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MINISTRIO DA EDUCAO

COMISSO NACIONAL DE AVALIAO DA EDUCAO


SUPERIOR (CONAES)

SINAES
SISTEMA NACIONAL DE AVALIAO DA EDUCAO
SUPERIOR

ORIENTAES GERAIS PARA O ROTEIRO DA


AUTO-AVALIAO
DAS INSTITUIES

INSTITUTO NACIONAL DE ESTUDOS E PESQUISAS


EDUCACIONAIS (INEP)
2004

SUMRIO

Apresentao
03
1 O Sistema Nacional de Avaliao da Educao Superior
04
2 Avaliao das Instituies de Educao Superior
05
3 Avaliao Interna: Auto-Avaliao
06
3.1 Requisitos da auto-avaliao
07
3.2 Dinmica de funcionamento
08
3.3 Etapas da avaliao interna: auto-avaliao
08
4 Dimenses da Avaliao Institucional
13
4.1 A misso e o plano de desenvolvimento institucional
14
4.2 A poltica para o ensino, a pesquisa, a ps-graduao, a extenso
16
4.3 A responsabilidade social da instituio
21
4.4 A comunicao com a sociedade
23
4.5 As polticas de pessoal, as carreiras do corpo docente e do corpo tcnicoadministrativo
25
4.6 Organizao e gesto da instituio
28
4.7 Infra-estrutura fsica
29
4.8 Planejamento e avaliao
32
4.9 Polticas de atendimento aos estudantes
33
4.10 Sustentabilidade financeira
37

APRESENTAO

O presente documento de Orientaes Gerais para o Roteiro da AutoAvaliao das Instituies destina-se s Comisses Prprias de Avaliao
(CPAs) e comunidade de professores, estudantes e tcnico-administrativos
das instituies de educao superior brasileiras que se envolvero, a partir de
1 de setembro de 2004, no processo nacional de Avaliao Institucional da
Educao Superior dentro do SINAES.
Trata-se de um documento de orientaes e sugestes para o roteiro de
avaliao interna (auto-avaliao) que integra o processo de Avaliao
Institucional, um dos instrumentos centrais do novo Sistema Nacional de
Avaliao da Educao Superior. Sua compreenso supe a leitura prvia do
texto orientador da CONAES Diretrizes para Avaliao das Instituies de
Educao Superior1 que apresenta a concepo, os princpios e as
dimenses do SINAES e define as formas de sua implementao.
O texto ora apresentado focaliza as etapas de desenvolvimento da autoavaliao das instituies oferecendo, alm de um ncleo de tpicos comuns,
outras possibilidades e caminhos para a construo de processos prprios de
auto-avaliao institucional. Embora seja um documento longo, no pretende
ser exaustivo, mas um guia aberto para que cada CPA faa a seleo dos
indicadores adequados sua IES. Seu objetivo oferecer um roteiro de
Orientaes Gerais para a implementao do processo auto-avaliativo,
respeitando a identidade e as especificidades institucionais.2

Hlgio Trindade
Presidente da CONAES

Este documento de Diretrizes da CONAES encontra-se disponvel no site do MEC.


Outros documentos da CONAES oferecero oportunamente as orientaes sobre prazos,
desenvolvimento da avaliao externa e integrao com as demais dimenses integrantes do SINAES.

1 O SISTEMA NACIONAL DE AVALIAO DA EDUCAO SUPERIOR


O Sistema Nacional de Avaliao da Educao Superior (SINAES),
institudo pela Lei n 10.861, de 14 de abril de 2004, fundamenta-se na
necessidade de promover a melhoria da qualidade da educao superior, a
orientao da expanso da sua oferta, o aumento permanente da sua eficcia
institucional, da sua efetividade acadmica e social e, especialmente, do
aprofundamento dos compromissos e responsabilidades sociais.
Princpios fundamentais do SINAES

responsabilidade social com a qualidade da educao superior


reconhecimento da diversidade do sistema
respeito identidade, misso e histria das instituies
globalidade, isto , compreenso de que a instituio deve ser avaliada a
partir de um conjunto significativo de indicadores de qualidade, vistos em
sua relao orgnica e no de forma isolada
continuidade do processo avaliativo

O SINAES integra trs modalidades principais de instrumentos de


avaliao, aplicados em diferentes momentos:
(1) Avaliao das Instituies de Educao Superior (AVALIES) o
centro de referncia e articulao do sistema de avaliao que se desenvolve
em duas etapas principais:
(a) auto-avaliao coordenada pela Comisso Prpria de Avaliao (CPA) de
cada IES, a partir de 1 de setembro de 2004;
(b) avaliao externa realizada por comisses designadas pelo INEP,
segundo diretrizes estabelecidas pela CONAES.
(2) Avaliao dos Cursos de Graduao (ACG) avalia os cursos de
graduao por meio de instrumentos e procedimentos que incluem visitas in
loco de comisses externas. A periodicidade desta avaliao depende
diretamente do processo de reconhecimento e renovao de reconhecimento a
que os cursos esto sujeitos.

(3) Avaliao do Desempenho dos Estudantes (ENADE) aplica-se aos


estudantes do final do primeiro e do ltimo ano do curso, estando prevista a
utilizao de procedimentos amostrais. Anualmente, o Ministro da Educao,
com base em indicao da CONAES, definir as reas que participaro do
ENADE.
Este documento focaliza uma das dimenses da avaliao promovida
pelo SINAES: a avaliao das instituies de educao superior, em suas
etapas de auto-avaliao e avaliao externa. Ele oferece um roteiro de
Orientaes Gerais para a implementao do processo avaliativo, com vistas a
possibilitar a construo de ncleo comum a todas instituies, respeitando
suas especificidades.
2 A AVALIAO DAS INSTITUIES DE EDUCAO SUPERIOR
A avaliao das instituies de educao superior tem carter formativo
e visa o aperfeioamento dos agentes da comunidade acadmica e da
instituio como um todo. Tal ocorre, em especial, quando conta com a
participao efetiva de toda a comunidade interna e, ainda, com a contribuio
de atores externos do entorno institucional. Nestes casos, a instituio constri,
aos poucos, uma cultura de avaliao que possibilita uma permanente atitude
de tomada de conscincia sobre sua misso e finalidades acadmica e social.
No processo de avaliao das instituies, alm dos resultados dos
outros componentes do SINAES Avaliao dos Cursos de Graduao e
Exame Nacional de Avaliao de Desempenho dos Estudantes (ENADE) ,
sero consideradas informaes adicionais oriundas do Censo da Educao
Superior, do Cadastro da Educao Superior, dos relatrios e conceitos da
CAPES para os cursos de ps-graduao, dos documentos de credenciamento
e recredenciamento da IES e outros considerados pertinentes pela CONAES.
A avaliao interna ou auto-avaliao tem como principais objetivos
produzir conhecimentos, pr em questo os sentidos do conjunto de atividades
e finalidades cumpridas pela instituio, identificar as causas dos seus
problemas e deficincias, aumentar a conscincia pedaggica e capacidade
profissional do corpo docente e tcnico-administrativo, fortalecer as relaes de
cooperao entre os diversos atores institucionais, tornar mais efetiva a
5

