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VALPARASO DE GOIS GO
2015
Trabalho
de
Concluso
de
Curso
VALPARASO DE GOIS GO
2015
RESUMO
1 - INTRODUO
Segundo Lisboa (2009, p.24), A moral, como sinnimo de tica, pode ser
conceituada como o conjunto das normas que, em determinado meio, granjeiam a
aprovao para o comportamento dos homens. Assim, ainda seguindo o
pensamento do autor, podemos dizer que A tica, como expresso nica do
pensamento correto, conduz a idia da universalidade moral.
sculo
empresas
que
agem
de
forma
antitica
podem
comprometer
Falta de segurana;
Falta de credito;
Falta de estmulos;
Falta de comprometimento;
poltica no difcil, mas difcil dar uma resposta clara e objetiva sobre ela, devido
ser muito abrangente.
Segundo Vzquez (2008, p.93):
A atividade poltica implica, tambm, participao consciente e organizada de
amplos setores da sociedade; disto decorre a existncia de projetos e programas
que fixam os objetivos mediatos e imediatos, bem como os meios ou mtodos para
realiz-los.
Desta maneira, sem excluir que ocorram tambm atos espontneos dos
indivduos ou dos grupos sociais, a poltica uma forma de atividade prtica,
organizada e consciente.
Para entender mais sobre a poltica vamos buscar um pouco no passado suas
definies. O termo poltica derivado do grego refere-se a todos os procedimentos
relativos a polis, ou a Cidade-Estado, referindo tanto sociedade, comunidade e
definies que se referem vida humana.
Poltica e Moral so formas de comportamento que no podem identificar- se.
Nem a poltica pode absorver a moral, nem esta pode ser reduzida a poltica. A moral
possui um mbito especifico no qual a poltica no pode interferir.
A poltica tem campo especfico maior, que no se limita pela moral, pelo
contrrio, algumas vezes a poltica pode ser at imoral. vlido acreditar que a
poltica e muitos polticos so ticos cumprindo com seus deveres e obrigaes,
mantendo a sociedade organizada e o bem social da populao.
1.5
1
1
- CDIGO DE TICA
Os primeiros cdigos de tica comearam a ser implantados pelas empresas
brasileiras a partir dos anos 1970, e passaram a ser a forma que as empresas
encontraram de formalizar suas decises para assim poder segui-las.
Segundo Lisboa (2009, p.59) o cdigo de tica varia de organizao para
organizao. Ele difere quanto contedo, extenso e formato, alm disso, uma das
caractersticas importantes do cdigo de tica que ele um instrumento da
realizao da empresa com base em seus princpios de misso, viso e valores.
Dessa forma, o cdigo de tica tem, cada vez mais, se tornado essencial para
uma organizao, que busca agir de maneira tica. Segundo Moreira (2002, p.33):
O Cdigo de tica, quando adotado, implantado de forma correta e regularmente
obedecido, pode constituir uma prova legal da determinao da administrao da
empresa, de seguir os preceitos nele refletidos.
O rgo Pblico precisa ter a conscincia que ao implantar o cdigo de tica,
todos os membros da organizao, partindo dos gestores at o mais novo
servidor precisam segui-lo, adotando, assim, posturas de condutas ticas e seguindo
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pontos fracos.
Desta forma, o relatrio do cdigo de tica servir de parmetro para os
comportamentos ticos de todos os envolvidos. Com isso, a implantao do cdigo
de tica servir como um horizonte para a empresa, pois atravs dele ser possvel
a busca pela realizao de seus princpios de viso, misso e valor.
Segundo Whitaker (2006), as empresas implantam cdigos de tica por ser
um documento com a finalidade de:
1
3
documento.
organizao.
