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Quanto mais voc treina mais sorte tem.

O xito em qualquer situao depende muito do
modo como nos preparamos para cumprir nossas
tarefas. A sorte vem a reboque.
Tiger Woods

TESTES de ADMINISTRAO PBLICA

01. (ESAF/MTE/AFT/2010) Sobre as experincias de reformas administrativas em nosso pas,
correto afirmar:
a) a implantao do DASP e a expedio do Decreto-Lei n. 200/67 so exemplos de
processos democrticos de reformismo baseados no debate, na negociao e em um modelo
decisrio menos concentrador.
b) ainda que o formalismo e a rigidez burocrtica sejam atacados como males, alguns alicerces
do modelo weberiano podem constituir uma alavanca para a modernizao, a exemplo da
meritocracia e da clara distino entre o pblico e o privado.
c) o carter neoliberal do Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado foi a mola
propulsora de seu amplo sucesso e da irrestrita adeso pelo corporativismo estatal.
d) j nos anos 1980, o Programa Nacional de Desburocratizao propunha uma engenharia
institucional capaz de estabelecer um espao pblico no-estatal, com a incorporao das
Organizaes Sociais.
e) desde os anos 1990, a agenda da gesto pblica tem sido continuamente enriquecida,
sendo hoje mais importante que as agendas fiscal ou econmica.
02. (ESAF / MPOG / 2010) A anlise da evoluo da administrao pblica brasileira, a partir
dos anos 1930, permite concluir acertadamente que:
a) com o Estado Novo e a criao do DASP, a admisso ao servio pblico passou a ser feita
exclusivamente por meio de concurso pblico, sendo descontinuadas as prticas do
clientelismo e da indicao por apadrinhamento.
b) a reforma trazida pelo Decreto-Lei n. 200/67 propugnou pela descentralizao funcional do
aparelho do Estado mediante delegao de autoridade aos rgos da administrao indireta
para a consecuo de muitas das funes e metas do governo.
c) a partir de meados do sculo XX, com o desenvolvimentismo, deu-se a ampliao e a
consolidao da administrao direta, principal gestora das polticas pblicas implementadas
pela administrao indireta.
d) a partir dos anos 1980, dadas a falncia do estado do bem-estar social, a crise fiscal e a
redemocratizao, as reformas do aparelho do Estado passaram a seguir uma estratgia nica
e homognea.
e) os 50 Anos em 5 e a construo de Braslia, no perodo JK, representaram a pedra
fundamental do que viria a ser a adoo do gerencialismo no servio pblico.
03. (FCC /ISS-SP /2007) O Decreto-Lei no 200, que embasou a reforma administrativa de
1967, considerado um avano na busca de superao da rigidez burocrtica e tido como
um marco na introduo da administrao gerencial no Brasil. O referido diploma legal
(A) estabeleceu mecanismos de controle de resultados e avaliao de desempenho dos entes
descentralizados.
(B) desencadeou um movimento de centralizao progressiva das decises no executivo
Federal.
(C) introduziu uma poltica desenvolvimentista, fundada em parcerias com o setor privado.
(D) promoveu a multiplicao de rgos de planejamento junto s Administraes Pblicas
federal, estadual e municipal, com o objetivo de formularem planos regionalizados de fomento
indstria.
(E) possibilitou a transferncia de atividades para autarquias, fundaes, empresas pblicas e
sociedades de economia mista, visando a alcanar descentralizao funcional.

