Universidad Galileo

CEI:
Amatitln
Curso: Administracin 1
Tutor: Roberto Reyna
Da:
Sbado
Hora:
18:00 19:00 hrs.

Tema
TAREA SEMANA 4

Nombre
Mario Antonio Dvila Gamboa

Carn
15004984

Fecha:

10/02/2016

Trimestre:

1. Se realiza en un ambiente de incertidumbre: nadie puede asegurar si los

ambientes externo e interno sern los mismos la semana prxima, mucho
menos lo podrn hacer dentro de varios aos; por tanto, las personas slo
hacen suposiciones o pronsticos sobre el ambiente previsto.
Cuando hay un ambiente externo se debe evaluar en trminos de amenazas y
oportunidades, talvez la incertidumbre nos pongan en que pensar, pero debemos
de saber que tal situacin es para fortalecer a la empresa. Muchos hacen sus
conclusiones, porque ven el aspecto legal de otros pases y en parte afecta
emocionalmente, por ejemplo cuando el barril del crudo llego a costar ms de
$150.00 hubo un alza en los productos pero, en el caso de los exportadores ellos
aprovecharon ya que el dlar llego a estar al 8 por 1.
De igual modo en un ambiente interno, muchos conocen y otros desconocen la
situacin de la empresa. Los que tienen conocimiento respecto al tema llegan a
temer ya que han de pensar que va a suceder un despido repentino. Pero
debemos de saber, que cuando hay un ambiente interno las personas pueden
aumentar sus fortalezas y as soportar las debilidades. Por ejemplo si alguien sabe
que lo van a despedir lo ptimo es que estas personas aumenten su rendimiento
con tal que no los despidan.
1. Las ESTRATEGIAS de la matriz FODA.
ESTRATEGIA DA: (mini-mini) Esta estrategia busca minimizar debilidades y
amenazas y se conoce como estrategia mini-mini.
ESTRATEGIA DO: (mini-maxi) Esta estrategia intenta minimizar las debilidades y
maximizar las oportunidades Estas empresas se desarrollan desde el interior
aprovechando as las oportunidades en el ambiente externo.
ESTRATEGIA FA: (maxi-mini) Esta estrategia utiliza las fortalezas de la
organizacin para ocuparse de las amenazas en el ambiente. Trata de fortalecer
ms las fortalezas y minimizar las amenazas.
ESTRATEGIA FO: (maxi-maxi) Esta estrategia capitaliza las fortalezas y a la vez
aprovecha las oportunidades. Si tienen las debilidades buscaran para convertirlas
las fortalezas y si enfrentan amenazas lidiaran para poder enfocar las
oportunidades.
2. LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL VERSUS LA MATRIZ FODA.
La estrategia del ocano azul se enfoca en el mercado sin oposicin, cuando ellos
ofrecen un producto o servicio que es nico, por eso es su nombre de ocano azul
ya que ellos quieren ser el primero y tratar de ser nicos en el mercado. Ellos
crean y desarrollan una nueva demanda de sus productos y servicios. Tratando de
reducir costos y aumentar ganancias. Al contrario de la matriz FODA la estrategia

del ocano azul no tiene oposicin mientras tanto la estrategia de la matriz FODA
tienden a lidiar con amenazas, pero es ah donde se fortalecen e innovan nuevos
productos y servicios que son introducidos en el mercado.
3. LAS ESTRATEGIAS DEL MARKETING.
En donde laboro actualmente utilizan el sistema de marketing innovando y
ofreciendo servicios de Intermodal diferentes a los dems predios que prestan
estos servicios. Ellos han innovado Route service que son servicios que se
prestan a domicilio o cuando el transporte requiera. Los resultados son
satisfactorios ya que el cliente est tranquilo. Adems hay una serie de resultados
que se dan cuando un cliente est satisfecho ya que l nos refiere a otros
transportes y eso es igual a ms clientes es un sinnimo a mas ganancia.