Equipe4-Trabalho Ill FInal

7 - Viabilidade econmica
Alternativa 1
- Custos de aquisio de equipamentos
Estes custos se referem aos recursos que devem ser adquiridos para implentao
da soluo. Abaixo, segue a lista dos equipamentos e os preos encontrados no mercado,
em mdia:
TABELA DE CUSTOS DE AQUISIO
ITEM
Computador para o terminal
Servidor
Roteador
CUSTO
R$ 1.500,00
R$ 2.000,00
R$ 160,00
Qtd.
2
1
1
TOTAL
R$ 3.000,00
R$ 2.000,00
R$ 160,00
Custos de aquisio de equipamentos
Consideramos o uso do sistema operacional gratuito para o servidor e para cada

computador na entrada e sada. . O custo total de aquisio foi calculado como R$
5.160,00.
- Custos de desenvolvimento (mensais)
Para desenvolver esta soluo ser necessrio montar uma equipe com: 1
analista de sistemas, 1 especialista em banco de dados, 1 gerente de projetos e 2
programadores.
Alm de mo-de-obra, h os custos referentes ao material de escritrio e demais
custos como aluguel, energia, internet, etc. sero desconsiderados pois todo o
desenvolvimento ser feito nas dependncias do CIn.
As ferramentas utilizadas na produo da soluo, desde o sistema operacional
at ambientes de desenvolvimento, sero software livre, assim reduzindo o custo da
soluo final.
TABELA DE CUSTOS MENSAIS
ITEM
Salrio Gerente de Projetos
Salrio Desenvolvedor de Banco de Dados
Salrio Analista de Sistemas
Salrio Programador
Material de Escritrio
CUSTO
R$ 3.000,00
R$ 2.300,00
R$ 2.500,00
R$ 2.100,00
R$ 50,00
Qtd.
1
1
1
2
1
TOTAL
R$ 3.000,00
R$ 2.300,00
R$ 2.500,00
R$ 4.200,00
R$ 50,00
Custos Mensais
Ao longo de 03 meses, tempo estimado para durao do desenvolvimento e

implantao do sistema, os custos da planilha acima totalizam R$ 36.150,00.
- Custos de instalao, treinamento e manuteno
No h custo de instalao, visto que o sistema ir operar em plataforma web e

em aplicativos mveis.
Visto que o sistema auto-explicativo, no haver custos referentes a
treinamento.
E quanto a manuteno iremos manter uma equipe de: 1 gerente de projetos e 1
programadores.
ITEM
Salrio Programador
CUSTO
R$ 3.000,00
R$ 2.100,00
R$ 50,00
Qtd.
1
1
1
TOTAL
R$ 3.000,00
R$ 2.100,00
R$ 50,00
- Custos de divulgao
Como parte da divulgao do app oramos um investimento de R$ 15.000,00
para divulgao do app nos 3 primeiros meses na zona norte do recife nos bairros das
Graas, Espinheiro, Madalena, Parnamirim, Derby, Aflitos e Casa Forte espera-se
conquistar um pblico de 8.000 usurios no final de 3 meses.
- Receitas
Com base em estudos de mercados, pretende-se monetizar o app com
propagandas dos supermercados da regio.
Com contrato Inicial de 5 supermercados no primeiro ano ao valor de R$ 5.000,00 cada
um ajustados em 10% a cada ano, para adeso por 1 ano e R$ 0,10 para cada compra
finalizada com o aplicativo que totalizariam 5.000 no primeiro ano, estabilizando em
7.500 m mdia nos 3 anos seguintes.
- Resultados da anlise financeira
Anlise do retorno sob investimento
Ano 1
Ano 2
Ano 3
Ano 4
Ano 5
Custos de Aquisio
R$ 5.160,00
Custos de Desenvolvimento
R$ 36.150,00
Custos de Instalao
Custos de Manuteno
R$ 46.350,00
R$ 61.800,00
R$ 61.800,00
R$ 61.800,00
R$ 61.800,00
Fator de desconto (8%)
1,00%
0,93%
0,86%
0,79%
0,74%
Custos Corrigidos
R$ 88.536,60
R$ 3.348,00
R$ 3.096,00
R$ 2.844,00
R$ 2.664,00
Custos Acumulados
R$ 88.536,60
R$ 91.884,60
R$ 94.980,60
R$ 97.824,60
R$ 100.488,60
Contrato
R$ 25.000,00
R$ 27.500,00
R$ 30.250,00
R$ 33.275,00
R$ 36.602,50
R$ 500,00
R$ 750,00
R$ 750,00
R$ 750,00
R$ 750,00
R$ 25.500,00
R$ 53.750,00
R$ 84.750,00
R$ 118.775,00
R$ 156.127,50
Movimentao
Receita Acumulada
Resultados Acumulados (Valor Lquido

