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Mediana Empresa( )
Pequea empresa ( )
Microempresa ( )
Regional ( )
Continental ( )
Internacional ( )
Otra (
Privada
Mixta (
Objetivos (hace referencia a la rentabilidad o no de la organizacin)
No econmicos ( )
Econmicos ( )
Produccin continua ( )
Produccin en masa ( )
Ambiente (identifica la relacin de la organizacin con el medio externo)
Alta complejidad ( )
Media complejidad ( )
Baja complejidad ( )
Tamao:
Nacionalidad y Localizacin:
Propiedad y Objetivos:
Productos:
Tecnologa:
Ambiente:
Organizacin funcional
Organizacin lineal
Organizacin jerrquica consultiva
Por funciones
Por productos o servicios
Geogrfica
Por clientela
Por proceso
Por proyectos
Autoridad funcional
Autoridad de lnea
Autoridad de asesora
Coercitiva
Normativa
Utilitarista
Autoritario
Democrtico
Liberal
Grados de burocratizacin (Gouldner Richard Hall (Teora Burocrtica)
Burocracia formalista
Burocracia representativa
Burocracia punitiva
Divisin del trabajo
Jerarqua
Reglas y Reglamentos
Formalizacin de comunicaciones
Impersonalidad
Modelo racional
Modelo natural
Autoritario-coercitivo
Autoritario-benevolente
Consultivo
Participativo
Departamentalizacin
7. La estructura orgnica presenta una departamentalizacin por funciones, existe
posiblemente algn departamento cuya denominacin no entre dentro de este tipo?
Tipos de Autoridad
8. Se presenta de manera explicita en la organizacin un tipo de autoridad de asesora,
como por ejemplo el departamento de recursos humanos o marketing?
9. Los mandos medios y niveles ejecutivos tienen claramente definidos los tipos de
autoridad (lnea/funcional/asesora)/
existe
Sistemas de Administracin
22. Como se desarrollan las relaciones interpersonales a nivel organizacional:
Son toleradas las relaciones informales o las puramente formales?
El trabajo, los cargos tienden a aislar a las personas o a unirlas?
Se evidencia trabajo en equipo al interior de los departamentos?
Se evidencia trabajo en equipo entre de los departamentos?
Tipologa de contextos ambientales
23. Cuntas empresas de la misma naturaleza existen en el mercado (competencia)?
24. Es un mercado que potencialmente permite la penetracin de nuevas empresas?
25. Existe alguna regulacin o control de precios en los bienes o servicios que la empresa
oferta?
UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE CIENCIAS PSICOLOGICAS
ASIGNATURA
FUNDAMENTOS DE LA
ADMINISTRACIN
Diagnstico del modelo administrativo
XXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXX
Paralelo: XXXX
GUAYAQUIL-ECUADOR
2015-2016
INDICE
1.
1.1
1.2
2.
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
3.
Datos de la empresa
Datos de identificacin
Breve historia de la organizacin
Diagnstico del modelo administrativo
Tipo de organizacin
Tipo de departamentalizacin
Tipo de autoridad y mecanismos de control
Nivel de centralizacin descentralizacin
Estilo de liderazgo
Grado de Burocratizacin
Modelo de organizacin
Sistema de administracin
Anexo - Organigrama