ASIGNATURA:

Administracin De Recursos Humanos

SECCION:
07
DOCENTE:
Licda. Sandra Lizet Gumero Renderos
ALUMNO:

CARNET

Garcia Snchez, Ever Edgardo

15-1925-2015

DESCRIPCIN DEL TEMA:

14 PRINCIPIOS DE FAYOL

FECHA DE ENTREGA:
Jueves 28 de enero de 2016

14 principios de Fayol para la administracin eficiente

1) UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir rdenes de un slo
superior. De esta forma, se evitan cruces de indicaciones a modo de fuego
cruzado.

2) AUTORIDAD: A pesar de que el cargo otorga la autoridad formal, no siempre se

tendr obediencia si no existe la capacidad de liderazgo. Por ello, es necesario
tener la capacidad de dar rdenes y que ellas se cumplan. La autoridad conlleva
responsabilidad por las decisiones tomadas.

3) UNIDAD DE DIRECCIN: Se debe generar un programa para cada actividad.

Todo objetivo de tener una secuencia de procesos y plan determinado para ser
logrado. Adems, de contar con un administrador para cada caso.

4) CENTRALIZACIN: Toda actividad debe ser manejada por una sola persona.
Aunque gerentes conservan la responsabilidad final, se necesita delegar a
subalternos la capacidad de supervisin de cada actividad.

5) SUBORDINACIN DEL INTERS PARTICULAR AL GENERAL: Deben

prevalecer los intereses de la empresa por sobre las individualidades. Siempre se
debe buscar el beneficio sobre la mayora.

6) DISCIPLINA: Cada miembro de la organizacin debe respetar las reglas de la

empresa, como tambin los acuerdo de convivencia de ella. Un buen liderazgo es
fundamental para lograr acuerdos justos en disputas y la correcta aplicacin de
sanciones.

7) DIVISIN DEL TRABAJO: La correcta delimitacin y divisin de funciones es

primordial para el buen funcionamiento de la empresa. Se debe explicar
claramente el trabajo que cada colaborador debe desempaar. Adems, se debe
aprovechar la especializacin del personal para aumentar la eficiencia.

8) ORDEN: Cada empleado debe ocupar el cargo ms adecuado para l. Todo

material debe estar en el lugar adecuado en el momento que corresponde.

9) JERARQUA: El organigrama y jerarqua de cargos debe estar claramente

definidos y expuestos. Desde gerentes a jefes de seccin, todos deben conocer a
su superior directo y se debe respetar la autoridad de cada nivel.

10) JUSTA REMUNERACIN: Todo empleado debe tener clara nocin de su

remuneracin y debe ser asignada de acuerdo al trabajo realizado. Los beneficios
de la empresa deben ser compartidos por todos los trabajadores.

11) EQUIDAD: Todo lder debe contar con la capacidad de aplicar decisiones
justas en el momento adecuado. A su vez, deben tener un trato amistoso con sus
subalternos.

12) ESTABILIDAD: Una alta tasa de rotacin de personal no es conveniente para

un funcionamiento eficiente de la empresa. Debe existir una razonable
permanencia de una persona en su cargo, as los empleados sentirn seguridad
en su puesto.

13) INICIATIVA: Se debe permitir la iniciativa para crear y llevar a cabo planes,
dando libertad a los subalternos para que determinen cmo realizar ciertos
procedimientos. Junto con esto, se debe tener en cuenta que en ocasiones se
cometern errores.

14) ESPIRITU DE CUERPO: El trabajo en equipo siempre es indispensable. Se

debe promover el trabajo colaborativo, que tambin ayuda a generar un mejor
ambiente laboral.

EXPLICACIN PERSONAL
1- Si un empleado recibiera rdenes de dos o ms jefes, podran interponerse
las rdenes de sus superiores y causar conflicto en el desempeo de la
labor del empleado y de la empresa.
2- La autoridad de un superior es demostrada cuando un jefe es capaz y
demuestra ser capaz de liderar y tomar decisiones correctas para la
empresa, si este no demuestra ser capaz los subordinados no le tendrn
respeto cono su jefe.
3- Debe planearse una estrategia de desempeo para logrear una meta, en la
cual debemos plantear los pasos a seguir para poder medir el progreso,
adems debemos asignar un responsable para cada unidad ya q si una
sola persona se encarga podra ser demasiada carga para este y podra
afectar en la calidad del trabajo.
4- Aunque se posea un responsable general en un rea de la empresa, debe
nombrarse a subalternos para que ellos desempeen labores especficas
con mayor control por parte del jefe superior de estos.
5- Debe procurarse que el inters comn sea del de la empresa y que los
intereses individuales de los miembros sea aislado los cuales podrn
interferir en el logro de este bien mayor.
6- Todos deben respetar las normas de la empresa sin excepcin ni
preferencia alguna, el lder debe ser capaz de resolver problemas entre los
miembros con acuerdos por ambas partes en conflicto.
7- Cada rea de empleo debe tener claro sus funciones para poder
desempearse de la mejor manera, de igual manera aprovechar el rea de
especializacin de los empleados para lograr obtener el mximo
desempeo de este.
8- Cada empleado debe desempear el trabajo para el cual est preparado y
contar con las herramientas adecuadas y necesarias para desempearlas.

9- El orden de mando debe estar claramente expuesto para todos los

miembros, de esta manera se asegura tener el conocimiento de sus jefes
ms directos, y el deber de respeto que tienen para con ellos.
10-Los empleados deben saber cul es su remuneracin dependiendo de la
labor que desempean, de la misma manera en que todos deben compartir
derecho de los beneficios que la empresa proporciona.
11- Un lder debe tener la capacidad de decidir de la manera ms adecuada y
que conlleve a los mejores resultados para la empresa, de igual manera
debe poder entablar una relacin amistosa con sus subalternos sin perder
el respeto por estos.
12-Cambiar a los empleados de cargo o labor muy a menudo no es
recomendable ya que un empleado que ya tiene tiempo desempeando una
labor tiene mayor eficiencia que uno que acaba de comenzar, de esta
manera el empleado se siente a gusto en su puesto y la empresa obtiene
buenos resultados.
13- Se debe permitir que en ocasiones los subalternos desarrollen trabajos con
sus propios procedimientos o planes para incentivarlos, teniendo en cuenta
que estos pueden fallar.
Debe promoverse un sentimiento de comunidad entre los
empleados para que estos puedan trabajar como un equipo y apoyar a sus
compaeros, para evitar conflictos y obtener un mejor ambiente laboral.

14-