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04. (FCC /ISS-SP /2007) Constitui exemplo do enrijecimento burocrtico sofrido pela
Administrao Pblica contempornea, aps a edio da Constituio Federal de 1988,
(A) a generalizao do procedimento licitatrio tambm para os entes descentralizados, no
obstante a excluso, em relao aos mesmos, da regra do concurso pblico.
(B) a transferncia macia de atribuies e recursos a Estados e Municpios.
(C) a subordinao dos entes descentralizados s mesmas regras de controle formal utilizadas
na Administrao direta.
(D) a obrigatoriedade de isonomia salarial entre os diversos poderes.
(E) a no delimitao das atribuies e competncias da Unio, Estados e Municpios, gerando
sobreposio de rgos nas diversas esferas de governo.
No que concerne evoluo da administrao pblica no Brasil, suas reformas
administrativas e os modelos de gesto pblica, julgue os itens.
05. (UnB/CESPE / INCA-GP/ 2010). Politicamente, o ano de 1930 foi de grande importncia
para o Brasil, pois consolidou um perodo de mudanas no jogo de poder, cujas decises
polticas eram basicamente oriundas dos fazendeiros paulistas e mineiros.
06. (UnB/CESPE / INCA-GP/ 2010). Durante o perodo poltico brasileiro que compreende os
anos de 1930 a 1945, Getlio Vargas, ao mesmo tempo em que se imps como poder
absoluto, atendeu reivindicaes trabalhistas histricas, como o reconhecimento do direito de
frias remuneradas e a limitao da jornada de trabalho em
oito horas dirias.
07. (UnB/CESPE / INCA-GP/ 2010). O modelo patrimonialista de gesto pblica baseia-se na
discricionariedade do exerccio do poder administrativo por uma pessoa, o qual se caracteriza
por uma cultura patrimonialista, tendo como executores os profissionais capacitados e
especializados que reconhecem o emprego pblico como uma fonte de renda para as
clientelas.
08. (UnB/CESPE / INCA-GP/ 2010). O modelo burocrtico caracteriza-se pela legitimidade
oriunda do direito positivado, seja no uso de meios coercitivos previstos em lei, seja na
definio da extenso dos poderes e deveres. Nesse contexto, o estabelecimento pelo DASP
da padronizao da compra pblica e o estabelecimento do concurso para ingresso no servio
pblico so exemplos de aes de modelo burocrtico do Estado.
09. (UnB/CESPE /TRE/BA/ 2010). O perodo de 1937 a 1945, que ficou conhecido como
Estado Novo, caracterizou-se pelas aes do poder absoluto de Getlio Vargas, que
suspendeu os direitos individuais do povo e extinguiu partidos polticos. Por outro lado, esse
mesmo poder atendeu reivindicaes trabalhistas como a limitao da jornada de trabalho, a
instituio do salrio mnimo e o reconhecimento do direito de frias remuneradas.
10. (ESAF/PRJ/2010) No Brasil, o modelo de administrao burocrtica:
a) atinge seu pice ao final da dcada de 1950, com a instalao do Ministrio da
Desburocratizao.
b) emerge nos anos 1930, sendo seu grande marco a criao do DASP.
c) permanece arraigado, em sua forma weberiana, at nossos dias, sendo esta a razo da
falncia do modelo gerencial.
d) deve-se mais poltica do caf-com-leite que ao incio do processo de industrializao.
e) foi completamente substitudo pelo modelo gerencial implantado ao final do sculo XX.
11. (FCC / BAHIAGS / 2010). Tratando-se de eficincia, eficcia e efetividade, analise:
I. Eficcia fazer as atividades ou desenvolver aes de forma correta para atingir os meios.
Tem vnculo estreito com o planejamento estratgico da organizao.
II. Eficincia fazer as atividades ou desenvolver aes da maneira correta. Est relacionada
com o mtodo de execuo.

