Captulo IV

CAPITULO IV
TRAZO Y REPLANTEO DE LA OBRA
4.1 DEFINICIN DE TRAZA
TRAZA: Planta que ejecuta el arquitecto para la edificacin de una obra, es la representacin
de un plano por medio de un dibujo.
TRAZO: En una obra, se entiende por trazo a la representacin en el terreno del proyecto
aprobado, es decir que las indicaciones tcnicas que se encuentran en escala de los planos
tendremos que dibujarlas en una escala real sobre el terreno.
4.2 DETERMINACIN DEL INICIO DE TRAZO
En cualquier plano, se tendr que ubicar el punto de inicio de trazo, el cual debe estar
definido mediante la siguiente simbolizacin.
En este punto definido, se tendr que ubicar en referencia a vrtices de construcciones
existentes, las cuales deben estar correctamente acotadas (distancias con aproximacin al
centmetro).
4.3 DEFINICIN DE REPLANTEO
Se entiende por replanteo, a la accin de establecer en cualquier momento el trazo inicial.
En toda obra si tenemos en cuenta el proceso constructivo en su primera etapa vamos a tener
necesidad de replantear de manera rpida los ejes del trazo inicial, esto se debe a que
hacemos en el terreno natural el primer trazo de los planos del proyecto; y por la actividad
que desarrollamos la cal o yeso fcilmente sern borrados.
4.4 TRAZO PRELIMINAR
Tomando en cuenta el tipo de proyecto se tendr que: En el caso de tener una poligonal
cerrada tendremos que cimentar los hitos con estacas, designando a C/U un nmero o letra
segn sea el caso esto por lo general se hace en obras donde no existe
Una ortogonalidad entre sus ejes, se estacara cerca al lindero de tal forma que permita hacer
el trazo sin estorbar.
-En e caso de edificaciones, tendremos un caso preliminar para definir la ubicacin de los
ejes y una vez definido esto; tendremos que hacer un trazo teniendo un retiro de 3mt para
poder fijarlas balizas para que estas no estorben al momento de hacer la excavacin y que
por el mismo trajn no se muevan.
4.5 TRAZO DEFINITIVO
Tenemos definidas las balizas, a partir de este momento definimos los ejes los que deben
fijarse en la balizas con un clavo, y as poder marcado. Todo esto con las asignaciones alfa
numricas que le corresponda a cada eje.
Se recomienda que se emplee un instrumento mecnico que nos determinen los ngulos entre
ejes.
En el caso de tener un ngulo de 90 y no tener un aparato de precisin podremos establecer
el mismo mediante un triangulo cuyos lados sean (3m y 4m) y la hipotenusa debe medir 5mt.
Tendremos a bien fijar estas balizas sobre la misma altura y nivel se recomienda que la altura
este sobre el mximo nivel de sobre cimientos.
Una vez ajustado el trazo se proceder al colocado de cordel (nylon) para verificar las
dimensiones.
Se tendr a bien disponer de una escuadra metlica para que una vez colocado el cordel, se
verifique la escuadra entre los ejes.
4.6 REPLANTEO
Es la accin de verificar cuantas veces sea necesario para tener la seguridad de que nuestros
ejes no tienen ninguna variacin con referencia al trazo inicial. Para ello tendremos que tener
una buena cantidad de metros de cordel nylon para replantear los ejes.
El replanteo se realiza despus de la excavacin, en donde se verificara el ancho de
cimientos, zapatas, una vez variado el cimiento tendremos que replantear los ejes, para
proceder a encobrar los procedimientos.
El trazo para estos casos ya se realiza con ocre de color rojo y ayuda de un tiralneas, y ayuda
de una plomada se trasladan los ejes, a niveles inferiores.
4.7 VERIFICACIN
Tendremos que verificar tantas veces nos sea posible para evitar cualquier tipo de error; el
secreto de el xito esta en tener un trazo exacto.

