UNIV

ERSIDAD LATINA DE PANAM

SEDE PENONOM
FACULTAD DE INGENIERIA
LICENCIATURA EN INGENIERIA INDISTRIAL EMPRESARIAL

ASIGNATURA
ESTRATEGIA EMPRESARIAL

TTULO
ASIGNSCION INVESTIGATIVA SOBRE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

ESTUDIANTE
ESTHER JUDITH DEL ROSARIO GONZLEZ

PROFESORA
KATHIA GALVEZ

I CUATRIMESTRE, 2016

FECHA DE ENTRGA
VIERNES, 29 DE ENERO DE 2015

2-725-1301

Estrategia Empresarial
Definicin segn K. J. Halten (1987):
Es el proceso a travs del cual una organizacin formula objetivos, y est dirigido
a la obtencin de los mismos. Estrategia es el medio, la va, es el cmo para la
obtencin de los objetivos de la organizacin. Es el arte (maa) de entremezclar el
anlisis interno y la sabidura utilizada por los dirigentes para crear valores de los
recursos y habilidades que ellos controlan. Para disear una estrategia exitosa hay
dos claves; hacer lo que hago bien y escoger los competidores que puedo
derrotar. Anlisis y accin estn integrados en la direccin estratgica.
Qu es misin?
El concepto de misin refiere a un motivo o una razn de ser por parte de una
organizacin, una empresa o una institucin. Este motivo se enfoca en el
presente, es decir, es la actividad que justifica lo que el grupo o el individuo est
haciendo en un momento dado. Por ejemplo: Su misin como funcionario es
administrar correctamente los recursos estatales. O bien La misin de la
compaa es mejorar la calidad de los automviles.
La misin de una empresa depende de la actividad que la organizacin realice, as
como del entorno en el que se encuentra y de los recursos de los que dispone. Si
se trata de una empresa, la misin depender del tipo de negocio del que se trate,
de las necesidades de la poblacin en ese momento dado y la situacin del
mercado.
MISIN DE LA UNIVERSIDAD LATINA DE PANAM
Formar profesionales competitivos con el respaldo de un equipo humano
comprometido con la excelencia, principios y valores sociales que se sustentan en
los avances tecnolgicos e infraestructura, con la creacin e impulso de un
espacio de educacin, investigacin, integracin, innovacin y extensin que
impulse la motivacin y el deseo continuo de superacin, como premisa de la
insercin al mercado laboral.
Qu es visin?
La visin de una empresa se refiere a una imagen que la organizacin plantea a
largo plazo sobre cmo espera que sea su futuro, una expectativa ideal de lo que
espera que ocurra. La visin debe ser realista pero puede ser ambiciosa, su

funcin es guiar y motivar al grupo para continuar con el trabajo. Por ejemplo: su
visin como funcionario es encontrar una manera novedosa y eficiente de
administrar los recursos estatales. O bien: La visin de la compaa es
convertirse en la productora de automviles de mejor calidad del mercado local.
La visin depende de la situacin presente, de las posibilidades materiales
presentes y futuras tal y como las perciba la organizacin, de los eventos
inesperados que puedan ocurrir y de la propia misin que ya se haya planteado.
Qu es objetivo?
Un objetivo es el planteo de una meta o un propsito a alcanzar, y que, de acuerdo
al mbito donde sea utilizado, o ms bien formulado, tiene cierto nivel de
complejidad. El objetivo es una de las instancias fundamentales en un proceso de
planificacin (que puede estar, como dijimos, a diferentes mbitos) y que se
plantean de manera abstracta en ese principio pero luego, pueden (o no)
concretarse en la realidad, segn si el proceso de realizacin ha sido, o no,
exitoso.
Un objetivo puede ser alcanzado de manera individual o en caso contrario, de
manera grupal, por la conformacin de un equipo. En ambos casos, los esfuerzos
y la voluntad se vern empujados por la previa disposicin de los objetivos a
alcanzar. Adems, durante todo el proceso de ejecucin, en general, los objetivos
sirven o cumplen la funcin de ser las guas, los ejes que se tomen durante dicho
proceso, puesto que una desviacin o una mala eleccin pueden contribuir a no
alcanzar los objetivos propuestos.
Qu es competitividad Empresarial?
Es la bsqueda de eficacia y efectividad que las diferentes empresas, entidades
empresariales y corporaciones realizan en pos de posicionarse como las mejores
en sus rubros o reas, superando a posibles competidoras.
Hablamos de competitividad empresarial al hacer referencia a las diferentes
estrategias y mtodos que las diversas entidades comerciales llevan a cabo con