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III. Efetividade satisfazer as necessidades dos clientes com os produtos e servios da

organizao.
IV. Efetividade o valor social ou medida de utilidade, que deve ser atribudo ao produto ou
servio considerando-se a sociedade como um todo.
V. Eficcia a relao entre os produtos obtidos e os fatores de produo empregados na sua
obteno.
correto o que consta APENAS em
(A) I e II.
(B) III e V.
(C) IV e V.
(D) I, II e III.
(E) II, III e IV.
12. (FCC / BAHIAGS / 2010). O Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado (1995) teve
como um dos objetivos especficos para o setor de Servios No-exclusivos
(A) transferir para o setor pblico no estatal estes servios, por meio de um programa de
publicizao, transformando as atuais fundaes pblicas em organizaes sociais.
(B) aumentar a efetividade estratgica, de forma que os objetivos democraticamente acordados
sejam efetivamente alcanados.
(C) transformar as autarquias e fundaes que possuem poder de Estado em agncias
autnomas, administradas por um contrato de gesto.
(D) fortalecer prticas de adoo de mecanismos que privilegiem a participao popular tanto
na formulao quanto na avaliao de polticas pblicas.
(E) modernizar a administrao burocrtica por meio de uma poltica de profissionalizao
deste servio pblico.
13. (FCC / BAHIAGS / 2010). Na administrao do Estado moderno, reforma administrativa
burocrtica trata-se
(A) da orientao da transio do Estado burocrtico para o Estado gerencial.
(B) do processo de transio do Estado patrimonial para o Estado burocrtico weberiano.
(C) da gesto do processo de transio da Administrao Pblica tradicionalista para o Estado
gerencial patrimonial.
(D) do processo de transio do Estado burocrtico weberiano para o Estado patrimonial.
(E) da reforma da gesto pblica orientando o conjunto de atividades destinadas execuo
de obras e servios, comissionados ao governo para o interesse da sociedade.
14. (FCC / BAHIAGS / 2010). Na administrao pblica gerencial a estratgia fundamenta- se
I. na definio precisa dos objetivos que o administrador pblico dever atingir em sua unidade.
II. na garantia de autonomia do administrador na gesto dos recursos humanos, materiais e
financeiros que lhe forem colocados disposio para que possa atingir os objetivos
contratados.
III. no combate corrupo e ao nepotismo patrimonialista tendo como princpios orientadores
a profissionalizao, a ideia de carreira, a hierarquia funcional, a impessoalidade e o
formalismo.
IV. na estrutura de controles rgidos dos processos da efetividade no controle dos abusos na
prestao de servios ao cidado.
V. no argumento de que a administrao pblica deve ser permevel maior participao dos
agentes privados e/ou das organizaes da sociedade civil e deslocar a nfase dos
procedimentos (meios) para os resultados (fins).
correto o que consta APENAS em
(A) III e IV.
(B) IV e V.
(C) I ,II e III.
(D) I, II e V.
(E) II,III e IV.
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15. (FCC / BAHIAGS / 2010). Accountability