Atual)
-R$ 63.036,60
PayBack
--
ROI
--
-R$ 38.134,60
-R$ 10.230,60
R$ 20.950,40
R$ 55.638,90
Alternativa 2
em mdia:
ITEM
Servidor
Roteador
CUSTO
R$ 1.500,00
R$ 2.000,00
R$ 160,00
Qtd.
2
1
1
TOTAL
R$ 3.000,00
R$ 2.000,00
R$ 160,00

5.160,00.
programadores.
soluo final.
ITEM
Salrio Programador
CUSTO
R$ 3.000,00
R$ 2.300,00
R$ 2.500,00
R$ 2.100,00
R$ 50,00
Custos Mensais
Qtd.
1
1
1
2
1
TOTAL
R$ 3.000,00
R$ 2.300,00
R$ 2.500,00
R$ 4.200,00
R$ 50,00

treinamento.
E quanto manuteno iremos manter uma equipe de: 1 gerente de projetos e 1
programadores, bem como contratar um 2 entregadores.
ITEM
Salrio Programador
Salrio do Entregador
CUSTO
R$ 3.000,00
R$ 2.100,00
R$ 900,00
R$ 50,00
Qtd.
1
1
2
1
TOTAL
R$ 3.000,00
R$ 2.100,00
R$ 1.800,00
R$ 50,00
- Receitas
Com contrato Inicial de 5 supermercados no primeiro ano ao valor de R$ 5.000,00 cada
um ajustados em 10% a cada ano, para adeso por 1 ano e R$ 0,10 para cada compra
finalizada com o aplicativo que totalizariam 6.500 no primeiro ano, estabilizando em
9.500 m mdia nos 3 anos seguintes.
Ano 1
Ano 2
Ano 3
Ano 4
Ano 5
Custos de Aquisio
R$ 5.160,00
R$ 36.150,00
Custos de Instalao
Custos de Manuteno
R$ 62.550,00
R$ 83.400,00
R$ 83.400,00
R$ 83.400,00
R$ 83.400,00
1,00%
0,93%
0,86%
0,79%
0,74%
Custos Corrigidos
R$ 104.898,60
R$ 3.348,00
R$ 3.096,00
R$ 2.844,00
R$ 2.664,00
Custos Acumulados
R$ 104.898,60
R$ 108.246,60
R$ 111.342,60
R$ 114.186,60
R$ 116.850,60
Contrato
R$ 25.000,00
R$ 27.500,00
R$ 30.250,00
R$ 33.275,00
R$ 36.602,50
R$ 650,00
R$ 950,00
R$ 950,00
R$ 950,00
R$ 950,00
R$ 25.650,00
R$ 54.100,00
R$ 85.300,00
R$ 119.525,00
R$ 157.077,50
Movimentao
Receita Acumulada

Atual)
-R$ 79.248,60
PayBack
--
ROI
--
-R$ 54.146,60
-R$ 26.042,60
R$ 5.338,40
R$ 40.226,90
Alternativa 3
em mdia:
ITEM
Servidor
Roteador
CUSTO
R$ 1.500,00
R$ 2.000,00
R$ 160,00
Qtd.
2
1
1
TOTAL
R$ 3.000,00
R$ 2.000,00
R$ 160,00