El caso de tener mas niveles (pisos), los ejes sern llevados a las columnas para con plomada
y tira lnea llevar estos ejes a la parte superior.
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Captulo III
CAPITULO III
TRABAJOS PRELIMINARES Y OBRAS PROVISIONALES
3.1 DEFINICIN DE TRABAJOS PRELIMINARES:
Entindase por trabajos preliminares a todas aquellas actividades que son indispensables
antes del inicio de la obra y que a su vez sern parte de la misma, implica una valorizacin en
alguna partida, a continuacin haremos menciones de algunas partidas o actividades que
deben ser consideradas como trabajos preliminares.
3.1.1 MOVILIZACIN Y DESMOVILIZACIN DE EQUIPOS
A pesar de que contempla la movilizacin antes de iniciar la obra y al final de la misma
(desmovilizacin), entendemos que en esta actividad se realizan los trabajos que el
contratistas debe efectuar para suministrar, transportar y montar oportunamente la
organizacin completa del equipo de construccin en el lugar de la obra, y su posterior
desmovilizacin una vez terminada la obra, previa aprobacin y consentimiento del
supervisor.
EQUIPO A TRANSPORTARSE:
El contratista, antes de movilizar el equipo a obra, deber presentar a la entidad
correspondiente de la supervisin la lista del equipo a movilizar para dar la aprobacin
correspondiente, en dicha lista de equipo usado y/o nuevo deber estar consignada la
siguiente informacin:
- Descripcin del equipo:
- Potencia de fabrica:
- Potencia actual:
- Antigedad:
- Peso:
- Hora maquina trabajadas:
- Otros.
La aprobacin del equipo por parte de la entidad no eximir al contratista de su
responsabilidad, en caso de averas e imperfectos de los equipos, y que esto sea causal de
que se cumplan las metas y los plazos establecidos.
MATERIALES Y HERRAMIENTAS:
El contratista, bajo su responsabilidad, suministrara todas las herramientas, aditamentos y
materiales necesarios para que antes del inicio de obra se cuente con estos insumos y
equipos/ herramientas.
En cuanto a la provisin de materiales este puede ingresar a obra de acuerdo a la necesidad y
a la capacidad de almacenaje con que se cuente.
3.1.2 LIMPIEZA DEL TERRENO:
Comprendes las actividades de eliminacin de materiales contaminantes como: Arcilla, arena,
tierra, basura, races, deshacer orgnicos, etc.
Dependiendo de la magnitud de la obra y el rea al limpiar esta se podr ejecutar con obreros
(peones) o en su defecto con maquinaria liviana, sin embargo la mano de obra es
indispensable para eliminar sobre todo los restos de races que suelen profundizar.
NIVELACIN DE TERRENO.
Esta actividad se tendr que realizar siempre y cuando el terreno presente unas diferencias
grandes; en referencia a los niveles indicados en planos; para lo cual podremos proceder de
dos maneras dependiendo de las condiciones y del equipo con que contemos:
A) Con ayuda de una manguera transparente de , lo cual se llena ntegramente con agua,
evitando las burbujas con ayuda, evitando las burbujas, se colocan parantes y/o puntales de
1.50mt aproximadamente, en cada esquina y lados del terreno. Usando una estaca como
referencia se mide 1mt desde el terreno sobre la estaca se marca en las cuatro esquinas el
mismo nivel, se corre un cordel y se determina las diferencias de nivel. Tambin podremos
utilizar equipo de presin como un nivel de ingeniero. Habiendo determinado la forma del