tal de no slo obtener los mejores resultados sino tambin de que esos resultados
sean los mejores en el rubro. As, las empresas realizan diferentes campaas en
las que a travs de elementos como publicidad, calidad del producto o servicio,
confianza, efectividad o tradicin apelan a diferentes clientes que pueden ya existir
o que pueden generarse a partir del momento.
Mientras que una empresa siempre busca obtener un determinado tipo de
resultado que le permita subsistir en el rea en el que se inserta, la idea de
competitividad empresarial supone adems que las empresas compiten entre s
para ubicarse de la mejor manera posible en el marco de la existencia de una
oferta de productos o servicios mayor o igual que la demanda. La competitividad
empresarial puede, sin embargo, estar tambin ligada a los diferentes
mecanismos que se instauran dentro de la entidad misma para favorecer el buen
desarrollo y el inters por mejorar de todas las secciones que la componen, as
tambin como de los individuos que trabajan en ella, sea cual sea su puesto. La
competitividad empresarial siempre existe, en mayor o menor medida,
dependiendo del rubro, de la ecuacin oferta-demanda, de la idea de auto
exigencia, etc. Todos ellos son los elementos que pueden hacer que vare la
atencin que una empresa le presta a su producto o servicio y al posicionamiento
que este tiene en el mercado.
LA MATRIZ DE ANLISIS DAFO (FODA)
La matriz de anlisis dafo o foda, es una conocida herramienta estratgica de
anlisis de la situacin de la empresa. El principal objetivo de aplicar la matriz dafo
en una organizacin, es ofrecer un claro diagnstico para poder tomar las
decisiones estratgicas oportunas y mejorar en el futuro. Su nombre deriva del
acrnimo formado por las iniciales de los trminos: debilidades, amenazas,
fortalezas y oportunidades. La matriz de anlisis dafo permite identificar tanto las
oportunidades como las amenazas que presentan nuestro mercado, y las
fortalezas y debilidades que muestra nuestra empresa.
ANLISIS EXTERNO
En el anlisis externo de la empresa se identifican los factores externos claves
para nuestra empresa, como por ejemplo los relacionados con: nuevas conductas
de clientes, competencia, cambios del mercado, tecnologa, economa, etctera.
Se debe tener un especial cuidado dado que son incontrolables por la empresa e
influyen directamente en su desarrollo. La matriz dafo divide por tanto el anlisis
externo en oportunidades y en amenazas.

