, des tches, des liens,
des squences, attributions des ressources ou tout autre aspect du planning. Suivant les exigences du Contrat,
lEntrepreneur est tenu responsable de la planification et lexcution des travaux.
Lapprobation du planning par le Matre dOuvrage ne doit pas tre interprte comme un moyen pour modifier ou
rviser le Contrat ou les dlais contractuels. Les dlais contractuels ne pourront tre modifis ou rviss seulement par
les voies rglementaires et travers une demande officielle dextension des dlais.
Si des ressources quelconques ont t incluses dans le planning, il nest pas attendu que le Matre dOuvrage, en
approuvant le planning, doit utiliser ces ressources dans autre chose que lvaluation des niveaux de productivit
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raisonnable atteindre par lEntrepreneur. Les ressources incluses dans le planning approuv ne doivent pas tre
interprtes comme des rfrences ou indices de performance pour les travaux planifis ou excuts.
Une fois que le planning a t approuv, lEntrepreneur ne doit pas dvier de ce planning sans notifier par crit le
Matre dOuvrage.
A la rception dun planning corrig de lEntrepreneur, une nouvelle priode de 7 jours calendaires est accorde au
Matre dOuvrage pour revue et rponse.
8- Les modifications du planning
8.1 Changements relatifs au Contrat :
Au cas o, une notification de changements du Contrat est reue, les changements appropries doivent tre apports au
planning pour inclure les additions, les omissions ou tout changement de travaux anticip et lEntrepreneur doit notifier par
crit durant 15 jours de leffet de ces changements sur le planning. Les changements du Contrat incluent, sont quils soient
limits aux, les travaux exceptionnels et additionnels, les prix, nouveaux ordres de service, suspensions de travaux imposs par
le Matre dOuvrage, changement de conditions, propositions de changements dus a des nouvelles tudes. Les travaux ajouts,
omis ou/et travaux supplmentaires en extra relatifs des avenants ou nouveaux ordres de service doivent tre reflts dans la
prochaine soumission de planning en anticipation, avant que ces travaux soit effectivement excuts et indpendamment de
lapprobation de ces avenants. Les consquences de tout changement au Contrat sur le chemin critique du projet doit tre
exposes. Les travaux supplmentaires ou additionnels qui naffectent pas les tches qui contrlent le chemin critique ne seront
pris en considration pour la dtermination des extensions des dlais. Toutes les tches affectes par une addition, omission ou
changement de travaux, inclus dans un avenant sign, une instruction de chantier ou ordre de service pour des travaux
supplmentaires ( lexception de changements jugs mineurs ou ngligeables) ou toutes les tches excutes par
lEntrepreneur en anticipation lapprobation du Matre dOuvrage, doivent avoir une Codification appropries sur le planning
(Travaux additionnels/rviss) et font rfrence lavenant ou linstruction du Matre dOuvrage.
8.2 Etude dimpact des Dlais:
Une Etude d'Impact des Dlais (EID) doit tre soumise au Matre d'Ouvrage chaque demande d'ajustement des dlais
contractuels effectue par l'Entrepreneur ou au cas o l'Entrepreneur/le Matre d'Ouvrage considrent qu'une modification
anticipe ou valide du Contrat peut affecter le chemin critique et les dlais de plus qu'un (1) mois de retard. L'EID doit tre
base sur un planning d'avancement rvis et doit tre soumise sous format lectronique contenant:
L'EID doit illustrer d'une manire claire et prcise les impacts de chaque changement ou vnement de retard sur la
date courante planifie d'achvement des travaux ou sur les jalons internes.
L'tude doit utiliser le planning d'avancement mensuel approuv, qui a une date de mise--jour la plus proche et
antrieure l'vnement, comme planning de rfrence courant. Ce planning doit tre compar avec la version "Whatif" du planning de rfrence du projet pour l'laboration de l'EID.
Si le Matre d'Ouvrage juge que le planning d'avancement approuv utilis ne reprsente pas d'une manire
approprie les conditions antrieures l'vnement, le planning approuv doit tre mis jour au jour qui prcde la
date d'analyse de l'vnement.
L'EID doit inclure un planning d'impact ("Scnario du Planning de rfrence du Projet") labor partir de
l'incorporation des vnements actuels ou anticips dans le planning approuv par addition/suppression d'activits ou
par le changement des dures ou la logique des activits existantes.
Si le planning d'impact montre que l'incorporation de l'vnement affecte ngativement le chemin critique et la date
planifie d'achvement du planning approuv, et le Matre d'Ouvrage approuve ce planning d'impact, la diffrence
entre les deux dates planifies d'achvement des deux plannings doit tre gale l'ajustement des dlais contractuels
(suspension des dlais) propos.
Le Matre d'Ouvrage peut dvelopper et utiliser un planning appropri du Projet ou utiliser une autre mthode reconnu
pour dterminer les ajustements sur les dlais du contrat jusqu' ce que l'Entrepreneur fournisse une EID.
L'Entrepreneur doit soumettre une EID dans les vingt-et-un (21) jours calendaires qui suivent la rception de la
demande crite du Matre d'Ouvrage pour une EID.
L'Entrepreneur doit accorder au Matre d'Ouvrage quinze (15) jours calendaires pour approuver ou rejeter l'EID
partir de la date de rception. Tous les changements du planning prvus dans l'EID et accepts doivent tre inclus
dans la soumission suivante du planning d'avancement mensuel.
