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ACTIVOS COMPLEMENTARIOS

Activos complementarios de los SI


Los activos complementarios son aquellos requeridos para derivar valor a partir
de una inversin primaria (Teece, 1988).
Un ejemplo que da el libro de Sistemas de informacin gerencial de Kenneth C.
Laudon, Jane P. Laudon (2004) es que para aprovechar el valor de los
automviles se requieren inversiones complementarias en autopistas, caminos,
gasolineras, talleres de reparacin y una estructura legal normativa para
establecer reglas y controlar a los conductores. Estas inversiones en organizacin
y administracin tambin se conocen como capital organizacional y administrativo.

Invertir en tecnologa no garantiza buenos rendimientos ya que algunas empresas


se equivocan al adoptar el modelo correcto de negocios que se ajuste a la nueva
tecnologa, o intentan conservar un viejo modelo de negocios condenado al
fracaso por la nueva tecnologa.
Las compaas que respaldan sus inversiones en tecnologa con inversiones en
activos complementarios, como nuevos modelos de negocios, nuevos procesos de
negocios, comportamiento administrativo, cultura organizacional o capacitacin,
obtienen rendimientos ms altos.

Las inversiones fundamentales complementarias organizacionales son:

Una cultura de apoyo a los negocios que valore la eficiencia, eficacia y


efectividad.
Esto con el fin de apreciar y reconocer el esfuerzo y empeo que ejercite un
trabajador en sus actividades, para motivarlo y que se sienta parte de la
empresa, logrando as mejores resultados de forma continua.

Procesos de negocios eficientes.


Este le ayuda a la empresa digital a tener procesos que le permitan al
negocio definir y establecer cual es el rumbo del negocio y asi tomar una
mejor decisin al momento de implementar un SI.

Descentralizacin de la autoridad.

Este tipo de estrategia consiste en delegarle el poder de tomar decisiones a


algn trabajador que no sea un subordinado. Esto con la finalidad de hacer
ms eficiente la reaccin de la organizacin ante alguna eventualidad que
pudiera ocurrir.

Derechos para la toma de decisiones ampliamente distribuidas.


La toma de decisiones en una organizacin se circunscribe a todo un
colectivo de personas que estn apoyando el mismo proyecto. Se debe
empezar por hacer una seleccin de decisiones, y esta seleccin es una de
las tareas de gran trascendencia en el trabajo del mando.

Equipo slido de desarrollo de sistemas de informacin.


Debe tomar en cuenta las necesidades de los usuarios quienes son los que
van a interactuar con el sistema, quienes en la prctica sern el evaluador
ms importante para la recoleccin de resultados a revisar, pues gracias al
usuario se puede conocer mas a cerca del proceso, por consiguiente nos
ayudar a ver con un enfoque real.

Los activos complementarios gerenciales ms importantes son:

Slido apoyo de la alta direccin para el cambio.


Este ayuda a que exista una decisin firme y un slido compromiso de
apoyo al Programa de mejora de la calidad por parte de la alta direccin

Sistemas de incentivos que vigilen y retribuyan la innovacin individual.


La valoracin de la productividad deber realizarse en funcin de
circunstancias objetivas relacionadas directamente con el desempeo del
puesto de trabajo y la consecucin de los resultados u objetivos asignados
al mismo en el correspondiente programa

nfasis en el trabajo en equipo y la colaboracin.


La colaboracin y el trabajo colaborativo normalmente brindan grandes
fortalezas: ya que integran los esfuerzos individuales, aprovechan las
capacidades diversas de cada integrante, dividen el trabajo de acuerdo con
funciones especficas, para poder lograr unos resultados plurales.

Programas de capacitacin.

capacitacin y evaluacin del personal; el establecimiento de un medio


ambiente agradable para el desarrollo de las actividades.

Cultura administrativa que valore la flexibilidad y el conocimiento.


Para aprovechar al mximo los recursos humanos de manera que expresen
sus ideas y que se les d una oportunidad s es que se considera una idea
que beneficie o desarrolle las actividades y formas de llevar a cabo las
actividades de la empresa.

Las inversiones sociales importantes son:

Internet y la cultura de apoyo a Internet.


Para mantener comunicados a todos los integrantes de la organizacin de
una manera fcil; en la que aporten ideas a la empresa individual y
colectivamente.

Sistemas educativos, redes y estndares de cmputo.


Los negocios ya no son como antes en el mundo actual, la inversin que
realizaron las empresas en hardware, software y equipos de comunicacin
estn creciendo progresivamente hasta la actualidad. Como futuros
profesionales debemos de conocer y actualizarnos en temas referentes a
tecnologa de informacin para poder tomar las decisiones correctas.

Reglamentaciones y leyes, as como la presencia de empresas de


tecnologa y servicios.

Estas son de gran trascendencia en cuanto que definen los objetivos y las
lneas de accin a seguir en la empresa. Suelen ser a largo plazo y tienen
un carcter no repetitivo. La informacin que se tiene para realizar este tipo
de decisiones es escasa, deben de cumplir con la legislacin vigente de la
empresa