 Oportunidades: representan una ocasin de mejora de la empresa. Las

oportunidades son factores positivos y con posibilidad de ser explotados por parte
de la empresa. Para identificar las oportunidades podemos responder a preguntas
como: existen nuevas tendencias de mercado relacionadas con nuestra
empresa?, qu cambios tecnolgicos, sociales, legales o polticos se presentan
en nuestro mercado?
Amenazas: pueden poner en peligro la supervivencia de la empresa o en menor
medida afectar a nuestra cuota de mercado. Si identificamos una amenaza con
suficiente antelacin podremos evitarla o convertirla en oportunidad. Para
identificar las amenazas de nuestra organizacin, podemos responder a preguntas
como: qu obstculos podemos encontrarnos?, existen problemas de
financiacin?, cules son las nuevas tendencias que siguen nuestros
competidores?
ANLISIS INTERNO
En el anlisis interno de la empresa se identifican los factores internos claves para
nuestra empresa, como por ejemplo los relacionados con: financiacin, marketing,
produccin, organizacin, etc. En definitiva se trata de realizar una autoevaluacin,
dnde la matriz de anlisis dafo trata de identificar los puntos fuertes y los puntos
dbiles de la empresa.
Fortalezas: Son todas aquellas capacidades y recursos con los que cuenta la
empresa para explotar oportunidades y conseguir construir ventajas competitivas.
Para identificarlas podemos responder a preguntas como: qu ventajas tenemos
respecto de la competencia?, qu recursos de bajo coste tenemos disponibles?,
cules son nuestros puntos fuertes en producto, servicio, distribucin o marca?
Debilidades: Son aquellos puntos de los que la empresa carece, de los que se
es inferior a la competencia o simplemente de aquellos en los que se puede
mejorar. Para identificar las debilidades de la empresa podemos responder a
preguntas como: qu perciben nuestros clientes como debilidades?, en qu
podemos mejorar?, qu evita que nos compren?
Una vez terminado el anlisis dafo trataremos de aprovechar nuestros puntos
fuertes para sacar el mximo partido a las oportunidades que ofrece el mercado, y
de reducir las amenazas detectadas, corrigiendo o eliminando nuestros puntos
dbiles.

Como hemos podido observar, es una herramienta efectiva y de fcil aplicacin,

por tanto la matriz de anlisis dafo se puede aplicar a cualquier empresa,
independientemente de su tamao y de su actividad.

ANALISIS FODA DE UNA EMPRESA

FORTALEZAS

DEBILIDADES

Qu
perciben
nuestros
clientes
como
debilidades?, en qu podemos mejorar?, qu
evita que nos compren?

Qu ventajas tenemos respecto de la

competencia?, qu recursos de bajo coste
tenemos disponibles?, cules son nuestros
puntos fuertes en producto, servicio, distribucin o
marca?

Ejemplos

Ejemplos

Salarios bajos

Buen ambiente laboral

Equipamiento viejo

Proactividad en la gestin

Falta de capacitacin

Conocimiento del Mercado

Problemas con la calidad

Grandes recursos financieros

Reactividad en la gestin

Buena calidad del producto final

Mala situacin financiera

Posibilidades de acceder a crditos

Incapacidad para ver errores

Equipamiento de ltima generacin

Capital de trabajo mal utilizado

Experiencia de los recursos humanos

Deficientes habilidades gerenciales

Recursos humanos motivados y contentos

Poca capacidad de acceso a crditos

Procesos tcnicos y administrativos de

calidad

Falta de motivacin de los recursos

humanos

Caractersticas especiales del producto

que se oferta

Producto o servicio sin caractersticas

diferenciadoras

Cualidades del servicio que se considera

de alto nivel

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

Existen
nuevas
tendencias
de
mercado
relacionadas con nuestra empresa?, qu cambios
tecnolgicos, sociales, legales o polticos se
presentan en nuestro mercado?

Qu obstculos podemos encontrarnos?,

existen problemas de financiacin?, cules son
las nuevas tendencias que siguen nuestros
competidores?

Ejemplos

Ejemplos

T
E
R

Regulacin a favor

Conflictos gremiales

Competencia dbil

Regulacin desfavorable

Mercado mal atendido

Cambios en la legislacin

Necesidad del producto

Competencia muy agresiva

Inexistencia de competencia

Aumento de precio de insumos

Tendencias favorables en el mercado

Segmento del mercado contrado

Fuerte poder adquisitivo del segmento

meta

Tendencias desfavorables en el mercado

Competencia consolidada en el mercado

Inexistencia de competencia (no se sabe

cmo reaccionar el mercado)

N
O
S

POSITIVOS

NEGATIVOS