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Si l'EID soumise par l'Entrepreneur est rejete par le Matre d'Ouvrage, l'Entrepreneur doit se runir avec le Matre
d'Ouvrage pour discuter et rsoudre les questions relatives l'EID.
L'Entrepreneur doit seulement montrer les travaux actuels raliss et non pas les changements non approuvs relatifs
l'EID dans les soumissions en consquence des plannings d'avancement mensuels. Si un accord a t conclu une
date ultrieure, les changements approuvs de l'EID sur le planning doivent tre inclus dans la soumission suivante du
planning d'avancement mensuel.
Une demande d'extension des dlais contractuels n'est examine qu'aprs rception et approbation de l'Etude d'Impact
des Dlais.
9- Echec de soumission du planning

Le paiement des travaux de prparation du planning (si ils dont dfinis comme article dans le chapitre des
prliminaires du bordereau) ne sera procd que si le planning t "approuv" ou "approuv sous rserve" par le
Matre d'Ouvrage.
Si le planning soumis par l'Entrepreneur a t rejet cause d'une des dfaillances majeures indiques au paragraphe
7, il sera considr incomplet et fondamentalement dfaillant.
Si la soumission du planning rvis de l'Entrepreneur ne comprend pas une rponse aux commentaires crits du
Matre d' Ouvrage ou n'inclut pas une explication crite raisonnable du non respect de ces commentaires, elle sera
considre non concluante.
10- Planning de Rattrapage
Si le dlai d'achvement le plus tard d'un des travaux sur le planning d'avancement courant cause le retard d'une
activit de plus que 10% ou plus du dlai contractuel ou de tout dlai spcifique un jalon contractuel, tel que ajust,
le Matre d'Ouvrage peut demander l'Entrepreneur de soumettre un Planning de Rattrapage et une description crite
du plan pour rsorber tout le temps perdu et respecter la date d'achvement contractuelle ou toute autre date clef
intermdiaire contractuelle.
Le Planning de Rattrapage doit inclure les attributions des ressources qui montrent o seront affects la main d'uvre
ou les quipements additionnels. L'Entrepreneur peut alternativement fournir un rapport narratif qui explicite les
endroits d'affectation des ressources additionnelles. Une de ces deux alternatives peut tre suivie d'une demande
d'extension de dlai du contrat (suspension de dlai). L'Entrepreneur doit fournir un plan raisonnable pour accomplir
les travaux dans les dlais contractuels ou les dlais tendus demands. Le Matre d'Ouvrage va utiliser le Planning de
Rattrapage pour l'valuation des extensions de dlais avec ou sans frais supplmentaires.
11- Exigences supplmentaires
L'Entrepreneur peut proposer une date planifie d'achvement avance para rapport au dlai travers une soumission
de planning d'avancement pourvu que toutes les exigences du Contrat sont satisfaites. L'Entrepreneur peut raccourcir
le dlai en augmentant le nombre de jours de travail par semaine, en ajoutant des postes additionnels, en augmentant
le nombre d'quipes, en raffectant autrement les ressources pour plus d'efficacit ou en adoptant des procds
agressifs de management et de planification.
Si l'Entrepreneur soumet un planning d'avancement qui indique des date(s) de fin de travaux anticipe(s) avance(s)
par rapport aux dlais ou jalons contractuels, la soumission doit tre complt des attributions dtailles des
ressources aux activits par spcialit/type d'quipement, et des histogrammes de distribution temporelle des
ressources. Les attributions de ressources doit tre prsentes un niveau de dtail qui permettra l'laboration des
rapports par spcialit et par type d'quipement pour l'Entrepreneur et les Sous-traitants. L'Entrepreneur doit, au
minimum, utiliser une quipe moyenne compose de ressources pour reprsenter la charge de la main d'uvre pour
les activits de construction sur chantier. Ces ressources seront dfinies clairement et doivent identifier les diffrentes
spcialits que l'quipe comprend. L'Entrepreneur doit optimiser l'utilisation de la main d'uvre (aplanissement) pour
monter un plan raisonnable d'achvement des travaux et assurer que les ressources ne sont pas utilises doublement
dans des activits simultanes. Le Matre d'Ouvrage peut examiner les attributions des ressources aux activits du
planning en utilisant des manuels standards de productivit (ex. RS Means) ou tout autre manuel standard des travaux
de construction reconnu pour juger la faisabilit et la praticabilit du planning.
12- Marge
Durant l'excution du Contrat, la Marge Totale engendre par l'efficacit d'une des parties (Matre d'Ouvrage ou
Entrerpeneur) va tre considre en gnral une Marge au Projet, qui n'est pas utilis exclusivement par la partie qui
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gnre la marge mais plutt partag pour une utilisation raisonnable par les deux parties. Toute partie qui la
responsabilit sur une activit du planning a le droit d'utiliser la Marge du Projet jusqu' son puisement.
Toutefois, si l'Entrepreneur soumet une demande pour un achvement avanc qui inclut un planning d'avancement
rvis, support par les attributions de ressources pour chaque activit/tche, les histogrammes d'utilisation de ces
ressources, et approuv par le Matre d'Ouvrage, alors la Marge Totale, qui rsulte de l'addition des ressources par
l'Entrepreneur, l'augmentation de nombre de postes, l'augmentation du nombre de jours de travail par semaine ou des
procds agressifs de management, peut tre considr une Marge propre l'Entrepreneur et pour son usage exclusif.