vinculao da instituio com a comunidade, julgar acerca da relevncia


cientfica e social de suas atividades e produtos, alm de prestar contas
sociedade.
Identificando fragilidades e as potencialidades da instituio nas dez
dimenses previstas em lei, a auto-avaliao um importante instrumento para
a tomada de deciso e dele resultar um relatrio abrangente e detalhado,
contendo anlises, crticas e sugestes.
A avaliao externa a outra dimenso essencial da avaliao
institucional. A apreciao de comisses de especialistas externos instituio,
alm de contribuir para o auto-conhecimento aperfeioamento das atividades
desenvolvidas pela IES, tambm traz subsdios importantes para a regulao e
a formulao de polticas educacionais. Mediante anlises documentais, visitas
in loco, interlocuo com membros dos diferentes segmentos da instituio e
da comunidade local ou regional, as comisses externas ajudam a identificar
acertos e equvocos da avaliao interna, apontam fortalezas e debilidades
institucionais, apresentam crticas e sugestes de melhoramento ou, mesmo,
de providncias a serem tomadas - seja pela prpria instituio, seja pelos
rgos competentes do MEC.
A comisso de avaliadores externos dever ter acesso aos documentos
e s instalaes da instituio com o objetivo de obter informaes adicionais
para que o processo seja o mais completo, rigoroso e democrtico possvel. Na
elaborao do seu relatrio, a comisso considerar o relatrio de autoavaliao e outras informaes da IES oriundas de outros processos
avaliativos (dados derivados do Censo e Cadastros da Educao Superior, do
ENADE, da Avaliao das Condies de Ensino, de Relatrios CAPES,
Currculos Lattes), bem como entrevistas e outras atividades realizadas.
3 AVALIAO INTERNA: AUTO-AVALIAO
A Avaliao Interna um processo contnuo por meio do qual uma
instituio constri conhecimento sobre sua prpria realidade, buscando
compreender os significados do conjunto de suas atividades para melhorar a
qualidade educativa e alcanar maior relevncia social. Para tanto, sistematiza
informaes, analisa coletivamente os significados de suas realizaes,
6

desvenda formas de organizao, administrao e ao, identifica pontos


fracos, bem como pontos fortes e potencialidades, e estabelece estratgias de
superao de problemas.
A avaliao interna ou auto-avaliao , portanto, um processo cclico,
criativo e renovador de anlise, interpretao e sntese das dimenses que
definem a Instituio.
3.1 Requisitos da auto-avaliao
A adequada implementao e os bons resultados de um processo de
auto-avaliao pressupem algumas condies fundamentais, a saber:
(a) equipe de coordenao, para planejar e organizar as atividades,
manter o interesse pela avaliao, sensibilizando a comunidade e fornecendo
assessoramento aos diferentes setores da IES, e refletir sobre o processo.
(b) participao dos integrantes da instituio, pois o envolvimento dos
atores por diferentes que sejam entre si auxilia na construo do
conhecimento gerado na avaliao.
(c) compromisso explcito dos dirigentes das IES em relao ao
processo avaliativo. No entanto, isto no significa que os dirigentes devam ser
os principais membros das comisses instaladas. O importante ficar
evidenciado que h um apoio institucional para que o processo ocorra com a
profundidade e seriedade necessrias.
(d) informaes vlidas e confiveis pois, sendo a informao fidedigna
o elemento fundamental do processo avaliativo, sua disponibilizao pelos
rgos pertinentes da instituio prioritria. Nesse sentido, a coleta, o
processamento, a anlise e a interpretao de informaes so essenciais para
alimentar as dimenses que a auto-avaliao quer indagar.
(e) uso efetivo dos resultados. O conhecimento que a avaliao interna
prover comunidade institucional deve ter uma finalidade clara de planejar
aes destinadas superao das dificuldades e ao aprimoramento
institucional. Para isso, importante priorizar aes de curto, mdio e longo
prazos, planejar de modo compartilhado e estabelecer etapas para alcanar
metas simples ou mais complexas.

Requisitos da Avaliao Interna: auto-avaliao


existncia de uma equipe de coordenao
participao dos integrantes da instituio
compromisso explcito por parte dos dirigentes das IES
informaes vlidas e confiveis
uso efetivo dos resultados

3.2 Dinmica de funcionamento


Para conseguir eficincia no processo de avaliao interna, preciso
realizar o planejamento das aes mediante plano de trabalho que inclua
cronograma, distribuio de tarefas e recursos humanos, materiais e
operacionais.
A metodologia, os procedimentos e os objetivos do processo avaliativo
devem ser elaborados pela IES segundo a sua especificidade e dimenso,
ouvindo a comunidade, e em consonncia com as diretrizes da CONAES.
3.3 Etapas da avaliao interna: auto-avaliao
Os resultados da auto-avaliao precisam ser submetidos ao olhar
externo de especialistas na perspectiva de proceder a uma avaliao externa
das prticas desenvolvidas. Uma viso externa IES pode corrigir eventuais
erros de percepo produzidos pela dos agentes internos, atuando como um
instrumento cognitivo, crtico e organizador das aes da instituio e do MEC.
A avaliao externa exige a organizao, a sistematizao e o interrelacionamento do conjunto de informaes quantitativas e qualitativas, alm
de juzos de valor sobre a qualidade das prticas e da produo terica de toda
a instituio.
A organizao deste processo prev a ocorrncia de diferentes etapas,
algumas das quais podem ser desenvolvidas simultaneamente.
1 Etapa: Preparao

Constituio da CPA
8

De acordo com o disposto no art.11 da Lei 10.861/04, cada instituio


deve constituir uma CPA com as funes de coordenar e articular o seu
processo interno de avaliao e disponibilizar informaes. Todas as CPAs
precisam ser cadastradas no INEP, como a primeira etapa de uma interlocuo
sistemtica e produtiva com vistas efetiva implementao do SINAES.
A CPA deve contar, na sua composio, com a participao de
representantes de todos os segmentos da comunidade universitria e, tambm,
da sociedade civil organizada. As definies quanto quantidade de membros,
forma de composio, durao do mandato, dinmica de funcionamento e
modo de organizao das CPAs sero objeto de regulao prpria e aprovadas
pelo rgo colegiado mximo da instituio3. Sugere-se que a CPA seja
composta por um grupo de pessoas capazes de assumir a responsabilidade
pelo desenvolvimento de todas as aes previstas no processo avaliativo.
Os eixos de sustentao e de legitimidade da CPA so resultantes das
formas de participao e interesse da comunidade acadmica, alm da interrelao entre atividades pedaggicas e gesto acadmica e administrativa.
O apoio de assessores externos ao trabalho realizado pelas CPAs no
deve, sob hiptese alguma, substituir a necessria participao dos atores
institucionais prprios.

Planejamento
A elaborao do projeto de avaliao/SINAES compreende a definio
de objetivos, estratgias, metodologia, recursos e calendrio das aes
avaliativas. importante que o calendrio contemple os prazos para execuo
das aes principais e datas de eventos (reunies, seminrios etc.),
observando igualmente os prazos estabelecidos pela Portaria n. 2051/04, que
regulamenta o SINAES.
O planejamento, discutido com a comunidade acadmica, deve levar em
conta as caractersticas da instituio, seu porte e a existncia ou no de
experincias avaliativas anteriores, tais como: auto-avaliao, avaliao

Portaria n 2.051/04, Art. 7.

externa, avaliao dos docentes pelos estudantes, avaliao de desempenho


do pessoal tcnico-administrativo, avaliao da ps-graduao, entre outros.

