UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA

MAESTRIA EN DISEO
LILIANA MARGARITA AGUALIMPIA MONTAA
INFORME DE LECTURA

Basado en la lectura: Vega-Jurado, J., & Kask, S. (2012) Factores

determinantes de la estrategia empresarial para el desarrollo de nuevos
productos: desarrollo interno Vs desarrollo externo. III Congreso Internacional
de Gestin Tecnolgica e Innovacin
Medelln, 11 y 12 de octubre de 2012. ISBN: 978-958-764-042-7.
Las empresas se enfrentan a constantes factores que influyen en el momento de
desarrollar nuevos productos desde el punto de vista del esfuerzo interno, en la manera
como cooperan con otras organizaciones y cmo estas innovaciones son elaboradas
desde el esfuerzo externo, es decir por otras instituciones; entre estos factores se
determinan las capacidades I+D de cada empresa, la incertidumbre, la tecnologa y el
mercado.

El documento en anlisis presenta un estudio realizado a un grupo de

empresas espaolas (4.646 empresas).

Entonces los autores Vega-Jurado, J., & Kask, S. (2012), se han planteado seis
hiptesis:
H1. Cuanto mayor es la incertidumbre de mercado, menos probable es que la empresa
base el desarrollo de nuevos productos en la colaboracin con agentes externos o en la
adquisicin externa en comparacin con el desarrollo interno.
H2. Cuanto mayor es la incertidumbre tecnolgica, ms probable es que la empresa base
el desarrollo de nuevos productos en la colaboracin con agentes externos o en la
adquisicin externa en comparacin con el desarrollo interno.
H3. La relacin entre la capacidad interna de I+D y la probabilidad de desarrollar nuevos
productos a travs de la cooperacin con agentes externos en lugar del desarrollo interno
sigue una relacin en forma de U invertida.
H4. La relacin entre la capacidad interna de I+D y la probabilidad de introducir
innovaciones de producto desarrolladas por otras empresas o instituciones en
comparacin con el desarrollo interno es negativa.
H5. Canto mayor es el nivel de incoming spillovers en la industria en la que opera la
empresa, mayor es la probabilidad de que la empresa base sus innovaciones de
producto en la cooperacin o en el desarrollo externo en lugar del desarrollo interno.
H6. Cuanto mayor son las condiciones de apropiabilidad de la industria en la que la
empresa opera, ms probable es que le empresa base sus innovaciones de producto en
la cooperacin o en el desarrollo externo en lugar del desarrollo interno.

Para las que se comienza a analizar

desde la

visin la teora de costos de

Transaccin TCT, los recursos internos de la empresa y la teora organizacional

industrial. En los TCT se identifican las fronteras de la empresa desde el desarrollo
interno y externo de una actividad de estrategia de innovacin, se destaca la

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presencia de la incertidumbre que refiere a los cambios tecnolgicos y el entorno

desde las dimensiones de la tecnologa: incapacidad de predecir requerimientos
tecnolgicos y el mercado: fluctuaciones e imprevisibilidad. Desde esta ptica se
identifican dos enfoques que se desprenden de la teora de los TCT apoyan el
anlisis de las hiptesis, estos son: enfoque basado en recursos y Teora de la
dependencia de recursos. Igualmente el anlisis se soporta en el marco de la Teora
de la organizacin industrial y los spillovers.
Dentro de las variables de la investigacin se seleccionaron:
-Incertidumbre tecnologa y de mercado: valores que obstaculizan las actividades de
innovacin; escala de 0 (no relevante) a 3 (altamente importante).
-Esfuerzos I+D (ID_EMP): % de empleados dedicados a actividades I+D
-Spillovers y condiciones de apropiabilidad: (APR)
-Variables de control: TAMAO, GRUPO, MERCADO.
-Costo: falta de financiacin, altos costos de innovacin.
-Variables Dicotmicas: (AT) alta tecnologa, (MT) media tecnologa (BT) baja
tecnologa.
-Novedad: valor 1 para producto de innovacin para el mercado y valor 0 para
innovacin para la empresa.
Resultados:
Confirmacin dbil de H1-H2: Afrontar mayor incertidumbre en el mercado innovan
de forma creativa.
Confirmacin de H3: Los resultados muestran relacin en forma de U invertida entre
capacidad interna I+D y la innovacin del producto
Confirmacin de H4: Demuestra relacin negativa entre I+D y desarrollo externo.
Spillover y Condiciones de apropiabilidad (CA) H5-H6: No confirman las hiptesis
planteadas. El spillover no es significativo en cuanto a las estrategias, las CA
muestran efecto significativo.