5.160,00.
programadores.
soluo final.
ITEM
Salrio Programador
CUSTO
R$ 3.000,00
R$ 2.300,00
R$ 2.500,00
R$ 2.100,00
R$ 50,00
Custos Mensais
Qtd.
1
1
2
2
1
TOTAL
R$ 3.000,00
R$ 2.300,00
R$ 5.000,00
R$ 4.200,00
R$ 50,00

treinamento.
E quanto a manuteno iremos manter uma equipe de: 1 gerente de projetos e 1
programadores.
ITEM
Salrio Programador
CUSTO
R$ 3.000,00
R$ 2.100,00
R$ 50,00
Qtd.
1
1
1
TOTAL
R$ 3.000,00
R$ 2.100,00
R$ 50,00
- Custos de divulgao
Como parte da divulgao do app oramos um investimento de R$ 15.000,00
para divulgao do app nos 3 primeiros meses na zona norte do recife nos bairros das
Graas, Espinheiro, Madalena, Parnamirim, Derby, Aflitos e Casa Forte espera-se
conquistar um pblico de 8.000 usurios no final de 3 meses.
- Receitas
Com contrato Inicial de 5 supermercados no primeiro atingindo um total de 10 no 3
ano ao valor de R$ 5.000,00 cada um ajustados em 10% a cada ano, para adeso por 1
ano e R$ 0,10 para cada compra finalizada com o aplicativo que totalizariam 9.000 no
primeiro ano, estabilizando em 15.000 m mdia nos 3 anos seguintes.

Ano 1
Ano 2
Ano 3
Ano 4
Ano 5
Custos de Aquisio
R$ 5.160,00
R$ 43.650,00
R$ 61.800,00
R$ 61.800,00
R$ 61.800,00
R$ 61.800,00
Custos de Instalao
Custos de Manuteno
R$ 46.350,00
1,00%
0,93%
0,86%
0,79%
0,74%
Custos Corrigidos
R$ 96.111,60
R$ 3.348,00
R$ 3.096,00
R$ 2.844,00
R$ 2.664,00
Custos Acumulados
R$ 96.111,60
R$ 99.459,60
R$ 102.555,60
R$ 105.399,60
R$ 108.063,60
Contrato
R$ 25.000,00
R$ 27.500,00
R$ 60.500,00
R$ 66.550,00
R$ 73.205,00
R$ 900,00
R$ 1.500,00
R$ 1.500,00
R$ 1.500,00
R$ 1.500,00
Receita Acumulada
R$ 25.900,00
R$ 54.900,00
R$ 116.900,00
R$ 184.950,00
R$ 259.655,00

Atual)
-R$ 70.211,60
-R$ 44.559,60
R$ 14.344,40
R$ 79.550,40
R$ 151.591,40
Movimentao
PayBack
--
ROI
--
Anlise da viabilidade econmica das 3 alternativas

Nesta seo apresentaremos informaes em termos financeiros que avaliam o
quo vivel cada alternativa . Para cada uma das solues, deveramos realizar uma
anlise de payback, anlise do retorno do investimento e anlise do valor atual lquido,
contudo o projeto proposto no oferece possibilidade de retorno financeiro. O payback
significa em quanto tempo o retorno pode ser obtido. O retorno do investimento ou ROI
(ReturnonInvestment) corresponde taxa de retorno em cima do investimento feito. Por
fim, o valor atual lquido responsvel por determinar se o investimento d lucro ou
prejuzo num determinado espao de tempo.
Todas as anlises sero feitas utilizando o real (R$) como moeda. A taxa de
desconto ter como base o valor da poupana, que tem sido aproximadamente 0,65% ao
ms, totalizando 7,8% ao ano. Assim, utilizaremos 8% como valor da taxa de desconto.
Essa taxa utilizada no clculo do Valor Presente, cuja frmula : PVn = 1/(1+taxa de
desconto)n, em que n o nmero de anos (1, 2, 3, etc). O valor presente o que
fornece a expectativa do valor da moeda em n anos.
....
7.1 - Alternativa 1
O payback e o retorno sobre o investimento no ocorrem nessa alternativa, uma
vez que a instituio sem fim lucrativos. Considerando esse aspecto essa alternativa
apresentou um bom resultado na anlise de viabilidade econmica.
7.2 - Alternativa 2

apresenta um resultado ruim na anlise de viabilidade econmica por apresentar a
necessidade de mais itens do que os listados na primeira opo e os custos de
implantao sofrem uma considervel elevao.
7.3 - Alternativa 3
apresentou um bom resultado na anlise de viabilidade econmica, resultado muito
semelhante ao da primeira alternativa, apesar de necessitar de um monitor touch-screen
e de uma impressora no fiscal os custos de implementao e manuteno permanecem
os mesmos.
8 - Matriz de anlise da viabilidade