De la mme manire, Le Matre d'Ouvrage peut cumuler une Marge Propre en gnrant une Marge Totale par
plusieurs moyens. Ceci inclut: changements au Contrat qui peut allger les restrictions ou les exigences sur
l'Entrepreneur, omission ou rduction des travaux, fin avanc des travaux des concessionnaires de services, et
achvement avanc de la revue et l'approbation des plans et dlivrables. La Marge Propre au Matre d'Ouvrage est
considr comme une ressource pour l'usage exclusif par le Matre d'Ouvrage. Le Matre d'Ouvrage assure le suivi de
la Marge Propre au Matre d'Ouvrage en donnant instruction l'Entrepreneur de mettre jour l'activit contrlant la
Marge Propre au Matre d'Ouvrage sur la soumission suivante du planning d'avancement mensuel. Le Matre
d'Ouvrage peut utilise la Marge Propre au Matre d'Ouvrage pour rsorber un retard pass, prsent ou futur et
compenser tout extension de dlai ou changement ventuel.
Pour qu'une des deux parties rserve une Marge Totale comme tant une Marge Propre, elle doit dcrire en avance, et
avec le rapport narratif compris avec la soumission du planning, les ressources ou mesures additionnelles qui ont
raccourci le chemin critique qui a gnr cette Marge Totale. A la soumission suivante du planning, venant
immdiatement aprs la gnration de la Marge Totale, le rapport narratif doit statuer sur la proprit de la Marge et
ceci doit tre dcid en commun accord entre les deux parties la premire prochaine runion. Sans prcision et
justification pralable et documente, toute Marge Totale gnre sera considre comme une Marge du Projet.
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GlossairePlanificationdeprojets
Glossaire des dfinitions
Achvement
[Anglais: Completion, Finish]
Employ dans son sens commun, le terme dcrit la fin d'une action ou d'une activit :
Achvement au plus tard (en anglais: late finish). C'est la date maximale d'achvement de l'activit au-del de
laquelle la date objectif de fin de projet, et toute autre date objectif s'il y en a, ne sera plus respecte.
Achvement au plus tt (en anglais: early finish). C'est la date minimale prvue partir de laquelle une activit
peut se terminer.
Achvement prvu (en anglais: scheduled/projected finish date, expected end date).
Achvement rel (en anglais: actual finish).
Action
[Anglais: Action]
Terme gnrique dsignant ce qui provoque le dveloppement d'une ralit, c'est--dire le passage de cette ralit d'un tat
initial o elle est le support passif d'une modification, un tat final o elle est le produit de cette modification ; cela n'a
lieu que par l'exercice d'un moyen actif appliqu du dbut la fin du dveloppement avec une intensit quelconque, mais
ininterrompue pendant sa dure.
Si une interruption de l'application du moyen est identifiable c.a.d. qu'il existe un vnement d'arrt du dveloppement et
un vnement ultrieur de reprise de ce mme dveloppement, l'action initiale peut tre divise en deux actions.
Activit
[Anglais: Activity]
Terme qui couvre beaucoup de sens plus ou moins proches. utilis en projet comme facult d'exercer une action, et surtout
par dviation, comme action d'une certaine ampleur, appartenant un domaine technique dtermin, dont l'excution peut
tre confie une personne physique ou morale comptente, action considre comme unique dans le temps et l'espace et,
en consquence, non rptitive.
En planification, le terme de tche est souvent considr comme synonyme d'activit, traduction de l'amricain qui nous
semble cependant prfrable.
Activit marge propre l'Entrepreneur
[Anglais: Contractor Owned Float Activity]
Activit marge propre au Matre d'Ouvrage
[Anglais: Client Owned Float Activity]
Activit Critique
[Anglais: Critical Activity]
Activit Directrice
[Anglais: Controlling Activity]
Antcdent
[Anglais: Predecessor activity]
Activit devant ncessairement tre acheve avant le dbut d'une autre. On dit aussi astreinte amont.
Arborescence (fonction / produit)
[Anglais: Function tree/Product/tree]
Dcoupage d'un projet selon des niveaux successifs, de telle sorte qu'un lment de niveau n soit rattach un lment et
un seul de niveau suprieur. Les deux principales arborescences sont :
Arborescence produit, qui reprsente tous les lments constitutifs de l'Ouvrage ou du Prototype, et, au moins,
tous les Articles de configuration. Synonyme de Structure du produit (PBS: product breakdown structure),
Arborescence fonction, qui permet d'identifier toutes les Fonctions attendues de l'ouvrage ou du produit. Ne pas
confondre avec Organigramme fonctionnel.
Avancement physique
[Anglais: Physical progress]
Rapport entre le travail effectivement ralis une date donne, et le travail total effectuer, pour une partie de l'Ouvrage,
ou pour l'ouvrage complet. Les quantits de travail sont de prfrence mesures d'aprs des paramtres physiques
caractristiques de la tche considre : m de bton, mtre linaire de tuyaux, nombre de plans, etc. Si l'on doit utiliser
l'heure comme mesure intermdiaire du travail, l'avancement physique est le rapport entre le nombre d'heures actuellement
dpenses, et le nombre total r-estim d'heures, qu'il faudra pour achever le travail considr (par exemple, une tude
complexe). Lorsqu'il est impossible de dterminer des paramtres mesurables, on peut se fixer des pourcentages
d'avancement, associs des jalons objectifs : passation d'une commande, approbation d'un document; la progression de
l'avancement se fait alors par paliers, discontinue.