(A) a relao de legitimidade e autoridade do Estado e do seu governo com a sociedade.
(B) o reconhecimento que tem uma ordem poltica, dependente das crenas e das opinies
subjetivas, e seus princpios so justificaes do direito de mandar.
(C) o conjunto de mecanismos e procedimentos que levam os decisores governamentais a
prestarem contas dos resultados de suas aes, garantindo-se maior transparncia e a
exposio das polticas pblicas.
(D) a capacidade do governo de representar os interesses de suas prprias instituies.
(E) a aquisio e centralizao de poder do setor pblico na administrao das agncias, por
meio dos princpios de governana corporativa do setor privado.
16. (FCC / TCE/CE / 2010). Com relao s caractersticas prprias da administrao pblica
gerencial, considere:
I. As decises tomadas pelo governo devem ser submetidas aprovao dos beneficirios, por
meio do voto popular, antes de serem implementadas.
II. A gesto orientada por critrios de mrito e impessoalidade.
III. Um dos objetivos principais da administrao pblica gerencial a autonomia gerencial,
sendo o contrato de gesto o instrumento de controle dos administradores pblicos.
IV. A administrao gerencial orientada para a satisfao das demandas dos cidados.
V. A administrao gerencial orienta-se principalmente para a obteno de resultados.
Est correto o que se afirma APENAS em
(A) IV e V.
(B) I e III.
(C) I, II, III, IV.
(D) II, III e V.
(E) II, III, IV e V.
17. (FCC / TCE/CE / 2010). A garantia do sigilo e da segurana nas informaes e nas
transaes que envolvam pagamentos online, fundamental para a consolidao do Governo
Eletrnico como instrumento de gesto pblica, depende da implantao de
(A) uma comisso de gesto da internet pblica.
(B) um sistema de banda larga universal e estvel.
(C) um sistema pblico de busca de informaes.
(D) uma infraestrutura de chaves pblicas.
(E) um backbone multicast em toda a extenso da rede pblica.
18. (FCC / TCE/CE / 2010). Controle Social nos servios pblicos envolve
(A) a nomeao de representantes da sociedade civil para cargos de direo do servio
pblico.
(B) a participao da sociedade civil na elaborao, acompanhamento e monitoramento das
aes do poder pblico.
(C) o feedback peridico aos cidados dos principais resultados de uma poltica pblica.
(D) o controle efetivo dos tribunais de contas municipais, estaduais e da Unio sobre as
respectivas empresas pblicas.
(E) a consulta frequente aos principais beneficirios de um servio.
19. (FCC / TCE/CE / 2010). A inovao nos sistemas eletrnicos de compras governamentais
de maior relevncia e contribuio para a reduo dos preos
(A) a divulgao eletrnica dos editais de contratao.
(B) a emisso eletrnica de ordem de pagamento.
(C) a publicao online de catlogos eletrnicos de materiais e servios padronizados.
(D) o cadastramento online dos fornecedores permanentes.
(E) o registro e a publicao online dos preos praticados pelos fornecedores.

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20. (FCC / ASSEMBLEIA LEGISLATIVA/SP/2010). Com relao administrao pblica

burocrtica considere.
I. Surge na segunda metade do sculo XIX, na poca do Estado liberal, com o objetivo de
combater a corrupo e o nepotismo patrimonialista.
II. Esse modelo de gesto possui como princpios orientadores a profissionalizao, ou seja, a
idia de carreira e hierarquia funcional, a impessoalidade
e o formalismo.
III. Os pressupostos da administrao burocrtica so a confiana prvia nos administradores
pblicos e nos cidados que a eles, administradores pblicos, dirigem demandas.
IV. O controle pode transformar-se na prpria razo de ser do funcionrio; voltando-se para si
mesmo, perdendo a noo de sua misso bsica, que
servir sociedade.
V. A administrao burocrtica tem como principal qualidade a efetividade no alcance dos
resultados; seu foco central a eficincia do Estado. Est correto o que se afirma APENAS em
(A) I e II.
(B) I, II, III e V.
(C) II, III e IV.
(D) II e V.
(E) III, IV e V.
21. (FCC / ASSEMBLEIA LEGISLATIVA/SP / 2010). Segundo o paradigma ps-burocrtico, os
governos devem ser
(A) flexibilizados por meio das prticas de comissionamento e nomeao dos cargos do ncleo
estratgico.
(B) controlados diretamente pelos cidados-clientes, por meio de mecanismos de gesto
corporativa, como Conselhos Populares.
(C) reduzidos ao mnimo necessrio, utilizando a terceirizao de servios bsicos e contratos
de gesto com empresas privadas.
(D) orientados para o mercado, empreendedores e basicamente prestadores de servios, com
nfase para o cidado-cliente.
(E) fortalecidos nos nveis operacionais, implementando concursos pblicos e aumentando os
controles prvios de eficincia.
22. (FCC / ASSEMBLEIA LEGISLATIVA/SP / 2010). Com relao s caractersticas da nova
gesto pblica, considere as afirmativas abaixo.
I. Procura garantir a autonomia do administrador na gesto dos recursos humanos, materiais e
financeiros que lhe forem colocados disposio, para que possa atingir os objetivos
contratados.
II. Quanto estrutura organizacional, a centralizao e a expanso dos nveis hierrquicos
tornam-se essenciais.
III. Prope a competio administrada no interior do prprio Estado, quando h a possibilidade
de estabelecer concorrncia entre as unidades internas.
IV. A administrao pblica deve ser permevel a maior participao dos agentes privados e/ou
das organizaes da sociedade civil e deslocar a nfase dos resultados para os
procedimentos.
V. A administrao gerencial orienta-se para a definio precisa dos processos que o
administrador pblico dever realizar em sua unidade. Est correto o que se afirma APENAS
em
(A) I, II e III.
(B) I, III e IV.
(C) II, III, IV e V.
(D) II e V.
(E) IV e V.
23. (FCC / ASSEMBLEIA LEGISLATIVA/SP / 2010). O modelo de administrao pblica
gerencial
(A) prioriza o atendimento das demandas do cidado.
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(B) identifica o interesse pblico com a afirmao do poder do Estado.