Facilitar
desenvolvimento
da
competitividade
saudvel
entre
concorrentes.
que destes, a mesma trabalha h dois anos e dez meses a frente do departamento.4
Estas caractersticas demonstram uma pessoa experiente, esclarecida, com
bagagem intelectual e que conhece o setor pblico. Devido a sua capacidade
profissional, tem a confiana do prefeito e das pessoas com as quais trabalha. Neste
curto perodo obteve algumas conquistas como, por exemplo: lotao de
professores; eleio de diretores; plano de carreira e salrios; capacitao contnua
dos professores; laboratrios de informtica; salas multifuncionais; incrementao da
merenda escolar; equipagem das escolas com material pedaggico e informtica;
implantao do ciclo de nove anos; e principalmente a elevao do IDEB (ndice de
Desenvolvimento da Educao Bsica).
A diretora disse que o municpio tem um cdigo de tica e que conhece o
mesmo, concordando e seguindo com as sua regras, demonstrando assim que o
municpio tem um cdigo a ser seguido pelos servidores. Apesar de possu-lo, o
municpio no oferece um treinamento sobre o mesmo aos seus servidores.
Infelizmente como em quase todo rgo pblico, a diretora disse que j
presenciou atitudes antiticas, mas afirma que possvel denunciar estas prticas
no municpio, podendo segundo sua opinio ser possvel uma administrao pblica
com tica e transparncia desde que o gestor trabalhe para que isso acontea.
Aps a realizao do questionrio com diretora, foi aplicado um questionrio
tambm com a mesma e seus servidores, obtendo-se os seguintes resultados:
No que diz respeito liberdade de realizao do trabalho individual de uma
forma como o servidor achar melhor, 57% sempre tem liberdade e 43% quase
sempre. Demonstrando-nos que h uma liberdade dos colaboradores, mas uma
cobrana do gestor sobre postura tica.
Sobre a exigncia de um procedimento rgido na execuo das atividades
pertinentes as funes individuais, 57% so sempre exigidos, 29% quase sempre e
14% raramente. Demonstrando que nem sempre o departamento est sobre o
controle dos procedimentos, podendo por algum motivo que alguma tarefa no seja
dada a devida ateno na sua execuo.
Neste departamento, 14% dos servidores tomam decises pelo rgo
pblico/departamento, 29% raramente e 43% nunca. Nota-se que a tomada de
decises varivel, o que no garante a homogeneidade na forma de tomar
algumas decises especficas.
Na anlise do cumprimento tico nas responsabilidades destinadas as
funes individuais, 71% dos servidores dizem que sempre agem eticamente e 29%
quase sempre. Este um ponto importante na tica do servio pblico, pois uma
minoria, mas considervel, no age totalmente com tica, mas tem total5
conhecimento de que no a faz.
Quanto ao comprometimento com as suas atividades, 86% dos servidores
dizem ser sempre so, mas 14% disseram que quase sempre o so.
No que diz respeito em desempenhar eticamente a sua funo para
realizao de suas atividades, 100% dos servidores consideram importante,
cabendo aos mesmos cumprirem com tal desempenho.
A respeito dos servidores receberem ou no orientaes sobre seus trabalhos
e estas forem claras e objetivas, 86% disseram que sim e 14% quase sempre.
Segundo os princpios ticos, o ideal seria que sempre estas informaes fossem
transmitidas com clareza para que se pudesse tomar uma deciso mais eticamente.
Constatou-se que 100% dos servidores sempre se respeitam e se sentem
respeitados dentro deste ambiente de trabalho, o que garante o sucesso na
execuo das funes no departamento.
Todos os servidores tambm consideram a diretora uma boa profissional e
uma pessoa tica, o que favorece um bom ambiente de trabalho levando a uma boa
qualidade das tarefas em cada funo.
Quanto ao relacionamento entre os funcionrios, 57% dos servidores acham
timo o relacionamento entre os mesmos e 43% acham bom. Um ambiente de
trabalho com harmonia mais favorvel para execuo das atividades dos
servidores com tica.
Sobre o aproveitamento do potencial de realizao profissional, 57% dizem
que sempre tem o seu potencial aproveitado e 43% quase sempre o tem. Este
aproveitamento em sua totalidade evitaria que os servidores pudessem ficar ociosos
com suas funes no departamento.
De acordo com o reconhecimento do rgo pblico para com os seus
funcionrios, 71% dizem que sempre so reconhecidos e 29% quase sempre,
facilitando assim a consolidao dos mesmos com o rgo pblico.