terreno de ser necesario antes del trazo se proceder a realizar una nivelacin .Corte y
relleno por capas.
3.1.3 CONEXIN DE AGUA Y DESAGE A RED PBLICA.
Cuando la obra requiere de agua para su ejecucin y no es posible adquirirle mediante otro
medio, la empresa podr realizar los trmites para que se instale el servicio, los pagos
corrern a cargo del propietario y la contratista deber pagar el consumo de agua durante los
meses que demande la ejecucin de la obra.
Lo propio ocurrir con la conexin del desage; la que podr usar de ser el caso, al igual que
la anterior los pagos estn a cargo del propietario.
3.2 DEFINICIN DE OBRAS PROVISIONALES.
Las obras provisionales son aquellas que necesariamente tienen que construirse; pero la
valorizacin de las mismas no forman parte de la obra a ejecutar, y una vez terminada la obra
se proceder al desmontaje o retiro de las mismas. En resumen comprende todas las
actividades inherentes al cuidado de las instalaciones provisionales.
3.2.1 CAMPAMENTO.
Cuando la obra es demasiado grande, por ejemplo la construccin de infraestructura para una
compaa minera, o para la construccin de una represa o carretera, entonces todas las
instalaciones en general contemplan las obras provisionales. (Almacenes, vivienda para
obreros, para profesionales, cercos, etc.)
3.2.2 ALMACENES
Son ambientes destinados a guardar todos los materiales; equipos y herramientas, las
empresas por lo general para este tipo de obras poseen paneles modulares que fcilmente
sern montados, previamente se proceder a realizar el vaciado de una losa de concreto
simple (Fe=100Kg/cm)
Al final de la obra se tendr que demostrar y demoler la losa que sirvi para tal fin.
3.2.3 RESIDENCIA: DORMITORIOS, COMEDORES Y SS.HH
Son los ambientes destinados a dormitorios, comedores y servicios higinicos, en el caso de
dormitorios se, tendr que emplear camarotes para aprovechar al mximo el espacio y
deberemos considerar en los SS.HH. como mnimo letrinas y duchas, se considera una por
cada 15 trabajadores, en el caso de las viviendas para el personal administrativo y
profesional, estar separado del personal obrero; se usaran los materiales especficos
tcnicos.
3.2.4 CARTEL DE OBRA
Comprende la construccin de un cartel, los cuales tienen por objeto el de informar el
nombre de la agua, el financiamiento, nombre del constructor y la supervisin, para dar
informacin a todas las personas que estn interesadas de la ejecucin de la obra. En su
construccin se emplearan los materiales indicados en las especificaciones tcnicas.
3.2.5 CERCO Y CASETA DE VIGILANCIA.
Se construirn en la cantidad de acuerdo a la necesidad, de ser el caso se podr una barra de
alto al paso; para control, la vigilancia tendr que registrar el ingreso de personas y vehculos
de abastecimiento. El ingreso de personas al la obra es restringido por el peligro que
representa para personas ajenas que no cuentan con la indumentaria de seguridad necesaria.
Los cercos deben ser de un material que soporte cualquier intromisin, quedan descartados
los cercos de esteras y arpillera cuando estn ubicados hacia la va pblica y se podr
permitir al interior de un terreno por cumplir nicamente con delimitar el rea de trabajo.
El montaje y el desmontaje del cerco y la caseta est modulado y tiene por lo general una
rea de 1.20 X 1.20; que vendr a ser el ancho de una plancha de triplay; deber contar con
una ventana como mnimo y su puerta.
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Captulo II
CAPITULO II
PLANEAMIENTO Y ORGANIZACIN DE LA OBRA
2.1 DEFINICIN DE PLANEAMIENTO:
La palabra planeamiento en ingeniera tiene un significado muy importante, ya que es una de
las funciones mas elementales, ya que es inconcebible pensar en sacar cualquier proyecto de
ingeniera cuando no se planific con la debida anterioridad los pasos a seguir.