Sensibilizao
No processo de auto-avaliao, a sensibilizao busca o envolvimento
da comunidade acadmica na construo da proposta avaliativa por meio da
realizao de reunies, palestras, seminrios, entre outros. Cabe ressaltar que
a sensibilizao deve estar presente tanto nos momentos iniciais quanto na
continuidade das aes avaliativas, pois sempre haver sujeitos novos
iniciando sua participao no processo: sejam estudantes, sejam membros do
corpo docente ou tcnico-administrativo.
2 Etapa: Desenvolvimento
No desenvolvimento da avaliao auto-avaliao fundamental
assegurar a coerncia entre as aes planejadas e as metodologias adotadas,
a articulao entre os participantes e a observncia aos prazos. Esta Etapa
consiste na concretizao das atividades planejadas como, por exemplo, as
listadas a seguir:
(a) realizao de reunies ou debates de sensibilizao;
(b) sistematizao de demandas/idias/sugestes oriundas destas
reunies;
(c) realizao de seminrios internos para: apresentao do SINAES,
apresentao da proposta do processo de avaliao interna da IES, discusses
internas e apresentao das sistematizaes dos resultados e outros;
(d) definio da composio dos grupos de trabalho, atendendo aos
principais segmentos da comunidade acadmica4 (avaliao de egressos e/ou
dos docentes; estudo de evaso etc);
(e) construo de instrumentos para coleta de dados: entrevistas,
questionrios, grupos focais e outros;
(f) definio da metodologia de anlise e interpretao dos dados;

O termo comunidade acadmica compreende os corpos docente, discente e tcnico-administrativo.

10

(g) definio das condies materiais para o desenvolvimento do


trabalho: espao fsico, docentes e tcnicos com horas de trabalho dedicadas a
esta tarefa e outros;
(h) definio de formato de relatrio de auto-avaliao; definio de
reunies sistemticas de trabalho;
(i) elaborao de relatrios; e
(j) organizao e discusso dos resultados com a comunidade
acadmica e publicao das experincias.
3 Etapa: Consolidao
Esta etapa refere-se elaborao, divulgao e anlise do relatrio final.
Contempla, tambm, a realizao de um balano crtico do processo avaliativo
e de seus resultados em termos da melhoria da qualidade da instituio.

Relatrio
O relatrio final de avaliao interna deve expressar o resultado do
processo de discusso, de anlise e interpretao dos dados advindos,
principalmente, do processo de auto-avaliao. importante que ele seja
capaz de incorporar, quando estiverem disponveis, os resultados da avaliao
de cursos e de desempenho de estudantes.
Os destinatrios do relatrio so os membros da comunidade
acadmica, os avaliadores externos e a sociedade. Considerando essa
diversidade de leitores, so fundamentais a clareza na comunicao das
informaes e o carter analtico e interpretativo dos resultados obtidos. Alm
disso, desejvel que ele apresente sugestes para aes de natureza
administrativa, poltica, pedaggica e tcnico-cientfica a serem implementadas.

Divulgao
A divulgao, como continuidade do processo de avaliao interna, deve
oportunizar a apresentao pblica e a discusso dos resultados alcanados
nas etapas anteriores. Para tanto, podem ser utilizados diversos meios, tais
11

como: reunies, documentos informativos (impressos e eletrnicos), seminrios


e outros. A divulgao deve propiciar, ainda, oportunidades para que as aes
concretas oriundas dos resultados do processo avaliativo sejam tornadas
pblicas comunidade interna.

Balano crtico
Ao final do processo de auto-avaliao, necessria uma reflexo sobre
o mesmo, visando a sua continuidade. Assim, uma anlise das estratgias
utilizadas, das dificuldades e dos avanos apresentados permitir planejar
aes futuras. Deste modo, o processo de auto-avaliao proporcionar no s
o auto-conhecimento institucional, o que em si de grande valor para a IES,
como ser um balizador da avaliao externa, prevista no SINAES como a
prxima etapa da avaliao institucional5.
O quadro a seguir apresenta as principais aes relevantes para um
efetivo

desenvolvimento

da

auto-avaliao,

conforme

estabelecido

no

Documento Diretrizes de Avaliao Institucional.


Etapas da Avaliao Interna: auto-avaliao

1 Etapa: Preparao
Constituio de CPA
Sensibilizao
Elaborao do Projeto de Avaliao

2 Etapa: Desenvolvimento
Aes
Levantamento Dados e Informaes
Anlise das Informaes. Relatrios
Parciais

Outros documentos da CONAES oferecero as orientaes para o desenvolvimento da avaliao externa e


Etapa: Consolidao
sua integrao com as dema3
is dimenses
integrantes do SINAES.

Relatrio
Divulgao
Balano Crtico

12

4 DIMENSES DA AVALIAO INSTITUCIONAL


As dimenses a serem consideradas no processo de avaliao
institucional foram estabelecidas pela Lei n 10.861/04, artigo 3. Neste
documento, so apresentados, na forma de Orientaes Gerais, alguns tpicos
que permitem a operacionalizao da avaliao dessas dimenses. Desta
forma, buscamos possibilitar s IES de todo o pas que, respeitando suas
especificidades, procedam elaborao de seus processos prprios de autoavaliao institucional.
As Orientaes Gerais para a Auto-Avaliao esto organizadas em trs
ncleos:
(1) Ncleo bsico e comum contempla tpicos que devem integrar os
processos de avaliao interna de todas as IES.
(2) Ncleo de temas optativos contm tpicos que podem ser ou no
selecionados pelas IES para avaliao, conforme sejam considerados
pertinentes realidade e adequados ao projeto de avaliao institucional. Eles
devem ser entendidos como sugestes para as reflexes e discusses da
comunidade acadmica corpo discente, docente e tcnico administrativo.
Neste ncleo, para auxiliar as IES na tarefa de ampliar a compreenso
sobre a instituio, bem como emitir juzos de valor e estabelecer aes de
melhoramento, so apresentados tpicos em forma de perguntas.
(3) Ncleo de documentao, dados e indicadores so apresentados
dados, indicadores e documentos que podem contribuir para fundamentar e
justificar as anlises e interpretaes. Assim, listamos dados, indicadores e
documentos (alm da possibilidade de utilizao de entrevistas e questionrios)
no excludentes, mas complementares, sendo esperado da instituio a
seleo destas e/ou de outras estratgias para a coleta das informaes que
se mostrarem adequadas para, em procedimentos quantitativos e qualitativos,
a avaliao ser realizada com bases concretas.
Grande parte dos dados quantitativos sobre as instituies e cursos
podem ser extrados do Censo da Educao Superior, realizado anualmente
pelo INEP. Outros dados, inclusive qualitativos, so gerados com o auxlio de
pesquisadores institucionais, indicados pelos Reitores ou Dirigentes, o que
13

torna extremamente importante que as CPAs identifiquem, em cada caso, o


responsvel pelas informaes prestadas, e que trabalhem de forma articulada.
As informaes prestadas anualmente no Censo so um importante ponto de
partida para o desenvolvimento da auto-conscincia institucional e para a
prpria atividade avaliativa.
Em todos os casos, os temas indicados devem ser analisados e
avaliados segundo as especificidades institucionais, e no entendidos como
instrumento limitador. De modo especial, as dimenses que envolvem questes
financeiras devem ser analisadas de acordo com a natureza jurdica da
instituio (pblica ou privada) e a sua organizao administrativa (faculdades
isoladas, centros universitrios, universidades). Neste sentido, importante
estabelecer a relao necessria com os seus mantenedores, no caso de IES
privadas, e com o rgo pblico responsvel, no caso das pblicas.
fundamental destacar que as dimenses, assim como os tpicos
apontados, no esgotam o leque de atividades/situaes e questes que
acontecem nas IES.

