Conclusin personal.

Antonio de Jess Rosales Fuentes: En un cierto proceso de alguna

empresa uno debe de darse cuenta y ver cmo puede mejorar el proceso para
poder evitar que haiga tanto como perdidas en tiempos muertos, de
produccin y a veces hasta de clientes.
As mismo debemos de ver nuestras ventajas que podemos tomar en nuestra
rea de trabajo y en nuestro proceso, para reducir gastos y tiempo intil

Conclusin personal.
Mariela Hernndez Vsquez: Si es tan evidente y necesaria la mejora
continua, cmo es factible pues que muchos empresarios y directores de
empresas se nieguen a verla y adoptarla, dicho en otras palabras, por
qu se niegan a tomar conciencia de dicha obligatoria necesidad?
Si hay que hacer y pensar al mismo tiempo, sabiendo que la rapidez y
agilidad es crtica, no es cierto que tenemos que tener preparada
nuestra organizacin para parar lo mnimo para analizar los problemas?
Como conclusin, basta resaltar que sin mejora continua no se puede
garantizar un nivel de gestin.

Conclusin personal.
Jess salvador Montiel Soto: Toda empresa necesita construir su propio
KAIZEN, descubrirse a s misma, reconocer que debe cambiar y a partir de ah
ir aplicando todas las herramientas y tcnicas modernas que le ayudarn a
facilitar el cambio que anda buscando.
Ninguna empresa debe buscar una nueva filosofa, sino buscar muy dentro de
s, la fuerza que la har diferente y valiosa, retomar con un nuevo espritu e
mpetu la forma de hacer negocios y estar dispuestos a dar la batalla que se
requiere.

Conclusin personal.
Diego Padilla. - En una empresa, ya sea pequea, mediana o grande, todo
producto siempre pasa por una serie de procesos, y ante estos procesos se
fueron creando una serie de diagramas y smbolos con el fin de poder
identificar cada parte de este, y las posibles fallas o mejoras que puede tener.
A su vez la mejor manera de reducir sus costos en cuanto al proceso. Conocer
los smbolos y diagramas en un sistema es esencial, el llevar un control de
estos para la fcil identificacin de algn error, o para una idea que mejore el
trabajo son las ventajas de su conocimiento.

Conclusin personal.
Israel Daro Silva Hernndez: La mejora de procesos supone cambios
graduales o radicales en el diseo de los procesos, lo cual es una necesidad
que impone la gestin de las organizaciones a partir de estos, su principal
escenario. Pero hasta ahora no se haba dicho nada nuevo, pues es exigencia
que existe desde que las organizaciones se gestionan y administran. Lo que si
constituye un avance es el hecho del carcter holstico necesario para lograr el
efecto integral de una propuesta de solucin.