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NEGOCIOS INTERNACIONALES
PRESUPUESTO FINANCIERO
DOCENTE:
Juan Fernandez
ALUMNOS:
Margot Pari Quispe
Gunter Alexander Garca Espinoza
Johan Ramos
Kenyi Ku Vera
Abelardo Noa Sutta
Cristhian Ruesta
Ciclo III Mod. 1 ESPEL
LIMA 2015
DEDICATORIA
Este trabajo se lo dedicamos primero a Dios el padre todo poderoso que nos da la vida, la
salud y la inteligencia para poder desempear nuestra rutina de estudiante, tambin se lo
dedicamos a nuestros padres ya que ellos son el motor que nos impulsa a lograr nuestros
objetivos como universitario en este proceso de formacin profesional
Agradecer al profesor Juan Fernandez por toda su dedicacin brindada hacia nosotros y
nuestros compaeros en este proceso de asesoramiento educativo ya que sin l no
tendramos los resultados obtenidos. Muchas Gracias.
PRESUPUESTO FINANCIERO
DEFINICION:
El presupuesto financiero, es el estudio mediante el cual se identifican los diferentes
costos y el monto para la iniciacin de cualquier proyecto empresarial.
El presupuesto financiero se refiere a los recursos econmicos y financieros necesarios
para desarrollar o llevar a cabo las actividades o procesos y/o para obtener los medios
esenciales que deben calcularse, como el costo de la realizacin, el costo del tiempo y el
costo de adquirir nuevos recursos.
TIPOS DE PRESUPUESTO
Existen dos tipos: el presupuesto financiero base (PFB) y el presupuesto financiero
operativo (PFO)
Estos dos asimilan los impactos de los hechos reales, reprocesando la informacin
financiera a fin de que el PF mantenga su concepcin de herramienta de control.
Resumiendo,
Tipo
Financiero base
Financiero operativo
Financiero mensual
Financiero semanal
Perodo
presupuestario
12 meses
12 meses
Mes
Semanal
Cortes de
control
Mensual
Mensual
Semanal
Diario
FUENTES DE FINANCIAMIENTO
Los recursos financieros son los ms escasos en la actividad empresarial, razn por la
cual se deben tomar las decisiones correctas a la hora de evaluar las posibles fuentes de
financiamiento de la actividad.
Margen de ganancia
Un Margen de Ganancia es la utilidad que se obtiene en una operacin de tipo comercial.
Existen dos tipos de fuentes a evaluar:
Las fuentes internas: Son todas aquellas que estn ms a la mano del
empresario y por lo general son las ms baratas a la hora de evaluar su costo
financiero.
Las fuentes externas: estas por lo general requieren de cumplir con requisitos
ms estratos de garanta real o firma solidaria y al evaluar su costo es ms alto
INVERSIONES
1. Costos de Inversin de Bienes tangibles:
Se refieren a aquellos costos realizados en la compra de activos fijos, como
instalaciones, maquinaria, equipo, tierra, muebles y equipos de oficina, instalacin
y montaje. Se debe indicar, para cada uno de los activos fijos que se deprecian, el
alcance de su depreciacin.
Gastos financieros: Son los intereses a ser pagados por los prstamos previstos,
segn plazos concedidos y las tasas de inters vigentes para el momento de la
formulacin del proyecto. Para los efectos del clculo se debe tener cuidado, en
cargar o diferir el pago de los intereses causados durante los aos de gracia, lo
cual depende de las caractersticas del financiamiento.
FIJACIN DE LOS PRECIOS DE VENTA
Por qu es importante establecer un precio correcto a nuestro producto?
- Si queremos que nuestra empresa tenga xito en el mercado es fundamental conocer
cules son las principales tcnicas de fijacin de precios que existen para as determinar
cul ser el precio ptimo al que ofreceremos nuestros productos a los consumidores
El precio es la variable de marketing que influye con mayor rapidez en las decisiones del
comprador, y por ello su estudio es muy importante. Este no depende exclusivamente de
la voluntad de la empresa, sino que son muchos los factores que influyen en la fijacin del
mismo, como la demanda del producto, la competencia, el coste de produccin o la fase
del ciclo de vida en la que se encuentra.
- Factores que afectan las decisiones de fijacin de precios
- Factores Internos:
Objetivos de marketing.
Estrategias para la mezcla de marketing.
Costos.