2.2 ORGANIZACIN:
Al igual que la planificacin, la organizacin es tan importante con tal motivo las empresas de
ingeniera esta formada por varios departamentos tcnicas y administrativas, a continuacin
presentamos algunos ejemplos de organizacin de empresas.
2.3 DEPARTAMENTOS TCNICOS:
Dependiendo del tamao e la empresa, esta puede tener un nmero determinado de
departamentos u oficios as por ejemplo la encargada de ver los diseos de estructuras, la de
construccin, la parte elctrica, parte mecnica, etc. Y estas a su vez pueden dividirse y
depender de la direccin del administrador del proyecto o de un socio de proyecto.
Las tareas o funciones que desempean los diferentes departamentos u oficinas de la
empresa, son totalmente diferentes as por ejemplo podemos indicar la actividades de la
oficina administrativas no tiene punto de comparacin con los encargados de la oficina de
proyectos de ingeniera.
Pero debemos indicar que si bien es cierto son actividades diferentes la coordinacin debe
estar a cargo de una sola persona Gerente y a prioridad minero uno en todo momento debe
ser la comunicacin entre las dependencias al interior de la empresa.
2.3.1 ADMINISTRACIN:
Se entienden por administracin a las formas y lineamientos de la empresa, en la cual se
proponen formar y polticas para el desarrollo y crecimiento de la misma.
Aqu se determinan las obligaciones para con los trabajadores de la empresa, as como el
pago de impuestos y tributos al fisco.
El xito de toda administracin empresarial, esta en la capacitacin de las personas que estn
frente de tan difcil tarea, quienes tienen que estar empapadas de conocimientos en cuanto a
las tendencias poltico-econmicas de este mundo globalizado.
2.3.2 CONTABILIDAD:
La importancia de la contabilidad de costos y el control de los mismos no ser menos
importante. Para operar de manera eficiente, una empresa debe estar capacitada en todo
momento para evaluar y analizar su situacin financiera.
Dentro de las actividades a realizar en la oficina de contabilidad se debe considerar la
complicacin y el registro de todas las transacciones relativas al aspecto financiero, es decir
compras y ventas de la empresa, las que deben ser llevadas de manera ordenada y
sistematizada (clasificacin de cuentas en activo, pasivo, capital).
El procedimiento contable vara con el tamao y las necesidades de cada empresa.
2.3.3 LOGSTICA:
Es uno de los departamentos de articulacin entre la parte administrativas y la oficina tcnica
(ejecucin de obras) se tiene que definir un espacio para este departamento provisto de
equipos de informtica con paquetes adecuados para controlar, as como el espacio como
para almacenar aquellos materiales que serian alas obras.
La funcin principal del departamento de logstica, es el abastecimiento de insumos para la
elaboracin y ejecucin de proyectos y el buen desempeo de las oficinas administrativas, en
resumen tendrn que velar que no falten los recursos mnimos indispensables como para que
la empresa paralice, (papel, tinta, bolgrafos, facturacin, cemento, arena, etc.)
2.3.4 OFICINAS TCNICAS:
Dependiendo del giro que tenga la empresa pudiendo ser. Consultora y/o constructora o
abarcar ambas, estas podrn tener 2 o mas oficinas que se encarguen de la labor de
ingeniera.
La oficina de proyectos se encargara del diseo y clculo de todos los proyectos que fueran
encomendados a la empresa.
La oficina de obra, es la encargada de la ejecucin y reformulacin de proyectos que la
empresa haya ganado alguna licitacin.
2.4 PLANIFICACIN PARA UNA OBRA:
En este punto trataremos aspectos para conformar las estratgicas antes de una obra, en
cuanto a proyecto de ingeniera y para la ejecucin de las obras.
Podemos indicar por ejemplo que para poder realizar un proyecto de ingeniera y sea en los
diferentes niveles que estos comprenden, se tendr que tomar en cuenta algunos trabajos
previos es decir visitas de campo, levantamientos topogrficos, estudios o anlisis de
laboratorios, etc. Ya que sin la recoleccin de estos datos no seria posible la culminacin de
los mismos.
Lo propio ocurre cuando la empresa ha ganado la licitacin o buena pro se tendrn que
realizar (problemas) visitas de coordinacin a la zona de obra para determinar costos de

alquiler para el personal, determinar costo de fletes, transporte, etc.

2.5 ORGANIZACIN DE OBRA:
Es este punto se vera la organizacin que debemos tener en la obra que estamos ejecutando,
se debe establecer un orden jerrquico, en donde el responsable es el ingeniero residente,
seguido del administrador, queremos presentar un esquema de responsabilidades, para definir
el orden jerrquicos antes mencionados.
2.5.1 INGENIERO RESIDENTE:
Profesionales responsable de todas las actividades que se desarrollen al momento de ejecutar
la obra, tanto al interior como las obras de conexin con las empresas de servicio, tendr que
ver la parte tcnica, administrativa, de seguridad y el desempeo y la permanencia del
residente es durante todo el perodo que dure la ejecucin de la obra.
2.5.2 SEGURIDAD:
Persona encargada de velar por la seguridad al interior de la obra, colocando avisos de
prevencin y para evitar accidentes que atenten contra la integridad fsica de los
trabajadores, as mismo ser la persona que vea el resguardo de la obra en horas que no se
este trabajando generalmente en horas en la que el personal descanse.
2.5.3 ADMINISTRACIN:
Persona encargada de llevar toda la documentacin administracin, dentro de los documentos
podemos indicar la inscripcin de la obra en ESALUD, compras pequeas con dinero de caja
chica, trmite de los trabajadores para sus pagos semanales, elaboracin de planillas, partes
de asistencias, etc.
2.5.4 ALMACN:
La persona encargada de registrar el ingreso % salida e materiales de obra, equipos y
herramientas, tendr que tener un control diario de todos los insumos para formular los
informes respectivos ante el residente y poder generar las ordenes de pedido con la
anticipacin debida y no tener retrasos por la falta de estos insumos.
2.5.5 MAESTRO DE OBRA:
Personas encargadas de la ejecucin y trato con el personal obrero, al maestro de obra tendr
coordinaciones permanentes con el ingeniero residente de obra para que de acuerdo a la
programacin establecida se lleven acabo los trabajos y/o actividades.
Despendiendo de la magnitud y embargadora establecida se podr contar con uno o ms
capataces para un mejor control de la obra.
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Captulo I
CAPITULO I
EXPEDIENTE TCNICO
1.1 DEFINICIN:
En la carrera de ingeniera civil se define Expediente Tcnico como el documento oficial
con el cual se podr licitar, ejecutar y liquidar una determinada obra.
En este documento se contemplan una serie de datos que permitirn que los tcnicos que
hagan uso del mismo puedan tener una idea clara y definida del proyecto en mencin.
1.2 PARTES DE UN EXPEDIENTE TCNICO:
Para la elaboracin de cualquier expediente tcnico, se tendr que seguir un orden
determinado, tratando de presentar la documentacin bajo el siguiente formato.
1.2.1 Memoria Descriptiva.
1.2.2 Presupuestos y anlisis de costos unitarios.
1.2.3 Programacin y/o Cronograma de ejecucin.
1.2.4 Planos completos.
1.2.5 Especificaciones Tcnicas.
1.2.6 Anexos y estudios complementarios.
1.3 MEMORIA DESCRIPTIVA:
Como el nombre lo indica, en este acpite se detalla toda la informacin bsica necesaria,
como para identificar el proyecto.
Este documento nos permite tener de manera resumida de lo que se trata el proyecto la parte
elemental, en donde se hace la presentacin y en la que detallamos los datos ms
importantes, de nuestro proyecto; toda memoria debe constar de los siguientes puntos.