Os mesmos 71% dos servidores consideram que sempre o rgo
pblico/departamento tico com seus colaboradores e 29% quase sempre.
Constatou-se que 86% sempre acham que a gesto do departamento d um
bom exemplo para os servidores e 14% dizem que quase sempre. A anlise destes
14% essencial para a melhora da gesto para com seus subordinados segundo a
tica.
Assuntos importantes so debatidos em equipe para 43% sempre; j para
57% quase sempre. Pode-se notar que s vezes a gesto toma as decises
somente com alguns servidores.
- CONSIDERAES FINAIS
Por meio do estudo elaborado para concluso deste artigo, podemos
pblicos ocasionando uma mudana na gesto pblica que deve ser sentida pelo7
contribuinte que dela se utiliza diariamente. Seja por meio da simplificao de
procedimentos, isto , a celeridade de respostas e qualidade dos servios prestados,
seja pela forma de agir ou de contato entre o cidado e os funcionrios pblicos,
seja na seriedade e transparncia em gerir o que pblico.
Os dados apresentados foram frutos de um processo analtico-interpretativo
sobre as opinies dos servidores pblicos do Departamento de Educao e Cultura
de Bela Vista do Paraso-PR. O primeiro questionrio foi elaborado especificamente
para a Diretora do Departamento e podemos perceber que a mesma uma pessoa
tica, segue o cdigo de conduta tica do municpio, atravs de seu desempenho e
de seus servidores obtiveram vrias conquistas mesmo que em um curto perodo de
trabalho e tambm tem a total admirao e confiana de sua equipe.
O segundo questionrio foi aplicado diretora e seus seis servidores, que
atuam no mesmo Departamento, verificando assim, que a maioria dos mesmos est
exercendo suas funes dentro de uma tica profissional, demonstrando com suas
respostas que quando a maioria das pessoas exerce suas funes com tica e moral
como visto neste estudo, o conjunto de tarefas realizadas e seus resultados obtido
de uma maneira slida, organizada e consciente, trazendo credibilidade, confiana e
fortalecimento da imagem do rgo pblico junto a populao local e h uma
integrao entre gestores e servidores. Ainda sobre os servidores, lembramos que o
fato a maioria de suas respostas terem sido sempre de uma forma positiva, no se
teve influncia nas conquistas da Diretora, pois a conquista do departamento no foi
em benefcio prprio, mas sim, em benefcio das escolas que o departamento
administra.
Mas esta concluso no encerra as possibilidades de estudos com os dados
obtidos e com a literatura abordada, ao contrrio, o objetivo final obter esta tica
em todos os setores em uma totalidade e tambm se propagar a importncia de se
agir com tica e moral aos outros departamentos do municpio.
Quanto ao administrador pblico municipal, este possui grandes responsabilidades
frente comunidade local em que atua, devendo sempre compatibilizar a liberdade
que possui como cidado, com suas obrigaes e responsabilidades de agente
pblico prestando um servio para a coletividade, devendo, para a consecuo de
tais fins, observarem preceitos ticos inseridos nos princpios e na lei, atravs das
delimitaes dos seus poderes e deveres, a fim de atuar, segundo afirma Arruda
(2007), de acordo com observncia dos valores de igualdade, justia, dignidade da
pessoa humana, solidariedade, desenvolvimento integral de cada um e de todos e
na tentativa de contribuir para a criao de uma na Gesto Pblica.
Diante das leituras efetuadas, possvel observar que a conscincia tica,
1
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cdigo de tica;
conduta ticas;
Por fim, lembramos que o exerccio da tica dignifica o ser humano e que se o
mesmo for executado no dia a dia, poderemos amenizar um pouco o surto de
desesperana que assola o nosso pas, to carente de valores e preceitos ticos,
como confirmam os noticirios sobre corrupo que caracterizam nosso cenrio
poltico. E com certeza, haveremos num futuro prximo formarmos uma sociedade
mais tica, justa e democrtica. Como disse Einstein: A relatividade se aplica
fsica, no tica.