Calcul au plus tard, rebours
[Anglais: Backward pass]
Calcul visant dterminer les dates de dbut et de fin au plus tard des activits ; ce calcul se fait par compte rebours
partir de la date objectif du nud final et aussi, en tenant compte d'autres dates objectifs (quand il y en a) fixes certains
autres nuds ou certaines activits. Il est galement appel algorithme de Ford.
Calcul au plus tt, progressif
[Anglais: Forward pass]
Calcul visant dterminer les dates de dbut et de fin au plus tt des activits ; ce calcul se fait par cumul des dures des
activits, partir de la date de dbut de rseau et aussi en tenant compte d'autres dates au plus tt (quand il y en a) fixes
certains nuds ou certaines activits.
Charge
[Anglais : Work load]
Quantit de travail effectuer. Cette quantit est dfinie en termes de moyen affect une action pour l'excuter; elle est
exprime gnralement en nombre d'hommes-mois, ou en heures de main-d'uvre.
Chemin
[Anglais: Path]
Succession alterne d'Actions et de Liaisons telle que l'axe du temps soit parcouru (dans le sens chronologique) sans retour
en arrire entre deux vnements, l'ensemble constituant un enchanement logique pour aller de l'un l'autre.
Chemin critique
[Anglais: Critical path]
Chemin allant du dbut la fin d'un Graphe et tel que sa dure soit plus grande que tout autre chemin : c'est le temps
minimum pour aboutir l'vnement final, compte tenu des hypothses prises. C'est le chemin de marge totale la plus
faible.
Pour les responsables du projet, tous les chemins de Marge ngative ou nulle doivent obligatoirement tre considrs
critiques, mme si en thorie, certains ne le sont pas.
Remarque : Lorsque le rseau contient plusieurs jalons affects d'une date contractuelle, le chemin de marge totale la plus
faible n'aboutit pas forcment au jalon de fin.
Chemin le plus long
[Anglais: Longest path]
Contrainte
[Anglais : Constraint]
Terme gnral dsignant tout lment susceptible de conditionner ou de limiter le choix ou la ralisation des tches et leur
position dans le temps :
Contraintes logiques,
Contraintes de charge,
Contraintes de dates,
Contraintes de ressources.
Date
[Anglais: Date]
Point de l'axe du temps. prciser par un qualificatif :
Date arithmtique. Nombre exprimant un dlai partir d'une origine 0 de l'axe du temps.
Date au plus tard d'une tape (en anglais : later date). Correspond la plus prcoce des dates de dbut-au-plustard des activits aval.
Date au plus tt d'une tape (en anglais : early date). Correspond la plus tardive des dates de fin-au-plus-tt des
activits amont.
Date bute (en anglais : plug date). Date la plus tardive admissible pour une tape.
Date calendaire (en anglais : calendar date). Date exprime partir d'un calendrier habituel : jour, quantime,
mois, anne.
Date cl (en anglais : key date). Date ayant une importance particulire dans la ralisation du projet.
Dates contractuelles (en anglais : contract dates). Dates faisant l'objet d'un engagement contractuel vis--vis du
client ; elles sont souvent assorties de pnalits.
Date d'achvement du projet (en anglais : project completion date).
Date d'achvement prvue (en anglais : expected completion date).
Date de dbut prvue (en anglais : expected start date).
ii
Date de lancement du projet (en anglais : project start date).
Date de validit, date de base (en anglais : data date, Base date). Date des dernires donnes historiques ayant
permis la mise jour des documents (ne pas confondre avec la date de mise jour). Elle partage l'ensemble des
donnes entre donnes historiques et prvisions ultrieures.
Date objectif (en anglais : target date).
Date souhaite (en anglais : expected date).
Dbut
[Anglais: Start]
Employ dans son sens commun, le terme dcrit le dmarrage d'une activit :
Dbut au plus tard (en anglais : late start). C'est la date maximale de dbut de l'activit, au-del de laquelle la
date objectif de fin de projet, et toute autre date objectif s'il y en a, ne sera plus respecte.
Dbut au plus tt (en anglais : early start). C'est la date minimale prvue partir de laquelle une activit peut
commencer.
Dbut prvu (en anglais : projected start date).
Dbut rel (en anglais : actual start).
Dlai
[Anglais: Lead time]
Diffrence de temps existant entre deux dates, que ce temps ait ou non un contenu, c'est--dire qu'il y ait des activits
pendant ce temps ou non.
Dlivrable
[Anglais: Delivrable]
Diagramme barres chronologiques
[Anglais: Linked bar chart]
Lorsqu'un diagramme PERT est transpos sous forme d'un Planning barres, les nuds sont reprsents par des barres
verticales desquelles partent les activits aval et sur lesquelles arrivent les activits amont.
Cette reprsentation est surtout utilise en Grande-Bretagne, et se rapproche de la prcdente.
Diagramme barres li, Diagramme de Gantt flch
[Anglais: Linked bar chart]
Diagramme de Gantt dans lequel les relations d'ordre ont t explicites et qui constitue, de fait, un rseau; chaque ligne
horizontale du graphique ne porte qu'une Activit.
Diagramme barres, Diagramme de Gantt
[Anglais: Bar chart]
Planning prsentant une liste de libells d'activits sur une seule colonne et en abscisse le calendrier retenu.
Pour chaque Activit, un segment permet de situer dans le calendrier l'poque de son droulement.
Le diagramme de Gantt normal ne reprsente pas les liaisons entre activits.
