Portafolio

de
Evidencias 1er
Parcial
Formacin emprendedora
Miss Roxana Avendao Glvez

Mara Fernanda Barragn Velzquez

Karla Coutio Cal y Mayor
Maximiliano Gonzlez Alonso
Jess Gutirrez Prez
Miriam Santana Quintana

INDICE

Introduccin............................................................................................................................................. 3
Actividad 1; Emprendedores ....................................................................................................4
Qu es ser emprendedor? .................................................................................................................4
Tipos de emprendedor ....................................................................................................................... 4
Las diferentes caractersticas.......................................................................... 4
Dificultades de los emprendedores.5
Ventajas de los emprendedores ......................................................................................................5
Actividad 2; Innovacin y desarrollo (I+D) ...............................................................................5
Qu significa? ........................................................................................................................................ 5
Es necesario para innovar? ............................................................................................................. 5
Qu compone el I+D.? ........................................................................................................................ 5
Es necesario investigar para innovar? ....................................................................................... 6
Tipos de I+D............................................................. 6
Actividad 3; Movit-be......................................................6
Actividad 4; Los primeros pasos del negocio ............................................................................6
Compaa Start-up ................................................................................................................................. 6
Landing de empresas y los servicios que brinda ..................................................................... 7
Pyme ........................................................................................................................................................... 7
La importancia de un plan de negocios, qu es y cmo se conforma ............................ 7
Actividad 5; Parques tecnolgicos ................................................................................................ 8
Qu es un parque tecnolgico? ...................................................................................................... 8
Qu objetivo tiene? ............................................................................................................................. 8
Actividad 6; Incubadoras de empresas .......................................................................................8
Qu es y cul es su objetivo? .................................................8
Servicios que brinda a los empresarios ....................................................................................... 8
Tipos de incubadora de empresas .................................................................................................. 8
Modelo de incubacin. ........................................................................................................................ 9
Actividad 7; Joy .....................................................................................................................................10
Actividad 8; Emprendimiento Social ...........................................................................................11
Empresa Tradicional ........................................................................................................................... 11
Qu es y caractersticas de una empresa social? ....................................................................11
Caridad Tradicional ..............................................................................................................................11
Conclusin ................................................................................................................................................12
Bibliografa ..............................................................................................................................................13


INTRODUCCIN:

En este portafolio est el contenido de
todos los temas vistos en el primer
parcial de sexto semestre, en el
Tecnolgico de Monterrey.
Un emprendedor es aquella persona
que no solo crea una idea, si no que
tambin la desarrolla de la mejor
manera,
para
obtener
mejores
resultados.
El
perfil
de
un
emprendedor es este: creativo,
arriesgado,
flexible,
organizado,
autodidacta. Tambin se tom en
cuenta los tipos de emprendedores que hay y sus caractersticas, las ventajas y
dificultades a las que se presenta el emprendedor.
Cualquier proceso de innovacin viene asociado con el I+D (investigacin y
desarrollo), pues necesita desarrollarse para poder avanzar, y para desarrollarse
lo ms probable es que hubo una investigacin previa.
Se incluyen temas como qu es un start-up, landing de empresas, una pyme; que
las incubadoras de empresas son centros de apoyo para evaluar una idea de
negocios y lograr que se convierta en una empresa formal, as como los servicios
que se ofrece y los tipos de incubadoras que existen. Qu es un plan de negocios,
para que sirve, su composicin y la importancia de este, el cual ayuda a concretar
una idea de negocio, buscar nuevos inversionistas, solicitar prstamos, hacer
mejoras en el negocio, entre otras.

Actividad 1: Emprendedores.
Qu es ser emprendedor?

Emprendedor es aquella persona que identifica una oportunidad y organiza

los recursos necesarios para alcanzarla.
Una persona emprendedora es aquella que tiene decisin e iniciativa para
realizar acciones que son difciles o entraan algn riesgo.

Caractersticas de un emprendedor:

Pasin: los emprendedores se entregan a su

actividad en cuerpo y alma para lograr sus metas y
objetivos
Visin: para alcanzar el xito cada emprendedor
necesita un plan y la visualizacin de los objetivos
finales.
Capacidad de aprendizaje: los emprendedores
exitosos reconocen que estn aprendiendo siempre
y que pueden aprender todos los das.
Creatividad e innovacin: los emprendedores tienen
que aceptar los problemas y tomar decisiones para
solucionarlos con eficacia.
Persistencia: hay que dar un paso a la vez y buscar
perfeccionarlo de manera creativa y organizada si
es que no ha dado los resultados esperados a la
primera.