Espuny (2009) observa que em qualquer lugar do mundo se o Estado no
prov determinados servios bsicos causa uma lacuna perigosa, que pode ser
preenchida por criminosos isolados ou pela criminalidade organizada, e dentro desta
dinmica impossvel qualquer interveno eficaz que no envolva aspectos
interdisciplinares.
Em 2002 a OMS (Organizao Mundial de Sade) declarou que violncia
problema de sade pblica, e por isso a segurana pblica, alm de intrinsecamente
interdisciplinar, enseja mltiplas consideraes ticas. Contudo observa-se uma
exploso da criminalidade e da violncia que coloca o Brasil, segundo recentes
estudos da ONU, entre os cinco pases mais violentos, incluindo a violncia policial.
Pergunta-se ento qual ser a causa desta insegurana pblica vivenciada
pela sociedade? Ser que o problema est nas policias? Outro ponto a ser9
observado, a questo social, a qual o cidado brasileiro desassistido pelo Estado
que na tentativa de assistir a populao fundamentos bsicos (educao, sade e
segurana),
apresenta-se
opressiva,
truculento, corrupto.
Donnici (1990) especula que no Brasil, nunca se discutiu a corrupo policial
e ela existe como em outras partes do mundo sabendo-se que ela na sociedade
somente parte de uma situao poltica e social. De todos os problemas envolvendo
o complexo funcionamento da Polcia poucos so to fundamentais quanto o da
corrupo. Quando existe corrupo numa repartio de polcia, o potencial para
enfrentar efetivamente a multido de outros problemas severamente reduzido. Isto
verdade porque dois fatores que so elementos essenciais de qualquer
programa para imprimir qualidade ao servio policial sofrem um srio desgaste.
Primeiro, desaparece a confiana pblica na Polcia. Depois, a habilidade do
administrador policial em dirigir e controlar seu pessoal reduzida substancialmente.
A corrupo, a prepotncia e a omisso policial como fatores de aumento da
criminalidade.
Freud procura demonstrar que a agressividade inerente ao homem para
destruir seu semelhante. Aristteles diz que e, havendo injustia entre homens, h
tambm aes injustas...
Soares (1987) confirma que hoje, fala-se muito em violncia polcia. Os
interrogatrios na polcia, segundo denncias pblicas, so sempre violentos, com
espancamentos, h no muito tempo usava-se mtodos como choques eltricos,
afogamentos e o chamado pau de arara. Se por um lado a polcia continua
utilizando de mtodos repressivos to usados no perodo ditatorial objetivando
obteno de confisses, colher informaes sobre suspeitos, objetos roubados. No
entanto, o que tem feito o Poder Pblico para diminuir estas prticas arbitrrias das
policias?
Poder Executivo Federal e aplicado a qualquer servidor pblico, tanto quanto aos0
segurana, o agente pblico norteado neste Decreto, no 1.171, de 22 de junho de
1994, por regras de condutas, dentre elas destacamos: a dignidade, o decoro,
o zelo, a eficcia e a conscincia dos princpios morais que so primados maiores,
seja, no exerccio no cargo ou funo, ou fora dele, pois seus atos e atitudes sero
direcionados para preservao da honra e da tradio dos servios pblicos. Ele no
poder jamais desprezar o elemento tico de sua conduta, assim no ter que
decidir somente entre o legal e ilegal, o justo e injusto, e conveniente e
inconveniente, o oportuno e inoportuno, mas principalmente entre o honesto e
desonesto.
Acrescida ideia de que o fim sempre o bem comum, o equilbrio entre
legalidade e a finalidade, na conduta do servidor pblico, que poder consolidar a
moralidade do ato administrativo. Vista como exerccio profissional, a funo pblica
se integra na vida particular de cada servidor, assim os fatos e atos verificados na
Conduta do dia-a-dia em sua vida privada podero acrescer ou diminuir o seu
bom conceito na vida funcional. A cortesia, a boa vontade, o cuidado e o tempo
dedicados ao servio pblico caracterizam o esforo pela disciplina. Tratar mal a
uma pessoa que paga seus tributos direta ou indiretamente significa causa-lhe dano
moral.