Dure
[Anglais: Duration]
Diffrence de temps existant entre l'vnement du dbut et l'vnement de fin d'une action ou d'une attente pour des
raisons techniques (refroidissement d'un four, durcissement du bton, par exemple).
Dure cumule d'un chemin
[Anglais: Path total duration]
Cumul des dures des actions positionnes sur un chemin parcouru de faon continue, sans boucle, ni retour en arrire.
Etapes
[Anglais: Step]
Ne pas confondre tape et vnement. C'est le point de liaison entre des activits amont et des activits aval, o le dbut
de chaque activit aval est conditionn par l'achvement de toutes les activits amont.
Le nombre de liaisons que contient une tape est gal au produit du nombre de ses activits amont par le nombre de ses
activits aval. Mathmatiquement, c'est l'application d'un ensemble de N1 vnements amont dans un ensemble de N2
vnements aval; le nombre de liaisons est donn par le produit cartsien N = N1 x N2 Relations d'ordre. Exemple - 2 x 3
= 6 liaisons. En mthode PERT, l'tape est reprsente par un cercle qui reoit N1 liaisons amont et met N2 liaisons aval,
soit au total N1 + N1 liaisons.
Dans les mthodes par liaisons individualises, l'tape n'est pas exprime. Elle est traduite par les N1 x N2 liaisons
prcdentes.
Etude d'Impact des Dlais
iii
[Anglais: Time Impact Analysis]
Fin ouverte
[Anglais: Open End]
Jalon (de rfrence)
[Anglais: Milestone]
vnement slectionn, survenant au cours d'une ralisation, dont on peut identifier d'une faon certaine la date laquelle
il se produit.
Le jalon n'est atteint (ou ralis) que lorsque le rsultat est acquis de faon irrversible.
Exemple : la fourniture d'un dossier, la recette d'un quipement, la Mise disposition d'un moyen de manutention.
La succession des dates de ces vnements constitue l'chancier d'une ralisation et permet de fixer les contraintes
principales de dates des plannings.
Liaison
[Anglais: Link]
Elle exprime une relation d'ordre entre deux activits successives. Dans un rseau potentiel-tches , les liaisons sont
visualises par des flches.
La liaison la plus utilise est de type Fin-Dbut, c'est--dire qu'elle relie l'vnement de fin de l'activit prcdente
l'vnement de dbut de la suivante.
Les autres liaisons pratiques sont de type Dbut-Dbut, Fin- Fin et plus rarement Dbut-Fin.
Pour exprimer l'cart de temps minimum devant s'couler entre les deux vnements relis par la liaison, on lui affecte une
dure, qui peut selon les cas tre positive, nulle ou ngative.
Liaison Dbut-Dbut (en abrg : liaison D-D)
[Anglais: Start to start (SS) link]
Appele aussi liaison initiale, elle relie l'vnement de dbut de l'activit prcdente A l'vnement de dbut de la
suivante B.
Le dlai attribu la liaison D-D indique le temps minimum qui doit s'couler entre les dates de dbut de A et de B.
Liaison Dbut-Fin (en abrg : liaison D-F)
[Anglais: Start to finish (SF) link]
Appele aussi liaison inverse, elle relie l'vnement de dbut de l'activit prcdente A l'vnement de fin de la suivante
B.
Le dlai affect la liaison D-F exprime le temps minimum qui doit s'couler entre la date de dbut de A et la date de fin
de B.
Liaison externe, explicite, intergamme
[Anglais: External link]
Relation d'ordre entre les Activits de gammes diffrentes.
Ces relations sont ncessairement reprsentes en mthode PERL.
Elles caractrisent souvent des liaisons entre responsabilits diffrentes.
Liaison Fin-Dbut (en abrg: liaison F-D)
[Anglais: Finish to start (FS) link]
Appele aussi liaison directe, elle relie l'vnement de fin de l'activit prcdente A l'vnement de dbut de la suivante
B.
Pour exprimer un chevauchement entre A et B avec une liaison F-D, on lui attribue un dlai (cart) ngatif x, qui signifie
que B peut commencer x units de temps avant la date de fin de A.
Liaison Fin-Fin (en abrg: liaison F-F)
[Anglais: Finish to fnish (FF) link]
Appele galement liaison finale, elle relie l'vnement de fin de l'activit prcdente A l'vnement de fin de la suivante
B.
Le dlai d'une liaison F-F mentionne le temps minimum respecter entre les dates de fin de A et de B.
Lissage
[Anglais: Smoothing]
Procd d'utilisation des marges permettant une mobilisation des ressources aussi uniforme que possible (ne pas confondre
avec Nivellement ), sans dcaler les dates objectifs du projet.
Le lissage admet une augmentation ventuelle des moyens prvus initialement.
Lot de travaux (LT)
[Anglais: Work package]
iv
Le lot de travaux est l'lment le plus dtaill apparaissant dans un Organigramme des tches (OT). Le LT est caractris
par une dfinition du travail raliser, un responsable unique, un Budget et des lments de dlais, soit une dure, soit des
Liaisons avec les autres LT antrieurs ou postrieurs.
Le Lot est souvent appel Tche, bien qu'il y ait risque de confusion avec la tche utilise en Planification, dont la
dfinition n'est pas toujours cohrente avec les principes de l'OT.
Matre d'ouvrage
[Anglais: Owner, Client]
C'est la personne physique ou, le plus souvent, la personne morale qui sera le propritaire de l'ouvrage. Il fixe les objectifs,
l'enveloppe budgtaire et les dlais souhaits pour le projet.