Consideraciones organizacionales.
- Factores Externos:
Lo importante en el proceso de la venta no es que el Margen sea alto o bajo por s mismo,
sino que no impida la posibilidad de que el producto o servicio se vendan.
Para este paso es necesario tener definida una estrategia de precios tomando en cuenta:
Fijar un precio alto para un producto nuevo con el fin de obtener los mximos
ingresos, capa por capa, de los segmentos dispuestos a pagar el precio alto; la
empresa vende menos pero con un mayor margen.
Fijar un precio bajo para un producto nuevo a fin de atraer a un gran nmero de
compradores y conseguir una participacin amplia en ese mercado.
Para calcular los mrgenes de ganancia existen varias frmulas, tcnicas o maneras, las
cuales si bien es cierto que prestan una enorme utilidad a los empresarios, porque les
ordenan las operaciones a realizar y les facilitan los clculos, no constituyen sin embargo
la parte medular de las transacciones.
Es por ello que conviene recordar que la prueba final para cualquier decisin sobre los
precios, y por ende los mrgenes, est representada por el mercado de clientes y que
sean cuales fueran las indicaciones de las frmulas o tcnicas utilizadas para los clculos,
la decisin ser siempre errnea si los compradores o decisores de la compra en los
artculos o servicios no estn dispuestos a pagar las suma que se reclama por ellos.
En la distribucin de los bienes, el Margen viene dado por la diferencia entre el Costo y el
Precio de Venta del producto que se est distribuyendo.
Todas las operaciones y clculos de venta se realizan sobre la base de que la utilidad
pretendida por la empresa es bruta y por tanto sujeta a las deducciones mencionadas.
Son bienes que el comerciante debe tener en existencia porque le generan trfico de
clientes para su negocio, pero en realidad no son quizs los ms atractivos para l porque
para ganar algo hay que vender muchas unidades.
Lo importante en el proceso de la venta no es que el Margen sea alto o bajo por s mismo,
sino que no impida la posibilidad de que el producto o servicio se vendan.
CONCLUSIN
Los presupuestos son herramientas que utilizan las empresas como previsin de gastos e
ingresos para un determinado periodo de tiempo. El presupuesto permite a las empresas
establecer prioridades y evaluar la consecucin de sus objetivos. Para alcanzar estos
fines puede ser necesario incurrir en dficit o por el contrario ahorrar en cuyo caso el
presupuesto presentar un supervit.
La principal funcin de los presupuestos se relaciona con el control financiero de la
organizacin, los presupuestos pueden desempear tanto roles preventivo como
correctivos dentro de la organizacin y son de suma importancia en la mayora de las
organizaciones, bien sean, pequeas empresas o grandes empresas.
El presupuesto financiero como se coment al inicio del presente trabajo, es una
herramienta de gravitante importancia para poder disponer de informacin fundamentada
en la estimacin de los resultados financieros netos, gracias a ella ayuda a minimizar el
riesgo en las operaciones de la organizacin, manteniendo el plan de operaciones de la
empresa en unos lmites razonables, tambin sirve como mecanismo para la revisin de
estrategias de la empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca.
Por ltimo tenemos que el gasto de distribucin no es ms que todos los gastos
relacionados con la actividad de vender, la distribucin y la entrega de los productos a los
clientes y esta se clasifica en dos principales categoras: Gastos de oficina matriz y gastos
incurridos en el campo.
Una vez los presupuestos de gastos han sido desarrollados, el gerente de cada rea de
responsabilidad debe tomar la responsabilidad directa para el plan de gastos de
distribucin de su departamento. As es como los gerentes de las empresas toman el
mando en dicho sector para desarrollar el plan promocional para dicha venta acordada.
Para finalizar, los presupuestos de gastos de distribucin que preparan los gerentes de
ventas deben basarse en un volumen planificado, de actividad o de produccin.
BIBLIOGRAFA
1. http://www.gestiopolis.com/presupuesto-financiero-basico/
2. http://www.monografias.com/trabajos13/clapre/clapre.shtml#intro
3. http://www.mundodescargas.com/apuntestrabajos/contabilidad/decargar_presupue
stos-de-gastos.pdf
4. http://es.scribd.com/doc/54064914/Presupuesto-Financiero#scribd
5. http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/plnctrlgas.htm
6. http://underuca.wikispaces.com/file/view/UNIDAD+8.doc