(C) identifica o interesse da coletividade com o do Mercado.
(D) baseia-se na competncia tcnica dos servidores e na centralizao da deciso.
(E) enfatiza o controle dos processos formais, visando punio exemplar dos incompetentes.
24. (FCC / TRT/9 Regio/ 2010). Sobre as caractersticas da administrao pblica gerencial
considere:
I. No plano da estrutura organizacional tornam-se essenciais a descentralizao e a reduo
dos nveis hierrquicos.
II. Tem como princpios orientadores do seu desenvolvimento o poder racional-legal.
III. O cidado visto como contribuinte de impostos e como cliente dos seus servios.
IV. Sua estratgia volta-se para a definio precisa dos objetivos que o administrador pblico
dever atingir em sua unidade.
V. Os cargos so considerados prebendas.
correto o que consta APENAS em
(A) I e V.
(B) I e II.
(C) II, III e IV.
(D) I, III e IV.
(E) II, III e V.
25. (FCC / TRT/9 Regio/ 2010). O indicador de desempenho que afere os impactos gerados
pelos produtos e servios, processos ou projetos de um determinado sistema (organizao,
programa, poltica pblica, rede) no beneficirio final, denominado indicador de
(A) efetividade.
(B) eficincia.
(C) eficcia.
(D) economicidade.
(E) excelncia.
26. (FCC / TRE/AL/ 2010). Importante instrumento de complementao da democracia
representativa, que estimula o exerccio da cidadania, o compromisso da populao com o bem
pblico e a corresponsabilizao entre governo e sociedade sobre a gesto municipal:
(A) Oramento Social.
(B) Oramento Participativo.
(C) Oramento Democrtico.
(D) Oramento Fiscal.
(E) Oramento Deliberativo.
27. (FCC / TRE/AL/ 2010). O programa criado pela Controladoria Geral da Unio, cujo objetivo
fazer com que o cidado, no municpio, atue para a melhor aplicao dos recursos pblicos,
denomina-se:
(A) Aonde vai o Dinheiro Pblico.
(B) De Olho no Oramento Pblico.
(C) Controlando o Dinheiro Pblico.
(D) Olho Vivo no Dinheiro Pblico.
(E) Olho Vivo no Oramento Pblico.
28. (FCC / TRE/AL/ 2010). No mbito da Administrao Pblica correto afirmar:
(A) Na Administrao Pblica Burocrtica os resultados da ao do Estado so considerados
bons porque as necessidades do cidado-cliente esto sendo atendidas.
(B) A diferena fundamental entre a Administrao Pblica Gerencial e a Burocrtica est na
rigorosa profissionalizao da administrao pblica, que deixa de ser um princpio
fundamental.