Da mesma forma, causar dano a qualquer bem pertencente ao patrimnio
pblico, deteriorando-o, por descuido ou m vontade, no constituiu apenas uma
ofensa ao equipamento e s instalaes ou ao Estado, mas a todos os homes de
boa vontade que dedicaram sua inteligncia, seu tempo, suas esperanas e seus
esforos para constru-los. Ser probo, reto, leal e justo, demostrando toda
integridade do seu carter, escolhendo sempre, quando estiver diante de suas
opes, a melhor e a mais vantajosa para o bem comum.
Divulgar e informar a todos os integrantes da sua classe sobre a existncia
deste Cdigo de tica, estimulando o seu integral cumprimento, sendo vedado, entre
outros, em funo de seu esprito de solidariedade, ser conveniente com erros ou
infrao a este Cdigo de tica ou ao Cdigo de tica da sua profisso. Prestando
toda ateno as ordens legais de seus superiores, velando atentamente por seu
cumprimento, assim, evitando conduta negligente, pois os repetidos erros, o descaso
e o acumulo de desvios.
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social que mobiliza a opinio pblica, que independente da classe, social credos ou
raas, todos sentem-se afetados por este problema, dentro das variadas
modalidades de violncia social.
Considerando a possibilidade da prtica de violncia pelas policias muitas
vezes excessivas, argui-se aqui, da possibilidade de uma ao fsica do policial,
legitima e dirigida ao outro, para que ele retome o curso da ordem, da lei, contendo a
possibilidade de uma violncia maior.
Donnici(1990) refora dizendo que um dos mais elevados deveres de
qualquer governo e, por conseguinte, de suas polcias, o de salva guardar a
liberdade, preservar a vida e a propriedade. Ao implantar estas responsabilidades,
toda Polcia deve ter em considerao os problemas sociais e os comportamentos,
incluindo dviance, que podem exigir, em certos casos, o uso da fora, mas, neste
caso, necessrio que toda Polcia se restrinja a um mnimo de fora ao
reagir diante de qualquer situao.
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2
Concluso
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estado concede a toda uma Nao a fim de assegurar a ordem pblica, fazer
cumprir a lei e garantir a tranquilidade no meio social.
Tal segurana feita pelos seus rgos competentes que esto descritos
neste mesmo artigo: Polcia Federal; Policia Rodoviria Federal; Polcia Ferroviria
Federal; Polcias Civis; Policias Militares e Corpos de Bombeiros Militares e a
Guardas Municipais, que esto previstas no 8 do aludido artigo.
Cada rgo possui sua respectiva competncia e estrutura, sendo os
primeiros de mbito federal, e os dois ltimos de mbito estadual. No estudo da
competncia da Segurana da Publica concluiu-se que o rol do artigo 144, e seus
incisos so taxativos, ou seja, tais rgos no podem ser ampliados. Nesse sentido,
fica evidente que o Exrcito no pode intervir na Segurana Pblica, como fora o
caso do Rio de Janeiro, sendo tal medida inconstitucional. Antigamente, os Estados
no era responsabilizados pelos atos que seus agentes cometessem contra
terceiros, consequentemente os agentes da Segurana Pblica que causasse dano
a terceiro a mesma tambm no era responsabilizada.
Diante de tais teorias como a da irresponsabilidade do estado e outras que
no puniam o Estado, o mesmo passou a ser punido conforme dispe o art. 37,6 da
Constituio Federal. Nesse sentido, o Estado hoje responde objetivamente pelos
atos que seus agentes praticam contra terceiros, onde no depende de culpa e nem
de dolo, bastando apenas a prova do nexo de causalidade.
A Segurana Pblica nos presdios no est nada diferente da Segurana
Pblica Nacional, a mesma tambm est carecendo de uma melhor imagem. Tal
segurana tem como respaldo a lei de Execuo Penal, onde traz todo o
funcionamento das penitencirias brasileiras. No presente trabalho fora explicitado
os direitos e deveres dos presos. Os mesmos no podem ser suprimidos da LEP,
apenas posso aumenta-los.
