UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO

ESCUELA DE POSTGRADO
MAESTRIA EN INGENIERIA DE SISTEMAS
MENCION EN GERENCIA DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION Y GESTION DE
SOFTWARE
SILABO DEL CURSO GESTIN DE PROYECTOS DE TECNOLOGAS DE INFORMACIN
1 DATOS INFORMATIVOS:
1.1. CURSO
1.2. AO ACADEMICO
1.3. SEMESTRE
1.4. EXTENSIN HORARIA
1.4.1. TEORA
1.4.2. PRCTICA
1.5 DURACION
1.6. VALOR EN CREDITOS
1.7 DOCENTE

: GESTIN DE PROYECTOS DE TECNOLOGAS DE

INFORMACIN
: 2016-1
: SEGUNDO
: 48 HORAS
: 36 HORAS
: 12 HORAS
: Del 23 de Enero al 21 de Febrero del 2016
04
: Ms. Ing. Oscar Zocn Alva

2. MARCO DE REFERENCIA:
El presente curso busca desarrollar, de una manera prctica, capacidades y habilidades para la
Formulacin, Planificacin, Desarrollo y Administracin de proyectos de Sistemas tomando diferentes
enfoques y perspectivas.
Este curso est diseado para reforzar las necesidades de desarrollo y administracin de proyectos
de diversos tipos, dando mayor preferencia a proyectos de desarrollo de Software, Redes, TI e
Iingeniera de Sistemas en General.
Al concluir el curso los estudiantes estarn en capacidad de desarrollar un proyecto de Sistemas
Identificando las diversas etapas del ciclo de vida del proyecto, conociendo en detalle cada una de
dichas etapas, as mismo podrn analizar las restricciones y prioridades, y hacer uso de herramientas
para la gestin de Proyectos en el cumplimiento de dichas etapas.

3. COMPETENCIAS DE LA ASIGNATURA

Al finalizar el curso, el participante estar en la capacidad de:

- El Estudiante Desarrolla capacidades necesarias para la administracin y la planificacin de
proyectos, as como trabajaran en equipos aplicando a un caso prctico el desarrollo de la
asignatura.
- Los estudiantes podrn realizar una adecuada administracin de los requerimientos como
pieza fundamental en el desarrollo de su proyecto; as mismo harn uso del software
adecuado que les permita mejorar su desempeo y la obtencin de mejores resultado.
- Estarn en capacidad de elaborar y administrar adecuadamente un proyecto de Tecnologa
de Informacin, basndose principalmente en las herramientas dotadas por PMI y
adecundolas a su entorno de trabajo. Definen riesgos potenciales en el proyecto y proponen
planes de contingencia para contrarrestarlos.
- Estarn en la capacidad de realizar una gestin adecuada seguimiento y control adecuados
para su proyecto, tomara factores importantes para dicho trabajo como la calidad,
configuracin y control de cambios a fin de lograr la realizacin exitosa de Proyecto de TI.

4. METODOLOGA Y ACTIVIDADES DEL PROCESO DE APRENDIZAJE

El curso se desarrollar de la siguiente manera:

- Participacin interactiva. El curso ser desarrollado con una buena mezcla de trabajo
expositivo a cargo del profesor, as como por la participacin permanente de todos los
alumnos. Se espera participaciones de aporte profesional, que constituyan valiosos
complementos en las sesiones de clase.
- Lecturas dirigidas; los alumnos recibirn material del curso para analizarlo y discutirlo y
exponerlo en clase.
- Trabajos en grupo. Los participantes debern organizarse en grupos de 3 4 personas, para
poder atender los requerimientos del curso.
- Proyecto integrador. Durante todo el curso los participantes en grupos de trabajo desarrollarn
el proyecto integrador, que consiste en el desarrollo de un proyecto que integre todo lo visto
en el curso.

5. PROGRAMACION ACADEMICA:

GESTIN DE PROYECTOS DE TECNOLOGAS DE INFORMACIN

Tema 1:
Introduccin a la Gestin De Proyectos De TI:
Qu es un proyecto
Dimensiones de un proyecto
El ciclo de vida de un proyecto
Factores crticos de xito de un proyecto
Seleccin y financiacin de Proyectos de TI
Tema 2:
Iniciacin del Proyecto:
Justificacin de los proyectos
Business Case para un proyecto de TI
Identificacin de los interesados claves del proyecto (stakeholders)
Desarrollar el acta de Constitucin del Proyecto (Project Charter)
Tema 3:
Gestin de la Integracin del Proyecto:
Qu es un plan de proyecto?
Etapas de la Planificacin.
Gestin del Alcance del Proyecto:
Identificar y estructurar los requerimientos del cliente (Ingeniera de Requerimientos)
Planeacin del Alcance
Definicin del Alcance del proyecto
Creacin de la Estructura Detallada de Trabajo (EDT)
Tema 4:
Gestin del Tiempo del Proyecto:
Estimacin de esfuerzo para proyectos (COCOMO, Puntos de Funcin, Puntos de Casos de Uso)
Definicin de Actividades
Secuenciacin de las actividades
Estimacin de recursos de las actividades
Estimacin de la duracin de las actividades
Desarrollo del cronograma del proyecto