Por isso, estas Orientaes Gerais para Avaliao

Institucional no devem ser consideradas um instrumento para mera checagem


ou verificao ou, simplesmente, quantificao. Ao contrrio, espera-se que
esta seleo de temas seja vista como ponto de partida para a construo de
um amplo processo de discusso e reflexo sobre as diversas facetas e
atividades institucionais, permitindo o aprofundamento do conhecimento e
compreenso sobre as mesmas.
Muitos dos temas e das dimenses apresentados faro parte do
instrumento de avaliao da instituio que ser utilizado pelas Comisses de
Avaliao Externa, quando da avaliao in loco, o qual ser disponibilizado
oportunamente.
4.1 A misso e o Plano de Desenvolvimento Institucional
(1) Ncleo bsico e comum

finalidades, objetivos e compromissos da instituio, explicitados em

documentos oficiais.

14

concretizao das prticas pedaggicas e administrativas e suas

relaes com os objetivos centrais da instituio, identificando resultados,


dificuldades, carncias, possibilidades e potencialidades.

caractersticas bsicas do PDI e suas relaes com o contexto social e

econmico em que a instituio est inserida.

articulao entre o PDI e o Projeto Pedaggico Institucional (PPI) no que

diz respeito s atividades de ensino, pesquisa, extenso, gesto acadmica,


gesto institucional e avaliao institucional.
(2) Ncleo de temas optativos
Existe uma formulao explcita e clara dos objetivos e finalidades da
instituio? Descreva.
Qual o grau de conhecimento e apropriao do PDI pela comunidade
acadmica?
Existe coerncia entre as aes e prticas realizadas na instituio e os
propsitos formulados no PDI?
Existem mecanismos para comprovar sua realizao efetiva, modificao e
reviso? Os dirigentes, docentes, tcnicos administrativos e os rgos
colegiados participam dessas atividades?
H articulao entre o PDI e o Projeto Pedaggico Institucional no que diz
respeito s polticas de ensino, de pesquisa, de extenso, de gesto
acadmica e administrativa e de avaliao institucional? Explicite as formas
com que isso se concretiza.
Qual o perfil esperado dos ingressantes?
Qual o perfil esperado dos egressos da instituio?
(3) Documentao, dados e indicadores para esta dimenso

Plano de Desenvolvimento Institucional.

Projeto Pedaggico Institucional.

Projeto Pedaggico dos Cursos.

15

Efetiva utilizao do PDI como referncia para programas e projetos

desenvolvidos pelas unidades acadmicas (Faculdades, Institutos, Centros) e


pela administrao central da instituio (Reitoria, Pr-reitorias e rgos
colegiados.

Avaliao e atualizao do PDI (realizao de seminrios, reunies,

consultas).

Descrio do perfil de egressos (conhecimentos e competncias que

devem adquirir durante a sua permanncia na IES).

Descrio do perfil de ingressantes: com base nas demandas regionais

e nacionais (conhecimentos e competncias que devem apresentar)


4.2 A poltica para o ensino, a pesquisa, a ps-graduao, a extenso e
as respectivas normas de operacionalizao, includos os procedimentos
para estmulo produo acadmica, as bolsas de pesquisa, de monitoria
e demais modalidades
A. ENSINO
(1) Ncleo bsico e comum

Concepo de currculo e organizao didtico-pedaggica (mtodos,

metodologias, planos de ensino e de aprendizagem e avaliao da


aprendizagem) de acordo com os fins da instituio, as diretrizes curriculares e
a inovao da rea.

Prticas pedaggicas, considerando a relao entre a transmisso de

informaes e utilizao de processos participativos de construo do


conhecimento.

Pertinncia dos currculos (concepo e prtica), tendo em vista os

objetivos institucionais, as demandas sociais (cientficas, econmicas, culturais


etc.) e as necessidades individuais.

Prticas institucionais que estimulam a melhoria do ensino, a formao

docente, o apoio ao estudante, a interdisciplinaridade, as inovaes didticopedaggicas e o uso das novas tecnologias no ensino.

16

(2) Ncleo de temas optativos

Com qual sistemtica e periodicidade feita a reviso de currculos? A

periodicidade adequada? Os mecanismos de atualizao so adequados?


Existem responsveis pelo processo?

Os currculos e programas de estudos de cada curso respondem ao perfil

do egresso?

Quais os critrios orientadores da atualizao curricular?

So desenvolvidos encontros para discutir o(s) currculo(s) do(s) curso(s)?

H discusso em relao s Diretrizes Curriculares Nacionais?


B. PESQUISA6
(1) Ncleo bsico e comum

Relevncia social e cientfica da pesquisa em relao aos objetivos


institucionais, tendo como referncia as publicaes cientficas, tcnicas e
artsticas, patentes, produo de teses, organizao de eventos cientficos,
realizao de intercmbios e cooperao com outras instituies nacionais e
internacionais, formao de grupos de pesquisa, poltica de investigao e
polticas de difuso dessas produes.

Vnculos

contribuio

da

pesquisa

para

desenvolvimento

local/regional.

Polticas e prticas institucionais de pesquisa para a formao de


pesquisadores (inclusive iniciao cientfica).

Articulao da pesquisa com as demais atividades acadmicas.

Critrios para o desenvolvimento da pesquisa, participao dos


pesquisadores em eventos acadmicos, publicao e divulgao dos trabalhos.
(2) Ncleo de temas optativos

Apenas para as IES que desenvolvem esta atividade acadmica.

17

A produo cientfica da IES coerente com a sua misso e com os

investimentos e polticas propostas para o seu desenvolvimento? E com as


necessidades sociais e as exigncias da cincia?

Existem na instituio grupos de pesquisa cadastrados? Os projetos

recebem apoio de agncias de fomento?

A Instituio possui veculos de divulgao da produo intelectual, artstica

e cultural do corpo docentes e tcnico-administrativo (livros, revistas, jornais,


editora)?

A Instituio promove fruns que permitam a divulgao da iniciao

cientfica desenvolvida pelos docentes, discentes e tcnicos-administrativos?

H poltica de auxlio aos membros da Instituio em relao

apresentao de trabalhos cientficos em eventos nacionais e internacionais?


Descreva.

H poltica que auxilie na formao de novos pesquisadores na IES (bolsas,

auxlios)? Descreva.

So desenvolvidas atividades que permitam a inter-relao do ensino com a

pesquisa? Quais?

H apoio para o desenvolvimento de grupos de pesquisa com verbas de

agncias de fomento? Descreva.

Existe mecanismo que registre a produo e o desenvolvimento das

atividades dos pesquisadores da IES? Explicite sua forma de funcionamento.

Existe rgo responsvel pela relao interinstitucional e internacional da

IES? Explicite sua dinmica de funcionamento.


C. EXTENSO7
(1) Ncleo bsico e comum

Concepo de extenso e de interveno social afirmada no PDI.

Articulao das atividades de extenso com o ensino e a pesquisa e com as

necessidades e demandas do entorno social.

