CENTRO DE ENSEANZA TECNICA Y SUPERIOR

Colegio de Ciencias Sociales y Humanidades

Materia: Administracin de Recursos Humanos
Maestro: Marco Antonio Macedo Valdez
propuesta de que los aumentos salariales no sean iguales o generales
Presenta:
Mara Berenice Raygoza Gaytn m0304459

Mexicali B. C. 11 de febrero de 2016

Introduccin
El inters por obtener un aumento salarial y/o promocin laboral dentro de
la empresa a la que perteneces es fundamental para el empleado, ya que de esto
depende su calidad de vida y desempeo profesional. Sin embargo para lograrlo
se deben considerar una lista de criterios necesarios, por parte de la empresa,
para as otorgarlo de una manera justa y equitativa.
Objetivo: conocer cuales pueden ser los criterios idneos para realizar un
aumento salarial justos y estos no sean generales e iguales.
El propsito fundamental del mismo es que el lector conozca los criterios
adecuados para realizar aumentos salariales y estos no sean generales o iguales.
Procedimiento
Se consultaron diferentes fuentes de informacin, enlistadas en bibliografa
de la materia de administracin de recurso humanos, donde sus contenidos fueron
de gran utilidad para comprender el trasfondo que nos orill a realizar el ensayo,
posteriormente se realiz un anlisis y reflexin sobre el tema el cual fue visto en
clase, siendo este de gran utilidad para lograr una mejor comprensin puesto que
considero que es un tema muy amplio y complicado, debido a la diversidad de
factores que este engloba. Para ampliar un poco ms la informacin y quedara
satisfecho el lector, se recurrieron a distintos sitios de internet. Durante la
investigacin se analiz detalladamente la informacin para despus sintetizar lo
ms representativo para lograr as el resultado que se muestra a continuacin.
William B. Werther y Keith Davis, en sus libro de Administracin de Recursos
Humanos, sexta edicin, Menciona que Las tcnicas de evaluacin de puestos
conducen a la jerarquizacin de estos ltimos, basndose en su valor relativo.
Esto garantiza la igualdad interna: los puestos de mayor valor reciben
mayor compensacin. Al margen de esto, es necesario conocer las condiciones
del mercado. As tambin nos dice que los sueldos y salarios son indicadores que
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sirven para establecer si los niveles de la organizacin se ajustan a las realidades

del mercado.
Este mismo autor hace referencia a un captulo sobre como determinar
niveles de compensacin que considero es muy relevante, el cual lo redacta de la
forma siguiente: El nivel de pago adecuado refleja, para cualquier puesto, su valor
relativo y su valor absoluto. El valor interno relativo de un puesto se determina por
el nivel jerrquico que ocupa tras llevar a cabo el proceso de evaluacin de
puestos. El valor absoluto de un puesto se regula por el valor que el mercado de
trabajo concede a puestos similares. Para determinar el nivel correcto de pago, se
combinan las jerarquizaciones de la evaluacin de puestos y de las tasas de
ingreso que arrojan los estudios comparativos.
Gary Dessler, en su libro de Administracin de recursos humanos, decimoprimera
edicin, comenta que los gerentes deben conocer cuatro tipos de equidad:
Externa, interna, individual y procesal.

La equidad externa se refiere a la diferencia que hay entre la tarifa salarial

de un puesto en una empresa y la tarifa salarial del mismo puesto en otras
compaas.
La equidad interna se refiere a qu tan justa es la tarifa salarial del puesto,
comparada con otros puestos dentro de la misma empresa (por ejemplo,
el salario del gerente de ventas es justo cuando se le compara con lo que
gana el gerente de produccin?).
La equidad individual se refiere a qu tan justo es el salario de un individuo,
comparado con lo que ganan sus compaeros de trabajo en el mismo
puesto o en un puesto similar dentro de la organizacin, basado en el
desempeo de cada uno.
La equidad procesal se refiere a la justicia con que se perciben el proceso
y los procedimientos utilizados para tomar decisiones sobre la asignacin
de salarios

Resultados
Argumentacion
Mi postura ante este capitulo de gran relevacia es la siguiente: el trabajo
que se desarrollo en el departamento de recursos humanos de una empresa tiene
un gran peso, ya que el hablar de aumentos salariales justos y que no sean
generales e iguales deben ser considerados una serie de factores y politicas, las
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cuales deben analizarse y estudiar ampliamente, para que esto no sea genere
controversia dentro de la compaa.
Primeramente se debe tomar en cuenta que para otorgar un salario justo,
los criterios a establecer deberan ser : equitativos, competitivos y balanceados.
Posteriormente generar una politica interna que para otorgar aumentos se
debe tomar en cuenta: la descripccion y perfil del puesto. Ya que considero no
correcto otorgar el mismo salario a un empleado que tenga las mismas funciones
asignadas en su area laboral y este no genere resultados beneficos para la
empresa, asi tambien no cuente con la preparacion profesional que la misma
empresa demanda. Sin embargo para algunas compaias las politicas
establecidas son diferentes y esto ha ocacionado un caos laboral e incluso
derrama economicas desmedidas. Por esta y una serie de rfactores mas , las
empresas optaron por otrogar a sus empleados los ya famosos bonos de
recuperacion como ejemplo: bonos de asistencia, puntualidad, desempeo, etc.
Que indirectamente utiliza la empresa para motivarlos y asi obtener mejores
resultados labores; de esta manera la compaa gana, empleado esta satisfecho
y su desempeo es mejor.
Conclusin
Despus de haber elaborado este ensayo y una vez analizado, concluyo
que los aumentos salariales no deben ser generales e iguales puesto que no todos
los empleados se desempean de la misma manera, cada uno tiene funciones,
capacidades, actitudes y responsabilidades diferentes. Por consiguiente cada
salario y/o compensacin deber estar inclinada en base a resultados.

Referencias
Dessler,G. (s.f.). Administracin de recursos humanos. Decimoprimera edicin.
Pearson educacin, Mxico. (2009). Editorial Prentice-Hall.
Recuperado de: http://es.slideshare.net/kindofff/administracion-de-recursoshumanos-11-ed-dessler
Werther,W. Davis,K. (s.f.). Administracin de recursos humanos. Sexta edicin.
Editorial Mcgraw-hill/interamericana editores, s.a. de c.v.
Recuperado de: http://es.slideshare.net/A200931981A/administracion-de-personaly-recursos-humanos-william-b-werther-6ta-edicion-pdf