Tipos de emprendedor:

El visionario: son muy verstiles, son vocacionales y pasionales, lo que los

vuelve mas comunicativos y persuasivos.
El que emprende por necesidad: no estn satisfechos con su situacin
profesional y/o econmica por lo que deciden indagar nuevos rumbos.
El inversionista: el que tiene el capital y decide crear una compaa.
El persuasivo: Son perseverantes e inasequibles a su desaliento.
El caza oportunidades: tiene una mente muy racional y analtica, que le
permite detectar reas de oportunidad.
El emprendedor por azar: tienen una gran capacidad de adaptarse a
cambios .
El especialista: tienen un punto de agudeza para detectar dnde se estn
cometiendo errores y encontrar la forma de hacer algo diferente.
El intuitivo: Tienen gran personalidad y son capaces de seguir su primer
impulso contra viento y marrea; poseen empata y capacidad de escucha.

Dificultades que enfrenta un emprendedor:

El problema mas grave en el que todos los emprendedores coinciden es el

difcil acceso a la financiacin.
Demasiado inversin: El emprendedor necesita de un capital muy alto para
iniciar su proyecto.
Ignorancia del verdadero papel del empresario joven: Los jvenes
empresarios no son tomados en serio.
Falta de una verdadera cultura emprendedora-empresarial: En muy pocos
lugares los emprendedores son vistos como personas valientes, mientras
que en la mayora son considerados como locos.
Carencia de tecnologas de informacin.

Ventajas de un emprendedor:

Prestigio social: Poner en marcha una empresa que con su actividad sea
capaz de mejorar el entorno en donde vivimos, puede llevar a una alto
reconocimiento social
Mayores ingresos: Si el proyecto esta bien planteado y al final tiene xito,
se puede aspirar a obtener mejores ingresos que trabajando por cuenta
ajena
Autonoma: el emprendedor es su propio jefe, marca el ritmo y pone las
normas
Otra ventaja de ser emprendedor es que puedes transformar lo que te
apasiona hacer en tu principal fuente de ingreso.

Actividad 2.
Se pide investigar el I+D,
Qu significa?
Utilizado para definir, Investigacin y desarrollo, el cual es un proceso para
lograr la innovacin.

Es necesario para innovar?

Es necesario por el hecho que se necesita desarrollar para poder avanzar.

Qu compone el I+D.?
Investigacin Bsica: Los cientficos "descubren". Investigan. Se formulan
leyes e hiptesis
`
Investigacin aplicada: Los tcnicos "inventan". Se realizan patentes. Se
usan la informacin obtenida en la investigacin bsica, con el objetivo de
adquirir ms y usarla para un objetivo practico
`
Desarrollo Tecnolgico: Ya se sabe el "cmo" hacerlo. Se establecen los

materiales y las mquinas para hacerlo. Al igual que el proceso. Se hace el

prototipo.

Es necesario investigar para innovar?

La investigacin no es un elemento precisamente necesario para la
innovacin.
`
Las empresas no necesitan investigar necesariamente para poderse
desarrollar, pueden innovar asimilando tecnologas y tcnicas de otras
empresas.

Tipos de I+D.
I+D de Asimilacin: El que quiere comprender y absorber los resultados de
la investigacin extranjera, estas estrategias son llevadas a cabo por
aquellos pases emergentes.
`
I+D Creativo: El que intenta poner en marcha nuevos productos y procesos.
Luego se presenta un ejemplo con la mquina del tiempo para desglosar el I+D.

Actividad 3: Movit-be
Se mostr en clase un proyecto realizado por cinco alumnos del Tecnolgico de
Monterrey, en dicho proyecto crearon una empresa llamada Movit-be. Los
alumnos detectaron que tenan una oportunidad en el mercado si ofrecan
servicios de desarrollo de software a un menor costo del que tenan los productos
de grandes corporativos como Microsoft.
Se tuvo que deducir en que aspectos aplicaron el I+D Creativo y el I+D de
asimilacin.

Actividad 4: Los primeros pasos del negocio.

Investigar el significado de algunos conceptos conceptos:

Compaa Startup
Es una empresa pequea o mediana de reciente creacin. Una startup parte de
una idea de negocio innovadora y con el conocimiento de uno o ms socios,
generalmente pocos, para tratar de escalar esa pequea idea hasta convertirse en
un rentable negocio.