Apenas para as IES que desenvolvem tal atividade acadmica.

18

Participao dos estudantes nas aes de extenso e interveno social e o

respectivo impacto em sua formao.


(2) Ncleo de temas optativos

H um rgo institucional responsvel pela coordenao das atividades e

da poltica de extenso? Explicite sua dinmica de funcionamento.

H preocupao da IES em desenvolver atividades de extenso que

atendam comunidade regional em termos sociais, culturais, da sade e


outros? Como se manifesta?

H sistemticas de avaliao das atividades de extenso desenvolvidas

pela IES? Quais?

Qual o impacto das atividades de extenso na comunidade e na formao

dos estudantes?

As atividades de extenso desenvolvidas esto integradas com as de

ensino e pesquisa? So coerentes com a misso da IES? Descreva as formas


de integrao.

Quais as polticas existentes na instituio para o desenvolvimento das

atividades de extenso?
Existem incentivos institucionais ou de outras fontes? Quais so eles?
D. PS-GRADUAO8 (stricto e latu sensu)
(1) Ncleo bsico e comum

Polticas institucionais para criao, expanso e manuteno da ps-

graduao lato e stricto sensu.

Poltica de melhoria da qualidade da ps-graduao.

Integrao entre graduao e ps-graduao

Formao de pesquisadores e de profissionais para o magistrio

superior.

Apenas para as IES que possuem Programas de Ps-graduao.

19

(2) Ncleo de temas optativos

H um rgo institucional responsvel pela coordenao das atividades e

da

poltica

de

ps-graduao

na

IES?

Descreva

sua

dinmica

de

funcionamento.

A IES desenvolve cursos de ps-graduao (lato sensu e stricto sensu)?

Quantos? Qual a dimenso destas atividades?

Os cursos oferecidos tm relao com as atividades acadmicas da IES?

Qual seu impacto sobre elas?

H auxlio de verbas, interno e externo Instituio na realizao dos

cursos oferecidos?

Os conceitos da avaliao da CAPES esto demonstrando a realidade dos

cursos?

Existe integrao entre graduao e ps-graduao e entre ensino ,

pesquisa na IES?
(3) Documentao, dados e indicadores para esta dimenso

Currculos e programas de estudos.

Mecanismos,

acordos

concluses

da

reviso,

atualizao

renovaes dos currculos e programas de estudo.

Responsveis pelas aes de atualizao dos documentos da IES.

Sistematizao das atividades de extenso (programas, descrio de


atividades, nmero de estudantes participantes).

Acompanhamento e avaliao do impacto das atividades de extenso

Grupos de trabalho, bolsas outorgadas, estmulos pesquisa.

Convnios e acordos com outras instituies pblicas e privadas,


organizaes profissionais e empresariais, associaes, centros assistenciais.
Indicadores

Indicadores de atividades cientficas (publicaes, existncia de grupos de


pesquisa, patentes, entre outros)

20

Conceitos da CAPES.

Indicadores de atuao profissional dos egressos.

Indicador de publicaes (livros e captulos de livros, artigos publicados em


revistas cientficas indexadas, trabalhos publicados em anais, propriedade
intelectual, publicaes eletrnicas).
4.3 A responsabilidade social da instituio, considerada especialmente
no que se refere sua contribuio em relao incluso social, ao
desenvolvimento econmico e social, defesa do meio ambiente, da
memria cultural, da produo artstica e do patrimnio cultural
(1) Ncleo bsico e comum

Transferncia de conhecimento e importncia social das aes


universitrias e impactos das atividades cientficas, tcnicas e culturais, para o
desenvolvimento regional e nacional.

Natureza das relaes com o setor pblico, com o setor produtivo e com
o mercado de trabalho e com instituies sociais, culturais e educativas de
todos os nveis.

Aes voltadas ao desenvolvimento da democracia, promoo da


cidadania, de ateno a setores sociais excludos, polticas de ao afirmativa
etc.
(2) Ncleo de temas optativos

Quais os critrios adotados pela instituio para ampliar o acesso,

inclusive os portadores de necessidades especiais?

Quais as aes desenvolvidas pela universidade no sentido da incluso e

assistncia a setores ou grupos sociais discriminados e/ou sub-representados


no interior de cada segmento da comunidade universitria (professores,
estudantes e funcionrios).

A instituio

contribui

com

criao

de

conhecimentos

para

desenvolvimento cientfico, tcnico ou cultural da nao?

21

Existem atividades institucionais em interao com o meio social? Em

qual(is) rea(s) (educao, sade, lazer, cultura, cidadania, solidariedade,


organizaes econmicas e sociais, meio ambiente, patrimnio cultural,
planejamento

urbano,

desenvolvimento

econmico,

entre

outras)?

Caracterizao das atividades.

Existem atividades vinculadas com cooperativas, ONGs, corais, centros de

sade, escolas, clubes, sindicatos, ou outras? Quais?

Existe uma avaliao sobre a forma em que as atividades de vinculao

com o meio favorecem o desenvolvimento das finalidades da instituio? Como


ela feita?

Existem polticas institucionais de incluso de estudantes em situao

econmica desfavorecida? Quais?

A instituio favorece a incluso de estudantes portadores de necessidades

especiais? Desenvolve estratgias para a interveno destes nas aulas?


Possui polticas de contratao de pessoal (docentes e tcnico-administrativos)
com necessidades especiais?

Quais as relaes estabelecidas pela instituio com o setor pblico, com o

setor produtivo e com o mercado de trabalho?

Existem aes que visem promoo da cidadania e de ateno a setores

sociais?

Existem aes para promover iniciativas de incubadoras de empresas,

empresas juniores, captao de recursos?

Existem polticas de formao de pesquisadores? De formao de docentes

para educao bsica e para educao superior?


(3) Documentao, dados e indicadores para esta dimenso

Critrios que a instituio utiliza para a abertura de cursos e ampliao de

vagas.

Contribuio

da

instituio

na

criao

de

conhecimentos

para

desenvolvimento cientfico, tcnico ou cultural.

Caracterizao e pertinncia das atividades da IES nas reas de educao,

sade, lazer, cultura, cidadania, solidariedade, organizaes econmicas e

22

sociais,

meio

ambiente,

patrimnio

cultural,

planejamento

urbano,

desenvolvimento econmico, entre outras.

Descrio e sistematizao das atividades relacionadas com cooperativas,

ONGs, corais, centros de sade, escolas, clubes, sindicatos, partidos polticos


ou outras.

Evidencias da vinculao dessas atividades com o desenvolvimento das

finalidades da instituio.

Dados sobre bolsas, descontos e outras evidncias de polticas

institucionais de incluso de estudantes em situao econmica desfavorecida.

Lista

de

estudantes/docentes/tcnicos-administrativos

portadores

de

necessidades especiais. Estratgias pedaggico-didticas empregadas.

Convnios e acordos com outras instituies pblicas e privadas,

organizaes profissionais e empresariais, associaes, centros assistenciais.


4.4 A comunicao com a sociedade
(1) Ncleo bsico e comum

Estratgias, recursos e qualidade da comunicao interna e externa.

Imagem pblica da instituio nos meios de comunicao social.


(2) Ncleo de temas optativos

Quais so os meios de comunicao utilizados pela IES?

A comunicao da instituio efetiva e comprometida com a misso da

IES? Como se manifesta?