Dans certains cas, le matre d'ouvrage dlgue tout ou partie de ses pouvoirs un Mandataire et notamment lorsqu'il s'agit
d'une administration ou d'une collectivit locale. Nanmoins, c'est lui qui en est finalement responsable aprs le Transfert
de proprit et qui assure le paiement des dpenses lies la ralisation.
Matre d'uvre
[Anglais: Engineer]
La personne physique qui a la charge de concevoir et de mener bien la construction de l'Ouvrage, dans l'acception
artistique du terme, et donc de conduire 1'ouvre bonne fin. Le matre d'uvre tait alors personnifi par l'Architecte.
Le terme s'tend tous les hommes de l'art qui ont eu la charge de la Conception, de l'tude, de la ralisation d'un ouvrage
et qui engagent leur responsabilit titre personnel et indpendamment des Constructeurs.
Le terme est utilis pour dsigner toute personne physique ou morale qui assume une telle charge et les responsabilits
inhrentes vis--vis du Maitre d'ouvrage et de toutes les parties prenantes l'ouvrage.
Marge
[Anglais: Float]
D'une faon gnrale, c'est le dlai dont une activit ou un chemin pourrait tre retard, sans dommage pour la dure totale
du projet.
Marge d'un chemin
[Anglais: Slack]
D'une faon gnrale, c'est le dlai dont ce Chemin pourrait tre retard.
Marge d'une tape
[Anglais: Float]
C'est la diffrence entre sa date de ralisation au plus tard et sa date de ralisation au plus tt. Synonyme de Flottement*
dans la mthode CPM*.
Marge libre
[Anglais: Free float]
Dlai dont une Activit peut tre retarde sans affecter la date de dbut au plus tt de l'une quelconque de ses activits
immdiatement suivantes.
Marge ngative
[Anglais: Negative float]
Dans un rseau, on trouve des marges totales ngatives lorsque les dates issues du calcul au plus tt sont postrieures aux
dates issues du calcul au plus tard. C'est la constatation d'un Retard.
Marge pour alas
[Anglais: Management reserve]
Marge que la Direction de projet se rserve pour se garantir contre des incidents imprvisibles pouvant compromettre le
Dlai global.
Marge totale d'une activit
[Anglais: Total float]
Dlai dont une Activit peut tre retarde sans affecter le dbut au plus tard de l'une quelconque des activits suivantes.
Marge totale du projet
[Anglais: Total float]
Dlai dont une Activit peut tre retarde sans affecter la date d'achvement du projet.
La marge totale est gale la date au plus tard d'Achvement* moins la date au plus tt d'Achvement de l'activit.
Mthode d'analyse des priodes contemporaines
[Anglais: Contemporaneous Period Analysis Method]
Mthodes de planification
[Anglais: Planning methods]
Il existe un certain nombre de mthodes de planification, qui se diffrencient essentiellement par leur reprsentation
graphique et leur type de liaisons entre tches ou vnements.
Les principales mthodes sont :
La mthode PERT. La mthode PERT (Program of Evaluation and Review Technique), ou technique
d'tablissement et de remise jour des programmes, a t cre en 1957 pour l'US NAVY. Faisant partie des
mthodes dites potentiel-tapes, le rseau PERT est un diagramme flch o les Etapes n'expriment que des
liaisons de type Fin-Dbut dlai nul.
La mthode CPM. L mthode CPM (Critical Path Method), ou mthode du Chemin critique, cre en 1954 par
la Socit Dupont de Nemours, est identique la mthode PERT quant la dfinition et au traitement des
graphiques, mais ajoute une relation cot-dlai utilise pour optimiser le Cot du projet.
La mthode PERL. La mthode PERL (Planification d'Ensemble par rseau Linaire), cre en 1957 pour EDF,
prsente les activits systmatiquement sur des lignes horizontales et n'utilise que des liaisons directes explicites
seulement chaque fois qu'elles participent des nuds (tapes constitues de deux relations d'ordre ou plus; ).
La mthode des potentiels. Cre en 1958 par M.B. Roy, sous le nom de mthode MPM (Mthode des Potentiels
Metra), elle utilise systmatiquement des relations d'ordre initiales (Dbut- Dbut). Fait partie des mthodes dites
potentiel-tches o les Activits sont reprsentes par les sommets et les relations d'ordre entre activits
successives par des liaisons.
La mthode des antcdents ou mthode PDM. La mthode PDM (Precedence Diagram Method) a t cre
ultrieurement pour complter la mthode des potentiels. Elle prend en compte les liaisons Fin-Dbut, mais aussi
Dbut-Dbut, Dbut-Fin, et Fin- Fin. L'expression du graphe utilise, comme pour la mthode des potentiels, des
rectangles reprsentant des activits et des flches reprsentant les liaisons.
La mthode du chemin de fer. Par analogie avec les diagrammes utiliss pour les horaires de chemin de fer, cette
mthode s'applique des projets faisant se succder des travaux avancement.
Mise--jour du Planning
[Anglais: Progress Schedule Update]
Moyen
[Anglais: Resource]
lment actif utilis pour la ralisation d'une Action. Il comprend :
l'acteur: personne physique, groupe de personnes, ou personne morale;
l'agent: outil, instrument, matriel, progiciel, quipements.
C'est donc le couple de notions homme-machine ou socit- quipements.
