El viejo feudo abre sus puertas

Laboratorio farmacutico ROCHE en una reunin entre todos quienes lo conforman; el

director de la divisin personal comenz su presentacin con un anuncio: Estoy aqu para
despedirme de ustedes despus de un enorme silencio entre los asistentes proclamo: Mi
meta es acabar con mi puesto.
Desde ese momento parti con el tema central de la reunin con el fin de dar a entender que
el departamento de recursos humano comparte sus obligaciones con el fin de que todos
quienes estn involucrados en la asociacin tomen cartas al asunto con respecto a la toma
de decisiones al momento de contratar al personal.
El fin de este punto es que los gerentes, administradores y dems departamentos
conformantes de la asociacin tengan un mayor acercamiento con los nuevo o futuros
empleados; que ellos sepan quienes forman parte de su grupo y dar la ltima palabra con
total autonoma de decisin hacindola ms fcil al momento de realizar la contratacin y
que el departamento de recursos humanos participe de proyectos y temas que tengan que
ver con la empresa elaborando polticas y directrices para el rea, brindando apoyo y
soporte a los gerentes en esos asuntos.

Etapas dentro de la gestin del talento humano

En las etapas dentro de la gestin del talento humano podemos mencionar a tres
importantes como:
Las relaciones Industriales: centralizacin total: Centralizacin total de las
operaciones en el departamento de recursos humanos tambin vigila la

las

actividades principales son la contratacin, despido, control de asistencia,

legislacin laboral, disciplina, relaciones sindicales, orden.
Administracin de Recursos Humanos: este departamento se encarga del
reclutamiento, seleccin, capacitacin, Adm. De salarios, prestaciones higiene
seguridad, relaciones sindicales se lo utiliza como consultora interna y prestacin
de servicios especializados.

 Gestin del Talento Humano: se basa en un enfoque global y estratgico, sus

principales actividades son crear la mejor empresa y la mejor calidad de vida laboral
al igual que participar como una consultora interna.

Desafos del tercer milenio

Actualmente lo que las empresas experimentan es un gran cambio a nivel mundial con el
nuevo modelo de competencias que se empiezan a surgir, para lo cual, las empresas para
mantenerse en el mercado deben actualizarse y formar parte de la globalizacin generando
nuevas ventajas que le permitan sobresalir a otras empresas.
Entre las nuevas tendencias que han surgido en los ltimos aos, tenemos que la
globalizacin es una parte muy importante ya que como sabemos la innovacin est siendo
parte fundamental de toda organizacin.
La tecnologa es un punto esencial ya que da a da esta se va renovando y hoy en da se ha
vuelto muy necesaria para ejercer cualquier tipo de transformacin o procesos de una
empresa; la informacin y conocimientos son fundamentales, para esto se realizan
diferentes tipos de congresos y capacitaciones a empleados para que puedan estar al da en
conocimientos de un rea determinada.
Los servicios y la calidad, si estos son impecables tendremos como resultado ms clientes y
eso significa que son ms ingresos para la empresa, porque con una atencin de calidad con
el personal capacitado y un buen trato hacia el cliente, este obviamente regresara o hablara
bien sobre los servicios recibidos en la organizacin atrayendo ms clientes fieles a la
empresa.
La productividad al igual que los anteriores procesos deben ser de ptima calidad ya que es
lo que se va a ofertar teniendo siempre en cuenta que la competitividad est latente porque
el producto que nosotros ofertemos no ser el nico en el mercado y lo que nos diferencie
de la competencia ser el trato al cliente.