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(C) A diferena fundamental entre o modelo de Administrao Pblica Burocrtico e o

Gerencial est na forma de controle, que deixa de basear-se nos processos para concentrar-se
nos resultados.
(D) Na Administrao Pblica Patrimonialista os resultados da ao do Estado so
considerados bons porque os processos administrativos esto sob controle e so seguros.
(E) Na Administrao Pblica Burocrtica a estratgia volta-se para a definio precisa dos
objetivos que o administrador pblico dever atingir em sua unidade.
29. (FCC / TRE/AL/ 2010). O governo Federal est desenvolvendo um projeto que consiste na
obteno de uma rede de comunicao de voz, dados e imagens de alta velocidade, com
abrangncia nacional, o que ir permitir a integrao de todos os rgos da administrao
pblica federal no Pas, denominado:
(A) E-Brasil.
(B) Brasil Online.
(C) Rede Brasil.
(D) Web Brasil.
(E) Infovia Brasil.
30. (FCC / TRE/AL/ 2010). Buscando oferecer equipamentos de informtica recondicionados,
em plenas condies operacionais, para apoiar a disseminao de telecentros comunitrios e a
informatizao das escolas pblicas e bibliotecas, a administrao federal e seus parceiros,
esto desenvolvendo o projeto:
(A) IB Informatizao Brasil.
(B) CI Computadores para Incluso.
(C) Brasil e-gov.
(D) Web Brasil.
(E) BD Brasil Digital.
31. (FCC / TRT 4 / 2011) Com relao s convergncias entre a gesto pblica e a gesto
privada, considere as afirmativas abaixo.
I. Deve-se gerir um rgo pblico como quem administra uma empresa, isto , buscando
compatibilizar custos e resultados, atuar com os olhos no cliente consumidor
e tomar decises rpidas para aproveitar oportunidades de mercado.
II. A gesto pblica funciona exclusivamente sob a forma do modelo burocrtico, o que a
impede de focar necessidades especiais dos cidados.
III. Os rgos pblicos existem para servir a todos igualmente, independentemente da
capacidade de pagar pelo servio prestado, o que pode dificultar alcanar a agilidade e a
eficincia das empresas privadas.
IV. Os rgos pblicos devem operar sem levar em conta princpios tpicos da gesto privada,
como a economicidade e a eficincia.
V. Os servidores pblicos esto submetidos a normas jurdicas e a condies de trabalho que
impedem sua responsabilizao diante das possveis falhas no atendimento aos cidados.
Esto corretas SOMENTE
(A) I, II, III e IV.
(B) II, III e V.
(C) I e III.
(D) III e IV.
(E) I, III e V.
32. (FCC / TRT 24 / 2011) O Programa Nacional de Gesto Pblica identifica seis categorias
bsicas de indicadores de avaliao da gesto pblica: efetividade, eficcia, eficincia,
execuo, excelncia e economicidade.
I. Efetividade est vinculada ao grau de satisfao, ou ainda ao valor agregado,
transformao produzida no contexto em geral. Est relacionada com a misso da instituio e
pode ser encontrada na dimenso estratgica do Plano Plurianual.
II. Eficcia a quantidade e qualidade de produtos e servios entregues ao usurio.

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III. Eficincia est alinhada ao conceito de obteno e uso de recursos com o menor nus
possvel, dentro dos requisitos e das quantidades exigidas pelo input, gerindo adequadamente
os recursos financeiros e fsicos.
IV. Economicidade a relao entre os produtos e servios gerados com os insumos
utilizados, relacionando o que foi entregue e o que foi consumido de recursos, usualmente sob
a forma de custos ou produtividade.
V. Excelncia a conformidade a critrios e padres de qualidade para a realizao dos
processos, atividades e projetos na busca da melhor execuo e economicidade, sendo um
elemento transversal.
correto o que consta APENAS em
(A) III, IV e V.
(B) II, III e IV.
(C) I, II e V.
(D) I, IV e V.
(E) I, II e III.

Gabarito de Administrao Pblica

01 B
02 B
03 E
04 C
05 C
06 C
07 E
08 C
09 - C
10 - B
11 - E
12 - A
13 - B
14 D
15 C
16 E
17 - D

18 B
19 E
20 - A
21 - D
22 - B
23 A
24 D
25 A
26 B
27 D
28 - C
29 E
30 B
31 C
32 C

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