REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DE LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL
CENTRO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO

PROGRAMA: TECNOLOGA DE LA
INFORMACIN Y LA COMUNICACIN

FACILITADOR: PROF. HERNN LUGO

INTRODUCCIN
Los cambios dinmicos producidos en el mundo como consecuencia de las transformaciones sociales, tecnolgicas, y
cientficas, tambin han alcanzado a las organizaciones, donde la Gerencia ha jugado y juega un papel preponderante en
beneficio de ellas.
En este sentido, la Gerencia entonces mediante su alto desempeo, ha impulsado dichos cambios, respondiendo en
consecuencia a las presiones del medio, en la cual su norte es brindar servicio de calidad, cuyo impacto favorezca las
transformaciones sociales.
En atencin al requerimiento de calidad solicitado por la sociedad, el gerente en su organizacin, necesita desarrollar su
capacidad de gestin de manera continua, a fin de mejorar sus habilidades gerenciales en cada sector que representa, de
modo de lograr y orientar resultados ptimos de acuerdo a lo planificado. Es decir, influir en el personal a los fines de tomar
decisiones acertadas motivacin en sus colaboradores, favorecer la comunicacin interpersonal y resolver los conflictos
mediante la negociacin.
En virtud de lo anterior, se hace necesario capacitar a los participantes, en la cual los conocimientos obtenidos permitan de
manera eficaz, una gestin eficiente en la organizacin y donde adems podrn reconocerse como protagonista de su propio
aprendizaje.
Se utilizarn tcnicas didcticas de capacitacin basadas en las teoras cognitivo-conductuales y constructivista, donde cada
alumno trabajar su propio tema de acuerdo a la programacin, en directo contacto con el facilitador
Este curso ofrece competencias gerenciales tericas elementales, tendientes a incorporar informaciones propias del tema en
estudio, puntuales para estudiantes de las Gerencia de Tecnologa Informacin y Comunicacin, que implique generar un
nuevo esquema paradigmtico.

Formacin Gerencial

anasem

OBJETIVO GENERAL: Proporcionar conocimientos gerenciales bajo un enfoque innovador a los participantes del Programa de Maestra de
Gobierno Electrnico de la Universidad Experimental Politcnica de la Fuerza Armada Nacional.
ACTIVIDADES
UNIDAD

0
Iniciacin

OBJETIVOS

CONTENIDO
INSTRUCCIONALES

EVALUACIN

1.
Analizar expectativa del
participante

Exposicin
Discusin dirigida

Asistencia, puntualidad y
responsabilidad
Participacin individual

2.
Analizar y ajustar el programa
propuesto

Exposicin
Discusin dirigida

Asistencia, puntualidad y
responsabilidad
Participacin individual

3.
Analizar y discutir el
programa de evaluacin

Exposicin
Discusin dirigida

Asistencia, puntualidad y
responsabilidad
Participacin individual

4.
Conocer algunos conceptos
bsicos sobre gerencia
5.
Caracterizar el rol de gerente
en las organizaciones
2

I
La Gerencia

6.
Conocer los principios y
funciones en la gerencia
organizacional
7.
Describir los tipos y niveles
gerenciales que subyacen en las
organizaciones

Gerencia
El Gerente
El gerente y las
organizaciones
El gerente y su entorno
Roles
Principios y Funciones
gerenciales
Tipos de gerencia
Niveles gerenciales

Conferencia participativa
Discusin dirigida
Torbellino de ideas
Anlisis de casos
Role Playing

Asistencia, puntualidad y
responsabilidad
Exposicin grupal
Participacin individual
Estudio de caso/ensayo

II
Gestin
Administrativa

8.
Generar conocimientos en el
rea administrativa

III
Liderazgo
Gerencial

IV

9.
Analizar las competencias del
Liderazgo Gerencial que potencia la
efectividad organizacional

10.
Analizar el desempeo del
gerente
desde una perspectiva tica
tica Gerencial

Planificacin
Organizacin
Direccin
Evaluacin
Monitoreo
Control y
Gestin de la
Supervisin