Cogitou-se a privatizao dos presdios brasileiros, mas como fora concludo
no presente trabalho tal privatizao invivel no Brasil, pois para que haja a
privatizao deve-se primeiro mudar as leis.
Por ltimo, fica claro para que o nosso Pas tenha uma Segurana Pblica
melhor, os nossos governantes devem investir em presdios, educao, melhorar
2
4
principalmente modernizar e melhorar a vida dos presidirios, isso no quer dizer dar
a eles mordomias, mas sim a possibilidade de os mesmos se ressocializarem e
voltarem para o convidou da sociedade.
Nesse presente, trabalho no buscou achar respostas, mas sim caminhos
para que possamos mudar a realidade que atualmente nos afligem, qual seja, a falta
de Segurana Pblica, e o Estado que no pune e que ao punir pune mal.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
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5
10
sculo
Inicialmente, na sociedade primitiva a tica era limitada, hoje a tica nas empresas e
organizaes agir de conformidade com os princpios morais e as regras do bem pela
coletividade. O agir com tica dentro das organizaes passou a ser a chave do negcio,
garantia de lucro e respeito entre os colaboradores e, acima de tudo, credibilidade
perante seus clientes e/ou subordinados.
As empresas que agem de forma antitica podem comprometer
consideravelmente seu desempenho e, ainda, incorrem em custos maiores, do que
aquelas que adotaram condutas ticas. Alm de custos maiores, a falta de tica nas
organizaes ainda causa:
Falta de segurana;
Falta de credito;
Falta de estmulos;
Falta de comprometimento;
Falta de trabalho em equipe.
O comprometimento ticos facilitam e solidificam os laos de parceria
empresarial, quer com clientes, quer com fornecedores, quer, ainda, com
scios efetivos ou potenciais.
Neste caso podemos citar como exemplo uma empresa muito conceituada no
ramo de perfumaria e cosmtico, que alm de tratar com respeito seus funcionrios
e clientes, investe na preservao do meio ambiente. Neste mesmo intuito est uma
empresa no ramo de computadores, tambm muito conceituada e respeitada, que
faz doaes de seus computadores em escolas pblicas. Essas so algumas das
inmeras empresas que ajudam a sociedade e a humanidade praticando, com isso,
a tica empresarial.
Nos dias atuais, a tica empresarial vem assumindo crescente importncia,
pois fortalece a imagem da empresa perante seus clientes, acionistas, fornecedores
e toda a comunidade. Alm disso, a empresa que age com tica tem um ambiente
de trabalho mais agradvel e mantm seus funcionrios mais satisfeitos.
Desta maneira, sem excluir que ocorram tambm atos espontneos dos
indivduos ou dos grupos sociais, a poltica uma forma de atividade prtica,
organizada e consciente.
Para entender mais sobre a poltica vamos buscar um pouco no passado suas
definies. O termo poltica derivado do grego refere-se a todos os procedimentos
relativos a polis, ou a Cidade-Estado, referindo tanto sociedade, comunidade e
definies que se referem vida humana.
Segundo Vzquez (2008, p.94):
Poltica e Moral so formas de comportamento que no podem identificarse. Nem a poltica pode absorver a moral, nem esta pode ser reduzida a
poltica. A moral possui um mbito especifico no qual a poltica no pode
interferir.
A poltica tem campo especfico maior, que no se limita pela moral, pelo
contrrio, algumas vezes a poltica pode ser at imoral. vlido acreditar que a
poltica e muitos polticos so ticos cumprindo com seus deveres e obrigaes,
mantendo a sociedade organizada e o bem social da populao.
quando
necessrio.
3 - CONSIDERAES FINAIS
Por meio do estudo elaborado para concluso deste artigo, podemos observar
dentre os escritos feitos e fundamentados em autores que nos orientaram, com suas
variadas formas, a importncia de se refletir sobre tema to delicado como a tica
na Gesto Pblica.