A comunicao interna da instituio freqente? Quais os canais de

comunicao utilizados?

Existe uma adequada comunicao entre os membros da instituio?

A informao entregue aos usurios da instituio completa, clara e

atualizada?

A informao divulgada inclui os aspectos que dizem respeito s atividades

da instituio (objetivos, recursos, durao dos cursos, orientao sobre a

23

formao, regimentos sobre admisso, titulao oferecida, lista de currculos


diretivos e docentes, incentivos e bolsas para estudantes, valor da
mensalidade, servios, procedimentos burocrticos etc.).

H servio de ouvidoria? Como funciona?

Existem mecanismos de comunicao e sistemas de informao eficazes

para a coordenao dos diferentes cursos/unidades?

Existe uma estrutura de informao sobre a realidade institucional, as

caractersticas do meio, os recursos e outros elementos semelhantes para


avaliar o cumprimento das metas e objetivos?
(3) Documentao, dados e indicadores para esta dimenso

Meios e canais de comunicao utilizados para publicizar as atividades da


instituio na comunidade externa.

Regimentos

manuais

de

circulao

interna

informando

sobre

procedimentos.

Folhetos e jornais para divulgao interna, existncia de stios-web de


divulgao. Anlises sobre sua eficcia.

Guia do aluno ou semelhante que contenha informaes sobre Projeto


Pedaggico do curso, disciplinas, crditos, horrios de funcionamento e outros.

Questionrios destinados aos membros dos diversos segmentos da


instituio avaliando a efetividade da comunicao e a circulao das
informaes na instituio.

Questionrios para os estudantes, docentes e tcnico-administrativos


indagando e avaliando as estratgias mais eficazes e os problemas na
circulao das informaes.

Procedimentos de recepo de sugestes e procedimentos de resposta.


4.5 As polticas de pessoal, de carreiras do corpo docente e corpo
tcnico-administrativo,

seu

aperfeioamento,

desenvolvimento

profissional e suas condies de trabalho


(1) Ncleo bsico e comum

24

Planos de carreira regulamentados para docentes e funcionrios


tcnico-administrativos com critrios claros de admisso e de progresso.

Programas de qualificao profissional e de melhoria da qualidade de


vida de docentes e funcionrios tcnico-administrativos.

Clima institucional, relaes inter-pessoais, estrutura de poder, graus de


satisfao pessoal e profissional.
(2) Ncleo de temas optativos

Qual a relao entre a quantidade de estudantes dos cursos e os recursos

humanos (docentes e tcnicos-administrativos) existentes?

O nmero de docentes e tcnico-administrativos suficiente para responder

aos objetivos e funes da instituio?

Existem mecanismos claros e conhecidos para a seleo, contratao,

aperfeioamento e avaliao do corpo docente e tcnico-administrativo?

A experincia profissional, a formao didtico-pedaggica dos docentes, e

a formao e experincia profissional dos tcnico-administrativos permitem


desenvolver com qualidade a misso institucional?

Existem instncias que permitam conhecer o grau de satisfao dos

docentes com as condies de trabalho, os planos de estudos, os recursos e


outros aspectos vinculados com sua funo?

Existem instncias que permitam conhecer o grau de satisfao dos

tcnicos-administrativos com as condies de trabalho, os recursos e outros


aspectos vinculados com sua funo?

H instncias que fomentam a qualificao dos docentes e tcnicos-

administrativos? Existem incentivos e outras formas de apoio para o


desenvolvimento das suas funes?

Existem polticas de assistncia e de melhoria da qualidade de vida dos

tcnicos-administrativos?

Existe integrao entre os membros da instituio e um clima institucional


de respeito?

25

(3) Documentao, dados e indicadores para esta dimenso


A. DOCENTES
Dados

N de docentes em tempo integral, parcial e horistas (substitutos na


IFES).

N de docentes doutores, mestres e especialistas com respectivo


regimes de trabalho.

Experincia profissional no magistrio superior.

Experincia profissional fora do magistrio superior.

Formao didtico-pedaggica.

N. de publicaes por docente.

Critrios de ingresso na instituio e de progresso na carreira.

Polticas de capacitao e de avaliaes de desempenho.

Pesquisas e/ou estudos sobre docentes com as condies de


trabalho, recursos, formao dos tcnico-administrativos.
Indicadores9

Conceitos da CAPES no Ps-graduao stricto sensu

IQCD ndice de Qualificao do Corpo Docente.*

Produo acadmica/docentes.

Aluno tempo integral/professor.*

Grau de envolvimento como ps-graduao.*

Grau de envolvimento com pesquisa.

Doravante esto assinalados com (*) os indicadores desenvolvidos pelo Tribunal de Contas da
Unio, obrigatrios para as Instituies Federais de Educao Superior. De acordo com o
documento do Tribunal de Contas da Unio (TCU), Secretaria de Ensino Superior (SESu) e
Secretaria Federal de Controle Interno (AFC), Deciso TCU N. 408/2002 Plenrio
Orientaes para o Clculo dos Indicadores de Gesto, Aluno de Tempo Integral (de
graduao) calculado da seguinte forma: AgTI = (somatrio) todos os cursos {(NDI*
Dpc)(1+[Fator de Reteno] + ((N1 NDI)/4)* Dpc) onde, NDI = Nmero de Diplomados, no ano
letivo referente ao exerccio, em cada curso; Dpc = Durao padro do curso; N1 = Nmero de
alunos que ingressaram no ano letivo ao exerccio, em cada curso e fator de Reteno calculado
de acordo com metodologia da SESu.

26

Grau de envolvimento com extenso.


B. TCNICO-ADMINISTRATIVOS
Dados

N de funcionrios tcnico-administrativos.

Escolaridade dos funcionrios tcnico-administrativos.

Envolvimento de funcionrios tcnico-administrativos com pesquisa e

Extenso.

Experincia profissional.

Critrios de ingresso na instituio.

Critrios de progresso na carreira.

Polticas de capacitao.

Avaliaes de desempenho.

Pesquisas e/ ou estudos sobre a satisfao dos funcionrios tcnico-

administrativos com as condies de trabalho, recursos, formao dos tcnicoadministrativos.


Indicadores

Aluno tempo integral/funcionrio tcnico-administrativo*


4.6 Organizao e gesto da instituio, especialmente o funcionamento
e representatividade dos colegiados, sua independncia e autonomia na
relao com a mantenedora, e a participao dos segmentos da
comunidade universitria nos processos decisrios
(1) Ncleo bsico e comum

Existncia de plano de gesto e/ou plano de metas: adequao da gesto

ao cumprimento dos objetivos e projetos institucionais e coerncia com a


estrutura organizacional oficial e real.

27

Funcionamento, composio e atribuio dos rgos colegiados.

Uso da gesto e tomadas de deciso institucionais em relao s

finalidades educativas.

Uso da gesto estratgica para antecipar problemas e solues.

Modos de participao dos atores na gesto (consensual, normativa,


burocrtica).

Investimento na comunicao e circulao da informao (privativa da


gesto central ou fluida em todos nveis).
(2) Ncleo de temas optativos

Existem, na Instituio, procedimentos adequados e conhecidos para


organizar e conduzir os processos de tomada de decises? Quais so?

A gesto est orientada para resultados ou processos? Justifique.

Existem na Instituio procedimentos adequados e conhecidos para

organizar e conduzir os processos de tomada de decises? Quais so eles?


Como funcionam?

