Costeo Objetivo

Costos II

COSTEO OBJETIVO
DEFINICIN
Consiste en un proceso de obtencin del costo de los bienes o servicios a partir del precio de venta
esperado o disponible, al cual se le restan los beneficios deseados para llegar a un valor de costo que pasa
a constituirse en el objetivo a cumplir por parte de la organizacin a lo largo de todo su ciclo operativo,
respetando de esta manera, las metas de precio y beneficio que constituyeron los parmetros fijos que
sustentaron el clculo del costo objetivo.
CARACTERSTICAS BSICAS
Su potencial se halla en la filosofa del ciclo de vida del producto. Aqul abarca las actividades de:
concepcin, diseo, desarrollo del producto, desarrollo del proceso de produccin, logstica,
comercializacin.
Est orientado hacia el futuro porque se focaliza en la gestin de los costos de los productos nuevos, a
pesar de que puede aplicarse a productos actualmente en lnea.
Apunta a la reduccin de costos como objetivo esencial en la etapa ms importante en cuanto a la
determinacin de los costos finales de los productos: el diseo y el desarrollo.
Ayuda bsicamente a la toma de decisiones para la gestin operativa.
Es un proceso integrado e integrador de todas las reas de la empresa, que requiere la intervencin de
reas comerciales, de compras, produccin, investigacin y desarrollo, logstica, administracin y finanzas.
Lo utilizan fundamentalmente hoy las empresas de los sectores electrnicos, de maquinarias, transporte,
equipos de precisin, entre otras. En casi todas, el diseo de los productos es vital (sus componentes y
procesos de elaboracin y ensamblado)
Es muy aplicado en Japn, donde las tcnicas de costos se caracterizan ms, por buscar modificar las
conductas de la organizacin tratando de reducir costos, aumentar la participacin de mercado y as
maximizar utilidades; que de lograr precisin en la determinacin de los costos de los objetos de costeo.
DETERMINACIN DEL MARGEN DE BENEFICIO DESEADO O TARGET PROFIT
La empresa debe definir el beneficio que considera satisfactorio por la venta de un determinado producto y
esta decisin debe hallarse inserta en la planificacin estratgica de la organizacin. Adems, como resulta
obvio desde un punto de vista conceptual, cada producto forma parte de un objetivo global, y por ello en la
asignacin del margen deseado, se deber considerar el vnculo existente entre el desarrollo del producto y
los planes generales de la compaa. Esto significa que la determinacin del beneficio para cada producto
no es una tarea que escape al marco general de poltica comercial de la organizacin. Lo mismo ocurre con
la fijacin del propio precio de venta; ambas decisiones deben aparecer siempre subordinadas a la poltica
comercial vigente, la cual est supeditada a su vez a los objetivos mximos de la organizacin.

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CLCULO DEL COSTO OBJETIVO QUE DEBE SER ALCANZADO

En casa de existir un producto propio o ajeno en el mercado, el management de la compaa debe repasar
los costos corrientes de produccin, y ajustar dicho costo para incluir todas las ideas de reduccin de costos
que todava no han sido implementadas y calcular un costo como-si para el modelo corriente. El costo
como-si representa el costo de fabricar el producto como si la compaa hubiera realizado ya todas las
actividades identificadas para reducir costos, a travs de diferentes procesos y mtodos puntuales de
reduccin de costos. Como resultado de esta metodologa, se obtiene el denominado costo admisible, que
resulta ser el costo vigente con mejoras. Este costo no debe ser entendido como el costo mximo que s
constituye la verdadera meta a lograr, bajo la denominacin de costo objetivo. Este se obtiene mediante la
siguiente frmula: Costo Objetivo = Precio de Venta Esperado Beneficio Objetivo.
La diferencia entre el precio de venta planificado y el margen de beneficio deseado proporciona una medida
del costo objetivo, el cual como expresramos anteriormente no tiene que identificarse con el costo