Nivellement
[Anglais: levelling]
R-ordonnancement des activits d'un Planning tenant compte de la logique squentielle et des contraintes de disponibilit
de Ressources. Lorsqu'une Activit ne peut tre ralise une certaine date parce qu'on manque de ressources, elle est
recule jusqu'au moment o les ressources ncessaires seront disponibles, ce qui conduit souvent reculer les ou les dates
objectives souhaites du projet.
Nud
[Anglais: Node]
Reprsente une tape entre plusieurs activits amont et aval en mode -tapes (en anglais : activity on arrow).
Reprsente aussi une activit en mode Astreinte amont ou Potentiel-tches (en anglais: activily on node).
Objectif
[Anglais: Target]
Finalit du projet ou d'une partie du projet, l'objectif constitue un jalon intermdiaire ou final; atteindre l'ensemble des
objectifs permet l'excution complte du projet. ne pas confondre avec objectif conomique, politique, ou toute autre
finalit.
Organigramme des tches (OT)
[Anglais: Work Breakdown Structure (WBS)]
On dit galement structure de base du travail; on doit abandonner le terme organigramme technique, car l'OT n'est pas
seulement technique.
Dcoupage hirarchis et arborescent de 1'uvre en lments plus faciles analyser et matriser, appels lots de travaux
(LT) ou tches.
Il doit rpondre aux deux questions: - Que doit-on faire ? - Comment doit-on s'y prendre ?
C'est une partie essentielle de la gestion de projet, qui permet de construire le programme de ralisation, le Planning, le
Budget, le Plan qualit, etc.
La construction de l'OT rsulte le plus souvent d'un processus itratif.
vi
Organigramme fonctionnel (OF)
[Anglais: Organization Breakdown Structure (OBS)]
Organigramme reprsentant la structure des diffrents niveaux de responsabilits de ralisation de l'ensemble des lots de
travaux (LT) d'un mme Organigramme des tches (OT).
Ouvrage
[Anglais: Facilities, Work]
Terme gnral servant dsigner un ensemble de Constructions et de Matriels de toutes natures, rsultant de la mise en
uvre de techniques et procds gnralement complexes, suivant un processus comprenant des tudes de conception et
de ralisation, des fournitures de Matriels divers, des Travaux de plusieurs corps d'tat et divers types de services
(Inspection, Mise en service, communications, logements, etc.).
L'ouvrage a un rle fonctionnel, spcifique d'un besoin (usine, habitation, barrage, systme, etc.).
Par extension, un ouvrage peut tre un produit intellectuel (progiciel, travail de recherche et dveloppement, etc.). Il s'agit
toujours du rsultat d'un ensemble d'Actions entreprendre, tournes vers un objectif, et qu'il faut coordonner.
Plan clefs
[Anglais: Key Plans]
Planificateur du Projet
[Anglais: Project Scheduler]
Planification
[Anglais: Planning and scheduling]
Discipline ayant pour objet de prvoir et suivre les objectifs (dlais, cots, etc.) de ralisation d'un Ouvrage. Planifier, c'est
donc :
Cerner les Ouvrages ou parties d'ouvrage raliser, et, d'une faon plus gnrale, le but atteindre;
En dduire les objectifs d'actions (Etudes, Approvisionnements, Travaux mettre en uvre);
Dfinir les actions gnrales (Activits) ou particulires (tchess) accomplir pour cette mise en uvre;
En dduire les moyens ncessaires;
Comparer les moyens disponibles aux moyens ncessaires;
En dduire des dlais prvisionnels susceptibles d'tre tenus, aprs Ordonnancement de l'excution de l'ouvre;
Respecter les chances de paiement, et principalement celles avec pnalits de retard;
Tenir le dlai final prvu.
De plus, la planification permet, partir de l'tude des Dlais, des dures et des moyens, de donner aux responsables les
cots les lments de Budget prvisionnel, d'Engagement et de Mandatement ncessaires.
La planification d'excution des Ouvrages ou de gestion de leur exploitation est dite oprationnelle pour la distinguer de la
planification conomique, discipline sur qui a pour but de prvoir l'volution des biens et marchs.
noter que le terme planification recouvre deux fonctions identifies sparment en anglais
Planning, correspondant l'identification des tches et l'tablissement d'une logique d'enchanement,
Scheduling , correspondant l'attribution de dates, pour chacune des tches identifies.
Planification dlai limit
[Anglais: Time limited scheduling]
Mthode dans laquelle le respect des Dlais prime les problmes de moyens et de Cots; on peut y dpasser le niveau des
ressources prvu s'il y a risque de Retard de la date d'Achvement du projet, en faisant appel par exemple la technique du
Lissage.
Planification ressources limites
[Anglais: Ressource limited scheduling]
Mthode de planification visant ne pas dpasser un certain niveau de Ressources, en faisant appel la technique de
Nivellement et en fixant l'ordre des priorits que le systme utilisera en cas de conflit entre plusieurs Activits utilisant les
mmes ressources.
Planning
[Anglais: Schedule, Time schedule, Progress Schedule]
C'est un document de matrise des Dlais et de communication faisant apparatre les dates des vnements significatifs
d'un projet et dont la forme doit s'adapter aux messages transmettre et aux dcisions prendre.
Il peut faire ressortir notamment l'enchanement logique, les jalons et les Ressources.
On distingue diffrents types de plannings
Les plannings par phase
Planning prliminaire (en anglais: conceptuel schedule),
Planning d'offre (en anglais: proposal schedule),
Planning rsum (en anglais: summary schedule),
vii
Planning prvisionnel (en anglais: forecast schedule),
Planning conforme l'excution (en anglais: as-built schedule).