Existem na Instituio instncias de apoio, participao e consulta para

tomar

decises?

Como

funcionam?

grau

de

centralizao

ou

descentralizao existente na instituio adequado para a gesto da


instituio?

Os sistemas de arquivo e registro so eficientes para dar conta das funes

da instituio?

Existem instrues normativas formuladas e conhecidas sobre os

procedimentos

institucionais

(estatutos,

regimentos,

organogramas,

regulamentos internos, normas acadmicas e outros)?

Os rgos colegiados funcionam permitindo a participao e a democracia

interna, com critrios de composio?

Existe um organograma institucional explicitando a hierarquia das funes e

a dinmica de funcionamento da IES? Ele desenvolvido de acordo com o


proposto? Outras funes e relaes so estabelecidas fora do organograma
institucional?

28

(3) Documentao, dados e indicadores para esta dimenso

Atas dos rgos colegiados.

Regulamentos internos, normas acadmicas, regimentos e estatutos da


instituio.

Funcionamento do sistema de registro acadmico.

Funcionamento do sistema e recursos de informao.

Mecanismos de controle de normas acadmicas.

Organogramas.
4.7 Infra-estrutura fsica, especialmente a de ensino e de pesquisa,
biblioteca, recursos de informao e comunicao
(1) Ncleo bsico e comum

Adequao da infra-estrutura da instituio (salas de aula, biblioteca,

laboratrios, reas de lazer, transporte, hospitais, equipamentos de informtica,


rede de informaes e outros) em funo das atividades de ensino, pesquisa e
extenso.

Polticas institucionais de conservao, atualizao, segurana e de

estmulo utilizao dos meios em funo dos fins.

Utilizao

da

infra-estrutura

no

desenvolvimento

de

prticas

pedaggicas inovadoras.
(2) Ncleo de temas optativos

A quantidade de laboratrios adequada para as necessidades da

instituio em relao aos cursos e a quantidade dos estudantes?

O espao suficiente para que os estudantes desempenhem as atividades

programadas?

Qual

nvel

de

funcionalidade

dos

laboratrios,

bibliotecas,

oficinas,espaos experimentais?

29

Qual o estado de conservao dos laboratrios e bibliotecas e as carncias

mais relevantes?

Os equipamentos dos laboratrios so adequados em quantidade e

qualidade? Justifique.

Quais so as caractersticas dos laboratrios e bibliotecas quanto

iluminao, refrigerao, acstica, ventilao, mobilirio e limpeza?

A quantidade de postos na biblioteca e salas de leitura adequada s

necessidades dos usurios? Justifique.

Os horrios e calendrio da biblioteca respondem s necessidades dos

estudantes nos turnos oferecidos pela IES (diurnos e noturnos)? Justifique.

Os equipamentos da biblioteca tm a quantidade e qualidade necessrias?

Justifique.

A organizao dos materiais e o volume de consultas e emprstimos so

adequados (Justifique)? So informatizados?

Qual a disponibilidade dos materiais em relao demanda?

Qual a disponibilidade da bibliografia obrigatria ou recomendada em

relao demanda?

Qual o grau de satisfao dos usurios com relao ao sistema de acesso

aos materiais e a sua consulta? Justifique.

Qual a satisfao dos usurios com a quantidade, qualidade e

acessibilidade da bibliografia? Justifique.

Qual a satisfao dos estudantes com os laboratrios e as bibliotecas da

IES? Justifique.

Existem procedimentos claros para adquirir, manter, revisar e atualizar as

instalaes e recursos necessrios?

So suficientes a infra-estrutura, as instalaes e os recursos educativos?

Justifique.

A instituio possui, em seu quadro de pessoal, tcnicos-administrativos

necessrios para o uso e manuteno das instalaes/infra estrutura?


Justifique.

As instalaes so adequadas e adaptadas para os estudantes com

necessidades especiais? Justifique.

30

H locais de convvio disponveis aos discentes, docentes e funcionrios

tcnico-administrativos? Descreva-os.

coerncia

entre

as

bibliotecas,

laboratrios,

equipamentos

de

informtica e as prticas pedaggicas dos docentes? Justifique.


(3) Documentao, dados e indicadores para esta dimenso

N. de salas de aula.

N. de instalaes administrativas.

N. e condies das salas de docentes.

N. e condies das salas de reunies.

N. e condies dos gabinetes de trabalho.

N. e condies das salas de conferncia/auditrios.

N. e condies das instalaes sanitrias.

Existncia de reas de convivncia.

Acessos para portadores de necessidades especiais.

N. de equipamentos (informtica, laboratrios, apoio administrativo).

N. de Bibliotecas (central e setoriais).

Acesso a bases de dados e bibliotecas virtuais.

No. de livros, peridicos e ttulos em geral.

N. e condies de laboratrios de informtica.

N. De equipamentos informticos e condies de uso e acesso pelos

estudantes.

N. e condies de laboratrios especficos.

Descrio do plano de segurana, proteo de riscos e proteo

ambiental.

Questionrios de satisfao dos usurios sobre as instalaes em geral

e especialmente sobre a biblioteca, laboratrios e equipamentos informticos.


4.8 Planejamento e avaliao, especialmente em relao aos processos,
resultados e eficcia da auto-avaliao institucional
(1) Ncleo bsico e comum

31

Adequao e efetividade do (plano estratgico) planejamento geral da

instituio e sua relao com o Projeto Pedaggico Institucional e com os


projetos pedaggicos dos cursos.

Procedimentos de avaliao e acompanhamento do planejamento

institucional, especialmente das atividades educativas.


(2) Ncleo de temas optativos

Existe um planejamento das atividades da instituio? Como funciona?

O planejamento incorpora aes para a melhoria contnua? Existe relao

entre a auto-avaliao e o planejamento? Justifique.

Quais so os mecanismos para a realizao dessas aes?

Existia avaliao institucional antes da implantao do SINAES? Desde

quando? Com quais resultados? Como estava organizada?

Existe consenso sobre os objetivos do processo de auto-avaliao?

Houve acordos sobre a metodologia utilizada e os objetivos a atender?

Como ocorreu?

Houve, no decorrer do processo de auto-avaliao, as condies

necessrias para uma avaliao efetiva? Justifique.

Houve participao suficiente para assegurar o comprometimento e a

apropriao dos resultados da auto-avaliao da maior parte da comunidade?


Justifique.

Foi possvel colher e sistematizar as informaes importantes disponveis

na instituio quando foi realizada a auto-avaliao? Justifique.

Foi necessrio gerar informao adicional? Porqu?

O processo de auto-avaliao permitiu gerar juzos crticos sobre a

instituio?

O relatrio de auto-avaliao conseguiu comunicar bem as concluses do

processo de avaliao interna?


Houve discusso dos resultados, dos relatrios, com a comunidade?

Houve aes e mudanas imediatas como resultado do processo de auto-

avaliao?

32

Houve modificaes includas no planejamento de futuras atividades?

Que questes foram mantidas e quais mudaram para a continuidade do

processo de auto-avaliao no mbito do SINAES?

Houve divulgao interna do processo e dos resultados da avaliao

interna?
(3) Documentao, dados e indicadores para esta dimenso

Projeto Pedaggico Institucional

Projeto Pedaggico dos cursos

Relatrios parciais de auto-avaliao.

Relatrio final de auto-avaliao.

Aes decorrentes das concluses da auto-avaliao.