1.3.1 NOMBRE DEL PROYECTO: Indica el nombre que identifica.

1.3.2 ORGANISMO EJECUTOR: Corresponde a la entidad encargada.
1.3.3 LNEA DE PROYECTOS: Sector al que pertenece.
1.3.4 UBICACIN: Se indica una breve descripcin de cmo poder acceder al lugar, haciendo
referencia a Km. Distancias y tiempos.
DISTRITO:
PROVINCIA:
REGIN:
1.3.5 FECHA DEL PROYECTO: Se indica el mes y el ao.
1.3.6 JUSTIFICACIN DEL PROYECTO: En este punto se considera todas las caractersticas o
justificacin del proyecto, entrando en detalles que toquen aspectos de la problemtica de as
personas, o instituciones, y de que manera se solucionaran estos aspectos.
1.3.7 OBJETIVOS: En este punto se indicaran las metas que nos hemos propuestos para
nuestro proyecto.
1.3.8 BENEFICIOS ESPERADO: Generalmente, cualquier inversin tiene un nmero de
beneficiarios, la intencin de cualquier proyecto de construccin es que beneficie a la mayor
cantidad de personas. El resultado de anlisis sociolgico nos arrojara el N de beneficiarios.
1.4 PRESUPUESTO Y ANLISIS DE COSTOS UNITARIOS
Es la parte cuantitativa, todo presupuesto presentado es el resultado de analizar cada una de
las partidas que conforman dicho presupuesto.
Para poder determinar y encontrar el precio total de presupuesto se tendr que tomar en
cuenta el anlisis de cada partida o actividad y para este anlisis de costo unitario debemos
tomar en cuenta los coeficientes de aporte da cada elemento (mano de obra, materiales y
equipo y/o herramientas), as como los rendimientos.
Una vez obtenido costo unitario de la partida y la actividad ser multiplicado por el medrado
respectivo se tendr un costo parcial.
El resultado de la sumatoria de cada una de las partidas nos arrojara el presupuesto del costo
directo, para obtener el presupuesto total, deberemos incrementar lo siguiente.
(1) Costo Directo CD
(2) Gastos Generales (5~10%) CD*0.10
Utilidad (5~10%) CD*0.05
(3) Sub Total ST
(4) IGV 19% ST*0.19
(5) Presupuesto Total = (3)+(4)
Es consideracin del proyectista determinar si los precios de los insumos al momento del
anlisis de costo unitario considera el Impuesto General a las Ventas (IGV) o de lo contrario
serian precios sin este impuesto, habr que tener especial cuidado en esto para evitar
duplicar dicho impuesto e incrementar el presupuesto total.
1.5 PROGRAMACIN O CRONOGRAMA DE OBRA:
Una vez analizado el presupuesto de obra, se tendr que determinar los plazos de ejecucin,
con lo que el contratista tendr que proceder, respetando dicho tiempo.
Este cronograma esa diseado teniendo en cuenta las diferentes partidas y/o actividades que
conforman el proyecto, tambin para poder establecer el tiempo de duracin de cada activad
se tendr que considerar el medrado de la actividad para dividir entre el rendimiento de la
misma, esto nos dar como resultado un tiempo en das.
Para poder definir el tiempo que demandara toda la obra, simplemente tendremos que sumar
los tiempos que demanda la ruta crtica que es la secuencia lgica que har posible que esta
ejecucin se lleve acabo, ya que si dejamos de lado una de ellas, no podra ejecutarse el
proyecto, por mencionar un ejemplo:
En el caso de una edificacin no podramos levantar muros sin antes haber vaciado la
cementacin y los sobreseimientos.
Dentro de los cronogramas de obra, se contemplan los tiempos desde los trabajos
preliminares hasta la entrega de la liquidacin, tenemos varias formas de presentar esta
programacin, pero dentro de las ms importantes indicamos: PERT CPM y Programacin
GANTT.
Ejm. CRONOGRAMA DE BARRAS O DIAGRAMA GANTT
ACTIVIDADES TIEMPO
1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana
Columna CA