Conferencia participativa
Discusin dirigida
Torbellino de ideas
Anlisis de casos
Role Playing

Liderazgo y tipos de
liderazgo
Estrategias para lograr
lideres efectivos en los
equipos
El lder y el coach
El Lder contemporneo
El Lder Social

Conferencia participativa
Discusin dirigida
Torbellino de ideas
Anlisis de casos
Role Playing

Valores gerenciales
Liderazgo tico
Responsabilidad social
Empresarial
tica y valores en los
equipos
Cdigos de tica
Implantacin del
Sistema tico gerencial

Conferencia participativa
Discusin dirigida
Torbellino de ideas
Anlisis de casos
Role Playing

Asistencia, puntualidad y
responsabilidad
Participacin grupal
Estudio de caso/ensayo

Asistencia, puntualidad y
responsabilidad
Exposicin grupal
Participacin individual
Estudio de caso/ensayo

Asistencia, puntualidad y
responsabilidad
Exposicin grupal
Participacin individual
Estudio de caso/ensayo

6
7
8
9

VIII

10

Motivacin
Toma de decisiones
V
11.
Caracterizar la importancia Anlisis de problemas
uso
apropiado
de
las
Resolucin de
Herramientas del
herramientas gerenciales
conflictos
Gerenciales
Negociacin
Comunicacin efectiva
VI
Autoridad
12.
Explicar la importancia de la
Administracin
Comprobacin de tarea
Administracin Efectiva del Personal
Efectiva del
Empata
en las organizaciones
Personal
Trabajo de equipo
Anlisis de situaciones
Conceptualizacin de
talento humano
VII
Gestin de cambio en
13.
Facilitar el desarrollo del rol
Gestin del
las organizaciones
estratgico del capital humano en la
Talento
Gestin del desempeo.
gestin del recurso humano
Humano
Gestin del
conocimiento.

IX

14.

Analizar calificaciones

15.
Analizar informe final de
calificaciones

Conferencia participativa
Discusin dirigida
Torbellino de ideas
Anlisis de casos
Role Playing
Conferencia participativa
Discusin dirigida
Torbellino de ideas
Anlisis de casos
Role Playing

Asistencia, puntualidad y
responsabilidad
Exposicin grupal
Participacin individual
Estudio de caso/ensayo
Asistencia, puntualidad y
responsabilidad
Exposicin grupal
Participacin individual
Estudio de caso/ensayo

Conferencia participativa
Discusin dirigida
Torbellino de ideas
Anlisis de casos

Asistencia, puntualidad y
responsabilidad
Exposicin grupal
Participacin individual
Estudio de caso/ensayo

Calificaciones

Todos los grupos

Entrega

calificaciones

Informe

Descarga

EVALUACIN

No

TIPO

PONDERACIN

Participacin individual

20%

Asistencia, puntualidad y
responsabilidad

10

Trabajo individuales y/o

grupales

30%

Formato
4

Exposicin

Contenido

30%

Bibliografa
5

Dinmica de conferencia

10

Requisitos para entrega de trabajos

1. Los trabajos no debern contener faltas de ortografa.
2. La extensin de los trabajos deber ser de no menos de cinco cuartillas y no ms de diez.
3. Se realizarn siempre en hojas blancas impresas en computadora.
4. La fuente deber ser siempre Arial, o Time New Roman tamao 12, en minsculas y 11/2 entre lneas.
5. El trabajo deber presentar en la portada en pie de pgina con el nombre y grupo del alumno.
6. Debern entregarse en hojas engrapadas y encarpetadas
7. Todos los trabajos debern contener Citas Bibliogrficas bajo normas de la universidad.
8. Todos los trabajos debern incluir la Bibliografa.
9. Todos los trabajos debern entregarse en la fecha sealada por el profesor.
10. En las presentaciones debern incluir la bibliografa.
11. Prohibido el uso de de telfonos celulares en clase
12. No se permitir la entrada a clase luego del inicio de 15 minutos de la misma.
Los trabajos perdern valor sino cumple con lo antes sealado.

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