Landing de empresas y los servicios que brinda.

Organizaciones que ofrecen espacios fsicos para que emprendedores y
empresas puedan operar.
Servicios:
Tutora y asesoras bsicas.
Espacio fsico y mobiliario
Infraestructura para juntas y presentaciones.
Servicios bsicos (agua, luz, entre otros).
Impresiones blanco y negro.
Telefona
Internet
Estacionamiento

Pyme
Es el acrnimo de pequea y mediana empresa. Se trata de la empresa
mercantil, industrial o de otro tipo que tiene un nmero reducido de
trabajadores y que registra ingresos moderados

Plan de negocios
Es un documento gua para el empresario, en donde elabora, define y evala
aspectos que integran la idea de negocio. Sirve para concretar la idea y tambin,
una vez concretada, para convencer a nuevos inversionistas.
Estructura comnmente utilizada en el desarrollo de un plan de negocios:
-Resumen ejecutivo.
-Definicin del negocio.
-Estudio de mercado.
-Estudio tcnico.
-Organizacin del negocio.
-Estudio de la inversin.
-Estudio de los ingresos y egresos.
-Estudio financiero.

Importancia:
-Para buscar inversionistas.
-Para solicitar prstamos.
-Para conocer la viabilidad de la idea de negocio.
-Para hacer mejoras del negocio actual.

Actividad 5: Parques Tecnolgicos

Investigar los conceptos bsicos de un parque tecnolgico y objetivo. Adems se
analizaron dos parques, el de Guadalajara y el de Itaipu Paraguay.

Qu es?
Organizacin establecida en uno o ms edificios dentro de un entorno
especialmente diseado, que integra empresas, centros de investigacin,
incubadoras, aceleradoras, etc.

Objetivo.
Promover la competitividad empresarial basada en innovacin y actividades de
alto valor agregado. Y se facilita la comercializacin de nuevas tecnologas.

Actividad 6: Incubadoras de empresas.

Un joven trabajor del Tecnolgico de Monterrey, llego a explicar todo sobre las
incubadoras de empresas que el mismo Tec ofrece. Lo expuesto en la
presentacin fue:

Qu es una incubadora de empresas?

La Incubadora de Empresas es una plataforma integral para la creacin y
desarrollo de empresas innovadoras e ideas de negocio con valor agregado.

Objetivo:
Facilitar las herramientas y recursos necesarios para que estudiantes, egresados y
comunidad en general cuenten con oportunidades para lograr que sus ideas de
negocios se conviertan en empresas.

Servicios que brinda:

Desarrollo de planes de negocios

Enlace de Negocios
Capacitacin Empresarial
Vinculacin con fuentes de financiamiento
e Inversin
Apoyo en Centros de Investigacin del
Tecnolgico
Tutora y Asesora Especializada

Tipos de incubadoras:
Incubadoras tradicionales: se enfocan al comercio, servicios y algunas
industrias ligeras; el tiempo de incubacin promedio es de hasta tres
meses, por lo general.
de tecnologa intermedia: las empresas incubadas bajo este diseo
incorporan elementos de innovacin por lo que deben vincularse a centros

e institutos de conocimiento. Emplean un tiempo mximo de incubacin de

12 meses.
Incubadoras de Alta Tecnologa: en este tipo de incubadoras se incluye a
los negocios enfocados a los sectores de software especializado,
computacin, consultora en Tecnologas de la Informacin y
Comunicaciones (TIC), multimedia y otros.

Modelo de incubacin.

Pre-Incubacin
Elaboracin de la idea,
desarrollo y
terminacin.
Constitucin Legal de la
empresa.

Incubacin
Facilita y gua a las
empresas en su proceso
de implementacin.

Post-Incubacin
Consolidacin y
crecimiento del
negocio.

Actividad 7: Joy.
Se dej de tarea ver la pelcula Joy, el hombre del xito, y se dej realizar dos
infografas, una con las lecciones que cualquier emprendedor debe tomar en
cuenta, y otra con los pasos seguidos por Joy como emprendedora hasta que su
producto sali al mercado.

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Actividad 8: Emprendimiento social

Se hicieron equipos de tres, y se investig conceptos del emprendimiento social, y
cinco empresas sociales: Semilla Nueva, Drinkwell, Instiglio , Library for All , Noora
Health. Y dos emprendedores sociales conocidos.