Habilitac. y Coloc. Acero

Encofrado
Vaciado concreto fc:175

1.6 PLANOS:
Son las representaciones grficas a escala sobre los cuales se plasman todos los detalles
tpicos, tambin se hace indicacin a las especificaciones tcnicas mas relevantes como son
tipo de concretos, calidad de las unidades de albailera, esfuerzo de fluencia del acero, etc.
Toda plano de edificacin, debern llevar la firma del proyectista en el rea que corresponda
arquitectura o ingeniera, los cuales deben estn inscriptos en el colegio profesional al que
pertenecen y adems estar debidamente habilitados.
LOS PLANOS QUE DEBEN CONSIDERAR:
1.6.1 ARQUITECTURA:
Plano de ubicacin A-01
Plano e distribucin(Plantas) A-02
Plano de Cortes A-03
Plano de Elevaciones A-04
Plano de Detalles Arquitectnicas A-05
1.6.2 INGENIERA:
Plano de Cimentacin E-1
Plano de Losas-Escalares E-2
Plano de Instalaciones Elctricas IS-1
Plano de Instalaciones Sanitarias IE-1
Es importante indicar que esta relacin de planos, esta orientada para vivienda o
edificaciones, y dependiendo de la magnitud (N pisos) se deber considerar un numero mayor
de planos, lo propio ocurre con aquello proyectos como carreteras, represas, canales, etc. En
donde las consideraciones son de acuerdo al tipo de proyecto, as por ejemplo, en el caso de
carreteras tendremos que tener en cuenta un plano del perfil longitudinal a dems de los
cortes de seccin transversal, los que generalmente se toman cada 20 metros.
1.7 ESPECIFICACIONES TCNICAS:
Son las indicaciones que da el proyectista, para poder realizar y ejecutar la actividad o
partida, en ella se especifican todos los detalles del proceso constructivo y de ser el caso en
esta se indicara si es el caso el tipo de material o insumo a emplear en particular.
Podemos mencionar que segn sea el caso tendremos:
1.7.1 ESPECIFICACIONES DE MATERIALES Y MANO DE OBRA:
Es la especificacin de uso general en las obras de construccin, se contemplan aspectos por
memorizados para el desempeo del trabajo, as como los requisitos de materiales y detalles
de construccin, la forma de medrado de obra bajo las partidas de obra programadas y
tambin se considera la modalidad de pago a seguir.
1.7.2 ESPECIFICACIONES DE COMPRA Y ADQUISICIONES DE MATERIALES:
Este tipo de especificaciones se usan en proyectos de considerable magnitud y que requieren
muchos contratos generales independientes al proceso astrictivo. sea por ejemplo las
especificaciones de compra y adquisiciones de materiales para una carretera que implique la
construccin de estructural de con acero estructural o de artculos de concreto pre-colado.
1.8 ANEXOS Y ESTUDIOS COMPLEMENTARIOS:
En esta parte del expediente tcnico. Se tendr que considerar toda la informacin que es
parte del proyecto, como por ejemplo: estudios de mecnica de suelos, se debern incluir
todos los certificados que acrediten que los ensayos tienen el respaldo de un laboratorio en
particular, o de ser el caso tenemos que considerar la firma del profesional responsable.