N de eventos e seminrios de difuso dos processos de auto-avaliao.

4.9 Polticas de atendimento aos estudantes


(1) Ncleo bsico e comum

Polticas de acesso, seleo e permanncia de estudantes (critrios

utilizados, acompanhamento pedaggico, espao de participao e de


convivncia) e sua relao com as polticas pblicas e com o contexto social.

Polticas de participao dos estudantes em atividades de ensino

(estgios, tutoria), Iniciao Cientfica, Extenso, avaliao institucional,


atividades de intercmbio estudantil.

Mecanismos/sistemticas de estudos e anlises dos dados sobre

ingressantes, evaso/abandono, tempos mdios de concluso, formaturas,


relao professor/aluno e outros estudos tendo em vista a melhoria das
atividades educativas.

acompanhamento de egressos e de criao de oportunidades de

formao continuada.
(2) Ncleo de temas optativos

33

Os critrios de admisso so conhecidos, discutidos e divulgados? Como

so construdos?

Existem mecanismos de apoio acadmico, compensao e orientao para

os estudantes que apresentam dificuldades acadmicas e pessoais?

Esto regulamentados os direitos e deveres dos estudantes? Como?

O processo de ensino contempla as condies acadmicas de ordem de

matrcula dos estudantes matriculados? Justifique.

Existem mecanismos que permitam comprovar se foram alcanados os

objetivos dos planos de estudos? Como funcionam?

Existem mecanismos para incorporar novas tecnologias no processo de

ensino-aprendizagem? Como funcionam?

Tm se desenvolvido indicadores para medir os resultados obtidos pelos

estudantes? Quais?

Como tm evoludo nos ltimos cinco anos? So empregados os resultados

na reviso e organizao dos processos de ensino-aprendizagem?

Quais as condies institucionais desenvolvidas no que diz respeito s

questes burocrticas (inscries, transferncias, horrios e outros)?

Quais os aspectos positivos e negativos detectados no que diz respeito s

polticas de atendimento ao estudante?

Quais as dificuldades? Existe um plano para superar as dificuldades

detectadas?

H instncias que forneam bolsas de ensino, pesquisa e extenso? Quais?

Quantidade de bolsas e tipos.

H instncias que favoream a participao dos estudantes em eventos?

Existem programas de mobilidade e intercmbio? Esto baseados em normas


e critrios para sua concesso? Quais so elas?

H polticas claras de incentivo participao dos estudantes em projetos

com os docentes? Quais?

H polticas de incentivo para a criao de empresas-jnior, incubadoras?

Descreva.

H polticas de incentivo a estgios, intercmbios com instituies e

estudantes do exterior? Descreva.

34

H programas e prticas de iniciao cincia e de formao inicial de

futuros pesquisadores? Descreva.


EGRESSOS
(1) Ncleo bsico e comum

Insero profissional dos egressos.

Participao dos egressos na vida da Instituio.


(2) Ncleo de temas optativos

Existem mecanismos para conhecer a opinio dos egressos sobre a

formao recebida, tanto curricular quanto tica? Quais so?

Qual a situao dos egressos? Qual o ndice de ocupao entre eles? H

relao entre a ocupao e a formao profissional recebida?

Existem mecanismos para conhecer a opinio dos empregadores sobre os

egressos da instituio? Quais?

utilizada a opinio dos empregadores dos egressos para revisar o plano e

os programas? Como feita?

Existem atividades de atualizao e formao continuada para os

egressos? Quais?

H participao dos egressos na vida da instituio? Como?

Que tipos de atividades desenvolvem os egressos? Que contribuies

sociais tm trazido?
(3) Documentao, dados e indicadores para esta dimenso

Pesquisas ou estudos sobre os egressos e/ou empregadores dos

mesmos.

Dados sobre a ocupao dos egressos.

Evidncias de atividades de formao continuada para os egressos.

N. de Candidatos.

35

N. de Ingressantes.

N. de Estudantes matriculados por curso .

N. de Estudantes com bolsas.

N. mdio de estudantes por turma.

N. de bolsas e estmulos concedidos.

N. de intercmbios realizados.

N. de eventos realizados.

N.. de participaes em eventos.

N. de trabalhos de estudantes publicados.


Indicadores

TSG - Taxa de Sucesso na Graduao*.

GPE - Grau de Participao Estudantil*

Tempo mdio de concluso do curso.

Aluno tempo integral/professor

Aluno tempo integral/funcionrio tcnico-administrativo*

4.10 Sustentabilidade financeira, tendo em vista o significado social da


continuidade dos compromissos na oferta da educao superior
(1) Ncleo bsico e comum

Sustentabilidade financeira da instituio e polticas de captao e

alocao de recursos.

Polticas direcionadas aplicao de recursos para programas de

ensino, pesquisa e extenso.


(2) Ncleo de temas optativos

No PDI, h relao entre a proposta de desenvolvimento da IES e o

oramento previsto?

36

H compatibilidade entre cursos oferecidos e as verbas e os recursos

disponveis?

As obrigaes trabalhistas esto sendo cumpridas?

Os salrios dos docentes e dos tcnicos-administrativos esto sendo pagos

regularmente?

Esto ocorrendo atrasos? H quanto tempo os salrios esto sendo pagos

com atraso? As multas dos atrasos apresentados esto sendo corrigidas e


pagas?

Foi necessrio acordo com sindicato para que ocorressem estes

pagamentos?

Os equipamentos necessrios para o desenvolvimento do Projeto

Pedaggico Institucional so atualizados em nmero e em qualidade?

H uma poltica de espao fsico para atualizao e adequao das

instalaes no atendimento das demandas da IES?

Compe o oramento a destinao de verbas para capacitao de docentes

e tcnicos-administrativos?

Existe controle entre as despesas efetivas e quelas referentes despesa

correntes, de capital e de investimento?


(3) Documentao, dados e indicadores para esta dimenso

Aluno tempo integral/tcnico-administrativo.

Planilha de contratao de pessoal docente.

Planilha de contratao de pessoal tcnico-administrativo.

Planilha financeira que compe o PDI.

Tabela de cursos oferecidos (graduao, ps-graduao, seqenciais e


a distncia) pela IES.

Folhas de pagamento dos docentes e dos tcnico-administrativos


(ltimos 6 meses).

Planilha de liberao de verbas para capacitao de docentes e tcnicoadministrativos.

Planilha de liberao de verbas para auxlio de custo para participao


em eventos pelos discentes.

37

Planilha de gastos com multas (trabalhistas e outras).


Indicadores

Relao oramento/gastos (semestral e anual).

Relao ingressantes/concluintes.

Relao docentes em capacitao/docentes capacitados (em nvel de psgraduao especializao, mestrado e doutorado).

Relao dos tcnicos-administrativos em capacitao/ capacitados (em


nvel de ps-graduao: especializao, mestrado e doutorado).
Outros
Incluir outros itens no mencionados e que sejam importantes para a
Instituio, tendo em vista as suas finalidades essenciais, suas especificidades
e a sua misso (por exemplo: hospitais universitrios, teatros, rdios,
atividades artsticas, esportivas e culturais, museus, fazenda experimental,
zoolgico etc.).
Ao final, deve ser redigido um captulo-sntese integrando as dimenses
analisadas e apontando subsdios para a superao das dificuldades
encontradas e disseminao dos aspectos positivos.

38

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