UNIVERSIDAD FERMIN TORO

VICERECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA DE INGENIERIA EN TELECOMUNICACIONES

TRABAJO
GESTION EMPRESARIAL

NOMBRE: FERNANDO GONZALEZ

CI: 21.037.695
UNICO PARTICIPANTE

POR QUE ESTUDIAR ADMINISTRACION DE OPERACIONES?

Estudiamos AO por cuatro razones:
1. La AO es una de las tres funciones principales de cualquier
organizacin y se relaciona integralmente con el resto de las funciones
empresariales.

Toda

organizacin

comercializa

(vende),

financia

(contabiliza) y produce (opera), y es importante saber cmo funciona la

actividad de AO. Por consiguiente, estudiamos la forma en que las
personas se organizan para la tarea productiva.
2. Estudiamos AO porque queremos saber cmo se producen los
bienes y servicios. La funcin de produccin es el segmento de nuestra
sociedad que crea los productos que nosotros usamos.
3.

Estudiamos

administradores

de

AO

para

operaciones.

comprender
Si

lo

entiende

que

que

hacen

hacen,

los

puede

desarrollar las habilidades necesarias para convertirse en uno de ellos,

lo cual le ayudar a explorar las numerosas y lucrativos oportunidades
de

desarrollo

profesional

que

existen

en

la

administracin

de

operaciones.
4. Estudiamos AO porque es una parte muy costosa de la
organizacin. Un porcentaje importante del ingreso que gasta la mayora
de las empresas se invierte en la funcin de AO. Sin duda, la AO
proporciona una gran oportunidad para que la organizacin mejore su
rentabilidad y renueve su servicio a la sociedad. El ejemplo 1 considera
la forma en que una empresa puede incrementar su rentabilidad a
travs de la funcin de produccin.
CUALES SON LAS TENDENCIAS DE LA ADMINISTRACION DE
OPERACIONES?
Recientemente se estn atizando dos tendencias fuertes:

1.-

Lean Manufacturing: Lean Manufacturing o simplemente

"Lean" traduce Manufactura Esbelta. La palabra esbelta se refiere a la

descripcin de una empresa o proceso libre de desperdicios o
ineficiencias y que se realiza con el mnimo de recursos necesarios,
utiliza herramientas como:

Poka-yokes.

Mapas de flujo de valor.

Kanban.

5S

Kaizen.

Cambios rpidos (SMED).

Comunicacin Visual.
2.- Green Manufacturing: Desarrollar empresas para que inicien o

cambien a energas renovables, equipos de automatizacin, gestin de

energa, instalaciones de reciclaje, materiales compostables, materiales
reciclables, plantas de energa elica, plantas de energa solar, plantas
de tratamiento de aguas residuales, sistemas ambientales, sistemas de
ahorro de energa, en resume que se sean sustentables.
FUNCIONES OPERACIONALES DE UNA BIBLIOTECA Y MUEBLERIA
BIBLIOTECA
1.- Operaciones: mantenimiento de equipo e instalaciones,
control de inventarios, servicio de prstamo de libros y guias tanto
internos como externos, asesora a los usuarios

2.-

Contabilidad:

realizar

inversiones

en

nuevos

libros

actualizados para el beneficio de los usuarios, mantener un control de

presupuestos y estimar el cobro por el servicio ofrecido y las multas por
entregas atrasadas y perdidas de libros o guas
3.- Marketing: ofrecer la venta de libros con mayor oferta y
calidad de pago para los estudiantes internos
MUEBLERIA
1.- Operaciones: mantenimiento de equipo e instalaciones,
control de inventarios, de reparacin y tapicera de muebles, sillas y
otros
2.- Contabilidad: realizar inversiones en el material para la
creacin de nuevos muebles del agrado de los clientes, mantener un
control de presupuestos y estimar el cobro por el servicio ofrecido y las
ventas realizadas tomando en cuenta lo invertido y la mano de obra del
personal
3.- Marketing: ofrecer la venta de todos los muebles y la
realizacin de modelos trados por los clientes