Professional Documents
Culture Documents
La certificacin ISO es necesaria si se quiere tener acceso a mercados globales. Las reas con
calidad, medio ambiente y salud y seguridad en el trabajo. Siendo las partes interesadas: los
clientes, los proveedores, contratistas y sub-proveedores, la comunidad, el gobierno.
Se sigue el ciclo de Planear, Hacer, Verificar y Actuar, incluyendo la planeacin en s, la
capacitacin, identificar roles y responsabilidades, generar conciencia y entusiasmo, planear
acciones en detalle y realizarlas rpido, descubrir talentos.
Las normas de los sistemas de gestin establecen al interior de las organizaciones, las
estructuras que garantizan que determinada actividad de gestin se cumpla correctamente. La
primera norma de gestin fue la ISO 9001:1987.
El objetivo de implementar un sistema de gestin especfico es asegurar que la alta direccin
determine las polticas, los objetivos, directrices, asignacin de recursos que garanticen la
eficacia de las actividades del sistema de gestin.
Las normas de los sistemas de gestin son:
Las normas de sistemas de gestin establecen requisitos de carcter certificable por parte de
certificado por separado, no existe a la fecha una norma ni certificados que integre varios sistemas
de gestin, aunque una organizacin con un mismo sistema de gestin puede cumplir varias normas,
y una misma auditora puede abarcar varios sistemas de gestin.
EVOLUCIN HISTRICA
La Organizacin Internacional para la Normalizacin se origina a partir de la Federacin Internacional
de Asociaciones Nacionales de Normalizacin (1926-1939). En octubre de 1946, en Londres,
representantes de 25 pases deciden adoptar el nombre de International Organization for
Standarization (IOS) conocida como ISO y por la referencia a la palabra griega relativa a la igualdad.
ISO realiza su primera reunin en el mes de junio de 1947 en Zurich, Alemania, y se establece como
sede para su funcionamiento la ciudad de Ginebra, Suiza. Su finalidad principal es la de promover el
desarrollo de estndares internacionales y actividades relacionadas incluyendo la conformidad de
los estatutos para facilitar el intercambio de bienes y servicios en todo el mundo.
DCADA
ACTIVIDAD
ESENCIA
1920
Inspeccin de la calidad
1950
Control de la calidad
1970
Aseguramiento de la calidad
1980
Gestin de la calidad
1990
2.- Liderazgo.
Los lderes establecen unidad de propsito, direccin y el ambiente interno de la organizacin. Ellos
crean el ambiente en el cual pueda llegar a involucrarse totalmente en el logro de los objetivos de la
organizacin.
4.-Enfoque a procesos
Los resultados deseados se alcanzan ms eficientemente cuando los recursos y las actividades
relacionadas se gestionan como un proceso.
CADENA CLIENTE-PROVEEDOR
Diferentes personas y departamentos actan primero como clientes y despus como proveedores
para hacer llegar un servicio al cliente final.
6.-Mejora continua.
La mejora continua es un objetivo permanente de la organizacin.
Diseo (7.3)
Validacin del proceso (7.5.2)
Propiedad del cliente (7.5.4)
Control de equipos de monitoreo y medicin (7.6)
BIBLIOGRAFA
Arthur Andersen (1998) Prcticas de Gerencia del Siglo XXI. Editorial La Palma. Espaa.Comportamiento Organizacional. Eduardo Amors.
Beer Mike (2003). Gestionar un cambio y la Transicin. Harvard Business Essentials, Ediciones
Deusto, Bacelona.
ISO 9001:2008 Quality Management Systems- Requirements.
ISO 9000:2005 Quality Management Systems- Fundamentals and Vocabulary.