Qu es una empresa tradicional?

Es aquella de los sectores artesanal, comercial y de servicios, cuyos
requerimientos de infraestructura fsica, tecnolgica y de personal, as como sus
mecanismos de operacin son bsicos y no incorporan valor agregado en el
proceso productivo.

Empresa social.
Buscan resolver los problemas sociales ms apremiantes y qu estrategias usan
los negocios tradicionales para lograrlo.
1. Est abierta al dilogo.
2. Es cercana y trata de dar a los usuarios un trato personalizado.
3. Aprovecha las opiniones de los usuarios.
4. Utiliza el feedback para aprender.
5. Promueve la participacin activa de los usuarios.
6. Se actualiza constantemente.
7. Reconoce errores y afronta las

Caridad tradicional.
El hbito de gobiernos, polticos, celebridades y cualquier comunidad internacional
que identifica reas de oportunidad para proporcionar ayuda sin fines de lucro.

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CONCLUSIN
Para todo alumno del Tecnolgico de Monterrey le debe ser de mucha importancia
todo sobre el Emprender, pues es su fuerte, su clave al xito, todo emprendedor
debe tener iniciativa, no conformarse, siempre estar pensando y comenzando
nuevos proyectos, debe tener ambicin, pasin por lo que hace, capacidad de
visualizar nuevas alternativas a paradigmas ya establecidos, ser organizado,
definir prioridades, saber administrar su tiempo con efectividad y sobre todo tener
liderazgo.
Todo sobre emprender un negocio
ya sea para brindar un servicio o
vender un producto, es lo que
hemos visto y lo que se ver a lo
largo
del
semestre,
independientemente de la carrera
que vaya a estudiar cada uno, es
muy importante saber todos estos
temas, ya que son bsicos para el
emprendedor.
Las
ventajas
de
ser
un
emprendedor es la autonoma,
pues es su propio jefe y l pone las reglas, es independiente y tiene la libertad de
tomar las decisiones, el control financiero: el emprendedor es el que administra
sus ingresos y egresos, y es necesario tener una buena administracin, para
generar mejor rentabillidad, desafo: para muchos consiste en el entusiasmo y la
actitud del emprendedor para iniciar un proyecto. As como hay varias ventajas
para el emprendedor, este tambin se ve obligado a enfrentar algunas dificultades,
como el sacrificio personal, debido a que es el jefe debe trabajar muy duro, y
muchas veces no tiene tiempo para los amigos o la familia, la sobre carga de
responsabilidades: cuando se crea una empresa, normalmente no se tienen los
suficientes recursos para contratar a todo el personal que necesita, por lo tanto el
emprendedor es aquel que tiene que hacer todas esas funciones, y finalmente el
margen de error, que se refiere a que muchos emprendedores cometen muchos
errores en sus decisiones, y algunos de estos hacen que se obtengan resultados
ineficientes en el negocio.

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BIBLIOGRAFA
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del
2016,
de
SoyEntrepeneur.com
Sitio
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http://www.soyentrepreneur.com/28854-5-empresas-sociales-que-han-marcadouna-diferencia.html
Unite for sight. (2015). Module 1: Detriments of Traditional Charity. 07 de febrero
del 2016, de Unite for sight Sitio web: http://www.uniteforsight.org/communitydevelopment/abcd/module1
Israel Prez. (2011). Negocios tradicionales con visin empresarial. 05 de febrero
del
2016,
de
UNITEC
Blog
Sitio
web:
http://blogs.unitec.mx/emprendedores/negocios-tradicionales-con-visionempresarial
Estructura y modelo de un plan de negocios. 2015. Obtenido el 25 de enero de
2016
de
http://www.crecenegocios.com/estructura-y-modelo-de-un-plan-denegocios/
Que es un startup. 2016. Consultado el 25 de enero de 2016 de
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DefinicionABC. Definicin de emprendedor. 2016. Consultado el 11 de enero de
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Emprende pyme. Tipos de emprendedores. 2008. Consultado el 11 de enero de
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Ventajas y desventajas de ser emprendedor. 2015. Consultado el 11 de enero de
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Conprmetidos. Qu es el emprendimiento social? (s.f.). Consultado el 7 de febrero
de 2016, de http://conprmetidos.org/que-es-el-empredimiento-social/

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