Para analisar todas as viabilidades envolvendo cada alternativa, usaremos a
matriz de anlise da viabilidade.
Na matriz abaixo, para cada alternativa, foram atribudos pesos referentes a cada
uma das 4 viabilidades. Esses porcentuais foram definidos a partir de uma reflexo do
grupo com base no conhecimento adquirido acerca do domnio. Assim os valores dos
pesos foram obtidos.
Com relao s notas, tambm foram decididas pela equipe. Chegamos s
seguintes concluses em termos das viabilidades:
Viabilidade
Operacional
Tcnica
Cronograma
Econmica
Final
Pesos
40%
30%
20%
10%
Alternativa 1
6
9
9
8
7,7
Alternativa 2
8
7
7
5
7,2
Alternativa 3
9
8,5
8,5
8
8,65
Matriz de Anlise de Viabilidade
- Todas as idias so viveis em termos operacionais, porm a primeira fica um

pouco atrs nesse critrio. Como se pode ver na seo 4, a segunda e a terceira
alternativa so as mais viveis. Em ltimo lugar, fica a primeira.
- Tecnicamente, as alternativas 2 e 3 so viveis e muito semelhantes. Contudo, a
primeira apresenta complexidade maior de implementao comparada as demais, pois
necessita de mais equipamentos para implantao da alternativa.
- Em termos de cronograma, aplicamos notas relativas ao prprio cronograma de

cada alternativa. A segunda a que demanda mais tempo para ser desenvolvida. A
alternativa 1 o desenvolvimento da soluo mais rpido quanto os da alternativa 2 e a
terceira leva um pouco mais de tempo que a alternativa 1, porm leva menos que a
segunda.
- Em termos financeiros, levando em conta que no h fins lucrativos, todas so
viveis, como foi visto no estudo da viabilidade financeira, mas a segunda teve um
custo mais elevado que as demais alternativa, que apresentam um custo semelhante.
9 - Recomendaes e consideraes finais

Considerando o estudo das 4 viabilidades conduzidas, que culminou com a
elaborao da matriz da anlise de viabilidades, e levando-se em conta a reflexo do
grupo com base no conhecimento adquirido acerca do domnio, conclumos que a
melhor alternativa a nmero 3, dada sua nota final obtida na matriz, em relao s
outras alternativas.
Apesar dos custos serem relativamente iguais, a segunda alternativa teve um
desempenho melhor na viabilidade Operacional, comparado a primeira alternativa, pelo
fato de seu desempenho ser bem melhor.

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7 - Viabilidade econmica

Custos de aquisio de equipamentos

Consideramos o uso do sistema operacional gratuito para o servidor e para cada

Ao longo de 03 meses, tempo estimado para durao do desenvolvimento e

No h custo de instalao, visto que o sistema ir operar em plataforma web e

Fator de desconto (8%)

Resultados Acumulados (Valor Lquido

Custos de aquisio de equipamentos

Consideramos o uso do sistema operacional gratuito para o servidor e para cada

Ao longo de 03 meses, tempo estimado para durao do desenvolvimento e

Fator de desconto (8%)

Resultados Acumulados (Valor Lquido

Custos de aquisio de equipamentos

Consideramos o uso do sistema operacional gratuito para o servidor e para cada

Ao longo de 03 meses, tempo estimado para durao do desenvolvimento e

Anlise do retorno sob investimento

Fator de desconto (8%)

Resultados Acumulados (Valor Lquido

Anlise da viabilidade econmica das 3 alternativas

O payback e o retorno sobre o investimento no ocorrem nessa alternativa, uma

8 - Matriz de anlise da viabilidade

Matriz de Anlise de Viabilidade

- Todas as idias so viveis em termos operacionais, porm a primeira fica um

- Em termos de cronograma, aplicamos notas relativas ao prprio cronograma de

9 - Recomendaes e consideraes finais

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