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admisible, ya que los pasos seguidos para el establecimiento del costo objetivo pueden variar segn los
siguientes mtodos.
1) MTODO DE SUSTRACCIN: hace coincidir el costo objetivo con el costo admisible, dependiendo
entonces su cuanta del precio de mercado y del margen de beneficios prefijados. Este mtodo no tiene
en cuenta los aspectos internos de la empresa y puede conducir a objetivos o metas no alcanzables.
2) MTODO DE ADICIN: en este caso se parte de la experiencia y de las posibilidades que brindan
las actuales disponibilidades productivas. Este mtodo ignora la situacin del mercado, pudiendo
desembocar en la aceptacin de objetivos de costos no competitivos.
3) MTODO INTEGRADOR: trata de combinar las perspectivas internas y externas inherentes a los
dos mtodos anteriores, comparando el costo alcanzable con el costo objetivo como paso previo para
intentar aproximar el primero al segundo, cerrando la brecha que pudiera existir a travs de tcnicas de
reduccin de costos coordinadas.
MTODO FUNCIONAL INNOVADOR
Este mtodo opera en base a los siguientes pasos:
Define las funciones de utilizacin del nuevo producto.
Las clasifica segn su uso y valor.
Tomando como referencia su relevancia procede a asignar los objetivos de costos a cada grupo funcional.
ANLISIS DE LOS DESVOS
La desviacin entre el costo predeterminado admisible en principio y el costo objetivo fijado como meta,
deber ser analizada optimizando la concepcin del producto y las operaciones que conformen su proceso
productivo a travs del esfuerzo del equipo de implementacin que debiera acercar los costos actuales o de
ensayo a los marcados como costo objetivo.
Sin dudas esta etapa marca el punto crtico y vital del proceso de target costing, dado que requiere una
actividad coordinada y cooperativa entre distintos sectores de la compaa, que deben lograr acuerdos para
compartir entre todos el valor total o costo mximo admitido, tarea que generalmente se ve reflejada en el
establecimiento de cupos o montos mximos para cada actividad o sector (por ejemplo valor total de los
materiales, costos de conversin en planta, costos de comercializacin, costos de diseo)
En este paso surgen serios conflictos de intereses y por ello resulta esencial la cultura de la organizacin
como medio til para resolver la brecha resultante y lograr las metas prefijadas en los plazos necesarios y
respetando los principios bsicos de orientacin al cliente y al mercado, que actan como gua de todo el
proceso.
ACTIVIDADES PRINCIPALES EN EL PROCESO DE COSTEO OBJETIVO
ESFUERZOS EN LA REDUCCIN DE COSTOS:
Es uno de los objetivos centrales de esta metodologa y se logra a travs de la posible reduccin del nmero
de partes o piezas del producto sin afectar la calidad del mismo, el anlisis para la automatizacin de las
diferentes etapas de la produccin, la posibilidad de producir partes que antes eran compradas o la
tercerizacin de las actividades de obtencin de componentes que antes eran fabricados, y la sustitucin de
materiales de elevado costo por otros de menor precio sin alterar el valor al cliente.
SEGUIMIENTO ANALTICO DEL DISEO DEL PRODUCTO:
Este diseo se desarrolla a travs de las etapas de: Generacin de la idea. Diseo del producto. Produccin
de prueba. Produccin real.
VENTAJAS QUE PRESENTA
Encuentra su mayor valor en el proceso en s mismo ms que en el resultado numrico alcanzado, ya que
obliga a pensar permanentemente en trminos de eficiencia y productividad a todos los sectores de la
empresa.
Puede brindar pautas sobre la competitividad global de la compaa.
Integra a las diversas reas de la empresa en tareas cooperativas, conjuntas y coordinadas no slo para el
costeo objetivo en s, sino con efectos secundarios benficos para otros procesos y actividades de la
compaa.
Estimula la comunicacin.
Contribuye al proceso de planeamiento operativo.
Contribuye fuertemente a la reduccin de costos en el momento de mayor impacto que es especialmente la
etapa de diseo del producto.

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DESVENTAJAS QUE PRESENTA

Mucho esfuerzo exigido a los miembros de la organizacin.
Excesiva atencin a los deseos del cliente que, en ciertos casos puede llegar a ser contraproducente.
Conflictos internos en la organizacin por oposicin de intereses, tpicamente surgidos al aparecer la
necesidad de repartir entre los distintos sectores o reas una especie de cupo que qued determinado como
lmite mximo, y cuya sumatoria constituye precisamente el costo objetivo preestablecido.
Exige un compromiso total de la organizacin desde los niveles ms altos (permanentes y sostenidos)
No se lo puede insertar aisladamente en una empresa que no tenga una visin permanente de mejora
continua y reduccin sistemtica de costos incorporada en todos los sectores. Porque se convertira
simplemente en una medida aislada para reducir una parte de los costos de un producto, etapa, proceso,
alejndose del verdadero fin del proceso de costo objetivo.

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