Tema 5:
Gestin de Costos del Proyecto:
Estimacin de costos del proyecto
Determinacin del Presupuesto de un proyecto
Tema 6:
Gestin de la Calidad del Proyecto:
Anlisis Costo Beneficio
Costo de la Calidad
Definicin de estndares y mtricas de calidad del proyecto.
Planificacin de la Calidad del proyecto
Tema 7:
Desarrollar el Plan de RR. HH. del Proyecto:
Elaboracin del Organigrama y descripciones de cargos del Proyecto.
El Plan para direccin del personal
Definicin de Roles y responsabilidades
Planificar las Comunicaciones del Proyecto:
Anlisis de requisitos de comunicaciones
Tecnologa de las comunicaciones del proyecto
Modelos de comunicacin
Mtodos de comunicacin.
Tema 8:
Gestin de Riesgos del Proyecto:
Planificacin de la gestin de riesgos
Identificacin de Riesgos
Anlisis de Riesgos
Desarrollo del Plan de respuesta al Riesgo.
Tema 9:
Gestin de las Adquisiciones del Proyecto:
Decisin de Comprar o Hacer
Tipos de contratos
El Enunciado del Trabajo (SOW)
Documentos de la adquisicin
Criterios de seleccin de proveedores
Tema 10:
Dirigir y gestionar la ejecucin del proyecto.
Realizar aseguramiento de la calidad
Dirigir el equipo del proyecto
Distribucin de la informacin del proyecto
Efectuar adquisiciones
Tema 11:
Control integrado de cambios
Control del cronograma del proyecto
Valor del trabajo realizado
Control de Calidad del proyecto y medicin de indicadores
Control y monitoreo del riesgo del proyecto

Tema 12:
Cierre del Proyecto
Cierre de contratos
Cierre administrativo del proyecto
Lecciones aprendidas
Administracin de Stakeholders del Proyecto
Plan de Administracin de StakeHolders

6. RELACION DE MATERIALES O EQUIPOS DE ENSEANZA:

En el presente curso se utilizarn diapositivas, lecturas seleccionadas por el docente y casos de
estudio los cuales se entregarn durante las primeras sesiones del curso en formato digital, al seguir
la poltica Green-IT, eco-amigable en la prestacin de actividades educativas.

7. PROCEDIMIENTOS DE EVALUACIN:
En este curso se aplicarn los siguientes mecanismos de evaluacin del aprendizaje:
- Evaluaciones escritas, a manera de prcticas que se tomarn al finalizar cada semana de
clases. Pueden incluir controles de lectura.
- Examen final: de ndole terico prctico y en donde se expondr al alumno a casos
prcticos para aplicar los conocimientos adquiridos en el curso.
- Trabajo acadmico grupal: en el que el alumno reunido en grupos de trabajo, desarrollar
un tema asignado por el docente al inicio de las sesiones de clase.

8. REQUISITOS DE APROBACIN:
En este curso se aplicar la siguiente modalidad de evaluacin, que establece que el promedio se
calcula con la siguiente frmula:
NF = (2 PA + 3 Exf + 3 TA) / 8
Donde:
-

NF: es el promedio final del curso redondeado al entero inmediato superior.

PA: es el promedio aritmtico redondeado de las evaluaciones escritas y trabajos
semanales.
Exf: es la nota del examen final
TA: es la nota del trabajo acadmico grupal siendo que es la misma nota para todos
los integrantes del grupo.

Para poder rendir el ltimo examen del curso, el alumno deber haber asistido a por lo menos el
70% de las clases programadas en el curso. Caso contrario, se asignar la nota 00 a la calificacin
de dicho examen.

9. BIBLIOGRAFICA BSICA

Gua de los Fundamentos para la Direccin de Proyectos (Gua del PMBOK), Quinta
Edicin, Project Mangement Institute, 2013 , Pensilvania, EEUU .
James Cadle, Donald Yeates. Project Management for Information Systems (fifth edition).
Pearson Education 2008. ISBN 978-0-13-206858-1

Administracin Exitosa de Proyectos, Quinta Edicin, Jack Guido, James Clements,

Cengage Learning, 2012. EEUU.

Administracin de Proyectos, Cuarta Edicin, Clifford Gray, Erick Larson, Mc Graw Hill
2009 Mxico.

Gestin de Proyectos, primera Edicin, Pablo Lled, Gustavo Rivarola, Pearson Prentice
Hall 2007, Buenos Aires, Argentina

Administracin de Proyectos Gua para el Aprendizaje, Francisco Rivera, Gisel

Hernandez, Prentice hall, 2010 Mxico.