Les plannings par niveau
Planning d'ensemble (en anglais: master schedule),
Planning des tudes (en anglais: engineering schedule),
Planning d'approvisionnement et de livraison (en anglais: procurement and Delivery Schedule),
Planning de ralisation (en anglais: intermediate construction schedule),
Planning de montage (en anglais: electrical/mechanical schedule, erection schedule),
Planning dtaill (en anglais: detailed schedule).
Les plannings par thme
Planning d'effectif (en anglais: manpower schedule),
Planning de rattrapage (en anglais: recovery schedule),
Planning historique (en anglais: historical schedule) s'appuyant sur le droulement rel du projet.
Planning de base
[Anglais: Baseline Progress Schedule]
Planning initial de base
[Anglais: Inistal Baseline Progress Schedule]
Planning final de base
[Anglais: Final Baseline Progress Schedule]
Planning prvisionnel
[Anglais: Look-ahead Schedule]
Potentiel
[Anglais: Precedence]
partir de la thorie des Graphes qui comprend deux types d'lments, les sommets et les arcs, deux types de rseaux sont
utiliss en Planification : ceux dont les contraintes potentielles (contraintes de succession et contrainte de localisation
temporelle) s'expriment par l'intermdiaire des sommets (tapes dans un rseau PERT) et ceux dont les contraintes
potentielles s'expriment par les arcs, de tche tche.
Les mthodes PERT et CPM ont une reprsentation potentiel-tapes , la mthode des potentiels (mthode MPM) et la
mthode des antcdents (mthode PDM) sont reprsentes en potentiel-tches .
Projet
[Anglais: Project]
Parmi quelques dizaines de dfinitions, plus ou moins cohrentes, nous avons adopt la suivante -.
Le projet est un ensemble d'actions raliser pour satisfaire un objectif dfini, dans le cadre d'une mission prcise, et pour
la ralisation desquelles on a identifi non seulement un dbut, mais aussi une fin.
On distingue souvent le projet ouvrage, dont la finalit est d'obtenir un rsultat considr pour lui-mme (par exemple,
ouvrage d'art, btiment, usine, navire, dmnagement) et le projet produit , dont la finalit est la mise au point d'un
produit, qui fera par la suite l'objet d'une production rptitive, destines un march (par exemple, automobile,
lectromnager, produit chimique ou pharmaceutique).
Le premier est aussi appel projet d'ingnierie ou projet client (car il est destin un client unique), et le second,
projet de dveloppement ou projet march .
Rapport narratif
[Anglais: Narrative report]
Rapport de Planification/Nivellement
[Anglais: Scheduling/Leveling Report]
Ralisation, Excution
[Anglais: Execution]
Ensemble de tches, ou phases d'un projet dont l'accomplissement permettra de passer des spcifications de
l'ouvrage et maquettes l'ouvrage lui-mme.
Le rsultat des tches, c'est--dire la transformation constatable ou constate. Dans certains cas (peu frquents en
ingnierie) la transition de l'tude et maquettage au prototype puis l'objet final se fait de manire progressive de
telle sorte qu'une phase de ralisation proprement dite ne puisse tre distingue dans le processus qui conduit
faire apparatre l'ouvrage dans sa configuration finale.
viii
Rception Provisoire
[Anglais: Substantial Completion]
Retard de dlai
[Anglais: Progress Schedule Delay]
Rseau
[Anglais: Network]
Dans le langage de la planification, synonyme thorique de Graphe logique. Mathmatiquement, un rseau est dfini de
faon univoque par un ensemble d'Activits portant des dures, exprimes ou non, et un ensemble de Relations d'ordre
liant ces activits. Il se reprsente par un Tableau Carr Orient (TCO) des relations, form de la liste des activits porte
sur l'un des cts (Antcdents) et reporte sur l'autre (Successeur*), et dans lequel les liaisons existantes sont repres par
des chiffres.
un TCO donn correspond un seul rseau logique et un seul rseau arithmtique si l'on affecte des dures aux activits
et cela quelle que soit la Mthode de planification choisie. Un projet peut tre reprsent par plusieurs rseaux interfaces.
Ressources
[Anglais: Resources]
Ce qui est ncessaire l'Activit.
Comprend des Matriaux ou matires (passif) et des moyens (actif).
Rvision du Planning
[Anglais: Progress Schedule Revision]
Sous-rseau
[Anglais: Fragnet]
Successeur
[Anglais: Successor]
Suppression de marge
[Anglais : Float Suppression]
Tche
[Anglais: Task]
Action d'une ampleur limite, la tche appartient un mtier donn et correspond gnralement une division de l'activit;
ses caractristiques, en particulier quantitatives (cot et dure), peuvent faire l'objet de sries statistiques qui donnent lieu
un calcul de probabilits.
C'est l'lment le plus fin d'un Planning de ralisation.
uvre
[Anglais: Work]
C'est le processus de ralisation de l'Ouvrage, c'est--dire la mise en place des moyens ncessaires cette ralisation et
leur conduite.
L'uvre est constitue de l'ensemble des tches, regroupes ou non en lots de travaux.
ix

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6.2 Le planning de base (de rfrence).

6.3 Mise--jour priodique du Planning

Echec de planifier le Projet la date de mise jour.

Absence du rapport narratif et les annexes ncessaires.

Runions de revue et dvaluation du Planning

9- Echec de soumission du planning

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