Diante das leituras efetuadas, possvel observar que a conscincia tica,
como a educao e a cultura so assimiladas pelo ser humano. Assim, a tica na
administrao pblica pode e deve ser desenvolvida junto aos agentes pblicos
ocasionando uma mudana na gesto pblica que deve ser sentida pelo contribuinte
que dela se utiliza diariamente. Seja por meio da simplificao de procedimentos,
isto , a celeridade de respostas e qualidade dos servios prestados, seja pela forma
de agir ou de contato entre o cidado e os funcionrios pblicos, seja na seriedade e
transparncia em gerir o que pblico.
Os dados apresentados foram frutos de um processo analtico-interpretativo
sobre as opinies dos servidores pblicos do Departamento de Educao e Cultura
de Bela Vista do Paraso-PR. O primeiro questionrio foi elaborado especificamente
20
ao
administrador
pblico
municipal,
este
possui
grandes
22
apresenta-se
primeiramente
de
forma
ostensiva,
opressiva,
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6.2 CONDUTA
SEGURANA
DO
SERVIDOR
PUBLICO
AGENTE
DE
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conduta do dia-a-dia em sua vida privada podero acrescer ou diminuir o seu bom
conceito na vida funcional. A cortesia, a boa vontade, o cuidado e o tempo
dedicados ao servio pblico caracterizam o esforo pela disciplina. Tratar mal a
uma pessoa que paga seus tributos direta ou indiretamente significa causa-lhe dano
moral.
Da mesma forma, causar dano a qualquer bem pertencente ao patrimnio
pblico, deteriorando-o, por descuido ou m vontade, no constituiu apenas uma
ofensa ao equipamento e s instalaes ou ao Estado, mas a todos os homes de
boa vontade que dedicaram sua inteligncia, seu tempo, suas esperanas e seus
esforos para constru-los. Ser probo, reto, leal e justo, demostrando toda
integridade do seu carter, escolhendo sempre, quando estiver diante de suas
opes, a melhor e a mais vantajosa para o bem comum.
Divulgar e informar a todos os integrantes da sua classe sobre a existncia
deste Cdigo de tica, estimulando o seu integral cumprimento, sendo vedado, entre
outros, em funo de seu esprito de solidariedade, ser conveniente com erros ou
infrao a este Cdigo de tica ou ao Cdigo de tica da sua profisso. Prestando
toda ateno as ordens legais de seus superiores, velando atentamente por seu
cumprimento, assim, evitando conduta negligente, pois os repetidos erros, o
descaso e o acumulo de desvios.
Ledur(2000) observa outro fator que a violncia policial, como problema
social que mobiliza a opinio pblica, que independente da classe, social credos ou
raas, todos sentem-se afetados por este problema, dentro das variadas
modalidades de violncia social.
Considerando a possibilidade da prtica de violncia pelas policias muitas
vezes excessivas, argui-se aqui, da possibilidade de uma ao fsica do policial,
legitima e dirigida ao outro, para que ele retome o curso da ordem, da lei, contendo a
possibilidade de uma violncia maior.
Donnici(1990) refora dizendo que um dos mais elevados deveres de
qualquer governo e, por conseguinte, de suas polcias, o de salva guardar a
liberdade, preservar a vida e a propriedade. Ao implantar estas responsabilidades,
toda Polcia deve ter em considerao os problemas sociais e os comportamentos,
incluindo dviance, que podem exigir, em certos casos, o uso da fora, mas, neste
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Concluso
Conclui-se que no Brasil, a Segurana Pblica est desacreditada perante
sua populao, onde o Estado vem deixando e desejar e alguns aspectos
primordiais tendentes cessar tais situao da Segurana Nacional. Sabe-se que o
Direito Segurana um dos direitos e garantias fundamentais previstos no texto
constitucional.
Os membros, so direitos fundamentais do homem, ou seja, direitos
concebidos para combater os abusos do Estado, sendo eles essenciais e
indispensveis pessoa humana. Em decorrncia disto, h necessidade de
diferenciar o que viria a ser garantia, e o que o texto constitucional fosse interpretado
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38
condies
de
trabalho
dos
rgos
da
segurana
pblica
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
ARAUJO, Luiz Alberto David; NUNES JNIOR, Vidal Serrano. Curso de
direito constitucional. 8 ed. rev., e atual. So Paulo: Saraiva, 2004.
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